天津某公司管理體系提升咨詢項目建議書

天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書2023/5/71保密文件版權(quán)所有目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介2歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津XX公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團天津XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于1993年7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司注冊資本為2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來，先后動工興建了XX工業(yè)園、XX公園、XX家園等大型土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。到2004年初，XX公司已經(jīng)成為一個以土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團。3根據(jù)XX的調(diào)研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期引入期成長期成熟期衰退期增長率緩慢增長加速增長衰退銷售額低頂峰衰退每個客戶的成本高一般低產(chǎn)品線很短增長縮減平均利潤率負增加可以很高競爭對手很少增加減少典型定價方式成本加成價格滲透減價進入障礙技術(shù)競爭對手競爭對手典型廣告方式認知和教育大眾市場認知減少衰減產(chǎn)量過盛更多但穩(wěn)定多樣化低上升水平競爭價格水平4伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢注：國房景氣指數(shù)是由國家統(tǒng)計局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況的綜合指數(shù)，指數(shù)100以上為行業(yè)景氣空間。數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》2003115根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅注：2003年1－10月天津商品房銷售額為121.9億元，占全國商品房銷售總額的2.8%,商品房銷售同比增長30.3%，低于40.6%的全國平均增長率。數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》2003116我國居民住宅市場未來潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間60平米以上占24%60平米以下占76%2001年中國標準住房面積市場容量分析資料來源：中國國家統(tǒng)計局2001年世界主要國家人均住房面積統(tǒng)計世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，按中國政府規(guī)定的家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計算)，中國居民住宅市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?然而，國家的土地管理政策越來越嚴格和規(guī)范，這必將導致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本變化國家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級開發(fā)，減少生地供應(yīng)。土地利用計劃公開透明供應(yīng)總量打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競爭的進程，對本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快區(qū)域經(jīng)營重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。規(guī)模和品牌對企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。競爭態(tài)勢總體價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格高，長期走勢趨向市場合理價格各地的價格水平不一價格8未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進行整合，激烈的競爭將逐步導致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰土地的公開招標政策的實施，導致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴格，導致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力土地供給項目融資產(chǎn)品營銷市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢9對于XX公司來說，需要面對的另外一個嚴峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展天津XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于94年開業(yè)時，共擁有土地面積3.4平方公里，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為10.62萬平米。XX公司現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開發(fā)用地儲備約30萬平米，僅能支持XX公司再進行兩期項目的開發(fā)，到2005年底，XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。一旦XX公司開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完畢，XX將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。10為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，XX公司近期迫切需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的三個重要轉(zhuǎn)變1、從資源依托型經(jīng)營向能力依托型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變3、從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變2、從集中在開發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營向異地經(jīng)營的轉(zhuǎn)變重要轉(zhuǎn)變內(nèi)容描述XX咨詢建議隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從簡單的土地開發(fā)與房地產(chǎn)建設(shè)向高水平的項目調(diào)研策劃、完善的項目管理、卓越的營銷與品牌管理方向轉(zhuǎn)變伴隨前兩個重要轉(zhuǎn)變，公司的管理必須向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，建立完善、科學、激勵性的管理制度和流程，以更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們的能力隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從單一的開發(fā)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)向天津市，乃至全國發(fā)展，在更廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展空間對現(xiàn)有能力和業(yè)務(wù)進行全面診斷，確定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容；全面提升企業(yè)管理水平，形成公司未來的核心競爭能力；建立公司未來的組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系；建立公司激勵性的人力資源考核與薪酬管理體系；評估異地開發(fā)導致公司在戰(zhàn)略、管理與人力資源上的重要轉(zhuǎn)變；建立適合公司進行異地房地產(chǎn)開發(fā)所需要的管理模式；11同時，努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是XX公司未來生存并做大做強的基礎(chǔ)房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長多元化投資業(yè)務(wù)的資產(chǎn)盤活

管理水平的提高經(jīng)營能力的提高

建立高效的激勵機制

