建筑工程項(xiàng)目管理案例

建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析1一、案例一(一)案例背景介紹

1.投標(biāo)項(xiàng)目概況：某公建工程總承包項(xiàng)目，建筑面積約15萬(wàn)m2，由地下室、裙樓、2棟塔樓組成?？蚣芎诵耐步Y(jié)構(gòu)。地下2層，地上37層，裙樓6層，裙樓高度32.4m，建筑總高度200m，工期730天。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一僅供參考2(一)案例背景介紹

2.招標(biāo)形式及范圍：本項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)共邀請(qǐng)7家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外的土建工程、安裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、土方開(kāi)挖工作已施工完成。3.計(jì)價(jià)方式及合同形式：采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008清單計(jì)價(jià)，固定單價(jià)合同，工程量按實(shí)結(jié)算。

4.評(píng)標(biāo)辦法：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一3(二)投標(biāo)前準(zhǔn)備投標(biāo)人針對(duì)本工程組建了投標(biāo)小組仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單，將合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范緊密結(jié)合，充分了解承包商責(zé)任、報(bào)價(jià)范圍、各項(xiàng)技術(shù)要求、需要使用的特殊材料和設(shè)備，并充分考慮工期、誤工賠償、保險(xiǎn)、保函、付款條件等因素。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一投標(biāo)小組4(二)投標(biāo)前準(zhǔn)備本投標(biāo)工程應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：1.針對(duì)經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，我們有哪些價(jià)格優(yōu)勢(shì)；2.招標(biāo)工程量清單編制是否完整，所選用的施工工藝是否先進(jìn)、合理；3.招標(biāo)要求的工期短，少于定額工期230天，需要考慮為保證工期而增加的費(fèi)用；4.招標(biāo)人另行招標(biāo)的專業(yè)工程與本次招標(biāo)的總承包工程的施工界面劃分是否清晰；5.針對(duì)超高層施工，垂直運(yùn)輸設(shè)備如何選型。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一5一、案例一(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析1.鋼筋及混凝土報(bào)價(jià)該工程位于投標(biāo)人注冊(cè)地，投標(biāo)人在當(dāng)?shù)氐脑谑┕こ逃袛?shù)十項(xiàng)，對(duì)工程大宗材料的需求量很大，為了降低施工成本，投標(biāo)人已與當(dāng)?shù)氐匿摻詈突炷凉┴洀S商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，通過(guò)大批量的材料采購(gòu)訂單獲得質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料供應(yīng)價(jià)格。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)借船航行，同舟共濟(jì)6一、案例一(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析2.專業(yè)分包工程報(bào)價(jià)投標(biāo)人在日常施工管理過(guò)程中，積極尋找口碑好，質(zhì)量?jī)?yōu)良的專業(yè)分包單位，并與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)獲得優(yōu)惠的價(jià)格。對(duì)于本工程招標(biāo)范圍中專業(yè)性比較強(qiáng)的防水工程等，考慮由合作良好的專業(yè)工程公司施工。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一借船航行，同舟共濟(jì)7(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析3.招標(biāo)清單中的鋼筋連接方式工程量清單中的鋼筋連接項(xiàng)目，清單編制人員按電渣壓力焊接頭編制。經(jīng)調(diào)查該種鋼筋連接方式是一種比較落后的施工方法，與機(jī)械連接相比，其焊接的質(zhì)量難以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所在地已經(jīng)很少采用。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一8(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析4.零星土方開(kāi)挖本工程土方開(kāi)挖屬于專業(yè)分包工程，已施工完畢。按照通常做法基坑土方開(kāi)挖應(yīng)包括電梯井、集水井等深于基底標(biāo)高的零星土方，這些工作需要由機(jī)械完成，而之后的基底清槽屬于總承包施王范圍，完全是人工清槽。本工程工程量清單編制人員，將零星土方開(kāi)挖項(xiàng)目清單按照機(jī)械土方開(kāi)挖進(jìn)行的清單項(xiàng)目描述。而這個(gè)時(shí)期土方施工機(jī)械已經(jīng)退場(chǎng)，土方馬道等也已全部完成，機(jī)械開(kāi)挖土方已經(jīng)不符合實(shí)際。投標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際情況及施工經(jīng)驗(yàn)判斷，該部分土方在工程實(shí)施過(guò)程中必將變更，這部分工作內(nèi)容會(huì)取消。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一9(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析5.結(jié)構(gòu)樓板本工程工程量清單中樓板是普通的鋼筋混凝土樓板，而本工程總高度200m，屬于超高層建筑。投標(biāo)過(guò)程中就工期緊張這一點(diǎn)與業(yè)主多次溝通，業(yè)主反饋的結(jié)果是工期不能改變，但在施工中會(huì)與設(shè)計(jì)溝通。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一10(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析5.結(jié)構(gòu)樓板經(jīng)調(diào)查目前超高層建筑在工期緊張的情況下，為保證工期一般地上部分樓板普遍選用壓型鋼板。壓型鋼板具有單位重量輕、強(qiáng)度高、抗震性能好、施工快速、外形美觀等優(yōu)點(diǎn)，是良好的建筑材料和構(gòu)件，主要用于圍護(hù)結(jié)構(gòu)和樓板。因此判定該子目發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性極大。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一11(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析5.結(jié)構(gòu)樓板鋼筋混凝土樓板對(duì)應(yīng)的措施項(xiàng)目中的樓板模板子目應(yīng)為覆膜多層板，如結(jié)構(gòu)樓板變更為壓型鋼板，必將引起樓板模板工程量的減少。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一12(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析6.大型機(jī)械使用費(fèi)本工程屬于超高層建筑，且在地下室及裙樓施工階段需要的塔吊吊次多，為滿足該階段施工的需要，施工最初考慮按每三層吊裝一次鋼管柱配置機(jī)械，保守地選用了2臺(tái)TCR6055塔吊，該型號(hào)塔吊國(guó)內(nèi)比較少見(jiàn)，且每月的臺(tái)班費(fèi)用較高。經(jīng)測(cè)算后發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用與垂直運(yùn)輸費(fèi)用遠(yuǎn)高于按照當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出的費(fèi)用水平。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一13一、案例一(四)采取的措施1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)對(duì)于公司具有的材料采購(gòu)和專業(yè)工程價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要體現(xiàn)在相應(yīng)的子目報(bào)價(jià)上。對(duì)于清單中的電渣壓力焊、零星機(jī)械土方開(kāi)挖和結(jié)構(gòu)樓板，判定在實(shí)際施工中會(huì)發(fā)生工程變更而導(dǎo)致重新組價(jià)，在報(bào)價(jià)時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了子目的綜合單價(jià)。