中富證券有限責(zé)任公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

機(jī)密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月中富證券有限責(zé)任公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告1本調(diào)查問(wèn)卷以電子版形式發(fā)至中富證券全體干部員工，總計(jì)247份。截止10月24日晚，共計(jì)回收問(wèn)卷175份，占公司全體員工的70.85%，其中有效問(wèn)卷170份，占回收問(wèn)卷的97.14％問(wèn)卷直接針對(duì)中富證券公司全體員工問(wèn)卷采取不記名形式，個(gè)人獨(dú)立完成調(diào)查結(jié)果主要采用SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明2A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題B.組織體系問(wèn)題D.人力資源問(wèn)題E.個(gè)人資料報(bào)告導(dǎo)讀3A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題494.60％的被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分了解公司的戰(zhàn)略您認(rèn)為是否有必要讓中富證券的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？5僅有4.20%的被調(diào)查員工了解公司戰(zhàn)略，28.70%人比較了解公司戰(zhàn)略

您了解中富證券現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？6有82.40％的被調(diào)查員工認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受政策因素影響最大您認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受哪個(gè)宏觀因素影響最大？7分別有76.47%、74.71%、60.59%被調(diào)查員工認(rèn)為監(jiān)管思路、國(guó)有股減持方案、證券市場(chǎng)資金供給渠道等因素的改變會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響76.47%74.71%24.71%31.18%27.65%33.53%32.35%60.59%25.29%監(jiān)管思路國(guó)有股減持方案產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)金融產(chǎn)品的增加混業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)政政策貨幣政策證券市場(chǎng)資金供給渠道證券供給政策您認(rèn)為下列哪些政策因素的改變將會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？（限選四項(xiàng)）8分別有80.59%、78.24%員工認(rèn)為最能影響整個(gè)證券市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)的效益和GDP的增長(zhǎng)速度，第三位的影響因素是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

您認(rèn)為最能影響整個(gè)證券市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素有哪些？（限選三項(xiàng)）78.24%54.71%80.59%58.82%8.82%GDP的增長(zhǎng)速度物價(jià)指數(shù)和居民消費(fèi)指數(shù)的變化企業(yè)的效益國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國(guó)際股市狀況9分別有73.53%、62.94%被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)影響最大社會(huì)因素是整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和居民的投資習(xí)慣73.53%9.41%62.94%3.53%54.12%整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定居民的消費(fèi)習(xí)慣居民的投資習(xí)慣居民的生活習(xí)慣整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信度您認(rèn)為對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)影響最大的社會(huì)因素有哪些？（限選二項(xiàng)）10分別有74.12%、55.29%被調(diào)查員工認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展給證券行業(yè)帶來(lái)的最大變化是服務(wù)模式的改變和管理模式的改變

47.65%18.82%74.12%55.29%交易方式的改變交易系統(tǒng)的改變服務(wù)模式的改變管理模式的改變您認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展給證券行業(yè)帶來(lái)的最大變化有哪些？（限選二項(xiàng)）11分別有24.00%、45.50%被調(diào)查員工認(rèn)為證券行業(yè)的前景很好和比較好，表明大多數(shù)員工看好證券行業(yè)您認(rèn)為證券行業(yè)的前景如何？

12總部被調(diào)查員工員工尤其看好行業(yè)前景您認(rèn)為證券行業(yè)的前景如何？30.60%21.20%42.90%46.60%12.20%18.60%2.50%14.30%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部不清楚很差比較差比較好很好13分別有64.71%、62.94%被調(diào)查員工認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)是投資銀行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)19.41%64.71%62.94%23.53%22.35%經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)證券投資業(yè)務(wù)投資咨詢業(yè)務(wù)您認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)有哪些？（限選二個(gè)）14資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)在總部和營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工中都被認(rèn)為是前景最好的業(yè)務(wù)您認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)有哪些？（限選二個(gè)）18.00%68.00%72.00%18.00%16.00%20.00%63.33%59.17%25.83%25.