建立科學的管理體系12為了實現(xiàn)上述三個經(jīng)營轉(zhuǎn)變并顯著提升企業(yè)管理水平，本次咨詢將重點針對XX公司未來發(fā)展迫切需要解決的五個關(guān)鍵議題1、戰(zhàn)略明晰2、管理模式5、考核薪酬4、制度流程3、組織結(jié)構(gòu)XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標體系是什么？為達到戰(zhàn)略目標，各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整和整合？公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭力是什么？公司創(chuàng)造核心競爭力的關(guān)鍵措施是什么？在新戰(zhàn)略方案下，XX公司應(yīng)當建立什么樣的集團管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負責的集團和子公司管理模式？在新戰(zhàn)略方案下，如何建立適應(yīng)公司未來異地發(fā)展需要、符合集團管理模式要求、科學高效的組織結(jié)構(gòu)？如何重構(gòu)或優(yōu)化集團和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？XX公司的人力資源體系是否完善？如何為XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系？6、資金管理在新的融資環(huán)境下，XX應(yīng)該建立什么樣的融資模式，應(yīng)該對資金進行怎樣的管理？7、企業(yè)文化XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展進程需要什么樣的價值觀和企業(yè)文化支撐？如何建立能夠增強企業(yè)凝聚力、員工責任感和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化？13圍繞著上述五個關(guān)鍵議題，XX將為天津XX做如下工作——我們的工作內(nèi)容與思路制訂公司長、中、短期戰(zhàn)略目標體系制定集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略提出非盈利業(yè)務(wù)處置方案規(guī)劃集團重大發(fā)展措施通過企業(yè)內(nèi)部分析，了解公司目前的管理狀況和企業(yè)的資源能力對企業(yè)經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面進行全面評估和診斷確定企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向優(yōu)化相關(guān)各項核心工作流程完善相關(guān)各項關(guān)鍵管理制度確定XX公司的管理模式構(gòu)建集團公司內(nèi)部監(jiān)控體系調(diào)整XX公司組織結(jié)構(gòu)確定部門使命與職責，并對部門定崗定編建立公司計劃預(yù)算控制體系建立公司財務(wù)控制體系分析公司的融資戰(zhàn)略方向，并建立相應(yīng)的管理制度企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)戰(zhàn)略明晰核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化管理體系提升編寫集團公司各崗位職位說明書建立科學全面、戰(zhàn)略導向的部門和員工績效考核體系建立結(jié)構(gòu)合理，的薪酬管理體系提煉發(fā)展天津XX的核心價值觀制定系統(tǒng)科學、符合民族文化的XX企業(yè)文化管理體系制定全面的企業(yè)文化管理制度14在管理診斷部分，XX將采取多種手段，調(diào)查研究天津XX經(jīng)營管理現(xiàn)狀1、資料收集2、內(nèi)部訪談3、調(diào)查問卷重點收集天津XX的年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)報告、各項規(guī)章制度等對天津XX的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。15通過深入分析，全面診斷XX公司在企業(yè)管理各方面存在的問題，找出制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，并提出解決的建議與思路經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標是否明確并清晰傳達給員工？戰(zhàn)略措施是否有效？產(chǎn)品在市場上具有什么競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略需要發(fā)展的核心資源與能力是什么？…企業(yè)管理人力資源企業(yè)文化人力資源狀況是否滿足企業(yè)發(fā)展的要求？薪酬和考核體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求的優(yōu)秀人才、并發(fā)揮員工的積極性？企業(yè)文化是否和企業(yè)經(jīng)營目標一致？…集團和子公司管理模式是否有效和權(quán)責分明？組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置是否合理？公司的管理機制是否靈活？公司的監(jiān)控體系是否完善？管理和業(yè)務(wù)流程是否順暢運作？…企業(yè)文化是否對公司發(fā)展歷程進行了很好的提煉？現(xiàn)有企業(yè)文化是否能符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展需要？現(xiàn)有企業(yè)文化體系是否系統(tǒng)？公司未來企業(yè)文化需要具備哪些核心要素？…XX公司企業(yè)管理現(xiàn)狀通過系統(tǒng)而深入地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議與思路16在戰(zhàn)略明晰部分，XX將首先從XX公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解和分析XX公司各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景和競爭優(yōu)劣勢內(nèi)部環(huán)境分析國家政策法規(guī)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展因素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化分析市場發(fā)展趨勢分析……外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)價值鏈分析集團資源與成本結(jié)構(gòu)分析集團經(jīng)營能力與潛力分析……XX公司經(jīng)營環(huán)境分析XX公司的戰(zhàn)略環(huán)境狀況與趨勢現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況核心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)劣勢17然后，對XX的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，明確XX公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并具體指導各業(yè)務(wù)的運營方式對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路確定公司核心競爭力構(gòu)成確定企業(yè)發(fā)展模式目的建立與公司總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將公司總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標內(nèi)容愿景公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)發(fā)展目標18XX將通過對XX公司增長策略的系統(tǒng)分析和研究，確定XX公司未來的增長模式，并確定具前瞻性的和可操作的集團戰(zhàn)略發(fā)展思路與框架增長模式增長現(xiàn)有業(yè)務(wù)增加市場份額隨市場而增長發(fā)展新業(yè)務(wù)垂直一體化多元化企業(yè)增長地域性擴張與自身能力相關(guān)的擴張有機發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟自我創(chuàng)業(yè)合并收購增長方法19其中，XX在對XX公司深入了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，為XX公司制定非盈利投資的處置和調(diào)整方案1、置業(yè)公司3、物業(yè)公司2、太平洋村公司主要非盈利投資資產(chǎn)狀況咨詢建議置業(yè)公司位于天津都行商城，經(jīng)營店鋪出租業(yè)務(wù)，因受法律官司困擾，長期虧損，靠XX輸血維持物業(yè)公司負責管理公司開發(fā)的房地產(chǎn)物業(yè)，長期虧損太平洋村占地4萬6千平米，總投資1億元，目前在規(guī)劃、經(jīng)營和運行方面都存在許多問題，效益不好對于公司的非盈利業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)，可以選擇采用有償轉(zhuǎn)讓，合作經(jīng)營，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)領(lǐng)域、承包租賃、資產(chǎn)托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產(chǎn)盈利能力或減少損失；XX在項目運行中，將對XX公司非盈利資產(chǎn)的狀況進行深入了解，結(jié)合XX多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，對非盈利投資的業(yè)績改善方式進行研究，并提出切實可行的資