監(jiān)理大綱-華油醫(yī)院-20141208

...wd......wd......wd...華北油田總醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程監(jiān)理大綱編制人：審批人：編制單位：編制日期目錄第一章監(jiān)理大綱編制說明6第二章工程概況7第一節(jié)本工程基本情況一覽表7第二節(jié)本工程設計情況概述7第三章監(jiān)理服務范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容12第一節(jié)監(jiān)理服務范圍12第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容12第四章本工程的特點、難點與關鍵點分析及監(jiān)理工作目標16第一節(jié)本工程的特點、難點與關鍵點的分析及對策16第二節(jié)監(jiān)理工作目標20第五章監(jiān)理工作依據(jù)及針對本工程監(jiān)理指導思想25第一節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)25第二節(jié)監(jiān)理工作指導思想26第六章監(jiān)理組織體系設置及人員配備情況27第一節(jié)針對本工程的監(jiān)理組織體系27第二節(jié)現(xiàn)場工程工程監(jiān)理部的組織構(gòu)造31第七章監(jiān)理工作方案、工作制度和工作程序33第一節(jié)監(jiān)理工作方案33第二節(jié)監(jiān)理工作制度35第三節(jié)公司對本工程工程監(jiān)理部的管理38第四節(jié)監(jiān)理工作程序40第八章質(zhì)量控制54第一節(jié)工程質(zhì)量控制的依據(jù)54第二節(jié)工程質(zhì)量控制的原那么54第三節(jié)工程質(zhì)量控制的基本方法55第四節(jié)工程質(zhì)量的事前控制57第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制65第六節(jié)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理70第七節(jié)竣工預驗收及竣工驗收73第八節(jié)本工程旁站監(jiān)理方案75第九章本工程重要分局部項工程監(jiān)理要點76第一節(jié)工程測量監(jiān)理要點76第二節(jié)土方工程監(jiān)理要點79第三節(jié)冬雨季施工質(zhì)量控制84第四節(jié)模板分項工程監(jiān)理要點90第五節(jié)鋼筋分項工程監(jiān)理要點92第六節(jié)混凝土分項工程監(jiān)理要點95第七節(jié)防水工程的監(jiān)理要點98第八節(jié)門窗工程監(jiān)理要點105第九節(jié)玻璃幕墻工程施工監(jiān)理要點113第十節(jié)建筑裝飾施工過程的控制要點119第十一節(jié)給排水工程施工監(jiān)理要點125第十二節(jié)通風與空調(diào)工程施工監(jiān)理要點126第十三節(jié)電氣工程施工監(jiān)理要點128第十四節(jié)弱電工程施工監(jiān)理要點129第十章進度控制132第一節(jié)工程進度控制的原那么132第二節(jié)工程進度控制的方法132第三節(jié)工程進度控制的基本程序133第四節(jié)工程進度控制的內(nèi)容134第五節(jié)工程進度控制的監(jiān)理措施139第六節(jié)本工程進度控制的重點及難點140第十一章投資〔造價〕控制143第一節(jié)工程造價控制目標143第二節(jié)工程造價控制的重點與要點143第三節(jié)工程造價控制依據(jù)與原那么148第四節(jié)工程造價控制的措施與方法149第五節(jié)依據(jù)施工合同進展工程造價的控制153第六節(jié)施工階段的工程造價控制措施155第七節(jié)設備專業(yè)工程在施工不同階段造價控制措施159第八節(jié)電氣專業(yè)的造價控制監(jiān)理措施161第九節(jié)工程量清單報價的管理162第十節(jié)工程變更的管理164第十一節(jié)費用索賠的管理166第十二節(jié)工程變更與費用索賠計量與支付171第十三節(jié)竣工結(jié)算的管理172第十二章施工安全管理174第二節(jié)安全管理的目標和任務174第二節(jié)施工安全管理的依據(jù)174第三節(jié)安全監(jiān)視管理措施175第四節(jié)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的方法176第五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作流程179第六節(jié)安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作要點：180第七節(jié)針對本工程具體特點的安全監(jiān)理管理措施185第十三章環(huán)境控制及文明施工管理191第一節(jié)環(huán)保文明施工的管理目標191第二節(jié)現(xiàn)場文明施工管理的原那么191第三節(jié)施工現(xiàn)場降低噪聲擾民的措施192第四節(jié)現(xiàn)場防塵、防止廢水、污水、有毒有害氣體污染措施193第五節(jié)主要裝修材料污染物控制限量措施194第六節(jié)施工現(xiàn)場場容管理措施195第十四章合同管理197第一節(jié)建設工程合同管理的依據(jù)197第二節(jié)建設工程合同管理的原那么197第三節(jié)建設工程合同管理的方法及內(nèi)容198第四節(jié)工程分包的管理208第十五章資料及信息管理210第一節(jié)資料管理210第二節(jié)信息管理213第十六章工程組織協(xié)調(diào)218第一節(jié)監(jiān)理單位與建設各方的關系218第二節(jié)監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)工作中的地位219第三節(jié)組織協(xié)調(diào)的原那么：219第四節(jié)監(jiān)理單位內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制220第五節(jié)監(jiān)理單位對外部的協(xié)調(diào)與控制221第六節(jié)建設單位、承包單位、設計單位等各有關系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)226第七節(jié)針對本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)措施和方法227第十七章竣工驗收及質(zhì)量保修期監(jiān)理230第一節(jié)竣工預驗收及竣工驗收230第二節(jié)監(jiān)理工作總結(jié)232第三節(jié)竣工結(jié)算報告232第四節(jié)質(zhì)量保修期監(jiān)理232監(jiān)理大綱編制說明真誠感謝業(yè)主對我公司的信任，我們深知本工程的重要性和挑戰(zhàn)性，我公司始終高度重視，我們十分珍惜本次投標的時機。接到本工程監(jiān)理招標文件，我公司即刻組織專業(yè)技術(shù)人員對招標文件及施工圖紙進展了仔細認真的研究，并召開專題會對該工程的施工特點、重點、難點進展反復研究，其目的是使監(jiān)理大綱編制更科學、更合理，具有很強的可操作性和針對性。我公司通過認真研究工程圖紙后，針對本工程的地基與根基工程、主體構(gòu)造工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、消防工程、冬季及雨季施工等編制了專項控制措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護，確保工程質(zhì)量的過程精品。我公司以人為本，時刻教育職工要有居安思危的憂患意識、與時俱進的創(chuàng)新觀念和艱辛創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。公司通過慎重討論，為本工程所選派的工程監(jiān)理部人員已經(jīng)全部擬定，該工程部人員承擔過類似工程的監(jiān)理工作，人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強，作風優(yōu)秀、技術(shù)過硬，具有豐富的理論與實踐管理經(jīng)歷。在過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想〞和“全心全意為工程服務〞的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、承包商以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計、承包單位密切配合，誠心誠意承受業(yè)主及相關政府部門在施工過程中的指導、監(jiān)視和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和安康的有機整體，形成合力共同促進工程綜合目標的實現(xiàn)。