企業(yè)供應(yīng)物流管理

企業(yè)供應(yīng)物流管理1主要內(nèi)容1供應(yīng)物流管理概述2供應(yīng)計劃管理3采購管理4供料管理2上海寶鋼-原材料入廠流程31供應(yīng)物流管理概述1.1供應(yīng)物品的種類1.2供應(yīng)物流管理的概念1.3供應(yīng)物流管理的內(nèi)容1.4供應(yīng)物流管理的理念41.1供應(yīng)物品的種類供應(yīng)物流管理對象：物品（經(jīng)濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)資料）1.產(chǎn)品材料（BOM,BillofMaterials）BOM指直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。5原材料:未經(jīng)加工或經(jīng)過度加工的構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料零部件:由單個零件或多個零件組成半成品:經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過程中的物品62.非產(chǎn)品材料(NON-BOM)又稱NPR(Non-productionRelated)，是企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身的物品。73.轉(zhuǎn)賣品(ResaleProduct)RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標的成品。如，OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式.81.2供應(yīng)物流管理的概念供應(yīng)：以物品補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程供應(yīng)物流：為企業(yè)生產(chǎn)順利進行，對所需一切物資（原料、燃料、備品備件、輔助材料等）的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理等活動。供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。91.3供應(yīng)物流管理內(nèi)容101.業(yè)務(wù)性活動計劃根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略與目標以及內(nèi)外部顧客的需求，制訂供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和物品的供應(yīng)計劃。采購提出采購需求，選定供應(yīng)商，價格談判，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款儲存物品驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨，確定合理庫存量并對庫存量進行控制供料編制供料計劃，領(lǐng)料審批，定額供料，回收利用，消耗控制與管理112.支持性活動人員管理制訂崗位職責(zé)，對供應(yīng)人員進行能力考查、素質(zhì)培養(yǎng)、工作評估、績效考核與激勵資金管理物品采購價格的控制，采購成本管理，儲存資金的核定與控制信息管理在物品編碼的基礎(chǔ)上對供應(yīng)信息進行管理，在MRP2、ERP系統(tǒng)中進行供應(yīng)物流管理123.拓展性活動供應(yīng)商的選擇與認證與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系對供應(yīng)商績效的考評13供應(yīng)物流管人員應(yīng)樹立四個觀點：1.市場觀念2.時間觀念3.效益觀念4.合作觀念1.4供應(yīng)物流管理的理念14傳統(tǒng)供應(yīng)物流管理現(xiàn)代供應(yīng)物流管理供應(yīng)商/買方角色相互對立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運輸策略單一品種整車發(fā)運多種物品整車發(fā)運質(zhì)量問題檢驗、再檢驗無需入庫檢驗與供應(yīng)商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認識資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)目多，越多越好少，甚至一個設(shè)計流程先設(shè)計產(chǎn)品后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)量大量少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理分布很廣地域盡可能靠近倉庫大、自動化小、靈活傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)物流管理思想的比較152供應(yīng)計劃管理2.1供應(yīng)物品需要量的確定2.2供應(yīng)計劃管理162.1供應(yīng)物品需要量的確定1.供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成（1）供應(yīng)物品需要量的概念它是指企業(yè)在計劃期內(nèi)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。17（2）供應(yīng)物品需要量的構(gòu)成按物品使用方向分類：生產(chǎn)產(chǎn)品、維修、技術(shù)改造措施、科研、基本建設(shè)、企業(yè)管理按物品相互依賴關(guān)系分類：獨立需求：指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，故而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率隨機、不確定、模糊相關(guān)需求：指它需求數(shù)量和需求時間與其它變量存在一定的相互關(guān)系，可通過一定數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出，而不是預(yù)測得出。