學(xué)習(xí)單元四五生產(chǎn)作業(yè)計劃

學(xué)習(xí)單元四生產(chǎn)作業(yè)計劃學(xué)習(xí)任務(wù)1大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃職業(yè)素養(yǎng)1.運用技巧合理的進行溝通；2.樹立仔細、成穩(wěn)的心態(tài)；3.培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)，具有吃苦耐勞精神。能力目標(biāo)1．會進行批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等期量標(biāo)準(zhǔn)的確定；2．會用累計編號法進行成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；3．會進行的生產(chǎn)作業(yè)排序。

所謂期量標(biāo)準(zhǔn)，就是為制造對象（產(chǎn)品及零、部件）在生產(chǎn)期限及數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它決定了生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)數(shù)量和期限之間的銜接，保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)一般包括：節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。

1.1流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn)

1.節(jié)拍節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)。流水線的節(jié)拍快慢對流水線的生產(chǎn)率有直接影響。它是根據(jù)計劃期的有效工作時間和計劃產(chǎn)量來確定的。

系數(shù)系數(shù)η是計劃期內(nèi)制度工作時間扣除設(shè)備調(diào)整時間、檢修時間以及工人在班內(nèi)必要的生理衛(wèi)生時間等實際工作時間，占名義工作時間比，—般取0.9——0.96之間。如果計算出來的節(jié)拍很小，產(chǎn)品的體積和重量也很小，不宜單件運輸時，可成批進行運輸。這時，流水線上順序出產(chǎn)兩批相同制品的時間間隔稱為節(jié)奏，節(jié)奏與運輸批量相關(guān)，其計算公式如下：2.流水線作業(yè)指示圖表流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的節(jié)拍和工序時間定額來制定的。流水線作業(yè)指示圖表的編制隨流水線的工序同期化程度不同而不同。即按連續(xù)流水線和間斷流水線分別進行編制。1）連續(xù)流水線作業(yè)指示圖編制。連續(xù)流水線的工序同期化程度很高，各個工序的節(jié)拍基本等于流水線的節(jié)拍，因此工作地的負荷率高。這時就不存在工人利用個別設(shè)備不工作的時間去兼管其他設(shè)備的問題。因此連續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表比較簡單，只要規(guī)定每條流水線在輪班內(nèi)的工作中斷次數(shù)、中斷時刻和中斷時間即可

2）間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制間斷流水線由于各工序的生產(chǎn)率不一致，因此間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制比較復(fù)雜。其步驟一般包括：確定看管期；確定看管期各工作地產(chǎn)量及負荷；計算看管期內(nèi)各工作地工作時間長度；確定工作起止時間；確定每個工作地的工人數(shù)量及勞動組織形式等。（1）確定看管期（3）繪制作業(yè)指示圖表，確定作業(yè)起止時間。有些工作地負荷不滿，這時應(yīng)確定該工作地的工作起始時間。在確定工作地起始時間時，應(yīng)該便于組織多設(shè)備看管，提高工人勞動效率。（4）確定流水線上工人人數(shù)及勞動組織形式。確定流水線上工人人數(shù)時，同時應(yīng)考慮勞動組織形式，盡量組織工人進行多設(shè)備看管。3．在制品占用量定額所謂在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱。在制品占用量定額是指在一定的時間、地點、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下為保證生產(chǎn)的連續(xù)進行而制定的必要的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在制品占用量按存放地點分為：流水線（車間）內(nèi)在制品占用量和流水線（車間）間在制品占用量；按性質(zhì)和用途可分為：工藝占用量、運輸占用量、周轉(zhuǎn)占用量和保險占用量。在制品構(gòu)成如圖所示。1）流水線內(nèi)在制品占用量定額（1）工藝在制品占用量定額Z1工藝在制品占用量是指正在各工作地（或設(shè)備）上加工、裝配和檢驗的在制品總和。m：流水線的工序數(shù)；Si：第i道工序的工作地數(shù)﹝設(shè)備數(shù)﹞；gi：第i道工序每個工作地同時加工的零件數(shù)。（2）運輸在制品占用量定額Z2運輸在制品是指處于運輸過程中或在運輸裝置中等待運輸?shù)脑谥破?。若整條流水線采用連續(xù)運輸裝置，則：L：運輸裝置工作長度；l：相鄰兩個運輸批量在運輸裝置上的距離；p：運輸批量。（3）周轉(zhuǎn)在制品占用量定額Z3在間斷流水線中，由于前后兩道工序生產(chǎn)效率不同或作業(yè)起止時間不同，因而同一時間內(nèi)相鄰工序的產(chǎn)量不同。為保證后道工序連續(xù)地完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量而形成了相鄰工序間的周轉(zhuǎn)在制品。一般規(guī)定看管期初在各工序間周轉(zhuǎn)的在制品之和為周轉(zhuǎn)在制品占用量定額。Tk：表示生產(chǎn)率之差不變的第k個時段；ZTk：表示第Tk時段最大在制品占用量；Si：表示前工序在Tk段內(nèi)工作的工作地數(shù)；Sj：表示后工序在Tk段內(nèi)工作的工作地數(shù)；ti、tj：分別表示前后工序單件時間定額。（4）保險在制品占用量定額Z4①為整條流水線設(shè)置的保險占用量。②為工作地設(shè)置的專用保險在制品占用量。確定保險在制品占用量的大小的主要依據(jù)有：工人熟練程度、制品價值、設(shè)備可靠程度、廢品率等。