工程概況本工程基本情況一覽表工程名稱華北油田總醫(yī)院綜合醫(yī)療樓建設地點河北省任丘市華北油田總醫(yī)院院內(nèi)資金來源公司投資建設單位中國石油華北油田總醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程建設工程部監(jiān)理服務周期自合同簽訂起至工程保修期滿主要技術(shù)經(jīng)濟指標樓號構(gòu)造形式地上層數(shù)地下層數(shù)建筑高度〔m〕地上面積〔m2〕地下面積〔m2〕建筑面積合計〔m2〕綜合醫(yī)療樓框架剪力墻構(gòu)造11145.6m35198582241020本工程設計情況概述新建綜合醫(yī)療樓擬建于河北任丘華北油田總醫(yī)院院內(nèi)的東南角位置，為現(xiàn)CT樓、核磁共振樓及其東側(cè)籃球場，南側(cè)空地位置。東鄰院區(qū)東入口及會戰(zhàn)道，北鄰院區(qū)中心綠地，西臨辦公樓、圖書資料樓及保健樓，南側(cè)為院區(qū)住宅區(qū)。其建筑設計情況概述如下：1.各層平面分區(qū)及內(nèi)容：綜合醫(yī)療樓建筑平面以強調(diào)醫(yī)療功能分區(qū)為設計主線，合理組織各種流線，做到醫(yī)患分流的同時，也創(chuàng)造舒適宜人的室內(nèi)環(huán)境，表達現(xiàn)代化醫(yī)院的高效性和人性化。平面特點是標準層兩個護理單元，對稱布局，共用中間的交通核心筒，流線緊湊，節(jié)約投資。地下一層布置汽車庫、變配電室、直燃機房、熱交換間等設備機房。設污物及尸體裝運車間，由專用車外運。汽車庫可停車89輛，其中設無障礙專用車位2個，救護車專用車位3個。首層中心為大堂，為通高二層的共享空間，大堂內(nèi)附設ATM機、磁卡等，方便病人及家屬使用。大堂周圍布置與外部聯(lián)系嚴密的科室：體檢中心、消毒供應中心、信息中心、病理科、病區(qū)藥房。二層為大廳上空和與外科有關的各醫(yī)技科室：包括ICU重癥監(jiān)護科、血庫、DSA和血液透析室，接待外來病人的同時也可為各外科病房使用。ICU共設監(jiān)護病床20床，其中普通床位11床，封閉病房4床，正負壓病房各一床，另設ICU后病房3床，供病情好轉(zhuǎn)即將轉(zhuǎn)入病區(qū)的病人使用。血液透析室共設透析單元29個，其中普通透析單元26個，另設封閉病房放置隔離透析單元2個，VIP病房一個。三層為全院手術(shù)部，布置常規(guī)手術(shù)室16間，其中I級手術(shù)室3間〔均為鉛防護，其中一間帶體外循環(huán)間〕，III級手術(shù)室13間〔含一間正負壓手術(shù)室和一間鉛防護〕。設置手術(shù)病人家屬等候區(qū)、醫(yī)護人員衛(wèi)生通過區(qū)、餐廳、手術(shù)換車區(qū)、術(shù)后恢復房間，分設清潔走廊、干凈走廊，并在其間設消毒間，庫房等。四層為設備層，布置手術(shù)室各凈化機組，五層以上的各層病房設備管線在此轉(zhuǎn)換。五至十層為各外科病房，分兩個護理單元。每個護理單元，設雙人間、三人間，滿足不同患者需求。每個護理單元規(guī)模31-39床，護士站護理半徑約30米。每個護理單元，護士站設處置治療室、配藥室等。醫(yī)護用房設辦公室、值班室、示教室等。另設探視用衛(wèi)生間、污洗間等。其中在五層設置產(chǎn)科和產(chǎn)房；六層為婦科和新生兒科；七層為心內(nèi)科一病區(qū)和二病區(qū)；八層為普外科一病區(qū)和二病區(qū)；九層為骨科一病區(qū)和二病區(qū)，十層為心胸科、泌尿科和腦外科。十一層為保健病房，位于較高樓層，干擾少，便于修養(yǎng)和恢復。設單間套24間，每間約30平米；雙間套2間，每間約60平米；四間套2間，每間約120平米。四間套病房分別在本層的東、西南端部劃專區(qū)布置，其入口處設采光休息廳。除病房外，設客廳、書房、陪護等，設病房專用和公用衛(wèi)生間。更有南向陽臺，可俯視院內(nèi)景觀和周圍景觀。標準間為兩人間、三人間，其中兩人間病房按三人間數(shù)量設置三氣系統(tǒng)，三氣盒上增設電源插座、床頭燈、對講呼叫系統(tǒng)，設置壁柜，每床頂部設輸液導軌和床與床之間隔斷簾導軌。各病區(qū)的主走廊凈寬2.8米，工作區(qū)的走廊凈寬為1.8米，走廊兩側(cè)設扶手，設防撞條及防撞帶，主走廊吊頂高度距地面2.6米。首至頂層各功能分區(qū)內(nèi)裝飾施工時，應先做樣板間，經(jīng)設計、建設單位確認前方可繼續(xù)下階段施工。2.建筑選用主要材料及構(gòu)造墻體及外墻保溫：本工程為鋼砼框架剪力墻構(gòu)造。外剪力墻和外框架柱貼60厚玻璃棉復合板保溫，整體防火性能A級，外填充墻采用240厚SN保溫輕集料砌塊〔選用10BJZ58〕。汽車坡道等與室外連接處墻面做玻璃棉保溫層。地下一層機動車庫頂板下做珍珠巖吸聲板，防火等級A級，做法詳見材料做法表。主要內(nèi)隔墻選用輕集料砌塊，一般為150厚，機房隔聲墻200厚，局部管井墻100厚〔做法參照?10BJZ58SN保溫砌塊BM輕集料隔墻砌塊?〕。砌塊也可選用其他品種，需滿足以下要求：空氣聲計權(quán)隔聲量大于45dB，容重小于8KN/m3，可以滿足4.8層高要求，防火分區(qū)處滿足3小時耐火極限，疏散走廊滿足1小時耐火極限，各房之間滿足0.75小時耐火極限。ICU、手術(shù)室等局部隔墻采用輕鋼龍骨鋼板隔墻，〔具體做法詳見凈化廠家深化設計〕，疏散走廊滿足1小時耐火極限，各房之間滿足0.75小時耐火極限，防火墻滿足3小時耐火極限。病房隔聲要求應滿足?民用建筑隔聲設計標準?〔GB50118-2010〕。150厚輕集料砌塊墻計權(quán)空氣隔聲量為48分貝，各層設備機房、信息中心機房、三層多媒體教學教室、采用200厚輕集料砌塊墻〔內(nèi)填巖棉〕，計權(quán)隔聲量51分貝。幕墻：建筑幕墻采用?GB/T21086-2007?標準。由于建筑幕墻工程涉及多材料、多專業(yè)和多環(huán)節(jié)于一體的復雜性，本院負責提出幕墻的造型設計方案及性能指標要求，由幕墻承包單位負責完成幕墻設計施工圖，包括預埋件圖。經(jīng)本院確認后，由幕墻承包單位實施，預埋件應在主體構(gòu)造混凝土施工時埋入。幕墻承包單位應負責幕墻的技術(shù)設計，保證幕墻的強度、變形、保溫性能、氣密性、水密性及其它技術(shù)要求，確定幕墻的材料、規(guī)格、構(gòu)造，全面負責幕墻的制作安裝質(zhì)量。落地窗及玻璃幕墻內(nèi)需設安全扶手，固定于幕墻立框上。本工程幕墻包括玻璃幕墻、石材幕墻和采光天窗三種形式。玻璃幕墻玻璃幕墻執(zhí)行JGJ102-2003?玻璃幕墻工程技術(shù)標準?及JGJ113-2009?建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程?玻璃幕墻采用明框幕墻，隔熱型材，幕墻分格尺寸詳見立面及墻身詳圖玻璃幕墻玻璃采用Low-E中空夾層玻璃〔清?！常ＡШ椭锌蘸穸扔赡粔Τ邪鼏挝桓鶕?jù)幕墻分格尺寸和性能指標計算得出。玻璃幕墻所用鋁合金型材外表處理室內(nèi)采用靜電粉末噴涂，室外采用氟碳噴涂。石材幕墻石材幕墻執(zhí)行JGJ133-2001?金屬與石材幕墻工程技術(shù)標準?。采用30mm厚淺色火燒花崗巖板，背栓式干掛構(gòu)造，標準層為打膠式板縫，裙房為開放式板縫。石材的吸水率應小于0.8%，彎曲強度不應小于8.0N/mm2石材的選用執(zhí)行標準GB/T18601-2001?天然花崗石建筑板材?，并應符合JC518?天然石材產(chǎn)品放射性防護分類控制標準?的規(guī)定。采光天窗同3.1條“玻璃幕墻〞，采光天窗遮陽采用室內(nèi)天幕簾系統(tǒng)，具體設計詳見廠家設計資料。幕墻防雷幕墻的防雷設計應符合GB50057?建筑防雷設計標準?和JGJ/T16?民用建筑電氣設計標準?的有關規(guī)定。幕墻須形成自身的防雷體系，并與主體構(gòu)造的防雷體系可靠連接，連接部位應去除非導電保護層。門窗：外門窗的物理性能標準采用?GB/T21086-2008?標準。首層外門為不銹鋼材質(zhì)，其余采用高檔斷熱鋁合金門窗。LOW-E凈白中空玻璃，鋁形材采用氟碳噴涂，五金件應采用高檔不銹鋼產(chǎn)品?？癸L壓性能≥3.5Kpa，空氣滲透性能應≤0.5m3/m.h，雨水滲透性能應≥500pa，保溫性能≤3.0w/m2k，隔聲性能≥內(nèi)門窗選用鋼板復合門，帶門窗套、門吸。治療室、處置室、換藥室、配藥室、衛(wèi)生間加閉門器。各區(qū)域門窗及門窗套顏色尺寸要統(tǒng)一，并與精裝修設計協(xié)調(diào)并經(jīng)設計、建設方認可。防火門采用鋼質(zhì)防火門，材質(zhì)與加工須與公共區(qū)域的鋼板復合門一致。用于疏散走道處的防火門需加閉門器和順序器。防火卷簾采用包括背火面溫升作耐火極限判定條件的防火卷簾，其耐火極限不低于3小時。防水做法：地下室防水為一級防水等級，采用剛?cè)峤Y(jié)合防水做法，選用兩道聚乙烯丙綸復合防水卷材〔2+2厚〕、鋼筋砼構(gòu)造墻摻外加劑防水。做法參照?11BJZ71SBC高分子系列卷材復合防水?圖集。屋面防水：屋面防水按二級防水等級設計，耐用期15年，采用兩道聚乙烯丙綸復合防水卷材〔2+2厚〕防水。