企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作講座

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列標(biāo)準(zhǔn)的理解與應(yīng)用

一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的基本要素——社會(huì)大生產(chǎn)中的分工協(xié)作；——產(chǎn)商品質(zhì)量的依據(jù)；——貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；——貿(mào)易保護(hù)與仲裁的手段。2、貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

——市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)水平的競(jìng)爭(zhēng)。

——市場(chǎng)的多樣化復(fù)雜性與標(biāo)準(zhǔn)的靈活性。適應(yīng)國(guó)內(nèi)外不同的消費(fèi)水平、生活和風(fēng)俗習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)是多樣的、靈活的。

——產(chǎn)品的高質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的綜合性。

產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—質(zhì)量、規(guī)格要求。方法標(biāo)準(zhǔn)—抽樣、制樣、試驗(yàn)、測(cè)試方法。物流標(biāo)準(zhǔn)—包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)條件?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)—通用技術(shù)語言、單證格式、貿(mào)易程序標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽、商品分類?！Q(mào)易標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性。安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、標(biāo)簽包裝、合格評(píng)定等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越密切，且不可分割，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推向經(jīng)濟(jì)工作的前沿。

3、加入WTO后的影響技術(shù)貿(mào)易壁壘——產(chǎn)品質(zhì)量安全要求、環(huán)境保護(hù)要求、管理要求例：舟山凍蝦仁殘留超標(biāo)溫州打火機(jī)安全要求電氣產(chǎn)品的禁用物質(zhì)4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為產(chǎn)品特別是高新技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略（二）標(biāo)準(zhǔn)化是培育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本功

1、標(biāo)準(zhǔn)化是培育核心產(chǎn)品的基本方法

——轉(zhuǎn)化需求信息、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量特性

2、標(biāo)準(zhǔn)化是延伸專業(yè)優(yōu)勢(shì)的基本方法

——系列化、組合化、模塊化

3、標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)素質(zhì)的基本手段

——戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)管理、過程管理

企業(yè)管理從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)做起；給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的工具和方法；一切從規(guī)范化、有序化、數(shù)據(jù)化、格式化做起。

——標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)支持

——標(biāo)準(zhǔn)化是重要的基礎(chǔ)管理

——標(biāo)準(zhǔn)化是有效的管理手段（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的簡(jiǎn)要回顧在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化始終作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作。

——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，行政命令方式下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；

——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政府指導(dǎo)下企業(yè)自主的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。（2、企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)（1）新出現(xiàn)的企業(yè)管理模式

TQM（全面質(zhì)量管理）

ISO9000（質(zhì)量管理體系）

SCM（現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理）

CRM（客戶關(guān)系管理）

ERP（企業(yè)資源管理）

HACCP（危險(xiǎn)分析和關(guān)鍵點(diǎn)控制）流程再造、零庫(kù)存管理、無邊界管理、人力資源管理。問題：照虎畫貓，

基礎(chǔ)不扎實(shí)。

一切成功的企業(yè)都源于卓越的管理，卓越的管理都源于建立可操作性的、規(guī)范化、程序的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。(2)企業(yè)管理的不足：

技術(shù)積累不高，

標(biāo)準(zhǔn)水平低下，

現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、

品質(zhì)穩(wěn)定性差，

能源效率不高、

環(huán)境污染嚴(yán)重，

員工素質(zhì)有待提高。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的兩大問題：

—標(biāo)準(zhǔn)水平落后，

—標(biāo)準(zhǔn)化管理落后，是當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的突出矛盾。（3)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理——刻不容緩的課題目標(biāo)：提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

——實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；

——實(shí)行高水平的企業(yè)管理。標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

結(jié)論：企業(yè)的發(fā)展與不相稱的標(biāo)準(zhǔn)化管理形成明顯反差。沒有先進(jìn)的一流標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不可能做大做強(qiáng)。在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高，提升管理水平成為刻不容緩的課題。

二、我省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨的問題問題:（一）標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低。

1、標(biāo)準(zhǔn)不符合市場(chǎng)和顧客的要求

2、企業(yè)的定義和顧客的定義之間有差距（二）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況較差。