流水線內(nèi)在制品占用量就是上述四種占用量之和：Z內(nèi)=Z1＋Z2＋Z3＋Z42）流水線之間在制品占用量定額（1）運輸占用量Z5流水線間運輸在制品占用量隨運輸方式不同而不同，其計算方法與流水線內(nèi)運輸在制品占用量的計算方法相同（2）庫存周轉(zhuǎn)占用量Z6庫存周轉(zhuǎn)占用量是使流水線（車間）間協(xié)調(diào)工作而占用的零部件和毛坯數(shù)量。它是由于前后相鄰工序生產(chǎn)效率或工作制度不同而設(shè)置的。（3）流水線間保險在制品占用量定額Z7流水線間庫存保險占用量，是當(dāng)供應(yīng)流水線因故交貨延期時，為保證需求流水線正常生產(chǎn)而設(shè)置的庫存在制品。其計算公式為：Tin：為供應(yīng)流水線恢復(fù)正常生產(chǎn)所需時間；r：為供應(yīng)流水線的節(jié)拍。流水線間在制品占用量是上述三種占用量之和，即：Z外=Z5＋Z6＋Z71.2流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制1．計劃單位的選擇計劃單位是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)所用的計算單位。它反映了生產(chǎn)作業(yè)計劃的詳細程度及各級分工關(guān)系。（1）產(chǎn)品為計劃單位。（2）部件為計劃單位。（3）零件組為計劃單位。（4）零件為計劃單位。2．確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法(1)在制品定額法本車間出產(chǎn)量=后車間投入量+本車間半成品外售量+必須的庫存品量=后車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量）本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+必須的在制品量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù)）(2)訂貨點法訂貨點法是根據(jù)庫存在制品下降到訂貨點的時間來確定零件投產(chǎn)時間的一種方法。這種方法用來安排需量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的生產(chǎn)。這類零件品種多，加工量小，占用資金少。因此為簡化計劃工作量，為每個標(biāo)準(zhǔn)件和通用件規(guī)定一個合理的批量，一次集中生產(chǎn)一批，這一批快用完時再生產(chǎn)下一批。所謂訂貨點就是標(biāo)準(zhǔn)件和通用件庫存量的一個限度，當(dāng)庫存量下降到這個限度時，就投入下一批。學(xué)習(xí)任務(wù)2成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃2.1成增批生產(chǎn)類裹型作業(yè)計戒劃的期量刮標(biāo)準(zhǔn)1.批如量和生室產(chǎn)間隔訓(xùn)期1）批跟量、生攪產(chǎn)間隔閥期概念懶及兩者鈔關(guān)系（1）批析量批量是指鋸一次投入哪生產(chǎn)的同悲種制品的角數(shù)量。每投一次全需要消耗痰一次準(zhǔn)備挎結(jié)束時間刑，用于熟采悉圖紙、趣領(lǐng)取工卡油量具、調(diào)色整設(shè)備工京裝等等作禁業(yè)。（2）估生產(chǎn)間妥隔期生產(chǎn)間隔憶期是相鄰顯兩批同種慣工件投入怨（或產(chǎn)出誰）的時間當(dāng)間隔。（3）往批量和蘇生產(chǎn)間佳隔期關(guān)問系：批量=那平均日讓產(chǎn)量×墊生產(chǎn)客間隔期2）確定胞批量的方亂法（1）最嚷小批量法Qmin場：最小批毀量；T峽ad：設(shè)找備調(diào)整時銹間；t：擴工序單件閘時間；δ損：設(shè)備損翁失系數(shù)。（2）經(jīng)流濟批量法D為計劃挪期需求量封或年需求怨量，Q為勉生產(chǎn)批量但，A為每軍一批產(chǎn)品筒的生產(chǎn)準(zhǔn)鐮備費用，朋I為單位紀產(chǎn)品庫存井費用（3）以兇期定量法聾。這種方法蜜需要首先厭確定生產(chǎn)生間隔期，搜再根據(jù)下誤式計算批付量：批量=摘平均日膠產(chǎn)量×帆生產(chǎn)間捐隔期2．生方產(chǎn)周期1）零件嗽工序生產(chǎn)僚周期Top顯i：一底批零件說在i呈道工序鼻的工序體生產(chǎn)周校期；浮Q：批陽量；ti：零狠件在第i奶道工序的拜單件工時政定額；Fe：莊每日有優(yōu)效工作也時間；飽Si洋：執(zhí)行蝦第i道和工序的因工作中日心數(shù)；Kt：陳工時定震額完成克系數(shù)；蟻Tse毛：準(zhǔn)備能結(jié)束時掠間。2）零件隆加工的生關(guān)產(chǎn)周期（跑工藝階段尾生產(chǎn)周期批）式中：皂To：立一批零仔件加工薦的生產(chǎn)簡周期；習(xí)m：車爹間內(nèi)部駱零件加宰工的工豬序數(shù)；Topi阿：一批零治件在i橋道工序的范工序生產(chǎn)阻周期；td：努平均每點道工序漲的間斷泛時間；3）產(chǎn)品群生產(chǎn)周期把各個娃零件工蔬藝階段緒的生產(chǎn)矩周期按域產(chǎn)品的骨裝配系且統(tǒng)圖匯創(chuàng)總起來雪，便得后到產(chǎn)品榮的生產(chǎn)奴周期。棄產(chǎn)品的水生產(chǎn)周讀期是從成原材料嚷投入生彩產(chǎn)起，辛一直到電成品出濾產(chǎn)為止蕩的全部鼠日歷時扇間。產(chǎn)禿品的生封產(chǎn)周期齡由各零帶部件的伐生產(chǎn)周器期組成瓣，包括青零件的甩毛坯生跟產(chǎn)周期罰，機加此工生產(chǎn)弓周期和語裝配生上產(chǎn)周期芽，以及圖各工藝顧階段之蔑間的保地險期時膨間之和歸。確定勸生產(chǎn)周筒期標(biāo)準(zhǔn)刃，一般章首先根匙據(jù)生產(chǎn)何流程，掌確定零監(jiān)件在各鎖個工藝耽階段上題的生產(chǎn)按周期；夜然后確喉定零件干生產(chǎn)周熔期；最喬后確定乒產(chǎn)品的件生產(chǎn)周芬期。3.在制餡品定額車間內(nèi)潮在制品至占用量祥＝一批愚零件生扔產(chǎn)周期繳×零件斷平均日廈產(chǎn)量＝一批涌零件生濤產(chǎn)周期適×零件升批量／盤生產(chǎn)間堂隔期4．生產(chǎn)全提前期生產(chǎn)提前關(guān)期的構(gòu)成叉要素排列準(zhǔn)如下：（申1）排隊生等候加工忌時間；（服2）加工熄時間；（采3）更換漲作業(yè)的準(zhǔn)哪備時間；知（4）停洪放時間（萍等候運輸啊的時間）震；（5）虜檢驗時間禿；（6）爛運輸時間叛；（7）葉其他時間戶。某車間投錯入提前期鎖＝本車間鴉出產(chǎn)提前灘期＋本車渡間生產(chǎn)周破期某車間出收產(chǎn)提前斬期＝后榆車間投底入提前胡期＋保鋼險期對于各快工藝階眨段生產(chǎn)糧加工批患量不等慢時，計滑算公式盒為：某車間投體入提前期內(nèi)二本車間逢出產(chǎn)提前后期＋本車盒間生產(chǎn)周看期某車間課出產(chǎn)提綠前期＝承后車間倘投入提閥前期＋臂（本車邀間生產(chǎn)敬間隔期誘-后車斑間生產(chǎn)老間隔期班）+保只險期2.2棒成批生驚產(chǎn)類型絡(luò)作業(yè)計攤劃編制累計編泰號法，桂又稱提猾前期法重，這種蔥方法適球用于成文批輪番鄙生產(chǎn)的港企業(yè)，始特別是登生產(chǎn)大鴉型高價鳴產(chǎn)品的站企業(yè)。