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)證券投資業(yè)務(wù)投資咨詢業(yè)務(wù)總部營(yíng)業(yè)部15分別有79.41%、55.88%被調(diào)查員工認(rèn)為國(guó)外的證券公司和商業(yè)銀行對(duì)證券行業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入威脅，投資顧問(wèn)公司也成為一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)55.88%41.76%11.76%17.65%79.41%40.00%34.12%商業(yè)銀行投資顧問(wèn)公司部分IT公司財(cái)務(wù)公司國(guó)外的證券公司基金管理公司信托投資公司您認(rèn)為下列哪些企業(yè)對(duì)證券行業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入威脅？（限選三項(xiàng)）16分別有70.00%、56.47%、55.88%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)傭金制的實(shí)施、非現(xiàn)場(chǎng)交易技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)紀(jì)人概念的引進(jìn)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大70.00%55.88%37.06%56.47%44.12%18.82%21.76%36.47%38.82%浮動(dòng)傭金制的實(shí)施經(jīng)紀(jì)人概念的引進(jìn)投資者投資意識(shí)的增強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)交易技術(shù)的發(fā)展投資者對(duì)交易通道以外的服務(wù)需求增加證券交易換手率的下降客戶市場(chǎng)漸趨飽和監(jiān)管思路的變化國(guó)有股減持方案的出臺(tái)您認(rèn)為下列哪些趨勢(shì)（因素）對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？（限選四項(xiàng)）17分別有79.41%、64.71%、58.82%、52.94%被調(diào)查員工認(rèn)為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶目前更關(guān)注服務(wù)水平、券商的實(shí)力、規(guī)模和品牌、價(jià)格、資金風(fēng)險(xiǎn)的大小

58.82%79.41%64.71%52.94%29.41%41.18%22.35%34.71%價(jià)格服務(wù)水平券商的實(shí)力、規(guī)模和品牌資金風(fēng)險(xiǎn)的大小離居住地的遠(yuǎn)近交易速度環(huán)境的舒適性交易的保密性您認(rèn)為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶目前更關(guān)注什么因素？（限選四項(xiàng)）18分別有64.12%、61.18%被調(diào)查員工認(rèn)為保薦人制度的出臺(tái)、融資政策的變化對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大48.82%29.41%64.12%48.82%40.59%48.82%34.71%61.18%證券發(fā)行核準(zhǔn)制的實(shí)行IPO通道制的實(shí)行保薦人制度的出臺(tái)企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)的覺(jué)醒非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展產(chǎn)權(quán)可以自由流動(dòng)政策的出臺(tái)金融產(chǎn)品的增加融資政策的變化您認(rèn)為下列哪些趨勢(shì)（因素）對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？（限選四項(xiàng)）19分別有67.65%、54.12%、43.53%被調(diào)查員工認(rèn)為投資銀行客戶更關(guān)注券商的資金實(shí)力和券商的政府資源、券商的綜合研發(fā)能力67.65%14.71%54.12%41.18%42.94%38.82%43.53%券商的資金實(shí)力券商的客戶資源券商的政府資源券商的經(jīng)驗(yàn)券商的品牌券商的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力券商的綜合研發(fā)能力您認(rèn)為投資銀行客戶更關(guān)注什么因素？（限選三項(xiàng)）20有59也.41黨%被調(diào)敢查員工鑄認(rèn)為投魂資者理勝財(cái)意識(shí)搬對(duì)資產(chǎn)達(dá)管理業(yè)劈燕務(wù)的長(zhǎng)療期發(fā)展韻影響最鐮大，其陳次為投資活擋動(dòng)的專懶業(yè)化要山求增強(qiáng)惡、投資求產(chǎn)品的團(tuán)增加，均為恥54.樓12%您認(rèn)為伸下列哪植些趨勢(shì)遍（因素殼）對(duì)資懶產(chǎn)管理坊業(yè)務(wù)的悠長(zhǎng)期發(fā)石展影響握最大？占（限選惱三項(xiàng)）48.82%54.12%28.24%59.41%54.12%50.00%投資渠道的增加投資產(chǎn)品的增加投資者可支配收入的增加投資者理財(cái)意識(shí)的增強(qiáng)投資活動(dòng)的專業(yè)化要求增強(qiáng)營(yíng)銷方式從“拉關(guān)系”到職業(yè)化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變21分別有嚷83.卸53%榆、7乏5.2太9%、壤55.薪88%紅被調(diào)查愉員工認(rèn)囑為資產(chǎn)騎管理業(yè)隊(duì)務(wù)的客承戶更關(guān)辟注資金的糊風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)券商承玩諾的保駝底收益角、券商翼對(duì)受托溪資產(chǎn)的活管理能呀力等因素75.翼29%83.仗53%22.靈35%4.7識(shí)1%52.昨35%55.8哀8%券商承捆諾的保暖底收益資金的風(fēng)仔險(xiǎn)券商設(shè)計(jì)肆的投資組惹合券商的研籌發(fā)能力券商的規(guī)鍵模和品牌券商對(duì)待受托資都產(chǎn)的管絹理能力您認(rèn)為由資產(chǎn)管桌理業(yè)務(wù)蠶的客戶鏈更關(guān)注莊什么因腥素？（抹限選三戴項(xiàng)）22被調(diào)查育員工認(rèn)懇為中富挨的外部壤威脅最冷主要是投資者沒(méi)對(duì)證券盈市場(chǎng)特揀別是二度級(jí)市場(chǎng)嚼的信心運(yùn)越來(lái)越楚不足、怖難以突地破現(xiàn)有園的單一響的盈利綱模式，個(gè)分別占缸到72悅.94痰%、6禮4.7托1%您認(rèn)為中傘富證券的宮外部威脅彼來(lái)自于哪衰些方面？居（限選四拖項(xiàng)）52.炭94%60.循00%72.9瓣4%41.皆18%64.7典1%27.6共5%21.1梅8%22.9層4%證券市合場(chǎng)的不叔正當(dāng)競(jìng)蕉爭(zhēng)行為途過(guò)多政策上的心不確定性焰因素過(guò)多投資者短對(duì)證券河市場(chǎng)特蟲(chóng)別是二嬸級(jí)市場(chǎng)的信輪心越來(lái)越亞不足潛在的誼市場(chǎng)進(jìn)絨入者正鼠在向證券市場(chǎng)女滲透難以突服破現(xiàn)有妖的單一肢的盈利晚模式市場(chǎng)漸趨吼飽和客戶的廊要求越遠(yuǎn)來(lái)越苛桶刻二級(jí)市場(chǎng)裙的換手率惜越來(lái)越低23證券市場(chǎng)災(zāi)的發(fā)展?jié)撌炝薮?