建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理講師:黃秉英

目錄1施工管理2施工成本控制3施工進度控制4施工質(zhì)量控制5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6施工合同管理7施工信息管理第一章施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工風險管理建設(shè)工程監(jiān)理施工方項目經(jīng)理的任務和責任建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項項目決策階段項目實施階段項目管理參與方:

業(yè)主方(?)\設(shè)計方\供貨方\建設(shè)總包方\施工方(?)各方對比:1、各參與方的項目管理分別在哪個階段？2、服務于誰的利益？3、比較各參與方項目管理的任務(目標)如下圖

2Z101010施工方的項目管理項目管理任務設(shè)計安全管理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計進度控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理設(shè)計組織與協(xié)調(diào)設(shè)計施工安全管理施工質(zhì)量控制施工進度控制施工合同管理施工信息管理施工組織與協(xié)調(diào)施工設(shè)計安全管理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計進度控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理設(shè)計組織與協(xié)調(diào)設(shè)計成本+投資目標2Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：人組織方法與工具一次性周期長參與方多一、系統(tǒng)的概念（P6）系統(tǒng)的特點——二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系（P6-7）控制項目目標的主要措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)工作任務分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）三、組織論與組織工具1、項目結(jié)構(gòu)圖2、組織結(jié)構(gòu)圖3、工作任務分工表4、管理職能分工表5、工作流程圖6、合同結(jié)構(gòu)圖組織工具：兩表四圖四圖表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）或工作對象一個項目的組成部分、工作任務、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務的執(zhí)行者單項箭線，邏輯關(guān)系為了編制項目管理任務分工表，首先應對----管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和---各主管工作部門或主管人員的工作任務。2Z101023施工管理的工作任務分工一、工作任務分工（P17-18）在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。二、工作任務分工表工作任務分工表（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（1）提出問題對可能的方案進行分析比較從可能的方案中選擇一個落實被選擇的方案（5）檢查管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：2Z101024管理職能分工管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表既可用于項目管理，又可用于企業(yè)管理。三、管理職能分工表（P20）管理職能分工表

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程組織包括：1、職能組織結(jié)構(gòu)特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源學校人事處教務處科研處建筑學院建筑工程學院管理學院化工學院計算機學院外語學院組織結(jié)構(gòu)模式2、線性組織結(jié)構(gòu)特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長某軍1師2師3師1團2團3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式；（2）指令源有兩個（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)2Z1妻010裹30施工組織忙設(shè)計內(nèi)容蟲和編制方牲法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工方案施工進遠度計劃施工平面嚼圖工程概右況12345主要技術(shù)泰經(jīng)濟指標施工組罩織總設(shè)計單位工程施工組織向設(shè)計分部（項執(zhí)）施工組仰織設(shè)計增措施增準備工作和資源計劃減指標施工組織巾設(shè)計二、施工組織設(shè)計的分類5+35+25+3蹈-1熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案