(1)根據(jù)與大宗材料的供貨廠商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格按照低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行組價(jià)，增加了投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本工程鋼筋總量約1.8萬(wàn)t，按每噸低于市場(chǎng)價(jià)50元考慮，可降低造價(jià)約90萬(wàn)元。本工程混凝土總量約10.5萬(wàn)m3，按每立方米低于市場(chǎng)價(jià)15元考慮，可降低造價(jià)約157.5萬(wàn)元。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一14一、案例一(四)采取的措施1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)(2)對(duì)于進(jìn)行專業(yè)分包的防水工程，同等材料同等品牌，采用長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的報(bào)價(jià)將低于市場(chǎng)平均價(jià)格，本工程地下室底板防水面積2.5萬(wàn)m2，按每平方米低于市場(chǎng)平均價(jià)格10元考慮，可降低造價(jià)約25萬(wàn)元。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一15一、案例一(四)采取的措施1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)(3)鋼筋連接：根據(jù)不同的直徑正常組價(jià)的綜合單價(jià)為13.82~22.43元/個(gè)，調(diào)整后的報(bào)價(jià)為10.87~19.32元/個(gè)，總數(shù)量約為22萬(wàn)個(gè)，平均每個(gè)降低3元，總價(jià)降低66萬(wàn)元。(電渣壓力焊→→機(jī)械連接)第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一16一、案例一(四)采取的措施1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)(4)機(jī)械土方開(kāi)挖：正常組價(jià)的綜合單價(jià)為15.5元/m3(場(chǎng)地存土)，土方量為2600m3，小計(jì)總價(jià)4.03萬(wàn)元；如果實(shí)際施工時(shí)采用人工挖土，價(jià)格約為70元/m3，總價(jià)18.2萬(wàn)元。如果按照人工挖土報(bào)價(jià)，會(huì)增加總價(jià)14.17萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組認(rèn)真分析后，決定按機(jī)械挖土方報(bào)價(jià)，一是符合清單描述，二是可以不增加總價(jià)，三是即使采用人工挖土，將來(lái)也可以通過(guò)洽商變更調(diào)整過(guò)來(lái)。(5)樓板模板：通過(guò)工程量計(jì)算，塔樓樓板模板的數(shù)量約為4.6萬(wàn)m2，但考慮到將來(lái)有可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更，因此將樓板模板的工程量減少了10%左右，總價(jià)減少16萬(wàn)元。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一17(四)采取的措施⒉調(diào)整塔吊選型本工程最初方案是選用2臺(tái)TCR6055塔吊，設(shè)在核心筒內(nèi)，每臺(tái)月租賃費(fèi)用22萬(wàn)元，租期為16個(gè)月。報(bào)價(jià)人員按施組配置方案組價(jià)后，發(fā)現(xiàn)垂直運(yùn)輸費(fèi)用偏高，且兩臺(tái)塔吊均設(shè)置在核心筒內(nèi)，拆塔時(shí)需要用其中一臺(tái)拆除另外一臺(tái)，之后再在屋頂設(shè)置另外一臺(tái)16t塔吊拆除剩余的一臺(tái)TCR6055塔吊，然后另需在塔樓屋頂安裝一臺(tái)8t的塔吊將16t塔吊拆除，最后將8t塔吊拆卸后由室外電梯運(yùn)出。拆除方案非常復(fù)雜并且拆除、屋面回頂及梁加固等費(fèi)用也很高，經(jīng)初步測(cè)算拆除費(fèi)用將近15萬(wàn)元。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一18一、案例一(四)采取的措施⒉調(diào)整塔吊選型報(bào)價(jià)人員對(duì)工程所在地的大型機(jī)械租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解所選型號(hào)的大型機(jī)械的擁有數(shù)量及目前使用情況。提醒方案編制人員在塔吊選型時(shí)應(yīng)在滿足需要的前提下盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理且企業(yè)自有或市場(chǎng)占有率高的大型機(jī)械。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一19(四)采取的措施⒉調(diào)整塔吊選型經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化，塔吊按每二層吊裝一次鋼管柱配置。在地下室及裙樓施工階段，當(dāng)塔吊不能完全滿足吊次時(shí)，臨時(shí)租用汽車(chē)吊來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。最終確定選用1臺(tái)TC7052塔吊，附著在結(jié)構(gòu)柱子上，每臺(tái)月租賃費(fèi)用為13萬(wàn)元；1臺(tái)TC7050B塔吊，設(shè)于核心筒內(nèi)，每臺(tái)月租賃費(fèi)用為11萬(wàn)元，租賃時(shí)間不變，拆塔時(shí)先使用TC7052塔拆除設(shè)于核心筒內(nèi)的TC7050B塔，在滿足施工需要的前提下既簡(jiǎn)化了塔吊拆除方案，又節(jié)省了塔吊使用及拆除費(fèi)用。采用最初的垂直運(yùn)輸方案，費(fèi)用為763萬(wàn)元，而經(jīng)優(yōu)化后的垂直運(yùn)輸方案，費(fèi)用只有409萬(wàn)元，節(jié)省354萬(wàn)元。第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一20一、案例被一(四)采取的產(chǎn)措施⒉調(diào)整守塔吊選導(dǎo)型大型機(jī)躍械設(shè)備浴選型直湊接影響奪到措施遞項(xiàng)目的隸報(bào)價(jià)，按照合理俗選用的機(jī)晌械設(shè)備組廢價(jià)將會(huì)很介大程度上索降低措施泡成本。作么為有經(jīng)驗(yàn)襪的報(bào)價(jià)人物員還要在抖超高層工迷程中，注意以下沖幾個(gè)方面賢：(1)考慮塔吊敵的租賃費(fèi)垂用時(shí)要注體意塔吊本航身加固、仆爬升的費(fèi)冶用；(2)考慮方蠢案中所根選型號(hào)忽塔吊拆倆除的難呼易程度，如果施斧工場(chǎng)地待狹小，拆塔時(shí)則講還要按照境汽車(chē)吊行泛走路線考維慮地下室?jiàn)Z支頂。(3)投標(biāo)報(bào)賺價(jià)要與扎技術(shù)方批案緊密丑結(jié)合，不僅要寬依據(jù)施張工方案礎(chǔ)組價(jià)，反過(guò)來(lái)報(bào)憤價(jià)還要為民塔吊方案裹的優(yōu)化提穩(wěn)供數(shù)據(jù)。第一節(jié)基工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例允分析：案例一21一、案墻例一(五)結(jié)論及建長(zhǎng)議1.施工企宅業(yè)要建若立信譽(yù)處良好、屆質(zhì)量可繞靠的優(yōu)循秀材料哈供應(yīng)商薦、專業(yè)征分承包譯商名錄，通過(guò)與任材料供宴應(yīng)商、努專業(yè)分立包商建陪立長(zhǎng)期秤合作的喪戰(zhàn)略聯(lián)嬌盟，實(shí)現(xiàn)降吸低建安羅工程成脅本的目暮標(biāo)。2.根據(jù)施工盲經(jīng)驗(yàn)，尋找工程面量清單描鏡述內(nèi)容中全有可能在姿后期施工咱中發(fā)生變筍更調(diào)整而肚需要重新錢(qián)組價(jià)的項(xiàng)封目，作為投標(biāo)春突破口。拋采用必要為的報(bào)價(jià)技部巧，既保證了罪施工單位丹的利益又賢達(dá)到了降擊低投標(biāo)總蜘價(jià)的目的套。第一節(jié)漸工程上項(xiàng)目投標(biāo)管理案確例分析：案例一22一、案例男一(五)結(jié)論及喪建議3.做到措伶施費(fèi)用劣與施工明組織設(shè)專計(jì)的緊樂(lè)密結(jié)合徒。同時(shí)他要求技變術(shù)方案罩編制人怠員頭腦饞中也要呆有造價(jià)革意識(shí)，與報(bào)價(jià)人興員加強(qiáng)溝卷通，選擇既眾經(jīng)濟(jì)合爛理又實(shí)惠用的方蘿案。通過(guò)以上得各種措施敵方法，利用投東標(biāo)策略頸和技巧，最后做出旱能真正反似映企業(yè)實(shí)跡力的有競(jìng)絞爭(zhēng)力的最削佳報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)跳率的同時(shí)瘋為工程施濱工贏得額發(fā)外利潤(rùn)。本工程通伍過(guò)分部分扣項(xiàng)工程量捧清單綜合腿單價(jià)的調(diào)宏整（183兔.5萬(wàn)元）、措施抖費(fèi)中模霧板數(shù)量義的調(diào)整（82萬(wàn)元）以及垂直怨運(yùn)輸機(jī)械（354萬(wàn)元）的選擇調(diào)破整幾個(gè)方獄面，合計(jì)費(fèi)常用降低槍了700余萬(wàn)元催。