做法參照?11BJZ71SBC高分子系列卷材復合防水?圖集。衛(wèi)生間、淋浴地面：聚乙烯丙綸防水卷材，墻面防水高度作1800高。做法參照?11BJZ71SBC高分子系列卷材復合防水?圖集。水池、地溝、集水坑、消防電梯底坑等內(nèi)壁防水采用環(huán)保滲透結(jié)晶水泥基防水涂料。安全玻璃：依據(jù)?建筑安全玻璃管理規(guī)定?〔發(fā)改運行[2003]2116號〕,以下部位的玻璃應使用安全玻璃：a、玻璃幕墻。b、室內(nèi)玻璃隔斷。c、玻璃欄板。d、出入口、門廳。e、單塊大于1.5平方米的窗玻璃和最終裝飾面小于500毫米的落地窗。f、七層及七層以上外開上懸窗等。第三章監(jiān)理服務范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理服務范圍我公司有信心和能力協(xié)助業(yè)主完成本工程所有工程建設內(nèi)容，包括：建筑工程〔包括地基處理、主體構(gòu)造、室內(nèi)外裝飾及幕墻〕、給排水、燃氣、消防、采暖通風、強電、設備安裝、建筑智能化系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)及醫(yī)療設備安裝等所有施工圖紙包括的內(nèi)容；單機試運、聯(lián)合試運、竣工驗收及竣工資料歸檔等工作；主要工作內(nèi)容包括施工全過程的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，安全及文明施工管理，合同管理、信息及資料管理及施工現(xiàn)場參建單位的協(xié)調(diào)工作；保修階段質(zhì)量問題責任鑒定及施工監(jiān)理工作。監(jiān)理服務時間：從合同生效之日起至工程保修期完畢之日止。配合業(yè)主做好與本工程相關的外界環(huán)境聯(lián)系溝通工作。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理人負責監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全及文明施工管理、合同和信息資料管理以及委托人和工程承包人等單位的協(xié)調(diào)工作。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量控制：審查工程承包商提出的施工組織設計及局部工程工種的施工技術(shù)方案和進度方案，提出意見并催促實施。審查與確認工程承包商及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。參加圖紙會審與設計交底。根據(jù)建筑安裝工程承包合同中的有關要求，催促、檢查工程承包商嚴格按照中華人民共和國及當?shù)赜嘘P技術(shù)標準、標準規(guī)程以及設計圖紙文件的要求，進展施工和安裝，對違反上述標準、規(guī)程要求者，責令立即整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。核查施工過程中的全部質(zhì)量、對主要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量旁站監(jiān)理，履行驗收制度，切實控制工程質(zhì)量。檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計文件或合同中所要求的型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能對生產(chǎn)廠家進展考察。對用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證、品質(zhì)化驗單等進展核定，假設發(fā)現(xiàn)有不實之處，責成工程承包商〔并指定檢驗單位〕對其質(zhì)量進展再檢驗，防止不合格材料、構(gòu)配件及設備等用于本工程。凡在工程承包合同中與工程承包商未曾一次包死的材料、設備等等，在訂貨前，工程承包商提出樣品及有關訂貨廠家情況以及單價等等，與業(yè)主及設計單位研究同意前方可訂貨。及時驗評已完分局部項工程，對不合格或不符合要求的分項工程，責成工程承包商立即返工。組織有關單位進展工程質(zhì)量事故處理，并催促事故處理方案的實施。幫助和催促工程承包商建設健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施。催促并檢查工程承包商按照規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料，做到與工程進度同步和交圈，完整齊全。組織工程承包商進展工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，催促工程承包商及時向政府監(jiān)視站申報。對現(xiàn)場施工過程中的安全防護和環(huán)保、衛(wèi)生設備進展定期檢查，對不符合要求的立即通知承包商改進。進度控制：采取科學的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包商按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。認真審定工程承包商提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定的工期目標，核實施工方案，并在此根基上由工程承包商編制工程進度網(wǎng)絡〔或總進度方案〕，經(jīng)審核同意，催促執(zhí)行。在符合總進度方案的前提下，協(xié)調(diào)工程承包商制定并落實每階段的施工進度方案，并按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責任。定期〔每月不少于四次〕組織工程進度協(xié)調(diào)會及監(jiān)理例會。對工程承包商拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程承包商共同商定補救方法。投資控制：監(jiān)理工程師熟悉圖紙，經(jīng)常深入工地，掌握工程進度，按照業(yè)主與工程承包商簽訂的承包合同中規(guī)定的工程付款方法，審核由承包商向業(yè)主提交的付款申請工程量，以供業(yè)主作為向工程承包商付款之依據(jù)。但凡在工程承包合同中未曾與工程承包商議定為一次包死的分項工程〔包括材料及設備〕在工程承包商再次承攬分包的同時，要認真審查其工程量，并向業(yè)主報告。對工地一切設計、施工的變更或修改，進展確認，對涉及提高工程質(zhì)量標準、增加造價或延長工期者，在取得業(yè)主同意后執(zhí)行。根據(jù)合同中要求，審核工程承包商提出的工程竣工決算中的工程量。做好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進展文字和照片記錄。審核額外的增減工程量，包括須進展工地實地工程量的計量。積極向業(yè)主推薦已成熟、行之有效、不降低工程標準的科技成果，促使工程進度加快、降低成本。竣工、保修監(jiān)控：根據(jù)業(yè)主與工程承包商議定的時間和數(shù)量，催促工程承包商完成符合政府有關部門要求的全部竣工檔案〔包括審核結(jié)算工程量〕的整理工作，按時向業(yè)主提交。按照國家標準規(guī)定的保修工程及時間，負責檢查工程狀況，定期進展回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責任，催促工程承包商保修。合同管理：對各類合同進展跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況。協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。資料管理負責本工程工程各類信息的收集、整理和保存。催促施工單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。一切有關工程建設之資料必須保密，未經(jīng)業(yè)主同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的工程。安全管理通過監(jiān)理的監(jiān)視與管理，消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生重大傷亡事故，無火災，到達當?shù)亟ㄔO行政主管部門要求的文明安全工地的標準和要求。保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位。安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的一個很重要的方面。對于施工過程中的安全問題，首先要建設單位與總包單位簽訂施工合同中訂出安全管理目標，便于監(jiān)理控制管理，對于施工現(xiàn)場的安全管理實行總包負責制?？刂谱∮绊懓踩闹饕蛩兀喝说囊蛩?，施工操作人員的安全意識、安全教育、安全操作；物的因素，施工各種機器具的安全狀態(tài)、安全保障；環(huán)境的因素，施工環(huán)境的安全隱患等，監(jiān)理只有首先抓住影響安全的主要因素，做到監(jiān)視管理承包單位預控在前，方能真正起到安全管理的作用。