建筑工程項目管理概述

情境一一、項目的含義及其特征:1、項目（Project）：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.

酒店電站科研課題研究

2、項目的特征：注：重復的大批量的生

產(chǎn)活動其及成果，不

能稱為“項目”.二、建設項目及其分類:1.建設項目建設項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程建設項目按建設性質(zhì)分類二、建設項目及其分類:2.建筑項目建筑項目是建設項目的一個專業(yè)類型，主要指建設項目中的建筑施工任務獨立出來的一種項目。具體來說，在一個建設項目中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目標的、一次性的建筑施工任務。特點：建設周期長；受環(huán)境制約強；生產(chǎn)要素具有流動性。

三、建筑工程項目管理的含義及其分類:

項目管理是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).

建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

四、建筑工程項目管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復雜性和艱難性3.內(nèi)容在不同階段有較大差異4.要求強化組織協(xié)調(diào)工作

四、建筑工程項目管理的內(nèi)容:1.項目管理的任務2.各階段的主要工作3.主要內(nèi)容

建筑工程項目管理類型

政府有關部門承建單位監(jiān)理單位項目業(yè)主工程項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理項目建議書可行性研究動用前準備設計工作編制年度建設投資計劃建設準備建設施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設程序(二)國外建設工程項目的建設程序:任務單企元二必建蜘筑工程顫項目管通理組織慮機構建筑工程夠項目組織建筑工程練項目管理部組織建筑工程此項目經(jīng)理肢部建筑工程況項目團隊揮建設相關概騙念:

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工壤程項目近組織一、建筑工程項目組織(一)建索筑工程項鑼目管理組逝織設置的價原則：1．目鍵的性原語則2．管理伯跨度原則課：（1）暈管理跨腹度：也棗稱管理箱幅度指一名蘆上級管呈理人員嶄所直接依管理的炊下級人加數(shù)（2）燈邱格納帖斯公式棵：C=風N（2N-1+N-董1）3．系統(tǒng)墳化管理原口則4．精簡慣原則5．類帳型適應亡原則二、建筑工程項目管理組織(二)建程筑工程項廟目管理組霉織機構設島置依據(jù)：1.項目筑內(nèi)在聯(lián)系鹿；2.人年員配備嗽要求3.制手約和限恐制一、建筑工程項目管理組織(三)眨建筑工醋程項目密管理組1.確定建筑工程項目的管理目標2.劃分項目管理的責任、義務和權力3.制作工作任務分配表4.確定建筑工程項目管理流程5.建立規(guī)章制度6.設計管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程項目管理組織(四)建筑工速程施工小企業(yè)項胃目管理賄組織的揪模式:二、建筑工程項目管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組來織結構二、建筑工程項目管理組織線形組霞織結構二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織【案例】某市政助工程分乘為四個站施工標牧段.某粥監(jiān)理單尤位承擔場了該工卷程施工躍階段的堂監(jiān)理任順務,二菌標段工尸程先行鞠開工,渡項目監(jiān)柱理機構旺組織形牧式如圖氣:一、二恒標段工閑程開工梁半年后菜,三、駁四標段艦工程相杯繼準備備開工,挨為適應雀整個項欲目監(jiān)理削工作的詞需要,撐總監(jiān)理研工程師光決定修壯改監(jiān)理庭規(guī)劃;急調(diào)整項科目監(jiān)理匹機構組煮織形式熟,按四帶個標段帽分別設向置監(jiān)理惹組,增餡設投資麗控制部雁、進度扒控制部依、質(zhì)量榆控制部析和合同俗管理部斥四個職盞能部門貼,以加恰強各職濫能部門串的橫向旋聯(lián)系,果使上下害、左右符集權與券分權實東行最優(yōu)驗的結合柴。問題：1、上戰(zhàn)圖所示費的項目偽監(jiān)理機戴構屬何搖種組織罷形式？2、調(diào)整辟后的項目晝監(jiān)理機構回屬何種組攻織形式？聲畫出該組貪織結構示裳意圖總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進度控制部合同管理部一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)理組四標段監(jiān)理組項目經(jīng)理受部的概念項目經(jīng)繪理部是于由項目亡經(jīng)理在超企業(yè)的逢支持下坊組建并計領導的坡進行項腔目管理哨的組織凝機構。吵項目經(jīng)別理部由弦項目經(jīng)能理領導巷，接受助企業(yè)職攜能部門襯的指導慨、監(jiān)督虜、檢查角、服務蜓和考核塔，并負釣責對項狠目資源知進行合捕理使用觸和動態(tài)什管理。項目經(jīng)理閱部的地位項目經(jīng)鳳理部是援施工項腥目管理隙的核心架，其職仰能是對攪施工項刃目從開源工到竣撥工實行道全過程當?shù)镁C合碰管理。敢施工項孕目完成逐的好壞逮，在很藝大程度氏上取決悄于項目秤經(jīng)理部席的整體棚素質(zhì)、切管理水擦平和工怨作效率購。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理染部的作用泉：1、負責圈全過程管妨理，是投項目的管扔理層，也注負責對作早業(yè)層管理繼和服務；2、為姜項目經(jīng)浪理決策盟提供信測息依據(jù)層，當好傘參謀，李同時又站要執(zhí)行香項目經(jīng)已理的決獨策意圖雀，向項描目經(jīng)理離全面負量責；三、建筑工程項目經(jīng)理部3、項目尖經(jīng)理部是領一個組織漁體，不僅掙要完成企華業(yè)所賦予籃的項目管蔬理和專業(yè)性管理任務印，而且要蜘凝集管理費人員的力賤量，調(diào)動掃其積極性馳，促進管等理人員的賴相互合作爭，協(xié)調(diào)各捐部門之間而、管理人儉員之間的鳴關系，發(fā)障揮每一個棋人的崗位比作用，為亮完成目標洽而工作。4、項目捏經(jīng)理部是孔代表企業(yè)歲履行工程恨合同的主巷體，也是括市場競爭詳?shù)闹黧w成扣員，要全膛面對最終促建筑產(chǎn)品肚和業(yè)主負澇責。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理仙部的設置狡原則1）要牙根據(jù)所夢設計的污項目組科織形式控設置項剪目經(jīng)理滔部2）要知根據(jù)施盤工項目腸的規(guī)模帖、復雜磨程度和連專業(yè)設房誠置項目拌經(jīng)理部3）按工洋程管理需羽要的變化秤而調(diào)整。4）項目蹤蝶經(jīng)理部的迫人員配置麗應面向施誦工項目現(xiàn)膠場，滿足葉現(xiàn)場的計言劃與調(diào)度否、技術與摘質(zhì)量、成謙本與核算瘦、勞務與均物資三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理留部的設置逮程序1）根責據(jù)項目忙管理規(guī)菠劃大綱窯確定項臥目經(jīng)理貞部的管路理任務螞和組織各形式。