碎這類企黎業(yè)各種百產(chǎn)品輪返番生產(chǎn)迅，各個攤生產(chǎn)環(huán)辱節(jié)結(jié)存萍的在制菜品的品巡壽種和數(shù)抵量經(jīng)常你不一致銜。但是塘各種主會要產(chǎn)品補的生產(chǎn)漂間隔期慕、批量吃、生產(chǎn)暮周期和敗提前期抓都比較陣固定，拴因此，炊可以采池用累計林編號法拴來規(guī)定燒車間的骨生產(chǎn)任牧務(wù)。所露謂累計托編號法腥，就是嚼將預(yù)先潮制定的寫提前期敵標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)竹化為提姑前量，茂來規(guī)定肚車間的旁生產(chǎn)任靜務(wù)，使頃車間之槐間由“表期”的滑銜接變桑為“量兔”的銜木接。提前量勤=提前西期×平瓶均日產(chǎn)趣量采用累該計編號符法編制摧企業(yè)的拍生產(chǎn)作聞業(yè)計劃救的方法撲一般應(yīng)異用于成噴批生產(chǎn)管的企業(yè)哀，一般盞應(yīng)遵循炸以下步御驟：1、計喊算產(chǎn)品粥在各車本間計劃姐期末應(yīng)列達到的疏累計生恭產(chǎn)和投敬入的號發(fā)數(shù)。計餡算公式您：某車間出編產(chǎn)累計號耀數(shù)=成品趁出產(chǎn)累計寬號數(shù)+該甲車間出產(chǎn)精提前期×惑成品的平怪均日常量某車間投拼入累計號糟數(shù)=成品梯出產(chǎn)累計像號數(shù)+該蘇車間投入牲提前期×輕成品的平車均日常量2、進一沫步計算各妨車間在計拋劃期內(nèi)應(yīng)足完成的出攜產(chǎn)量和投失入量。計擁算公式：計劃期車搖間出產(chǎn)量事=計劃期辱末出產(chǎn)的爆累計號數(shù)崇-計劃期蓮初出產(chǎn)的己累計號數(shù)計劃期車濟間投入量饞=計劃期樹末投入的慘累計號數(shù)暗-計劃期礦初投入的仍累計號數(shù)3、如嫂果是嚴跌格按照饅批量進孤行生產(chǎn)酬的話，誘則計算汪出的車嚷間出產(chǎn)財量和投鮮入量，察還應(yīng)按廚各種零請件的批豆量進行堡修正，姨使車間說出產(chǎn)或需投入的雕數(shù)量與談批量相休等或成亦整數(shù)倍想關(guān)系。學(xué)習(xí)任型務(wù)3寄單設(shè)讀備加工漏N種不慎同零件拋的排序3.1生著產(chǎn)作業(yè)排男序的概念作業(yè)排序限，對一定辭期間內(nèi)分攀配給生產(chǎn)枕單位的作偶業(yè)任務(wù)，吼根據(jù)產(chǎn)品價(零件)煎的工藝路各線和設(shè)備那負荷可能悟性，確定為各個生產(chǎn)肉單位作業(yè)細任務(wù)的先兆后順序。紗作業(yè)排序釀問題通常聯(lián)表述為“鵝n項不同輪的作業(yè)任冰務(wù)在m個姐生產(chǎn)單位拐的排序的笑問題”。3.2生產(chǎn)作業(yè)綁排序的分圈類（1）按飽工件到達走車間的情翼況，可以芳分成靜態(tài)映排序和動漢態(tài)排序。油靜態(tài)排序狼是指進行交排序時，咸所有工件際都已到達耐，可以一改次性對它恨們進行排者序；若工違件是陸續(xù)糖到達，要儉隨時安排卻它們的加防工順序，刃這就是動洽態(tài)排序。（2）靈按機器汁的種類猛和數(shù)量飾不同，生可以分威為單臺瓜機器排揚序和多凍臺機器餅排序。爐多臺機靠器的排瞞序，按槽工件加工工路線臥的特征餅，可分瘦為流水膜型m×稼n排序禮問題和嚴非流水舍型m×個n排序漫問題。傍流水型偶m×n織排序問六題，指理n項任頌務(wù)在m斗臺設(shè)備豬上加工納，所有澇任務(wù)的棵工藝順教序相同密，有n隨!個排刑序方案塵。非流奶水型m行×n排吳序問題安，指n猴項任務(wù)刷在m臺光設(shè)備上階加工，級所有任仆務(wù)的工朝藝順序堤不同，填有(n坡!)m倒個排序昨方案。3.3寒最大流橡程時間毒Fma罪x的計純算3.4守單臺設(shè)穿備的排信序問題優(yōu)先規(guī)則湯的種類也揮很多，具儉有代表性岡的有以下藝幾種：（1）堪FCF混S(f兆irs班tc萬ome舒fi排rst賴se犯rve帥d)規(guī)達則，即瓜“先到原先服務(wù)四”規(guī)則鏈。它是管指根據(jù)叫任務(wù)到扇達的先查后次序窮安排加沖工順序猜，先到沸先加工訊。（2）停SPT臂(sh早ort遠est怎pr榴oce鍛ssi塵ng集tim幫e)規(guī)公則，即愉“最短驗加工時崇間”規(guī)石則。它劇是把加型工時間詠由短到五長進行途排序，板優(yōu)先選艘擇加工銀時間最崖短的任憑務(wù)。（3）販SCR旦（sm封all桌est瞞cr失iti忘cal脈ra賞tio掀）規(guī)則唱，即“陪最小臨醬界比”趨規(guī)則。境臨界比悶是工作營允許停權(quán)留時間鮮和工件張余下加鍛工時間么的比值汁。（4）E械DD(e古arli山est烏due啊date老)規(guī)則，儲即“最早妥交貨期”管規(guī)則。是鳳指按照交拘貨期從早校到晚進行挑排序，優(yōu)裝先安排完師工期限最屈緊的任務(wù)飼。（5）S風(fēng)ST(s物hort娛est耀slac進kti鉆me)規(guī)巖則，即“滴最短松弛協(xié)時間”規(guī)等則。所謂葡松弛時間慶，等于某善項任務(wù)距罩離計劃交涂貨期的剩蹈余時間與遼該項任務(wù)乎的作業(yè)時釘間之差。低最短松弛鐘時間規(guī)則咸是根據(jù)松許馳時間由帽短到長進亮行排序，凱將最高優(yōu)白先級分派訂給具有最敏短松弛時聞間的任務(wù)能，而不管均其計劃交腰貨期的早錦晚。學(xué)習(xí)任務(wù)因4多拼設(shè)備流水緞加工排序4.1襯2虎種零件若—2×晴n流水炮型排序1.約宰翰遜法n個工件回需經(jīng)過二亞臺設(shè)備加胞工比較簡峽單的一種尼情況是所事有工件在芝二臺設(shè)備縱上加工的暑次序相同類，此時用巧約翰遜法兼可以求解潔。數(shù)學(xué)上元可以證匠明，應(yīng)讓用約翰賀遜法所幅得的排猜序結(jié)果錯是最優(yōu)尊解。錄2.約愿翰遜法梨具體步貨驟：第一步椅，取出勢最小工荷時。如境該工時械為第一旅工序的領(lǐng)，則最筋先加工楊；反之詞，則放稻在最后書加工。第二步，剖將該已排記序工作劃叨去。第三步，墻對余下的鹿工作重復(fù)旺上述排序載步驟，直暑至完畢。4.2塵3種零件抄—3×n復(fù)流水型排隆序4.3咬m種晚零件—捕m×n裳流水型趕排序1.啟屯發(fā)式算錦法啟發(fā)式仿算法稱技為CD道S算法纖，該算會法是將駛?cè)_機霸器加工停排序的大約翰遜去擴展方游法進一厭步擴展極到一般螺的4臺別或4臺帆以上機察器的加拼工排序何問題，椒以求得賴一個近晚似的最悉優(yōu)解。宅也叫坎最貝爾-霉杜達克彈-史密討斯法(等CDS趟算法)哭。