、淹還有相當(dāng)授大的細(xì)分移市場(chǎng)的需抽求沒(méi)有滿或足成為被戶調(diào)查員工秧首選的中盛富證券的孤外部機(jī)會(huì)蝴,分別占便60.5糾9%和5立6.47叛%60.5朽9%47.0相6%11.1乓8%37.貴65%36.4瘋7%42.鐵94%18.隙82%34.純12%56.企47%27.肯65%證券市場(chǎng)體的發(fā)展?jié)撘吡薮笞C券市場(chǎng)乏的規(guī)范化凳、市場(chǎng)化、國(guó)際絞化程度燭會(huì)越來(lái)驚越高投資者睡的投資信越來(lái)越葉理性投資者的望理財(cái)意識(shí)吩越來(lái)越強(qiáng)市場(chǎng)主體辟的產(chǎn)權(quán)流嫁動(dòng)更加自特由化、天透明化宏觀經(jīng)濟(jì)辰持續(xù)走強(qiáng)居民手中兆的可支配襖收入不斷增加證券市場(chǎng)遞還沒(méi)有占哪絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的扶競(jìng)爭(zhēng)者還有相作當(dāng)大的質(zhì)細(xì)分市烤場(chǎng)的需求沒(méi)恩有被滿足證券市氣場(chǎng)其他寒競(jìng)爭(zhēng)者靠的核心競(jìng)爭(zhēng)力還順沒(méi)有形成您認(rèn)為中勤富證券的在外部機(jī)會(huì)鞭來(lái)自于哪垂些方面？知（限選四及項(xiàng)）24大多數(shù)被殿調(diào)查員工佛認(rèn)為中富旁證券的優(yōu)砌勢(shì)主要在橋包袱輕、株資產(chǎn)質(zhì)量溫好，占到派92.3夕5%92.3敬5%60.化59%32.9杯4%18.2吩4%12.3雀5%11.舊76%21.1躺8%20.5侍9%41.遣76%48.臘24%包袱輕、針資產(chǎn)質(zhì)量升好經(jīng)營(yíng)成本賄低內(nèi)部機(jī)制筒靈活人才素鬼質(zhì)高分支機(jī)構(gòu)沫在當(dāng)?shù)氐幕收Y源辯好服務(wù)水旁平高管理層的擾素質(zhì)高有廣泛爛的戰(zhàn)略咳聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)控制阿做得好后發(fā)優(yōu)刮勢(shì)您認(rèn)為中宅富證券的賭優(yōu)勢(shì)主要特在哪些方鬧面？（限色選四項(xiàng)）25品牌知名恰度不高、降股東變換敞頻繁成為被調(diào)查員話工認(rèn)同的壘中富證券核的劣勢(shì)所謊在，分別蹈占到75鉤.88%招和65.墊88%65.塊88%38.2燥4%75.8腳8%52.區(qū)35%17.穴65%31.刑76%4.71鑒%8.82擺%38.旨82%48.2裹4%股東變污換頻繁戰(zhàn)略不掠清晰品牌知名眾度不高規(guī)模較小寸、經(jīng)驗(yàn)不械足人才缺乏營(yíng)利模每式過(guò)于叛單一組織體倘系不適竟合市場(chǎng)周的發(fā)展內(nèi)部管割理粗放激勵(lì)機(jī)頃制做得孩不好沒(méi)有形倆成有凝陸聚力的先文化您認(rèn)為龜中富證炊券的劣辰勢(shì)主要牙在哪些魂方面？混（限選才四項(xiàng)）26長(zhǎng)江三角脊洲和珠江拔三角洲、筋京津唐地遞區(qū)成為被妖調(diào)查員工良認(rèn)同的中慌富證券未雁來(lái)的區(qū)域哀目標(biāo)市場(chǎng)角，選項(xiàng)比托例分別達(dá)五到80.交OO%、鐘68.2追4%和3沙5.92趴%30.0琴0%24.7籌1%35.筍29%80.每00%68.2步4%20.5姜9%22.呢35%中西部禿地區(qū)東北地區(qū)京津唐蜘地區(qū)長(zhǎng)江三角崇洲地區(qū)珠江三角泥洲地區(qū)香港地區(qū)海外市場(chǎng)您認(rèn)為中恐富證券未聾來(lái)的區(qū)域估目標(biāo)市場(chǎng)藍(lán)主要包括筑哪些（限海選三項(xiàng)）話？27最受關(guān)注巡壽的三大目槍標(biāo)市場(chǎng)在惕總部和營(yíng)負(fù)業(yè)部中略泡有不同，即相對(duì)于薄總部員工屋，營(yíng)業(yè)部駱被調(diào)查員偵工對(duì)珠江消三角洲地贈(zèng)區(qū)表達(dá)了惡更大的關(guān)匪注，而京個(gè)津唐地區(qū)搏被其認(rèn)為健相對(duì)不重依要您認(rèn)為昏中富證成券未來(lái)礙的區(qū)域匠目標(biāo)市燈場(chǎng)主要平包括哪舌些（限于選三項(xiàng)菜）？30.00%26.00%48.00%86.00%60.00%8.00%12.00%30.00%24.17%30.00%77.50%71.67%25.83%26.67%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%中西部地區(qū)東北地區(qū)京津唐地區(qū)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)珠江三角洲地區(qū)香港地區(qū)海外市場(chǎng)總部營(yíng)業(yè)部28活躍的敬民營(yíng)中狠小企業(yè)艦、富裕跌的中產(chǎn)粗階層是被調(diào)查遷員工比唉較認(rèn)同騾的未來(lái)夠的客戶欠目標(biāo)市喇場(chǎng)，選茅項(xiàng)比例泉分別達(dá)胳到92饑.35鹽%、8辨6.4莫7%92.累35%37.達(dá)06%33.5鋒3%17.拖65%86.甚47%21.傭76%活躍的歇民營(yíng)中土小企業(yè)大中型國(guó)項(xiàng)有企業(yè)三資企泊業(yè)跨國(guó)公昌司富裕的蠟中產(chǎn)階途層普通居民您認(rèn)為梯中富證童券未來(lái)匙的客戶蠟?zāi)繕?biāo)市錦場(chǎng)主要作包括哪銹些？（潑限選三辰項(xiàng)）29總部和營(yíng)宮業(yè)部被調(diào)庫(kù)查員工表?yè)?dān)達(dá)了同樣濃的看法94.00%32.00%28.00%12.00%88.00%28.00%91.67%39.17%35.83%20.00%85.83%19.17%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%活躍的民營(yíng)中小企業(yè)大中型國(guó)有企業(yè)三資企業(yè)跨國(guó)公司富裕的中產(chǎn)階層普通居民總部營(yíng)業(yè)部您認(rèn)為似中富證渡券未來(lái)所的客戶費(fèi)目標(biāo)市屬場(chǎng)主要轉(zhuǎn)包括哪求些？（尚限選三詠?lái)?xiàng)）30被調(diào)查員由工中認(rèn)為違中富證券指經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)命的發(fā)展戰(zhàn)律略應(yīng)是以低成敵本戰(zhàn)略量為基礎(chǔ)腸，提供尚少量增詳值服務(wù)鏟的占比難最高，蜂達(dá)到4飾7.3雅0%8.40府%39.接50%47.麥30%4.2弱0%低成本怠戰(zhàn)略提供大憤量的咨亞詢等特夕色增值服務(wù)碧，高價(jià)優(yōu)絞質(zhì)以低成本欺戰(zhàn)略為基拐礎(chǔ)，提供少具量增值服妻務(wù)其他您認(rèn)為矛中富證旗券經(jīng)紀(jì)雜業(yè)務(wù)的針發(fā)展戰(zhàn)觸略應(yīng)該瞧是什么悟？31被調(diào)查員市工中認(rèn)為誤中富證券陶投資銀行副業(yè)務(wù)的發(fā)讀展戰(zhàn)略應(yīng)健是立足于記私募、逃并購(gòu)、駱產(chǎn)業(yè)投貧資、資辮產(chǎn)證券始化等業(yè)于務(wù)的占恐比最高愿，達(dá)7成2.8盲0%0.6雕0%72.8接0%24.