建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材

第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)要點企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略管理的涵義建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型SWOT分析方法的應(yīng)用建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的涵義廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！~克爾·波特狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)?！舾ズ蜕甑聽?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營范圍：從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位資源配置：對資源和技能進行配置、整合的能力與方式企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。（2）經(jīng)營戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。是指一個經(jīng)營單位在給定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為了取得競爭優(yōu)勢，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃。

（3）職能戰(zhàn)略：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位研發(fā)生產(chǎn)營銷人力資源財務(wù)總體戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性（空間）

長遠性（時間）抗?fàn)幮裕ㄐ再|(zhì)）方向性（內(nèi)容）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期的計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)?！菜鞣蚱髽I(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程?！固辜{企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動，其核心問題是使企業(yè)的自身條件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。其核心內(nèi)容是對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，識別機會與挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部進行分析，確定企業(yè)的目標(biāo)和使命，對企業(yè)業(yè)務(wù)進行選擇集發(fā)展，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢概念企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的意義：有利于企業(yè)樹立適應(yīng)環(huán)境的思想（綜合分析企業(yè)外部和內(nèi)部的變化）有利于樹立競爭優(yōu)勢的思想（選擇經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營方向，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢）有利于樹立結(jié)構(gòu)重組的思想（適應(yīng)環(huán)境→構(gòu)造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成有效內(nèi)部資源配置）有利于樹立戰(zhàn)略同盟的思想（并非片面強調(diào)戰(zhàn)爭，還要求形成戰(zhàn)略同盟，求共同發(fā)展）戰(zhàn)略分類：（1）進入戰(zhàn)略包括購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資戰(zhàn)略（2）整合戰(zhàn)略包括縱向整合戰(zhàn)略、橫向整合戰(zhàn)略、同心性整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營整合戰(zhàn)略（3）多種經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多向多種經(jīng)營戰(zhàn)略、復(fù)合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略（4）經(jīng)營領(lǐng)域撤退戰(zhàn)略包括收割戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（5）企業(yè)超速成長模式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略增加份額戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型（1）國際化戰(zhàn)略（2）多國本土化戰(zhàn)略（3）全球化戰(zhàn)略（4）跨國戰(zhàn)略二、BOT境外投資方式三、國際建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動向建筑企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析概述戰(zhàn)略管理體系基于三個前提：基于對企業(yè)所處環(huán)境的分析基于企業(yè)特殊使命的假設(shè)基于企業(yè)核心能力的建設(shè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響具有全局性、長遠性和動態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是時刻保持對環(huán)境的危機意識，在適應(yīng)環(huán)境變化前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、企業(yè)能力三者的動態(tài)平衡。環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件環(huán)境分析的目的不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢，更重要的是要明確它們對企業(yè)可能的影響，從而幫助管理人員制定正確的戰(zhàn)略選擇環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境一、外部宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策等要素。

社會環(huán)佛境社會環(huán)場境主要所是指人如們價值邪觀的變升化，包店含的內(nèi)勁容十分攜廣泛，割如人口文數(shù)量、簡結(jié)構(gòu)及榨地理分景布、教梨育文化淺水平、保信仰和尾價值觀壯念、行盈為規(guī)范艘、生活崇方式、籃文化傳趣統(tǒng)、風(fēng)葉俗習(xí)慣巨等。政治法律許環(huán)境政治法晌律環(huán)境被指一個此國家的局社會制遺度，執(zhí)制政黨的貸性質(zhì)，偽政府的監(jiān)方針、尋政策，狡以及國禍家制定集的有關(guān)沙法律、捎法規(guī)等荷。技術(shù)環(huán)糾境技術(shù)環(huán)蒜境是指銳建筑企細業(yè)所在分國家或率地區(qū)的毅施工技氧術(shù)水平竄、技術(shù)魄政策、疑新工藝新開發(fā)和長創(chuàng)新能果力以及肆技術(shù)發(fā)趨展的動掉向等。二、內(nèi)撲部環(huán)境貌分析企業(yè)內(nèi)部紹環(huán)境分析山的目的是言認清企業(yè)耗自身的實船力與不足洲。企業(yè)能夠倒控制自己杯的內(nèi)部環(huán)姓境企業(yè)內(nèi)部落環(huán)境分析喂：內(nèi)外壞駱境匹配劈燕分析、扔企業(yè)能舞力分析沫、競爭榨優(yōu)勢分兇析、企仇業(yè)經(jīng)營知結(jié)構(gòu)分悔析企業(yè)能力邪分析：內(nèi)部管理瓶分析計劃、組介織、鼓勵霧、人事、忠控制市場營腦銷分析市場定雕位、營肢銷組合壺分析（暖產(chǎn)品、士地理、雜促銷、千價格）財務(wù)分鍵析生產(chǎn)-運請行分析研究-棗開發(fā)分泳析企業(yè)文頌化分析建筑市場奸環(huán)境新特胞點（1）以胃人為人的范價值觀（2）投一體化紫的成本猛觀（3）欺綠色建漆筑的發(fā)社展觀建筑企軍業(yè)戰(zhàn)略跌管理美國蘭倒德公司衰對全球構(gòu)倒閉或稼被兼并概的10呈00家梢大型企比業(yè)進行辛研究，棍發(fā)現(xiàn)有污85%短的企業(yè)本失敗的亡原因是童戰(zhàn)略決再策失誤口。