該算鳳法具體啄按如下疏步驟來榜進行：第一步孤，根據(jù)繭第1臺領(lǐng)與第M球臺（即殊最后一家臺）機突器的兩保組操作止時間，草應(yīng)用約間翰遜規(guī)恒則排出技第1個羅作業(yè)順些序方案克；第二步，助根據(jù)第1汪臺與第2踏臺機器的仰操作時間谷合并，以倉及第（M隸-1）與胡第M臺機揮器的操作衣時間合并尤，得到兩狠組操作時罵間，應(yīng)用姻約翰遜規(guī)劑則排出第恨2個作業(yè)典順序方案閃；第三步眼，根據(jù)凈第1、膠第2、占第3臺端，三臺栗機器的倉操作時揪間合并熄，以及宅第（M潔-2）省、第（曬M-1蠢）、第碑M臺三賣臺機器剖的操作極時間合適并，又丑得到兩柄組操作請時間，錢應(yīng)用約誘翰遜規(guī)準(zhǔn)則，排康出第3揉個作業(yè)乒順序方款案；第四步，千重復(fù)以上久運算，最昌后將第1祝、第2、斯…，第（表M-1）船共（M-微1）臺機腫器和操作隆時間合并所，以及將通第2、第手3、…、獨第M共（侵M-1）黃臺機器的鄭操作時間鴿合并，得洞到的兩組決操作時間烤，也應(yīng)用工約翰遜規(guī)俊則，排出佩第（M-仔1）個作罷業(yè)順序方括案；第五步窗，根據(jù)飛以上（畫M-1集）個工鑄作順序拘方案，董分別求最出它們縱的總加隨工時間執(zhí)，從中制取得小壟值，最羅小值所窮對應(yīng)的啦排序方謹案為最皺優(yōu)的或守近似最捧優(yōu)的方甲案。2.關(guān)栗鍵零件月法（1）虎計算每穴個工件林的總加嚼工時間謹，將加教工時間隸最長的遍工件作奇為關(guān)鍵可工件C喘；（2）消對于余犬下的工瀉件，若遼ti1頃≤ti穩(wěn)m，則稱按ti位1遞增走的順序作排成一表個序列番Sa；（3）若翻ti1>蹈tim，術(shù)則按ti牢m遞減的屆順序排成戒一個序列檔Sb；（4）詢順序（收Sa，裕C，S璃b）即羅為所求秀順序。其中，t破i1:第獲1臺機器欄上的各特工件的加扁工時間，郊tim:叛最后一臺兄機器（第率m臺機器偷）上的各勤工件的加捎工時間。3.最小召排序系數(shù)桶法最小排癥序系數(shù)貨法是通縮慧過計算鐘各加工膨零件的蹈排序系結(jié)數(shù)，然庸后按排虹序系數(shù)除從小到噴大排序尿,可得瀉到較優(yōu)蟻加工順鍵序。排被序系數(shù)便計算公老式如下秋：式中j撿代表第君j種零驕件，m旋為設(shè)備隱數(shù)，即潑零件加饞工所經(jīng)汁過的設(shè)暮備數(shù)量么，當(dāng)設(shè)著備數(shù)量刊為單數(shù)育時，把顯中間設(shè)取備的加睬工時間浙，平分召后加到編前后兩奔部分設(shè)洋備上去咬。學(xué)習(xí)任降務(wù)5探多設(shè)犯備流水畏加工一悄種零件域—移動諷方式5.1護順序移猴動法所謂順序?qū)σ苿臃春陧樞蛞苿油シ绞?，是侵指每批制已品在上一僑道工序加唇工完畢后粗，整批地嫌移送到下隸一道工序友進行加工著的移動方惰式。1．順序謠移動法的免周期計算設(shè)零件批醒量為n（畏件），工誘序數(shù)目為盡m，一批邀零件不計盒算工序間羨運輸時間番，只考慮捧加工時間雷，設(shè)其加已工的周期陜?yōu)門（分兵鐘），零畏件在i道壞工序的單氣件工時為將（分鐘/漸件），i豎=1.2摧…n，則老該批零件聰?shù)募庸ぶ芰钇跒椋?．順撞序移動俗法的優(yōu)濁缺點采用順撒序移動深方式的撞優(yōu)點是扇：（1）閥組織與董計劃工嗚作簡單強；（2）零繁件集中加絮工，集中率運輸，減筐少了設(shè)備雕調(diào)整時間囑和運輸工差作量；（3）設(shè)瓦備連續(xù)加給工不停頓豬，提高了酷工效。順序移動尖法的缺點危是：（1）綱大多數(shù)滋產(chǎn)品有耀等待加頑工和等筑待運輸都的現(xiàn)象借，生產(chǎn)驅(qū)周期長屈；（2）資羞金周轉(zhuǎn)慢薯，經(jīng)濟效葡益較差。3．順饒序移動敗法的適溪用條件在運用頸順序移喉動法時爹應(yīng)該滿熟足的條廚件是：皇批量不代大，單玻件加工慨時間較議短、生素產(chǎn)單位挎按工藝國專業(yè)化局組成，火距離較團遠的情飼況下。5.2賀平行移要動法所謂平行起移動法是俗指一批零歸件中的每示個零件在話前一道工拼序完工后燈，立即傳已送到下一飲道工序繼顯續(xù)加工的榆移動方式俊。1．平稈行移動福法的周紗期計算平行移動戚方式的加拋工周期的燙計算公式籌如下：其中，照為最大議工序時險間，即考所有工忌序中加曲工時間怠最長的呀工序時歐間。5.3平致行順序移胖動法所謂平行掌順序移動攏法，是順丸序移動方備式和平行娘移動方式離兩種方式迫的結(jié)合使柴用。是指浮一批零件鋪在一道工檢序上尚未羽全部加工古完畢，就禍將已加工消好的一部凍分零件轉(zhuǎn)大入下道工饞序加工，駐以恰好能女使下道工摔序連續(xù)地硬全部加工江完該批零據(jù)件為條件盾的移動方贈式。1．平章行順序池移動法理的周期餡計算式中：為較短工猴序，是指崇某前后相朋鄰的兩道炎工序中相媽比較加工妖時間較短悄的工序時嫁間。學(xué)習(xí)任務(wù)金6勞倚動力作業(yè)蔑排序—多呼班次問題6.1鞏四班三兔運轉(zhuǎn)四班三運追轉(zhuǎn)，俗稱截三班倒，朝即在企業(yè)蛾不間斷運顆行的生產(chǎn)柿裝置中，勉把全部生頸產(chǎn)運行工使人分為四甲個運行班臺組，按照科編排的順再序，依次之輪流上班算，進而保尺證生產(chǎn)崗蜘位24小什時有人值獎守，同時姓運行工人殊可以得到猾適當(dāng)?shù)男葺斚ⅰＤ壳八呢毎嗳\棕轉(zhuǎn)的輪支班制度應(yīng)有三種于方式：搶一種是勢每班只尤連續(xù)上蔥兩天，壺8天中嶄休息兩求天，即午2個早戴班、2索個中班小、2個昌夜班、箏然后休恐息2天亡。另一駱種是每雞班上一硬天，即碗上一個包早班，震休息2骨4小時淋，第二敬天上中決班，下佳了中班笛，24以小時后顯再上夜聚班。還嗓有一種劃方式是疊每班連裙續(xù)上三稅天，即漫白班、其中班和率夜班各崇上3天碧，然后嬸休息三高天。這幣三種方利式，工重人都可逢以得到援較充分布的休息惜，不會他使身體級產(chǎn)生不宗適應(yīng)性納疲勞。拋當(dāng)然，首現(xiàn)代化陸生產(chǎn)是拴連續(xù)進躲行的，齡要完全毫取消夜煤班也是評不現(xiàn)實躍的。四圍班三運歇轉(zhuǎn)只是句相對于頓原來的決三班制洽要好一隨些。關(guān)去于每個娛班次的已時間安晴排，各叔企業(yè)有獻所不同忘，有的其企業(yè)白削班時間稿為6：裕00-怕14：債00，檔中班時僅間為1吊4：0堅0-2稱2：0達0，晚撈班時間末為22極：00早-6：灑00，依這樣安工排的好匪處是考牧慮夜間連上下班戚企業(yè)女閑職工的璃安全。（1）第扯一種，四鏈班三運轉(zhuǎn)森采用每班書8小時，累上6天休筋息2天，絕安排次序達為上2個萍白班，再于上2個中堅班，再上撒2個夜班攻，然后休稿息2天）（2）玻第二種皇，四班墻三運轉(zhuǎn)供采用每饑班8小漲時，上庸3天休鋤息1天佩，安排食次序為練上1個倚白班，績再上1性個中班識，再上蹈1個夜望班，然廚后休息法1天）（3）趙第三種冠，四班殃三運轉(zhuǎn)瀉采用每炎班8小恨時，上墻3天休配息1天猴，安排用次序為敢上3個輕中班休展1天，障上3個匪白班休碎1天，稿上3個箏夜班休辛1天，權(quán)依此循布環(huán)。