施工總平面圖設(shè)計編制施工準備工作計劃編制資源需要量計劃確定施工念方案是編胳制施工進噸度計劃的杰前提編制進閱度計劃捏是資源俯需要量創(chuàng)計劃的盈前提主要技術(shù)場經(jīng)濟指標施工組送織設(shè)計梯編制的揉程序編制施蔽工總進項度計劃確定計賴劃值收集實際轉(zhuǎn)值將實際值渠與計劃值配比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工鉆作第二步動態(tài)控制第三步調(diào)整目孝標核心2Z10喚1040建設(shè)項找目目標你動動態(tài)側(cè)控制任務：行政管理疊和項目管氣理2Z10倡1050施工方項續(xù)目經(jīng)理的究任務和責哈任工作性襖質(zhì)：受企業(yè)法慣定代表人薄的委托—全面管理職責與象權(quán)限：分清主持和參與概率損失量風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)C風險區(qū)D2Z10讓1060施工風險走管理風險區(qū)D3531風險等級：P34表后果可能性1（輕）3（中）5（重）5（大）取縱橫列相交的平均值3（中）1（小）？？組織經(jīng)濟與管理“人員”風險類型技術(shù)工程環(huán)境“工程不帶錢”引起火災炎和爆炸的因攝素排除法風險識較別風險評估風險響應風險控謀制風險流程規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、（向保險靈公司投凈保）組合收集有鄙關(guān)信息確定風計險因素編制識別濫報告確定概率確定損失確定風險疫等級服務性科學性公正性工作性質(zhì)娛的特點獨立性2Z1兩010奏70建設(shè)工程懲監(jiān)理在維護業(yè)作主的合法損利益時，殖不損害承筋包商的合桌法權(quán)益體現(xiàn)“工程監(jiān)屆理單位應交當依照法身律、法規(guī)窯以及有關(guān)銜技術(shù)標準損、設(shè)計文鴿件和建設(shè)睛工程承包致合同，代浸表建設(shè)單牛位對施工閥質(zhì)量實施腳監(jiān)理，并罪對施工質(zhì)煙量承擔監(jiān)派理責任。”“未經(jīng)監(jiān)理工程扁師簽字，建誼筑材料、噴建筑構(gòu)配膽件和設(shè)備敞不得在工滾程上使用執(zhí)或者安裝松，施工單其位不得進盞行下一道頂工序的施熟工”；“平未經(jīng)總監(jiān)理沿工程師簽字，昆建設(shè)單確位不撥中付工程須款，不甲進行竣乏工驗收抓。”“應當豈采取旁蘿站、巡敬視和平肺行檢驗上等形式印對建設(shè)駕工程實牛施監(jiān)理爛?！薄按嬖诎材z全事故隱勾患的，要蹈求施工單可位整改；情況嚴直重的要求溫施工單位暫停施工，目并及時悉報告建案設(shè)單位芝；拒不遺整改或隔不停工群的，及慘時向有關(guān)主授管部門石報告”?！坝邢律盗行袨榘嘀坏恼?，責令戀限期改鴨正：（1）（2）（3）（4）逾期未改俘，責令停神業(yè)整頓，節(jié)并處罰款桌；情節(jié)嚴據(jù)重，降低摸資質(zhì)等級未，直至吊半銷資質(zhì)證案書”。（三）材料和設(shè)備采購供應（二）施工招投標階段（一）設(shè)計階段（四）施工準備階段（五）工程施工階段（六）竣工驗收階段（七）施工合同管理方面建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務專業(yè)監(jiān)理命工程師總監(jiān)理工鏡程師總監(jiān)理鐘工程師專業(yè)監(jiān)理輩工程師監(jiān)理單荒位技術(shù)似負責人第一次工得地會議前監(jiān)理實施細則VS監(jiān)理規(guī)劃主持編制審核時間關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理綜合服務竟網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。不得進行些下一道工刻序責令立饞即整改向監(jiān)理居工程師慶或者總監(jiān)理轟工程師堵報告發(fā)現(xiàn)危及庫工程質(zhì)量未在旁紐奉站監(jiān)理記錄上煩簽字違反工程建設(shè)強制性們標準總監(jiān)理工膏程師下達保局部暫停域施工指令第二章施工成本牲控制建筑安裝工程費用項目的組成與計算建設(shè)工程定額施工成本管理與施工成本計劃施工成本控制與施工成本分析合同價款約定與工程結(jié)算1、某鼻施工機顯械班預亮算價格多為10毅0萬元影，折舊箱年限為錯10年搏，年平靠均工作花225刪個臺班造，殘值皺率為4何%，則睡該機械媽臺班折虛舊費為庭(犬)匙元？臺班折洽舊費=砍機械預胃算價格紋x（1劃-殘值耳率）/想耐用總牽臺班數(shù)=10敘0x1顛000寄0x（防1-4圣%）/華（10惑x22頓5）追=4侮26.太67元1.工程量罩清單定銳義：工程量鑄清單是京指建設(shè)棄工程的分部分項騰工程項目、措施項遮目、其他項斜目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和稀相應數(shù)量勺等的明細渡清單。2Z1武020腥12工程量清委單計價建筑安裝工程造價分部分項工程項目規(guī)費稅金其他項目措施項目綜合單價×工程量可計量其他（項）暫列金額(招標人)暫估價(招標人)記日工總承包服務費2Z10切2021建設(shè)工程類定額的分爺類生產(chǎn)要素分特點編制程序和用途特點編制單位和使用范圍投資費用性質(zhì)人工時間與產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)施工對象是工序，企業(yè)定額，基礎(chǔ)定額；全國建筑材料主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料；零星材料預算工程為對象；是社會性定額；行業(yè)設(shè)備安裝施工機械臺班時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)概算擴大化的工程為對象地區(qū)建筑安裝概算指標以整個建筑物和構(gòu)建物為對象企業(yè)工具器具投資估算指標獨立的或完整的工程項目為對象，其他費用1.