駝30%1.80匙%立足于凈IPO艱等公募業(yè)務(wù)，為橫大中型企業(yè)服匠務(wù)立足于催私募、紡并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資炸、資產(chǎn)證券化等業(yè)庭務(wù)立足于桿“大投毅行”，為各舉類企業(yè)垃提供全方位顛的融資障服務(wù)其他您認(rèn)為中組富證券投融資銀行業(yè)廚務(wù)的發(fā)展達(dá)戰(zhàn)略應(yīng)該湊是什么？32員工中歡認(rèn)為中侍富證券肚資產(chǎn)管蛾理業(yè)務(wù)明業(yè)務(wù)的懶發(fā)展戰(zhàn)務(wù)略應(yīng)是根據(jù)投資咽者的不同蒸需求，設(shè)惡計(jì)不同的臺(tái)金融產(chǎn)品陰，提供有磚特色的資閥產(chǎn)管理服飽務(wù)的占比晌最多，高欠達(dá)63.眾50%63.50%20%15.90%根據(jù)投資者的不同需求，設(shè)計(jì)不同的金融產(chǎn)品，提供有特色的資產(chǎn)管理服務(wù)承諾保底收益，把投資者的資金集合起來(lái)進(jìn)行自營(yíng)把資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為增加紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)存量資金的手段，資產(chǎn)管理保您認(rèn)為中歸富證券資起產(chǎn)管理業(yè)翼務(wù)的發(fā)展董戰(zhàn)略應(yīng)該王是什么？3388.2鎖0%被調(diào)稠查員工認(rèn)觀為中富證鵝券投資業(yè)齡務(wù)的發(fā)展是戰(zhàn)略應(yīng)該撤是以價(jià)值發(fā)辨現(xiàn)型投資喇為主，建壯立合理的火投資組合88.袍20%7.70病%1.20旬%3%以價(jià)值丈發(fā)現(xiàn)型浴投資為嶼主，建立合理諒的投資組鞋合以投機(jī)尼為主，塔進(jìn)行二朱級(jí)市場(chǎng)的落炒作以新股申恢購(gòu)為主，私賺取新股上市市的差上價(jià)其他您認(rèn)為中輕富證券證歉券投資業(yè)乏務(wù)的發(fā)展價(jià)戰(zhàn)略應(yīng)該府是什么？34分別有7亡0.59油%、59勺.41%椒、58.鮮24%、王46.4瘡7%被調(diào)泄查員工認(rèn)居為中富證明券未來(lái)5年的關(guān)禾鍵成功杯因素是已戰(zhàn)略清歡晰、穩(wěn)陽(yáng)定的產(chǎn)耀權(quán)結(jié)構(gòu)漏、市場(chǎng)谷營(yíng)銷能史力、內(nèi)片部管理莫水平59.4擊1%70.5搬9%58.任24%31.1閣8%11.7圓6%46.4欄7%38.8劑2%24.維71%30.婚59%18.2謙4%穩(wěn)定的秩產(chǎn)權(quán)結(jié)槳構(gòu)戰(zhàn)略清晰市場(chǎng)營(yíng)銷辯能力研發(fā)能敬力技術(shù)水正平內(nèi)部管理誦水平品牌知名束度資金實(shí)混力廣泛的日戰(zhàn)略聯(lián)允盟低成本您認(rèn)為哀中富證銀券未來(lái)5年的關(guān)鍵儲(chǔ)成功因素掘是什么？雜（限選四朱項(xiàng)）35分別有7鳥(niǎo)1.76濁%、63掃.53%邊、61.戶18%、匪59.4暖1%被調(diào)掙查員工認(rèn)木為同公司硬發(fā)展要求擴(kuò)相比，中檔富證券的辛差距主要孩在在品牌航、激勵(lì)機(jī)帳制、市場(chǎng)摔營(yíng)銷能力戒、研發(fā)能缸力61.1運(yùn)8%8.24麗%59.財(cái)41%19.矮41%45.抬88%63.5罩3%16.4昆7%71.塑76%35.瞧29%市場(chǎng)營(yíng)雨銷能力經(jīng)營(yíng)成恨本研發(fā)能筒力技術(shù)水平內(nèi)部管凱理水平激勵(lì)機(jī)期制員工的梨認(rèn)識(shí)品牌資金您認(rèn)為同眼公司發(fā)展棚要求相比漠，中富證咬券的差距其在哪里？塵（限選四染項(xiàng)）36被調(diào)查好員工中網(wǎng)有80繞%的認(rèn)族為中富迷證券為樂(lè)了確保犬戰(zhàn)略目票標(biāo)的實(shí)唯現(xiàn)，有蝕必要對(duì)材營(yíng)業(yè)部急的功能篇進(jìn)行重笨新定位柏，進(jìn)一總步發(fā)揮新其營(yíng)銷帝功能80.媽00%11.廉20%8.80三%有必要無(wú)所謂沒(méi)有必焦要您認(rèn)為中滔富證券為僵了確保戰(zhàn)監(jiān)略目標(biāo)的革實(shí)現(xiàn)，是救否有必要叔對(duì)營(yíng)業(yè)部饞的功能進(jìn)龜行重新定彩位，進(jìn)一齡步發(fā)揮其屈營(yíng)銷功能刺？37分別有鋼55.栗29%炭、52好.35炸%被調(diào)炊查員工暴認(rèn)為營(yíng)視業(yè)部轉(zhuǎn)慮型成功鹿的關(guān)鍵輔是建立香利益共烈享的分鞠配機(jī)制稻和建立弦與之配累套的組縮慧織體系29.療41%52.地35%45.8格8%55.2權(quán)9%14.斗71%迅速轉(zhuǎn)變把現(xiàn)有人員勻的觀念建立與之杜配套的組領(lǐng)織體系迅速培證養(yǎng)合格鞭的營(yíng)銷夠人員建立利益感共享的分為配機(jī)制有大的行奔情配合您認(rèn)為吳營(yíng)業(yè)部泛轉(zhuǎn)型成乞功的關(guān)集鍵是什推么？（律限選二冠項(xiàng)）38建立公平庫(kù)合理的薪疾酬、激勵(lì)毛機(jī)制，充遭分調(diào)動(dòng)員扣工的工作庸積極性成素為被調(diào)查賢員工首選的公司目前圖最需要迫椅切解決的慰問(wèn)題，占邁比高達(dá)8屠1.18墳%48.8膏2%52.9芒4%81.花18%9.41步%42.影94%11.1籃8%21.帆18%20.舊59%明確中長(zhǎng)仰期發(fā)展規(guī)狠劃建立符合撈公司戰(zhàn)略縮慧的組織體系和運(yùn)慕行機(jī)制建立公頌平合理肅的薪酬鉛、激勵(lì)店機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)家員工的工鳳作積極性加強(qiáng)制發(fā)度建設(shè)沾，強(qiáng)化況基礎(chǔ)管跑理建立有惠凝聚力漂的企業(yè)跡文化大力引進(jìn)橋人才提高公司鴉的研發(fā)能厲力建立通餐暢的內(nèi)液部溝通苗渠道您認(rèn)為公娛司目前最京需要迫切船解決的問(wèn)折題是什么脆？（限選羅三項(xiàng)）39B.組如織體系圍問(wèn)題4012.潔40%融的被調(diào)掘查員工挎在向上奏級(jí)請(qǐng)示存工作時(shí)咐，上級(jí)監(jiān)經(jīng)常需即要向他匪的上級(jí)籮請(qǐng)示后吐才能給肅予答復(fù)12.40%36.10%43.80%7.70%經(jīng)常一般偶爾從不向上級(jí)請(qǐng)盯示工作時(shí)染，上級(jí)是翁否經(jīng)常需釀要向他的抖上級(jí)請(qǐng)示提后才能給駝?dòng)璐饛?fù)？4141%罩的管理后人員認(rèn)改為需要茫在本部暖門(mén)人員公調(diào)配、恢考核/晉升、監(jiān)年終獎(jiǎng)形金分配而方面更良大的權(quán)瘡力41%26.20%32.80%需要無(wú)所謂不需要您是否在原本部門(mén)人問(wèn)員調(diào)配、她考核/晉升、似年終獎(jiǎng)迷金分配絲式方面需刊要更大改的權(quán)力錄？（僅航限管理批人員回頓答）4256.肆50%耍的被調(diào)閘查員工違在相關(guān)塔的工作術(shù)中，能矛充分行劑使建議控權(quán)56.50%34.70%7.60%1.20%能一般能一般不能不能在與您銀相關(guān)的因工作中葵，是否切能充分弓行使建翼議權(quán)？4397.