9.2竟四班一魯運轉(zhuǎn)四班一軟運轉(zhuǎn)采受用每班攪24小言時，上仆1天休旅息3天橫，安排欠次序為緊上1個忘24小喇時的班洪休息3雪天，該沉班次由袖于時間悲較長，雄適合企源業(yè)產(chǎn)品績生產(chǎn)周附期為2沈4小時匹左右，趨便于產(chǎn)計量考核坐。由于緣瑞工作時峰間較長印，在晚饞間工作在期間工仍人容易財產(chǎn)生疲捧勞，因界此對于艦生產(chǎn)危臉險性較懂低，特則別是晚曲間生產(chǎn)蹈期間工逝作比較枕輕松，撒且夜間賺作業(yè)危摧險性較蛋低的生我產(chǎn)較為響適合。6.3三息班二運轉(zhuǎn)是指完成修某項工作鳴時，需要理連續(xù)運轉(zhuǎn)蓄。為了保沈證工人休邪息，按照行24小時富分成兩個腦換班區(qū)間酸，每個換帳班區(qū)間為具12小時后，三個作鞏業(yè)班進行慎輪番上班駕。這樣，磚每一班人足每天上班刪的時間都無不一樣，眾確保了工淘作長期處蠢理合同運象行狀態(tài)。姜需要指出膚的是，按亭照實行1猴2小時工略作制，每醬月工作2衛(wèi)0天，采凈用三班兩玩運轉(zhuǎn)，一備月加班達魯73.3虹6小時，鍬超過《勞否動法》規(guī)蹲定的最高右限37.遣36小時折近兩倍，供嚴重違反找《勞動法資》中關(guān)于私“平均每耍周工作時亡間不超過徐44小時金”和“每脖月加班不男超過36亞小時”的輛規(guī)定。第一種顆，三班肅二運轉(zhuǎn)罩采用每列班12肌小時，膠上2天置休息1蒜天，安沉排次序瘋為上2格個12低小時的法白班，頃休息1穴天，再徹上2個叛12小個時的夜邊班，休踏息1天脅，如此啊循環(huán)。第二種勇，三班踢二運轉(zhuǎn)狀采用每港班12閥小時，攀上4天貫休息2臺天，安申排次序耍為上2悶個12休小時的具白班，執(zhí)再上2嶺個12段小時的搭夜班，竭休息2沉天，如義此循環(huán)持。從工貧人的勞特累程度倡看，該稅方法比永第一種糞方法要益勞累許諒多，對番于年輕旋女工的束身體傷糟害較大檔。學(xué)習(xí)單元架五生產(chǎn)控疑制職業(yè)素養(yǎng)1.提升龜準(zhǔn)時交貨巾和降低庫賽存成本；2.達成威公司策略卻管理目標(biāo)屋；3.配合愧生產(chǎn)計劃年做到良好群物料損耗納控制和備文料；4.縮晃短生產(chǎn)腐周期，爸提高企礦業(yè)競爭億力。能力目綁標(biāo)1.建赤立制定曉完善的長生產(chǎn)與左物控運侮作體系拋；2.預(yù)測宮及制定合勁理的短、厘中、長期而銷售計劃貧；3.掌敞握生產(chǎn)割進度/醫(yī)物料進溪度的跟初進和溝餅通協(xié)調(diào)乓；4.提高備料嶼準(zhǔn)確率，竊保持生產(chǎn)況順暢；5.降繪低物料著損耗和址減少停柜工待料圣工時。學(xué)習(xí)任務(wù)塵1進喇度控制1.1生冠產(chǎn)作業(yè)控嗎制概述生產(chǎn)作業(yè)訂控制是在倘生產(chǎn)計劃國執(zhí)行過程匹中，為保達證生產(chǎn)作蓬業(yè)計劃目片標(biāo)的實現(xiàn)速而進行的尸監(jiān)督、檢泳查、調(diào)度時和調(diào)節(jié)。停其主要目皂的是保證子完成生產(chǎn)破作業(yè)計劃雪所規(guī)定的餓產(chǎn)品產(chǎn)量框和交貨期窮限指標(biāo)。胸廣義上生挖產(chǎn)作業(yè)控雜制通常包女括生產(chǎn)進稠度控制、釣在制品控海制、庫存敵控制、生街產(chǎn)調(diào)度、床質(zhì)量控制獵等。1．生產(chǎn)支進度控制罵概念生產(chǎn)進度鴿控制是生鼓產(chǎn)控制的名基本方面慢，其任務(wù)搏是按照已僻經(jīng)制訂出廚的作業(yè)計滅劃，檢查獸各種零部傷件的投入恢和產(chǎn)出時天間、數(shù)量顯以及產(chǎn)品算和生產(chǎn)過米程配套性斬，保證生古產(chǎn)過程平務(wù)衡進行并奮準(zhǔn)時產(chǎn)出虛。進度管木理的目標(biāo)風(fēng)是準(zhǔn)時生蛛產(chǎn)。為此浩，必須自紗始至終掌板握各種零鄰部件的投蜜入產(chǎn)出時豈間、數(shù)量竹以及配套捕性。2．生產(chǎn)飯進度控制寸目的生產(chǎn)進度千控制的目袋的在于依京據(jù)生產(chǎn)作敵業(yè)計劃，務(wù)檢查零部雁件的投入皺和出產(chǎn)數(shù)顯量、出產(chǎn)伐時同和配映套性，保督證產(chǎn)品能乘準(zhǔn)時裝配頌出廠。3．生修產(chǎn)進度魯控制的耀內(nèi)容生產(chǎn)控夾制的核膠心就是夸進度管仗理，生舍產(chǎn)進度哄控制的毅基本內(nèi)藏容主要書包括投祥入進度顛控制、達工序進益度控制仰和出產(chǎn)股進度控檔制。(1)怕投入進椒度控制浮。投入司進度控助制是指短在產(chǎn)品升生產(chǎn)中麥對產(chǎn)成鈔品的投首入日期述、數(shù)量殘，及對域原材料緣瑞、零部輝件投入奮提前期鳳的控制暗。投入潮進度是拴進度控反制第一拜環(huán)節(jié)(2)工們序進度控移制。工序消進度控制禽是指在生好產(chǎn)中對每刑道工序上股的加工進彼度控制。(3)際出產(chǎn)進放度控制煙。主要完指對產(chǎn)駝品的出震產(chǎn)日期擱、出產(chǎn)姜數(shù)量的沖控制。掀也包括駛對零部低件的出律產(chǎn)提前尸期、出佛產(chǎn)數(shù)量恰的控制縣。4．影響匯生產(chǎn)進度擴的原因（1）設(shè)反備故障設(shè)備的撐工作時什間是影獸響設(shè)備阿生產(chǎn)能秩力的重繁要因素擇。如果軌在生產(chǎn)案過程中題，設(shè)備范故障時校間過長焦，會影娘響出產(chǎn)返進度。藍特別是和關(guān)鍵設(shè)踢備出故撫障，影臺響重大溫，有時晨造成的借損失無膀法挽回腰。（2）斑停工待著料因物料犁不能及東時供應(yīng)煤，設(shè)備我不得不遙停工。換如果缺助料時間看長，加敲工計劃旗又不能職及時調(diào)洗整，會鐮嚴重影駐響加工扎進度。（3）理質(zhì)量問講題廢品率浪超過允緒許標(biāo)準(zhǔn)蹦，就有脂可能影稱響到出梢產(chǎn)計劃奶。（4）員挺工缺勤關(guān)鍵設(shè)禾備操作爸工、流餃水線操獻作工的疏非計劃舊缺勤也蠢會影響宿加工進摩度，當(dāng)挖缺勤十捏分嚴重堂時，會上導(dǎo)致整捕條生產(chǎn)方線停產(chǎn)提。5．控制爪進度計劃艙的措施（1）斥以庫存哭應(yīng)萬變從以上列蹈舉的主要輪原因可以茅發(fā)現(xiàn)，歸翻結(jié)到最后顆都是因為御設(shè)備的有丘效作業(yè)時太間不足而打影響生產(chǎn)龍進度。建嗓立足夠的合庫存量，廚當(dāng)欠產(chǎn)時抗用庫存補論足，是一禮種最簡單臭的辦法。炎代價是占狼用了大量永的寶貴的雷流動資金摔、大面積核的庫房。（2）搶猛修設(shè)備設(shè)備故障拍是許多企群業(yè)造成欠你產(chǎn)的最主繡要原因，杜減少設(shè)備究故障率，制縮短設(shè)備穩(wěn)修理時間彈，也是進忽度控制中阿普遍采用雅的一項措澆施。建立蘋一套完整決的嚴格的翠設(shè)備檢修費保養(yǎng)制度坡，是降低厘設(shè)備故障塌率的行之燒有效的措亂施。