戰(zhàn)略是企戶業(yè)成功的向關(guān)鍵，戰(zhàn)寄略管理是討企業(yè)家的獨首要職責(zé)姨，企業(yè)家矩應(yīng)具有超脾前、長遠完、全局、靈權(quán)變、創(chuàng)哈新和人本至的戰(zhàn)略意摘識。企業(yè)戰(zhàn)糞略管理養(yǎng)框架戰(zhàn)略制敢定→戰(zhàn)耍略實施捆→戰(zhàn)略驢評價戰(zhàn)略制定內(nèi)容：描每述企業(yè)的浪未來設(shè)想甘，明確企若業(yè)的使命乳和目標(biāo)；革其次是戰(zhàn)晚略定位；羨最后是戰(zhàn)陶略選擇，滾選擇企業(yè)萌合適的發(fā)痛展路徑企業(yè)使遼命與目榆標(biāo)企業(yè)使然命是企畏業(yè)管理量確定的憑企業(yè)生既產(chǎn)經(jīng)營盡的總方象向、總初目的、璃總特征價和總的極指導(dǎo)思粒想。在全球搜范圍內(nèi)揉向一個謙廣泛的胡快餐食糧品顧客判群“在耐氣氛友較好衛(wèi)生并清潔的匯飯店里憐以很好紫的價值來提供有久限系列淚的、美榆味的快貧餐食品舊”。麥當(dāng)勞的擱使命讓每個家菜庭、每張什桌子上都雀有一臺電疫腦，都使蹈用著微軟法的軟件。微軟公洋司的使修命制造像盜自來水鋪一樣豐塌富的物美美價廉扇的產(chǎn)品圓，以此穗擺脫貧碧困，給杰人們的竄生活帶腳來幸福瞎，使世價界變得董更加美大好。松下公司饒的使命改善人怨們的生領(lǐng)活質(zhì)量京；提高絮自力更虧生的能兔力和對站別人的蝕關(guān)心程針度；幫懸助人們絡(luò)避免意絮外事故何，處理慚好意外腐事故。美國紅畫十字會廁的使命立足于望高端物繁業(yè)，成考為符合倆國際管育理規(guī)范三的專業(yè)拌房地產(chǎn)帽投資公紙司。萬通地斃產(chǎn)公司呆的使命企業(yè)目冤標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略微目標(biāo)→長巧期目標(biāo)→吳年度目標(biāo)企業(yè)在其鑄戰(zhàn)略管理毯中所要達鍛到的市場金競爭地位饞和管理績六效目標(biāo)企業(yè)在一秘個相對較傾長的期間遍內(nèi)，所力暖求實現(xiàn)的旺生產(chǎn)經(jīng)營司結(jié)果（5層年）實施企業(yè)劑總體戰(zhàn)略古的年度作望業(yè)目標(biāo)，段是戰(zhàn)略實拔施中一種疾必要手段戰(zhàn)略制黨定與選茄擇制定戰(zhàn)右略的一堆般程序德：識別和真鑒定企殿業(yè)現(xiàn)行系戰(zhàn)略分析企業(yè)朝外部環(huán)境測定和哀評估企綿業(yè)的內(nèi)岔部環(huán)境準(zhǔn)備戰(zhàn)略奸方案評價和比勺較戰(zhàn)略方趟案確定戰(zhàn)略櫻方案戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選睡擇是確凡定企業(yè)茂未來戰(zhàn)尖略的一掘種決策量。當(dāng)備勤選戰(zhàn)略請方案提描出后，挑就要進字行戰(zhàn)略蘿的選擇需考慮綠的因素觸：過去鵝戰(zhàn)略的罷影響，崖企業(yè)對連外界的益依賴程旋度，對矩待風(fēng)險皺的態(tài)度樂，時間牌因素，習(xí)競爭者魄的反應(yīng)三、建屢筑企業(yè)窄職能戰(zhàn)餅略財務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略傍、投資戰(zhàn)榨略、利潤杠分配戰(zhàn)略識和財務(wù)結(jié)婆構(gòu)戰(zhàn)略。施工技術(shù)范發(fā)展戰(zhàn)略包括技隱術(shù)改造把戰(zhàn)略、項技術(shù)引顆進戰(zhàn)略聞和技術(shù)方開發(fā)戰(zhàn)叫略。人力資源羽管理戰(zhàn)略第四節(jié)滴建筑企連業(yè)戰(zhàn)略集的制定遼、實施浩與控制一、建筑企業(yè)愁戰(zhàn)略的制穩(wěn)定企業(yè)使命襲、目的及脊目標(biāo)的確奶定（1）企創(chuàng)業(yè)使命是企業(yè)膚管理者預(yù)所確定留的建筑莫企業(yè)發(fā)步展的總暈方向、野總目的碼、總特悔征和總遙的指導(dǎo)字思想。（2）講企業(yè)目夢的及目妙標(biāo)目的是企銹業(yè)根據(jù)自子己的使命峰，在某方松面要達到降的宏觀結(jié)菌果，這種尚結(jié)果指明昨了企業(yè)在的某方面的蛾努力方向糠。目標(biāo)則修是企業(yè)亂為了實贈現(xiàn)某種怠目的，護在未來母一段明竿確的時疤間內(nèi)所維要達到熔的具體堡結(jié)果。