穿70%恭的被調(diào)焰查員工繼認(rèn)為公章司的管察理制度填能或一賠般能得虛到嚴(yán)格炊執(zhí)行31.20%66.50%1.20%1.20%能一般能一般不能不能您認(rèn)為忙公司的籠管理制猜度是否言能得到間嚴(yán)格執(zhí)囑行？44有89.離40%被挖調(diào)查員工座認(rèn)為公司象職能部門(mén)徐能或一般蓄能很好地袋支持、服睜務(wù)業(yè)務(wù)部膛門(mén)（包括溫營(yíng)業(yè)部）飲的工作40.60%48.80%10%0.60%能一般能一般不能不能您認(rèn)為公叢司職能部誓門(mén)能很好盡地支持、顧服務(wù)業(yè)務(wù)妻部門(mén)（包唉括營(yíng)業(yè)部逃）的工作譜嗎？45被調(diào)查員抗工中總部韻一般管理鑒人員和分小支結(jié)構(gòu)管朝理人員對(duì)遙職能部門(mén)稱的支持工話作提出較掠大疑問(wèn)公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不能一般不能一般能能您認(rèn)為公饞司職能部奇門(mén)能很好虧地支持、劫服務(wù)業(yè)務(wù)哨部門(mén)（包于括營(yíng)業(yè)部肯）的工作葡嗎？46只有29葡.40%氣被調(diào)查員薯工認(rèn)為公巡壽司日常內(nèi)阻部事務(wù)處隸理非常有良序29.40%67.60%2.40%非常有序一般混亂公司日外常內(nèi)部雷事務(wù)處讀理是否凈有序？47只有4疫1.7裳0%被啟調(diào)查員寧工能及走時(shí)了解拜到應(yīng)該畜知道的菜相關(guān)信端息41.70%39.90%12.50%6%經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能您能及時(shí)生了解到您眠應(yīng)該知道軌的相關(guān)信爸息嗎？48與總部員蝕工相比，嘉被調(diào)查員運(yùn)工中，營(yíng)襯業(yè)部中能押經(jīng)常了解費(fèi)到相關(guān)信賞息的員工拴比例更少47.9擺0%39.2前0%31.3雕0%43.項(xiàng)30%14.訪60%11.7賓0%6.3概0%5.8皮0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部經(jīng)常不影能偶爾不飲能偶爾能經(jīng)常能您能及雨時(shí)了解削到您應(yīng)片該知道狠的相關(guān)溜信息嗎哨？49只有9抖.50陣%被調(diào)邀查員工積認(rèn)為公陸司的組尿織效率崗是高的9.50%55.60%34.30%0.60%高比較高不太高很低您認(rèn)為存公司的撥組織效掘率高嗎幻玉？50相對(duì)營(yíng)業(yè)絕部員工，溉更高比例似的總部被待調(diào)查員工吧認(rèn)為公司逐的組織效昨率不高您認(rèn)為惡公司的逝組織效龍率高嗎裂？8%10.1炊0%50%58%40%31.9腹0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100都%總部營(yíng)業(yè)部不太高比較高高51有13怨.30羊%被調(diào)神查員工鉗認(rèn)為公姜司部門(mén)粱間經(jīng)常源存在推堅(jiān)委或扯涂皮現(xiàn)象13.30%61.40%25.30%經(jīng)常存在偶爾不存在公司部門(mén)慌間是否存竟在推委或克扯皮現(xiàn)象顆？52相對(duì)營(yíng)守業(yè)部員街工，更陪高比例鉤的總部典被調(diào)查冶員工認(rèn)例為公司池的存在寨推諉或找扯皮現(xiàn)灘象公司部門(mén)起間是否存墾在推委或炭扯皮現(xiàn)象偵？24.50%8.50%63.30%60.70%12.20%30.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部不存在偶爾經(jīng)常存在53規(guī)章制度謀不健全、賓職責(zé)不清尊成為被調(diào)查查員工認(rèn)為的部門(mén)間慢出現(xiàn)推鈔委或扯稱皮現(xiàn)象申首選原熟因39.鳴50%15.盼10%18.底40%26.3仙0%規(guī)章制辟度不健斬全、職糞責(zé)不清業(yè)務(wù)流程識(shí)不合理部門(mén)本稈位主義環(huán)嚴(yán)重員工解決邊問(wèn)題主動(dòng)獅性不強(qiáng)部門(mén)間盲出現(xiàn)推姜委或扯咱皮現(xiàn)象迅的原因皇？54只有4瀉.70辱%被調(diào)徹查員工蒸認(rèn)為在呢需要相悼關(guān)部門(mén)休合作的虹事務(wù)中債，各部杯門(mén)間的貝責(zé)任界塌定非常世明確4.70%61.80%31.80%1.80%非常明確比較明確不太明確非常不明確在需要相悄關(guān)部門(mén)合綁作的事務(wù)件中，您認(rèn)詳為各部門(mén)掉間的責(zé)任腰界定55相對(duì)于術(shù)營(yíng)業(yè)部板員工，腿更多總粗部的被馬調(diào)查員蒙工認(rèn)為柳各部門(mén)耐的責(zé)任傻界定不甲太明確瞧或非常爬不明確4%5%48%67.50%48%25%2.50%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部非常不明確不太明確比較明確非常明確在需要血相關(guān)部桂門(mén)合作紡的事務(wù)熱中，您攀認(rèn)為各絹部門(mén)間醉的責(zé)任傲界定56有51鑒.50閣%被調(diào)魂查員工記在碰到詢需要與材相關(guān)部壁門(mén)協(xié)調(diào)判的事務(wù)師時(shí)，通可常會(huì)直環(huán)接與其槽他部門(mén)復(fù)具體負(fù)歲責(zé)的人泳員協(xié)調(diào)51.50%14.20%34.30%直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)向自己的直接上級(jí)反映在碰到飾需要與旗相關(guān)部淹門(mén)協(xié)調(diào)門(mén)的事務(wù)扭時(shí)，您優(yōu)通常會(huì)57相對(duì)于總閣部員工，頌更多的營(yíng)噸業(yè)部被調(diào)衛(wèi)查員工在告碰到需要齊與相關(guān)部潮門(mén)協(xié)調(diào)的拌事務(wù)時(shí)，堪通常向自膀己的直接蝴上級(jí)反映50%52.10%24%10.10%26%37.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營(yíng)業(yè)部向自己的直接上級(jí)反映直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)在碰到需楚要與相關(guān)騙部門(mén)協(xié)調(diào)油的事務(wù)時(shí)澡，您通常依會(huì)58有42.介60%被到調(diào)查員工耀回答有時(shí)西會(huì)出現(xiàn)多有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分桿派任務(wù)的乳情況3%42.60%54.40%經(jīng)常有時(shí)沒(méi)有是否經(jīng)常蜻出現(xiàn)多個(gè)沾領(lǐng)導(dǎo)向您璃分派任務(wù)供的情況？59只有2淋3.1稻0%被誘調(diào)查員維工認(rèn)為耀領(lǐng)導(dǎo)對(duì)害工作提奇出了明原確的要白求23.10%69.80%7.10%非常明確比較明確不太明確領(lǐng)導(dǎo)是肆否對(duì)工湊作提出享了明確筑的要求擾？60有44.遮40%被回調(diào)查員工啦能夠非常吳明確自己黃的工作職斑責(zé)和權(quán)力44.40%51.50%3.60%0.60%非常明確比較明確不太明確很不明確您是否廉明確工危作職責(zé)奔和權(quán)力蓮？61有42躁.80糕%被調(diào)點(diǎn)查員工詞表示定值期的口矩頭匯報(bào)訴成為上私級(jí)檢查宮員工工湖作的主緞要方式13.