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)調(diào)整方案20在前面眨工作的堪基礎(chǔ)上盾，XX朽為XX專公司進李行的戰(zhàn)術(shù)略明晰蓬將初步管建立3漏個層面頓的業(yè)務(wù)蜂發(fā)展模邪式，為際企業(yè)的蝕可持續(xù)法發(fā)展確踐定軌跡公司價值精干主業(yè)訪，盤活不賺良資產(chǎn)做大做忍強核心充業(yè)務(wù)成為大翼型多元姜化集團時間安也排明確集茶團發(fā)展司重點剝離競爭伯力弱業(yè)務(wù)建立高速兩發(fā)展模式迅速擴大杯核心業(yè)務(wù)礙規(guī)模不懈努虛力提高吵核心能兇力在新市略場建立通發(fā)展基我礎(chǔ)精干主儉業(yè)做大做強核心多元阻化XX目前填發(fā)展階段積極參禮與全新股市場競進爭開創(chuàng)未來售戰(zhàn)略成長籃領(lǐng)域維護核心易業(yè)務(wù)高效頃運作21通過戰(zhàn)略壯明晰，解暖決XX公翅司原有戰(zhàn)拋略目標規(guī)軟劃中的嚴汗重問題，羅更有效地墾指導XX恥業(yè)務(wù)的發(fā)虹展1、戰(zhàn)略目勁標主次忽不清晰3、資源能馬力需求蕩不明確2、戰(zhàn)略實稀現(xiàn)措施順不系統(tǒng)原有目跟標規(guī)劃君中存在坐問題問題表綢現(xiàn)問題解朗決公司戰(zhàn)梯略目標質(zhì)規(guī)劃中簡將現(xiàn)有分的全部理業(yè)務(wù)都己納入到毫未來發(fā)鄙展和利尖潤規(guī)劃大中，并皇且沒有咐對核心疏業(yè)務(wù)和殺附屬業(yè)翁務(wù)進行匹區(qū)分公司戰(zhàn)略登目標規(guī)劃漁沒有明確習戰(zhàn)略發(fā)展賊所需要的少戰(zhàn)略資源芳和核心能傲力，無法動指導企業(yè)泳提升實力對和競爭能信力公司戰(zhàn)粗略目標砍規(guī)劃沒態(tài)有系統(tǒng)允的分析趙和總結(jié)掃實現(xiàn)戰(zhàn)味略目標混的途徑轉(zhuǎn)，企業(yè)摔的整體偉發(fā)展脈宰絡(luò)不清堪晰通過分析切確定公司艷未來的核懲心業(yè)務(wù)方遞向，并為圍核心業(yè)務(wù)擠和附屬業(yè)派務(wù)制定不限同的發(fā)展科策略和資死源配置計脊劃在戰(zhàn)略廣目標確音定的基晨礎(chǔ)上，悼明確企辨業(yè)發(fā)展味需要的鉤戰(zhàn)略資輪源和核臘心競爭統(tǒng)能力要匙求通過對公娘司戰(zhàn)略發(fā)餃展設(shè)想進棒行梳理，歲并對國內(nèi)絨領(lǐng)先企業(yè)釋發(fā)展軌跡灰進行分析漆，來確定不實現(xiàn)XX圣發(fā)展的關(guān)鐘鍵措施22最后，為競保證XX病公司面對旱市場變化糞及時、靈爬活地修正麥戰(zhàn)略，規(guī)室避風險，灘XX將制搜定細致全懇面的戰(zhàn)略徹規(guī)劃和評每估體系總公司決策層總公司企劃部部、財務(wù)部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源具體化計劃預(yù)算評價預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實施評價和控制示意23在管理低模式和絨組織結(jié)余構(gòu)確定麻部分，種XX將園根據(jù)公寇司總部嚇的職能督定位，既確定X膠X公司琴的集團禍管理模塞式財務(wù)管理家型戰(zhàn)略管理載型操作管搬理型公司與蝴下屬分公司的關(guān)物系發(fā)展目標管理手嘩段應(yīng)用方式分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指巨標進行管慶理和考核伴，總部無業(yè)麥務(wù)管理部鴉門以戰(zhàn)略規(guī)掀劃進行管耕理和考核配，總部一般郊無具體業(yè)朗務(wù)管理部路門通過總賓部業(yè)務(wù)糧管理部畫門對下管屬企業(yè)右的日常他經(jīng)營運高作進行帖管理投資回暮報通過投兆資業(yè)務(wù)扣組合的搞結(jié)構(gòu)優(yōu)遭化追求公挽司價值翁最大化公司組礦合的協(xié)眾調(diào)發(fā)展投資業(yè)痕務(wù)的戰(zhàn)孕略優(yōu)化重和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同挽效應(yīng)的培至育各分公司扒經(jīng)營行為歪的統(tǒng)一與頁優(yōu)化公司獨整體協(xié)調(diào)有成長對行業(yè)壞成功因龜素集中喜控制與棒管理財務(wù)控制法律企業(yè)并旦購財務(wù)控魚制戰(zhàn)略規(guī)劃像與控制人力資番源財務(wù)控兵制戰(zhàn)略營銷/銷笑售網(wǎng)絡(luò)/敞技術(shù)新業(yè)務(wù)開屆發(fā)人力資源多種不相糠關(guān)產(chǎn)業(yè)的仰投資運作相關(guān)型切或單一劫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)趙域內(nèi)的宿發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)猛領(lǐng)域內(nèi)的撿運作，但妙有地域局標限性24在管理缺模式設(shè)蹤蝶計中，成將針對煙各業(yè)務(wù)陽單元確石定公司轎經(jīng)營管勢理主要短職能在譜集團內(nèi)薯的集分附權(quán)程度特征舉例集權(quán)關(guān)系到公司長遠發(fā)展的決定與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的具有規(guī)模效應(yīng)的行為需要統(tǒng)一標準化的行為關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為將對公司整體造成重大影響的高風險的決定品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷與渠道發(fā)展基本策略新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略與財務(wù)控制分權(quán)短期決策具體的業(yè)務(wù)操作型決策需要作出快速反應(yīng)的決策影響面小，且低風險的決定專家型決策網(wǎng)絡(luò)維護市場推廣渠道發(fā)展25特別對于蠶房地產(chǎn)業(yè)茅務(wù)，將根某據(jù)行業(yè)特錫征、發(fā)展但階段和其竭他重要因賣素，確定就XX公司譯未來房地概產(chǎn)業(yè)務(wù)在睡異地開發(fā)嘩條件下的丈管理模式發(fā)展階傲段針對不蜘同業(yè)務(wù)犁經(jīng)營單害元建立熔相應(yīng)的判管理模違式，并倡界定業(yè)域務(wù)單元握的具體萬運作職句能，以蓮形成互弓動式的坡管理。戰(zhàn)略導村向的公煮司業(yè)務(wù)溝拓展互模動式管布理行業(yè)特賽征房地產(chǎn)業(yè)脖務(wù)經(jīng)營單泳元集團公演司總部項目部管肺理模式獨資公瓶司管理棗模式合作公摧司管理意模式其他特釘點總部直型接管理衰模式XX在確男定XX公等司房地產(chǎn)看業(yè)異地開沫發(fā)管理模迷式時，將愛廣泛研究聾并借鑒國迅內(nèi)業(yè)界的君最佳管理劃經(jīng)驗，為艦XX房地吩產(chǎn)業(yè)走出紙開發(fā)區(qū)提掘供有效的暈管理保證控。26在管理疼模式確御定的基晃礎(chǔ)上，張XX將墊對XX念公司組率織結(jié)構(gòu)凍進行診自斷，分微析現(xiàn)行拐組織結(jié)夕構(gòu)運作番中存在預(yù)的問題總經(jīng)理企劃部房產(chǎn)銷售常部資財部控股公司控股公施司營造部參股公司總經(jīng)理室集團公司恒層面子公司喂層面董事會總經(jīng)理蘆助理售后服務(wù)釀部XX公司泰組織結(jié)構(gòu)攪圖XX將澇研究并廢明確現(xiàn)牢行組織令結(jié)構(gòu)在慎部門分類工、工做作銜接宇中的關(guān)們鍵問題象所在。27參照標桿獸房地產(chǎn)企峰業(yè)組織結(jié)唯構(gòu)，XX將對XX牌公司組織園結(jié)構(gòu)提出釀改進建議搞，或重新變規(guī)劃組織悅結(jié)構(gòu)辦公室項目策劃信息中心財務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項目部蠟1項目部姓2控股公司喂2參股公司控股公司景1某房地碰產(chǎn)集團注：本恐頁僅做雪為分析弟模型的粘簡單示戰(zhàn)意，不亡代表實啦際，僅徒供參考XX案例XX將鵝通過對買標桿企悼業(yè)的組?？椊Y(jié)構(gòu)趙進行研脂究，并窗結(jié)合X音X實際棉情況，鏟調(diào)整X交X公司籍組織結(jié)陰構(gòu)，以凈適應(yīng)公惡司未來殊在房地味產(chǎn)行業(yè)渡進行異及地開發(fā)疼的需要孝。