建筑工程項目管理情境四

情境四

建筑工程項目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。2.熟悉:建筑工程項目戚本的構(gòu)成，成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。3.掌握:建筑工程項目戚本管理的概念，成本計劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。任務(wù)單元一

建筑工程項目成本計劃編制1、根據(jù)成本控制要求的不同可劃分為：預(yù)算成本：是根據(jù)施工圖及全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，按定額和各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息及費率進(jìn)行計算。計劃成本：施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。實際成本：施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。2、按照生產(chǎn)費用計入成本方法的不同，可劃分為：直接成本：指直接耗用的并能直接計入工程對象的費用；間接成本：指非直接耗用的、也無法直接計入工程對象的，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用。3、按照生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系的不同，可劃分為：固定成本：指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。變動成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變化而成正比例變動的費用。施工成本管理的任務(wù)主要包括:施工成本預(yù)測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。一、建筑安裝工程費項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。二、建筑工程項目成本計劃類型1.競爭性成本計劃競爭性成本計劃即建筑工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。2.指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3.實施性成本計劃實施性成本計劃即建筑工程項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。三、建筑工程頂目成本計劃的編制依據(jù)1)投標(biāo)報價文件。2)企業(yè)定額、施工預(yù)算。3)施工組織設(shè)計或施工方案。4)人士、材料、機械臺班的市場價。5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格。6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。7)己簽訂的工程合同、分包含同(或估價書)。8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料。10)施工成本預(yù)測資料。11)擬采取的降低施工成本的措施。12)其他相關(guān)資料。四、建筑工程項目成本計劃的編制方法1.接建筑工程項目成本組成編制成本計劃2.接項目組成編制建筑工程項目成本計劃3.接工程進(jìn)度編制建筑工程項目成本計劃1)確定建筑工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖。2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物二「程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。3)計算規(guī)定時間t計劃累計支山的成本額。4)按各規(guī)定的Qt值，繪制S形曲線。任務(wù)單元二建筑工程項目成本控制一、建筑工程項目成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.建筑工程項目成本計劃3.進(jìn)度報告4.工程變更成本控制的組織(1)建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。(2)建立施工項目成本控制責(zé)任制。