【失敗案例】飯否案例分析 姚釗

飯否——中國第一家提供微博服務的網站一、飯否公司簡介二、創(chuàng)業(yè)團隊介紹三、創(chuàng)意與發(fā)明四、商業(yè)模式五、產品與客戶六、失敗原因分析七、創(chuàng)業(yè)風險防范八、教訓與警示九、案例思考題目錄1公司簡介4成立時間：2007年5月17日創(chuàng)始人：王興中國大陸地區(qū)第一家提供微博服務的網站，被稱為中國版Twitter?！皹I(yè)界公認的微博鼻祖”2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右，激增到了百萬。2009年7月7日，該網站被關閉。2010年11月25日晚，再度開放登入。2創(chuàng)始人簡介王興，人人網（原校內網）、海內網創(chuàng)始人，飯否網創(chuàng)始人、總裁，美團網創(chuàng)始人兼CEO。

曾被媒體稱為“最倒霉的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”王興在過去十多年間先后創(chuàng)辦的校內網、飯否網、海內網和美團網。他引領了行業(yè)的潮流,是市場的先行者。但是最終前面這三家網站要么缺錢賣掉,要么被關停。3創(chuàng)業(yè)歷程BDAC2007年5月17日，王興創(chuàng)立了中國網民更加傾心的、符合自身語言習慣的中文微博客——飯否網。

2009年6月2日，飯否迎來了首個付費用戶惠普，獲得第一筆收入。作為中國首家微博客網站，飯否是一度被譽為中國微博客的標桿。2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右，激增到了百萬。從2009年7月7日晚11時開始，“飯否”全站便無法更新消息；7月8日零點之后，首頁無法登錄；7月8日16時48分，“飯否”各域名被DNS劫持?！帮埛瘛辈宦暡豁懙叵萑腙P閉。飯否關閉直接原因飯否網的許多用戶在“7`5新疆事件”中的參與討論,碰觸到了輿論控制的底線。國家加強對微博客輿論的監(jiān)管,國內微博客服務器迅速地集體“被維護”。A2009年7月7日晚11時許開始，飯否全站無法更新消息。2009年7月8日零點之后，飯否首頁無法登陸。C2009年7月22日，中國大陸飯否同類迷你博客網站嘰歪和嘀咕也被關閉。E2009年10月20日，飯否團隊在其博客上表示“停了105天，走了2位同事，但我們還在，飯否會回來。”BD2009年8月11日，飯否團隊在其博客上承諾“會帶著一個更好的飯否回來”。F2010年11月25日，國際感恩節(jié)的時候，被關閉505天的飯否網站逐漸恢復運營。2009年10月22日，飯否團隊博客無法訪問。505天的守望第二次缺乏清晰明確的商業(yè)路線的失敗，轉型和戰(zhàn)略目標都沒有完成。第一次缺乏對政府政策的考量與對政治的敏感的失敗。飯否的兩次失敗今天的飯否2010年11月25日，飯否歸來了。但是微博客最大的市場已經被新浪占領了，同時騰訊、搜狐、網易等大型互聯網公司也完成了占山圈地。

飯否雖然仍然有一群忠實的用戶在守候，然而作為一個微博客而言它失去了最重要的用戶數量，它的前路在何方？飯否被關閉后，新浪、網易、騰訊、搜狐等國內門戶網站先后推出了微博客服務，其中新浪微博成為發(fā)展最快的一家，眾多前飯否用戶被迫轉移到了新浪微博。飯否的關停被認為是新浪微博迅速發(fā)展的原因之一。

但在今天，面對已經形成用戶習慣的微博用戶。飯否除了自身的老用戶外似乎難以與這些門戶網站進行競爭，甚至需要面對老用戶的流失。王興稱飯否網將由綜合類的微博平臺轉變成專業(yè)的經濟類微博，但目前用戶的數量來看接受度似乎并不理想。轉型曾經的飯否盈利模式雖然不明確，但是有著數量龐大的用戶群體和飛速增長的用戶數量。而今天的飯否與主流的微博客平臺相較而言似乎已經淪為小眾，飯否的商業(yè)價值明天究竟在哪？這是一個值得我們探究的問題。盈利模式4商業(yè)模式商業(yè)模式無顯著的盈利模式飯否最早的口號是—隨時隨地分享簡單生活。用一種嘮叨碎念的形式分享個人生活。其價值主要體現在傳播、個人、社會以及商業(yè)等四個方面。微博客產品的社會知名度來源于它們對于社會重要事件的參與和傳播。（2009年2月9日晚8點21分，央視新大樓配樓大火傳播）互聯網及移動終端使用者。（主要是學生、IT業(yè)從業(yè)者、媒體從業(yè)者?；锇榫W絡價值提供盈利模式營銷戰(zhàn)略目標市場手機網絡運營商5產品與客戶產品

飯否網，一個“可以隨時記錄自己心情、簡潔發(fā)表自己觀點的東東”。用戶可以通過飯否網頁、手機短信、即時聊天工具機器人（QQ、MSN、G-talk）和API等方式發(fā)布消息以及同步個人即時通訊工具簽名。每條消息的字數被限制在140字以內。客戶一、IT從業(yè)人員、媒體從業(yè)者等從事信息需求量大職業(yè)人士。二、希望通過網絡表達自我的情緒、滿足自身信息需求、社會交往和放松休閑。三、追隨潮流的使用者。6失敗原因飯否網的許多用戶在“7`5新疆事件”中的參與討論,碰觸到了輿論控制的底線。國家加強對微博客輿論的監(jiān)管,國內微博客服務器迅速地集體“被維護”。A飯否網的團隊缺乏對政治的敏銳度，不懂得政府的互聯網管理政策的邊界在哪里，沒有在邊界中找到一個適合的生存方式。B盈利模式未知。事實上對全新的產品而言，當投資人對某些產品是否具有巨大的商業(yè)潛力抱有疑問時，投資人會選擇看你的商業(yè)模式。C7創(chuàng)業(yè)風險二、當企業(yè)涉及的行業(yè)與政策、政治等因素密切相關時。創(chuàng)業(yè)者應當小心謹慎，時時刻刻警惕不要越界。風控02一、中國對互聯網的監(jiān)管比較嚴，這是將來要在微博客領域進行創(chuàng)業(yè)的人要思考的問題。帶著鐐銬的舞蹈，創(chuàng)業(yè)者必須做好在政府監(jiān)管政策下、在正常經營和滿足新一代網絡用戶的需求這兩者之間的微妙平衡。環(huán)境018教訓與警示“超前半步是天才，超前一步是瘋子”。想要成功僅有好的產品是不夠的，體制、管理、行業(yè)環(huán)境都是我們應當充分考量的因素。二、互聯網時代機遇與風險并存。耀眼的光芒背后