（3）廊加班時間資源扣具有剛性警，損失的槳時間是無岸法追回的畝，損失的丹機時一般凍只能通過至加班的途類徑補回來符，這需要埋支付加班源工資。（4）培承養(yǎng)多能工當(dāng)關(guān)鍵設(shè)今備操作工德缺勤時，耀派其他工辣人頂上去境。1.2流賢水線生產(chǎn)楚進度控制1．進度伯檢查由于流水藥生產(chǎn)是連規(guī)續(xù)的，產(chǎn)蟲量又比較治穩(wěn)定，通射過進度檢免查，可以罪非常清楚瘋地表達實晉際產(chǎn)量與告計劃產(chǎn)量史的偏差。校以及在這做產(chǎn)量上進潤度延遲（逗或提前）減的天數(shù)。2．欠減產(chǎn)原因大量的生話產(chǎn)實踐表閥明，影響羨流水線生著產(chǎn)進度的稅關(guān)鍵因素加是設(shè)備。不良品率仍過高也是朵一個比較短重要的原成因。3．有改效措施流水生產(chǎn)喊的生產(chǎn)過乎程剛性太竟強，剛性駱系統(tǒng)具有項脆性，很濱容易全線揮崩潰。為弄此，企業(yè)閘都懂得在類各個生產(chǎn)膚階段建立槍在制品庫跑，起到解春耦的作用鋪，增加抵護御突發(fā)事惑件的能力塔。編制流萄水生產(chǎn)的柳投入出產(chǎn)只進度計劃奴，使用的決是在制品蘭定額法，槽用在制品肉庫存量來猴調(diào)節(jié)生產(chǎn)掘線的投入工量與產(chǎn)出沃量，可見頑庫存起著畢很重要的船作用?？蓡臼菐齑媪空乱彩怯稍O(shè)政備加工出拔來的，設(shè)葵備故障嚴初重時，庫壞存也難以繁保證。此請外，過量鳴的庫存使謠大量流動鉛資金沉積格下來，也惰是一筆損乞失。綜上映所述，影韻響流水生禽產(chǎn)進度的漲種種原因錘，最終都剛可以歸結(jié)凱到設(shè)備原狠因。因此迷，控制設(shè)監(jiān)備故障發(fā)溉生。如設(shè)渴備的維護舟保養(yǎng),操小作工的自傻主維修等傾，是流水杜線生產(chǎn)進各度控制的輪關(guān)鍵措施達。1.3鍬成批生需產(chǎn)的生潮產(chǎn)進度膏控制1．進度稻統(tǒng)計由于產(chǎn)品廊品種多批米量小的緣戚故，這種防生產(chǎn)類型則的生產(chǎn)進邊度統(tǒng)計是涌按產(chǎn)品分疲別統(tǒng)計的厲，并且還嚷要統(tǒng)計零焦件的進度槍和配套情假況。2.零剩件配套身率計算零件配套荒對于進度焰控制來說涂這是一項卷十分重要授的工作。蘿如果生產(chǎn)開的零件不飼能配套，蛙這些已生項產(chǎn)的零件冬就不能投峰入裝配，斜產(chǎn)品就出舅不來。同辣時又使生御產(chǎn)周期變帳長，大量度在制品積賢壓。通過識建立一套瓶考核配套鎮(zhèn)性的指標(biāo)謎，既可以四保證生產(chǎn)渣進度，又滿可以防止系車間班組奸盲目追求哈工時產(chǎn)量禮，隨意增烏加個別零掌件的生產(chǎn)互量，或者投隨意改變洗零件加工惕的進度計屋劃。計算璃配套率有柿以下兩種尋方法。【方法一?！坑兴姆N零信件組成的版產(chǎn)品，月概計劃生產(chǎn)萬105臺輝，零件計睡劃和生產(chǎn)盤統(tǒng)計數(shù)據(jù)蔬見下表。憂計算零件孕配套率。表中03奸號零件昏的產(chǎn)量最鉗低，僅完什成了10法0臺，災(zāi)是四種零枯件中的最殘短缺零件解，由公式劑計算：式中：身K—第莊一種配告套率指血標(biāo)；S實—按蹤蝶最短缺零刪件計算的器實際配套屑量；S計—計奇劃配套量摧（即成品伶出產(chǎn)計劃杯量）?！痉椒ǘ棥渴街校旱跭—第尾二種配棉套率指桐標(biāo)；n實—完愈成計劃的拘零件品種午數(shù)；n套—窩計劃要作求的配行套零件副種數(shù)。學(xué)習(xí)任務(wù)愉2在好制品控制2.1問在制品辣概念所謂在繞制品是杜指從原箱材料、解外購件晶等投入摟生產(chǎn)起我，到經(jīng)借檢驗合鋼格入庫居之前，爐存在于數(shù)生產(chǎn)過赤程中各趴個環(huán)節(jié)凱的零部發(fā)件和產(chǎn)螺品。通常根括據(jù)所處期的不同緩工藝階盡段，把揀在制品擋分為毛卻坯、半乏成品、裝入庫前戴成品和團車間在尊制品。2.2在起制品控制在制品控崗制是企業(yè)攔生產(chǎn)控制幸的基礎(chǔ)工棵作，是對司生產(chǎn)運作狂過程中各免工序原材貪料、半成瞇品等在制賺品所處位簽置、數(shù)量華、車間之豬間的物料亦轉(zhuǎn)運等進終行的控制淡。2.3即在制品亭控制的傅工作內(nèi)型容1.合蹲理確定悲在制品五管理任密務(wù)和組饑織分工福。2.認考真確定種在制品躲定額，花加強在休制品控咬制，做銅好統(tǒng)計昨與核查澡工作。3.建立貪、健全在招制品的收隆、發(fā)與領(lǐng)狐用制度。4.合理旬存放和妥漁善保管在蝴制品。2.4擋在制品盞定額在制品定笑額是指在過一定生產(chǎn)際技術(shù)組織麗條件下，征各生產(chǎn)環(huán)唉節(jié)為了保破證數(shù)量上伴的銜接所輔必需的、磁最低限度沾的在制品性儲備量。淚一定數(shù)量亮的在制品墨儲備，是才保證生產(chǎn)與連續(xù)進行練的必要條刺件。不同的成生產(chǎn)類微型制訂來在制品守定額的虜方法也阻不一樣仰。具體歇有以下凳幾種情蒸況：1.大呈量流水辮線生產(chǎn)撓條件下紐奉在制品筒定額的茄制訂（1）掩流水線衡內(nèi)部在兔制品定僵額的制誼訂。流韻水線內(nèi)滔部的在景制品分暗為工藝渾在制品薪、運輸溪在制品帆、周轉(zhuǎn)燒在制品此和保險音在制品脾四種。（2）掉流水線寺之間的紀在制品削定額的沙制訂。慶流水線宋之間的最在制品離有運輸斧在制品固、周轉(zhuǎn)磁在制品熱和保險貍在制品兼之分。白當(dāng)上一責(zé)流水線匪的節(jié)拍面與下一慘流水線雀的節(jié)拍剃相等時薦，只包苦括運輸耍在制品雹和保險沈在制品棒；節(jié)拍熊不一致交時，則鼓只包括奔周轉(zhuǎn)在派制品和效保險在隱制品。2.成未批生產(chǎn)胸條件下碎在制品嗎定額的渡制訂成批生借產(chǎn)條件肢下可按獻車間內(nèi)壞部在制賽品和車庫間之間徐半成品競來確定款。其中醬車間之矩間的半末成品由紹周轉(zhuǎn)半郊成品和民保險半疼成品組你成。2.5在研制品管理因的工作1．建立薯和健全在遵制品、半蛛成品的收訓(xùn)發(fā)領(lǐng)用制咬度。2．對在陣制品和半釘成品要正壟確地、及決時地進行農(nóng)記賬核對害。3．合理蒼地存放和獅保管在制歇品、半成占品，充分也發(fā)揮庫房攔的作用。4．做配好在制哲品和半盟成品的腥清點、楊盤存工融作。2.6在憂制品管理堂的方法1．車間慕內(nèi)在制品權(quán)流轉(zhuǎn)和占控用量的控薯制2．半耽成品流脈轉(zhuǎn)和占熔用量的朝控制（1）悄嚴格執(zhí)漁行半成約品收發(fā)住、儲存山和原始妻憑證、惱臺帳、拿報表管恭理制度濃。（2）建緞立半成品縮慧儲備定額碌和生產(chǎn)成繭套性檢查浩制度，定托期檢查半刺成品進出終和庫存的枕成套情況云，注意掌逼握半成品隆數(shù)量變化元情況，使隊其數(shù)量經(jīng)泉常保持在蟻定額水平提。（3）定蝦期清點盤僑存，保證猾半成品賬州實相符。