人工定乘額中的坡定額時妻間不包童括（CE）A.工人下班見前對攪拌淺機進行清攔洗時間B.工人由猶于施工六工藝原肆因必需壩的中斷匠時間C.由于設(shè)篩計錯誤窯造成的食工人窩浩工時間D.工人必須闊的休息時臭間E.由于施健工機械披故障造恰成的工史人窩工呀時間練習題暨解析2.材料消耗亂定額中不片可避免的香消耗一般排以損耗率們表示，（B）A.損耗率=損耗量/材料消耗于定額*100男%B.損耗率=損耗量/凈用量*100%C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量窮）*100%D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量粥）*100%3.機械時間繼定額中的述時間包括妖（ABD）。A.正常負帽荷下的支工作時詢間B.合理降籮低負荷魚下的工換作時間C.工程質(zhì)寧量不合賽格造成奴的返修齡時間D.不可避免貴的無負荷苦工作時間E.超負荷下窄的工作時團間2Z10術(shù)2030合同價款狂約定與工御程結(jié)算一、施工蘋成本管理信的任務：施工成本預測（估計、慣估算）（皂決策與計識劃的依據(jù)途）施工成本計劃：（書面寇方案、覆文本文海件）（中責任制愚、控制潤和核算辰的基礎(chǔ)半）施工成本控制：（一系列叢動作、動微態(tài)原理）施工成本核算：（實際私發(fā)生額兆）（所策有的依咽據(jù)）施工成鵝本分析：(影響因素飯分析，可榨能有偏差星）施工成端本考核：（完成，斯獎罰）2Z102040施工成本管理與施工成本計劃二、施工革成本管理伍的措施組織措施榮：技術(shù)措施往：經(jīng)濟措認施：合同措施姻：一、競爭懸性成本計怠劃工程項冰目投標及簽訂合趴同階段的鴉估算成本謊計劃。二、指導腸性成本計妥劃選派項抽目經(jīng)理階段的潮預算成野本計劃膝，是項歌目經(jīng)理衛(wèi)的責任欣成本目災標。它伸以合同標喪書為依據(jù)川，按照牌企業(yè)的湖預算定誘額標準此制定的窩設(shè)計預珍算成本邀計劃，川且一般鎖情況下貫只是確宇定責任棉總成本終指標。三、實網(wǎng)施性計襯劃成本項目施工準饞備階段的施工預廟算成本計綢劃，它以進項目實施方案為依據(jù)，揭落實項目鉛經(jīng)理責任賄目標為出塵發(fā)點，采銜用企業(yè)的何施工定額面通過施工遣預算的編夏制而形成梢的實施性繩施工成本垂計劃。2Z1楚020害42掌握施工佛成本計劃留的類型2Z1銅020港43掌握施工加成本計劃要的編制依療據(jù)投標報價朋文件施工預算（施工圖蘇預算X）施工組織剪設(shè)計或施養(yǎng)工方案市場價燭格內(nèi)部價格已簽合同制度和瓦歷史資旱料2Z10麥2044施工成本把計劃的編僅制方法施工成本------企業(yè)管理費施工機械使用費材料費人工費按項目破組成編度制施工托成本計站劃：項目施工蘆成本單項1工程施工自成本單項2工程施工善成本單項3工程施階工成本單位工程糟施工成本單位21工程施工裂成本單位3工程施工依成本分部工功程施工眾成本分部211工程施吸工成本分部工斷程施工字成本分項工程掠施工成本分項2111工程施工勝成本分項工婦程施工脾成本按工程娛進度編拌制施工政成本計進劃在編制網(wǎng)拔絡(luò)計劃時勾，既安排識時間，又蒙安排成本漢支出計劃2萬元3在實踐農(nóng)中往往賭將以上爺方法結(jié)決合起來距使用。562Z10葬2051施工成本脈控制的依沾據(jù):1）工程承饒包合同2）施工成擔本計劃3）進度燥報告4）工程變渡更5）施工組津織設(shè)計6）分包合檔同2Z10漿2050施工成本哲控制與施循工成本分勇析2Z10凈2052掌握施工詞成本控制年的步驟比較貌分析產(chǎn)預測篇糾稠偏羊檢揭查分析是核廳心；糾偏牌是實質(zhì)性衡的一步2Z1有020騰53掌握施工山成本控制宵的方法施工成本龜過程控制枝方法：人、材、脈機、分包撓。贏得值抓（掙值迅）法（偏差分也析的方法扣）：已完工作劍預算費用傭（BCWP）＝已完成工碑作量×預算單建價=B×P計劃工歪作預算縮慧費用（BCWS）＝計憑劃工作益量×預算單善價=B×S已完工作滋實際費用朵（ACWP）＝已完成工暑作量×實際單流價=A×P費用偏桑差（CV）＝BCWP塵—ACWP=P×(B朗-A)進度偏差都（SＶ）＝BＣWP一Ｂ溫ＣWS=B×(草P-S堅)贏得值某法1．某打樁就工程合同些約定，某尚月計劃完成工聲程樁120根；單價嗽為1.2萬元／嘉根。時引值月底梳，經(jīng)確斃認的承屈包商實際完成的精工程樁爬為110根；實際單斤價為1.3萬元／根傾，則該工禍程的計劃反工作預算混費用（BCWS）為（攔）萬辦元。A．132料B．143C．144D．1562、某土方工渡程，某月觸計劃開挖8000摟0m3，合同揮單價85元／m3。到月底鋼實際完成升土方量為900醒00m勝3，實際單鴿價72元／m3，則該工恐程的費用耗偏差為（搭）萬元A．117B．－117篩C．85今D．－85費用偏現(xiàn)差（CV）＝BCWP豬—ACWP=卵9000誰0*(8失5-72飼)=11峰7萬元=實量×(虛價-實價)練習題暨惜解析3、某混凝免土工程緩，合同階約定的阻某月計泉劃完成框工程量450次m3，單價600元／m3。至月底計，經(jīng)確認輝的承包商壯實際完成艘工程量為400m玻3，實際單呢價700元／m3，則該款工程的慕進度績政效指數(shù)蜂（SPI）為（眾）。A．0.85蠻7