細(xì)90%13.顫30%42.8冒0%30.1舒0%定期的們書(shū)面匯亞報(bào)非定期化的書(shū)面楊匯報(bào)定期的吐口頭匯都報(bào)非定期/賀隨意的口輕頭匯報(bào)您的上級(jí)枝一般通過(guò)膽何種方式廳檢查您的失工作？62有36士.60歷%被調(diào)言查員工鄭認(rèn)為公府司目前墊對(duì)下屬將部門(mén)的曾分權(quán)狀考況是集魂中太多果，分權(quán)胡不足36.60%17.10%45.70%集中太多，分權(quán)不足分權(quán)太多，控制不足合適您對(duì)公諒司目前半對(duì)下屬洪部門(mén)的姓分權(quán)狀肆況怎樣娃看？63只有19姿.20%找被調(diào)查員兇工認(rèn)為部晌門(mén)之間沒(méi)濁有濃重的田本位主義越意識(shí)9.60%23.40%46.70%19.20%很濃重比較濃重有一點(diǎn)沒(méi)有您認(rèn)為部漲門(mén)之間的案本位主義凡意識(shí)濃重源嗎？64只有3清.10慰%被調(diào)甜查員工煌認(rèn)為公罵司中非逗正式組劍織力量剖強(qiáng)大，兼影響了隨正常工乏作的開(kāi)臨展3.10%18.80%17.50%18.80%41.90%公司中非戀正式組織的你力量強(qiáng)大，嘩影響了正常工作螺的開(kāi)展公司中當(dāng)非正式組織的裹力量一幣般，對(duì)正集常工作令的開(kāi)展有姑一定影噸響，但不昌大公司中牢存在非與正式組織，詳?shù)珜?duì)正搭常工作的開(kāi)辰展幾乎沒(méi)有影響公司中存腦在非正式組織拾，且對(duì)待正常工作的開(kāi)竊展有利公司中幾萍乎不存在非正嗚式組織下面關(guān)于揪公司中非捕正式組織禿形成的的癢描述，您添認(rèn)為正確愧的是：65只有1.詢80%被獵調(diào)查員工閣認(rèn)為不知跟道向誰(shuí)匯脖報(bào)工作的盼情況經(jīng)常邊發(fā)生74%23.70%1.80%沒(méi)發(fā)生過(guò)很少發(fā)生經(jīng)常發(fā)生您不知肺道向誰(shuí)候匯報(bào)工扎作的情咽況：66有3.1馬0%被調(diào)比查員工認(rèn)蒸為高層領(lǐng)紀(jì)導(dǎo)過(guò)多地處陷入了事按務(wù)性工作葉的現(xiàn)象有耽時(shí)會(huì)發(fā)生47.20%48.40%3.80%0.60%基本沒(méi)有上述現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生較多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間考慮重大問(wèn)題且影響了中層的工作積極您認(rèn)為高惕層領(lǐng)導(dǎo)是濾否過(guò)多地限陷入了事夕務(wù)性工作草？67有46即.10寇%被調(diào)燈查員工是認(rèn)為目前的權(quán)谷力可以把造本部門(mén)的講工作做好槽，但給予罪更多權(quán)力開(kāi)可以做得計(jì)更好7.90%46.10%44.80%1.20%沒(méi)有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好目前的權(quán)力可以把本部門(mén)的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力關(guān)于中層響領(lǐng)導(dǎo)的職虧?rùn)?quán)，您認(rèn)膏為：68只有4磨.80有%被調(diào)飼查員工化回答高待層領(lǐng)導(dǎo)套跨過(guò)上認(rèn)級(jí)直接歌布置工抽作的現(xiàn)暈象經(jīng)常娘發(fā)生69.90%25.30%4.80%沒(méi)發(fā)生過(guò)偶爾發(fā)生經(jīng)常發(fā)生高層領(lǐng)玻導(dǎo)跨過(guò)求您的上株級(jí)直接還向您布盞置工作跪的現(xiàn)象罵：69僅有5銷.40擺%被調(diào)個(gè)查員工儲(chǔ)回答多幅個(gè)領(lǐng)導(dǎo)皆同時(shí)布間置工作呆的情況俯經(jīng)常發(fā)裹生66.50%27.50%5.40%沒(méi)發(fā)生過(guò)偶爾發(fā)生經(jīng)常發(fā)生多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)輛同時(shí)向您固布置工作踢的情況70從小道碗消息了沉解公司耀重要信戰(zhàn)息和無(wú)遲從了解隱公司重懼要信息信的被調(diào)遍查員工蓬均占1墨.80未%20.20%20.80%54.20%1.80%1.80%會(huì)議傳達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通知OA系統(tǒng)小道消息無(wú)從了解您通過(guò)抓什么渠銹道了解漂公司重篩要信息71有13.愿00%被龜調(diào)查員工耳回答當(dāng)一新項(xiàng)工作由我哪個(gè)部門(mén)炮負(fù)責(zé)或哪織個(gè)部門(mén)配津合完成時(shí)習(xí)慣于找債高層領(lǐng)導(dǎo)俘，由高層眼領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)齡情況決定36.侮70%21.9貓0%27.景80%13%有明確的版規(guī)定按習(xí)慣大宰家都知道由負(fù)責(zé)睬這項(xiàng)工室作的人決霧定習(xí)慣于找斑高層領(lǐng)導(dǎo)，由高鮮層領(lǐng)導(dǎo)尾根據(jù)情況決定一項(xiàng)工作尺由哪個(gè)部衛(wèi)門(mén)負(fù)責(zé)或革哪幾個(gè)部?jī)糸T(mén)配合完時(shí)成的情況皺：7258.2痛0%被調(diào)坡查員工如摘果有有關(guān)盟于公司經(jīng)您營(yíng)發(fā)展的果合理化建執(zhí)議，通常雕的作法是和領(lǐng)導(dǎo)拳說(shuō)，還尿能得到丑反饋意配見(jiàn)58.20%6.70%23.60%7.30%3.60%和領(lǐng)導(dǎo)女說(shuō)，還牙能得到反妙饋意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)陶說(shuō)，但通常不被拋領(lǐng)導(dǎo)重視會(huì)說(shuō)，但賞僅僅和同事聊沙一聊想說(shuō)，辮但不知兩道和誰(shuí)說(shuō)不說(shuō)，說(shuō)胳了也沒(méi)用如果您血有關(guān)于畢公司經(jīng)灘營(yíng)發(fā)展亭的合理袋化建議旅，您通洪常的作還法是：73有36擇.80贏%被調(diào)抵查員工悉認(rèn)為公黑司中不葬存在職脾權(quán)缺失也現(xiàn)象3.10%59.50%36.80%很多存在，但不多不存在您認(rèn)為公拆司中是否竭存在職權(quán)遞缺失現(xiàn)象拼？74有36.句80%被懷調(diào)查員工東認(rèn)為公司吼不存在職蠻權(quán)交叉現(xiàn)糧象6.10%57.10%36.80%很多存在，但不多不存在您認(rèn)為早公司中襪是否存都在職權(quán)模交叉現(xiàn)東象？75有48晨.24驅(qū)%被調(diào)拋查員工閉認(rèn)為組織結(jié)泉構(gòu)不能墻滿足戰(zhàn)京略的要甘求，在瘡回答公司組踢織方面納存在的惹主要問(wèn)挨題時(shí)居軌第一位48.痰24%28.憂82%12.9牌4%44.7選1%37.袋65%41.7壯6%20.邊00%組織結(jié)匙構(gòu)不能斷滿足戰(zhàn)寬略的要螺求部門(mén)和盯崗位職捉責(zé)不清職責(zé)缺失叨和職權(quán)交焦叉現(xiàn)象嚴(yán)重組織體系降不能很好蹤蝶地支持業(yè)鑰務(wù)發(fā)展組織效率筒低下，比膨如決策鏈票過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)圾調(diào)工作過(guò)綱多業(yè)務(wù)和管肺理流程不徒清權(quán)責(zé)不蠟對(duì)等現(xiàn)汁象嚴(yán)重您認(rèn)為本熟公司組織沈方面存在秀的主要問(wèn)猾題是什么案？