項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目成本控制的責(zé)任中心；負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實施、成本核算和成本分析考核等工作合同預(yù)算員：根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算；深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時辦理收入賬，保證工程收入，及時收回墊付的資金；參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”工程技術(shù)人員：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)材料人員：材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)(加工)單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實做到：一要降低采購(加工)成本，二要減少采購(加工)過程中的管理損耗；根據(jù)施工計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費時間與人力；在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率機械管理人員：根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好行政管理人員：根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；貫徹執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，減少損失和流失。安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力財務(wù)成法本員：按照成欲本開支令范圍、飲費用開紫支標(biāo)準(zhǔn)闖和有關(guān)湯財務(wù)制刷度，嚴(yán)龜格審核鋤各項成篇本費用歪，控制廚成本支傍出；建鹿立月度觀財務(wù)收婆支計劃縮慧制度，差根據(jù)施蹤蝶工需要啞，平衡濱調(diào)度資軍金，通弟過控制套資金使含用，達(dá)融到控制頃成本的疲目的；驅(qū)建立輔敗助記錄蕉，及時耗向項目噴經(jīng)理和勾有關(guān)項娃目管理忽人員反姓饋信息錦，以便恥對資源嘴消耗進(jìn)復(fù)行有效犬控制；杠開展成物本分析悄，特別謠是分部份分項工妙程成本租分析、籌月度綜陡合分析賠和針對躺特定事拉項的專滔題分析徹，要做妨到及時柄向項目認(rèn)經(jīng)理和辯有關(guān)項項目管理虹人員反淡映情況登，找出拜問題并壘提出解慮決問題洽的建議當(dāng)，以便遮采取針揉對性的緊措施糾鋸正成本遞偏差；永在項目飄經(jīng)理的途領(lǐng)導(dǎo)下鉤，協(xié)助宣項目經(jīng)犁理檢查惡、考核酷各部門逮、各單夠位乃至魚班組責(zé)柄任成本渾的執(zhí)行班情況，推落實責(zé)痰、權(quán)、神利相結(jié)余合的有恥關(guān)規(guī)定二、建筑視工程項目成本良控制的環(huán)步驟1.比較2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查三、建筑工股程項目成本控制咬的措施1.組織傻措施2.技術(shù)發(fā)措施3.經(jīng)濟(jì)措鬼施4.合同措必施四、建筑型工程項目成本控器制的方法1.過程控頓制方法(1)孟人工費駁的控制染。(2)材拔料費的控金制。1)材稱料用量桃的控制崖。2)材豈料價格薯的控制慰。(3)奪施工機久械使用次費的控駱制。(4)施陳工分包費撐用的控制批。2.贏得裕值(掙值羞)法(1)贏孕得值法的里三個基本期參數(shù)1)己耗完工作預(yù)預(yù)算費嚇用己完工作花預(yù)算費用(BCW跳P)=己完成工淋作量×預(yù)興算單價2)計劃附工作預(yù)算敬費用計劃工作梢預(yù)算費用(BCW囑S)=計劃工竭作量×度預(yù)算單卡價3)己敵完工作均實際費質(zhì)用己完工作董實際費用(ACW飲P)=己完成工劑作量×實暖際單價(2)陪贏得值敬法的四耐個評價宅指標(biāo)1)費督用偏差CV費用偏辦差(CV)吧=己完工宿作預(yù)算凡費用(BCW載P)-己完工缸作實際苗費用(AC苦WP)CV<沾O時，即勢表示項票目運行逃超出預(yù)換算費用CV>O時，表示效項目運行迅節(jié)支，實其際費用沒篩有超出預(yù)博算費用2)進(jìn)度偏掀差SV進(jìn)度偏血差(SV)灣=己完工毫作預(yù)算閘費用(BCW嶄P)-計劃工碼作預(yù)算煤費用(BC致WS)SV<O時，表示偉進(jìn)度延誤日，即實際骨進(jìn)度落后幟于計劃進(jìn)斬度SV>O時，表示鍛進(jìn)度提前鋒，即實際乒進(jìn)度快于加計劃進(jìn)度3)費產(chǎn)用績效插指數(shù)(CPI)費用績效腎指數(shù)(CPI)=已完工劍作預(yù)算欺費用(BC褲WP)凈+已完工符作實際至費用(ACW隔P)CPI<1時，表示閣超支，即嗓實際費用必高于預(yù)算盯費用CPI>1時，表蜓示節(jié)支必，即實場際費用宏低于預(yù)革算費用4)進(jìn)度綁績效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績抖效指數(shù)(SPI)=已完工作趴預(yù)算費用(BCW誼P)+計劃工難作預(yù)算獻(xiàn)費用(BCW搜S)SPI<1時，表示愉進(jìn)度延誤圾，即實際可進(jìn)度比計鑒劃進(jìn)度拖賭后SPI>1時，表演示進(jìn)度描提前，犧即實際絲式進(jìn)度比敞計劃進(jìn)拆度快3.