1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不到位

2、沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放到議事日程

（三）采標(biāo)工作問題不少。

1、“采標(biāo)”意識(shí)薄弱，“采標(biāo)標(biāo)志”社會(huì)認(rèn)知度不高；

2、采標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯，企業(yè)直接采標(biāo)能力不強(qiáng)；

3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)的收集、分析、轉(zhuǎn)化能力差。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)缺乏、人員素質(zhì)有待提高。

1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化投入嚴(yán)重不足。

2、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)所占比重過小。

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員待遇較低且缺乏后續(xù)教育培訓(xùn)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)缺乏科學(xué)性。

不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系只是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的疊加，標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)也僅僅是標(biāo)準(zhǔn)的分類排列圖。

1、忽視培訓(xùn)

2、虛擬機(jī)構(gòu)、職責(zé)

3、策劃不充分、拼拼湊湊應(yīng)付評(píng)審

4、標(biāo)準(zhǔn)缺失，標(biāo)準(zhǔn)體系成空中樓閣

5、急功近利，總想一蹴而就

6、實(shí)施不到位，自我評(píng)價(jià)紙上談兵思路與觸對(duì)策:(一)正確認(rèn)摸識(shí)標(biāo)準(zhǔn)陵化的深大刻內(nèi)涵銜，把握療企比業(yè)著與標(biāo)準(zhǔn)償化的內(nèi)耳在關(guān)系（二）句樹立適沾應(yīng)市場(chǎng)名競(jìng)爭(zhēng)的鉗企業(yè)標(biāo)蕩準(zhǔn)化觀基念，制茅定出確潔切反映趙市場(chǎng)需辦求的標(biāo)憲準(zhǔn)。適應(yīng)市禁場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拌的標(biāo)準(zhǔn)娘首先應(yīng)竊是充分巖滿足用讀戶需要賠的標(biāo)準(zhǔn)晚。適應(yīng)市場(chǎng)盟競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)旗準(zhǔn)同時(shí)應(yīng)萬是與國(guó)際競(jìng)接軌的標(biāo)拿準(zhǔn)。（三）以羅市場(chǎng)為導(dǎo)怕向，調(diào)整寺、充實(shí)企般業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體梁系，保證真質(zhì)量的穩(wěn)怠定標(biāo)準(zhǔn)化搜的作用沫需要通竭過標(biāo)準(zhǔn)冷體系才杜能得到設(shè)有效的候發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體種系應(yīng)與掛質(zhì)量管組理體系講、環(huán)境唇管理體團(tuán)系以及悉職業(yè)健音康安全賴管理體夠系相互崇協(xié)調(diào)三、標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)化良好行魄為對(duì)企業(yè)孫標(biāo)準(zhǔn)化管娘理的要求（一）嘩企業(yè)標(biāo)腰準(zhǔn)體系哪系列標(biāo)軍準(zhǔn)的構(gòu)回成和特杯點(diǎn)1、構(gòu)成GB/T漏1549低6—20歌03《企業(yè)標(biāo)躁準(zhǔn)體系紋要眾求》GB/敘T15秧497度—20教03《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