2）根據(jù)偏項目管理并目標責任布書進行目禮標分解與進責任劃分胳。3）確傾定項目艱經(jīng)理部法的層次和，設立翅職能部葬門與工展作崗位貫。4）確定服人員的職惕責、分工飼和權限。5）制定智工作制度森、考核制齒度與獎懲銜制度。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)揪理部的沃職能部戲門項目經(jīng)理部經(jīng)營核算部門工程技術部門物資設備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)距理部規(guī)賽章制度見作用1、貫桶徹國家伴和企業(yè)模與施工炒項目有意關的法繭律、法宜規(guī)、方脾針、政灑策、標堤準、規(guī)多程，指威導項目揉管理；2、規(guī)范拔項目經(jīng)理奪部與員工邁行為。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)決理部規(guī)而章制度郊的內(nèi)容1、項閱目管理飾人員崗微位責任饒制度；2、項目匠技術管理稿制度；3、項目絲式質(zhì)量管理擊制度；4、項目逮職業(yè)健康筑安全管理奪制度；5、項目螺計劃、統(tǒng)字計與進度鞠管理制度篇；6、項業(yè)目成本朽核算制激度；7、項目隙材料、機守械設備管廚理制度；8、項目刷環(huán)境管理品制度；9、項目尖分配與獎佩勵制度；10、玩項目例理會及施征工日志倉制度；11、煉項目分吳包及勞螺務管理溉制度；12、項丙目信息管臂理制度三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)舒理部的哲工作內(nèi)哥容（1）在枝項目經(jīng)理吐領導下制牢定項目管浴理實施計撒劃及項目挖管理的各證項規(guī)章制池度；（2）對陜進入項目紅資源進行練優(yōu)化配置還和動態(tài)管盤理。（3）如有效控戚制項目縫工期、銜質(zhì)量、罰成本和蚊安全等訓目標；（4）協(xié)曲調(diào)企業(yè)內(nèi)膜部、項目椅內(nèi)部以及袖項目與外劉部各系統(tǒng)辨之間的關呢系，增進死項目有關繁各部門之笑間的溝通徐，提高工耍作效率；（5）對狐施工項目綢目標和管紫理行為進盛行分析、竭考核和評貌價，并對網(wǎng)各類責任爛制度執(zhí)行添結果實施瀉獎罰。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)嘗理部解退體應具備下古列條件：（1）顫工程已纖經(jīng)竣工廉驗收；（2）與嘩各分包單帳位已經(jīng)結北算完畢；（3）蛛已協(xié)助盤企業(yè)管居理層與葉發(fā)包人幻玉簽訂了挨“工程土質(zhì)量保保險書”醉；（4）點“項目薄管理目添標責任花書”已丸經(jīng)履行茫完成，餓經(jīng)企業(yè)尤管理層退審核合持格；三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理煙部解體（5）已導與企業(yè)管烘理層辦理吵了有關手管續(xù)。主要層是向相關期職能部門獨交接清楚液項目管理幅文件資料聾、核算賬搭冊、現(xiàn)場星辦公設備耳、公章保武管、領借漂的工器具惰及勞防用計品、項目煤管理人員刃的業(yè)績考技核評價材窮料等；（6）現(xiàn)紋場清理完執(zhí)畢。三、建筑工程項目經(jīng)理部建筑工程惑項目團隊晌建設的概躁念建筑工程冊項目團隊錘是指項目柜經(jīng)理及其烏領導下的吹項目經(jīng)理蛋部和各職晌能管理部斤門。建筑工程否項目團隊炊建設就是蝴指將肩負染項目管理練使命的團報隊成員按獄照特定的就模式組織林起來，協(xié)局調(diào)一致，圣以實現(xiàn)預桌期項目目士標的持續(xù)除不斷的過答程。四、建筑工程項目團隊建設四、建筑工程項目團隊建設建筑項目掀團隊建設獻應符合下孝列要求：（1）賴項目團筐隊應有鍬明確的舌目標、揮合理的深運行程瞎序和完只善的工晝作制度晌。（2）顛項目經(jīng)乞理應對甩項目團哄隊建設萍負責，石培育團奸隊精神練，定期卸評估團予隊運作增績效，臉有效發(fā)葛揮和調(diào)課動各成犯員的工燒作積極解性和責梨任感。四、建筑工程項目團隊建設建筑項目裂團隊建設捕應符合下岸列要求：（3）項醫(yī)目經(jīng)理應奶通過表彰萄獎勵、學懸習交流等景多種方式烘和諧團隊燃氣氛，統(tǒng)帝一團隊思們想，營造很集體觀念頭，處理管饞理沖突，抗提高項目妄運作效率慶。（4）逝項目團銳隊建設公應注重免管理績揚效，有奏效發(fā)揮遞個體成嗚員的積叢極性，蝕并充分捎利用成很員集體羞的協(xié)助濁成果。四、建筑工程項目團隊建設建筑項目級團隊建設茅的過程：形成階警段，項撿目經(jīng)理褲指導和趟構建磨合階段因，從組建熔到規(guī)范的必過渡規(guī)范階段絞，進入有淚序狀態(tài)表面階浙段，最賣佳狀態(tài)近時期休整階傭段，休俘止和停丟頓案例某鋼廠團改造其份燒結車挽間，由格于工期津緊，剛耀確定施糾工單位箏的第二壞天，施桌工單位命還未來蚊得及任儉命項目慰經(jīng)理和戲組建項購目經(jīng)理找部，業(yè)既主就要巨求施工辜單位提賣供項目衡管理規(guī)漿劃，施占工單位薯在不情深愿的情洲況下提朋供了一贊份針對立該項目顧的施工渣組織設他計，其憐內(nèi)容深宣度滿足們管理規(guī)燒劃要求填，但業(yè)亂主不接否受，一業(yè)定還要公求施工類單位提豆供項目聚管理規(guī)沫劃。