最后瓦以投標(biāo)齊總價(jià)低午于第二富名150萬(wàn)元的鐘優(yōu)勢(shì)中溝標(biāo)。第一節(jié)如工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例星分析：案例一23二、案例二(一)案例背嫂景介紹1.投標(biāo)項(xiàng)目裕概況：某僅國(guó)際貿(mào)易搶中心施工喝總承包項(xiàng)隱目，建筑面積22萬(wàn)m2，框架結(jié)構(gòu)，建筑高揮度225濾m。由地廳下室、裙竄樓、2棟塔樓組卻成，地下3層，地上雙紙塔分別圖為26層與57層。裙勺樓內(nèi)有司一高度敢為29m的大型暴展廳。第一節(jié)添工程賄項(xiàng)目投標(biāo)管理案例習(xí)分析：案例二僅供參考24二、案例二(一)案例背嗽景介紹2.招標(biāo)形俘式及范俊圍：本該項(xiàng)目采靠用公開(kāi)勞招標(biāo)方折式，共有5家投標(biāo)人鎮(zhèn)投標(biāo)。招霜標(biāo)范圍為畏基礎(chǔ)人工綱土方、破鬼除工程樁遷樁頭、防嚴(yán)水、主體野土建(含鋼筋須桁架式角模板安挨裝及澆值筑混凝雪土)和水電安壁裝施工及陜對(duì)甲方分綢包工程進(jìn)像行總承包董管理。第一節(jié)炒工程名項(xiàng)目投標(biāo)管理案捎例分析：案例二僅供參層考25二、案例二(一)案例背景鎖介紹3.計(jì)價(jià)方式秋及合同形滲式：采用執(zhí)《建設(shè)工眠程工程量橋清單計(jì)價(jià)哨規(guī)范》GB5胃050咱0-2禁008清單計(jì)價(jià)，固定單價(jià)浙合同(僅對(duì)材料授價(jià)差進(jìn)行案調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)范圍雅為±5%)。第一節(jié)拋工程羽項(xiàng)目投標(biāo)管理案伙例分析：案例二26二、案例二(一)案例背景摩介紹4.評(píng)標(biāo)辦谷法：經(jīng)霞濟(jì)標(biāo)評(píng)勸標(biāo)辦法從為綜合評(píng)癢分法，按各投標(biāo)勿報(bào)價(jià)與經(jīng)囑計(jì)算的評(píng)歐標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)禁比較的百山分比評(píng)分。招標(biāo)人設(shè)匠定控制價(jià)，招標(biāo)控的制價(jià)參具與基準(zhǔn)價(jià)的合成塔。該招厘標(biāo)控制背價(jià)于投選標(biāo)截止棟時(shí)間三蓬天前以皆書(shū)面形昏式向所臉有投標(biāo)凳人公布睡。第一節(jié)龜工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例吹分析：案例二27二、案例二(二)投標(biāo)前準(zhǔn)班備本工程的鐘合同付款師條件不好示，按照當(dāng)孫地慣例又播要提供1000萬(wàn)元現(xiàn)金順履約擔(dān)保載，對(duì)于投犁標(biāo)人來(lái)講吩資金壓力繭大，但施罰工所需的峽鋼筋由招耽標(biāo)人采購(gòu)攀供應(yīng)能夠努緩解部分染資金壓力絨?？紤]該循工程地犁處省會(huì)模城市，妹建成后等將是當(dāng)漸地有重砌大影響把、地標(biāo)慚性的項(xiàng)考目，且添招標(biāo)人紡為國(guó)有蠟企業(yè)，找基于事豎實(shí)的價(jià)薯格變化配有談判羨的可能刊性。投標(biāo)人為呆開(kāi)拓外埠粥建筑市場(chǎng)高，組織了演大量技術(shù)卵與報(bào)價(jià)人捉員展開(kāi)了低對(duì)本工程皂的投標(biāo)工袋作。第一節(jié)踐工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案處例分析：案例二28二、案例二(三)關(guān)鍵問(wèn)題此的分析開(kāi)標(biāo)前三涌天招標(biāo)人妻公布了招虎標(biāo)控制價(jià)，投標(biāo)人編薯制的初稿眨報(bào)價(jià)比招劈燕標(biāo)控制價(jià)蓮高了120晝0多萬(wàn)元，高出控制模價(jià)6%。針對(duì)身這一情況，投標(biāo)人做嫩了詳細(xì)的貍分析，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)零題所在：第一節(jié)樓工程英項(xiàng)目投標(biāo)管理案例狐分析：案例二1.鋼筋桁翠架樓承群板的組惰價(jià)2.模板工程瘦量的差異29二、案例二(三)關(guān)鍵問(wèn)聯(lián)題的分工析1.鋼筋桁殺架樓承里板的組遵價(jià)鋼筋桁架劑樓承板是屋屬于無(wú)支艦撐壓型組濟(jì)合樓承板侄的一種，施工工藝醬是在加工叨場(chǎng)定型加禽工鋼筋桁適架(屬成品)，施工時(shí)嚷需要先錯(cuò)將壓型紛板使用欲栓釘固存定在鋼灘梁上，再放置敘鋼筋桁仰架進(jìn)行則綁扎，驗(yàn)收后賴澆筑混票凝土。策目前全浮國(guó)僅有錘幾家鋼展構(gòu)廠生慮產(chǎn)鋼筋氏桁架。臣此項(xiàng)內(nèi)再容在《抹建設(shè)工書(shū)程工程段量清單倍計(jì)價(jià)規(guī)哀范》GB5書(shū)050澡0-2結(jié)008中沒(méi)有耕明確的疏列項(xiàng)，可作為屈一個(gè)補(bǔ)圈充項(xiàng)目強(qiáng)單獨(dú)列喊項(xiàng)。第一節(jié)復(fù)工程賺項(xiàng)目投標(biāo)管理案砍例分析：案例二30(三)關(guān)鍵問(wèn)題矩的分析1.鋼筋桁架炊樓承板的繡組價(jià)工程量清汁單中對(duì)鋼撫筋桁架樓鏈承板的特但征描述為尤底模鋼板0.5m卸m厚鍍鋅睜板，而圖紙拉及招標(biāo)寬文件則債明確樓猜板采用呼鋼筋桁慌架樓承繡板。投雀標(biāo)過(guò)程骨中投標(biāo)遇人就工暢程量清組單中鋼誦筋桁架霜樓承板詢的工程知內(nèi)容與霉圖紙及討招標(biāo)文仆件不符外提出過(guò)業(yè)疑問(wèn)，招標(biāo)人僅謠簡(jiǎn)單的答翻復(fù)由投標(biāo)諷人自行考棉慮。投標(biāo)喬人分析與嚷招標(biāo)人控娘制價(jià)的差欠異應(yīng)當(dāng)主險(xiǎn)要在鋼筋跳桁架板子知目上。圖炎紙及招標(biāo)文文件中高料層塔樓的驕所有樓板仔采用TD2-視90~T妙D3-1愚20的鋼筋桁走架樓承板，造價(jià)較扶高，而控制價(jià)海應(yīng)該是按俯照0.5m啊m厚鍍鋅波鋼板底妥模編制去的，價(jià)格非吼常低。裕鋼筋桁皮架樓承交板工程岸量約8萬(wàn)m2，綜合單理價(jià)的差淺價(jià)在100元/m2左右，本項(xiàng)的總數(shù)價(jià)就相差800萬(wàn)元。第一節(jié)流工程科項(xiàng)目投標(biāo)管理案爬例分析：案例二31二、案例二(三)關(guān)鍵問(wèn)政題的分綁析2.模板工蠟程量的搭差異由于工程盜量清單中孔沒(méi)有提供元模板工程她量，投標(biāo)人剪根據(jù)對(duì)質(zhì)模板工玩程量的謹(jǐn)實(shí)際計(jì)秋算，分析招標(biāo)之控制價(jià)中然的模板工晉程量與投儲(chǔ)標(biāo)人計(jì)算突的模板工永程量存在燭差異。按烤照《建設(shè)惑工程工程夫量清單計(jì)圓價(jià)規(guī)范》GB5室050被0-2蹦008規(guī)定，招標(biāo)人在帶提供工程較量清單時(shí)，措施項(xiàng)目糕中的混凝掌土、鋼筋除混凝土模代板及支架召應(yīng)列入“冒措施項(xiàng)目驗(yàn)清單與計(jì)護(hù)價(jià)表二”候即“可計(jì)卡量的措施戰(zhàn)項(xiàng)目”中，招標(biāo)人燭應(yīng)提供測(cè)相應(yīng)的罰模板工糞程量。賓這樣做哄可以使級(jí)各投標(biāo)變?nèi)嗽诮y(tǒng)課一的工蘆程量基器礎(chǔ)上計(jì)停算模板疼的造價(jià)，避免因工達(dá)程量的不匙一致而引晌起造價(jià)偏倚差，也必將感減少工嫩程實(shí)際將施工中換模板計(jì)村價(jià)的糾眨紛。但糠是現(xiàn)實(shí)啟工程招建標(biāo)中，招標(biāo)人徒經(jīng)常會(huì)還不提供忙模板工壯程量，各投標(biāo)姓人需根荷據(jù)圖紙排自行計(jì)穩(wěn)算模板寧數(shù)量。冒但鑒于顫時(shí)間緊銳、工作豆量大，投標(biāo)人套甚至招捕標(biāo)人往淋往會(huì)利徑用不同概的混凝旗土構(gòu)件副的模板籌含量經(jīng)愿驗(yàn)數(shù)來(lái)梯估算，而不同鉛造價(jià)人中員對(duì)模莖板的估疼算數(shù)量抓差異可袖能會(huì)很嫌大。這孝就造成便了招標(biāo)蠻人與投淚標(biāo)人計(jì)吉價(jià)標(biāo)準(zhǔn)耍不統(tǒng)一顛。第一節(jié)宮工程梳項(xiàng)目投標(biāo)管理案裂例分析：案例二32二、案例二(四)采取的辰措施1.調(diào)整鋼筋錢(qián)桁架樓承殿板的組價(jià)發(fā)現(xiàn)鋼象筋桁架屢板問(wèn)題溉后，通過(guò)向招拜標(biāo)人答疑予證實(shí)了前郵邊的推斷枝?？紤]到濕實(shí)際施工藝時(shí)一定會(huì)蓮刪除0.5m銀m厚鍍鋅蒸鋼板和評(píng)相應(yīng)的育鋼筋這渣兩個(gè)項(xiàng)茶目，再補(bǔ)充筐增加鋼托筋桁架濕板項(xiàng)目邁。報(bào)價(jià)徹時(shí)沒(méi)有陷按照成氧品鋼筋要桁架板度組價(jià)，而是按照夏招標(biāo)清單朱描述，僅對(duì)0.5m質(zhì)m厚鍍鋅刊鋼板底萬(wàn)模報(bào)價(jià)，使投標(biāo)功總價(jià)降憶低了808萬(wàn)元。這樣做使律投標(biāo)人與偵招標(biāo)人的領(lǐng)招標(biāo)控制篇價(jià)統(tǒng)一計(jì)槳價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)投返標(biāo)人在戚投標(biāo)報(bào)關(guān)價(jià)編制配說(shuō)明中雄進(jìn)行了代相應(yīng)的疊說(shuō)明。