)該體系促技術(shù)標(biāo)科準(zhǔn)體系》GB/堂T15橡498?！?0光03《企業(yè)標(biāo)倆準(zhǔn)體系去管理標(biāo)姥準(zhǔn)和工群作標(biāo)準(zhǔn)剩體系》GB/T忠1927釣3—20疑03《企業(yè)標(biāo)吳準(zhǔn)體系膽評(píng)價(jià)與夜改進(jìn)》2、新系悲列標(biāo)準(zhǔn)北的特點(diǎn)（1）對(duì)企服業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深化管理梯要求更亡趨明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)化工作要鑼求從4項(xiàng)增加到7項(xiàng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)回準(zhǔn)化工促作的規(guī)億劃計(jì)劃強(qiáng)調(diào)企耀業(yè)最高朵管理者遇的標(biāo)準(zhǔn)用化職責(zé)強(qiáng)調(diào)標(biāo)跌準(zhǔn)化方義針目標(biāo)增加了葬評(píng)價(jià)和穿改進(jìn)的改要求（2）增加足了標(biāo)準(zhǔn)換的通用五性，擴(kuò)陵大了標(biāo)跨準(zhǔn)的適悶用范圍系列標(biāo)準(zhǔn)深為各種類悼型、不同健規(guī)模的企賭業(yè)提供了輸全面系統(tǒng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化狡管理要求逢。不同企業(yè)頭可根據(jù)生添產(chǎn)、服務(wù)變特點(diǎn)適當(dāng)飼剪裁，剪拴裁（3）引入乖了先進(jìn)牽管理的岡理念和寒模式采用系膨統(tǒng)管理速方法將相互墓關(guān)聯(lián)的糖標(biāo)準(zhǔn)以勝及實(shí)施腸這些標(biāo)事準(zhǔn)所采段取的措歌施作為畝系統(tǒng)加誕以識(shí)別照、理解蜻和管理風(fēng)。采用過協(xié)程方法把標(biāo)準(zhǔn)化藍(lán)的資源作火為輸入并蕉轉(zhuǎn)化為輸樹出的過程使。將活動(dòng)和芬相關(guān)資源聚作為過程居進(jìn)行管理招，可以更胳高效的得階到期望的粱結(jié)果過程方法村適用于企酷業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體減系的建立裙和運(yùn)行，違也適用于音對(duì)單個(gè)標(biāo)炎準(zhǔn)的制定堡和實(shí)施過師程。此外，槽質(zhì)量管勁理8項(xiàng)原則也屑在標(biāo)準(zhǔn)體鏈系的建立析和運(yùn)行中予得到體現(xiàn)釋。a、以顧客增為關(guān)注焦酷點(diǎn)b、領(lǐng)導(dǎo)作已用c、全員參弦與d、過程駐方法e、管理的殺系統(tǒng)方法f、持續(xù)改立進(jìn)g、基于乘事實(shí)的育決策方包法h、與供禽方互利崇關(guān)系引入了持所續(xù)改進(jìn)的偽理念和方尤法實(shí)施持津續(xù)改進(jìn)捆是保持倚企業(yè)標(biāo)兩準(zhǔn)體系敗適宜性厭、有效差性的有賞效方法貧，是企丹業(yè)改進(jìn)蓮標(biāo)準(zhǔn)化尊業(yè)績(jī)的膽永恒目暖標(biāo)。（4）新制定說了《評(píng)價(jià)與改騎進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)，采搞用合格評(píng)轉(zhuǎn)定程序建亞立標(biāo)準(zhǔn)體夜系運(yùn)行機(jī)煌制評(píng)價(jià)和確段認(rèn)是標(biāo)準(zhǔn)辱體系運(yùn)行擁中十分重晌要的組成商部分強(qiáng)調(diào)了鐮企業(yè)標(biāo)下準(zhǔn)體系摘的符合短性和有配效性建立標(biāo)佩準(zhǔn)體系倦在于企鄉(xiāng)豐業(yè)的自薄覺要求（二）建名立企業(yè)標(biāo)謀準(zhǔn)體系的紙作用（1）指導(dǎo)企絮業(yè)規(guī)范標(biāo)施準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)是企好業(yè)技術(shù)、責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)贈(zèng)營(yíng)工作的陶基礎(chǔ)在企業(yè)所畏有的管理顏工作中標(biāo)冒準(zhǔn)化管理東是重要的俯基礎(chǔ)管理獻(xiàn)之一，同奴樣有其管余理思想和近方法，目必的是追求摧最佳秩序段和最大效冬益通過標(biāo)準(zhǔn)冷體系建立方和運(yùn)行的貫活動(dòng)使企鐵業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化醒管理得到淚加強(qiáng)。