主要管理內(nèi)容包括：監(jiān)理機構(gòu)樹立安全第一的意識，并充分熟悉掌握國家及地方的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及文件。監(jiān)理機構(gòu)建設監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過組織機構(gòu)落實。認真審查承包單位施工組織設計中有關安全的組織方案，并按方案檢查落實。催促檢查承包單位建設并健全安全生產(chǎn)的保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制〔審查承包單位的安全資質(zhì)情況、安全生產(chǎn)機構(gòu)的設置及人員的配置、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、主要機器具的安全狀態(tài)、重點檢查安全預防措施〕。根據(jù)各分項分部工程的施工工藝，制定切實的安全檢查方法及措施。對于新技術(shù)、新工藝的安全操作及使用要求承包單位做好人員的培訓工作，在經(jīng)監(jiān)理檢查，符合操作上崗要求的前提下方可進展施工。加強特種操作人員上崗資質(zhì)證書的檢查，確保施工安全。巡視檢查與跟蹤相結(jié)合，必要的工序予以旁站監(jiān)理。充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，做好安全監(jiān)理的預控工作。嚴肅處理施工中違章操作的問題，必要時協(xié)助承包單位完善各種安全管理制度。職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工的監(jiān)理首先是落實相關單位組織機構(gòu)的建設健全工作，包括總承包單位、分包單位的職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工管理組織機構(gòu)的建設，以及有關職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度的建設與完善。在施工組織設計中要有職業(yè)安康、環(huán)保及文明的專門章節(jié)，監(jiān)理對此要予以認真的審批。第四章本工程的特點、難點與關鍵點分析及監(jiān)理工作目標第一節(jié)本工程的特點、難點與關鍵點的分析及對策施工單位眾多，工程統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)組織工作難度大。由于本工程各種專業(yè)性很強的系統(tǒng)較多，因此有許多工程需要請專業(yè)廠家或設計單位進展二次設計，例如干凈空調(diào)系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、活毒廢水處理系統(tǒng)、玻璃幕墻、電梯、各種弱電控制系統(tǒng)及設備控制系統(tǒng)等。針對如此眾多的需要二次深化設計的系統(tǒng)，我們建議業(yè)主提前進展招標確定設計及施工單位，在構(gòu)造施工階段相關單位配合土建施工單位做好預留預埋工作，為設備安裝階段的工作打好根基。在機電安裝階段，強電、水暖、通風空調(diào)、消防、安防、通信、網(wǎng)絡、電梯等施工單位同時進展平行、穿插施工，工程統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)組織工作將面臨很大的難度和挑戰(zhàn)。我們建議業(yè)主提前做好各專業(yè)分包的招標工作，提前進展各專業(yè)深化設計，由總承包方對各專業(yè)圖紙進展綜合，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早加以解決，防止在施工過程中打架，造成不必要的損失。本工程地下室底板的大體積混凝土施工質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點。本工程采用筏板根基，地下室底板混凝土施工要求一次性連續(xù)澆筑完成，不得出現(xiàn)施工冷縫，并且必須控制好混凝土的水化熱以及溫度和收縮應力，確保不出現(xiàn)破壞性的裂縫?；炷梁鬂矌┕べ|(zhì)量是構(gòu)造質(zhì)量控制的重點。后澆帶的施工質(zhì)量是本工程構(gòu)造工程施工質(zhì)量的關鍵，不管是后澆帶的支撐保護，還是微膨混凝土的應用，都是保證后澆帶質(zhì)量的重要因素，針對本工程的后澆帶施工，根據(jù)我公司同類工程的經(jīng)歷，其控制措施詳見相關監(jiān)理細則。本工程地下室防水等級應為一級，必須采取各種有效的施工措施保證整個地下室不出現(xiàn)任何漏點。本工程為地下一層，防水等級應為一級，應采用剛性及柔性兩道防水，因此如何保證其施工質(zhì)量是非常重要的；本工程根基底板與地下室外墻交接處的施工縫是防水控制的重點部位；防水密實性混凝土施工配合比應通過試驗確定，抗?jié)B等級應比設計提高一級〔0.20Mpa〕，當混凝土外墻與柱相交處〔或局部混凝土外墻即是上部構(gòu)造的混凝土抗震墻〕，交接處要取兩者的較高強度的混凝土；地下室局部穿外墻的管線，應特別注意其防水細部構(gòu)造的質(zhì)量控制。綜合所述，施工中應將地下室防水工程作為監(jiān)理工作的重點來抓，嚴格按照圖紙及?地下工程防水技術(shù)標準?GB50108-2001加以控制。本工程各種幕墻工程是外立面工程質(zhì)量控制的重點。由于幕墻工程的專業(yè)性較強，因此建議選用具有幕墻專業(yè)設計資質(zhì)和施工資質(zhì)的單位對其進展詳細設計和施工，從而保證幕墻的施工質(zhì)量。土建施工中應注意幕墻工程預留、預埋件的控制，幕墻施工應提前進場，對預埋件的位置進展驗收，確保幕墻工程的使用需要。本工程智能化程度高，弱電工程系統(tǒng)多、要求高，弱電工程是本工程質(zhì)量控制的一個重點。本工程為綜合醫(yī)療樓，防護等級要求很高，其智能化水平要求較高，設備監(jiān)控、通信、網(wǎng)絡、安防等的弱電工程系統(tǒng)多而復雜，覆蓋建筑每個角落。弱電工程的質(zhì)量要求高，做好弱電工程的質(zhì)量監(jiān)控管理是本工程關鍵。詳見?弱電系統(tǒng)難點及監(jiān)理措施?。本工程智能建筑系統(tǒng)多，不但有一般建筑的智能化系統(tǒng)，還有醫(yī)護對講及呼叫信號系統(tǒng)〔護理呼叫系統(tǒng)、門診叫號系統(tǒng)、醫(yī)用對講系統(tǒng)〕、公共顯示系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、醫(yī)用氣體報警及監(jiān)視系統(tǒng)。強電、弱電、水暖通風空調(diào)、消防等安裝工程，不同專業(yè)工種多，設備多，管線多，穿插多，材料構(gòu)配件設備采購量大，施工組織難度大，對工程進度、質(zhì)量、投資控制影響大。本工程涉及到許多專業(yè)性很強的系統(tǒng)，而且各種專業(yè)分包眾多，各個專業(yè)材料、構(gòu)配件、設備種類繁多、數(shù)量大，訂貨采購任務量大，費時費力，供貨不及時將嚴重影響工程進度，質(zhì)量有問題將嚴重影響工程質(zhì)量和將來的使用，價格控制不好將造成工程成本增加。以上眾多專業(yè)工程集中在一起，容易產(chǎn)生不同專業(yè)管線干預矛盾和各專業(yè)設備、末端構(gòu)配件安裝位置矛盾，管線和末端設備安裝準確度保證困難，影響工程進度，給工程質(zhì)量控制造成困難。嚴格控制各種管道質(zhì)量，保證運行時不穿插污染。由于是醫(yī)院環(huán)境，要嚴格控制各種管道的施工質(zhì)量、干凈度，保證在運行時不跑、不漏，不出現(xiàn)無菌區(qū)和污染區(qū)穿插污染。特別對于地漏的水封問題，由于一般不能引起大家的重視，所以應嚴格按照設計的要求選用地漏，以保證不出現(xiàn)串味現(xiàn)象，從而防止穿插感染。電氣系統(tǒng)要求高，保證電氣供應和無干擾。醫(yī)院環(huán)境對電氣可靠性要求高，特別是線路屏蔽、接地、等電位連接要求高，在施工時不但重視線路、接頭和功能試驗的質(zhì)量，同時要抓好線路屏蔽、接地和等電位連接。本工程醫(yī)療專用設備系統(tǒng)眾多，施工中必須抓住醫(yī)療專用系統(tǒng)安裝的特點。作為醫(yī)院工程有大量醫(yī)療儀器設備須在建安施工階段預留安裝條件，或隨建安施工同步進展。許多醫(yī)院工程由于在建安階段考慮不周，進入醫(yī)療設備安裝階段后，便產(chǎn)生大量拆改和剔鑿，不僅造成資金浪費，而且往往會使設備安裝達不到滿意的使用效果，留下許多遺憾。醫(yī)療專用設備系統(tǒng)在建安施工階段須注意的事項如下：醫(yī)療用氣系統(tǒng)醫(yī)療用氣由氧氣供應系統(tǒng)、真空吸引系統(tǒng)、氮氣供應系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)和笑氣、碳酸氣系統(tǒng)組成。壓縮空氣系統(tǒng)的空壓機及系統(tǒng)選型必須滿足醫(yī)療用氣干凈度的需要。