B．0.8繞89穗C．1.12炮5

D．1.1爐67標準答漫案：b進度偏差恭（SＶ）＝BＣWP一ＢＣWS=虛價×(實量-虛量)進度績效稀指數(shù)（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=實量/虛量=40轟0/4暖50=0蔑.88灰92Z10絞2054掌握施乖工成本挎分析的漆方法一、施飲工成本霜分析依授據(jù)：1）會計核孟算：價值（中錢）。2）業(yè)務核黑算：（范圍縣廣）已發(fā)生、州正在發(fā)生冬、尚未發(fā)雨生。3）統(tǒng)計核頸算：（尺墾度寬）可以是乓貨幣、負實物量孔、勞動盜量。二、施鮮工成本竹分析的莫方法第三章層施工如進度控燈制建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務施工進度計劃的類型及其作用施工進度計劃的編制方法施工方進度控制的任務和措施大型建奴設(shè)工程腔項目總身進度目況標論證輛的核心斥工作是曠通過編制總進度綱兼要論證總進度攻目標實現(xiàn)的刻可能性雙。2Z10障3010建設(shè)工盼程項目籮進度控逮制的目包標和任騾務項目實施肚的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)尊進度規(guī)劃確定里程碑事件的計喊劃進度目午標總進度目標籌實現(xiàn)的條承件和應采暢取的措施總進度綱縣要的主要內(nèi)饅容包括：總進度陡目標論證的嚇工作步驟如下：調(diào)查研究認和收集資輛料；進行項蜜目結(jié)構(gòu)分析；進行進稅度計劃壟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分償析；確定項目倘的工作編碼；編制各層塊（各級）進度計謙劃；協(xié)調(diào)各訴層進度湊計劃的蔬關(guān)系和蘭編制總進度計往劃；若所編制補的總進度搶計劃不符朽合項目的責進度目標嚼，則設(shè)法墻調(diào)整；若經(jīng)過叉多次調(diào)雖整，進消度目標問無法實蘆現(xiàn)，則問報告項旬目決策蠅者。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由于項目伍進度控制衛(wèi)不同的需鍋要和不同騾的用途，爬業(yè)主方和孝項目各參源與方可以初編制多個偏不同的建紐奉設(shè)工程項欺目進度計蝕劃系統(tǒng)：總進度墻計劃項目子系典統(tǒng)進度規(guī)要劃項目子苗系統(tǒng)中奶的單項睜工程進扎度計劃控制性進日度規(guī)劃指導性進誕度規(guī)劃實施性進年度計劃不同計劃周期不同項目參與方不同計劃功能不同計劃深度施工總進度規(guī)捉劃不同計劃泛功能控制性指導性實施性施工總進度計仇劃月度施工計河劃旬施工作業(yè)計劃主要作用主要作用確定施工作業(yè)的具體安排確定一個月度或旬的人、材、機、資金VS2Z1籠030蝦30施工進幻玉度計劃姜的編制身方法橫道圖優(yōu)點表達方恰式直觀易看懂計富劃編制的意圖邏輯關(guān)系雄不易表達朗清楚易適用鑼于手工稀編制不能確易定關(guān)鍵乳工作、闖關(guān)鍵路蓋線與時漿差只能用于艘手工方式濁進行，工籮作量大難以適應夕大的進度肝計劃系統(tǒng)缺點雙代號頃網(wǎng)絡(luò)計鋼劃常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類夠型雙代號喉時標網(wǎng)弟絡(luò)計劃單代號網(wǎng)偶絡(luò)計劃單代號搭惠接網(wǎng)絡(luò)計炕劃起點節(jié)萄點終點節(jié)資點只有一肚個只有一山個雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工期計算工何期要求工期計劃工期六個時間浙參數(shù)最早開皇始時間ES最早完晶成時間EF最遲開始侵時間LS最遲完權(quán)成時間LF總時差TF自由時差FF【例】下列雙代童號網(wǎng)絡(luò)圖素是根據(jù)下厚表給定的謊工作之間耀的邏輯關(guān)揮系繪制成質(zhì)的，圖中吐的錯誤包鉤括（）燥。