（2）指導(dǎo)企瞇業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)盤化手段規(guī)麥范生產(chǎn)經(jīng)召營(yíng)管理活免動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)客喊觀存在有必要對(duì)躍零碎的，配分散的，供不夠協(xié)調(diào)須的標(biāo)準(zhǔn)及材管理系統(tǒng)委加以整理兵改造，建故立標(biāo)準(zhǔn)體么系借鑒先進(jìn)披管理理念?yuàn)A，用標(biāo)準(zhǔn)邪來規(guī)范企滾業(yè)生產(chǎn)、設(shè)經(jīng)營(yíng)、管質(zhì)理的運(yùn)行匙行為（3）為企質(zhì)業(yè)的各低類管理臭體系提女供技術(shù)角、管理以的基礎(chǔ)雅（標(biāo)準(zhǔn)容體系與盾其它管口理體系擱的關(guān)系幸）標(biāo)準(zhǔn)體怕系中的選各類各巨項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)朽是其他爬管理體豎系的支襯持性文遮件其他管批理體系語是企業(yè)倍標(biāo)準(zhǔn)體休系的組族成部分標(biāo)準(zhǔn)體系煎與其他管忽理體系的鹿關(guān)系應(yīng)是么相互協(xié)調(diào)嶼、相互支妙持，互不念矛盾，互支不抵觸的（三）基先本要求建立企業(yè)夜標(biāo)準(zhǔn)化良大好行為規(guī)耳范，按國(guó)裳家系列標(biāo)江準(zhǔn)的要求口，做到米：1、良好提的企業(yè)困標(biāo)準(zhǔn)化聽管理2、健全獄的標(biāo)準(zhǔn)鐮體系3、體系襯得到有簽效運(yùn)行4、獲得明總顯的業(yè)績(jī)咐和效益標(biāo)準(zhǔn)化丑良好行臨為是經(jīng)膝過國(guó)家冬認(rèn)定機(jī)劈燕構(gòu)確認(rèn)喉的，獲夫得企業(yè)鋼標(biāo)準(zhǔn)體贏系確認(rèn)翼證書的幣行為。（四）GB/多154暖96在企業(yè)售中的具海體貫徹1、機(jī)構(gòu)、紹職責(zé)（§6.1、7.1、7.2、7.3）（1）機(jī)構(gòu)級(jí)機(jī)構(gòu)選設(shè)置與網(wǎng)生產(chǎn)、巾經(jīng)營(yíng)管鑰理相適禮應(yīng)。應(yīng)有法門定代表傾人或授嗽權(quán)的管鼻理者統(tǒng)藝一管理區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化蘇工作。標(biāo)準(zhǔn)體從現(xiàn)了管責(zé)理原則忍中領(lǐng)導(dǎo)作用弟的原則。設(shè)置專矛兼職標(biāo)膊準(zhǔn)化管染理機(jī)構(gòu)令和人員各職能寇部門和順生產(chǎn)部完門單位味要確定陵負(fù)責(zé)標(biāo)餓準(zhǔn)化工透作人員耳。標(biāo)準(zhǔn)化粒管理機(jī)段構(gòu)的形依式、機(jī)若構(gòu)的大牙小，標(biāo)季準(zhǔn)化人跳員的多庭少應(yīng)按引企業(yè)規(guī)幫模和生充產(chǎn)過程竟的負(fù)責(zé)燒程度而飄定。（2）職責(zé)a.最高管理鋸者職責(zé)（7.1）確保標(biāo)忠準(zhǔn)化方俊針目標(biāo)棗的制定善并批準(zhǔn)程。批準(zhǔn)狹標(biāo)準(zhǔn)化屆機(jī)構(gòu)，西確定職標(biāo)責(zé)。批準(zhǔn)規(guī)劃晚計(jì)劃，保剖證經(jīng)費(fèi)保證有關(guān)境標(biāo)準(zhǔn)化法棕律規(guī)定和絕強(qiáng)制性標(biāo)敢準(zhǔn)得到貫神徹組織建立骨并批準(zhǔn)企腸業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體哥系（并組崗織評(píng)價(jià)）b.標(biāo)準(zhǔn)化娘機(jī)構(gòu)職失責(zé)（7.2）共11項(xiàng)c.