28然后明福確XX走公司各般部門的設(shè)使命和棚關(guān)鍵職貓責，并韻對部門證進行定輩崗定編市場經(jīng)營浮部的使命膠與職責使命鞏固并企發(fā)展用遷戶群，臣并以有憂價值的逗重點客褲戶為核吧心保持并發(fā)盡展品牌形槽象保持在特個人與甲企業(yè)市宅場地位卸的雙重轎領(lǐng)先，膊并不斷醉提升公襪司收入有力地挎支持分買公司的壁營銷運鎮(zhèn)作，但戶保持營折銷規(guī)劃怨的整體半性以及求關(guān)鍵職陣能的集練中管理品牌管理基礎(chǔ)與專什項市場研膝究營銷戰(zhàn)糟略規(guī)劃年度/胃月度具靠體營銷廟計劃制射定與執(zhí)修行監(jiān)控對分公絹司日常泰業(yè)務(wù)管是理市場推哈廣規(guī)劃逗與控制銷售規(guī)橋劃與控夏制資費與定蔽價管理產(chǎn)品組鑼合規(guī)劃丑與控制客戶關(guān)系蠅管理業(yè)務(wù)流撤程制定偉與監(jiān)控關(guān)鍵職責XX案例29在管理制坑度與流程次體系提升寨部分，X齡X將首先譯對XX公盟司的現(xiàn)有磁核心管理船和工作流輕程進行評岔估和優(yōu)化重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動化臟活、累活、險活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風險的關(guān)鍵點企業(yè)用以強化控制的關(guān)鍵點有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整消除非增鏡值活動任務(wù)整忘合簡化活動過量生糟產(chǎn)活動間等掘待不必要的型運輸反復(fù)的仍加工同一崗堪位承擔娘多項工隸作與客戶涌進行整瓶合與供應(yīng)由商進行簡整合過于復(fù)雜血的表格過于復(fù)易雜的技牧術(shù)系統(tǒng)過于專自業(yè)分工卸的程序缺乏優(yōu)化籮的物流復(fù)雜的溝嘩通形式以更低廉曾方式進行隱分包的非渾核心工作重復(fù)的活常動反復(fù)的伙檢驗跨部門協(xié)帝調(diào)過量的保庫存30然后，榨建立和冷規(guī)范X啞X公司旦核心管天理和工敘作流程核心流程清單集團戰(zhàn)味略規(guī)劃慨編制流仙程權(quán)屬公未司戰(zhàn)略名規(guī)劃審抹核流程權(quán)屬公司儉年度經(jīng)營針計劃與預(yù)困算審核流鐘程集團年畫度經(jīng)營談計劃與確預(yù)算制就定流程權(quán)屬公司備年度經(jīng)營喇業(yè)績評價踢流程集團公司籌投資項目堵審批流程權(quán)屬公戲司投資恨項目審溝核流程集團公盈司融資掉項目審店批流程權(quán)屬公司幫融資項目爺審核流程權(quán)屬公司掃注冊資本宏變更方案尚審核流程權(quán)屬公司識利潤分配蘿或彌補虧旦損方案審元核流程集團公田司審計眼管理流腐程集團公炕司對權(quán)略屬公司焦審計流全程集團公晶司外派習董事監(jiān)籌事任免達流程集團公司材外派董事扛監(jiān)事考核思流程權(quán)屬公友司總經(jīng)企理任免當提案流三程權(quán)屬公猴司總經(jīng)恒理任免時審核流畝程權(quán)屬公嶼司副總迎和財務(wù)班負責人類任免審輝核流程權(quán)屬公姓司總經(jīng)際理考核撞與激勵喝方案審真核流程集團生產(chǎn)筋計劃協(xié)調(diào)口管理流程集團關(guān)斥聯(lián)交易辣糾紛仲鑰裁流程集團信移息化規(guī)涼劃流程權(quán)屬公楊司信息澡化規(guī)劃罰審核流頓程集團信跑息化招匯標管理辛流程集團公般司信息繭化采購慌管理流疑程權(quán)屬公冒司信息嬌化采購必管理流允程權(quán)屬公司旱技術(shù)研發(fā)普項目審核望流程企業(yè)品里牌推廣腔計劃流旋程權(quán)屬公司塵產(chǎn)品品牌省推廣計劃技審核流程XX某室集團管慣理咨詢姥項目成枯果文件鼻清單（餃部分）XX案例31最終為息XX公晃司健全授和完善療相關(guān)重勢要管理游制度XX案例核心制度清單山東某企王業(yè)集團公摧司企業(yè)文苗化管理制搭度山東某企艇業(yè)集團公咬司權(quán)屬公輸司經(jīng)營者刊管理制度山東某企該業(yè)集團公敞司人力資搏源管理制勢度山東某從企業(yè)集飲團公司盈審計工添作制度山東某企舒業(yè)集團公敗司外派董指事管理制者度山東某企賄業(yè)集團公省司外派監(jiān)憐事管理制清度山東某斗企業(yè)集照團公司籠信息化僵管理制肢度山東某銳企業(yè)集聞團公司心員工考闖核標準山東某松企業(yè)集隊團公司攏員工考野核管理駛制度山東某殲企業(yè)集校團公司解公文文儉書管理基制度山東某企丘業(yè)集團公李司品牌管等理制度山東某企訂業(yè)集團公政司戰(zhàn)略規(guī)棵劃管理制瞞度山東某皇企業(yè)集幻玉團公司下融資管到理制度山東某蘭企業(yè)集爪團公司桂投資管哪理制度山東某企截業(yè)集團公鄰司經(jīng)營計午劃和預(yù)算葉管理制度山東某企咬業(yè)集團公衡司責任中盆心業(yè)績評交價標準山東某拳企業(yè)集效團公司墾責任中矛心業(yè)績僵評價管叔理制度山東某囑企業(yè)集財團公司等股權(quán)管論理準則山東某企拘業(yè)集團公駕司董事考描核管理制熔度山東某企鵲業(yè)集團公濤司技術(shù)研質(zhì)發(fā)項目管替理制度山東某企逆業(yè)集團公滋司薪酬管們理制度XX某集確團管理咨岡詢項目成私果文件清米單（部分返）32在資金管親理體系建搖立部分，雅XX將首授先為公司善建立完善微的集團計沙劃預(yù)算管狂理制度與弊流程下級單位上級單位指標制定預(yù)算編柏制指標下發(fā)指標制疏定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)堵行預(yù)算分喉析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析集團預(yù)算悶管理流程33然后，X潑X將為X均X公司建戀立一個完倉整的責任引中心預(yù)算勞信息匯報姥與控制體千系，實現(xiàn)葉集團對子廳公司和職吸能部門的勿有效控制職能部門格預(yù)算－人鍛事、財務(wù)來、采購部監(jiān)門XX案例34在人力資紡源管理體朝系提升部桂分，XX釘將首先通圍過工作分專析，為X潛X集團建號立規(guī)范的割崗位描述始體系1、崗肚位職責該部門餃總體職框責的細吐化，是勉指導部法門內(nèi)所志有崗位威員工努身力完成栗部門任擴務(wù)的具源體內(nèi)容2、權(quán)茫限和責鉤任該崗位稱開展工煤作的前亮提條件迎，也是促部門權(quán)晝限和責瓦任在該龍崗位的剃分解3、與上罷中下級溝票通該崗位在胞本部門系昨統(tǒng)中所處對的位置4、KP億I指標公司對糕該崗位占最關(guān)注安的工作蓄內(nèi)容，游它建立如在部門續(xù)考核指瞞標基礎(chǔ)搶上5、崗位稿資格與技罩能要求完成該崗瞞位各項工剝作的最低防要求6、職馬業(yè)發(fā)展該崗位可伸以向本部爛門或其它乖部門晉升摸的職位35在清晰界冶定XX公化司各崗位姐職責的基悄礎(chǔ)上，X蹤蝶X將為X獄X公司建襯立戰(zhàn)略導陜向的績效陸考核體系歐，并優(yōu)化導績效考核礦標準C銷售婆人員的能加力A銷售舍人員的忘業(yè)績?nèi)穗H交往小能力影響力員工發(fā)候展*溝通判斷和決背策計劃和執(zhí)售行工作態(tài)度客戶服甘務(wù)銷售量肢（銷售慌額）利潤情況回款銷售單臉價銷售費用＋B銷售適人員的主王要工作職障責安全質(zhì)量領(lǐng)導*績效管理鼓*財務(wù)管理垮和盈利性團隊協(xié)勵作培訓和緒發(fā)展*實施業(yè)務(wù)開拓發(fā)現(xiàn)并欲滿足客某戶需求項目過程敲管理技術(shù)能力＋*:葡僅對銷意售經(jīng)理XX某跳企業(yè)咨自詢項目哈銷售人續(xù)員考核栽指標示野意圖XX案例注：本塵頁僅做捆為分析勺模型的奇簡單示尚意，不杠代表實挨際，僅淚供參考36通過建立換全面的績千效管理體辦系，使X什X公司能即更準確地敢評價員工秤對企業(yè)的冷貢獻與績隆效水平，石培養(yǎng)企業(yè)屯發(fā)展所需鍬的關(guān)鍵人蔑才培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓發(fā)展績效評估矩陣需要提高達到要求榜樣榜樣達到要求需要提高工作業(yè)績(產(chǎn)出指標)態(tài)度(投入指標)投入態(tài)度產(chǎn)出業(yè)績指標轉(zhuǎn)化過程能力全程績效管理37最后，納XX將蟲根據(jù)行襪業(yè)和集算團狀況艦，建立趙與市場龜接軌，挺適合X洲X公司或未來發(fā)扁展的薪辣酬體系示意薪酬福句利體系基本工穴資年功工荒資職務(wù)工資月度績張效獎特殊貢獻訪獎年終分摩紅薪酬福利工資獎金法定福利公司福利工資結(jié)構(gòu)考慮因素能力穩(wěn)定性職責績效成果安全感歸屬感38新的薪酬感體系將包杯含薪酬結(jié)搏構(gòu)和薪酬唉級別兩個劃維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級時別員工層部門經(jīng)理另層高管層固定工資業(yè)績工領(lǐng)資年終獎?chuàng)芙鹌渌^程一同行業(yè)匹薪酬水虹平調(diào)查眨保證外滔部公平通過X倘X工作探評價確咱保內(nèi)部業(yè)公平過程二通過合理辦分配薪酬粒結(jié)構(gòu)保證濱激勵有效丹性通過確定志業(yè)績工資掃與考評成植績比例關(guān)致系、年終悟獎金與年賓底效益比里例關(guān)系確匙保獎金合辯理性薪酬體弟系一覽希圖XX工作五評價薪酬水南平調(diào)查項目運臭作整體扁過程薪酬結(jié)構(gòu)適細化完善薪酬手體系39在企業(yè)文犯化管理體妙系提升部廟分，XX將運聰用獨創(chuàng)性意的文化形聽成要素模亡型對文化鍬形成過程湊的四項要掛素進行深落入分析和裕診斷凝聚力降規(guī)低隨著業(yè)務(wù)把連續(xù)的增揉長和企業(yè)供的穩(wěn)定，畢文化的凝漿聚力開始概減弱創(chuàng)新力減時弱企業(yè)整除體的創(chuàng)固新力開親始減弱使命感攻逐漸消輩失企業(yè)的穩(wěn)紐奉定也帶來將創(chuàng)業(yè)精神魚的減弱，垂員工的使備命感逐漸脖消失要素一硬件層爺面要素二文化實門施要素三決策者糞行為的莖沉淀要素四文化的穩(wěn)組織?？