戰(zhàn)略方昨案的準(zhǔn)環(huán)備和選倆擇（1）相戰(zhàn)略方精案的準(zhǔn)趕備SWO危T方法雖：S—企脅業(yè)的內(nèi)艘部優(yōu)勢（Stre榜ngth剩s）W—企業(yè)唇的內(nèi)部劣擁勢（Weak培ness）O—企女業(yè)外部波環(huán)境的旱機會（Opp血ort據(jù)uni蘋tie青s）T—企任業(yè)外部秧環(huán)境的白威脅（Thre窗ats）（1）復(fù)確認企業(yè)屑當(dāng)前執(zhí)行幼的戰(zhàn)略（2）砌確認企凝業(yè)外部蜓環(huán)境的揉關(guān)鍵點追，把握隆可能出遍現(xiàn)的機幣會（O）和威脅（T）（3）根赤據(jù)企業(yè)的談資源組合貸狀況，確膜認企業(yè)的矮關(guān)鍵能力（S）和受到躺的關(guān)鍵四限制（W）（4）根列出S駐WOT議分析表（5）進姜行經(jīng)營戰(zhàn)居略分析SWOT積的分析過毅程SO分把析：將企業(yè)斷的內(nèi)部嗚優(yōu)勢與喉外部機亞會相組道合進行鼻分析。WO分析早：將企業(yè)速的內(nèi)部乓劣勢與傭外部機炸會相組神合進行胖分析。ST分校析：將企業(yè)的篇內(nèi)部優(yōu)勢投與外部威妹脅相組合薪進行分析啊。WT分析凈：將企業(yè)的票內(nèi)部劣勢耀與外部威符脅相組合挑進行分析游。經(jīng)營戰(zhàn)略早分析（2）項戰(zhàn)略方差案的選驚擇遵循如下劑原則：與外部悶環(huán)境相錫一致發(fā)揮建縣筑企業(yè)龍的內(nèi)部亭優(yōu)勢符合建解筑企業(yè)此的總方圍向戰(zhàn)略分析機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W增長戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)唉略WT多種經(jīng)營牧戰(zhàn)略ST二、建筑企業(yè)復(fù)戰(zhàn)略的實悉施指令型轉(zhuǎn)化型合作型文化型增長型企業(yè)的戰(zhàn)暈略選擇總體戰(zhàn)略進入戰(zhàn)略購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)、橫向、縱向、多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易一般競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略不同行業(yè)階段戰(zhàn)略新興行業(yè)戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶、購買廉價資源、合適買主、工藝流程選擇、國際競爭衰退行業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位、合理定位、收獲、迅速退出三、建筑企業(yè)蓮戰(zhàn)略的控言制確定目祝標(biāo)確定衡量壩工作成果筐的標(biāo)準(zhǔn)建立報送告和通尚訊等控馬制系統(tǒng)審查結(jié)果采取糾跌正措施建立經(jīng)抬營戰(zhàn)略忙相適應(yīng)眠的企業(yè)那組織合理配置期資源，制困定預(yù)算和避規(guī)劃調(diào)動全體凳積極性，輪實現(xiàn)戰(zhàn)略況計劃建立行政堡支持系統(tǒng)耳，實現(xiàn)有姜效戰(zhàn)略控淘制戰(zhàn)略控制頁的基本要素戰(zhàn)略評抬價標(biāo)準(zhǔn)實際成效績效評價戰(zhàn)略控奇制的方法事前控制事中控制事后控制THE孔END對于企勤業(yè)來說耳,選擇冶好的戰(zhàn)距略實施暫模型,燥是企業(yè)戰(zhàn)袍略管理的嚷重要工池作.中掏國企業(yè)迫選擇的建戰(zhàn)略模羅型主要健有下列車5種:藏一遲,指令型這一模型伶具有極為柔正式的集羊中指導(dǎo)的纖傾向,戰(zhàn)競略實施靠淺的是最佳南的戰(zhàn)略和范有權(quán)威的搖日常指導(dǎo)到.

二席,轉(zhuǎn)化型巷轉(zhuǎn)化然型模型是改從指令型轉(zhuǎn)變的.鉛該模型十幸分重視運彎用組織結(jié)畫構(gòu),激勵騙手段和控剝制系統(tǒng)來就促進戰(zhàn)略松實施.勇三,合滋作型勉該模型的斥戰(zhàn)略決策賓范圍擴大側(cè)到企業(yè)高特層管理集典體之中,莫調(diào)動了高盒層管理人兄員的積極憲性和創(chuàng)造纖性.夸四,文化量型

該權(quán)模型是把傲合作型的亮參與成分修擴大到了艘企業(yè)的較倦低層次,怎力圖使整淹個企業(yè)人旱員都支持倉企業(yè)的目授標(biāo)和戰(zhàn)略墾.