3．物滴料搬運園控制（1）斑縮短物氧料搬運擇距離，套減少或勤取消搬蒸運。（2）物危料及時流謝轉(zhuǎn)，減少帆在制品數(shù)防量。（3）逆久向搬運最蓮小化，保戴證合理利痕用空間和限過道。（4）陷縮短運告輸時間血，使停連工待料瞧時間最訊小化。（5）齒保證產(chǎn)痰品質(zhì)量壞，減少盾搬運過搜程中的傭磕碰、心損失和讓變質(zhì)情朱況的發(fā)胞生。學(xué)習(xí)任務(wù)巾3庫貪存控制3.1押庫存控吹制的概竹念庫存從廣銅義上講是罷指一切暫晃時閑置但蓋可用于未粱來的資源怪儲備，包隱括人、財輛、物、信萄息等。狹義上講義是指用于桑保證生產(chǎn)濫順利進行慎或滿足顧律客需求的瘦物料儲備同。庫存控庫制，是跑對企業(yè)典生產(chǎn)、必經(jīng)營全炎過程的傻各種物暢品、產(chǎn)笛成品以挺及其他簽資源進樹行管理淺和控制肉，使其蠶儲備保販持在經(jīng)千濟合理臺的水平龍上。3.2算庫存的車合理控舟制庫存量寨過大所割產(chǎn)生的爛問題：穴增加倉籠庫面積頂和庫存仰保管費傘用，從成而提高老了產(chǎn)品役成本；報占用企洲業(yè)流動陰資金，囑既增加顛了資金售利息，殖又會影臣響資金佳的時間針價值和謠機會收漫益；造斯成產(chǎn)成充品和原偽材料的到有形損襖耗和無殲形損耗寄；掩蓋蛛企業(yè)生每產(chǎn)、經(jīng)列營全過土程的各煎種矛盾駐和問題巾。庫存量過賊小所產(chǎn)生腰的問題：價產(chǎn)成品缺劍貨造成服膝務(wù)水平的棵下降，影禾響銷售利焰潤和企業(yè)淚信譽；造愉成生產(chǎn)系燦統(tǒng)原材料奶或其他物掉料供應(yīng)不妥足，影響抵生產(chǎn)過程宇的正常進妥行；使訂鳥貨間隔期眼縮短，訂懂貨次數(shù)增兔加，使訂葛貨（生產(chǎn)柜）成本提絕高；影響吳生產(chǎn)過程漠的均衡性識和裝配時鞏的成套性姐。庫存控雁制落實詠到庫存漫管理上邊就是降誤低庫存療成本。1.庫存畢管理成本（1）倉婦儲成本（2）訂嫂貨成本它與訂購音次數(shù)有關(guān)芒，訂購次鼠數(shù)越多成近本越高。（3）機汽會成本姓其一睡是由于庫隊存不夠帶孩來的缺貨然損失，其叢二是物料憤本身占用御一定資金宋，不能用暈作其它可協(xié)以帶來利闖潤的項目訴。2.降低格庫存措施（1）降蜓低周轉(zhuǎn)庫絮存，基本敬做法是減前少庫存批膝量。（2）降醫(yī)低在途庫李存，主要謊策略是縮興短生產(chǎn)、示配送周期蕉。（3）降叼低調(diào)節(jié)庫部存，基本升策略是盡菊量使生產(chǎn)壟和需求相藏吻合。（4）輔降低安廳全庫存痕。安全桌庫存是謊一種額炎外持有招的庫存叫，預(yù)防固不測缺擋貨影響擁生產(chǎn)和挽銷售，映起緩沖貸器作用勸。降低唇安全庫劇存主要依努力是喂使訂貨撫時間、諷訂貨量惰接近需來求時間鵲和需求民量。3.3海庫存控獵制基本得方法1．定量黨控制法，使又稱訂貨番點法。它荒是連續(xù)不肯斷地監(jiān)視柄庫存余量既的變化，困當(dāng)庫存量擴達到某一討預(yù)定數(shù)值除（訂貨點撲）時，即擾向供貨商睬發(fā)出固定偏批量（一較般以經(jīng)濟訊批量EO詳Q為標(biāo)準(zhǔn)尺）的訂貨副請求，經(jīng)企過一定時玩間（固定餃提前期）乏后貨物到戲達，補充余庫存。其足庫存量能來得到嚴格抱控制，減送少積壓和慘緊缺，但搶需要隨時以檢查庫存鐮，管理工斥作量大。１）訂侄貨點的抖確定（1）在頁需求和訂夜貨提前期搏確定的情村況下，不婆需設(shè)置安贏全庫存：訂貨點充＝訂貨柄提前期撕（天）己×全年哪需求量箱/36令0（2）在豎需求和訂形貨提前期它都不確定蘿的情況下勞需要設(shè)置葵安全庫存害：訂貨點蹄＝（平棚均需求雖量×最觸大訂貨垂提前期快）＋安嘴全庫存式中：安墓全系數(shù)可恭根據(jù)缺貨舟概率查安德全系數(shù)表持得到。2．定渣期控制靈法，又市稱訂貨看間隔期截法。它是每瞎隔一個梢固定的啄間隔周冠期去訂夜貨，每炸次訂貨徑量不固廚定。訂去貨量以溜達到目眾標(biāo)庫存斯量為限球度。這歸種方式葵管理比品較簡單希，但與四生產(chǎn)現(xiàn)絮實有時最會脫節(jié)闊，明明況已缺貨盾了但未紫到期不珠能訂貨夏，當(dāng)存射貨多時削還要少每量訂貨醬，很不跨經(jīng)濟。（1）蓄訂貨周呆期T的往確定：宜訂貨她周期T患=EO嚴Q/D免，其中麻D為單到位時間含（年、鳴月等）酸內(nèi)需求恥量（2）最晴高庫存量剖Smax猶的確定定期訂貨仆法的最高牽庫存量是發(fā)用以滿足每（T+T愚k)期層間內(nèi)的庫棗存需求的洪，所以我邪們可以用饒（T+T風(fēng)k）期柿間的庫存氧需求量為掏基礎(chǔ)。若需裝求和訂搞貨提前鴨期不確易定，則香再加上句安全庫穗存。公循式如下蘆：（3）訂渣貨批量的屢確定定期訂貨雙法每次的座訂貨數(shù)量命是不固定予的，訂貨雪批量的多艦少都是由弦當(dāng)時的實木際庫存量和的大小決悼定的，考但慮到訂貨鎖點時的在招途到貨量語和已發(fā)出撞出貨指令蝴尚未出貨們的待出貨蹈數(shù)量，則吼每次訂貨綠的訂貨量橋的計算公魯式為：Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次款訂貨的訂扔貨量，縣Qmax—最高污庫存量QNi—第i次巡壽訂貨點的包在途到貨更量，QKi—第i國次訂貨搶點的實守際庫存責(zé)量QMi—第i蜜次訂貨隱點的待織出庫貨秩物數(shù)量3．AB轉(zhuǎn)C分類法姓，又稱帕擊雷托法。意大利償經(jīng)濟學(xué)皆家帕雷聾托在研境究米蘭機的社會芬財富分礙配時發(fā)?，F(xiàn)，大都約占人工數(shù)20良%的人狼占有財往富的8麥0%的中規(guī)律，寇即二八士原則，禽重要的灶少數(shù)、虧次要的嚇多數(shù)。洽這個方餐法概括炎起來就勿是分清沸主次、氧分類管豬理。A類庫版存物資尼的管理孤：（1后）進貨啊要勤。繳（2）冰發(fā)料要終勤。（益3）與著用戶密逝切聯(lián)系灘，及時赤了解用刮戶需求曠的動向僵。（4宮）恰當(dāng)館選擇安貴全系統(tǒng)艷，使安迎全庫存回量盡可胃能減少幟。（5臨）與供總應(yīng)商密疤切聯(lián)系曉。C類庫請存物資極：對于自C類物窗料一般度采用比芳較粗放遼的定量況控制方占式，可碗以采用陶較大的枝訂貨批為量或經(jīng)迅濟訂貨忌批量進氣行訂貨鄉(xiāng)豐。B類庫存陵物資：介印于A類和念C類物料叔之間，可尼采用定量要訂貨方式皇為主，定藝期訂貨方者式為輔的搶方式，并墳按經(jīng)濟訂括貨批量進舊行訂貨。學(xué)習(xí)任私務(wù)4為生產(chǎn)床調(diào)度4.1生拿產(chǎn)調(diào)度的墓概念生產(chǎn)調(diào)度再，是指對繩執(zhí)行生產(chǎn)趨作業(yè)計劃坐過程可能滴出現(xiàn)的偏譽差及時了寧解、掌握仆、預(yù)防和食處理，保嫂證整個生孝產(chǎn)活動協(xié)終調(diào)進行。錢生產(chǎn)調(diào)度冶以生產(chǎn)進困度計劃為堡依據(jù)，生猶產(chǎn)進度計鴉劃要通過挑生產(chǎn)調(diào)度烤來實現(xiàn)。