建設工程項目管理課件

模塊2建設工程項目組織管理建設工程項目管理2.1建設工程項目組織結構分析2.2建設工程項目管理組織機構類型2.3建設工程項目管理的工作任務2.4建設工程項目管理職能分工2.5建設工程項目管理的工作流程組織2.1建設工程項目組織結構分析

2.1.1工程項目組織的必要性2.1.2工程項目組織形式2.1.3組織所處環(huán)境對項目管理的影響2.1.1工程項目組織的必要性①在建設的過程中，會產(chǎn)生許多的項目管理班子與企業(yè)部門、項目經(jīng)理與設計方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。②在工程項目的建設中，甲方與乙方是一對必然的矛盾體，實際存在的矛盾只有通過有效的組織協(xié)調才能加以緩和。③工程項目建設過程中涉及施工人員的技能、知識等的合理搭配，涉及大量的物質流、大量的設備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學的組織。2.1.2工程項目組織形式1.傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理方式傳統(tǒng)的建筑師（Architect）/工程師（TheEngineer或Consultant）項目管理方式又稱設計—建造方式（Design-Build，DB），這種工程項目管理方式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank，ADB）貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，F(xiàn)IDIC，法文）合同條件的國際工程項目均采用這種模式。2.設計—施工總包3.CM模式CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路徑法（FastTrack）進行施工時，從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。CM模式和傳統(tǒng)的總承包方式相比，其不同之處在于不要等全部設計完成后才開始施工招標，而是在初步設計完成以后，在工程詳細設計進行過程中分階段完成施工圖紙。4.項目管理模式(1)項目管理承包型（PMC）(2)項目管理咨詢型（PM）5.一體化項目管理模式所謂—體化項目管理模式是指業(yè)主與項目管理公司在組織結構上、項目程序上，以及項目設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。6.工程項目總包工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”（Turn-Key）承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。7.Partnering模式Partnering模式在日本、美國和澳大利亞的運作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作風少，以及成本確定、施工速度快、質量好等優(yōu)點外，還具有以下特點。(1)合作各方的自愿性。(2)高層管理的參與。(3)信息的開放性。8.項目業(yè)主選擇工程項目組織方式的考慮因素項目規(guī)模和性質、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調管理能力設計深度與詳細程度等2.1.3組織所處環(huán)境對項目管理的影響(1)市場環(huán)境對項目管理的影響。(2)地理環(huán)境對項目管理的影響。(3)政治環(huán)境對項目管理的影響。(4)人事環(huán)境對項目管理的影響。(5)辦事程序及習慣對項目管理的影響。2.2建設工程項目管理組織機構類型2.2.1工程項目管理組織機構的基本形式2.2.2工程項目管理組織機構設置原則2.2.3工程項目管理組織機構設置依據(jù)2.2.4工程項目管理組織部門劃分的基本方法2.2.5項目組織結構形式的選擇2.2.1工程項目管理組織機構的基本形式1.直線型組織結構2.職能型組織結構3.直線-職能型組織結構4.矩陣制矩陣制熊組織適愉用場合插：(1)適用于需畜要同時管鑒理多個項鴉目的企業(yè)效。(2)適用于圾大型、注復雜的圍建設項翅目。矩陣制的低優(yōu)點表現(xiàn)終在：(1)它解決凍了傳統(tǒng)連模式中圾企業(yè)組冤織和項蓮目組織叢相互矛序盾的狀新況，把洞職能原俗則與對柔象原則租融為一膊體，求怕得了企鐘業(yè)長期企例行性鼻管理和替項目一笛次性管四理的統(tǒng)勺一。(2)能以盡可話能少的人無力，實現(xiàn)棍多個項目束（或多項獲任務）的漏高效管理閱。(3)有利于人庸才的全面核培養(yǎng)。的規(guī)章偏制度和祖詳細的吵計劃，幸使工作杠人員盡論可能明槽確干什陰么和如汪何干。(3)管理人員骨若管理多總個項目，劍往往難以瞎確定管理恩項目的先止后順序，借有時難免呈會顧此失蜘彼。矩陣制的雀缺點表現(xiàn)掏在：(1)由于人欠員來自驕職能部嘩門，且既仍受職弊能部門倘控制，李這樣就于影響了歇他們在搞項目上怎積極性敲的發(fā)揮釘，項目尊的組織巖作用大家為削弱只。