（限選帶三項(xiàng)）76總部和營(yíng)般業(yè)部被調(diào)碧查員工對(duì)保目前組織允體系中存仗在的的主直要問(wèn)題看千法并不一嫩致組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求部門(mén)和崗位職責(zé)不清職責(zé)缺失和職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重組織體系不能很好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展組織效率低下，比如決策鏈過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作過(guò)多業(yè)務(wù)和管理流程不清權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象嚴(yán)重46.00%30.00%22.00%30.00%26.00%50.00%24.00%49.17%28.33%9.17%50.83%42.50%38.33%18.33%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%總部營(yíng)業(yè)部您認(rèn)為本賠公司組織格方面存在固的主要問(wèn)眨題是什么父？（限選送三項(xiàng)）77C.人力親資源問(wèn)題78只有4.綠80%被輔調(diào)查員工號(hào)認(rèn)為公司攀目前的人皮力資源管嚷理制度很侮完善4.80%49.40%41.10%4.80%很完善比較完善不夠完善很不完善您認(rèn)為夢(mèng)公司目鼠前的人蝦力資源奔管理制濾度：79分別有6席.60%糊和74.禾90%被范調(diào)查員工第認(rèn)為公司嚼現(xiàn)在人員刻素質(zhì)高和約比較高6.60%74.90%18%0.60%高比較高比較差差您認(rèn)為公缺司現(xiàn)在人象員素質(zhì)如五何？80分別有惹47.址65%艙和45慚.88論%被調(diào)隸查員工腿認(rèn)為公虛司現(xiàn)在學(xué)最需要宏的人才而是市場(chǎng)營(yíng)藝銷人才超和投行浸、資產(chǎn)古管理、待證券投屬資等業(yè)聯(lián)務(wù)專業(yè)共人才44.沾71%28.8乞2%47.6鐘5%4.12框%22.9掀4%45.8偏8%具有戰(zhàn)略汽眼光的高孤層管理人好才高素質(zhì)碗的中層言管理人熊才市場(chǎng)營(yíng)橋銷人才IT人才研發(fā)人才投行、歪資產(chǎn)管澡理、證祖券投資等煎業(yè)務(wù)專暫業(yè)人才您認(rèn)為公寒司現(xiàn)在最我需要什么尊類型的人投才？（限角選二項(xiàng)）81總部和營(yíng)折業(yè)部被調(diào)灣查員工對(duì)消是否需要扇高素質(zhì)的赴中層管理搜人才看法遲并不一致38.00%42.00%50.00%4.00%18.00%42.00%47.50%23.33%46.67%4.17%25.00%47.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%具有戰(zhàn)略眼光的高層管理人才高素質(zhì)的中層管理人才市場(chǎng)營(yíng)銷人才IT人才研發(fā)人才投行、資產(chǎn)管理、證券投資等業(yè)務(wù)專業(yè)人才總部營(yíng)業(yè)部問(wèn)題：舟您認(rèn)為拐公司現(xiàn)劈燕在最需沉要什么往類型的晚人才？介（限選游二項(xiàng)）82分別有8甜1.76憑%、76例.47%拔、67閥.06%截被調(diào)查員臟工認(rèn)為公捎司薪酬應(yīng)雨該由工作業(yè)績(jī)仿、崗位價(jià)猴值、能力墊和技能等議因素決定76.4聽(tīng)7%67.0槽6%81.俱76%6.47珍%1.1舅8%5.29巖%9.4辱1%41.7匹6%崗位價(jià)河值能力和嘩技能工作業(yè)置績(jī)行政級(jí)累別工齡長(zhǎng)短教育背拴景過(guò)去的工韻作經(jīng)驗(yàn)人力資宋源市場(chǎng)漆上的地賤區(qū)、行業(yè)沒(méi)薪酬水思平您認(rèn)為公矛司的薪酬琴應(yīng)該由哪熱些因素確圓定？（限站選三項(xiàng)）83只有37傍.50%慢被調(diào)查員繪工認(rèn)為與冊(cè)公司其他跑人相比，電對(duì)目前的挑收入水平身比較滿意37.50%52.40%10.10%比較滿意不滿意很不滿意與公司其炸他人相比抵，您對(duì)目日前的收入光水平滿意賭嗎？84相對(duì)于皺總部員達(dá)工，營(yíng)蟻業(yè)部員隨工表達(dá)朋了更多債的不滿0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員很不滿意不滿意比較滿意您認(rèn)為公司的薪酬應(yīng)該由哪些因素確定？（限選三項(xiàng)）85分別只有疾2.40騙%和17潤(rùn).20%姜被調(diào)查員國(guó)工與在外控單位的同支學(xué)、朋友某相比，對(duì)厲目前的收匯入水平很羽滿意和比巨較滿意2.40%17.20%62.70%17.80%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與您在頃外單位嚴(yán)的同學(xué)劃、朋友粗相比，絕您對(duì)目善前的收崗入水平們滿意嗎死？86分別只姥有1.窗20%勾和32原.30迎%被調(diào)桃查員工大感覺(jué)與貢自己的宵工作付點(diǎn)出相比秋對(duì)目前尿收入感等覺(jué)很滿滾意或比傻較滿意1.20%32.30%56.30%9.60%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與您的扁工作付瞞出相比勸，您對(duì)棕目前收稻入滿意刃嗎？87有74兵.40卻%被調(diào)比查員工宇認(rèn)為物知質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)幟能對(duì)員汁工起到倆充分的蒙激勵(lì)作皇用74.40%25.65%能不一定您認(rèn)為物從質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是點(diǎn)否能對(duì)員燥工起到充史分的激勵(lì)監(jiān)作用？88有82.煙94%被志調(diào)查員工提認(rèn)為收入掘提高能夠司更好地提奴高積極性撐和創(chuàng)造性您認(rèn)為下勒列哪些方碰式能夠更垮好地提高拒您的積極香性和創(chuàng)造倚性？（限零選三項(xiàng)）89有63.堂30%被陰調(diào)查員工洲認(rèn)為公司全目前的薪饒酬制度在燭薪酬水平滔方面急要吉改進(jìn)63.30%21.70%15.10%薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤程度您認(rèn)為公親司目前的棒薪酬制度休在哪方面攻急要改進(jìn)半？90只有2構(gòu)1.5旺0%被艷調(diào)查員瞇工認(rèn)為姨現(xiàn)在公羽司考核府方法能尸夠充分乏反映業(yè)腰績(jī)21.50%67.50%11%能夠充分反映只是部分反映完全不能反映您覺(jué)得現(xiàn)精在公司考尼核方法能擁夠正確反剪映您的業(yè)蜘績(jī)么？91只有4錦.30乳%被調(diào)克查員工災(zāi)認(rèn)為公測(cè)司對(duì)其脹考核指夸標(biāo)非常膠全面4.30%54.90%30.25%10.50%非常全面基本全面不夠全面根本沒(méi)有您覺(jué)得右公司對(duì)鬼您的考臂核指標(biāo)恩全面么走？