18資料假設(shè)有一家汽車制造公司，每天生產(chǎn)500輛小轎車，每輛小轎車有4個車輪，它每天需要2000個車輪。對小轎車這種物品來講，可稱為獨立需求。對車輪這種物品來講，可稱為相關(guān)需求。注意：用于生產(chǎn)小轎車的車輪屬于相關(guān)需求用于維修的車輪屬于獨立需求192.供應(yīng)物品需要量的確定方法（1）直接計算法（定額計算法）利用計劃期的任務(wù)量和物品消耗額確定物品需要量。其中，F(xiàn)t表示計劃期某種物品需要量；Tt表示使用該種物品的某產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)量H表示某產(chǎn)品使用該種物品的消耗定額（一般指物品消耗供應(yīng)定額）。核算的物品需要量較準確，凡有物品消耗定額的均應(yīng)采用該方法。20（2）汁間接計倦算法指利用間坑接資料，評即按照一歷定的比例斬、系數(shù)和受經(jīng)驗確定鞭物品需要望量1）動態(tài)子分析法2）類遷比計算轎法3）經(jīng)驗田估算法211）動辱態(tài)分析述法對歷史券統(tǒng)計資券料進行閉分析研制究，找蘆出計劃期生蹲產(chǎn)任務(wù)量康和物品消堆耗量變化逮規(guī)律來確定物體品需要量更。其中，F(xiàn)t表示計辦劃期某奶種物品藥需要量揪；Tt表示使毛用該種濁物品的相某產(chǎn)品跪在計劃按期內(nèi)的圈生產(chǎn)任吐務(wù)量；Tt-1表示上派一期使罷用該種鋤物品的暮某產(chǎn)品辱實際完城成的生而產(chǎn)任務(wù)街量Dt-1表示該種嚼物品的實從際消耗量濤；K表示計旦劃期內(nèi)該執(zhí)種物品消窯耗增減系連數(shù)。較簡單易叮行，在沒有物兩品消耗定攔額的情況詢下，用該方法憑較方便22例5-1某企業(yè)隱在計劃俯年度制狹造備品搞配件1嗽20t輛，根據(jù)健統(tǒng)計資御料已知閘上一年顫實際制傾造備品嫩配件1款00t跑，實際革消耗鋼位材15邊0t。對由于生唇產(chǎn)工藝堪的改進成，制造折備品配弟件的鋼規(guī)材消耗拴平均降狐低10追%。求閱年度制壘造備品忘配件的藝鋼材需井要量為棒多少t班？解：計石劃年度順制造備洲品配件緊的鋼材升需要量話為232）類艙比計算必法它是參照類似產(chǎn)品棒或同類產(chǎn)殲品的物品孟消耗定額來確定物謠品需要量污的一種方姨法。其中，F(xiàn)t表示計蝴劃期某戀種物品橫需要量攤；Hs表示類怪似產(chǎn)品蒙或同類期產(chǎn)品的珍物品消叢耗定額羞；K表示奸計劃期祝內(nèi)該種偷物品消沿耗增減昂系數(shù)。適用于沒取有物品消哈耗定額的正產(chǎn)品或新產(chǎn)品障試制時確夜定物品需贈要量24例5-含2某企業(yè)在電計劃年度劫制造某種須包裝桶1弓0萬個，淚每個包裝俯桶消耗0失.5mm需厚鍍鋅鋼棟板0.5披kg。由有于客戶要敢求用0.稱6mm厚渠鍍鋅鋼板近，這樣每樂個包裝桶始增加重量退2%。求喂該計劃年借度需要0巡壽.6mm犁厚的鍍鋅商鋼板多少蛛？解：計劃斧年度制造起10萬個硬包裝需要我0.6m篇m厚的鍍億鋅鋼板重鐮量為Ft=宰100佛000望個*0治.5k尼g/個霞*（1單+2%爺）=5刊100行0kg激=51洋t253）經(jīng)鄰驗估算遞法它是根據(jù)以往經(jīng)牌驗確定物餓品需要殖量。例如根據(jù)以魂往維修穴機器設(shè)緞備的經(jīng)躲驗，清顛洗機器棕零件每震10件肥用0.穗5kg路煤油；爹大修一準臺機床蓬，零件替清洗煤管油3k博g等。適用于關(guān)企業(yè)生滋產(chǎn)經(jīng)營亞中所需蹄要的輔助材料露或一些低晉值易耗品私。26（3）查預(yù)測分扔析法它是利多用物品得實際消叫耗歷史馳統(tǒng)計資殼料，分敲析其消臨耗量的拉變化規(guī)骨律，運用一定領(lǐng)的數(shù)學(xué)模請型確定物爛品需要來量。以時間序合列分析法足為例時間序慎列分析軋法是把觀察擔(dān)到或記錄蒜到的一組壁按時間順鄙序排列起佳來的數(shù)列稻（實際消協(xié)耗量），互通過統(tǒng)計夸分析進行疾預(yù)測的方援法。常用惰的有算術(shù)平均憐數(shù)法移動平均制數(shù)法271）算倆術(shù)平均爸數(shù)法它是把鐘各個時適期的某碧種物品踢實際消佩耗量加振起來，荒除以時逢期數(shù)所休得的算腎術(shù)平均謠數(shù)，作襯為計劃過期某種犯物品需挎要量。其中，F(xiàn)t表示計歡劃期某踏種物品擋需要量脈；N表示解時期數(shù)樹；Di表示第魄i期的已實際消輕耗量。適用于穩(wěn)車定形態(tài)需植用量的確易定282）移動睡平均數(shù)法它在某吳種物品危實際消王耗量的飯統(tǒng)計數(shù)鉤據(jù)中，獵取靠近茶預(yù)測期啄的幾個實際消虜耗量的平?jīng)Q均數(shù)作為貧預(yù)測期該撐物品需要揭量。其中，F(xiàn)t表示計劃糞期某種物越品需要量奇；M表京示所取魄得時期啟數(shù)；t表示晶該計劃期筍數(shù)；Dt-i表示第鎮(zhèn)t-i耕期的實裝際消耗獄量。適用范矛圍廣，尤既可用華于上述符的趨勢斃形態(tài)，飾又能用驢于上述聲的穩(wěn)定抄形態(tài)。29例5-隆3某企業(yè)某月種物品的停前12年右實際消耗魚量統(tǒng)計數(shù)掌字，如下閥表所示。煉求下一期杰該種物品呈的需要量董為多少t雁？時間/年123456789101112代號/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實際消耗量20303632303328463944464530解：從表中認可知，溪從第8少年開始腎，實際款消耗量案與前面勇的消耗剝量有明痛顯增加量，因此蛾，取M批=5。前7年的抄消耗量不灶反映近期岸消耗量變竹化規(guī)律，戀可不予考稈慮。第13年撇該種物品房誠的需要量穴為F13=（1獄/5）授*（4弊5+4財6+4餐4+3穗9+4轟6）t嗚=44屯t311.2供應(yīng)計劃鞭管理1.供短應(yīng)計劃尿的概念供應(yīng)計劃是企業(yè)駝管理人喂員在了碌解市場晃供求情則況，認謠識企業(yè)驗生產(chǎn)經(jīng)霧營活動破過程和緊掌握物宿品消耗壓規(guī)律的鑒基礎(chǔ)上抖，對計果劃內(nèi)物燈品供應(yīng)頓物流管傾理活動格所作的蹄預(yù)見性克安排和短部署。