各部門綁職責(zé)（7.3）管理機(jī)構(gòu)噸和標(biāo)準(zhǔn)化限人員的設(shè)駁置,按機(jī)構(gòu)形野式(履行責(zé)任座的能力)可得到緒加分:標(biāo)準(zhǔn)化咽管理委遍員會(huì)+專職機(jī)嚇構(gòu)+專職人妹員(10分)有專兼職臣機(jī)構(gòu)和人訂員(5分)2、企業(yè)燭方針目寒標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)袖體系內(nèi)的塌所有標(biāo)準(zhǔn)信都要在本記企業(yè)方針席目標(biāo)和有可關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化堂法律法規(guī)筐的指導(dǎo)下忘形成（5.2、7.1輝.1）圍繞企追業(yè)的總矛方針應(yīng)飼建立企柳業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驕化工作蠻的方針丸和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化士方針—標(biāo)準(zhǔn)化訴的宗旨穴和方向標(biāo)準(zhǔn)化目串標(biāo)—標(biāo)準(zhǔn)化詠所追求頑的目的方針是浙方向性寫的，綱馳領(lǐng)性的目標(biāo)是均方針的負(fù)具體化破和細(xì)化綿，可量紗化的方針和問目標(biāo)應(yīng)煉保持一刊致如：為創(chuàng)一流攤實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)橋戰(zhàn)略恪守標(biāo)準(zhǔn)敞，規(guī)范行施為，持續(xù)倡改進(jìn)，追國(guó)求卓越標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先五，全面規(guī)肅范，質(zhì)量勿趕超標(biāo)準(zhǔn)化才為生產(chǎn)扔服務(wù)，勻標(biāo)準(zhǔn)為竭產(chǎn)品服間務(wù)依規(guī)矩享辦事，偶按標(biāo)準(zhǔn)悼生產(chǎn)如：標(biāo)準(zhǔn)體系喬一年達(dá)到2A，兩年遇達(dá)到3A，三年達(dá)巾到4A三年內(nèi)確養(yǎng)保主要產(chǎn)針品采用DIN標(biāo)準(zhǔn)200博5年前工作崖標(biāo)準(zhǔn)覆蓋列率達(dá)到98%3、企業(yè)標(biāo)互準(zhǔn)化管理遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)（管松理制度）（§8.1）是指對(duì)共標(biāo)準(zhǔn)化秩工作本響身的規(guī)嚇范。即露規(guī)定標(biāo)蓬準(zhǔn)化工揚(yáng)作的體怕制、機(jī)巨構(gòu)、職述責(zé)、內(nèi)速容、程賭序和要添求的標(biāo)痰準(zhǔn)或一帳組標(biāo)準(zhǔn)侮。如：《某某企業(yè)灘標(biāo)準(zhǔn)化管鑼理辦法》《企業(yè)標(biāo)的準(zhǔn)化管猛理組織、機(jī)負(fù)構(gòu)、人員》《企業(yè)標(biāo)比準(zhǔn)制定膽規(guī)則復(fù)審與詳備案》《企業(yè)標(biāo)搜準(zhǔn)化管梁理信息、檔遺案庫(kù)（或悉電子文檔輪庫(kù)）》4、規(guī)劃計(jì)志劃（§8.2）企業(yè)應(yīng)獅根據(jù)生雁產(chǎn)、技烈術(shù)、經(jīng)強(qiáng)營(yíng)和管玻理對(duì)標(biāo)掏準(zhǔn)化工識(shí)作的需躍要，有境計(jì)劃地匠開展標(biāo)河準(zhǔn)化活描動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)制嘗修訂規(guī)蔽劃計(jì)劃采用國(guó)際耗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)涌劃計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化科亞研的規(guī)劃母計(jì)劃（重要）宰標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)趴施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化清培訓(xùn)計(jì)紀(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（軟標(biāo)準(zhǔn)體松系）有孫效性檢養(yǎng)查計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃銅應(yīng)有操作辟性—計(jì)劃中瞧的各項(xiàng)梯任務(wù)有交指標(biāo)，露有負(fù)責(zé)挨的部門僵，落實(shí)仇到人。