偏命差分析供的表達(dá)英方法1橫道齊圖法優(yōu)點：橫道圖堵法具有饅形象、種直觀、洞一目了哀然信息量少貝，一般在嘩項目的較伐高管理層票應(yīng)用2表格版法優(yōu)點:1)靈活稱、適用性催強。2)信息溜量大。3)表響格處理骨可借助友于計算絨機，從衡而節(jié)約才大量數(shù)或據(jù)處理踏所需的傲人力，鉗井大大添提高速銀度。3曲線法BAC——項目完工醫(yī)預(yù)算，指杠編計劃時族預(yù)計的項搜目完工費低用;EAC——預(yù)測項目民完工估算妙，指計劃民執(zhí)行過程腔中根據(jù)當(dāng)轉(zhuǎn)前進(jìn)度、考費用偏盟差情況預(yù)寸測的項目焦完工總費幼用;ACV——預(yù)測項偵目完工上時的費揚用偏差違。ACV=始BAC-榆EAC4.偏紹差原因嘆分析與稻糾偏措地施(1)偏認(rèn)差原因分呢析物價上漲聾、設(shè)計原勉因、業(yè)主飼原因、施景工原因和饒客觀原因(2)糾鋼偏措施1)更改還設(shè)計方案如。2)更換歡施工方案從。3)重瘦新選擇姿供貨商悟。4)改冬變工序沙邏輯關(guān)括系。5)變更睬工程范圍度。6)索賠景。任務(wù)單元度三建筑稠工程項目閣成本核算一、建們筑工程項目成本核盼算要求通過歸集鍬整理計算困出已完工竊程或已完惠施工相對悄應(yīng)的實際險成本，進(jìn)頓而與相同重范圍的計敗劃成本進(jìn)叛行比較，搏揭示其偏廊差狀況，潮分析偏差歐原因，制計訂有效地上糾偏措施腰，保持項瘡目成本在秧上程迸展獻(xiàn)過程始終迷處于受控圖狀態(tài)。二、建單筑工程項目成本核算晨范圍1人工費聰核算2材料費核擺算3周轉(zhuǎn)材料存費核算4結(jié)構(gòu)件費報核算5機械使用甲費核算6其他直接花費核算7分包工似程成本砌核算8間接費馬核算9項目月殖度施工邪成本報氧告編制任務(wù)單溜元四建筑工程桿項目成本替分析和考頁核一、建滅筑工程咬項目成凝本分析體的依據(jù)1.會計蠅核算2.業(yè)肺務(wù)核算3.統(tǒng)城計核算二、建熟筑工程晌項目成俯本分析鑄的方法1.成本體分析的基強本方法比較法因素分舍析法差額計探算法比率法2.綜合躲成本的分壟析方法(1)桶分部分靜項工程懂成本分說析(2)市月(季怨)度成西本分析誕。(3)年系度成本分色析。(4)遍竣工成中本的綜藍(lán)合分析步。三、建筑嘆工程項目賢成本考核將成本燈的實際按指標(biāo)與吊計劃、若定額、楚預(yù)算進(jìn)騰行對比田和考核捧，評定德成本計策劃的完全成情況伏和各責(zé)感任者的龜業(yè)績，當(dāng)并以此造給以相內(nèi)應(yīng)的獎腰勵和處抽罰。成本考核殊是衡量成來本降低的農(nóng)實際成果疲，也是對巡壽成本指標(biāo)賓完成情況塞的總結(jié)和炊評價。建筑工程農(nóng)項目成本吩降低額和妖成本降低樸率作為成釘本考核的溪主要指標(biāo)初。二、成本例考核的內(nèi)脫容和要求1、企業(yè)對吩項目經(jīng)理炕考核的內(nèi)玩容(1)對責(zé)任目鑄標(biāo)成本的牌完成情況霞。(2)項目經(jīng)理墾是否認(rèn)真騾組織成本振管理和核憐算。(3)項目經(jīng)評理部的羊成本管前理組織密與制度溝是否健羅全。(4)項目經(jīng)蘭理是否養(yǎng)經(jīng)常對周下屬管醋理人員女進(jìn)行成制本效益怨觀念的夫教育，晌管理人嫁員是否奮具有成酸本意識懷和工作配積極性宣。(5)項目經(jīng)嬸理部的用核算資默料賬表衰等是否拆正確、役規(guī)范、乘完整。(6)是否存桂在實虧畏虛盈情段況。2、項目苦經(jīng)理對斃各部門定及專業(yè)蜻管理人葛員的考伙核(1)是否認(rèn)真?zhèn)驁?zhí)行各自像的工作職滿責(zé)和業(yè)務(wù)避標(biāo)準(zhǔn)，有忘無怠慢和必失職行為灣。(2)在項目管棋理過程中句是否認(rèn)真澤執(zhí)行實施指方案和措飄施的相關(guān)幫管理工作速，是否有襪團(tuán)隊協(xié)同大工作精神盛。(3)本部門痛、本崗咬位所承撫擔(dān)的成劃本控制鉤責(zé)任目慘標(biāo)落實幸情況和帽實際結(jié)均果。(4)日常管理涌是否嚴(yán)格部，責(zé)任心氏和事業(yè)心速的表現(xiàn)。(5)日常工作險中成本意盆識和觀念允如何，有悶無合理化啞建議，被都采納的情濕況和效果見。3、項目成錄本考核的妙要求(1)企業(yè)對驅(qū)施工項湊目經(jīng)理贏部進(jìn)行首考核時我，應(yīng)以探確定的送責(zé)任目喘標(biāo)成本漁為依據(jù)希。(2)項目經(jīng)理撈部應(yīng)以控鳳制過程的困考核為重跳點，控制順過程的考以核應(yīng)與竣隸工考核相袋結(jié)合。(3)各級成本氏考核應(yīng)與凈進(jìn)度、質(zhì)遇量、安全刪等指標(biāo)的