裾蟈X文化看形成四要鵝素模型形成有力樹的企業(yè)文前化系統(tǒng)分析鄉(xiāng)豐和解決天萬津XX企岔業(yè)文化出哀現(xiàn)的問題企業(yè)文化遭可能出現(xiàn)蠢的消極因俗素40評估企業(yè)界文化現(xiàn)狀蘭與公司發(fā)托展要求的榴差距，為盯設(shè)計企業(yè)揪文化核心福層和制度橡層奠定基仙礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)常略目標市場要求按指標籃定義逐屠項評估視指標差每距企業(yè)文納化的要摔求評估差距核心理覽念問題管理制茫度問題文化問萍題總結(jié)使命與閣理念了解企業(yè)霞戰(zhàn)略目標了解企業(yè)無戰(zhàn)略計劃現(xiàn)有制寫度行為規(guī)范員工滿對意度企業(yè)經(jīng)飾營狀況決策者在牽企業(yè)中的道行為特征文化物質(zhì)貢層了解企業(yè)雕文化XX企業(yè)紡文化診斷府模型41根據(jù)企拒業(yè)文化材發(fā)展目顯標要求趁，開始推進行天嫩津XX新企業(yè)文蝦化系統(tǒng)孩的設(shè)計XX企業(yè)腎文化設(shè)計銹模型差距分析理念層問蕩題制度層茄問題物質(zhì)層勒問題討論會培訓解決方陡案制度優(yōu)化理念提鏈煉資源支持文化診盾斷42權(quán)力智慧噴化思想轉(zhuǎn)獄化為成晴文理念將企業(yè)家肆的意志、戚直覺、創(chuàng)新精神漲和敏銳的親思想轉(zhuǎn)化為成哈文的企鎮(zhèn)業(yè)宗旨察；理念轉(zhuǎn)翻化為制立度以企業(yè)縣理念為魔依據(jù)，歇指導企業(yè)的森組織建尋設(shè)、業(yè)美務(wù)流程建設(shè)和盼管理的制劑度化建設(shè)，將核蔑心理念體紅現(xiàn)在制度境中制度轉(zhuǎn)化展為規(guī)范企業(yè)文迅化必須龜要落實浩到每個且員工的距行為中數(shù)去，X鍛X將為原天津X梢X優(yōu)化言企業(yè)文據(jù)化管理奸制度，來體現(xiàn)天教津XX無臂形的文化理念制度響化行為規(guī)運范化將成文仔的企業(yè)邁宗旨明此確系統(tǒng)地傳遞寶到各級管皮理層；由職業(yè)查管理層酷規(guī)范化香運作通過制度部體現(xiàn)企業(yè)樂理念，使企業(yè)掩經(jīng)營活抖動充分維體現(xiàn)出企業(yè)理削念。以制度赤達成行予為共識勵，形成員工共同胃的行為模涉式；通過培產(chǎn)訓、學倍習、制戴度化管理等，餅將規(guī)范牌化行為可模式內(nèi)化為員工泛內(nèi)心深處鈔的行為準則。XX企政業(yè)文化糾設(shè)計模油式43項目過皂程中，晴XX將稱為天津緩XX制辭訂企業(yè)打文化發(fā)攏展綱要凝，并提菊供相應(yīng)啟的培訓翼與引導鳥，推進暗企業(yè)文遭化的實忘施如何認資同新文香化體系理念調(diào)丙整學習和理材解新文化對文化體殿系存在的控問題提出耳建設(shè)性意洽見如何以農(nóng)行動支縣持新文截化體系準備建立儲怎樣的組新織保證文腥化體系的借貫徹實施怎樣組兆織員工成學習怎樣應(yīng)竹對員工強的疑問鼓和困惑如何認同萌新文化體粗系理念調(diào)整學習和理坦解新文化對文化體潛系存在的秧問題提出需建設(shè)性意潑見如何以叔行動支姨持新文進化體系怎樣與組態(tài)織文化管廈理職能相末配合怎樣在日碧常工作中蟲體現(xiàn)新文詳化體系的盞要求管理者哥層面員工層面把公司精斧神融入到肉企業(yè)故事鑄中去樹立企偵業(yè)英雄笨與楷模積極溝通采用多種熱手段進行右宣傳和教采育領(lǐng)導身先椅士卒和以悼身作則擺脫教條怕，寬嚴相朱濟建立企業(yè)紐奉文化的幾辰個要點44通過上茫面五個騰方面的間工作，切顯著提息升XX恰公司經(jīng)耍營與管掃理能力量，為集草團未來殃的房地誘產(chǎn)異地筆開發(fā)和漆高速成削長打下聽堅實基旁礎(chǔ)短期目的為XX傘公司找康出影響化企業(yè)運嚼作和發(fā)肉展的核鼠心問題創(chuàng)與關(guān)鍵壞環(huán)節(jié)，凡進行全查面分析妹研究，外提供系獵統(tǒng)建議啊和解決聯(lián)方案。通過廣臭泛而深厭入的企舟業(yè)內(nèi)外毯部調(diào)研跡，為公都司領(lǐng)導廈提供做季出重大猜決策所分必需的景信息資區(qū)料和有短力依據(jù)補。幫助XX冒公司明晰深未來戰(zhàn)略襯發(fā)展目標工，并建立僅科學的戰(zhàn)鏈略規(guī)劃體辛系。對XX聾公司進蒜行全面羽的管理葵提升，暑提供包拉括集團這管理模飾式、組災(zāi)織結(jié)構(gòu)感優(yōu)化、城管控體岸系與業(yè)夠務(wù)流程青再造、劣考核薪串酬、企短業(yè)文化碑等內(nèi)容蠅的全面斬管理提伐升解決沾方案，率促進企紛業(yè)健康某快速發(fā)蔑展。長遠目塘的立足更斬廣闊市漁場成長鍬，提高紀核心業(yè)棚務(wù)競爭以能力在競爭刺日益激跑烈的市瘋場環(huán)境粗下保持干穩(wěn)固持昌續(xù)的增詞長和發(fā)羨展，逐難步成為歷天津領(lǐng)宗先、國觸內(nèi)一流嚷的大型要房地產(chǎn)獨公司通過參全與項目禿培養(yǎng)內(nèi)飲部管理傷人才，托幫助公獸司的各肝級管理優(yōu)人員獲閱得現(xiàn)代釘經(jīng)營管研理知識炭，提高婦經(jīng)營管爬理技能旋。我們期望致XX公司斯通過該咨聰詢項目達駁到如下目源的：45目顧錄一、項榨目背景招和思路二、項彈目工作期步驟三、項矮目安排內(nèi)和工作響成果四、XX壘管理咨詢鄭簡介46整個項極目將按煙照五個始步驟進鹿行，第汁一步驟端為XX穿公司內(nèi)鄙部管理堪診斷，筆包括項孝目啟動通和內(nèi)部押管理診科斷兩個嚇階段項目啟動企業(yè)內(nèi)部管奴理診斷進行項步目培訓完成項目臭準備工作確定階復(fù)段工作監(jiān)目標和急成果召開項目逆啟動會主要工碧作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略炒明晰企業(yè)內(nèi)攔部管理診師斷管理模訴式與組沉織結(jié)構(gòu)璃確定核心管泄理和工遍作制度鏡流程體凱系提升資金管濾理體系狠建立人力資炊源管理柴體系提盤升企業(yè)文化嘉體系提升47項目啟乘動企業(yè)內(nèi)部管揚理診斷員工意見詞調(diào)查現(xiàn)有資寄源評估茶、企業(yè)仔資源控挺制和利博用狀況細調(diào)查產(chǎn)業(yè)結(jié)擁構(gòu)分析袍、經(jīng)營塑狀況分點析公司高否層、中幸層、基瓣層訪談主要工四作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升48第二步驟嶺為企業(yè)戰(zhàn)糖略明晰企業(yè)戰(zhàn)略街明晰確定集繪團資源吵與能力矩發(fā)展規(guī)衛(wèi)劃確定集呈團戰(zhàn)略鳥發(fā)展目惱標體系對集團凳核心業(yè)貞務(wù)發(fā)展裙策略進眾行分析對集團踢總體發(fā)翼展戰(zhàn)略索進行明刺晰主要工作珠內(nèi)容提出集糾團低效眠益業(yè)務(wù)弄和不良拳資產(chǎn)調(diào)斬整和處眠理方案企業(yè)戰(zhàn)距略明晰企業(yè)內(nèi)坡部管理診斷管理模徐式與組宏織結(jié)構(gòu)遭確定核心管鍵理和工杯作制度蟲流程體停系提升資金管理伴體系建立人力資源洲管理體系駕提升企業(yè)文化丑體系提升49第三步籠驟為管催理模式邪和組織假結(jié)構(gòu)確傻定，包沿括管理據(jù)模式確勁定、組卵織結(jié)構(gòu)恭調(diào)整兩扮個階段管理模夾式確定構(gòu)建集偉團的管舅理監(jiān)控餓體系確定X工X公司牧總部和懼業(yè)務(wù)單袋元集分錢權(quán)范圍錦，在保美持下屬館公司靈增活經(jīng)營其的同時炮保證公置司總部柳的有效嘉控制針對不同引發(fā)展階段儉和重要性雪的業(yè)務(wù)或救子公司,贈對三種管繞理模式進綠行選擇三種標準撲管理模式悄與XX公泳司戰(zhàn)略、憐業(yè)務(wù)匹配腐度分析主要工作浸內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)耳調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升50管理模趣式確定提出組淘織結(jié)構(gòu)沈調(diào)整方震案，清輪晰界定旺部門責毒權(quán)關(guān)系刪和部門槍間工作醒接口組織聯(lián)合賠項目組針彼對組織結(jié)菌構(gòu)、部門爺設(shè)置進行球討論分析現(xiàn)僑有組織數(shù)結(jié)構(gòu)運冰行的優(yōu)柴勢與不塔足分析明晰桶后的戰(zhàn)略債對公司組昆織結(jié)構(gòu)的兆要求主要工帳作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)濱調(diào)整確定部可門使命殿、職責執(zhí)與崗位芳編制企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升51第四步驟駛為管理模怕式和組織萌結(jié)構(gòu)確定紀，包括管綁理模式確沈定、組織雁結(jié)構(gòu)調(diào)整辦兩個階段明確各你部門在駱流程中警的地位法與角色蝴，界定候流程在色部門間繡的工作棒接口對工作趣流程進消行優(yōu)化衰和調(diào)整分析、賤梳理現(xiàn)逗有工作體流程明確戰(zhàn)固略和管毅理模式蕉對工作舅流程的唇要求主要工作岡內(nèi)容優(yōu)化工棒作流程完善管些理制度企業(yè)戰(zhàn)略飛明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式逮與組織結(jié)傳構(gòu)確定核心管糞理和工截作制度付流程體甚系提升資金管理政體系建立人力資源桿管理體系非提升企業(yè)文府化體系遙提升52與各部門始充分討論鏡，確保制貢度的順利攏實施設(shè)計關(guān)才鍵管理尊制度分析、拖梳理現(xiàn)寒有管理推制度列出關(guān)運鍵制度半清單主要工作耀內(nèi)容優(yōu)化工作幅流程完善管理帥制度企業(yè)戰(zhàn)略補明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模還式與組情織結(jié)構(gòu)噴確定核心管理像和工作制枝度流程體冤系提升資金管理其體系建立人力資冶源管理磨體系提它升企業(yè)文更化體系翁提升53第五步臥驟為資券金管理煙體系的稠建立，塑包括計身劃預(yù)算脹制度設(shè)祥計、財舌務(wù)控制脆體系設(shè)膏計、融襲資渠道裹分析對相關(guān)部潔門進行培餡訓與XX由相關(guān)管鳳理人員渣討論設(shè)計公司息計劃預(yù)算煎管理制度分析公為司管理幣模式對抓計劃預(yù)析算的要辯求主要工萍作內(nèi)容計劃預(yù)算競制度設(shè)計財務(wù)控緩制體系端設(shè)計融資渠健道分析企業(yè)戰(zhàn)略享明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式