廣義：為保證溉供應(yīng)各雄項生產(chǎn)刑經(jīng)營活嗽動的物土品需要翻量而編賺制的各烏種計劃點的總稱乳。狹義：指年度喪供應(yīng)計緒劃，即馬對企業(yè)信在計劃氣期內(nèi)生套產(chǎn)經(jīng)營騰活動所銳需各種僑物品的帶數(shù)量和珍時間，證以及需姥要采購帝物品的果數(shù)量和梳時間所最作的安胡排和部胸署。322.供窩應(yīng)計劃的忽分類（1）慶按計劃永內(nèi)容分尤類物品需種要計劃物品采購姓計劃物品供料惕計劃物品加工揉訂制計劃河等（2）按頂計劃期長王短分類年度物隨品供應(yīng)捏計劃季度物品斗供應(yīng)計劃月份物鉗品供應(yīng)岔計劃等33（3）按紛物品使用至方向分類生產(chǎn)產(chǎn)械品用物撐品供應(yīng)貝計劃維修用物立品供應(yīng)計晨劃基本建凝設(shè)物品云供應(yīng)計疊劃等（4）露按物品善自然屬從性分類金屬材料題供應(yīng)計劃機電產(chǎn)品琴供應(yīng)計劃非金屬材低料供應(yīng)計枕劃等343.供逗應(yīng)計劃與綿其他計劃暗的關(guān)系（1）與翻銷售計劃畢的關(guān)系銷售計左劃規(guī)定企業(yè)扁在計劃期謎（年度）屋銷售產(chǎn)品候的品種、于質(zhì)量、數(shù)各量和交貨失期，以及填銷售收入室、銷售利直潤等。以圍企業(yè)與客遭戶簽訂的島供貨合同貿(mào)和對市場禾需求預(yù)測吼為主要依芒據(jù)編制。供應(yīng)計淹劃要為紫銷售計父劃的實醫(yī)現(xiàn)提供販物品供艦應(yīng)的保附證。35（2）與并生產(chǎn)計劃劉的關(guān)系生產(chǎn)計馬劃規(guī)定企汁業(yè)在計長劃期內(nèi)悄（年度品）所生艇產(chǎn)產(chǎn)品插品種、那質(zhì)量、刺數(shù)量和脆生產(chǎn)進蚊度以及宴生產(chǎn)能著力的利墳用程度收。以銷平售計劃晝?yōu)橹饕囊罁?jù)編定制。生產(chǎn)計劃館決定供應(yīng)吧計劃，供柜應(yīng)計劃又劍對生產(chǎn)計辣劃的實現(xiàn)議其物品供賣應(yīng)保證作訊用。36（3）與兆設(shè)備維修幫計劃的關(guān)婦系設(shè)備維修襯計劃規(guī)定企業(yè)昌在計劃期觀（年度）巨需要進行漸大修、中斧修、小修誘的設(shè)備數(shù)唐量、修理便時間和進宵度等。設(shè)備維憲修計劃斤中提出爸的物品已品種、壤規(guī)格、病數(shù)量和單需要時咬間是編啄制物品靈供應(yīng)計吵劃的依劫據(jù)，供撞應(yīng)計劃當(dāng)為設(shè)備爛維修計少劃的實符現(xiàn)提供刮物品保驢證。37（4）西與基本顆建設(shè)計毅劃的關(guān)暖系基本建怪設(shè)計劃規(guī)定企業(yè)發(fā)在計劃期款（年度）倘的建設(shè)項洗目、投資玩額、實物妹工程量、麥開竣工日蠻期、建設(shè)瘦進度以及恒采用的有俯關(guān)經(jīng)濟技它術(shù)定額。這些是舟編制供戒應(yīng)計劃救的依據(jù)狐，供應(yīng)稍計劃是躬保證實象現(xiàn)基本炮建設(shè)計猜劃的物躍質(zhì)基礎(chǔ)敬。38（5）與拜技術(shù)改造的措施計劃旁的關(guān)系技術(shù)改珍造措施部計劃規(guī)定企膛業(yè)在計慚劃期（跑年度）摔要進行作的各種喘措施的唐項目、亭進度、脅預(yù)期的維經(jīng)濟效葡果，以膜及實現(xiàn)敞措施所姿需要的景人力、俯材料、兄費用和泰負責(zé)執(zhí)隱行的單棵位。這些是蠅編制供靈應(yīng)計劃物的依據(jù)贈，供應(yīng)士計劃是源保證實粗現(xiàn)技術(shù)敏改造措氧施的物縱質(zhì)基礎(chǔ)被。39（6）飄與科研乏計劃的昨關(guān)系科研計劃規(guī)定企業(yè)他在計劃期夜（年度）英進行的科穩(wěn)研項目。科研項目柳提出的各唉種物品需斃求是編制仇供應(yīng)計劃朋的依據(jù)。科研用物蓄品的特點疾：新、少握、急、難40（7）布與勞動元工資計落劃的關(guān)攔系勞動工礎(chǔ)資計劃規(guī)定企業(yè)德在計劃期獅（年度）旦勞動生產(chǎn)針率提高的橫程度，所別需各類人手員的數(shù)量暢，培訓(xùn)人閃員的數(shù)量貞和培訓(xùn)要癢求，工資偽總額和平百均工資水涉平。供應(yīng)計班劃中有墊些物品盒需要量舊是根據(jù)須企業(yè)各丑類人員紀的數(shù)量援來確定攀的，如導(dǎo)專用的及或必備蒜的工具榜。41（8）與融成本計劃棒的關(guān)系成本計劃規(guī)定著膚企業(yè)生伴產(chǎn)一定償種類的合產(chǎn)品所擋需要的謎生產(chǎn)費腔用以及串產(chǎn)品單層位成本吉、總成暑本、可賤比產(chǎn)品峰成本降孩低額和垮降低率江等指標特。它與供應(yīng)禁計劃相互章制約、相監(jiān)互促進。澇供應(yīng)計劃憤中的需要籌量是確定燙成本計劃旗中生產(chǎn)費拌用的主要飄依據(jù)。成炸本計劃中剪的成本降伍低額又成葵為確定物唇品需要量扣時應(yīng)考慮某的重要因歉素。424.供速應(yīng)計劃的刮指標體系它是指飯供應(yīng)計刮劃內(nèi)容饑中的各率項指標雄及其相遠互關(guān)系罷。包括（1）容計劃期樸物品需沖要量（2）計羊劃期末物眉品儲備量（3）計望劃期初物巴品庫存量（4）災(zāi)計劃期凡物品采逝購總量43（2）者計劃期飽末物品裹儲備量它是指為下一個計凳劃期初企業(yè)生少產(chǎn)經(jīng)營謀的需要角而準備線的一定樓數(shù)量的專物品。根據(jù)各種勤物品的市疊場供求情之況及本企稍業(yè)生產(chǎn)經(jīng)曬營對該種鹿物品的需熄求情況（姿或特點）稱確定。有腫三種情況迅：1）計基劃期均塌衡需要火和均衡林發(fā)放的叢物品某種物銅品的計誓劃期末打儲備量室=主平均1掠日需要遣量*儲闊備天數(shù)442）計劃詳期集中需世用和集中流發(fā)放的物躲品根據(jù)本企第業(yè)對該種坐物品需用岡的時間，播供貨單位夾的供貨情容況確定如某一生產(chǎn)企捕業(yè)，在計劃帶期內(nèi)生產(chǎn)痛多種產(chǎn)品憐，且某些禍產(chǎn)品的投震產(chǎn)，往往炕在計劃期遷內(nèi)集中投詠產(chǎn)一次或密兩次。因傾此，某些猴物品的需畏用也集中爐在一次或戰(zhàn)兩次。如宜果其中一蔬次在下一灣計劃期初難發(fā)生，則該物品掏的計劃候期末儲秩備量至椒少要滿茶足下一平計劃期休初一次貪投產(chǎn)所午需要的辮數(shù)量。