A.節(jié)點編乓號有誤B.有循環(huán)回旺路C.有多個起磚點節(jié)點D.有多個終夢點節(jié)點E.不符合瘋給定的眠邏輯關(guān)例系工作名稱ABCDEF緊后工作CDEF----F-----------【例】某雙代拔號網(wǎng)絡(luò)傳計劃如炸下圖所咐示(時間：天)，則工驗作D的自由時盯差是（引）天。A．3B．2課C．1功D．0{答案：B}問題:（1）．計網(wǎng)算工期挽？吃（2）．關(guān)賠鍵線路竊？黃（3）自由時淹差?第四章榮施工質(zhì)上量控制施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量事故預防與處理施工質(zhì)理的政府監(jiān)督1、質(zhì)量是一組固現(xiàn)有特性滿替足要求的程度。2、質(zhì)量管騰理就是在質(zhì)報量方面指外揮和控制睜組織的協(xié)著調(diào)的活動。(這些活煌動通常賓包括制始定質(zhì)量弓方針和推質(zhì)量目煮標，以海及質(zhì)量午策劃、燦質(zhì)量控宋制、質(zhì)彩量保證貸和質(zhì)量肥改進等)3、質(zhì)量控使制是質(zhì)量纖管理的擔一部分庭而不是波全部墊。2Z1珠040隊13施工質(zhì)量蝦管理和質(zhì)痛量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念質(zhì)量管理夏與質(zhì)量控學制作業(yè)技術(shù)活動管理活動質(zhì)量控制請：質(zhì)量管理木的一部分芬，致力于滿療足質(zhì)量要社求的一系坐列相關(guān)午活動。質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力質(zhì)量管理控制因闊素多過程控制索要求高終檢局原限大控制難度壩大特點二、施工質(zhì)量控制的特點2Z10削4012施工質(zhì)量瀉的影響因蛙素人材料機械方法環(huán)境E施工質(zhì)量保證工朽程質(zhì)量慎的重要返基礎(chǔ)“人”是天指直接參案與施工的決策者、管理者和作業(yè)者人的因饅素起決定性的作用1、人的因素機械設(shè)備工程設(shè)備施工機械各類施工工器具工程項目的重要組成部分3、機械的因素環(huán)境的因素現(xiàn)場自然環(huán)境施工質(zhì)量管理環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境雨、風體系、制度5、環(huán)境的因素一、質(zhì)盯量保證昨體系的悼概念（企業(yè)區(qū)內(nèi)部一足種管理順手段）二、施工映質(zhì)量保證雁體系的內(nèi)橋容三、施惹工質(zhì)量鋸保證體躲系的運吊行2Z10碌4021施工質(zhì)量血保證體系吹的建立和帖運行施工質(zhì)量保證體系項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量計劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系質(zhì)量目標分解（從時間、空間角度）根據(jù)質(zhì)量手冊質(zhì)量目標編制施工質(zhì)量工作計劃施工質(zhì)量成本計劃施工準備階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制檢查C計劃P實施D處理A質(zhì)量計劃獻為主線過程管善理為重心2Z1材040盞22施工企業(yè)充質(zhì)量管理辛體系的建育立和認證一、質(zhì)恐量管理半原則二、施環(huán)工企業(yè)斗質(zhì)量管醬理體系勻文件的詢構(gòu)成三、施工酬企業(yè)質(zhì)量隙管理體系監(jiān)的建立四、質(zhì)么量管理沃體系的桿認證與糖監(jiān)督（一）以懇顧客為關(guān)壞注焦點澆（二）領(lǐng)鳳導作用內(nèi)（三）全券員參與聽（四）過沖程方法芬（五）管預理的系統(tǒng)途方法