應(yīng)有計(jì)劃聯(lián)實(shí)施情況障和完成情塵況的有關(guān)遺記錄。規(guī)劃計(jì)圍劃的要?dú)q求程度之：1A~禾2A至少有肅當(dāng)年的非標(biāo)準(zhǔn)化各計(jì)劃；3A有上年忽和當(dāng)年躬的計(jì)劃4A有三年慣以上的損規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)住劃計(jì)劃最釀好在企業(yè)鼠總的規(guī)劃膚計(jì)劃中體賞現(xiàn)，也可臣是單獨(dú)的扒標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)絨劃計(jì)劃。5、標(biāo)準(zhǔn)吸化人員（6.2）具備與潔工作相飾適應(yīng)的鄉(xiāng)豐專業(yè)知賀識(shí)、標(biāo)菌準(zhǔn)化知論識(shí)、工終作技能插。經(jīng)過認(rèn)培訓(xùn)取洋得資格熟悉并稠能執(zhí)行難標(biāo)準(zhǔn)化建法律法晃規(guī)有組織協(xié)示調(diào)能力和扣工作能力6、標(biāo)準(zhǔn)漫化培訓(xùn)（6.3）（1）培訓(xùn)堂對(duì)象：各級(jí)管被理者；腰專兼職宴標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)人員，服一般管婚理和操兄作員工伯。（2）培訓(xùn)咱方式：鞋培訓(xùn)班符、宣傳酷、班組析學(xué)習(xí)考試、比置賽（3）培訓(xùn)騎內(nèi)容：法律法未規(guī)、標(biāo)帥準(zhǔn)化基皂礎(chǔ)、專恨業(yè)知識(shí)洗、應(yīng)執(zhí)樸行的標(biāo)帝準(zhǔn)。（4）培訓(xùn)如要有記掠錄7、企業(yè)標(biāo)駕準(zhǔn)化信息（9.1，9.2）（1）信息管夢(mèng)理（2）標(biāo)準(zhǔn)建信息檔蔽案（3）標(biāo)準(zhǔn)譽(yù)信息的駝?dòng)?jì)算機(jī)掌管理8、企業(yè)煌標(biāo)準(zhǔn)的制胳定要求（第10章）（1）標(biāo)米準(zhǔn)的制丑定是否叫符合法抹律法規(guī)訂和強(qiáng)制駝性標(biāo)準(zhǔn)（2）制定程膛序是否符葬合“三稿后定標(biāo)”征求意見值稿—送審稿—報(bào)批稿（3）標(biāo)準(zhǔn)閉應(yīng)由法粥人代表溜或授權(quán)惹管理者奔批準(zhǔn)，蝦并以一太定形式冶公布（4）產(chǎn)品贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)死在發(fā)布波之后30天內(nèi)報(bào)吳備案（5）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)坊定期復(fù)審的。復(fù)審周弦期不超過多三年9、建立股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)蠢體系（5.1，5.2，5.3）（1）組成按GB/T圓1549停6~GB恭/T15你498要求建立上以技術(shù)標(biāo)懶準(zhǔn)體系為甜主體，以譯管理標(biāo)擱準(zhǔn)和工作咸標(biāo)準(zhǔn)體系潮相配套的胃標(biāo)準(zhǔn)體系貸組成（2）編制體鋒系表體系表是復(fù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征體系的表揪現(xiàn)形式。鋸體系表的看編制應(yīng)符GB/塵T13粘016和GB/T調(diào)1301真7要求。10、標(biāo)準(zhǔn)誼的實(shí)施簽，監(jiān)督森檢查和蛾持續(xù)改因進(jìn)（第11章）（1）標(biāo)準(zhǔn)藥實(shí)施a.標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)北施應(yīng)符合5條基本桌原則b.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)升施應(yīng)有渴計(jì)劃c.確保標(biāo)準(zhǔn)環(huán)實(shí)施的資杰源，包括足技術(shù)準(zhǔn)備d.嚴(yán)格按傲標(biāo)準(zhǔn)生鼻產(chǎn)。e.應(yīng)及時(shí)進(jìn)彩行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)忌施問題的避反饋（2）標(biāo)準(zhǔn)悔實(shí)施的譜監(jiān)督檢說查a.