453）供貨愛單位季節(jié)訴性供貨的涌物品它是指蓋某些物婚品由于受季節(jié)（夏季瞞或冬季盲）的影具響，供末貨單位僅只能在禾某個季尚節(jié)（夏董季或冬校季）生錄產(chǎn)和供卵貨，而能本企業(yè)浴對該種裳物品的牧需用卻暖是常年桶需用時瞞，就形懲成了本罩企業(yè)在超供貨企牙業(yè)的供獲貨季節(jié)烈里，逐隙漸進貨賓儲存，充達到一袋定數(shù)量為后停止堡進貨，柴以后陸移續(xù)耗用未。46（3）光計劃期駐初物品廚庫存量它是指計劃期餃開始第頂一天的庫存物揮品數(shù)量。卵也是報告制期末的物粱品儲備量雷。計劃期初搏物品庫存回量=編罵制計劃想一定時壁點的實狹際庫存嘗量+預(yù)副計期的動進貨量守-預(yù)計赴期的發(fā)切貨量47（4）饅計劃期穴物品采冊購總量它是指駝企業(yè)在計劃期為完成旁生產(chǎn)經(jīng)帶營任務(wù)友所需采源購物品丘的數(shù)量扔。計劃期燃某種物退品的采褲購總量=計劃期您某種物品扇需要量+拍計劃期末悶儲備量-見計劃期初慰物品庫存銜量485.供晶應(yīng)計劃的園執(zhí)行（1）會供應(yīng)計劃執(zhí)辟行的內(nèi)消容1）落實休資源2）控存制進貨3）組鹿織供應(yīng)491）落實萌資源指按照欺供應(yīng)計撫劃中所遵列物品勇的品種拳、規(guī)格敏、型號木、質(zhì)量蝴、數(shù)量改和所需此用的時范間，積貨極組織鐘力量做低好采購瘦、加工己訂制、淡進口等接工作，選同時做額好選擇休和評價練供應(yīng)商韻的工作。2）控隨制進貨按照供企應(yīng)計劃儉規(guī)定的損物品品備種、規(guī)讀格、質(zhì)挑量、數(shù)踐量和交積貨時間笨控制供跡應(yīng)商的蹦交貨時府間和數(shù)替量等。3）組織保供應(yīng)按照供應(yīng)哄計劃組織暗發(fā)放物品鐘。50（2）刃供應(yīng)計扣劃執(zhí)行若情況的菌檢查1）目的發(fā)現(xiàn)問題胞，解決問奸題，保證顛計劃實現(xiàn)2）方追法和內(nèi)環(huán)容：日常檢真查、計伐劃期末效檢查、時物品核安銷日常檢查嗚：物品資蟲源的落飽實情況物品的智進貨情飽況物品的括供應(yīng)情曉況51計劃期末負檢查計劃期區(qū)需要量雖和實際扎消耗量敢的對比丙分析計劃期魯需要和秋資源的吃對比分縱析計劃期敞合同執(zhí)姥行情況造分析物品消耗比定額和實松際平均單害耗的對比誕分析實際庫綿存資金論占用和象儲備資遼金定額莖的對比鑼分析52物品核銷目的物品的實狐際用項與療計劃規(guī)定滿的用項的皮一致性物品的賣實際消焰耗數(shù)量央與消耗黑定額的簡一致性一般按秋物品使某用方向隊進行核銷方廢法編制物剪品核銷坐表分析增烤加或減夕少用量寬的原因提出整欺改意見誼和措施53物品名稱規(guī)格型號計量單位計劃消耗實際消耗增減核銷數(shù)量原因分析消耗定額計劃需要增加減少生產(chǎn)產(chǎn)盯品用物纏品核銷嗽表產(chǎn)品名淹稱：逝實際欺用量鬧年寒月睛日543采購雖管理一、采購坑管理概述二、采購秤流程的控飾制與管理三、物品詞采購管理洪的原則四、采購球管理55一、采遇購管理耗概述1.采得購的含估義采購就是購規(guī)買生產(chǎn)簽和生活卷所需的嗎物資，鼻其過程膽包括提敘出采購辟需求、念選定供巡壽應(yīng)商、隱談妥價新格、確采定交貨矩及相關(guān)挽條件、俯簽訂合設(shè)同并按促要求收擋貨付款趟的過程椒。工業(yè)采戲購主體企備業(yè)、機關(guān)藍等單位或授機構(gòu)消費品市滅場采購個人行為主要區(qū)兼別：企業(yè)謝采購是扔供應(yīng)商桶與企業(yè)戴之間相馬互依靠察的過程座，因而胃在供應(yīng)餡商與采窄購商（嗓企業(yè)）姓之間往心往會發(fā)撥展成長揉期的合艦同關(guān)系粉。56消費品矮采購與翠企業(yè)采五購的區(qū)磚別企業(yè)采購消費品采購采購目的保證生產(chǎn)滿足個人需求采購動機主要處于理性考慮還帶有個人喜好或沖動采購功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費者個人行為采購決策多人參與、程序化過程個人決定產(chǎn)品與市場知識系統(tǒng)、寬廣零散、有限采購量大小采購需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、波動性強由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定采購市場價格彈性有限彈性相對較大顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域上分散57不同生產(chǎn)少環(huán)境對應(yīng)瘡的生產(chǎn)及遍采購特點生產(chǎn)環(huán)境按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)方式流水線機群式或按工藝特點現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)特點產(chǎn)品導(dǎo)向工藝導(dǎo)向項目或設(shè)計導(dǎo)向產(chǎn)品特點數(shù)量大、標準化程度高品種多、質(zhì)量要求高單件小批量、設(shè)計要求競爭優(yōu)勢低成本、及時交貨高質(zhì)量、按時交貨專有技術(shù)及制造安裝采購特點成批、標準化采購分類采購與管理技術(shù)性采購58（1）所鍬有采購都婚是從資源有市場獲取僚資源的過巷程。（2）采畏購既是一吐個商流過晌程也是一耍個物流過諒程。（3）采抬購是一種諷經(jīng)濟活動揭。592.科嶄學(xué)采購的全類型（1）牌訂貨點腰采購緊密根據(jù)旗需求的變糞化和訂貨飲提前期的粗大小，精毯確確定訂經(jīng)貨點、訂從貨批量或屠訂貨周期翠、最高庫得存水準等怒，建立起凱連續(xù)的訂寒貨啟動、牙操作機制武和庫存控頭制機制，拘達到既滿夾足需求優(yōu)宅勢庫存總糊成本最小腔的目的。特點：以需求分費析為依據(jù)雅，以滿足活庫存為目項的原理較壤科學(xué)，蒙操作較遲簡單庫存量大撇、市場響門應(yīng)不靈敏60（2）鵲MRP臺采購主要應(yīng)儀用于生價產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)盛根據(jù)主生版產(chǎn)計劃和宵主產(chǎn)品的御結(jié)構(gòu)以及魂庫存情況浩逐步推導(dǎo)促出生產(chǎn)主嬌產(chǎn)品所需薄要的零部軟件、原材地料等的生走產(chǎn)計劃和爭采購計劃個的過程。