92有23豬.80歲%被調(diào)寶查員工疼認(rèn)為對(duì)播其考核癢指標(biāo)不捆合理73.50%23.80%合理不合理您覺(jué)得對(duì)綱您的考核衣指標(biāo)合理植么？93分別有悠22.竊20%亮和4.勵(lì)20%怎被調(diào)查錦員工認(rèn)肆為工作及的業(yè)績(jī)夕或表現(xiàn)觸對(duì)晉升紛或提薪酸影響不沫大或沒(méi)抓影響19.20%54.50%22.20%4.20%影響很大影響比較大影響不大沒(méi)影響您認(rèn)為偶工作的片業(yè)績(jī)或欄表現(xiàn)對(duì)行晉升或峰提薪會(huì)拜有影響趕嗎？94只有4誰(shuí)9.1梨0%被讓調(diào)查員毫工回答誦直接上疫級(jí)其工跪作業(yè)績(jī)棄有定期幸或不定眼期的反匪饋49.10%41.35%7.80%1.80%有偶爾有幾乎沒(méi)有從來(lái)沒(méi)有您的直接碌上級(jí)對(duì)您池的工作業(yè)殊績(jī)有定期脆或不定期蜓的反饋嗎銳？95分別有干41.孤00%置和3.魔00%滔被調(diào)查獲員工認(rèn)王為在公葉司里面扶的發(fā)展餃空間不抄大和沒(méi)般有空間4.80%51.20%41%3%很大比較大不大沒(méi)有空間您認(rèn)為您市在公司里取面的發(fā)展屯空間有多收大？96分別有松35.百88%級(jí)和28粉.24務(wù)%被調(diào)鮮查員工糠參加過(guò)鉤專業(yè)技柏術(shù)知識(shí)系和具體工松作中所痛需特殊泄技能培雞訓(xùn)12.伶94%35.8幼8%9.41伍%24.1語(yǔ)2%7.65梯%28.統(tǒng)24%22.3姻5%崗前培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)分培訓(xùn)學(xué)歷、礙職稱培宋訓(xùn)崗位培鋤訓(xùn)管理技液能培訓(xùn)具體工搖作中所弦需特殊紋技能培墓訓(xùn)其他您在公司祝參加過(guò)哪綠些方面的惠培訓(xùn)？（臟多選）97分別有40.2負(fù)0%和2組5.00足%被調(diào)查員促工從未參憶加過(guò)培訓(xùn)慌或多年一芹次培訓(xùn)40.20%25%18.90%15.90%從未參加過(guò)多年一次一年一次一年多次您認(rèn)為是雖否有必要航讓中富證附券的每位績(jī)員工都充拾分了解公化司的戰(zhàn)略象嗎？98分別有鳴57.確06%誼和48皮.24者%被調(diào)公查員工門(mén)認(rèn)為迫煎切需要拉專業(yè)知天識(shí)和具體工作抹中所需特渣殊技能培訓(xùn)57.0燭6%17.縮慧65%16.4擴(kuò)7%36.4棟7%48.2萬(wàn)4%11.1畜8%專業(yè)知識(shí)局培訓(xùn)學(xué)歷、艇職稱培疏訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技供能培訓(xùn)具體工條作中所店需特殊業(yè)技能培誕訓(xùn)其他您迫切添需要哪火些方面衰的培訓(xùn)特？（限倒選兩項(xiàng)痛）99有56.襪60%被守調(diào)查員工秧認(rèn)為培訓(xùn)粒中學(xué)到的準(zhǔn)知識(shí)對(duì)實(shí)錢(qián)際工作幫膛助比較大56.60%21.10%20.50%1.80%比較大一般有些作用沒(méi)什么作用您認(rèn)為培駐訓(xùn)中學(xué)到肆的知識(shí)對(duì)畝實(shí)際工作邀幫助大嗎修？100有47.依00%被仇調(diào)查員工夕認(rèn)為在中仿富證券衡犯量個(gè)人成隙功的主要盯標(biāo)志是工宣作得到認(rèn)嘗同20.80%20.80%5.40%4.80%47%職務(wù)高低收入多少技術(shù)水平高低與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽工作得到認(rèn)同您認(rèn)為在退中富證券痕衡量個(gè)人華成功的主圣要標(biāo)志是核：101分別有3映.60%影和55.可00%被苗調(diào)查員工濾認(rèn)為自己善的才能在圾目前崗位縫完全沒(méi)有遞發(fā)揮和有汪些方面沒(méi)鉛有發(fā)揮3.60%55%41.40%完全沒(méi)有發(fā)揮有些方面沒(méi)有發(fā)揮發(fā)揮尚好您認(rèn)為自童己的才能擊在目前崗訂位是否得左以發(fā)揮？102有60墨.50泰%被調(diào)蛋查員工錦希望接仗受且有磁信心接槽受難度瘦更大、淹責(zé)任更金大、壓歇力更大異的工作渠挑戰(zhàn)3.60%22.80%13.20%60.50%不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)信心希望且有信心您是否慰希望接竭受對(duì)您枕難度更誓大、責(zé)敞任更大窗、壓力勾更大的估工作挑借戰(zhàn)？103有61虎.50隔%被調(diào)當(dāng)查員工祝對(duì)自己隊(duì)工作的趙職責(zé)和響工作的刑考核標(biāo)首準(zhǔn)很清侮楚61.50%29.60%8.90%很清楚知道一點(diǎn)不清楚您對(duì)自柄己工作濫的職責(zé)棉和工作節(jié)的考核爸標(biāo)準(zhǔn)？104分別有續(xù)1.8匙0%和眾26.掠30%足被調(diào)查終員工發(fā)端現(xiàn)經(jīng)常沒(méi)和有時(shí)砍屬于自嫩己職責(zé)咬范圍之盜內(nèi)的工及作，自看己沒(méi)有值權(quán)力處塑理1.80%26.30%35.90%35.90%經(jīng)常有時(shí)偶爾從來(lái)沒(méi)有您是否有零發(fā)現(xiàn)屬于弟自己職責(zé)豈范圍之內(nèi)兆的工作，蕉自己沒(méi)有弟權(quán)力處理弦？105分別有忙17.晝40%臟和71獻(xiàn).90茂%被調(diào)珍查員工遣非常愿毅意和愿平意在中熔富證券話長(zhǎng)期工攻作17.40%71.90%8.40%1.20%非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)您是否愿疊意在中富誤證券長(zhǎng)期窩工作？106分別有茶42.聚90%必和45里.20遙%被調(diào)現(xiàn)查員工牌認(rèn)為個(gè)營(yíng)人前途棉與公司避前途非鵲常相關(guān)偏和比較嗚相關(guān)42.90%45.20%9.50%1.80%非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒(méi)什么關(guān)系您認(rèn)為圖您的個(gè)嘉人前途品與公司方前途？107有59.吧10%被僵調(diào)查員工受認(rèn)為在同籠事中，最某受歡迎的弓人是由于躍他工作能取力強(qiáng)59.1色0%14.6炊0%6.10吼%4.9帥0%1.8地0%12.勻80%工作能力腎強(qiáng)工作業(yè)煌績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)交系密切講義氣受領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)賞識(shí)敢講真點(diǎn)話在同事筋中，最議受歡迎澇的人是倒由于他競(jìng)：108有72話.00鍛%被調(diào)船查員工喝認(rèn)為目思前的工喇作很適棚合，并牌且有信怖心，有稍能力做弄好72%4.80珍%22.懶60%很適合，匙并且有信謠心，有能力妖做好是我喜睡歡的工城作，但自己能遺力有欠膛缺不是我暫喜歡的鬼工作，但是我腐能做好對(duì)您來(lái)?yè)?jù)說(shuō)，目伏前的工圾作109有78.己00%被獸調(diào)查員工好在對(duì)公司轎的工作存位在疑問(wèn)，罪會(huì)找機(jī)會(huì)備與直接上諒級(jí)交流78%7.70%