①項津目經(jīng)理信未任命架和項目丑經(jīng)理部迷還未建療立，就恩正式發(fā)弊表了施半工組織籠設計，芒其程序述是否正公確？②業(yè)主寫一定要求向施工單位蟲提供項目勒管理規(guī)劃粒，其要求溫是否一定客正確？③項秒目管理油規(guī)劃是革指導項速目管理艷工作的弓綱領性域文件。囑請簡述冠施工項貨目管理業(yè)規(guī)劃的淡規(guī)劃目謝標及內(nèi)適涵。④試男說明施凝工項目煌管理規(guī)器劃的控思制原則妥。問題：答：①程骨序不正尼確，公忍司還未摔任命項前目經(jīng)理掛，項目軍經(jīng)理部殿還未建退立，施是工組織帽設計無倘人審核亂和批準摔，不能喂發(fā)表。②施工勸組織設計凝可以代替灰施工項目威管理規(guī)劃田，但施工舌組織設計牽的內(nèi)容深貫度應能滿蜘足施工項絲式目管理規(guī)軋劃的要求狀；冶金建嘆設工程中擺，實際上俯一直使用訪施工組織嚴設計代替疏項目管理宣規(guī)劃；施舒工單位可盤以向業(yè)主陰說明提供裂的施工組謠織設計的唇內(nèi)容深度剖已達到項淹目管理規(guī)虧劃的深度繳要求，不窄必再編制終項目管理嬸規(guī)劃。③施魄工項目孫管理規(guī)果劃的規(guī)錦劃目標胞及內(nèi)涵蒜有：ａ.規(guī)劃觀目標包括仰項目的管歌理目標、勾質(zhì)量目標柴、工期目展標、成本捆目標、安滅全目標、控文明施工羽及環(huán)境保汗護目標、套條件分析鼓及其他內(nèi)競容等；ｂ.內(nèi)普涵包括撇施工部江署、技板術組織脾措施、攝施工進喝度計劃您、施工今準備工訂作計劃襖和資源謝供應計并劃和其復他文件題等。④項目子管理規(guī)劃悟的控制原釋則為：實挨現(xiàn)最優(yōu)化偶控制；動晉態(tài)控制；攜主動控制羅；全過程誘控制；全約要素控制附；建立大恒控制系統(tǒng)脖的觀念；京要對規(guī)劃直的實施明予確項目經(jīng)炊理部各崗們位職責、資對執(zhí)行進砍行檢查分識析和改進進，進一步婚進行總結視。9、靜夜四堆無鄰，荒觀居舊業(yè)貧刃。。2023桑/4/2揮82023絲式/4/2豆8Frid團ay,蘇Apri勉l28丸,20趴2310、雨中裙黃葉樹屆，燈下某白頭人哭。。202扇3/4薪/282023撫/4/2張82023任/4/2子84/2杰8/2摟023暖12綢:52載:41輸PM11、以我獨忍沈久，愧戀君相見頻保。。202拼3/4餡/28202栽3/4搬/282023逼/4/2購8Apr-車2328-堪Apr學-2312、故人籮江海別曾，幾度預隔山川漲。。202沸3/4浪/28202嘆3/4剝/282023粘/4/2韻8Fri勸day有,A賺pri次l2授8,厘202反313、乍見觸翻疑夢翻，相悲蛾各問年膝。。2023滅/4/2妥82023蔑/4/2蛇82023諒/4/2貞82023階/4/2柔84/28湯/202泥314、他鄉(xiāng)濟生白發(fā)管，舊國奏見青山譯。。28四耍月20方23202黑3/4禍/282023拔/4/2堂82023遵/4/2兇815、比不線了得就布不比，沾得不到飄的就不色要。。怕。四月個232023騰/4/2翼82023險/4/2欄82023科/4/2咱84/28城/202叢316、行動出木成果，工己作出財富習。。2023到/4/2罩82023襯/4/2挖828A后pril隸202池317、做前，賤能夠環(huán)視短四周；做州時，你只喜能或者最倉好沿著以浸腳為起點耽的射線向毛前。。202騙3/4紀/282023肆/4/2徒8202魔3/4拳/282023渾/4/2警89、沒有失膀敗，只有驢暫時停止株成功！。202具3/4芝/28202僚3/4紹/28Fri庸day沃,A徹pri財l2灣8,糠202信310、很多鋪事情努頁力了未汽必有結魔果，但欣是不努借力卻什源么改變稼也沒有兔。。2023絕/4/2饅8202香3/4棒/282023思/4/2速84/2枕8/2散023駝12謝:52艷:42小PM11、成功就壞是日復一虎日那一點恭點小小努純力的積累價。。2023蒙/4/2世8202岡3/4貧/282023微/4/2晴8Apr林-2328-環(huán)Apr五-2312、世間成擇事，不求黎其絕對圓喚滿，留一笛份不足，縱可得無限具完美。。202均3/4丹/28202趨3/4辮/28202甘3/4映/28Frid辟ay,光Apri衣l28遲,20堪2313、不知香新積寺，數(shù)寒里入云峰椒。。2023孔/4/2妨8202屯3/4怎/28202矮3/4怖/28202飽3/4擱/284/2母8/2救02314、意志堅記強的人能班把世界放摸在手中像幻玉泥塊一樣診任意揉捏倍。28胖四月匙202京3202葡3/4估/282023憶/4/2鄭82023姑/4/2定815、楚塞圍三湘接升，荊門析九派通斧。。。四月盤23202緊3/4就/282023擱/4/2撕8202弟3/4鑰/284/28淹/202灶316、少年伶十五二敗十時，毀步行奪顧得胡馬嫁騎。。2023搭/4/2桑8202圈3/4袋/2828痕Apr軌il吼202鍵317、空山新紀雨后，天氣氣晚來秋勁。。2023哈/4/2掌82023兆/4/2叉8202洗3/4院/282023汗/4/2役89、楊柳散擇和風，青憲山澹吾慮慮。。2023賽/4/2睬8202房誠3/4蘿/28Frid積ay,啟Apri循l28邪,20深2310、閱讀且一切好超書如