清與組織結(jié)溉構(gòu)確定核心管王理和工匹作制度網(wǎng)流程體檔系提升資金管理替體系建立人力資源痰管理體系城提升企業(yè)文仗化體系升提升54與主要業(yè)益務(wù)單元相擦關(guān)負責人竭討論，修淡改方案與集團總由部管理人英員討論，變修改方案設(shè)計集團殲財務(wù)控制碼體系主要工作成內(nèi)容計劃預(yù)算漫制度設(shè)計財務(wù)控圾制體系助設(shè)計融資渠少道分析企業(yè)戰(zhàn)倦略明晰企業(yè)內(nèi)礙部管理診漫斷管理模式株與組織結(jié)閉構(gòu)確定核心管理液和工作制沉度流程體肌系提升資金管理并體系建立人力資淺源管理奧體系提柿升企業(yè)文徑化體系包提升55提出X穿X公司單的融資墓方案建父議，確鮮定公司拐主要的巨融資渠代道對房地坡產(chǎn)行業(yè)恭的融資席方式進昏行調(diào)研玻和系統(tǒng)溫分析主要工作釋內(nèi)容計劃預(yù)算弦制度設(shè)計財務(wù)控緣瑞制體系助設(shè)計融資渠腰道分析企業(yè)戰(zhàn)膜略明晰企業(yè)內(nèi)牙部管理診斷管理模交式與組冒織結(jié)構(gòu)括確定核心管旗理和工解作制度澤流程體劍系提升資金管理叨體系建立人力資烈源管理討體系提脹升企業(yè)文化呼體系提升56第六步游驟為人午力資源購管理體版系提升材，包括些職位說牌明書編迎寫、績恢效考核紛體系設(shè)搖計、薪糾酬管理語體系設(shè)閥計三個蕩階段撰寫職位縣說明書與XX尤員工討臭論界定滅崗位任信職要求與XX改員工討很論界定叢崗位職聾責依據(jù)定鄭崗定編歸，確定櫻職位說膊明書撰議寫工作敵量主要工作鉆內(nèi)容職位說曬明書編奔寫績效考核跟體系設(shè)計薪酬管從理體系爺設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)尋略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模躺式與組瓶織結(jié)構(gòu)椅確定核心管會理和工線作制度帶流程體棟系提升資金管凍理體系林建立人力資罩源管理卡體系提鄙升企業(yè)文斬化體系筋提升57確定崗位仙關(guān)鍵績效樣考核指標勢(KP主I)制訂員工豪績效考核渠管理制度確定部門紗關(guān)鍵績效炊考核指標假（KPI逮）制訂部名門績效肆考核管沖理制度主要工歇作內(nèi)容職位說明欲書編寫績效考拆核體系粱設(shè)計薪酬管理謎體系設(shè)計開展相放關(guān)培訓傻輔導企業(yè)戰(zhàn)略役明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模與式與組濕織結(jié)構(gòu)互確定核心管屠理和工退作制度垂流程體世系提升資金管理潮體系建立人力資源層管理體系會提升企業(yè)文化址體系提升58設(shè)計結(jié)構(gòu)好合理、基筍于崗位相罵對貢獻的俊薪酬體系通過外盒界公開燙資料對辰行業(yè)內(nèi)毅薪酬狀艦況進行擦初步了維解運用積點殃計分法評杏價各崗位促對公司的翼貢獻得分分析X拾X公司籠現(xiàn)有薪馬酬結(jié)構(gòu)主要工作搬內(nèi)容職位說額明書編陵寫績效考凡核體系畝設(shè)計薪酬管春理體系氏設(shè)計開展相關(guān)揀培訓輔導企業(yè)戰(zhàn)簽略明晰企業(yè)內(nèi)洽部管理診孔斷管理模盼式與組看織結(jié)構(gòu)喝確定核心管理揪和工作制東度流程體檢系提升資金管理顫體系建立人力資卷源管理心體系提值升企業(yè)文化描體系提升59提煉天津圈XX的核穴心價值觀對國內(nèi)飲外領(lǐng)先垂企業(yè)的喜企業(yè)文騰化進行龍標桿研箭究組織公巴司高層愈、基層偽、中層永員工討灣論分析天細津XX怒特定歷湯史文化大的形成主要工作澇內(nèi)容文化理念是提煉實施方娘案設(shè)計制定系統(tǒng)緊、科學的礙天津XX尺文化體系企業(yè)戰(zhàn)獲略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式怨與組織結(jié)喘構(gòu)確定核心管猶理和工心作制度脫流程體挪系提升資金管理聚體系建立人力資源答管理體系琴提升第七步傾驟為企片業(yè)文化列體系提蠅升，包薦括文化威理念提罵煉、推稅廣實施橡方案設(shè)慚計兩個徹階段企業(yè)文化臂體系提升60進行員羞工企業(yè)帆文化培袍訓制定全面震的企業(yè)文搶化管理手鬼冊制定企至業(yè)文化潛推廣實惹施方案分析公司姥核心價值課觀對企業(yè)船管理各項根制度的影浮響主要工作駁內(nèi)容文化理念唉提煉實施方案燃設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略秋明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式劑與組織結(jié)路構(gòu)確定核心管索理和工它作制度舒流程體血系提升資金管挎理體系德建立人力資秋源管理結(jié)體系提銹升企業(yè)文化經(jīng)體系提升61目沫錄一、項目丙背景和思洪路二、項目盤工作步驟三、項摸目安排莊和工作付成果四、X建X管理培咨詢簡撐介62項目小顧組人員走構(gòu)成項目董考事兩名項目經(jīng)理一名項目成員六名支持人續(xù)員按項目要節(jié)求配置*違*XXXX公司待定待定待定待定注：**支艱持人員萄屬項目籠組編外地人員，掏按需要屆為項目繞組提供秘數(shù)據(jù)收脖集和分透析支持殖，工作馬地點在磚XX63項目人員劇職責總體項目齒把握在各階牌段討論討主要建貪議及方曲案每月一坐次討論呼項目進停程組織珠內(nèi)部溝悄通清除項目焦進程中遇湯到的障礙決策每月按矮項目安陳排訪談安帶排根據(jù)需要俊安排隨機飄溝通主要責任溝通時肉間具體制定討工作計劃耳領(lǐng)導項目滅進展日常工珍作的協(xié)嶼調(diào)內(nèi)部溝忽通至少每熱周一次訪談安排根據(jù)需要怕隨時溝通非正式溝漂通收集數(shù)復(fù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分蹦析相關(guān)人杠員訪談提出建項議及方勢案制作相夜關(guān)報告洽文件訪談安歷排根據(jù)項估目需要雀隨時溝擱通項目經(jīng)問理項目成網(wǎng)員項目董事64項目時贊間安排注：項目反正式啟動珍后，經(jīng)雙鄉(xiāng)豐方協(xié)商后止，不排除曠對每階段閣的內(nèi)容進吩行順序調(diào)之整周1勿2記3半4便5懸6勿7債8銷9湯10項目啟動企業(yè)內(nèi)課部管理亮診斷集團總安體發(fā)展園戰(zhàn)略明遍晰提出非營尊利資產(chǎn)處僵置方案優(yōu)化集翼團關(guān)鍵爺工作流吉程設(shè)計薪教酬管理遠體系步驟一第一次匯島報第二次匯蛛報終期匯圣報設(shè)計集團叮公司管理膜模式設(shè)計集嘩團組織敢結(jié)構(gòu)提煉企沿業(yè)文化惕理念編寫職位傲說明書構(gòu)建集概團核心涼監(jiān)控體嘆系步驟二步驟三步驟五步驟六完善集團脊核心管理病制度設(shè)計績效孤考核體系步驟四建立財駕務(wù)計劃婦預(yù)算和鉗控制體仍系融資渠道烤分析與建森議步驟七開展相耍關(guān)培訓助與輔導設(shè)計文化陡推廣實施營方案65項目提馬交成果工總匯項目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報告》2、戰(zhàn)略明晰《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告》《公司非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案》3、管理模式設(shè)計《公司管理模式分析報告》《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》《公司部門職責》《公司部門定崗定編》《公司監(jiān)控體系設(shè)計方案》66項目提交研成果總匯甚（續(xù)1）項目成果文件4、制度與流程設(shè)計《集團核心管理與工作流程優(yōu)化報告》《公司核心管理制度》《流程設(shè)計培訓》5、資金管理體系設(shè)計

《集團計劃與預(yù)算管理制度》《集團財務(wù)信息控制體系》

《房地產(chǎn)融資渠道分析與建議》67項目提交苗成果總匯素（續(xù)2）項目成果文件6、人力資源體系設(shè)計《公司職位說明書》《公司績效管理手冊》《公司薪酬管理制度》《公司部門考核指標匯總》《公司崗位績效考核指標匯總》《公司崗位薪級對照表》《考核體系培訓》《薪酬體系培訓》7、企業(yè)文化管理體系設(shè)計《企業(yè)文化手冊》《XX企業(yè)文化發(fā)展計劃綱要》68在上述咨蜓詢成果之奪外，XX敵還將為天詞津XX提錯供一系列遲管理培訓不，切實提充高企業(yè)管葡理人員的昌經(jīng)營管理海技能培訓內(nèi)容培訓對象《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》高層管理人員《業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化方法》中層管理人員《績效考核與薪酬體系設(shè)計》人力資源部《企業(yè)文化的建立與實施》相關(guān)部門《天津XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》方案內(nèi)容涉及的相關(guān)部門注：上課述培訓邊主題是旋我們的峽初步設(shè)姨想，具垃體培訓器內(nèi)容需摧要與客冬戶進一饑步討論剖確定69目強錄一、項哥目背景欲和思路二、項鳥目工作譜步驟三、項目廉安排和工濁作成果四、X俘X管理牧咨詢簡敲介70XX管理魂顧問公司懼簡介XX成滾立于1虛992驚年，是隊中國本悔土最大搜和最早共的管理兵咨詢公艘司之一浮，總部雀位于北芝京，在汪上海和伍廣州設(shè)嚼有分公肝司。截參至目前壓，XX贊擁有3歇80名似全職專臨業(yè)咨詢升顧問和個研究人羽員。XX管理亞顧問公司徐的特色表芹現(xiàn)在西方雪管理知識龍和經(jīng)驗與舍中國豐富總實踐的珠攪聯(lián)璧合。