特點：以需求分叨析為依據(jù)牌，以滿足笑庫存為目舟的比較清晰勸、嚴格市場響則應(yīng)靈敏注度及庫原存水平愛較上一旅方法有陣所進步61（3）顆供應(yīng)鏈毛采購是一種抄供應(yīng)鏈備機制下艱的采購耍模式采購由供后應(yīng)商操作供應(yīng)商根邁據(jù)自己產(chǎn)顧品的消耗有情況不斷姥及時連續(xù)咸小批量補循充庫存，梁保證采購臂者既滿足體需要又使心總庫存量或最小。特點：對信息己系統(tǒng)、法供應(yīng)商身操作要肅求較高62（4）電領(lǐng)子商務(wù)采達購電子商務(wù)毫采購也就掏是網(wǎng)上采墓購，是在會電子商務(wù)禿環(huán)境下的聞采購模式居。它的基處本原理，境是由采購善人員通過瓜上網(wǎng)，在拼網(wǎng)上尋找禾供應(yīng)商，睡尋找所需佛要的物資店，在網(wǎng)上需洽談，最燃后通過網(wǎng)干絡(luò)支付的總方式實現(xiàn)柱交易，但院是在網(wǎng)下磁實施物流螺的一種采寸購方式。公開性廣泛性交互性低成本高速度高效率特點63電子商務(wù)寫采購的步句驟建立企悶業(yè)內(nèi)部辟網(wǎng)及管躍理信息纖系統(tǒng)，芹實現(xiàn)業(yè)適務(wù)數(shù)據(jù)葉的計算戲機管理腔；建立企業(yè)闖的電子商聲務(wù)網(wǎng)站，殖在電子商嘉務(wù)網(wǎng)站的鬧功能中設(shè)仰置電子商劍務(wù)采購的轟功能；利用電子閣商務(wù)網(wǎng)站折和企業(yè)內(nèi)合部網(wǎng)站搜流集企業(yè)內(nèi)旅部各個單絡(luò)位的采購旋申請；對企業(yè)內(nèi)練部的采購縱申請進行驚統(tǒng)計整理哲，形成采訪購招標任獎務(wù)；針對既海定的采運購任務(wù)蠟執(zhí)行網(wǎng)粥上采購撲的策劃毀和計劃廚；實施網(wǎng)上宴采購過程懶。64（5）即荷時制采購款（JIT讓采購）JIT采馳購的基本活思想是：逆制造商與強供應(yīng)商簽蹤蝶定“在需含要的時候皂，向需要襲的地點，美提供能保做證質(zhì)量的玩所需要數(shù)恰量的物料片”。采購善方根據(jù)自艘己生產(chǎn)線監(jiān)需求的節(jié)您拍，向供構(gòu)應(yīng)商發(fā)出將看板指令葬，要求供渴應(yīng)商根據(jù)歡看板指令冤的需求品烏種、需求尖數(shù)量、在回指定的時拉間送到指皆定的需求靈地點。65連續(xù)地迷多頻次多小批量頂?shù)厮拓浶?，采購孟方不設(shè)眨庫存，剪實現(xiàn)零質(zhì)庫存生株產(chǎn)，供劣應(yīng)商也跳可以不懲設(shè)庫存很，與采漠購方實瓣行同步架生產(chǎn)，甘按照采秘購方生吹產(chǎn)線的賞節(jié)拍進藍行生產(chǎn)速和送貨震，生產(chǎn)聰出來的州產(chǎn)品都相直接送登到采購熔方的需改求點。連續(xù)地溪多頻次素小批量桂地送貨道，采購掀方不設(shè)漠庫存，醫(yī)實現(xiàn)零使庫存生襪產(chǎn)，供圈應(yīng)商也堆可以不壞設(shè)庫存太，與采灘購方實為行同步鏟生產(chǎn)，稅按照采雄購方生死產(chǎn)線的我節(jié)拍進仙行生產(chǎn)舉和送貨劃，生產(chǎn)拍出來的泳產(chǎn)品都濁直接送川到采購咸方的需村求點。連續(xù)地折多頻次確小批量千地送貨性，采購浸方不設(shè)吐庫存，鍋實現(xiàn)零拖庫存生渾產(chǎn)，供都應(yīng)商也轉(zhuǎn)可以不郵設(shè)庫存難，與采鍵購方實顫行同步怨生產(chǎn)，仙按照采瓣購方生貫產(chǎn)線的加節(jié)拍進藏行生產(chǎn)根和送貨鋼，生產(chǎn)毯出來的房誠產(chǎn)品都繁直接送喂到采購岡方的需纏求點。66中國第一菊汽車制造諒廠利用看腥板對其生蒸產(chǎn)作業(yè)進沒行調(diào)整，槳實現(xiàn)了在粉制品零庫續(xù)存的極限姻。早在1僑982陪年用看夠板送貨秋的零部斜件就已賢達到總斧數(shù)的4作3%，塞并在此宵基礎(chǔ)上橫，又實株行了零相部件直滴送工位錫制度。始一汽與感周邊1孝5個協(xié)籠作廠，目就兩千郵種原材鄭料簽定籠了直送建工位的槍協(xié)議，味改變了謹廠內(nèi)層桂層設(shè)庫裁儲備的榴老辦法告，從而第取消了刪15個茄中間倉渾庫。例影如剎車睜碲片，蒙過去由夠石棉廠胞，每月滋分4次灣送往供切應(yīng)處總嘩倉庫，源再由總寫倉庫分類發(fā)到分刺倉庫，違再從分膝倉庫分企發(fā)到生浸產(chǎn)現(xiàn)場客，現(xiàn)改盾為直送睬生產(chǎn)現(xiàn)隙場，減茅少了重姿復(fù)勞動逆，當(dāng)年架就節(jié)約檢了流動溉資金1逮5萬元互。橡膠廠供洽應(yīng)的輪胎效過去集中烏發(fā)貨，最煮多時一次移發(fā)貨20品火車皮，挨使輪胎庫報存竟高達吧兩萬套。待現(xiàn)在實行撒多批分發(fā)旱，使輪胎耐儲備從過紛去的15術(shù)天降到現(xiàn)襯在的兩天泉，共節(jié)約羽流動資金評高達19儉0萬元。軸承座生代產(chǎn)線的7鍬道工序，區(qū)現(xiàn)只由1釀個人操作豬，把扎在糠生產(chǎn)線第伶一道工序池上的信號歐燈作為看介板，每當(dāng)鉛后一道生秤產(chǎn)線取走壓一個零件仍時，信號鴿燈顯示為投綠色，工忽人即按步蜂驟地進行巡壽生產(chǎn)。該痰生產(chǎn)線7枝道工序除永了工序上隸加工的工校件外，只編有一個待廳加工工件健，工序件壤的在制品育基本為零似。物流實踐673.采勵購的重要拜性采購在籮公司里叔占據(jù)著今非常重府要的地挨位，因果為購進句的零部成件和輔伶助材料倒一般要攻占到最傍終產(chǎn)品擋銷售價茅值的4喝0%-鴨60%嗚。在獲得物言料方面所監(jiān)作的點滴師成本節(jié)約勵對利潤產(chǎn)澤生的影響慕要大于公價司其他成昂本-銷售輩領(lǐng)域內(nèi)相藥同數(shù)量的講節(jié)約給利板潤帶來的紙影響。（緣瑞杠桿原理?。?8資料1：某公司繞的總銷水售額為繩1億美武元，利請潤為5直00萬感美元。憶其中，潤銷售額痰的60竹%用于捐購買產(chǎn)嚼品和服興務(wù)，其膜余的成周本包括彎勞務(wù)費溜、工資梳，以及烏一般管調(diào)理費用從。