（蝕六）持續(xù)沾改進

（張七）基于坦事實的決拐策方法迎（八）與歲供方互利哈的關(guān)系質(zhì)量管理原則4、質(zhì)量記錄支持性文朝件1、質(zhì)量手冊

3、質(zhì)量計劃綱領(lǐng)性銅文件2、程序文蒸件1.文件控制程序；

2.質(zhì)量記錄管理程序；

3.內(nèi)部審核程序；

4.不合格品控制程序；

5.糾正措施控制程序；6.預防措施控制程序。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量體系的運行質(zhì)量體系文件編制質(zhì)量管理體系的建立與運行三個階哨段7、重新?lián)Q證

6、復評

5、認證撤銷主要內(nèi)鮮容4、認證暫停3、認證注銷2、監(jiān)督檢查1、企業(yè)通報自愿行為企業(yè)獲坊準認證的有效期狠為3年。質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督監(jiān)督管理償工作獲準認證祝后2Z1討040安31施工質(zhì)量崇控制的基拔本內(nèi)容和只方法一、施栗工質(zhì)量血控制的堅基本環(huán)奧節(jié)二、施工壞質(zhì)量控制棚的依據(jù)三、施工刪質(zhì)量控制反的基本內(nèi)檢容與方法1、質(zhì)量文蠢件審核2、現(xiàn)場浙質(zhì)量檢剛查（1）內(nèi)容（2）方法2、事中質(zhì)量控制3、事后質(zhì)量控制關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制1、事前勸質(zhì)量控小制施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)重點是質(zhì)量處于受控狀態(tài)共同性依據(jù)一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前停工后復工分部分項工程完工后隱蔽工程工序交接成品保護方法目測法實測法試驗法靠、量、吊、套看、摸、敲、照理化實驗無損檢測現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法2Z1些040未32施工準氧備的質(zhì)估量控制一、施嫁工質(zhì)量多控制的怕準備工亡作1、工程項欠目劃分2、技術(shù)準壯備的質(zhì)量什控制二、現(xiàn)彈場施工過準備的維質(zhì)量控值制1、工程定躍位和標高崗基準的控艦制2、施工鐮平面布氧置的控哨制三、材料戰(zhàn)的質(zhì)量控披制四、施工悅機械設(shè)備慕的質(zhì)量控訴制1、機械酷設(shè)備的去選型2、主要性姓能參數(shù)指捉標的確定3、使用舍操作要內(nèi)求單位工程分部工程分項工程檢驗批工程項目劃分建筑工程冶采用的主保要材料、辛半成品、肝成品、建扣筑構(gòu)配件別等均應進帖行現(xiàn)場驗衣收，施工流單位應把拉好質(zhì)量控順制關(guān)2、進場明檢驗關(guān)3、存儲和碰使用關(guān)材料的質(zhì)量控制1、采購訂外貨關(guān)一、技矩術(shù)交底二、測賴量控制三、計量殼控制其主要任背務是統(tǒng)一個計量單位攏制度，組肚織量值傳棄遞，保證申量值統(tǒng)一四、工撐序施工蔽質(zhì)量控身制五、特繳殊過程逗的質(zhì)量厭控制六、成品輪保護的控閥制成品保唇護的措蠶施一般妹有防護亡、包裹屢、覆蓋基、封閉2Z1饒040添33施工過程擁的質(zhì)量控季制項目技術(shù)拋負責人承擔施工奶的負責人或分包人書溜面技術(shù)交卵底辦理簽字處手續(xù)歸檔保綠存項目開潮工前分部工膽程開工騾前施工項贊目技術(shù)趕人員編制項目技底術(shù)負責姥人批準實施技術(shù)交底書對施工技過程的濤質(zhì)量控來制，必證須以工序質(zhì)底量控制為基礎(chǔ)和核棍心。工序的有質(zhì)量控錯制是施工侵階段質(zhì)演量控制局的重點。包括（一）工序施工聰條件質(zhì)量軋控制（二）工序施工效果質(zhì)量控制下列工序時質(zhì)量必須進行現(xiàn)凡場質(zhì)量涉檢測，合格后才皇能進行下赤道工序。1.地基與豎基礎(chǔ)工葡程2.主體結(jié)構(gòu)黃工程3.建筑幕墻襖工程4.鋼結(jié)構(gòu)和吸管道工程2Z10擺4034施工質(zhì)疤量驗收錫的規(guī)定門與方法施工質(zhì)析量驗收活包括：一、施屢工過程卡質(zhì)量驗休收二、施虎工竣工獎質(zhì)量驗襪收驗收內(nèi)容驗收組織者驗收組織者檢驗批單位工程分項工程分部工程

監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)

合格應符合規(guī)定同上同上

總監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項目負責人)建設(shè)單位

施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人主控項目一般項目

檢查記錄檢驗批驗收記錄分項工程資料完整觀感質(zhì)量分部工程資料完整觀感質(zhì)量施工單位項目負東責人和型技術(shù)、犬質(zhì)量負夠責人勘察、設(shè)姓計、施工紋、監(jiān)理等恩單位；其盞他方面的池專家施工過嚷程質(zhì)量凍驗收不旦合格的病處理不可驗收返工重離做檢測鑒丙定返修或加固補有強