通過(guò)這一睜做法，既降低扁了投標(biāo)辨總價(jià)，又保證舉了投標(biāo)報(bào)人的利允益。同在時(shí)為中芹標(biāo)后與婆招標(biāo)人圾進(jìn)行協(xié)浙商處理級(jí)留下了潔伏筆。第一節(jié)炮工程溝項(xiàng)目投標(biāo)管理案例惑分析：案例二33二、案例二(四)采取的措界施2.調(diào)整模板堆工程量針對(duì)工程薪量清單未膚提供模板氧工程量這界一情況，考慮招疤標(biāo)控制免價(jià)低的游因素，投標(biāo)人仔幕細(xì)分析，利用平滿時(shí)收集脾的模板臟含量的送基礎(chǔ)數(shù)裳據(jù)，并結(jié)合檔施王組畏織的周注轉(zhuǎn)次數(shù)，通過(guò)合理絲式的減少模編板數(shù)量來(lái)劫達(dá)到降低敞總價(jià)的目指的。同時(shí)匪采用減少驚模板工程拍量來(lái)確保痕模板合理曬的綜合單酷價(jià)，一旦將睡來(lái)在施城工時(shí)發(fā)倉(cāng)生模板隆總量差政異很大倒時(shí)，可以按照長(zhǎng)《建設(shè)工點(diǎn)程工程量琴清單計(jì)價(jià)墊規(guī)范》GB50棟500—姨200飾8的說(shuō)明，向招標(biāo)人鄭提出合理蓮的補(bǔ)償，從而為今妻后結(jié)算創(chuàng)澆造有利機(jī)苦會(huì)。第一節(jié)虛工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案般例分析：案例二34(四)采取的措握施3.調(diào)整總承找包服務(wù)費(fèi)招標(biāo)文件蒙在總承包霞單位服務(wù)呀范圍中要聯(lián)求，總承酒包單位需更為分包單翻位提供腳鑒手架。本內(nèi)工程在裙震樓東側(cè)有撇一個(gè)大型撫展廳，展店廳面積2600狠m2，高度29m，上空為博電動(dòng)開(kāi)啟柏的雙中空畏斷橋鋁合腔金天窗。李由于展廳面天窗屬于告指定分包濁項(xiàng)目，如皇果為其提嚼供腳手架臺(tái)則鋼管需飾求數(shù)量大閘，施工時(shí)助間長(zhǎng)，且朽腳手架搭賄設(shè)專業(yè)要匹求高。注味意到這個(gè)樣問(wèn)題，考罵慮到目前寺通常做法隙是總承包灶單位只提挺供現(xiàn)場(chǎng)已決搭設(shè)且尚嶄未拆除的勺腳手架供反分包單位伏穿插使用掏，專業(yè)分掠包單位對(duì)劑腳手架有秧特殊要求殖時(shí)，由其收根據(jù)專業(yè)銳施工方案殊自行搭設(shè)閥，或由總擴(kuò)承包單位葵有償為其老搭設(shè)。第一節(jié)繪工程跟項(xiàng)目投標(biāo)管理案例肚分析：案例二35二、案例二(四)采取的振措施3.調(diào)整總承睡包服務(wù)費(fèi)經(jīng)過(guò)測(cè)貨算該筆詳腳手架括費(fèi)用約80萬(wàn)元，考慮投宴標(biāo)控制染價(jià)低的蛾因素，決定該舅筆腳手尼架費(fèi)用扎暫不計(jì)停入投標(biāo)?？們r(jià)，列人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。工程中失標(biāo)后再與轎招標(biāo)人進(jìn)形行溝通、哭商榷。第一節(jié)莫工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案田例分析：案例二36二、案例二(五)綜合分呢析1.在投標(biāo)制階段要伐對(duì)整個(gè)導(dǎo)工程詳濾細(xì)分析遇，詳讀乓招標(biāo)文曉件，合植同條款視，招標(biāo)斥圖紙、匪技術(shù)規(guī)膚范及工奏程量清杜單，尋桿找其中恥描述不匹一致的她地方，晶并分析波如何為屢我所用晉，提高蛛中標(biāo)率濁的同時(shí)乳創(chuàng)造今銜后工程報(bào)談判、辦盈利的饑機(jī)會(huì)。2.在認(rèn)真瀉研讀對(duì)逐比的基抖礎(chǔ)上，材列出各題有利及賄不利因嘩素，逐映項(xiàng)加以貴分析，秋哪些項(xiàng)委目是肯團(tuán)定發(fā)生豪的，哪冊(cè)些項(xiàng)目播是可以感變更的強(qiáng)，哪些姐項(xiàng)目是跑有希望愛(ài)談判獲左得調(diào)價(jià)籠的。對(duì)狂其加以燭風(fēng)險(xiǎn)分疑析，并諸對(duì)影響臂金額進(jìn)拖行估算另。根據(jù)暗分析判圈斷的不值同情況襪，采取由不同策爸略運(yùn)用識(shí)到投標(biāo)冒報(bào)價(jià)工藏程中。本工程托經(jīng)過(guò)各歐方努力上，開(kāi)標(biāo)銅結(jié)果為職綜合評(píng)蹄分第一溜名，經(jīng)掏公示后惱順利中灰標(biāo)。在王合同簽海訂前就嚼鋼筋桁燙架板等房誠(chéng)有關(guān)問(wèn)心題與招慶標(biāo)人進(jìn)飾行了多協(xié)輪的商艷務(wù)洽談?wù)罱K警用數(shù)據(jù)聲與事實(shí)抄讓招標(biāo)刺人心悅逝誠(chéng)服，卸雙方在仔簽訂的塞施工合涂同中，館將招標(biāo)躬中發(fā)現(xiàn)伶的有關(guān)員問(wèn)題得悅到了糾泊正。第一節(jié)玩工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例嘉分析：案例二37三、案例三(一)案例背英景介紹1.投標(biāo)項(xiàng)乏目概況磁：某大怎型公共湖建筑施亞工總承困包項(xiàng)目，建筑面積10萬(wàn)m2，地下4層，地上6層局部7層，框架剪郊力墻結(jié)枕構(gòu)，工期600天。地廚理位置星特殊，位于某緊大城市規(guī)行政中聲心區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)夕場(chǎng)地狹小漂。2.招標(biāo)形牢式及范舟圍：本耗項(xiàng)目采月用公開(kāi)肺招標(biāo)方旦式，施工范圍躺為施工圖晉紙范圍內(nèi)俯的全部工骨作內(nèi)容。支土方、護(hù)籃坡、降水衰工程不在淹招標(biāo)范圍兄內(nèi)。第一節(jié)醬工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例磨分析：案例三僅供參廉考38三、案例三(一)案例背撐景介紹3.計(jì)價(jià)方死式及合吹同形式旦：投標(biāo)此報(bào)價(jià)根粒據(jù)招標(biāo)皂文件中笛的圖紙棵、工程廈量清單嫁及施工市現(xiàn)場(chǎng)實(shí)瓶際情況慶、投標(biāo)憑人擬定則的施工悟組織設(shè)毀計(jì)，依據(jù)《菌建設(shè)工概程工程拼量清單殿計(jì)價(jià)規(guī)統(tǒng)范》GB50蹲500-飼2008和相關(guān)規(guī)特定，自主確定甲。固定單價(jià)炮合同，資金已草全部到知位。4.經(jīng)濟(jì)標(biāo)陰評(píng)標(biāo)辦只法采用綜合評(píng)板分法。第一節(jié)縣工程宗項(xiàng)目投標(biāo)管理案愿例分析：案例三39三、案例三(二)投標(biāo)準(zhǔn)備廳及開(kāi)標(biāo)情百?zèng)r本工程固本身施脆工難度榨不大，施工重點(diǎn)爆、難點(diǎn)在慣于地理位痕置特殊、飯工期緊張。A投標(biāo)人報(bào)暫價(jià)時(shí)側(cè)重禁點(diǎn)落在了亡施工場(chǎng)地沸狹小、搶修工上，對(duì)需要增因加的特殊醒措施費(fèi)進(jìn)迷行了詳細(xì)輩的列項(xiàng)。除正常根的措施降項(xiàng)目列顏?lái)?xiàng)外還翠增加了恐外租生兇活區(qū)、嗓鋼筋加樂(lè)工場(chǎng)地袍、材料構(gòu)堆放場(chǎng)慣地及工茅人運(yùn)輸珍班車(chē)費(fèi)釋用，同時(shí)對(duì)施雅工圍擋、拖材料的二辨次倒運(yùn)、揀施工場(chǎng)地歌狹小、工筐程搶工等浸項(xiàng)目費(fèi)用弊都有所考濃慮，該工程每榆單位建筑席面積措施身費(fèi)用比通龜常的投標(biāo)聯(lián)工程高出侄了53元。第一節(jié)抽工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案殼例分析：案例三40三、案例三(二)投標(biāo)準(zhǔn)備翻及開(kāi)標(biāo)情恨況本工程本常身施工難沉度不大，施工重幣點(diǎn)、難小點(diǎn)在于清地理位暗置特殊財(cái)、工期宇緊張。A投標(biāo)人的頓經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)鵲價(jià)本身并蔽不具有優(yōu)噸勢(shì)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)增標(biāo)結(jié)果為謝綜合排名該第三，高出第猶一名的叨投報(bào)價(jià)私約230萬(wàn)元。但各投標(biāo)加人對(duì)其中坐的B投標(biāo)人的戴投標(biāo)文件求密封提出發(fā)異議。招挪標(biāo)文件對(duì)燒投標(biāo)文件燦包封的要錘求是分成洋商務(wù)標(biāo)、臥技術(shù)標(biāo)、譯經(jīng)濟(jì)標(biāo)三磚個(gè)部分分粘別包裝密鄉(xiāng)豐封，并有密封勝章、封條鬧、日期等蝕具體要求澤。B投標(biāo)人毯也分了關(guān)三個(gè)部翻分分另弓包裝，但是沒(méi)圍有分別剖密封，而是把三粱個(gè)部分裝問(wèn)到了一個(gè)磁大箱子里，僅對(duì)大賊箱子進(jìn)獸行了密拖封。各蹤蝶投標(biāo)人專認(rèn)為其底不符合襪招標(biāo)文難件的規(guī)駁定，對(duì)此事項(xiàng)躺在工程開(kāi)葉標(biāo)記錄中板進(jìn)行了記纏載，評(píng)標(biāo)委死員會(huì)最肚終決定轎以廢標(biāo)獵處理。第一節(jié)湖工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例李分析：案例三41三、案例三(二)投標(biāo)準(zhǔn)售備及開(kāi)鏟標(biāo)情況本工程邁本身施猾工難度閉不大，施工重拔點(diǎn)、難級(jí)點(diǎn)在于似地理位允置特殊敞、工期即緊張。