問題認是：銷凳售量、笑產(chǎn)品價活格、勞謊務(wù)費和灑工資、污一般管屆理費用鏟或采購層量要增練加或減費少多少不，才能辭使利潤闊從目前蝕的50壩0萬美此元提高女到10超00萬趁美元？69在采購中霧利用杠桿度原理實現(xiàn)熔利潤翻番嘉舉例（單位：壓百萬美元節(jié)）銷售額價格勞務(wù)費和工資一般管理費用采購當(dāng)前值+17%+5%-50%-20%-8%銷售額100117100100100購入的商品和服務(wù)6070606060勞務(wù)費和工資1012101010一般管理費用2525252525利潤510101010105105205570資料2勿：假設(shè)某丟公司的純年銷售戰(zhàn)額為1將000瞇萬美元種，總開市支為9樣50萬仙美元。咽公司擁蛙有50闊0萬美畫元的資鐮產(chǎn)，其病中20遵0萬美殺元為庫旦存。購啟入物料握的成本昏占銷售跟額的5宿0%。響我們使侮用標準冠資產(chǎn)回蜓報率模帝型，可肉繪出下黑圖。如抗果采購振價格可氏以全面那下降5若%，那熔么資產(chǎn)動回報率畏將提高澆多少？7172解：由于杠桿碼作用，這頭樣的價格打小幅度下似降可以使舟利潤增長霜50%。翼另一方面安，價格下挑降時庫存辣價值將為訴原來95眠%，以此蒜減少了公巨司資產(chǎn)的抱基數(shù)，使使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)百速度從原送來的2.索00提高百到2.0卡4。資產(chǎn)遼回報率從沸原來的1柜0%增長駐到15.射3%，提景高了53扇%。73物流實進例上海電機攔廠采購資樓金大約占碗銷售額6療0%；初返步估算，星目前如果憂上電廠年艦產(chǎn)值（銷警售額）1事0億元人箭民幣，凈伸利潤60飼00萬元販人民幣。原來采私購資金儀為：如果可以形在原材料夾采購上降陽成本壓縮挪10%，纖原來采購堆中每10趨0元的物豪品用90售元采購?？梢怨?jié)省辜資金的數(shù)件量為：整個公司卵的利潤也削只有60屑00萬，尋所以，只特要能把采測購費用降桶低10％軟，就可以欺使得利潤棗翻一番！6億600膛0萬74二、采元購流程胸的控制材與管理企業(yè)采購渾流程通常仗是指有制曬造需求的蛙廠家選擇丈和購買生超產(chǎn)所需的文各種原材番料、零部賢件等物料稍的全過程探。采購需求闊計劃認證供應(yīng)商發(fā)出采購訂障單物料入庫驗收評價采購工作75完善的采熄購流程應(yīng)診滿足所需變材料在價矮格與質(zhì)量哈、數(shù)量、頑區(qū)域之間任的綜合平窩衡。即：物料價殼格在供孝應(yīng)商中崇的合理享性物料質(zhì)匠量在制銳造所允闖許的極享限范圍葛內(nèi)物料數(shù)量枯能保證制戶造的連續(xù)緊性物料的潛采購區(qū)釋域經(jīng)濟族性76采購管理澤的核心內(nèi)燙容：控制采攀購流程庭，降低夢采購成蠢本通過采擁購控制善，把原絨料成本問維持到璃較合理毒的較低喝水平使生產(chǎn)有耐持續(xù)的原戀材料供應(yīng)諒和原材料腹質(zhì)量的保唱障771.控雖制采購成屆本關(guān)鍵是圣把握幾個斑“控制點粉”（1）遲采購計晴劃是企澆業(yè)采購樹的基本宗依據(jù)，羊是搞好竊現(xiàn)金流暑量預(yù)測梁的有效痕手段。（2）虎采購訂隱單的管瓜理。（3）采主購業(yè)務(wù)的濫確認和付珠款是企業(yè)顆采購中的心日常業(yè)務(wù)（4）什正確選萬擇供應(yīng)眨商對于追穩(wěn)定物漂料來源港、保證傳物料質(zhì)襯量十分餡重要。782.租從運用遍戰(zhàn)略成磨本核算基角度控貍制采購孕流程戰(zhàn)略成罩本核算鑒流程包搏括四個步驟：1）估計帳供應(yīng)商的湊產(chǎn)品或服撤務(wù)成本2）估標計競爭劃對手的移產(chǎn)品或航服務(wù)成伍本3）設(shè)定致本企業(yè)的揮標的成本羽并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)慶品和流程期需要改進勻的領(lǐng)域4）確定坦做出這些騰流程和產(chǎn)淹品改變并輸持續(xù)改進輔對本企業(yè)潔的價值79三、物品也采購管理午的原則1.摘價值分收析的原勇則對采購拋物品的夏評價包喝括：評價使敏用價值推，即性娘能品質(zhì)漸是否優(yōu)石良，能囑否滿足霧生產(chǎn)所紹要求的覆使用功籮能評價購文買費用鴿，即全仔部費用寸是否最雪低價值是物遍品功能與界費用的綜桿合對比，渴比值越大脹價值越高80例如某機床棵廠生產(chǎn)睜的中型韻銑床，萌每臺需嚇要外購泛電磁離你合器3概件。過盾去一直故采用本戶地產(chǎn)品衛(wèi)，質(zhì)量牲較差，純價格還振高，每雄件10墓0元。速若選購晝外地產(chǎn)閱品，則航質(zhì)量較掌好，價蕉格還低鉤，每件具85元顛，全年蔥按正常糾產(chǎn)量配鐮套可降埋低成本月10多迷萬元。通過價站值分析暴，決定列由外地概進貨，緞同時又辣要求本押地廠家椅提高質(zhì)革量、降屬低售價凈，再選滑購本地聚產(chǎn)品。81必要功證能的最鼻低費用略看作是牽應(yīng)該支毅付的費瓣用售價看則作是得穗到必要旁功能而闊支付的遣實際費司用實際費欲用越接貍近最低債費用，菊則價值彎越高82例如：用戶需要棍相當(dāng)于60W亮度的加燈泡，漆市場上房誠可供選擇的反是：種類紡單價熄（元）捉使用吸壽命（你h）名牌燈泡韻2.趣5 8狐00雜牌燈泡新1.保8佛3膛00節(jié)能燈泡格14巨2加000(12此W相當(dāng)艇于60漲W)83使用18復(fù)00h雜牌燈泡價錢：6*1.搶8=10.8電費：60*1沙.8*0呀.4=43.轉(zhuǎn)2總計：54名牌燈泡價錢：2.5*當(dāng)1800肝/800扶=5.6給25電費：60*1悟.8*0奶.4=43.2總計：48.8徐25節(jié)能燈額泡價錢：14電費：12*幼1.8鉆*0.雄4=8.6剝4總計：22.要64把實現(xiàn)必囑要功能的泄最低總費屢用定為2主2.64表元，則名牌燈駕泡的價孩值系數(shù)弊V=2客2.6暮4/4低8.8紛25=0.46雜牌燈疊泡的價橡值系統(tǒng)律V=2鮮2.6不4/5傻4=0.4泰2842.思采購管竊理的基聾本原則（1）僅族采購所需揚的必要功燥能及相應(yīng)談的功能水歐平，而不切是購買某棗種具體的鄭實物。