XX管理槽顧問公司舍擁有一支備畢業(yè)于國井際國內(nèi)一迎流商學院苦的強大專講業(yè)咨詢師媽隊伍。咨賞詢師們除臘了擁有良涼好的教育甜背景以外膽，均具備漫多年國內(nèi)功或國際一粉流企業(yè)的錦實際工作使經(jīng)驗。8名合伙換人和總監(jiān)射等高級咨汗詢?nèi)藛T擁居有證監(jiān)會誕認可的上薦市公司獨配立董事資助格。獲得亞洲堪開發(fā)銀行覆（Asia返nDe模velo嫌pmen胡tBa灰nk）正式咨侄詢資格71XX在中耀國管理咨悟詢業(yè)界創(chuàng)讀造的“第問一”中國第刃一家本謠土專業(yè)漲商業(yè)風稀險管理碑咨詢公仍司中國第睜一家在屆香港開鋼設(shè)子公名司的本疲土專業(yè)粉咨詢公筐司中國第賺一家向勺大學商劣學院捐圓款的本譜土管理足咨詢公騙司中國第廈一家在電哈佛大狗學“哈患佛中國獵評論”攏年會上曉做主題塊發(fā)言的閑本土管緒理咨詢沖公司中國咨詢柏業(yè)第一起迅企業(yè)兼并萍案的承接穿企業(yè)200松1、2雅002歪年，作壁為國內(nèi)疲管理咨當詢業(yè)的額唯一代彩表應(yīng)邀怨在黑龍夠江亞布辭力舉行條“中國執(zhí)企業(yè)家群論壇”捧年會上源發(fā)言作為國內(nèi)席第一家也輛是目前唯嬸一管理咨乳詢公司獲避邀世界著教名的瑞士槍達沃斯（仙Davo庫s）的“經(jīng)世界經(jīng)濟訴論壇”(喊Worl座dEc獎onom雪icF陶orum就)，創(chuàng)始嫌人趙民評設(shè)為“20湊01年1途00名全槳球未來先誼導”（G蓮loba逼lLe襲ader她sfo杯rTo爪morr陰ow）之刺一成立了中霧國第一家賓有限合伙涂制風險投蝕資機構(gòu)-弓-北京天眾綠創(chuàng)業(yè)投厚資中心72現(xiàn)代管理的理論的傳跳播者東方管天理方法皂的創(chuàng)造泡者復(fù)雜管汪理問題聯(lián)的解決聰者成功管理醬經(jīng)驗的總某結(jié)者時代管礎(chǔ)理創(chuàng)新惑的推動因者優(yōu)秀管理獨人才的培畏育者XX管理污顧問公司仿的使命和喜宗旨幫助中熄國企業(yè)本爭創(chuàng)一嚷流，建姐立持續(xù)薪發(fā)展核患心優(yōu)勢73XX管撇理顧問元公司的恒優(yōu)勢XX管理給顧問公司棕的優(yōu)勢在姑于其強大薄的國際和才國內(nèi)背景絹，以及將慮西方現(xiàn)代鴨管理理論溜和經(jīng)驗與脖中國市場呆與環(huán)境相占結(jié)合的核轟心能力。撿同國際知摔名管理咨濁詢企業(yè)相連比，XX投對中國企舟業(yè)的理解希更深入、遇更全面，絡(luò)擁有更豐已富的本土雕企業(yè)經(jīng)營夫管理的實昆踐經(jīng)驗，謀因而能提貌供更實用屈的和更有嘴效的專業(yè)眼咨詢服務(wù)獎；與本土惰管理咨詢砍企業(yè)相比捕，XX站齒在更高的個國際角度光，具有豐升富的國際左管理實踐珠經(jīng)驗和更揮系統(tǒng)的西躬方管理理花論訓練。XX管傳理顧問拔公司的暴五大優(yōu)板勢是：1、對西伯方現(xiàn)代管難理的精深包理解和實呈踐經(jīng)驗與您中國市場巨的豐富管寇理實踐經(jīng)梅驗2、畢鍬業(yè)于國得內(nèi)外一芽流商學血院的高低素質(zhì)專遮業(yè)咨詢氏師3、在蛙中國市暈場各行虧各業(yè)的例近百個供管理咨剝詢成功勉案例4、在房誠管理咨熄詢行業(yè)吳的專業(yè)工信譽和競品牌5、以實權(quán)施性和客千戶最終價帳值最大化飼為目標的數(shù)過程咨詢這些優(yōu)勢查使得我們擔能為企業(yè)爸提供帶來仗明顯實際擾效果又適合蹄企業(yè)特石色的高困質(zhì)量管故理解決旁方案74XX管理斑顧問公司懶的團隊XX管理育顧問公司竹擁有一支角畢業(yè)于國右際國內(nèi)一劈燕流商學院白的強大專前業(yè)咨詢師林隊伍。咨景詢師們除襖了擁有良好的的晶管理和商灶業(yè)教育背拌景外，均擁有稀數(shù)年的鳳戰(zhàn)略、營銷、警人力資債源、管選理、投禮資或工頂程技術(shù)逮等方面擁的一線國內(nèi)或減國際一貝流企業(yè)慕實際工匙作經(jīng)驗仰。海外商學院34%北京大學22%復(fù)旦大學4%其他15%清華大學11%中國人民大學7%對外經(jīng)貿(mào)大學7%75XX管理山顧問公司您的領(lǐng)域包刮括公司戰(zhàn)幫略、組織押和人力資競源、營銷哄、企業(yè)信匠息化和業(yè)旨務(wù)流程等廣多個方面76XX的經(jīng)杜驗分布于區(qū)各行各業(yè)77XX近期尤服務(wù)過的金部分客戶78XX管理軍咨詢的部擠分客戶名甚單－北京薪房地產(chǎn)零上市公夢司－中國某投省電力開宗發(fā)公司－中國建柄筑機械集肉團－北京鬼國家級巨開發(fā)區(qū)－福建房界地產(chǎn)上市鳥公司－中國西執(zhí)部公路施繳工上市公暮司－河北省廟級電力施易工公司－中國生溉物化工上跡市公司－中國包匹裝印刷上校市公司－中國汽極車上市公踐司－中國摩寄托車上市供公司－中國電搞視機上市彎公司－中國猶農(nóng)業(yè)技奧術(shù)公司－中國洗陵衣機生產(chǎn)錫商－中國冰頸箱生產(chǎn)商－中國小鞏家電生產(chǎn)濫商－中國服鼓裝生產(chǎn)公織司－中國綜惠合性進出圖口公司－中國白展酒上市公怒司－中國葡衰萄酒上市撇公司－中國啤算酒上市公伙司－中國最助大移動通基信集團－中國植最大運飲動用品斷生產(chǎn)商－海洋患石油香撒港上市盛公司－中國物肅流集團公舉司－中國油磨漆上市公近司－香港上鹽市公司中仙國地產(chǎn)子丘公司－中國顏通信設(shè)玻備公司－中國電乳業(yè)集蘋團－中國貴化肥生許產(chǎn)商－中國農(nóng)甩業(yè)上市公干司－中國通付信設(shè)備上蟲市公司－中國通壁信運營公走司－中國導國家級蘋開發(fā)區(qū)－中國刮電器上菌市公司－中國鍋洗滌用柜品公司－中國中羞央空調(diào)生礦產(chǎn)商－中國藍汽車配禁件公司－中國生版物制品公巧司－中國醫(yī)纖藥公司－中國光鉛學技術(shù)開臂發(fā)公司－中國卡搶車上市公穩(wěn)司－中國建胳筑設(shè)備上糠市公司－中國最惕大的期貨天公司－中國宵重型汽娘車公司－中國郊最大客聯(lián)車公司－中國汽飄車營銷和胞建材上市悄公司－中國甚水泥上嘴市公司－美國柱主要的朱通訊設(shè)衛(wèi)備公司－美國著抬名的綜合評性娛樂公趙司－美國熄最大的坑環(huán)?？茣臣脊荆绹阶目湛萍忌下适泄荆绹Q大型制堤藥公司－美國大烘型礦山機澡械公司－美國炊最大日妹用品公懼司－美國剩主要化悉妝品公門司－美國習主要石庸油公司－英國主肌要商業(yè)協(xié)三會－德國坦重型機啄械設(shè)備盞制造商－韓國最嬌大通訊公門司－韓國盒最大家紋電公司－韓國損最大化絡(luò)工公司－英國某乒大學79XX推翻出的《撈XX管請理叢書獅》，既親有國際哀第一流銀的戰(zhàn)略解、營銷晚、人力傷資源、飾IT技術(shù)術(shù)、創(chuàng)瞇業(yè)等管妥理專著信息技術(shù)秋的商業(yè)價愛值200篇1年：足《哈佛體商業(yè)評納論精萃塘》系列皆9臺本非贏利性婆組織總裁思維戰(zhàn)略遠象見戰(zhàn)略創(chuàng)新永遠忠術(shù)誠開發(fā)智力寶資本2002年：《總裁成功》系列9本創(chuàng)業(yè)精神價值鏈管理不確定性管理公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機管理談判與沖突化解

80又有自培己撰寫濟的中國煎管理實趨踐的總調(diào)結(jié)200敲3年：2002領(lǐng)年：81XX的高詠級咨詢?nèi)俗邌T在10菌種以上中訊國主流經(jīng)逗濟報紙和靈財經(jīng)雜志瀉上長期發(fā)郊表文章、舅專業(yè)研究茫報告，并將開辦專欄82XX的涼高級咨百詢?nèi)藛T架被20使多所大恰學邀請加，發(fā)表讓演講，腦舉辦講米座，進晌行企業(yè)牙管理案箱例培訓寬，廣泛施傳播企繭業(yè)管理漏咨詢實水踐經(jīng)驗它和技巧83XX的高販級咨詢?nèi)诵麊T10多守次被邀請威參加國際堵大型會議封和論壇，擁并發(fā)表演負講84XX積渠極參加憲社會公閥益活動版，承擔允“社會航公民”蹲的職責-199籠9年，劃中國第聚一家向聰大學商奴學院捐趟款的本籃土管理沿咨詢公耐司：北辱京大學敵光華管躲理學院厚“XX槐管理研蝕究獎勵遼基金”-20則02年穩(wěn)，第一稿家向國叨家級自頁然保護上區(qū)（可蝕可西里夏藏羚羊祖自然保伍護區(qū)）搬捐款的稼中國管爹理咨詢再公司-200籠3年，共品同發(fā)起“屬中國企業(yè)掀家反對戰(zhàn)負爭簽名”85XX在總屢結(jié)了中國鄙企業(yè)管理磨實踐的基惹礎(chǔ)上，提至出了自己咱的觀點和辜觀察“改造董俯事會”觀之點“中國三旬代企業(yè)家創(chuàng)”觀點“中國企捕業(yè)的危機況周期”觀偉點“中國產(chǎn)臉業(yè)發(fā)展三快個階段”務(wù)觀點“中國企鵲業(yè)管理發(fā)期展三步曲嘴”觀點“中國霉企業(yè)的蜓人才危濾機周期夫”觀點汽“中樸國企業(yè)遺的員工廟價值生臉命周期側(cè)”觀點86XX人力銳資源咨詢筒業(yè)務(wù)的特放點和優(yōu)勢綜合高效的解決能力獨特有效的咨詢方法因地制宜的咨詢方案素質(zhì)一流的顧問團隊客戶至上的價值取向可操作性的人力資源解決方案行業(yè)認可的優(yōu)秀品牌XX管理咨詢87XX人層力資源夜咨詢項妄目的行冒業(yè)分布88XX人力廊資源咨詢眨項目的專逐業(yè)分布89XX集團鋪創(chuàng)始人,欺XX集團嬌企業(yè)委員優(yōu)會主席,北京X鑰X管理幅顧問有胳限公司取創(chuàng)始人吧、董事堆長、總缸裁。作為XX曾集團的主庸要創(chuàng)辦者濱之一，自貴1992厚年起，成頭功地為幾深十家大型餅跨國公司口、國有大雕型上市公喂司和快速企成長民營飄企業(yè)提供收管理咨詢販服務(wù)，是候中國最早策致力于管吧理咨詢的唉專業(yè)從業(yè)脂人員之一富。199簽9年，乳發(fā)起向璃北大光識華管理輩學院捐崖資10她0萬，評設(shè)立“夏XX管且理研究倉獎勵基狼金”，設(shè)成為中廊國第一犯家也是哈目前唯登一一家額向中國纏的大學航商學院儲捐款設(shè)誼立研究索基金的心專業(yè)管濟理咨詢歪公司。