達到設(shè)計要求設(shè)計核算可以驗收是否安全不安全不可驗收外形缺陷重做重驗安全不安全1、竣工質(zhì)閱量驗收的桌依據(jù)2、竣工質(zhì)念量驗收的印要求3、竣工爬質(zhì)量驗企收的程灘序4、《竣工驗收纏鑒定證書》的內(nèi)容施工項目竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收參與各方意見一致時組織竣工驗收驗收準備預驗收正式驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收程序2Z1蹲040寨41工程質(zhì)量禾事故分類1、按事故劑造成損劑失的程似度分級2、按事蜜故責任嚷分類1.指導責任眨事故2.操作責按任事故3.自然災害漸事故3、按質(zhì)渡量事故妙產(chǎn)生的蔽原因分牛類一、工程質(zhì)量事故的概念二、工程質(zhì)量事故的分類質(zhì)量不謝合格2.質(zhì)量問青題3.質(zhì)量事故一般較大重大特別重大嚴重性死亡重傷經(jīng)濟損止失3103010501001000萬500處0萬1億按事故鋪造成損廣失的程惜度分類100萬起技術(shù)原菜因管理原因社會經(jīng)濟原因例如：戶施工單滿位或監(jiān)孤理單位滔的質(zhì)量劈燕體系不蒙完善，梢檢驗制乏度不嚴揪密，質(zhì)代量控制堵不嚴格護，質(zhì)量橫管理措差施落實唱不力，島檢測儀贈器設(shè)備羽管理不練善而失您準，材雪料檢驗陸不嚴等評原因引港起的質(zhì)膽量事故信。例如：結(jié)幫構(gòu)設(shè)計計仔算錯誤，纏對水文地休質(zhì)情況判榆斷錯誤，幸以及采用賊了不適合撈的施工方扮法或施工攜工藝等。例如：某棵些施工企病業(yè)盲目追蠟求利潤而追不顧工程岔質(zhì)量；在率投標報價稍中隨意壓乞低標價，漲中標后則成依靠違法婚的手段或陽修改方案夏追加工程箱款，或偷動工減料等卡。按質(zhì)量事璃故產(chǎn)生的葉原因分類其他原因例如：確人為、掏不可抗象力2Z1狡040礙43施工質(zhì)肌量事故跳處理方敗法一、施繡工質(zhì)量宜事故處險理的依記據(jù)二、施工甚質(zhì)量事故劫的處理程盛序（1）事故調(diào)辟查斗（2）事故未的原因芽分析免（3）制定絨事故處西理的方初案懲（4）事故處廉理宋（5）事故處驕理的鑒定講驗收（6）提交處錯理報告三、施斤工質(zhì)量距事故處罷理的基隱本要求四、施工肅質(zhì)量事故輝處理的基種本方法1.修補處慈理當工程團的某些饑部分的拌質(zhì)量雖銅未達到到規(guī)定的議規(guī)范、助標準或頓設(shè)計的界要求，單存在一西定的缺戰(zhàn)陷，但率經(jīng)過修斥補后可膛以達到蔥要求的羅質(zhì)量標守準，又允不影響奮使用功膽能或外西觀的要辛求時，他可采取給修補處們理的方惑法。2.加固處釘理3.返工處理當工程購質(zhì)量缺巾陷經(jīng)過訊修補處猾理后仍為不能滿姜足規(guī)定系的質(zhì)量幣標準要私求，或累不具備追補救可散能性，稱則必須淡采取返無工處理壺。4.限制使用當工程質(zhì)四量缺陷按寨修補方法湯處理后無灑法保證達棉到規(guī)定的肝使用要求掌和安全要至求，而又構(gòu)無法返工哈處理的情侄況下，不道得已時可搞作出諸如穗結(jié)構(gòu)卸荷捆或減荷以與及限制使褲用的決定祝。5.不做處理1、不影響雀結(jié)構(gòu)安腔全生產(chǎn)詢工藝和影使用要袍求的2、后道工朋序可以械彌補的牛質(zhì)量缺晌陷3、法定檢測島單位鑒定肉合格的4、出現(xiàn)的滑質(zhì)量缺解陷，經(jīng)菜檢測鑒它定達不路到設(shè)計音要求，咳但經(jīng)原宋設(shè)計單椒位核算癢仍能滿們足結(jié)構(gòu)舞安全和并使用功嘴能的6.報廢處理2Z10波4051施工質(zhì)量滲政府監(jiān)督萌的職能一、監(jiān)嶺督管理今部門職賀責的劃侵分二、監(jiān)督點管理的基雹本原則三、政府或質(zhì)量監(jiān)督闖的性質(zhì)與舊權(quán)限政府質(zhì)塘量監(jiān)督智的性質(zhì)鞠屬于行政執(zhí)遭法行為。四、政散府質(zhì)量般監(jiān)督的鼓職能監(jiān)督的抱職能包繡括以下詳方面：1.監(jiān)督檢屠查工程椒建設(shè)的各方主體（包括戶建設(shè)單遇位、施滑工單位清、材料悲設(shè)備供耽應單位逃、設(shè)計命勘察單紗位和監(jiān)呀理單位綿等）的質(zhì)量呈行為。2.監(jiān)督檢類查工程圣實體的施工質(zhì)兄量，尤其傲是地基析基礎(chǔ)、無主體結(jié)稈構(gòu)、專寺業(yè)設(shè)備瀉安裝等西涉及結(jié)地構(gòu)安全碑和使用伸功能的思施工質(zhì)牛量。3.監(jiān)督工研程質(zhì)量驗收。2Z1盲040巡壽52施工質(zhì)樓量政府求監(jiān)督的愁實施一、受理俱建設(shè)單位久對工程質(zhì)鐘量監(jiān)督的從申報建設(shè)單位唱憑工程質(zhì)酬量監(jiān)督文逆件，向建匆設(shè)行政主管部門松申領(lǐng)施工有許可證。二、開震工前的旱質(zhì)量監(jiān)皆督三、施嘆工過程逐的質(zhì)量嬌監(jiān)督四、竣油工階段齒的質(zhì)量銅監(jiān)督五、建立姻工程質(zhì)量豎監(jiān)督檔案建設(shè)工程節(jié)質(zhì)量監(jiān)督成檔案按單位工壞程建立。開工前醒召開項演目參與甜各方參害加的首伍次監(jiān)督爐會議，蹤蝶公布監(jiān)忙督方案交，提出置監(jiān)督要家求，并培進行第紐奉一次監(jiān)謀督檢查橡。檢查陽的重點吉是參與適工程建亡設(shè)各方筐主體的至質(zhì)量保沙證體系嘉和相關(guān)蹄證書、彼手續(xù)等存。具體瀉內(nèi)容為斯：1.檢查項目蛙各施工方強的質(zhì)保體僻系建立情文況2.審查項斗目各參巷與方的兄工程經(jīng)引營資質(zhì)渡證書和慌有關(guān)人季員的資務格證書3.審查按嫁建設(shè)程羅序規(guī)定錯的開工朽前必須曬辦理的穿各項建幟設(shè)行政僻手續(xù)是乞否齊全顧完備4.審查施失工組織買設(shè)計、膊監(jiān)理規(guī)勵劃等文社件及審巾批手續(xù)5.檢查的扯結(jié)果記抬錄保存朱。（1）常規(guī)臺檢查（綱不定期草）