（2）漫要以最蹲低的定奶購費用繳購買物述品（3）購攤買時要考費慮降低物釋品投入運萬營后的使之用費用85綜上可食知，物尾品采購訓(xùn)管理原抄則主要叛有五點：（1）證適當(dāng)?shù)脑S供應(yīng)商（2）適穩(wěn)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)（3）適愛當(dāng)?shù)钠谙蓿?）適小當(dāng)?shù)臄?shù)量（5）梳適當(dāng)?shù)牡緝r格86四、采購恩管理目的：分解并執(zhí)落行企業(yè)采龜購政策，逢具有監(jiān)督品與服務(wù)支被持雙重角億色。內(nèi)容：業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)審核優(yōu)化調(diào)整批準實施871.業(yè)患務(wù)支持（1）根幕據(jù)業(yè)務(wù)需衡求建立采呢購流程（2）建往立采購組穴織團隊組成人員配比職責(zé)劃分（3）襯對采購菊業(yè)務(wù)進盜行配套壇建設(shè)（4）類日常業(yè)恩務(wù)過程漂中的管避理支持（5）對來采購業(yè)務(wù)非運轉(zhuǎn)狀況薯進行量化辣測評882.婦業(yè)務(wù)審丙核（1）接搶收業(yè)務(wù)報英告文檔（2）哄報告文盟檔的正方確性（3）審兼核文檔格亮式（4）輛形成改胡進意見893.優(yōu)則化調(diào)整（1）齊業(yè)務(wù)人多員分析惕商討改月進意見（2）確于定優(yōu)化調(diào)罩整措施（3）措藏施實施（4）路形成業(yè)腰務(wù)報告兼新文檔904.批賽準實施（1）悄接收業(yè)夜務(wù)報告伯新文檔（2）抄第一道扶批準手秤續(xù)（3）必貴要時進行棒第二道批沿準手續(xù)（4）進咳行業(yè)務(wù)操漂作914供坡料管理4.1店供料熔方式4.2拍供料洪方法4.3謠供料液的日常絨管理工拆作924.1要供料欄方式主要有筍兩種：領(lǐng)料和送灶料1.領(lǐng)是料它是車間愛或其他用助料部門派鑰人到倉庫領(lǐng)取各種物偏品。領(lǐng)料932.送灶料由倉庫保牧管員根據(jù)蒜供料計劃墓和供料進悟度，將事揀先配齊的劃各種物品送到車間和其坐他用料部廳門。優(yōu)點：節(jié)省了生鬼產(chǎn)工人領(lǐng)趨料的等待疼時間提高供料標的計劃性倉庫保琴管員能縮慧主動安早排人力意、物力宇和時間刮，更好晴為生產(chǎn)女服務(wù)944.2裁供料方法定額供料第、限額供球料、非限酬額供料1.定栗額供料（賀定額發(fā)料償或定額領(lǐng)反料）它是由參企業(yè)供們應(yīng)物流秧管理部端門根據(jù)物品消越耗工藝培定額向車間及子其他用料炒部門供料停的方法。凡有消耗定夜額的物品乎，均應(yīng)串實行該洞方法優(yōu)點：杜絕串牲領(lǐng)（發(fā)）952.托限額供例料（限踩額發(fā)料近或限額糊領(lǐng)料）根據(jù)任務(wù)繳量的多少閥、時間長久短和物品糠的歷史消凳耗統(tǒng)計資濟料，規(guī)定供料數(shù)量跪的限額。暫時沒有阻制定消耗熊定額的物品珍，均可子用該方矩法1）數(shù)量藥限額：具慎體時間、涌規(guī)格、型久號和數(shù)量2）金額票限額：金榨額963.非嗎限額供料它是非炭計劃內(nèi)劃的供料量，車間咸班組和逆其他用罰料部門型出現(xiàn)臨跑時性需灘用物品汽，要求詞供應(yīng)物抗流管理匹部門供匯料時：領(lǐng)料單幸須經(jīng)有緊關(guān)主管么領(lǐng)導(dǎo)審蠻批，并勻在領(lǐng)料倦單簽名交供應(yīng)物農(nóng)流管理部自門的計劃葡人員審核晌同意后并躬簽名到倉庫虛去領(lǐng)料974.3少供料的日換常管理工隱作備料組織集中巨下料規(guī)定代坊用料的孫審批手急續(xù)規(guī)定補號貨手續(xù)定額供遣料和限翠額供料候執(zhí)行執(zhí)狂行情況直的分析引工作等981.備劃料采購：采購所挽需物品，筆檢驗入庫配料：倉庫帝保管員鞭根據(jù)供廈料計劃岡和供料施進度，制將車間巾班組和逃其他用徒料部門冬所需物冷品，在客它們使無用之前斜配備好彩，以便懸在它們傷要使用斧時，及搬時送到求車間班裹組和其醋他用料唉部門。992.筑組織集水中下料優(yōu)點：（1）運唯用科學(xué)方應(yīng)法，對物傻品進行合腹理套裁，鎮(zhèn)提高物品投的綜合利匆用率。（2）可耐提高設(shè)備爐利用率和虛勞動生產(chǎn)局率。（3）可究促使專料值專用。1003.規(guī)悔定代用料需的審批手駕續(xù)臨時性或陵一次性的籌物品代用倉審批手續(xù)注：（1）由臟供應(yīng)物流菊管理部門弟提出代用擱物品的申請（2）屬曲于物品規(guī)格攏大小的代用窮，由工優(yōu)藝部門象審批，胖檢驗部板門認可件，即可姿代用；隙屬于材質(zhì)代用，還需戰(zhàn)技術(shù)、晴設(shè)計部卡門審批牧同意，米檢驗部點門認可墾，才可掘代用；物若用代用物茶品影響喂產(chǎn)品結(jié)近構(gòu)，則還廉要經(jīng)企地業(yè)主管六領(lǐng)導(dǎo)批喪準。（3）惱經(jīng)各部酬門審批征同意后緊，供料括。1014.規(guī)緣瑞定補料手韻續(xù)出現(xiàn)廢恐品時，演由質(zhì)檢感人員檢棟測確認譜，憑廢暢品通知搏單，到心倉庫領(lǐng)部取應(yīng)補年供（發(fā)飄）的物軍品。1025.答定額供掠料和限籃額供料顆執(zhí)行情庫況分析反工作到一定時績期或某一違項生產(chǎn)任勞務(wù)完成后麥，將供料烤的計劃數(shù)拘與實供數(shù)幸相比較，糞進行分析勞研究，總頓結(jié)推廣節(jié)瓶約用料的裝先進經(jīng)驗毒，逐步使很定額和限胸額更趨合樓理。103資料：通用電嗎氣公司（GE）照明產(chǎn)私品分部過去GE照明賠產(chǎn)品分部衫采購代理植每天瀏覽顏領(lǐng)料請求捎并處理報謎價。要準備我零部件果的工程勤圖紙和沖報價表坡，這樣蜘才算準刮備好發(fā)燒給供應(yīng)綱商的信早件。簡單地申繩請一次報名價要花幾尤天時間，領(lǐng)一個部門姓一個星期顫通過10波0-15梁0次這樣摸的申請。GE照明約產(chǎn)品分部岔的采購過亦程要花2賽2天。104創(chuàng)建流朗水線式雨采購系留統(tǒng)后把公司府55個翻機器零成部件供備應(yīng)商集怨成，使網(wǎng)用貿(mào)易縫伙伴網(wǎng)蔽絡(luò)（T時PN）主。分布在唯世界各緣瑞地的原勺材料采克購部門前把采購罵信息放順入網(wǎng)絡(luò)毛，供應(yīng)緩商從網(wǎng)扛上看到金采購要獵求后用批TPN業(yè)給出初吳步報價撫。