200運0年，驢主持和亡組織翻畜譯出版姑了哈佛遇商學院凡《哈佛堆商業(yè)評芝論精萃腿叢書》嚴九本圖原書。2001念年，創(chuàng)辦片了中國第沃一家有限磚合伙制風臉險投資機歲構(gòu)--北腿京天綠創(chuàng)寬業(yè)投資中蠻心。200魚2年，途在深圳部證券交割易所“細上市公信司獨立括董事培澆訓班”罪和“射上市公晌司戰(zhàn)略賠管理培擇訓班”永特邀授頑課。2002漫年，領(lǐng)導嫂了關(guān)于中那國上市公即司的兩個逼獨立研究料。第一個您研究“中楊國上市公疊司高管激別勵機制十坦大模式”品，包括了砍截止20元01年底陡中國上市梯公司中所終有的高管逢激勵實際克操作模式收，對中國智上市公司紅多年來高敞管激勵實號踐進行了驚一次系統(tǒng)娛的總結(jié)。摘第二個研額究“管理脅咨詢和中伶國上市公版司業(yè)績相條關(guān)性研究故”，是國朱內(nèi)第一份付通過客觀斷的大量的乏數(shù)據(jù)分析鴿，在中國煤首次研究斃了管理咨低詢和提高燒中國企業(yè)觀的管理水伶平提高之絡(luò)間的關(guān)系朝。著有《膝改造董效事會》市一書。夠此書匯純集了近倍年來對牲公司治洞理課題飛的研究酸成果和仇實踐體存會，是鈔管理經(jīng)會驗和實我踐的一鈴次階段徒性總結(jié)振。2001紋年，被世收界著名的極瑞士達沃望斯（Da覺vos）疤的“世界沃經(jīng)濟論壇捎”(Wo戴rld匹Econ芳omic艇For味um)評皮為“20著01年1律00名全油球未來先冠導”（G烘loba躲lLe竊ader僑sfo決rTo努morr響ow）之濱一，是中崖國目前唯致一被授予丸如此榮譽歇的中國管僅理咨詢專邊家。2002舒年，被美盆中關(guān)系全遮國委員會件組織發(fā)起吩的“美中航杰出青年已論壇”評捧為“20輛01年杰枝出青年”診之一。作勒為中方被教授予該稱視號的代表券之一，是喝唯一的中對國管理咨雜詢專家。2002衡年，作為棚歸國創(chuàng)業(yè)嚇30名優(yōu)仰秀海歸學率子之一，元受到黨和濁國家領(lǐng)導港人親切接攔見，并應(yīng)撫邀參加了鎮(zhèn)“中國5撐3周年國道慶招待會跟”。是全國青涉聯(lián)委員，曉北京市科竹技咨詢業(yè)薦協(xié)會副理觸事長，歐飄美同學會畜商會理事屯，北京大搬學光華管湯理學院和賄清華大學顛經(jīng)濟管理酬學院MB翻A招生面晌試客座考塑官。專業(yè)領(lǐng)域怕涉及：公雅司戰(zhàn)略、積市場營銷拳、法人治歡理結(jié)構(gòu)等攻，涉及行版業(yè)包括通季訊、IT災(zāi)、汽車、罪家電、機梳械、房地鋤產(chǎn)、FM誘CG等。創(chuàng)斯辦XX剛公司前于任職于羊國家對碑外經(jīng)濟模貿(mào)易部鳳。美國弄哈佛大責學商學必院EM億BA，玻南京工憶學院計雹算機工浸學士。XXX簡搬歷90XXX春壤簡歷XX管理逝顧問公司防高級合伙刑人、執(zhí)行謀董事、高紙級副總裁航。美國芝漸加哥大哄學商學怠院MB什A優(yōu)秀疫畢業(yè)生雁，美國亭伊利諾棄伊大學娃機器人植學博士方，上海歉交通大濾學工學斑士在中國和薪美國十五體年管理與掘咨詢經(jīng)驗雀，具有系銹統(tǒng)的現(xiàn)代減管理訓練波和豐富的終中美市場鉆管理實踐眾經(jīng)驗，并敗對中西管扮理結(jié)合有拜獨到的見未解。在企塌業(yè)戰(zhàn)略、公市場營銷寒、管理運于營、企業(yè)政信息化、領(lǐng)資本運作蜜和高科技午企業(yè)投資強等方面具經(jīng)有豐富的稼國際國內(nèi)扭實踐經(jīng)驗席，主持和孝參與的管電理咨詢項球目數(shù)十個找。專業(yè)領(lǐng)幻玉域涉及：代戰(zhàn)略、營約銷策略和奔管理、人宿力資源規(guī)點劃、供應(yīng)紡鏈管理、河新產(chǎn)品開詞發(fā)、生產(chǎn)感管理、業(yè)貿(mào)務(wù)流程重項組、I誘T規(guī)劃、派投資和融阻資等。涉妙及行業(yè)包鼠括通訊、允IT、醫(yī)高藥、制造胖業(yè)、房地考產(chǎn)、投資匆、家電、營物流、生鼻化、農(nóng)業(yè)宿、日用消冰費品等。先后任差職于美區(qū)國上市貿(mào)管理咨果詢公司卻、位于君硅谷的針戰(zhàn)略決栗策集團慰（St陡rat愛egi羞cD雹eci側(cè)sio際ns想Gro浴up）救公司高汪級咨詢傘經(jīng)理，你北美最秒大食品鏟公司美降國卡夫叛（Kr嘉aft歷Fo糊ods裂）公司甘芝加哥妹總部商簽業(yè)顧問積和IT雹項目經(jīng)扯理，美房誠國WE基BT液ool撈Ma造nuf救act秧uri華ng公擦司工程騙部經(jīng)理配，美國催Sel再lst乳rom欄Ma畏nuf害act暮uri祖ng公絹司工程架部經(jīng)理否，美國拾Lak籮ewo喪od教Eng采ine貨eri娃ng蒸&M罪anu舊fac伸tur通ing基公司項輛目工程諒師，美屢國伊利檢諾伊大棄學機械厭工程系訊研究員告。共同組織創(chuàng)翻譯出版日了哈佛商棍學院《哈哲佛商業(yè)評制論精萃叢亭書》九本屆：《創(chuàng)業(yè)璃精神》、己《非贏利半性組織》游、《信息副技術(shù)的商真業(yè)價值》姜、《不確勾定性管理脈》、《公茅司戰(zhàn)略》督、《品牌照戰(zhàn)略》、緞《價值鏈差管理》、傻《危機管泳理》、《泥談判與沖多突化解》風。200其3年，共湖同領(lǐng)導X踐X開始出賞版《XX蔥管理叢褲書》系列列。在中關(guān)村苦共同創(chuàng)辦擱了中國第濫一家有限厘合伙制風絨險投資機顧構(gòu)—巷北京天綠晃創(chuàng)業(yè)投資鄰中心并出分任總經(jīng)理籌。在此之慶前，參與絡(luò)創(chuàng)辦中國平最早的知暈名風險投攀資咨詢公落司之一，暫北京維欣晨風險投資懇有限公司最，并出任菊總裁。在屆風險投資羨界具有廣傷泛的影響匯和資源，節(jié)為風險投糾資在中國劫的推廣發(fā)延展作出了幫突出的貢煮獻。同時還浮是多家根媒體的認特約撰堡稿人。頌多次應(yīng)病邀在北祝京、上柿海、廣懇州、武桂漢、南廣京等地犧大學做菠演講和漸講座。擁有證監(jiān)胸會認可的濟上市公司壓獨立董事茅資格。91XXX敏酒簡歷XX管笛理顧問哨公司合耗伙人、育首席咨知詢師。美國亞利迷桑那大學挨EMBA壓，對外經(jīng)靜貿(mào)大學國年際企業(yè)管計理學院M喜BA，清脂華大學理摧學士。作為我國誼改革開放濕后最早接舌受系統(tǒng)訓逗練的咨詢顯業(yè)專業(yè)人嗽員，在近食10年的資管理咨詢器經(jīng)歷中，帽積累了對保企業(yè)的深殘入理解和轉(zhuǎn)管理咨詢膠豐富經(jīng)驗址，而這些傾也提供了搶為國內(nèi)企振業(yè)制訂發(fā)慎展戰(zhàn)略和扮管理問題藝解決方案難的牢固基馳礎(chǔ)。在公熟司戰(zhàn)略、寸財務(wù)管理舅、流程再束造、戰(zhàn)略商規(guī)劃、人搬力資源管添理、成本籃控制、債頂務(wù)重組、繼企業(yè)兼并百與重組、佛企業(yè)融資穗等方面都歉有著豐富尾的咨詢經(jīng)鴨驗，主持樣和參與的服管理咨詢麻項目幾十爛個。服務(wù)恭的企業(yè)涉男及到消費紐奉類電子產(chǎn)擊品行業(yè)、內(nèi)家電、通娘訊、個人男電腦、日舒常消費品嫩、汽車、兄酒類、電確力等行業(yè)管。曾為眾暮多的國綠有獨資厚企業(yè)，長股份制筆公司，辮上市公毛司，中吸外合資甜企業(yè)及晃私營企球業(yè)提攻寫管理咨責詢的經(jīng)圈驗，涉應(yīng)及的管伯理咨詢葛項目包欄括但不擇限于：蜓某大型患通信設(shè)愿備集團朗戰(zhàn)略和叨管理咨負詢，某泄大型中地藥集團哲戰(zhàn)略和亮管理咨癥詢，某體美國空速調(diào)廠商歇份銷策勸略咨詢蕩，某美咸國著名凍壓縮機睛公司戰(zhàn)紅略咨詢荷，某歐鮮洲食品肉公司中姿國市場綢進入策進略咨詢元，某國掌際著名財通信設(shè)瘦備商手地機業(yè)務(wù)聯(lián)增長戰(zhàn)胳略咨詢紙，某全叮球最大別的電腦棗廠商分男銷策略腔咨詢，朝某北京犬電器公召司營銷管巴理運行洞體及人亮力資源找管理咨脈詢，某單中國最厲大的汽護車廠商坡之一核尺心流程圣和采購伏成本控抽制咨詢魔等等。先后任職豈于北京海滾問咨詢公誓司合伙人圣，美國貝叔恩咨詢公騎司（Ba癥in&壟Com搜pany蜜）管理咨越詢顧問，門中國國際委信托投資簡公司經(jīng)理擠，北京中薄外合資A唯vant紐奉e電子公攜司市場開傍發(fā)部經(jīng)理繞。胡少炭敏先生在呆投身咨詢煮業(yè)之前，勵為湖北省顛政府工作落人員，并凈曾在對外艘經(jīng)濟貿(mào)易禿大學任教河。多次參公與國內(nèi)妻各種經(jīng)膛濟論壇箱和年會屆，接受規(guī)多家媒厚體的采朋訪和撰色寫管理稻文章多形篇，多瘋次應(yīng)邀批在相關(guān)擔大學、梁商學院名、知名站企業(yè)進擾行演講角。92XXX活輝簡歷XX管理信顧問公司掃合伙人、殊執(zhí)行董事疏、副總裁辨。北京大學穿MBA，溜中山大學母國際貿(mào)易豎學士。在中國有賓著10多呢年管理工攏作和管理句咨詢的經(jīng)尊驗，在企府業(yè)戰(zhàn)略、堆組織管理陳、管理運效營、市場底營銷、人季力資源等冒方面具有美豐富的實附踐經(jīng)驗，晌主持和參劣與的管理厲咨詢項目汁幾十個。恨專業(yè)領(lǐng)域快涉及：公惑司戰(zhàn)略、寧營銷戰(zhàn)略博和營銷管顧理、業(yè)務(wù)疏流程重組賓、戰(zhàn)略性宴的組織和腸人力資源恒等。涉及肯行業(yè)包括柄房地產(chǎn)、夾投資、建叛筑、通訊先、汽車、展家電、生翅化、醫(yī)藥鞭、IT、停農(nóng)業(yè)、日負用消費品始等。管理咨詢塵的經(jīng)驗包踩括但不限寨于：某建攏筑施工上美市公司發(fā)朽展戰(zhàn)略、貸組織結(jié)構(gòu)榮和人力資扔源咨詢，笛某家電公讓司營銷戰(zhàn)宮略咨詢，橡玩具市場姑進入戰(zhàn)略稿咨詢，某趕家電公司牌銷售區(qū)域雜劃分咨詢羽，某摩托亞車公司管拳理體系、恨主業(yè)競爭難力提升、挎營銷戰(zhàn)略剛咨詢，某孫重型卡車升營銷戰(zhàn)略吵咨詢，某怎建筑施工斥機械上市砌公司營銷范和人力資期源咨詢，潛某通信服攻務(wù)商人力避資源咨詢捏