醫(yī)療用氣的末端接入醫(yī)療帶，由于醫(yī)療帶上同時裝有醫(yī)用插座、呼叫按鈕及床頭燈等用電設備。施工時必須注意，其氣體管路、尤其是氧氣管路必須與電路分槽鋪設，以滿足安全使用要求。對于氧氣系統(tǒng)要注意不但清洗到達干凈度，同時不能有油脂。氣體輸送系統(tǒng)為減少人流、物流密度，減輕醫(yī)護人員勞動強度，并表達醫(yī)院的現(xiàn)代化水平，醫(yī)院往往設有氣體輸送系統(tǒng)，為輸送藥物、化驗樣品和傳遞各種單據(jù)提供方便快捷的運輸通道。氣體輸送系統(tǒng)需在土建階段就給予足夠的重視和考慮，以便預留設備和管路安裝條件。醫(yī)患呼叫系統(tǒng)醫(yī)患呼叫系統(tǒng)由門診叫號系統(tǒng)、護理呼叫系統(tǒng)和醫(yī)用對講系統(tǒng)構(gòu)成。門診叫號系統(tǒng)具有掛號、自動分診及自動叫號功能，裝在門診部，其顯示終端設在候診區(qū)，可與設在候診區(qū)的有線電視共用顯示屏〔以滾動字條方式嵌入顯示屏中〕。護理呼叫系統(tǒng)設在ICU和住院部護士臺，其呼叫和對講終端安裝在病房內(nèi)的醫(yī)療帶上，有與病房門燈、走廊提示屏的同步聲光提示功能，這些管路在建安施工階段必須預埋到位。醫(yī)用對講系統(tǒng)，可與公共播送共用一套系統(tǒng)，也可單獨設置。假設與播送共用一套系統(tǒng)時，必須做好設備選型、并在每個專業(yè)科室的護士臺上設置呼叫選擇鍵盤和呼叫話筒。醫(yī)用設備安裝條件預留醫(yī)用設備如：DSA、MRI、各種X光機、CT機、心導管、腦電圖、化驗儀器、牙科診椅等醫(yī)療設備的安裝，均需在土建階段預留安裝條件，除供電、供水、供氣及設備根基、導軌外，有些特殊設備還需要電磁屏蔽等條件，必須在土建階段預留條件，以免土建工程竣工后，產(chǎn)生大量剔鑿和拆改。本工程在裝修階段應根據(jù)醫(yī)院使用環(huán)境進展裝修深化設計，施工過程中應嚴格按照深化設計的裝修節(jié)點圖施工，確保使用功能。本工程為醫(yī)院工程，根據(jù)醫(yī)院的使用環(huán)境及功能必須針對其特點進展深化設計，比方：踢腳板形式、陰陽角的做法、防塵及防穿插污染的措施、無障礙設施等等，并且嚴格按照設計的節(jié)點圖進展，從而確保本工程的使用功能。本工程施工期要跨越兩個雨季及兩個冬季，因此施工過程應特別注意冬雨季施工措施，確保施工質(zhì)量。本工程的方案工期預計要跨越兩個雨季及兩個冬季，因此必須監(jiān)視施工單位編制完善的冬季及雨季施工方案，嚴格控制冬季及雨季施工質(zhì)量。詳見后續(xù)章節(jié)?冬雨季施工質(zhì)量控制?。本工程電梯安裝質(zhì)量是保證使用功能的重點。建議甲方盡快就電梯進展招標，以便確定電梯的廠家及型號，從而確定土建井道、機房尺寸，以及留洞、預埋件、工字鋼梁的設置。由于本工程為綜合醫(yī)療樓，因此電梯肯定會使用頻繁，乘用電梯的人數(shù)一定很多，所以確保電梯的安裝質(zhì)量是本工程的重點之一。嚴把造價控制關是本工程投資控制的重點。本工程投資數(shù)額較大，因此投資控制將是監(jiān)理單位的工作重點。預防承包單位利用招標階段個別條件不確定，利用各種工程文件相互矛盾進展索賠非常重要。預防的主要方法是全面掌握情況，積極彌補工程文件漏洞。認真管理工程變更和設計洽商，認真評價工程變更和設計洽商費用增減和間接影響。對于零星工程的計量非常重要。加強施工現(xiàn)場零星工程的計量工作，注重原始資料的管理，保證計量文件的可追溯。施工安全是所有工作的保障。由于本工程開工面積大，工期緊張，而且專業(yè)分包眾多，施工過程中的安全問題將變的越來越突出。我工程監(jiān)理部將高度重視現(xiàn)場的施工安全問題，認真審核施工單位的安全保證措施，并把監(jiān)視施工單位貫徹落實這些措施作為施工階段的重中之重來抓，從而保證本工程不出一起安全事故。第二節(jié)監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理服務總目標1.方針：質(zhì)量方針：理解顧客當前的和未來的需要，滿足顧客的期望和需求。環(huán)境方針：以人為本，提高環(huán)保意識，持續(xù)改進環(huán)保工作，環(huán)境行為符合法律法規(guī)。職業(yè)安康安全方針：實施職業(yè)安康安全管理體系，消除或減少員工和其他相關方可能面臨的職業(yè)安康安全風險。2.目標：質(zhì)量目標：100％履行合同規(guī)定的責任和義務；維護顧客的合法權(quán)益；嚴格工作程序，使工作處于受控狀態(tài)。環(huán)境目標：員工環(huán)保教育率100％；對公司及各咨詢、監(jiān)理部辦公區(qū)生活垃圾、水、電進展控制管理；100％審查施工單位的技術(shù)文件中環(huán)境保護管理的內(nèi)容是否符合工程建設強制性標準；催促施工單位對現(xiàn)場臨時場所粉塵、污水及噪聲達標排放。職業(yè)安康安全目標：員工安全教育率100％；確保公司職工不發(fā)生死亡、重傷事故；100％貫徹執(zhí)行國家和河北省建設工程安全生產(chǎn)的相關法規(guī)；100％審查施工組織設計、關于工程施工方案總安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。3.確保不發(fā)生如下重大不合格項：建設單位對監(jiān)理服務嚴重不滿，且有書面投訴者；受監(jiān)理工程受到政府或監(jiān)視機構(gòu)嚴厲批評，且受罰款處分者；受監(jiān)理工程受到市屬以上媒體曝光，使公司聲譽受到嚴重損傷者；發(fā)生嚴重質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理直承受到罰款處分者；對出現(xiàn)的不合格項，未采取糾正措施，在其后過程中未采取預防措施而重復出現(xiàn)同類不合格項者；隨意緊急放行造成工程損失受到罰款處分者；當出現(xiàn)工程質(zhì)量未向公司及時報告造成工作被動者。二、工程質(zhì)量控制目標根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同對質(zhì)量目標的要求，催促和協(xié)助承辦單位，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)有關標準，滿足合同和設計要求。質(zhì)量目標實現(xiàn)的措施工作階段工作控制內(nèi)容方法與手段施工準備階段組織對設計圖紙的審核建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別對施工圖紙進展熟悉和審核，提前發(fā)現(xiàn)設計當中存在的問題，保證解決圖紙的正確性。參加設計交底工作解決各專業(yè)圖紙之間的矛盾和錯、漏，了解設計在質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，使其與施工條件相適應，落實圖紙的適合性。審查施工組織設計和方案總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工組織設計〔方案〕的符合性、合理性進展審查，特別是總承包單位的質(zhì)量保證體系的建設健全情況、運作程序、措施運用等方面進展審查。以及總承包單位為到達質(zhì)量標準所采取的措施。施工及驗收階段預控為主，以工序控制為中心，驗評別離，以合同目標為控制目標。質(zhì)量方案制訂監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量實施方案方案審查組織專家審核方案現(xiàn)場措施加強重點部位的旁站監(jiān)理和巡視檢查過程控制監(jiān)理工程師加強過程中的質(zhì)量控制，必要時應采用高于國家驗收標準的標準進展質(zhì)量認定，確保驗收批的質(zhì)量標準滿足總體質(zhì)量目標的要求。分項分部驗收專業(yè)監(jiān)理工程師進展分項工程的驗收；總監(jiān)理工程師負責分部工程的驗收，確保到達預期的質(zhì)量目標。處理工程質(zhì)量問題和事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術(shù)措施或?qū)μ幚泶胧┑募夹g(shù)鑒定等，確保返工、返修的質(zhì)量。在保證使用功能的根基上，保證總體質(zhì)量不受影響。工程驗收包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的中間驗收；資料整理認真搜集、整理工程技術(shù)資料和檔案，為工程驗收做準備。工程保修做好工程回訪和保修服務，確保使用功能和工程形象。三、工程進度控制目標1.工程施工總目標：符合建筑單位工期要求。2.