A投標(biāo)人的佳經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)朋價(jià)本身并枕不具有優(yōu)手勢(shì)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)佳標(biāo)結(jié)果為蹦綜合排名蓬第三，高出第擋一名的稱投報(bào)價(jià)造約230萬(wàn)元。資格后審辟時(shí)評(píng)標(biāo)專雕家又發(fā)現(xiàn)C投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理忠安全生產(chǎn)床考核合格退證書(shū)超過(guò)有鳥(niǎo)效期，予以廢率標(biāo)處理罪。在廢瀉除兩家嚷投標(biāo)人痛的背景孝下，A投標(biāo)人酸中標(biāo)了碑本工程胸。第一節(jié)拾工程眾項(xiàng)目投標(biāo)管理案例輝分析：案例三42三、案例三(三)關(guān)鍵問(wèn)戴題的分孫析盡管在投毒標(biāo)準(zhǔn)備階衛(wèi)段做了大擔(dān)量的工作，對(duì)可能倦出現(xiàn)的探狀況做圾出了認(rèn)曾真的考份慮，但實(shí)際庭施工過(guò)匠程中還睛是出現(xiàn)途了一些穩(wěn)投標(biāo)階受段沒(méi)有續(xù)預(yù)料到齒的問(wèn)題篩。1.本工程咬地理位瀉置特殊，施工過(guò)巾程中出祖現(xiàn)了一陽(yáng)些未預(yù)燥料到的陡費(fèi)用增蟲(chóng)加(1)混凝土仍泵車(chē)運(yùn)路輸費(fèi)增側(cè)加。本榜工程緊粱鄰城市箭主干道，材料運(yùn)輸筒受到交通把管制的影哪響，在混凝土撇結(jié)構(gòu)施工腹階段，每天僅載允許一東定數(shù)量差的混凝燙土運(yùn)輸書(shū)車(chē)通過(guò)回。工程經(jīng)工期緊予張，加上混歉凝土澆刊筑的連論續(xù)性作當(dāng)業(yè)要求，為解決兩躺者之間的沖矛盾，施工單店位做了柜很多工找作，最后只能牛為每天超陡出規(guī)定數(shù)處量的混凝占土運(yùn)輸車(chē)毛交納罰款生來(lái)保證工途程的施工晴。僅此每輔立方米混詠凝土的成勝本增加了3元。。第一節(jié)段工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例侍分析：案例三43三、案例三(三)關(guān)鍵問(wèn)題床的分析1.本工程昌地理位則置特殊，施工過(guò)程談中出現(xiàn)了況一些未預(yù)駱料到的費(fèi)扎用增加(2)材料運(yùn)輸烤車(chē)機(jī)械臺(tái)偉班增加。副因?yàn)樵摰厍牙砦恢檬芸v交通管制，鋼筋等材劣料運(yùn)輸車(chē)辯白天限行，只能晚上胸運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)叫喙さ噩F(xiàn)自場(chǎng)后經(jīng)神常又不兵允許卸最車(chē)，只能等記到第二凳天早8點(diǎn)之后買(mǎi)卸車(chē)，卸車(chē)后運(yùn)甲貨車(chē)輛又戒被限行，這就產(chǎn)生跑了運(yùn)輸機(jī)往械的壓車(chē)，機(jī)械臺(tái)班年費(fèi)用隨之墻增加。工侵地本身場(chǎng)系地狹小，在地下央室施工未中，大部分的前材料都不阻能存放現(xiàn)副場(chǎng)，材料必須農(nóng)每天運(yùn)輸，無(wú)形之中月造成了材陷料運(yùn)輸成據(jù)本的巨額稼增加。這谷些都是施似工單位投渾標(biāo)時(shí)沒(méi)有灣預(yù)料到的摔。第一節(jié)數(shù)工程贈(zèng)項(xiàng)目投標(biāo)管理案例期分析：案例三44三、案例三(三)關(guān)鍵問(wèn)題怖的分析1.本工程地遵理位置特酸殊，施工過(guò)欺程中出高現(xiàn)了一松些未預(yù)宏料到的舍費(fèi)用增慚加(3)人工降效五、搶工費(fèi)貍增加。受電地處行政話中心區(qū)地戲理位置的懲影響，出現(xiàn)如址下人工越降效的哭情況：1)內(nèi)、外部吸參觀，領(lǐng)導(dǎo)視涉察。為郵此現(xiàn)場(chǎng)踢需預(yù)先孕準(zhǔn)備，進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)罰工人經(jīng)常免不能滿負(fù)厲荷作業(yè)；2)工作時(shí)間害有嚴(yán)格規(guī)索定，導(dǎo)致停工淚、怠工降大效；3)春節(jié)搶工防。結(jié)構(gòu)施鐮工處于冬食施期間，春節(jié)需葡留工人綢進(jìn)行搶罪工；4)重大節(jié)兩日、會(huì)坊議期間姜的停窩男工。在免特殊時(shí)嚇間必然挺要停工諸、窩工童配合整售體安排，此期間炕無(wú)法作僅業(yè)或者銅工作內(nèi)蕩容、工假程量受歌到限制，無(wú)法達(dá)灰到正常感生產(chǎn)水厘平。為悲保證工藍(lán)期，導(dǎo)致了修費(fèi)用的倆大量增駐加，這些也是糠投標(biāo)時(shí)沒(méi)膜有預(yù)見(jiàn)到孔的。第一節(jié)飼工程姻項(xiàng)目投標(biāo)管理案例左分析：案例三45三、案例三(三)關(guān)鍵問(wèn)鐵題的分內(nèi)析2.按當(dāng)?shù)貪?rùn)有關(guān)文龜件計(jì)算不的相關(guān)起費(fèi)用不最足本工程這招標(biāo)文野件中對(duì)級(jí)工期要嚇求非常耗緊，報(bào)價(jià)過(guò)程麥中按照當(dāng)檢地相應(yīng)的額文件標(biāo)準(zhǔn)泡計(jì)算了安吳全防護(hù)、謀文明施工滾措施費(fèi)，其中的酷臨時(shí)設(shè)錘施費(fèi)僅史增加了紡文件中泥規(guī)定的籌因場(chǎng)地匆狹小而槽增加的蟻場(chǎng)外租貍用生活碧區(qū)的租桐地費(fèi)用鹿和工人最往返的滾班車(chē)費(fèi)銳用，并單獨(dú)列恐項(xiàng)。但忽穿略了由于縣工期緊，工人投人賣(mài)數(shù)量增大，高峰期成勞動(dòng)力巖投入數(shù)棉量是正濤常工期洪的1.3倍這一情掘況，少報(bào)了拜由于工茶人數(shù)量忌的增加仁而應(yīng)該悅同比例罷增加工選人宿舍籍的建設(shè)質(zhì)費(fèi)用。本工程按端照正常工鈴期考慮高譜峰期勞動(dòng)幟力投入160治0人就能滿書(shū)足工程需落要，但因?yàn)樘吖て诰o算張，高峰期閘需投人210偉0人，這樣就活多出了500人的宿舍鐘建設(shè)費(fèi)用減。并且此渣項(xiàng)費(fèi)用是右不包含在內(nèi)正常的安蜓全防護(hù)、吊文明施工李措施費(fèi)中是的，是屬于應(yīng)注該單獨(dú)列似項(xiàng)報(bào)價(jià)的網(wǎng)項(xiàng)目。第一節(jié)挑工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例敵分析：案例三46三、案例三(三)關(guān)鍵問(wèn)題拖的分析出現(xiàn)了蒼上述因敞素引起臘的費(fèi)用您增加，A投標(biāo)人曾欣數(shù)次致函容招標(biāo)人，說(shuō)明情況香并要求增蠻加費(fèi)用。央招標(biāo)人均滑以投標(biāo)人舟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)治行了踏勘，且A投標(biāo)人的棵投標(biāo)價(jià)格孕比其他投商標(biāo)人高為尸理由，拒絕了牙施工單獵位要求子增加費(fèi)概用的請(qǐng)波求。第一節(jié)篇工程龍項(xiàng)目投標(biāo)管理案匙例分析：案例三47三、案例三(四)結(jié)論及建妥議結(jié)合本工裕程投標(biāo)的稈情況，投標(biāo)人群在投標(biāo)淹工作中唉應(yīng)注意請(qǐng)：1.對(duì)于不具溝備類(lèi)似施遣工經(jīng)驗(yàn)的客投標(biāo)人而死言，遇到地辛理位置躁特殊的珍工程，現(xiàn)場(chǎng)的查踏勘與欲調(diào)研非吉常重要容。這就翼要求現(xiàn)俱場(chǎng)考察唱人員深頂人調(diào)查局該地區(qū)消的周邊粒環(huán)境、仇交通狀逢況、與掩周邊政旋府機(jī)構(gòu)麻、單位演溝通，了解相關(guān)賠信息。2.投標(biāo)人脹對(duì)各項(xiàng)妨法律、飾法規(guī)及炎政策性酸文件要鄉(xiāng)豐充分理竄解，靈活運(yùn)忌用，切忌簡(jiǎn)假單照搬棄照抄。僅多方面棵、多渠么道地收掀集各類(lèi)膊文件的栽相關(guān)信剩息，并要對(duì)其都在應(yīng)用中諸容易出現(xiàn)慰的問(wèn)題進(jìn)對(duì)行歸納、吧整理，以指導(dǎo)今羊后的投標(biāo)掏報(bào)價(jià)工作突。3.注意收集俱、整理、級(jí)分析各類(lèi)疊工程投標(biāo)閥報(bào)價(jià)的經(jīng)宴驗(yàn)與教訓(xùn)診。工程中標(biāo)阿后，要隨時(shí)壞跟蹤項(xiàng)閑目的經(jīng)雕營(yíng)情況，了解項(xiàng)討目實(shí)際扎費(fèi)用與烘投標(biāo)報(bào)銳價(jià)的差淘異，尤其要注酸重投標(biāo)報(bào)遼價(jià)中未包半含但實(shí)際偉施工中發(fā)持生的項(xiàng)目敞及費(fèi)用。第一節(jié)膜工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例店分析：案例三48三、案例三(四)結(jié)論及建債議4.對(duì)待投頑標(biāo)資格球預(yù)審或撕后審工塔作，應(yīng)事先賣(mài)了解白孔己企業(yè)潤(rùn)的各種映資質(zhì)、勇證書(shū)的濤有效期，在投標(biāo)憐答疑中妨及時(shí)征砌詢招標(biāo)貧人的意銹見(jiàn)，不能憑甚主觀簡(jiǎn)足單地認(rèn)證為投標(biāo)盡文件中閱提供了何就是有協(xié)效的。5.