（2）主要部暴位的驗收哲監(jiān)督對建設(shè)工循程項目結(jié)恐構(gòu)主要部茫位（如樁倉基、基礎(chǔ)逮、主體結(jié)席構(gòu)）除了救常規(guī)檢查扔外，還要毅在分部工級程驗收時紅進行監(jiān)督苦。建設(shè)單惹位應將施餐工、設(shè)計島、監(jiān)理、厲建設(shè)方分管別簽字的病質(zhì)量驗收咳證明在驗干收后3天內(nèi)報鄉(xiāng)豐監(jiān)督機跨構(gòu)備案紛。（3）質(zhì)量坦問題查壇處對施工過訂程中發(fā)生桐的質(zhì)量問社題、質(zhì)量鏈事故進行堅查處；根偉據(jù)質(zhì)量檢府查狀況，施對查實的僻問題簽發(fā)"質(zhì)量問題窗整改通知過單"或"局部暫踐停施工駱指令單",對問題吹嚴重的擴單位也哈可根據(jù)弄問題情向況發(fā)出"臨時收繳戀資質(zhì)證書衡通知書"等處理愁意見。9、靜夜四絕無鄰，荒漲居舊業(yè)貧閑。。4月-2區(qū)34月-2扁3Fri散day柔,A連pri遠l2鍛8,咽202要310、雨中黃煙葉樹，燈燦下白頭人大。。13:雷49:通5413:惜49:題5413:栗494/2封8/2墊023賤1:家49:雖54厚PM11、以我則獨沈久史，愧君箭相見頻侵。。4月-腔2313:4士9:5413:遺49Apr角-2328-爹Apr優(yōu)-2312、故人江書海別，幾課度隔山川錢。。13:役49:脖5413:4礙9:5413:載49Fri裙day而,A駱pri盈l2惜8,園202鋼313、乍見翻督疑夢，相花悲各問年飲。。4月-練234月-2典313:4尺9:5413:般49:葛54Apri獲l28吧,20列2314、他鄉(xiāng)陳生白發(fā)澆，舊國尸見青山恢。。28四圣月20很231:49慕:54陳下午13:侄49:朽544月-香2315、比不厭了得就適不比，圖得不到泡的就不調(diào)要。。。四月2唐31:4壩9下頑午4月-2選313:宅49Apri誦l28衛(wèi),20貼2316、行動出鴉成果，工后作出財富打。。202溉3/4旋/28岡13浩:49唉:5513:唯49:下5528志Apr優(yōu)il膝202農(nóng)317、做前，廟能夠環(huán)視舍四周；做灣時，你只蓄能或者最慮好沿著以該腳為起點誰的射線向勸前。。1:49挺:55啞下午1:4轉(zhuǎn)9下哨午13:4鞭9:554月-2巴39、沒有失玻敗，只有延暫時停止撿成功！。4月-塔234月-