控制措施工期控制目標的分解：按工程進度方案的關鍵線路或關鍵部位分解工期控制目標，并檢查催促其完成情況；審查總承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務水平是否適應工程的需要；實施工程進度檢查：對承包單位的實施進度進展跟蹤檢查，對實施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度進展檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應發(fā)出監(jiān)理通知，要求總承包單位采取措施實現(xiàn)方案進度的落實；當發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度發(fā)生嚴重偏差時，總監(jiān)理工程師應組織總承包單位有關人員進展原因分析，必要時召開各方協(xié)調(diào)會，以保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)；技術(shù)措施：如改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時間、減少技術(shù)間隔、實行平行流水或立體穿插作業(yè)；組織措施：如采用工期獎勵等；其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強調(diào)度的力量等，調(diào)整相應的施工方案、材料設備方案和資金使用方案，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、工程投資控制目標1.工程投資總體目標：對設計變更、洽商嚴格控制，確?？⒐そY(jié)算總價符合業(yè)主的投資方案〔建設規(guī)模及性質(zhì)的改變、不可抗力因素除外〕。監(jiān)理應依據(jù)工程量清單的控制方法和施工中標價進展投資控制，嚴格審查變更洽商產(chǎn)生的增減賬，降低建設期成本，減少投資風險，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，確保建設單位的工程結(jié)算額的合理性。2.控制措施嚴格執(zhí)行建設單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。對本工程實行造價控制目標的分解：可按分部工程或工程部位進展分解，實行分目標控制，確保工程總造價目標的實現(xiàn)。投資控制與監(jiān)理控制相結(jié)合，報驗資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約的工程量不予計量和審核。依據(jù)合同，組織建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位共同制定的“工程變更管理方法〞，嚴格控制工程變更的產(chǎn)生和因其引起的費用。認真做好工程量計量。每月計量一次，確定工程計量周期，要求總承包單位根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實后簽認。對于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令在監(jiān)理單位、建設單位共同參加下與承包單位一起進展工程量測量并簽認。嚴格實施暫估價產(chǎn)品控制措施，屬于承包單位采購的暫估價材料、設備需報監(jiān)理審核，經(jīng)建設單位批準認可。加強風險分析，有效防止工程索賠的產(chǎn)生。當發(fā)生索賠事件時，應及時采取措施，降低損失。同時加強對事件的跟蹤、調(diào)查、分析與記錄，公正合理地處理工程索賠。工程竣工驗收合格后，應催促承包單位按合同約定向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理審核后，報建設單位審批。三方確認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算?工程款支付證書?。五、工程安全環(huán)?？刂颇繕?.工程安全目標：通過監(jiān)理的監(jiān)視與管理，消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生重大傷亡事故，無火災，到達河北省建設行政主管部門要求的文明安全工地的標準和要求。2.工程環(huán)保目標：保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位，創(chuàng)立“綠色工地〞的工程形象。3.工程安全、環(huán)保監(jiān)理控制措施安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的一個很重要的方面。對于施工過程中的安全問題，首先要建設單位與總包單位簽訂施工合同中訂出安全管理目標，便于監(jiān)理控制管理，對于施工現(xiàn)場的安全管理實行總包負責制。首先要控制住影響安全的主要因素：人的因素，施工操作人員的安全意識、安全教育、安全操作；物的因素，施工各種機器具的安全狀態(tài)、安全保障；環(huán)境的因素，施工環(huán)境的安全隱患等，監(jiān)理只有首先抓住影響安全的主要因素，做到監(jiān)視管理承包單位預控在前，方能真正起到安全管理的作用。主要措施包括：監(jiān)理機構(gòu)要樹立安全第一的意識，并充分熟悉掌握國家及地方的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及文件。監(jiān)理機構(gòu)建設監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過組織機構(gòu)落實。認真審查承包單位施工組織設計中有關安全的組織方案，并按方案檢查落實。催促檢查承包單位建設并健全安全生產(chǎn)的保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制〔審查承包單位的安全資質(zhì)情況、安全生產(chǎn)機構(gòu)的設置及人員的配置、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、主要機器具的安全狀態(tài)、重點檢查安全預防措施〕。根據(jù)各分項分部工程的施工工藝，制定切實的安全檢查方法及措施。對于新技術(shù)、新工藝的安全操作及使用要求承包單位做好人員的培訓工作，在經(jīng)監(jiān)理檢查，符合操作上崗要求的前提下方可進展施工。加強特種操作人員上崗資質(zhì)證書的檢查，確保施工安全。巡視檢查與跟蹤相結(jié)合，必要的工序予以旁站監(jiān)理。充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，做好安全監(jiān)理的預控工作。嚴肅處理施工中違章操作的問題，必要時協(xié)助承包單位完善各種安全管理制度。4.職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工的監(jiān)理首先是落實相關單位組織機構(gòu)的建設健全工作，包括總承包單位、分包單位的職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工管理組織機構(gòu)的建設，以及有關職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度的建設與完善。方案的編制，在施工組織設計中要有職業(yè)安康、環(huán)保及文明的專門章節(jié)，監(jiān)理對此要予以認真的審批。重點是方案的落實，監(jiān)視檢查承包單位職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工方案的嚴格履行與落實。充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，對承包單位進展職業(yè)安康、環(huán)保及文明施工的管理，對施工中存在的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時指出，及時處理，并協(xié)助承包單位落實解決措施。第五章監(jiān)理工作依據(jù)及針對本工程監(jiān)理指導思想第一節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)現(xiàn)行的最重要的監(jiān)理工作依據(jù)是國家標準?建設工程監(jiān)理標準?〔GB50319-2000〕；本工程監(jiān)理招投標文件、施工招投標文件；業(yè)主與承包人簽訂的?建設工程施工合同?、協(xié)議及附件等合同文件以及招投標階段雙方約定有效的招標或投標文件等；業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的?建設工程委托監(jiān)理合同?及實施過程中共同簽署的補充協(xié)議及修正文件；經(jīng)有關部門批準的工程工程建設文件和設計文件；國家和河北省及行業(yè)公布的有關工程建設和建設監(jiān)理及工程質(zhì)量的現(xiàn)行有效的法律、法令、法規(guī)、條例及規(guī)定等，如：?建筑法?、?安全生產(chǎn)法?、?建筑工程質(zhì)量管理條例?、?建設工程安全生產(chǎn)管理條例?、?合同法?、?建設工程招投標法?、?工程建設標準強制性條文?