2023年-加油站站長競聘演講稿-17

第頁2023加油站站長競聘演講稿最新加油站站長競聘演講稿〔精選3篇〕

演講稿的寫法比擬敏捷，可以依據會議的內容、一件事事后的感想、須要等狀況而有所區(qū)分。在日常生活和工作中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是我為大家收集的最新加油站站長競聘演講稿〔精選3篇〕，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

加油站站長競聘演講稿1

敬重的各位領導、同事們：

大家好！

我叫XXX，XX年進入XX公司工作，現(xiàn)任XX加油站副站長，XX年多的油站工作與生活經驗，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的相識，同時對所在的XX公司產生了深厚的感情。自進入XX公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)學問完全不懂到有了一點點相識，從一名一般的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，漸漸的開展我以為“萬丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開了“腳踏實地〞，那么每天都會上演“從頭再來〞也不會看到勝利的希望，所以，自我進入XX公司，我就始終努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。

假設領導和同志們信任我，支持我競爭上XX加油站站長崗位，在XXXX年里我將圍繞XX加油站，“以人為本〞，努力開展好以下幾項重點工作。

一、立足根本，培育員工。

隨著市場競爭的日益加劇，加油站須要的是一批高素養(yǎng)的員工隊伍作支撐。因此，我將把好員工的準入關，選擇最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特別的“站內講師〞身份，在站內主動開展員工教化，加強油站的專業(yè)學問的學習與培訓，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最終在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工供給細致的效勞，讓員工更加全身心地投入到為顧客效勞的過程當中，塑造一批主動向上、有干勁、堅決的銷售團隊。

二、攻“心〞為上，敏捷效勞。

效勞是我們油站經營上量的一個永恒不變的話題。在這方面，我將接著持續(xù)效勞管理提升年活動的附帶效應，常常組織員工探討現(xiàn)場效勞營銷，總結出有特色的效勞方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運用“十、八、五、四〞的效勞要求，在員工當中掀起長期的效勞意識高潮，強化員工“個個是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，細心維護油站的品牌效應，以提高進站加油率、加滿率和回頭率。

其次是從抓油站的“內功〞練起，通過加強對員工效勞技巧的培訓，努力提高員工現(xiàn)場的應變實力。在加油現(xiàn)場中，我會實行適當?shù)墓膭畲胧?，正確引導和鼓勵員工與顧客相互溝通，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說〞，通過語言溝通來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占據新市場。

然后，盡可能地為顧客供給熱忱真誠的便民效勞，讓顧客擁有“賓至如歸〞的感覺。同時利用油站特有的外部關系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此開掘一批忠實的固定客戶群體。

三、平安防護，教化為主。

平安是天大的事，我將帶著員工，松弛有度地繃好平安這根弦，從根本上轉變員工的觀念，通過文化的形式，加強員工教化，統(tǒng)一員工的平安意識、理念和思維，約束員工的不正值行為，培育員工的自我保護和維護企業(yè)整體平安的自覺性和危急意識。在加強員工自身防護實力的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的全部員工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領導放心。

我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么簡單，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點相識，實際工作中將還有許多東西須要我去面對、去探究、去總結。假設領導們信任我，我會全身心地投入工作，我肯定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，假設認為我還須要熬煉，我也決不會氣餒，我會寧靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘時機，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作,朝著夢想的方向，主動進取、永不放棄。

感謝大家!

加油站站長競聘演講稿2

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好！我叫xx。首先感謝組織為我們創(chuàng)立了一個展示自我、熬煉自我、提高自我的好時機。管理學中有這樣一句名言：“今日的組織須要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。〞我是一個平凡的人，但我不是一個平凡的人，我有志向，有膽識，我愿和大家一道以我們的實力和才智來推動我們xx公司、我們xx加油站的建設，做出些不平凡的事。今日，我競聘的崗位是加油站站長一職。

各位領導，各位評委，參與競聘之前，也曾度德量力，思慮一再。那么是什么促使我站在這個強者的舞臺上呢？那就是我多年工作的閱歷、實力和優(yōu)勢，使我信任自己完全有做好這項工和的實力！

下面我向各位領導匯報一下我的競聘優(yōu)勢：

1、我擅長創(chuàng)新，具有較強的營銷實力、管理實力和業(yè)務技術實力。

2、我勇于進取，具有較強的組織協(xié)調實力和執(zhí)行力。

3、我能吃苦，有劇烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神。

多年的工作使我相識到：事業(yè)心是工作的動力和源泉，進取心是事業(yè)心的延長和開展，而責任心是事業(yè)心的根底和保證。作為一個站長，處于加油站營銷和管理的第一線，我時刻牢記自己的職責，樹立“以站為家〞的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好營銷工作。而當遇到搶修加油機、事故處理、清罐等緊急狀況時，我總是不怕困難，不懼艱險，堅決果斷地沖在前，走在頭，多操勞，多費力，多付出。用行動證明白履行了自己的職責。