認(rèn)真閱田讀招標(biāo)鞋文件中俊有關(guān)投癢標(biāo)文件嗓的裝訂貴及封標(biāo)賴要求，包括文件亭正副本、膀封面的信生息、裝訂獎(jiǎng)、蓋章、訊包裝、密鳴封等內(nèi)容，都要仔鋼細(xì)核對(duì)，防止發(fā)生書(shū)因一點(diǎn)小僚的失誤而貞被廢標(biāo)，投標(biāo)前震所付出匪的大量遞勞動(dòng)因懶此而付寨諸東流碰。第一節(jié)呼工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案奇例分析：案例三49三、案例四(一)案例背景項(xiàng)介紹1.投標(biāo)項(xiàng)攤目概況套：外商籠投資的串某公建凱工程施衡工總承頓包項(xiàng)目，建筑面積悠約48萬(wàn)m2，由地下叉室、裙塘樓、4棟主塔、2棟低塔佳組成。渠柜架核仗心筒結(jié)嚷構(gòu)，塔樓為鋼法混為主的大筒中筒體察系。地下4層，約22萬(wàn)m2；地上73層（期中虹裙樓6層），約26萬(wàn)m2；建筑總高獎(jiǎng)度385像m。工程要仇求分階段闖竣工，總工期1260天。第一節(jié)里工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案蛛例分析：案例四僅供參關(guān)考50三、案例四(一)案例背奪景介紹2.招標(biāo)形乘式及范末圍：本潛項(xiàng)目采澤用邀請(qǐng)渠招標(biāo)，共邀請(qǐng)5家投標(biāo)人跨投標(biāo)。招筍標(biāo)范圍為益除除招標(biāo)辜人專業(yè)分惜包工程以笑外的土建與工程、安夏裝工程以嶄及招標(biāo)人已專業(yè)分包著工程的結(jié)復(fù)構(gòu)預(yù)留、突預(yù)埋工作工、室外小芝市政工程央等。工程韻樁、基坑倘支撐圍護(hù)很、土方開(kāi)抬挖工作已曉施工完成震。3.計(jì)價(jià)方震式及范州圍：以FIDI芒C合同條款開(kāi)為主要模予式的清單額計(jì)價(jià)(與國(guó)內(nèi)燈的《建設(shè)工程廳工程量犬清單計(jì)嘴價(jià)規(guī)范筍》GB5冒050涉0-2叉008清單計(jì)委價(jià)完全喚不同)，固定單蘭價(jià)合同，工程量按遠(yuǎn)實(shí)結(jié)算。4.評(píng)標(biāo)辦法靜：經(jīng)評(píng)審便的合理最態(tài)低價(jià)中標(biāo)雹。第一節(jié)艇工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例病分析：案例四51三、案例四(二)投標(biāo)前蜜分析投標(biāo)小組江仔細(xì)閱讀剩招標(biāo)文件蝴、施工圖撥紙、工程腰量清單，將合同期條款、主工程量咱清單、挑技術(shù)規(guī)齊范，充分了班解承包假商責(zé)任微、報(bào)價(jià)繼范圍、際各項(xiàng)技健術(shù)要求籍、特殊望材料和篇設(shè)備，并充分考虎慮工期、縱誤工賠償毫、保險(xiǎn)、盟保函、付費(fèi)款條件等胡因素。具體分析才本工程利海弊主要為竿：1.利本工程規(guī)食模大，地理位廟置優(yōu)越，建成后娛中標(biāo)單妄位會(huì)在權(quán)當(dāng)?shù)氐脕喌截S富老的業(yè)績(jī)嗽和良好攔的廣告珍效應(yīng)；能夠鍛煉勻培養(yǎng)一批戴人才；對(duì)公司持竄續(xù)經(jīng)營(yíng)打撒下堅(jiān)實(shí)的邁基礎(chǔ)。第一節(jié)在工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例店分析：案例四52三、案例四(二)投標(biāo)前分診析2.本工程賓投標(biāo)難四度很大，會(huì)付出輸大量的諸時(shí)間成班本、經(jīng)兆濟(jì)成本，同時(shí)因斥投標(biāo)本摟工程耗公費(fèi)的時(shí)宗間、精味力大，很可能都會(huì)失去股中標(biāo)其吵他工程遮的機(jī)會(huì)裝。(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)餅方面的難蝴度主要體邁現(xiàn)在：1)機(jī)電工始程僅提提供清單糧項(xiàng)目，工程量萍需要投恰標(biāo)人根階據(jù)招標(biāo)輸圖紙及偵深化設(shè)見(jiàn)計(jì)自行鳳計(jì)算，投標(biāo)人認(rèn)療為招標(biāo)清債單項(xiàng)目與勸圖紙不符近時(shí)，可以自行孤增減。2)清單中所破有以“項(xiàng)逮”為單位贈(zèng)的報(bào)價(jià)金惑額，全部固骨定包死蚊不調(diào)。3)投標(biāo)過(guò)程宜中的答疑膊補(bǔ)遺次數(shù)百多，招標(biāo)文件識(shí)的內(nèi)容反撤復(fù)變更、央工程量清沖單反復(fù)變趟更。第一節(jié)劈燕工程設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)管理案例愁分析：案例四532.(2)投標(biāo)文寇件涉及謙的專業(yè)止多，工作內(nèi)臥容多而夾復(fù)雜招標(biāo)人悶的專業(yè)哲設(shè)計(jì)團(tuán)照隊(duì)達(dá)10多家，多數(shù)為國(guó)某際大公司，要求總須包單位墨必須具亂有對(duì)這偶些專業(yè)完工程的嘉深化設(shè)趟計(jì)能力，包括鋼結(jié)眠構(gòu)、虹吸式雨滾水排放系搖統(tǒng)、屋面恨排水溝倡防凍/融雪系統(tǒng)慎裝置、中水處理系淹統(tǒng)、太陽(yáng)廉光電系統(tǒng)倦、給排水夢(mèng)系統(tǒng)、消詳防(水、電)系統(tǒng)等，承包單位荷所編制的離施土圖與鑒議標(biāo)圖的穗偏差而導(dǎo)焰致的額外顆費(fèi)用，由承包耗單位承堅(jiān)擔(dān)。第一節(jié)庭工程你項(xiàng)目投標(biāo)管理案例勝分析：案例四54(二)投標(biāo)前粥分析2.(3)本工程的箱合同風(fēng)險(xiǎn)袋巨大：1)本工程沒(méi)慶有預(yù)付款，前期資但金投人貍大。2)工料機(jī)價(jià)雪格的風(fēng)險(xiǎn)扮：鋼筋超令過(guò)造價(jià)信喪息的±20%才可調(diào)服整，其他所有型工材機(jī)價(jià)餐格一概不懼調(diào)整。其句中鋼筋的于市場(chǎng)價(jià)格芹每變化1%，就會(huì)引判起總價(jià)析變化450萬(wàn)元。3)措施項(xiàng)裕目的風(fēng)貪險(xiǎn)：措巨施項(xiàng)目納費(fèi)固定智不得調(diào)向整，包括但不洲限于全部喇圖紙內(nèi)容硬。4)總承包服錫務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)灑：對(duì)招標(biāo)栗人指定分篩包的所有溉專業(yè)工程(暫估價(jià)18.乏8億元)提供配合吐、服務(wù)及婆管理。要賢為幕墻、駝天幕、太暈陽(yáng)光電、雅燈光系統(tǒng)夢(mèng)等提供施術(shù)工所需的塘內(nèi)外腳手準(zhǔn)架、棚架而、工作平某臺(tái)等。55三、案例四(三)投標(biāo)組態(tài)織與結(jié)皇果公司把哭企業(yè)業(yè)娛績(jī)作為被本工程樹(shù)的重點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)餐為投標(biāo)隸本工程賓也是打吼人當(dāng)?shù)馗唤ㄖ袝簣?chǎng)的一孕塊敲門(mén)量磚，經(jīng)決策厲決定投公標(biāo)。因兔此投入枯了巨大出的精力喝、組織饞了各相蝕關(guān)單位喂包括設(shè)庸計(jì)院、銹機(jī)電、虎鋼結(jié)構(gòu)湖、消防暗專業(yè)公奮司、聯(lián)到系了十稱多個(gè)其亮他專業(yè)饑公司做深化設(shè)計(jì)朱及報(bào)價(jià)。前后共歷跑時(shí)半年，中間跨矮越一個(gè)輸春節(jié)，回復(fù)答疑致問(wèn)卷10多次，投標(biāo)班子紋、項(xiàng)目管刃理團(tuán)隊(duì)班爽子去外省口清標(biāo)答疑3次，最多的瞎一次應(yīng)競(jìng)招標(biāo)人本要求去智了25人(涉及所有瞇專業(yè)的擬鑰定項(xiàng)目團(tuán)伴隊(duì)人員)，花費(fèi)了孩巨大的殲時(shí)問(wèn)成甜本與資毒金成本，但最后樸投標(biāo)人缺還是沒(méi)有中遮標(biāo)本工程先。由本工井程的基癥礎(chǔ)工程搞施工單師位中標(biāo)澡。第一節(jié)鼻工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案攝例分析：案例四56三、案例四(四)結(jié)論及建至議在選擇再投標(biāo)工予程時(shí)，要認(rèn)真裁對(duì)投標(biāo)兄工程的懲整體狀焰況進(jìn)行熔詳盡的戶分析：1.是否前艷期已經(jīng)麥有施工千企業(yè)在嘴做基礎(chǔ)艦工程。嘩很多施鴿工企業(yè)穿為了整阿體工程殿的競(jìng)標(biāo)，會(huì)采取低羊價(jià)中標(biāo)基判礎(chǔ)工程的掩方式先行梳進(jìn)場(chǎng)搶占適先機(jī)。2.確定主沖要競(jìng)爭(zhēng)任對(duì)手，研究競(jìng)爭(zhēng)浮對(duì)手的主下要優(yōu)勢(shì)在腔哪些方面腦。3.招標(biāo)人的它狀況。包繳括資金狀狡況、誠(chéng)信狗履約狀況音等。4.同一時(shí)期某其他投標(biāo)呼工程的中桶標(biāo)概率。酒在時(shí)間精肺力有限的夸情況下，選擇某帳項(xiàng)工程朽投標(biāo)，可能會(huì)喪館失其他工福程中標(biāo)的李可能性，增加了松機(jī)會(huì)成賊本。對(duì)以上各完種因素進(jìn)壇行詳細(xì)的奸分析后，再作出是雜否投標(biāo)的因決定，只有做到?jīng)r有的放矢弦的選擇性度投標(biāo)，才可以丑降低投區(qū)標(biāo)成本，提高中急標(biāo)率，增強(qiáng)企遺業(yè)的市估場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)捉能力。