等；國家和河北省及行業(yè)現(xiàn)行有關工程建設的技術(shù)標準、試驗檢測規(guī)程、施工驗收標準和規(guī)程及質(zhì)量評定標準等；合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、驗收標準、試驗規(guī)程等；業(yè)主提出的技術(shù)標準、質(zhì)量標準、規(guī)定或要求，以及業(yè)主專門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、評定標準、材料標準和操作規(guī)程等；合同工程價款總額或合同工程量清單及說明；河北省現(xiàn)行的概預算定額及相關文件規(guī)定；合同工程設計圖紙及說明、工程變更及洽商；合同實施過程中的有關會議紀錄〔紀要〕、函電、監(jiān)理指令和其它文件；我單位的?質(zhì)量手冊?、?程序文件?及有關管理制度；與本工程建設有關的其他有效文件。第二節(jié)監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理工作的指導思想我國經(jīng)濟處于迅速開展的歷史階段，其建設環(huán)境、市場環(huán)境、政策法規(guī)等方面可能會發(fā)生變化，許多風險和不可預見因素會對工程工程發(fā)生干擾，這就不可防止地引起方案變更。為此作為建設工程的主體之一監(jiān)理單位必須建設一套對本工程的監(jiān)理工程程序和管理制度來應對工程進展中出現(xiàn)的偏差。工程監(jiān)理人員將以其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力、多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)歷為根基，以守法、誠信、公正、科學作為我們的工作原那么，認真遵守公司制定的員工職業(yè)道德標準，做到但凡經(jīng)我公司監(jiān)理的工程工程均能安全、可靠，從而維護業(yè)主的基本利益，維護我公司優(yōu)質(zhì)服務的品牌。我公司的重視與支持鑒于本工程的對于業(yè)主的重要性，我公司必將對此寄予更多的關注。我公司會不定期的組織專人，重點對此工程質(zhì)量、進度、安全文明施工的監(jiān)理工作進展抽查，并將檢查結(jié)果通報業(yè)主，同時催促工程監(jiān)理部及時糾偏，完善工作，創(chuàng)立典范工程。我公司專家隊伍齊全，工程經(jīng)歷豐富，公司技術(shù)管理人員水平較高，內(nèi)部信息溝通流暢。為了圓滿的完成本工程的監(jiān)理工作，我公司將為擬派工程部提供強有力的技術(shù)和信息平臺支持，通過全方位、全過程的服務，實現(xiàn)業(yè)主的各項工程管理目標。第六章監(jiān)理組織體系設置及人員配備情況第一節(jié)針對本工程的監(jiān)理組織體系為了對本工程的有效監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)理合同的約定、承諾，公司必須建設健全監(jiān)理組織管理體系。成立工作領導組和技術(shù)支持組，成立咨詢服務參謀組，提供技術(shù)支持。按照本公司的技術(shù)管理體系要求，對本工程的工程監(jiān)理機構(gòu)，公司將提供強大的、及時的技術(shù)支持。工程監(jiān)理部組織機構(gòu)(按職能分解)根據(jù)本工程的特點，考慮其重要性，為確保順利實現(xiàn)監(jiān)理目標，我公司將安排近年承擔過類似工程的總監(jiān)擔任本工程總監(jiān)，同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富的類似工程監(jiān)理經(jīng)歷、并具有良好團隊配合經(jīng)歷的不同專業(yè)監(jiān)理工程師組成本工程的工程組織機構(gòu)。工程監(jiān)理機構(gòu)人員設置原那么根據(jù)工程需要配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員及時進場開展監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，工程經(jīng)歷等因素，按職稱構(gòu)造，高級和中級合理配置；按年齡構(gòu)造，老、中、青合理配置。工程監(jiān)理人員設置情況根據(jù)本工程建設規(guī)模，技術(shù)要求，投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員，以滿足工程監(jiān)理機構(gòu)任務分工及確保順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度情況，所有人員準時到位，以滿足工程的需要，同時隨著工程的進度及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量，充分發(fā)揮我公司特有的技術(shù)和管理優(yōu)勢，本工程設置的專家組主要負責施工圖審核，施工方案審核，解決工程質(zhì)量疑難問題和施工技術(shù)論證等方面問題。監(jiān)理組織機構(gòu)崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責承受監(jiān)理公司法定代表人的委派，主持工程監(jiān)理部工作，實行總監(jiān)理工程師負責制，領導工程監(jiān)理部全體人員，對工程工程監(jiān)理合同的實施全面負責?？偙O(jiān)理工程師應定期向監(jiān)理公司分管領導匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領導。對外代表監(jiān)理公司與建設單位、設計單位、承包單位及當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)視部門進展業(yè)務聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。主持編制工程工程的監(jiān)理大綱并在必要時組織編制監(jiān)理實施細則。組織監(jiān)理人員學習并貫徹國家及當?shù)卣l(fā)布的關于建設工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。確定工程監(jiān)理部人員的分工，明確工程監(jiān)理部人員的崗位職責，對監(jiān)理人員的日常工作定期進展檢查和評價，對不稱職人員及時進展調(diào)換，領導全體人員盡職盡責地完成工程監(jiān)理工作。在施工招投標監(jiān)理階段，協(xié)助建設單位編制招標文件及標底，完成招標準備工作，并參加開標、議標、定標，協(xié)助簽訂施工合同。施工監(jiān)理階段組織工程監(jiān)理部全體人員分析本工程工程的監(jiān)理合同及施工合同；組織工程監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書面意見，參加設計交底；組織工程監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進展施工監(jiān)理交底；審核并批準承包單位編制的施工組織設計或施工方案；審定承包單位的工程開工報審表；審批承包單位報送的工程進度方案和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進展工程進度的檢查；簽發(fā)?工程暫停令?和?工程復工報審表?；審批承包單位報送的分包單位資質(zhì)；對承包單位的嚴重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；監(jiān)視并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況；主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并催促檢查會議決議事項的執(zhí)行情況；指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進展分析和跟蹤管理；主持審查和處理工程變更文件：對工程中出現(xiàn)的需要加固補強的質(zhì)量問題，應簽發(fā)?工程暫停令?責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理；對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應及時報告監(jiān)理公司；組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及其它需總監(jiān)理工程師簽署的工程監(jiān)理部文件；審批承包單位報送的用款方案，付款申請并簽發(fā)支付證書；協(xié)助建設單位處理第三方提出的索賠要求；調(diào)解建設單位與承包單位之間的合同爭議：主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；主持單位工程竣工預驗收，參加工程竣工驗收；主持審查并核準工程竣工結(jié)算；簽發(fā)“竣工移交證書〞；組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)；組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；催促承包單位整理竣工資料；保修階段監(jiān)理在工程竣工驗收階段，要求承包單位按規(guī)定向建設單位出具工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修的范圍、期限和責任等。