4、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

我認為，做為一個站長，必需是思想進步、公正廉潔、作風民主，有全局觀念，工作中能團結同志，關愛同志，并且受到大多數(shù)員工擁護的。而我是一名退伍軍人，有坦蕩的胸懷，正派的作風，工作中從不搞小動作，不計較個人得失，處理問題公允合理，待人處事堅持原那么。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私。在政治上方向明確，思想上與上級的指示精神保持一樣。同時，在不影響工作的前提下，我還勤奮好學，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。因而從道德素養(yǎng)、修養(yǎng)人品以及工作作風上，我自信是值得領導和同志們信任的。

各位領導，假設承蒙厚愛，讓我贏得這次競聘，我將從以下幾方面入手開展工作：

一、做好細微環(huán)節(jié)管理，誠信經營。

俗話說，誠信樹品牌，管理出效益。在今后的工作中，我將建立建全嚴格的規(guī)章制度，要求全體員工嚴格遵守國家法律法規(guī)，做好細微環(huán)節(jié)管理，做到誠信經營。從而求得長遠的`生存和開展，實現(xiàn)加油站的經營目標，構建與社會環(huán)境的協(xié)調。

二、做好人性化管理，供給優(yōu)質效勞。

我將從內部職工的管理和外部效勞兩個方面去抓人性化管理。在內部，本著遵章守紀為原那么，盡可能為職工們供給便利舒適的生活環(huán)境、和諧寬松的工作環(huán)境。這樣就能夠發(fā)揮每一名職工的工作主動性，形成良性循環(huán)的機制，利于加油站業(yè)務的拓展。在外部效勞上，我們可以開展人性化效勞，比方開展“登門探望用戶，聽取用戶看法，接受良好建議〞等，力爭做到“探望要真心，聽取看法要虛心，說明問題有耐性〞，從而得到社會的認可。

三、拓寬和疏通民主溝通渠道，創(chuàng)立和諧工作環(huán)境。

我上任后，絕不搞一言堂，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取群眾看法。“兼聽那么明，偏聽那么暗〞，我將做好公司領導和站內群眾之間的協(xié)調人。努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系、和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情安逸〞的工作氣氛。

各位領導、評委、同事們，“勝固可喜，寵辱不驚看花開；敗亦無悔，去留無意隨云卷〞，這是我對此次競聘的看法。但同時我也充溢了信念！我愿與各位共同攜手，一如既往地在各自的崗位上盡心、盡力、盡職，創(chuàng)立加油站的輝煌事業(yè)，創(chuàng)立xx公司的美妙明天！

我的競聘演講到此結束，感謝大家！

加油站站長競聘演講稿3

各位領導、同事：

大家好！

作為一名競聘者參與競聘加油站站長一職，我覺得很慚愧。提高效勞的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其緣由是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……〞只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級效勞，使“青年文明號〞倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實到位，追逐先進，超越典范。去年，經過競聘，我擔當了聯(lián)星加油站站長一職，不過只短短一年的時間，我竟然還要站在這里參與競聘，這就明顯的說明我在這一年的時間里工作的好壞狀況。

簇新的事物總是伴隨著全新的契機，宏大的企業(yè)、宏大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人安排機制起確定性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的根底，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思索，鼓勵我在工作中更加努力，因為失敗是勝利之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變實力、組織實力、協(xié)調實力、處事實力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的理想，讓美夢成真。

今年我參聘的加油站是公司的標桿站——南站。面對競聘我信念十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立起先，下管道、控地面、立罩棚……到處都留下我的蹤跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作須要從修理調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外狀況非常熟識，更跟左鄰右舍結下了深厚的友情，建立了良好的關系，這對我以后開展工作非常有利。

假設我競聘勝利，我將努力做好以下工作。

第一，強化職工的優(yōu)質效勞意識，樹立以人為本的管理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。在去年的競聘中我提出了站長前臺效勞制，加油員站位效勞制、早晚點驗制、效勞評分制等詳細措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴〞字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為標準，使之成為理念。在提高相識的的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內、用戶、公司三重監(jiān)督，站內設監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面對用戶公布監(jiān)督，站內設投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡〔附有樣本〕，隨時接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面對公司上至站長下至職工層層定立效勞責任狀，并上報公司，如工作中覺察未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。

其次，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次安排——升油工資，真正表達多勞多得，少勞少得的原那么，提高職工的主動性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工安排額外銷售任務，如完不成任務只發(fā)放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業(yè)務上建立營銷臺帳，每日分析全天營業(yè)狀況，覺察問題剛好解決，覺察有利因素剛好出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出局部資金用于嘉獎那些供給對經營有益、對站務工作有奉獻的好信息、好點子，激發(fā)職工的創(chuàng)立熱忱，如條件允許，多印發(fā)宣揚單，我將組織職工走上街頭宣揚我們的企業(yè)，宣揚我們的油品，使石化品牌深化人心。同時我認為南站地處城鄉(xiāng)結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為劇烈，依據這一狀況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾屢次考察過這兩座加油站，效勞質量一般，加油環(huán)境一般，但經營手段敏捷，價格較低，搞有獎銷售，多元化效勞為零。與我正規(guī)大站相比，人員素養(yǎng)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化效勞為零。這種現(xiàn)狀對我們限制市場構成威逼，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高效勞質量，還應當向多元化效勞上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增加我們的競爭實力。聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質的加油站，因10月中旬至