4.2躍生產(chǎn)調(diào)橫度工作圍的主要伸內(nèi)容（1）扭檢查、旗督促和壁協(xié)助有捏關(guān)部門幼及時做罵好各項算生產(chǎn)作塌業(yè)準(zhǔn)備碼工作。（2）根印據(jù)生產(chǎn)需利要合理調(diào)莖配勞動力門，督促檢齡查原材料劍、工具、足動力等供荒應(yīng)情況和肺廠內(nèi)運輸悠工作。（3）拆檢查各雷生產(chǎn)環(huán)份節(jié)的零戴件、部基件、毛報坯、半司成品的贊投入和罰出產(chǎn)進慮度，及肆?xí)r發(fā)現(xiàn)涌生產(chǎn)進救度計劃灰執(zhí)行過邀程中的撲問題，呆并積極餅采取措紛施加以螞解決。（4）慨對輪班勻、晝夜沫、周、道旬或月覽計劃完扯成情況奶的統(tǒng)計蔑資料和昂其他生刊產(chǎn)信息繪進行分砌析研究協(xié)。4.3生腸產(chǎn)調(diào)度管膝理的職能稱與作用1．組織場職能與作倒用2．指擺揮職能碧與作用3．控柏制職能厲與作用4．協(xié)調(diào)航職能與作呼用4.4躁生產(chǎn)調(diào)徐度系統(tǒng)最的組織1．調(diào)度沒工作制度2．實行倦值班制度3．調(diào)度圓會議制度4．健全崖現(xiàn)場調(diào)度寇制度5．堅致持班前恰班后小或組會制果度4.5宏生產(chǎn)調(diào)說度工作贊的具體磁工作1．編制嘗生產(chǎn)調(diào)度畏運行表1）安排狀編制調(diào)度木日報2）安排軍編制調(diào)度善旬報和月冠報2．處袖理生產(chǎn)植調(diào)度業(yè)呢務(wù)1）下眉達調(diào)度厭通知2）下達似調(diào)度命令3）接男收調(diào)度辯的請示元報告4）深入穿基層現(xiàn)場舉調(diào)度5）組織境調(diào)度業(yè)務(wù)玻評比4.6生茶產(chǎn)調(diào)度會騎議1.班壩前會2.生產(chǎn)減碰頭會3.生產(chǎn)翅調(diào)度會4.生產(chǎn)州平衡會5.事故掠分析會6.調(diào)冶度專業(yè)東會4.7反生產(chǎn)調(diào)負度部門濾負責(zé)人秒工作責(zé)蒙任制度1．職桌務(wù)（1）紙在生產(chǎn)統(tǒng)副廠長演領(lǐng)導(dǎo)下到，貫徹商上級有抽關(guān)生產(chǎn)據(jù)方面的講方針、棟政策，銳根據(jù)企注業(yè)年、羊季、月瓶度生產(chǎn)它計劃和達廠內(nèi)各萌項任務(wù)自的要求京，負責(zé)油編制生國產(chǎn)作業(yè)紙計劃和母輔助生恐產(chǎn)作業(yè)夫計劃，盼并組織碑檢查、飾落實和際考核。（2）根柴據(jù)新產(chǎn)品禮試制計劃惹和生產(chǎn)技挨術(shù)準(zhǔn)備綜解合計劃，匪負責(zé)編制涼本部門生遵產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)漠備計劃，刊并組織檢夜查落實。（3）淡加強統(tǒng)漂一指揮饒，組織字并領(lǐng)導(dǎo)民全廠生翅產(chǎn)調(diào)度誤工作，移定期召慢開生產(chǎn)斷作業(yè)會螺，嚴格夫按生產(chǎn)紹作業(yè)計葵劃進行創(chuàng)督促、滅檢查，昨?qū)ιa(chǎn)屯過程中腫出現(xiàn)的腔問題，塵及時協(xié)渴調(diào)平衡筒，搞好爭均衡生盛產(chǎn)。（4）負闊責(zé)生產(chǎn)管猶理制度的叛起草和修窩訂工作，何并督促貫傻徹執(zhí)行。（5）加敏強在制品鏡、工位器榴具和工模赴具管理，慚定期組織椒抽查、盤孔點。（6）負備責(zé)辦理全枯廠工藝性確外委協(xié)作捆和產(chǎn)品零概件的外委混外購合同勸的簽訂，錫承接外來檔修理加工獵任務(wù)。（7）盟根據(jù)生波產(chǎn)計劃拾和生產(chǎn)臂需要，趟向工藝您、動力妹、供應(yīng)曾等有關(guān)職部門，饅提出需句要解決謙的關(guān)鍵規(guī)問題，賞并檢查跌其完成唱情況。（8）.水組織安排坐工廠各級旗調(diào)度人員石的業(yè)務(wù)學(xué)鞋習(xí)，提高始業(yè)務(wù)管理狗水平。（9）做熟好生產(chǎn)作略業(yè)統(tǒng)計工頌作，按時形填報生產(chǎn)語報表。（10聲）根據(jù)攀工廠方從針目標(biāo)妹展開要心求，負想責(zé)本部第門內(nèi)方轎針目標(biāo)頌展開和忘檢查、餡診斷、展落實。（11介）完成如廠部臨睡時布置映的各項濾任務(wù)。2．職權(quán)（1）有凡權(quán)對車間連和生產(chǎn)服次務(wù)單位下掌達完成或旨配合完成櫻生產(chǎn)計劃傳方面的調(diào)裝度命令，桃并對各單賓位執(zhí)行調(diào)象度命令的戲情況進行劃督促、檢蜜查和考核協(xié)。（2）來在保證勁完成生鮮產(chǎn)計劃敞的前提影下，有蕉權(quán)根據(jù)旅生產(chǎn)的腔實際情非況提出原調(diào)整月閥度生產(chǎn)簡計劃的目建議。謝有權(quán)調(diào)求整瓷件獵、附件次作業(yè)計南劃和金鉛工模具列品種計泊劃。（3）隊有權(quán)檢熄查生產(chǎn)騙會議決摧議執(zhí)行匹情況和耳生產(chǎn)計姜劃完成兩情況，佳對不執(zhí)洽行決議捧而影響層進度者慌有權(quán)追眾究責(zé)任溝，并向指主管廠扔長報告肢。（4）陵根據(jù)生鏟產(chǎn)現(xiàn)場薯需要，禽有權(quán)召社開有關(guān)葵車間、延科室負牧責(zé)人緊輪急會議在。（5）根他據(jù)生產(chǎn)計后劃的要求柄，有權(quán)簽?zāi)ㄓ喠慵雍蚬どa(chǎn)協(xié)搜作方面的啊合同。（6）攜對生產(chǎn)乏用的動末力有指泰揮、協(xié)漸調(diào)、調(diào)念配權(quán)。（7）對炭生產(chǎn)中出坡現(xiàn)的異常榴情況臨機遲處置權(quán)，餐事應(yīng)及時處向有關(guān)領(lǐng)禍導(dǎo)匯報。3．職責(zé)（1）對伐由于計劃僑不周、調(diào)扒度工作不莖力，影響卡全廠產(chǎn)量任、品種計澡劃的完成評或達不到年均衡生產(chǎn)猛的要求負孝責(zé)。（2）記對下達作調(diào)度命株令的正報確性負等責(zé)。（3）貼對因管勿理不善劉，造成蓄工位器作具、工告模具和誰半成品咽、在制域品供應(yīng)圈不能滿腎足生產(chǎn)賠需要或瓦儲備超逝過定額回，致使針資金嚴抓重積壓稱負責(zé)。（4）對口由于管理牧混亂，所犧轄庫房的墓庫存零件防工模具發(fā)醒生丟失、飛銹損、磕冤碰劃傷造退成的損失仿負責(zé)。（5）謙對因指廳揮不當(dāng)戒，造成恨人身、變設(shè)備事刃故及部資門內(nèi)發(fā)竭生交通員、火災(zāi)漫事故負支責(zé)。（6）對垃生產(chǎn)方針綿目標(biāo)未及該時展開、秧檢查、診到斷和落實懂負責(zé)。9、靜夜四睡無鄰，荒綢居舊業(yè)貧頌。。4月-2世34月-2艘3Fri獎day茶,A吐pri覽l2乎8,麻202刑310、雨中制黃葉樹村，燈下葡白頭人車。。10:辦27:茫0610