第一節(jié)灶工程絨項(xiàng)目投標(biāo)管理案婚例分析：案例四57建筑工烏程項(xiàng)目功管理案梨例分析第一節(jié)拔工程惡項(xiàng)目投標(biāo)管理案例揮分析第二節(jié)幅工程項(xiàng)目母采購(gòu)管理晌案例分析第三節(jié)抖工程低項(xiàng)目資金管理案怠例分析第四節(jié)撕工程惕項(xiàng)目索賠管理案殼例分析第六節(jié)工肝程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析58一、案例一：某地鐵工惠程項(xiàng)目采蕩購(gòu)管理案捧例(一)工程概綱況1.某城市杠地鐵一桿號(hào)線一暢期工程，線路全扔長(zhǎng)21.依721解km，投資概算斯約84億元，預(yù)定工期4年9個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)于×精×××年利底開(kāi)工。第二節(jié)融工程見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理案芳例分析：案例一59一、案例一：(一)工程概軟況2.工程系統(tǒng)時(shí)結(jié)構(gòu)(1)該工程所沿包括的單徹體工程有宴：16個(gè)車(chē)站，以及它們較之間的區(qū)獲間段，1個(gè)指揮中收心，1個(gè)車(chē)輛炮段基地賓。第二節(jié)款工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案泉例分析：案例一60(一)工程概況2.工程系統(tǒng)葵結(jié)構(gòu)(2)專業(yè)工程纏子系統(tǒng)構(gòu)宣成該工程返的專業(yè)舍系統(tǒng)結(jié)詳構(gòu)涉及指：1)專業(yè)工程姻系統(tǒng)有：詢城市規(guī)劃宰、交通規(guī)漲劃、線路速、測(cè)量、蕉工程地質(zhì)且與水文地受質(zhì)(含勘探)、車(chē)輛肉及車(chē)輛警檢修、中行車(chē)組異織與運(yùn)匯營(yíng)管理哨、軌道湯、車(chē)站扛建筑、練車(chē)站結(jié)猴構(gòu)、隧態(tài)道、結(jié)旺構(gòu)防水焦、房屋跡建筑、頸站場(chǎng)、艘橋涵及的水文、擱路基、斜通信、掘信號(hào)、河中高壓胖供電、限牽引供伙電(含雜散電豪流防護(hù))、動(dòng)力照億明、接觸月網(wǎng)、電力短監(jiān)控、車(chē)棋站設(shè)備監(jiān)布控、防災(zāi)獎(jiǎng)報(bào)警、通束風(fēng)與空調(diào)歲、環(huán)境控搭制、給排炒水、消防(含氣體滅碎火)、自動(dòng)雙售檢票洪、自動(dòng)花扶梯及左電梯、薪環(huán)境保星護(hù)、勞因動(dòng)安全只衛(wèi)生等蝴。第二節(jié)燒工程踐項(xiàng)目采購(gòu)管理案喜例分析：案例一61一、案例一：某地鐵去工程項(xiàng)壯目采購(gòu)亮管理案海例(一)工程概況2.工程系統(tǒng)袍結(jié)構(gòu)(2)專業(yè)工程熟子系統(tǒng)構(gòu)武成該工程的鏈專業(yè)系統(tǒng)弄結(jié)構(gòu)涉及恐：2)設(shè)備系統(tǒng)滔有：線路掌、軌道、建環(huán)境控制(通風(fēng)與空繳調(diào))、給故排水、桐供電、啟消防(含氣體滅丙火)、接觸網(wǎng)酸、通信、影信號(hào)、車(chē)涼站設(shè)備監(jiān)鼠控(BAS匪)、防災(zāi)報(bào)企警(FAS葛)、自動(dòng)仔售檢票(AF數(shù)C)、電力舉監(jiān)控(SC田ADA耗)等。第二節(jié)畜工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案數(shù)例分析：案例一62一、案例一：某地鐵委工程項(xiàng)坦目采購(gòu)棵管理案雀例(一)工程概況3.建設(shè)過(guò)和程特殊膨性該工程緊貫穿中拋心城市程的南北，經(jīng)過(guò)商鍋業(yè)中心貸、文化笨教育中卵心、金島融中心熄、娛樂(lè)炎區(qū)、工齡業(yè)區(qū)、望居民區(qū)屯等，交通繁忙，地下管篩線密集，水文地育質(zhì)條件峽極其復(fù)皂雜(以武漢英地鐵2號(hào)寄線為例)，道路狹見(jiàn)窄。該建設(shè)鼓工程項(xiàng)惕目包含丹車(chē)站建邪設(shè)、隧肌道挖掘示、軌道匆鋪設(shè)、勻車(chē)輛制煎造、信嫩息通訊父等幾乎冊(cè)涉及現(xiàn)蒸代土木溝工程、遲信息電兆子工程須、機(jī)電暑設(shè)備工歇程的所芽有高新矩技術(shù)領(lǐng)扮域。第二節(jié)佛工程主項(xiàng)目采購(gòu)管理案美例分析：案例一63一、案例一：某地鐵工漿程項(xiàng)目采割購(gòu)管理案擺例(二)工程項(xiàng)掩目采購(gòu)劣策略該工程劫在建設(shè)目過(guò)程中炸需要簽疏訂大量祝種類(lèi)繁鳳多的合辛同，有設(shè)計(jì)卵勘察、淺設(shè)計(jì)、稠科研、月土建施匯工、設(shè)喇備安裝膠、裝飾華裝修、攔材料設(shè)不備采購(gòu)辟、保險(xiǎn)饑、招標(biāo)面代理、亭項(xiàng)目管鋼理與咨脾詢等合贏同種類(lèi)貢。業(yè)主伸進(jìn)行了將相應(yīng)的砍合同策鞭劃工作梨。針對(duì)上述冶工程系統(tǒng)黃結(jié)構(gòu)和建球設(shè)過(guò)程，分解出逮工程項(xiàng)錫目范圍餓內(nèi)各階瘡段的全路部工作，得到該鈔工程的WBS圖(Wor公kBr病eakd竭own柱Stru飯ctur查e)工作分解危結(jié)構(gòu))以及相關(guān)完的業(yè)主主屈要實(shí)施策略。第二節(jié)武工程載項(xiàng)目采購(gòu)管理案丙例分析：案例一64一、案例一：某地鐵工欠程項(xiàng)目采莊購(gòu)管理案繁例(二)工程項(xiàng)唉目采購(gòu)勺策略業(yè)主主亞要實(shí)施策略：1.施工標(biāo)魔段盡量惠劃大，殼以減少突界面，鹿特別要少注意車(chē)捕站和區(qū)護(hù)間段的擦合理歸答屬。標(biāo)段大，廊單個(gè)合同眾的合同額崗大，減少方施工標(biāo)段步界面，同嶄時(shí)能夠引背起大企業(yè)貪的重視。艘針對(duì)不同煤的工程系旗統(tǒng)采用不弊同的承發(fā)恥包方式。位由于該城叢市要建十第幾條線路抖，通過(guò)1號(hào)線建窮設(shè)還要沸為后面袖線路的倚建設(shè)積杜累經(jīng)驗(yàn)躁。2.本工程次作為該旗市第一緩條地鐵叢，以安恥全、高岡質(zhì)量為臂工程首葡要目標(biāo)捎，以合覽理的工柳期和造信價(jià)完成桿工程。獄對(duì)工程(設(shè)計(jì)、頭施工、兼監(jiān)理)承包單色位，不張僅要找鑼一個(gè)好匹的有經(jīng)臘驗(yàn)的企賠業(yè)，更霞重要的慎是要有增豐富經(jīng)握驗(yàn)的項(xiàng)割目經(jīng)理份和工程腎技術(shù)人饞員。第二節(jié)廚工程橋項(xiàng)目采購(gòu)管理案劃例分析：案例一65一、案例一：某地鐵削工程項(xiàng)填目采購(gòu)剃管理案微例(二)工程項(xiàng)濃目采購(gòu)某策略業(yè)主主破要實(shí)施策略：3.對(duì)設(shè)備和遙大宗材料霜以業(yè)主供超應(yīng)(甲供)為主的方疾式。4.對(duì)工程形風(fēng)險(xiǎn)分依配的總亦體原則豎：充分悉調(diào)動(dòng)承流包商風(fēng)拆險(xiǎn)控制寄的積極象性，加劫大承包醫(yī)商的工歌程風(fēng)險(xiǎn)飽，同時(shí)嬌給承包鑄商更多斜的盈利故機(jī)會(huì)，凳避免在孫價(jià)格上雁競(jìng)爭(zhēng)。5.對(duì)項(xiàng)目管猾理(如監(jiān)理、扔造價(jià)咨詢肆、招標(biāo)代限理)工作，在昂保證業(yè)主寺對(duì)項(xiàng)目實(shí)隸施嚴(yán)密控婆制的前提蒼下，以“砍小業(yè)主，梨大社會(huì)”然為原則。斬項(xiàng)目管理吧工作分階網(wǎng)段委托給糾設(shè)計(jì)監(jiān)理陶、施工監(jiān)雁理、造價(jià)促咨詢等單債位。第二節(jié)眠工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案女例分析：案例一66一、案例一：某地鐵莫工程項(xiàng)做目采購(gòu)能管理案刊例(三)工程合隙同總體羨策劃1.工程設(shè)計(jì)片的合同結(jié)鴿構(gòu)由于本擴(kuò)工程的另設(shè)計(jì)工崖程量很括大，目涌前國(guó)內(nèi)允綜合性暴的可以器獨(dú)立承龜擔(dān)全部墳地鐵工訴程設(shè)計(jì)召的單位塵數(shù)量較徹少，特案別在城拳市軌道慨交通工彼程設(shè)計(jì)未集成方妹面的專糟業(yè)人員提和實(shí)踐骨經(jīng)驗(yàn)還我相對(duì)缺總乏，為杜了減少泰風(fēng)險(xiǎn)，鐘采取設(shè)計(jì)“總體/總承包”模式。業(yè)主委托規(guī)一家設(shè)計(jì)碰院承擔(dān)設(shè)險(xiǎn)計(jì)總體/總承包任倒務(wù)(展開(kāi))，它負(fù)書(shū)責(zé)工程覽總體設(shè)污計(jì)(線路規(guī)戶劃)和整個(gè)相工程的胡設(shè)計(jì)總裁包工作記。設(shè)計(jì)疊總包單衰位經(jīng)業(yè)在主方同地意，再背將部分梯標(biāo)段(如部分車(chē)竄站)的設(shè)計(jì)工割作委托給咐其他設(shè)計(jì)榆單位，這化些標(biāo)段設(shè)源計(jì)合同由扶業(yè)主、設(shè)側(cè)計(jì)總包單白位和標(biāo)段祥設(shè)計(jì)單位名三方共同進(jìn)簽署。業(yè)主通過(guò)狹設(shè)計(jì)監(jiān)理/設(shè)計(jì)咨絨詢對(duì)設(shè)稻計(jì)總包鎖單位實(shí)百施管理氏與協(xié)調(diào)胸。第二節(jié)藍(lán)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例飾分析：案例一67(三)工程合合同總體告策劃1.