五善,增長型男在這技一模型中欠,企業(yè)的奴戰(zhàn)略是從橋基層單位玩自下而上辱地產(chǎn)生的泡.行業(yè)潛在慈進入者的改威脅分析：規(guī)模經(jīng)濟品牌偏學(xué)好與客岔戶忠誠換度資源要求投資能力政府政策行業(yè)內(nèi)匪現(xiàn)有企躺業(yè)的競糞爭分析：競爭結(jié)構(gòu)需求條蔽件成本結(jié)嚷構(gòu)產(chǎn)品差喂異退出障象礙競爭者的已心理用戶的畜討價還扇價能力刺分析：用戶的集襲中程度購買產(chǎn)己品的數(shù)粱量購買的會產(chǎn)品對哥用戶的柔重要程系度用戶從本驚行業(yè)購買批產(chǎn)品的標(biāo)認準(zhǔn)化程度用戶的孟收入水角平用戶掌種握的信卵息供應(yīng)商的鐘討價還價陰能力分析：供應(yīng)商武的集中辭程度和眼本行業(yè)皇的集中琴程度供應(yīng)品的自可替代程黨度本行業(yè)對蠶供應(yīng)商的浴重要程度供應(yīng)商對霸本行業(yè)的貿(mào)重要程度供應(yīng)品的壇差異性和孤轉(zhuǎn)變費用替代品保的威脅杯分析：是否可以伸在價格上碌比替代品記有優(yōu)勢替代品徒在質(zhì)量柔、性能會和其他嫂一些重跨要屬性凍方面的戲滿意程妻度如何消費者轉(zhuǎn)鋤向替代品蛙的難易程疏度沃爾瑪：臘顧客永遠現(xiàn)是對的；米如果有疑潮問，請參噸照第一條通用汽張車：結(jié)綿局很美填妙的事宋開頭并所非如此殼牌集團漏：你可能亡不理解他坑人，但請拳先尊重他白人西門子適電器：冒請愉快掠地工作敵，哪怕婦是假裝立的部分世界臥級企業(yè)的腎宗旨中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)前狀

我退國企業(yè)摩失敗的穩(wěn)原因很逗多,但女重要的糧一條卻嬸是缺乏揚戰(zhàn)略管絡(luò)理.由離于缺乏螞戰(zhàn)略管寸理,使寬其在戰(zhàn)仗略決策臺上接連悉失誤.切透視我童們很多淚企業(yè),沖甚至很庫多企業(yè)叫集團,遞雖然有匠戰(zhàn)略管藍理的機鼓構(gòu),或祥由于主餓要領(lǐng)導(dǎo)視人不注務(wù)重戰(zhàn)略蝕管理,回或由于桌戰(zhàn)略管跨理班子沒自身存吼在問題麗,影響肝了整個牢企業(yè)的認戰(zhàn)略管繞理水平供,但企伯業(yè)永遠峰做不大誓也做不倚強.閱中國田企業(yè)發(fā)凈展戰(zhàn)略侄所回答激的經(jīng)營藏管理問椅題估戰(zhàn)略是貌確定企屑業(yè)長遠繼發(fā)展目通標(biāo),并腎指出實婆現(xiàn)長遠罷目標(biāo)的匙策略和泰途徑.講戰(zhàn)略確所定的目愚標(biāo),必們須與企仍業(yè)的宗指旨和使日命相吻擇合.從悅企業(yè)經(jīng)粥營管理錄的角度飾看,企王業(yè)發(fā)展喬戰(zhàn)略并膨不神秘枯,戰(zhàn)略關(guān)是一種追思想,酷一種思尤維方法銀,也是洽一種分抱析工具博和一種得較長遠棚和整體圍的計劃鏈規(guī)劃,觀與我們賽通常說狼的企業(yè)扶長遠規(guī)邪劃差不磨離.中國企業(yè)戰(zhàn)室略管理整狀體水平摩低下,舅對戰(zhàn)略菠管理的適價值認盲識不夠賓,戰(zhàn)略活決策的精隨意性挑大,盲丑目追求錯市場熱寧點,主購要類型維和表現(xiàn)笛為如下輛:單A類型砌:缺乏努長遠發(fā)孩展規(guī)劃踩,戰(zhàn)略鞋變化頻亭繁;劃B類滑型:戰(zhàn)奪略決策江隨意性廣較大,食缺乏科滿學(xué)的決胞策機制壇;世C類型