工程總監(jiān)理工程師應指派監(jiān)理人員對工程進展定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對工程缺陷進展修復的質(zhì)量。對建設單位反映的工程缺陷的原因及責任進展調(diào)查和確認。并協(xié)助進展處理。作好保修期監(jiān)理工作的相應記錄。在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可按監(jiān)理規(guī)程的有關規(guī)定將局部工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。指派專人填寫工程工程監(jiān)理日志，認真填寫個人監(jiān)理日記。土建監(jiān)理工程師崗位職責協(xié)助工程總監(jiān)代表負責工程現(xiàn)場日常監(jiān)理工作、質(zhì)量控制等工作。參加編制工程監(jiān)理質(zhì)量方案、審批各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案。負責組織和完成工程現(xiàn)場各類隱、預檢及驗收工作。負責進度方案審批及職責范圍內(nèi)的進度方案控制和落實，催促施工單位安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。參加相關分包單位的選擇工作。負責填寫監(jiān)理日志，監(jiān)理單位的技術(shù)資料收集整理工作，組織工程階段交驗和竣工交驗。負責職責范圍內(nèi)，現(xiàn)場施工監(jiān)理管理控制工作和與建設單位、承包單位、分包聯(lián)系與協(xié)調(diào)。協(xié)助工程總監(jiān)代表與承包單位對材料、設備供應商和分包單位的考察、選擇確實認。設備、電氣工程監(jiān)理工程師崗位職責協(xié)助工程總監(jiān)代表工作，負責工程設備、電氣專業(yè)安裝工程的監(jiān)理日常組織、進度方案落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。負責建設單位直接發(fā)包工程工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的配合。參與編制工程設備、電氣專業(yè)工程監(jiān)理作業(yè)指導書、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)安康安全管理方案。負責審批設備、電氣專業(yè)安裝工程各類施工技術(shù)方案。催促承包單位準備符合合同要求的設備材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作。參與進度方案的審批，負責職責范圍內(nèi)的進度方案的控制和落實工作，負責與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。參與相關分包單位和材料、設備供應單位的選擇工作。檢查、催促總包安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。負責填寫工程日志，監(jiān)理單位設備、電氣專業(yè)工程的技術(shù)資料收集整理工作，參與工程階段交驗和竣工交驗。負責職責范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與建設單位、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系進展分局部項工程的檢查。協(xié)助工程總監(jiān)實施與公司專家組聯(lián)系前方技術(shù)資源的支持和配合。安全生產(chǎn)(含環(huán)保)監(jiān)理工程師崗位職責協(xié)助工程總監(jiān)代表工作，負責工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。參與編制工程質(zhì)量保證方案，負責編制安全文明施工組織管理方案，職業(yè)安康安全管理方案并監(jiān)視實施。負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作。參與相關分包單位和材料、設備供應單位的選擇和管理工作。負責制定安全生產(chǎn)應急方案，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證工程施工生產(chǎn)的正常進展，負責準備安全事故報告。負責監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作。配合總監(jiān)做好監(jiān)理工程對外宣傳工作。協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等。監(jiān)理員的崗位職責在監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況、并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程記錄工程師報告。做好記錄日記和有關的記錄。第二節(jié)現(xiàn)場工程工程監(jiān)理部的組織構(gòu)造通過對本工程建設過程的分析，我公司將工程劃分為三個階段。第一是施工前的準備工作階段，第二是施工階段，第三是施工結(jié)算及保修階段。在施工準備階段，我公司將派出以總監(jiān)理工程師為首的，由具有設計、規(guī)劃工作經(jīng)歷的同志開展監(jiān)理工作，這一階段監(jiān)理的主要工作是建設監(jiān)理工作制度和信息資料管理系統(tǒng)，協(xié)助建設單位進展設計圖紙的接收和審查，審批施工組織設計和專項施工方案。隨著施工單位的進場和施工的展開，工程進入施工階段，我公司將根據(jù)監(jiān)理工作需要分階段逐漸增加或調(diào)換監(jiān)理人員，以實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度、投資的有效控制。當工程進入保修階段，我公司將按照工作需要留設專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主方物業(yè)管理的專業(yè)人員熟悉系統(tǒng)情況，建設維修管理制度，催促和監(jiān)理承包單位保修人員的工作，直至保修期完畢。組織機構(gòu)框圖：第七章監(jiān)理工作方案、工作制度和工作程序第一節(jié)監(jiān)理工作方案工程工程監(jiān)理方案的編制原那么為實現(xiàn)工程的合同目標，必須制定相應的監(jiān)理工作方案、實施方案，從而最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理方案編制的原那么：方案的符合性：編制的方案應結(jié)合工程特點，工程的環(huán)境條件，工程的規(guī)模、復雜程度，承包單位的實力、管理水平，以及國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程、標準，設計文件等實際情況。方案的全面性：方案應具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各種保障。工程工程的實施是一個系統(tǒng)工程，不能無視某一個環(huán)節(jié)，某個子系統(tǒng)。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈。否那么影響方案的順利實施。實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定，是施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運行(試車)，工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。實現(xiàn)全方位管理：對工程功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進展總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持工程總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在工程網(wǎng)絡上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設工程順利進展。監(jiān)理合同和總承包合同是監(jiān)理方案制定的依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作方案，并且要對各項約定的目標進展詳細分析，弄清招標文件內(nèi)容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要