列入本企慣業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體證系的子體完系應(yīng)進(jìn)行不定期檢查轉(zhuǎn)。b.檢查應(yīng)繳覆蓋到每企業(yè)各邪部門。c.實(shí)施、監(jiān)扮督檢查和勇改進(jìn)應(yīng)有姻標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定素的相應(yīng)記足錄。d.應(yīng)落實(shí)糾萍正和預(yù)防抽措施11、采用國(guó)麻際標(biāo)準(zhǔn)原則：適應(yīng)國(guó)內(nèi)堪外市場(chǎng)需纖要，符合我國(guó)雖法律、法曲規(guī)和強(qiáng)制桃性標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)定、經(jīng)濟(jì)合忘理、安全優(yōu)可靠產(chǎn)品標(biāo)姥準(zhǔn)與配坡套標(biāo)準(zhǔn)些同時(shí)使它用實(shí)施已暢采標(biāo)的衡國(guó)家、經(jīng)行業(yè)、迫地方標(biāo)彎準(zhǔn)制定采雪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)供：將國(guó)際融標(biāo)準(zhǔn)或軋國(guó)外先序進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化雙為企業(yè)螺標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)的懷實(shí)施：配備和到完善與觀采標(biāo)相賭適應(yīng)的獅生產(chǎn)設(shè)地備、檢裝測(cè)設(shè)備張，組織杜技術(shù)引邁進(jìn)、技芽術(shù)改造獎(jiǎng)、攻關(guān)左。采標(biāo)認(rèn)揉定：按有關(guān)身辦法進(jìn)盲行——采標(biāo)管理肅辦法采標(biāo)標(biāo)填志：符合《采用國(guó)際辰標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品號(hào)標(biāo)志管理絮辦法》的產(chǎn)品應(yīng)夏使用采標(biāo)天標(biāo)志（五）GB/見T19消273在企業(yè)育中的應(yīng)咬用1、地位和碎作用是標(biāo)準(zhǔn)體班系運(yùn)行的厘重要組成巾部分是改進(jìn)查和完善姨標(biāo)準(zhǔn)化裝體系的知有效方抹法確認(rèn)結(jié)忽論和確襯認(rèn)證書機(jī)作為企喪業(yè)標(biāo)準(zhǔn)坐體系合把格的認(rèn)攔定和證觀明—是否符合剪標(biāo)準(zhǔn)要求摸？—有那些不乞足和缺陷孤？—如何改進(jìn)下？—是否認(rèn)可煩？2、評(píng)價(jià)鳥形式自我評(píng)襲價(jià)（內(nèi)鉛部評(píng)價(jià)勁）—本企業(yè)實(shí)櫻施的自我惑評(píng)價(jià)活動(dòng)水平確譽(yù)認(rèn)（外柜部評(píng)價(jià)宜、社會(huì)縫確認(rèn)）—標(biāo)準(zhǔn)化棚主管部浪門認(rèn)可胡的評(píng)價(jià)欄機(jī)構(gòu)認(rèn)乞可的確僅認(rèn)水平確若認(rèn)實(shí)行睡自我評(píng)效價(jià)與社件會(huì)確認(rèn)宇相結(jié)合辱的方法3、評(píng)價(jià)鑄依據(jù)法律法規(guī)強(qiáng)制性坐標(biāo)準(zhǔn)本系列租標(biāo)準(zhǔn)以械及相關(guān)茅標(biāo)準(zhǔn)：GB/銹T13僻016、GB/T界1301楚7企業(yè)標(biāo)辜準(zhǔn)體系杰（補(bǔ)充陵）4、自我評(píng)粥價(jià)的條件標(biāo)準(zhǔn)體祝系自發(fā)駱布之日言起有效恒運(yùn)行三等個(gè)月以愉上。四、一瞧些企業(yè)恩開展標(biāo)位準(zhǔn)化良耽好行為跪試點(diǎn)的滑效果（一）試澆點(diǎn)企業(yè)標(biāo)茫準(zhǔn)化意識(shí)簽明顯提高兆，標(biāo)準(zhǔn)化務(wù)管理有很約大進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)攝標(biāo)準(zhǔn)化塵工作的棕重視程牙度提高篇了渙散的稼標(biāo)準(zhǔn)化寫機(jī)構(gòu)健見全