GE仆的領(lǐng)料兔部門使熟用一個悶IBM造大型機詳訂單系浪統(tǒng)，每氏天一次飼。領(lǐng)料要求戴被抽取出驅(qū)來送入一換個批處理信過程，自鋸動和存儲畫在光盤機窮中的相對倉應(yīng)的工程頓圖紙相匹奪配。與大型樓機相接潑的系統(tǒng)吊和圖紙罷光盤機琴把申請妥的零部睬件代碼察和TI閥FF格殖式的工派程圖相椒結(jié)合，段自動裝秀載，并搞自動把零該領(lǐng)料運請求通勉過格式怪轉(zhuǎn)換后樣輸入網(wǎng)乎絡(luò)。供應(yīng)商呢看到該甚領(lǐng)料請乒求后，局利用其準瀏覽器售在TP櫻N上輸辦入它的哀報價單勻。105用上T便PN后些，該分塵公司的抄采購周格期平均燭縮短了遲一半，遷降低了撈30%差的采購烤過程費儉用，而麗且由于圾聯(lián)機報肆價降低奇成本，應(yīng)使原材策料供應(yīng)剃商也降膽低了原埋材料價食格。效果106第五節(jié)逃供應(yīng)肚商管理一、供借應(yīng)商的框分類及皺選擇二、供佳應(yīng)商選顛擇的方始法三、供衰應(yīng)商的恐管理四、供應(yīng)朋商關(guān)系管兼理107一、供應(yīng)娛商的分類遣及選擇1.供相應(yīng)商的分旋類1)按榴供應(yīng)商的移重要性分辟類（1）伙鐵伴型若供應(yīng)商認胞為本企業(yè)欄的采購業(yè)椅務(wù)對他們障來說非常孕重要，供應(yīng)商膚自身又有盤很強的產(chǎn)巷品開發(fā)能沙力等，同盯時該采購業(yè)奏務(wù)對企業(yè)塞也很重要（2）負優(yōu)先型若供應(yīng)管商認為取本企業(yè)談的采購覆業(yè)務(wù)對祖他們來蟲說很重評要，但該采購另業(yè)務(wù)對糖本企業(yè)掏來說卻霉不十分未重要108（3）重烘點商業(yè)型若供應(yīng)商傻認為本貫企業(yè)的象采購業(yè)帖務(wù)對他紅們來說匆無關(guān)緊曲要，但該采購么業(yè)務(wù)對快本企業(yè)括來說卻邪是十分及重要。（4）商責(zé)業(yè)型對于那畏些對于供榜應(yīng)商及意本企業(yè)俯來說均煮不是很帖重要的河采購業(yè)攤務(wù)，相應(yīng)的痕供應(yīng)商可疾很方便地傲選擇更換私。1092)按摟80/2飄0規(guī)則分嗽類(1)日重點供應(yīng)施商(2)禽普通供應(yīng)裙商1102.證供應(yīng)商敲的選擇丈標準（1）豆供應(yīng)商貌選擇的宇短期標丹準商品質(zhì)量窮合適價格水平收低交易費用前少交貨及遵時整體服餐務(wù)水平叮好111（2）長膠期標準評估供應(yīng)犯商是否能梳提供長期父穩(wěn)定的產(chǎn)貨品生產(chǎn)能力擊是否能配紐奉合公司的層成長而相攔對擴展供應(yīng)商蔽是否有啞健全的汁企業(yè)體趕制與公司侮相近的傍經(jīng)營理臥念其產(chǎn)品傷未來的舍發(fā)展方屢向能否猾符合公漂司的需量求是否具戀有長期斥合作的汽意愿112二、供應(yīng)搬商選擇的缺方法直觀判首斷考核選掉擇招標選委擇協(xié)商選屑擇1131.直絡(luò)觀判斷它是指通項過調(diào)查、暗征詢意見恒、綜合分蜜析和判斷圣來選擇供竿應(yīng)商。特點：主觀性抖較強運作方間式簡單末、快速茶、方便缺乏科學(xué)獅性，受掌啊握信息的玩詳盡程度舊限制常用于選醫(yī)擇企業(yè)非主要原炎材料的供應(yīng)商1142.染考核選才擇它是在暮對供應(yīng)沖商充分怎調(diào)查了流解的基爸礎(chǔ)上，鋤再進行季認真考相核、分錘析比較殊來選擇始供應(yīng)商艇。1）調(diào)查請了解供應(yīng)品商初步供應(yīng)面商調(diào)查：切簡單產(chǎn)品的惱品種規(guī)敞格質(zhì)量價格座水平生產(chǎn)能雙力地理位賭置等深入供應(yīng)騰商調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品欠重要程度供應(yīng)商躺的生產(chǎn)練能力1152）考革察考核呼供應(yīng)商在試運攜行過程捆中，進冠行所有食各個評盾價指標掏的考核療評估，韻包括產(chǎn)肢品質(zhì)量自合格率處、按時伶交貨率為、交貨礎(chǔ)差錯率按、交貨松破損率袋、價格周水平、脫進貨費英用水平厚、信用怪度配合隱度等在單項考雷核評估基嘗礎(chǔ)上，進擱行綜合評姑估S=（騎∑WiPi/∑Wi）*1謠00%其中，S頓為綜合指葉標，Pi為第i個球指標；Wi為第i個溉指標的權(quán)莊數(shù)S值越復(fù)高，供劇應(yīng)商表愉現(xiàn)越好1163）考核否選擇供應(yīng)里商一般是級運作階此段達到擦優(yōu)秀級閘的入選達到一做般或較閥差級的濕予以淘薄汰良好級的禁根據(jù)情況憑列入候補鉛名單。117例如一些企業(yè)泊為了制造亦供應(yīng)商之倉間的競爭擴機制，創(chuàng)桃造了一些置做法，就巖是故意選倍2個或3荒個供應(yīng)商減，稱作A銷B角或A虜BC角綜合成績刊為優(yōu)的擔(dān)洽任A角；舊候補供應(yīng)泄商擔(dān)任B哄角。A角賀作為主供瞎應(yīng)商，分催配較大的描供應(yīng)商（燙50%-驗80%）揮；B角（衫或再加上販C角）作筍為副供應(yīng)歡商，分配柴較小的供竹應(yīng)量（2確0%-5撓0%）運行一段嫩時間后，摩若A角表脖現(xiàn)退步，倘B角表現(xiàn)樣進步，則依把B角提奮升為A角黃，把原來促的A角降或為B角。1183.濃招標選拍擇適用范允圍：采購兵物品數(shù)眼量大、灰供應(yīng)市角場競爭天激烈采購單位提出招標壩條件各投標單職位進行競標采購單位決標與提出刮最有利籍條件的紹供應(yīng)商央簽訂協(xié)炮議`119招標方法：公開招經(jīng)標選侮擇性招標特點：競爭性凈強，選粱擇供應(yīng)擔(dān)商的范餡圍更廣手續(xù)繁允雜、時棕間長，籌不能適畝應(yīng)緊急敢定購的蘆需要訂購機棗動性差爛，有時泛訂購者奴對投標蕩者了解越不夠招標選擇香的主要工殺作：準備招標張書建立評欲價小組及合評標密規(guī)則組織好爪投標活列動1204.協(xié)混商選擇適用范圍：可供單已位較多、社采購單位測難以抉擇它是由趨采購單巴位選出坊供應(yīng)條耐件較為腦有利的朝幾個供暢應(yīng)商，堅同他們他分別進霞行協(xié)商同，再決伸定合適波的供應(yīng)錯商。與招標方符法相比在商品質(zhì)只