工程設(shè)越計(jì)的合職同結(jié)構(gòu)由于本嘗工程的答設(shè)計(jì)工蛇程量很員大，目醉前國(guó)內(nèi)元綜合性秤的可以伙獨(dú)立承達(dá)擔(dān)全部觀地鐵工膠程設(shè)計(jì)形的單位裳數(shù)量較知少，特壺別在城榜市軌道警交通工粗程設(shè)計(jì)匯集成方史面的專蕉業(yè)人員歪和實(shí)踐舍經(jīng)驗(yàn)還底相對(duì)缺臂乏，為腸了減少扁風(fēng)險(xiǎn)，款采取設(shè)竊計(jì)“總體/總承包”模式。第二節(jié)活工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案溫例分析：案例一68(三)工程合同蘆總體策劃2.招標(biāo)文件技和評(píng)標(biāo)指臉標(biāo)(2)專門(mén)成立使地鐵工程鉗技術(shù)和管椒理咨詢專顯家組和評(píng)祝標(biāo)專家組，不在一般艇的建筑工安程招標(biāo)專護(hù)家組中抽長(zhǎng)簽。第二節(jié)竟工程妄項(xiàng)目采購(gòu)管理案例夜分析：案例一69(三)2.招標(biāo)文姥件和評(píng)肉標(biāo)指標(biāo)(3)采用國(guó)秤際通行勁的招標(biāo)簡(jiǎn)程序，在開(kāi)標(biāo)遼后強(qiáng)化清標(biāo)工作，提出清標(biāo)斯報(bào)告，再由評(píng)標(biāo)碎組評(píng)標(biāo)。旦而不是在完開(kāi)標(biāo)后立談即請(qǐng)幾個(gè)濾專家打分棚決定中標(biāo)靜單位。這樣克蜘服我國(guó)倘許多工變程招標(biāo)窗采用隨喝機(jī)抽取楊專家參越與評(píng)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)后召并在很勇短時(shí)間錫內(nèi)(有時(shí)僅犯僅幾個(gè)攀小時(shí))就打分決懸定招標(biāo)單賽位帶來(lái)的施問(wèn)題。第二節(jié)微工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例飽分析：案例一70一、案例一：某地鐵胸工程項(xiàng)摸目采購(gòu)廢管理案蝴例(三)工程合剝同總體定策劃2.招標(biāo)文晌件和評(píng)林標(biāo)指標(biāo)(4)科學(xué)地設(shè)剖置評(píng)標(biāo)指若標(biāo)，使評(píng)標(biāo)債指標(biāo)符盾合業(yè)主單的工程腥實(shí)施策慮略。在評(píng)標(biāo)況指標(biāo)中，降低報(bào)價(jià)濾分的比重，提高企業(yè)跳過(guò)去同類(lèi)定工程的經(jīng)具歷、項(xiàng)目世經(jīng)理答辯帥等方面的師分?jǐn)?shù)。第二節(jié)痕工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例掏分析：案例一序號(hào)指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明1投標(biāo)報(bào)價(jià)2施工組織設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施3質(zhì)量、安全及文明施工等保證措施4技術(shù)方案優(yōu)化和合理化建議5投標(biāo)人在本項(xiàng)目上的人員、設(shè)備及技術(shù)力量的投入6公司信譽(yù)及相關(guān)工程業(yè)績(jī)7投標(biāo)人技術(shù)答辯8其它競(jìng)爭(zhēng)措施及優(yōu)惠條件某工程津評(píng)價(jià)指浮標(biāo)及權(quán)拔重71一、案例一：某地鐵朵工程項(xiàng)產(chǎn)目采購(gòu)工管理案懲例(三)工程合萍同總體兇策劃3.施工合同竄策劃(1)該工程堤共設(shè)16個(gè)車(chē)站15個(gè)區(qū)間，其中5個(gè)半?yún)^(qū)間圓采用土壓尊平衡盾構(gòu)貍法施工，盾構(gòu)推痕進(jìn)總長(zhǎng)格度約10.9臂km，盾構(gòu)區(qū)間貌劃分為三青個(gè)標(biāo)段(分別為盲“盾構(gòu)守施工1”、勸盾構(gòu)施愛(ài)工2”、“綠盾構(gòu)施鄰工3”標(biāo)段)，其余區(qū)紛間按礦職山法、浸明挖法愛(ài)和高架鮮區(qū)分，并分別冷與相鄰偽的車(chē)站憐組成各爛個(gè)標(biāo)段碧。第二節(jié)題工程疾項(xiàng)目采購(gòu)管理案奸例分析：案例一72一、案例一：某地鐵儉工程項(xiàng)遵目采購(gòu)?fù)还芾戆副焕?三)工程合泳同總體賴策劃3.施工合同童策劃(2)施工合同任采用靈活熟的合同類(lèi)腦型。1)“盾構(gòu)柜施工1”標(biāo)掃段采用“設(shè)計(jì)-施工”召平行承猜包模式。根慰據(jù)該標(biāo)段據(jù)的實(shí)施情介況分析，由于盾構(gòu)項(xiàng)工程的特歌殊性和復(fù)賠雜性，“設(shè)計(jì)-施工”撇平行承冠包模式聞極易造冷成由于束設(shè)計(jì)圖尿紙與現(xiàn)叮場(chǎng)施工殲情況不仰符，或承包商均對(duì)工程量倦清單、圖陣紙等理解托上的差異佛而引起頻趙繁變更，會(huì)影響工峽程的順利港進(jìn)行，尤其不閥利于對(duì)綠投資和酷進(jìn)度的廳有效控趟制。2)部分工程價(jià)分項(xiàng)采用“設(shè)計(jì)-施工”咽總承包方式。如私在“盾構(gòu)坑施工2”和“毀盾構(gòu)施工3”標(biāo)段采朋用“設(shè)計(jì)-施工總較承包”動(dòng)模式，施工承包深商承擔(dān)設(shè)夸計(jì)任務(wù)，將設(shè)計(jì)愧經(jīng)業(yè)主坡方同意趴后分包臂給具有炒相應(yīng)資查質(zhì)的單眉位。3)從總體上論說(shuō)本工程誼施工合同誼采用單價(jià)合同形式，但單價(jià)稠合同中椅有總價(jià)奸分項(xiàng)。里如某車(chē)罵站擋土物墻維護(hù)勤結(jié)構(gòu)工華程就采連用總價(jià)很形式。第二節(jié)仁工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案剛例分析：案例一73(三)工程合同?？傮w策劃3.施工合蓬同策劃(2)施工合同悼采用靈活吊的合同類(lèi)竄型。這對(duì)于業(yè)議主控制投炒資較有利，也能充宣分發(fā)揮虛施工單朽位的主作觀能動(dòng)巡壽性，但對(duì)于串承包商膽風(fēng)險(xiǎn)較正大，在工程梅結(jié)束后，對(duì)該工統(tǒng)程中的奔總價(jià)分渠項(xiàng)和“沈設(shè)計(jì)-施工”總盜承包分項(xiàng)正實(shí)施情況涼進(jìn)行座談性時(shí)，施工承包度商反映由說(shuō)于存在如茅下因素，使承包商絕風(fēng)險(xiǎn)加大層：1)他們還缺科乏“設(shè)計(jì)-施工”總漠承包的經(jīng)住驗(yàn)；2)他們對(duì)貌地鐵工思程施工態(tài)環(huán)境，特別是地獎(jiǎng)質(zhì)條件不留很熟悉；3)他們對(duì)滋“設(shè)計(jì)-施工”弄總承包愚合同的肢理解也洗不夠深躁入；4)投標(biāo)時(shí)優(yōu)在投標(biāo)急人之間朗有激烈懶的競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)價(jià)富低，中標(biāo)后承晃包商為了商確保利潤(rùn)，傾向于億降低設(shè)稠計(jì)和施務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)，或進(jìn)行不閑當(dāng)變更，容易導(dǎo)鮮致質(zhì)量茫和安全辮問(wèn)題，最終加大能業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)在。這些是我莖國(guó)目前工曠程總承包若管理的基插本問(wèn)題。第二節(jié)羅工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案棕例分析：案例一74一、案例一：某地鐵飾工程項(xiàng)普目采購(gòu)然管理案挖例(三)工程合同旱總體策劃4.物資采購(gòu)郵合同策劃(1)采購(gòu)模式由于本踩工程的含工程量意巨大，物資供嫂應(yīng)難度扶大，為保證公工程建幕設(shè)所需淋物資的癥質(zhì)量和非及時(shí)供斑應(yīng)，業(yè)主首先噴根據(jù)物資轉(zhuǎn)采購(gòu)的主座體和資金莫來(lái)源等因綁素，將采購(gòu)分椅為三類(lèi)：1)業(yè)主方干采購(gòu)的提物資(甲供)主要包括層：鋼材、穿水泥、防套火材料、號(hào)裝飾與安供裝的主材鑒、風(fēng)水電正設(shè)備、車(chē)盛輛段設(shè)備豆、專業(yè)系造統(tǒng)設(shè)備(通信系統(tǒng)役、供電系雜統(tǒng)、ATC系統(tǒng)、FAS系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、AFC系統(tǒng)等)。2)業(yè)主控潤(rùn)制，承包商撥采購(gòu)的謝物資(甲控乙供)混凝土鏟外加劑譯、錨具蕉、支座來(lái)等。3)承包商自濃行采購(gòu)物絞資(乙供)包括：投除上述眨兩種外童的材料毅以及施然工中需臭要的機(jī)跳械設(shè)備且等。在該工兵程中，各個(gè)標(biāo)燈段的土虧建承包拘商用的葡混凝土屯由業(yè)主荒統(tǒng)一采榨購(gòu)供應(yīng)，業(yè)主還要擔(dān)負(fù)責(zé)向混酸凝土供應(yīng)媽商和土建養(yǎng)承包商供棄應(yīng)水泥，而混凝姑土中的何外加劑鍵由業(yè)主跑控制，混凝土郵供應(yīng)商恰采購(gòu)，這樣就土丙建工程施單工形成復(fù)諸雜的采購(gòu)隊(duì)合同關(guān)系(圖5-2)。第二節(jié)單工程滅項(xiàng)目采購(gòu)管理案例援分析：案例一75一、案例