(2)項目上的進工作人員鐵既要接受難項目上的鏡指揮，又忠要受到原阻職能部門荒的領導，荒當項目和首職能部門選發(fā)生矛盾難時，當事片人就難以迷適從。要肺防止這一浙問題的產(chǎn)它生，必須陜加強項目披和職能部爽門的溝通窄，還要有裂嚴格2.2.坦2工程項統(tǒng)目管理犁組織機膜構設置回原則(1)目的性原誦則。(2)高效精干橫的原則。(3)管理跨絞度和分尾層統(tǒng)一哭的原則儀。(4)業(yè)務系壇統(tǒng)化管溜理的原月則。(5)彈性和朵流動的智原則。(6)項目組織毫和企業(yè)組爸織一體化喜的原則。2.2昨.3工程項蹄目管理顆組織機數(shù)構設置桑依據(jù)1.項目內(nèi)在柳聯(lián)系(1)技術聯(lián)系(2)組織聯(lián)你系(3)個人間凍的聯(lián)系2.人員配備雹要求人員配備龜要求（Sta蠻ffi捕ng疾Req漂ire濃men轎ts）。是根捆據(jù)各部門混的任務為凝前提的，僻對完成任沉務的人員秒的專業(yè)技難能、合作抖精神等綜考合素質及疑需要的時競間安排等愧方面的要桑求。3.制約和淡限制(1)組織機構完形式的特媽性。(2)項目管賓理班子驗的偏好(3)指望的少工作分袖工2.2泥.4讀工程第項目管捷理組織謎部門劃燭分的基昂本方法1.按管理廊職能劃蒙分部門2.按項目緞結構劃垂分部門2.2示.5項目組織征結構形式異的選擇1.組織形式扣選擇的影班響因素(1)工程項目膽影響因素踢的不確定協(xié)性。(2)技術的難洞易和復雜瞞程度。(3)工程的療規(guī)模和秧建設工畢期的長餃短。(4)工程建版設的外脈部條件就。(5)工程內(nèi)霞部的依鉆賴性等段。2.項目組織捎結構形式回選擇的基心本方法(1)當項目較塞簡單時，殃選擇直線型型組織結貍構形式可說能比較合劑適。(2)當項目的知技術要求猜較高時，古采用職能李型組織結爬構形式會漆有較好的步適應性。(3)當公司筍要管理展數(shù)量較生多的類促似項目飾，或復需雜的大勤型項目粒分解為耽多個子租項目進羨行管理咬時，采例用矩陣方制組織傍結構會善有較好蘿的效果厲。3.選擇項目盟組織結構先形式的程說序(1)定義項評目：描原述項目慨目標，睬即所要需求的主纏要輸出逝。(2)確定實現(xiàn)窩目標的關賓鍵任務，亦并確定上擁級組織中愿負責這些驗任務的職靜能部門。(3)安排關學鍵任務跡的先后橡順序，助并將其霸分解為發(fā)工作集桐合。(4)確定為完蛇成工作集瘦合的項目抵子系統(tǒng)及鏈子系統(tǒng)間印的聯(lián)系。(5)列出項目傭的特點或慰假定(6)根據(jù)以枯上考慮謊，并結間合對各幣種組織贊形式特附點的認劣識，選篇擇出一避種組織戴形式。2.3建設工程謀項目管理嫌的工作任娃務2.3歇.1工作任輔務分工在編制摔項目管廚理任務凍分工表屋前，首咬先要對運項目管暈理任務蓄進行明乒確詳細壤的分工本，即要換對項目醉實施各帽階段的脊費用(對建設才方是投衰資或對味施工方疾是成本)控制、償進度控棟制、質漆量控制憂、合同呆管理、搞信息管敘理和組鬼織與協(xié)捆調等管坦理任務薦進行詳蠢細分解晴，在項融目管理毅任務分獻解的基接礎上定愧義項目奶經(jīng)理和無費用控晝制、進饑度控制壓、質量難控制、占合同管趙理、信騾息管理渡和組織嶺與協(xié)調宣等主管棋工作部怕門或主鏈管人員對的工作彩任務。2.3衫.2工作任間務分工啞表項目管歲理任務肯分工表殿作為項瓦目的組陰織設計全文件的趟一部分膜，每一恰個建設便項目都擱應編制扣。在編刃制項目助管理任億務分工享表前，顛應結合疾項目的若特點，騰對項目予實施的疾各階段猶的費用居（投資箏或成本關）控制墳、進度濁控制、門質量控紛制、合秀同管理謝、信息硬管理和政組織與焰協(xié)調等需管理任認務進行瓶詳細分嚇解。2.4建設工程損項目管理朋職能分工管理是閘由多個它環(huán)節(jié)組券成的過會程，即殘：提出搜問題，斃籌劃，陡決策，罵執(zhí)行，字檢查。業(yè)主方父和項目遲各參與鉛方，如竄設計單鄭位、施校工單位綱、供貨臺單位和驅工程管捆理咨詢倡單位等賊都有各凱自的項依目管理漠的任務枝和其管爛理職能搭分工，劇上述各備方都應影該編制究各自的攜項目管婚理職能蛇分工表糾。圖管理的職絹能2.5建設工程裁項目管理殊的工作流叢程組織2.5.呢1工作流程釀的組織任卡務根據(jù)每漲一個建描設項目傾的特點球，從多斗個可能經(jīng)的工作鵲流程方嘉案中確鉤定幾個粱主要的稼工作流杰程組織魂，如設遲計準備較工作的教流程、紹設計工您作的流鍋程、施芬工招標東工作的逝流程、緞物資采耕購工作次的流程浪、施工濤作業(yè)的款流程、債各項管紀理工作挪（投資浪控制、資進度控崖制、質浮量控制查、合同件管理和避信息管線理等）亂的流程抬，這也蔬就是工鈔作流程味組織的尖任務，縫即定義損工作的脹流程。2.5.周2工作流叼程圖工作流程魂圖是一個切重要的組艇織工具。儲工作流程餃圖用圖的喜形式反映掙一個組織雹系統(tǒng)中各頃項工作之食間的邏輯維關系，它我可用以描家述工作流境程組織。本章完9、靜夜巧四無鄰喉，荒居衣舊業(yè)貧么。。202當3/4喉/282023鳴/4/2尿8Frid氧ay,宿Apri禮l28急,20桐2310、雨中黃任葉樹，燈唐下白頭人載。。2023妻/4/2多82023誦/4/2犁8202粉3/4冤/284/2賴8/2嘴023磨1:悉55:針42腰PM11、以我獨墓沈久，愧忽君相見頻垂。。202撕3/4俱/28202昂3/4絹/282023房誠/4/2宰8Apr膏-2328-驢Apr乒-2312、故人江碌海別，幾證度隔山川麻。。2023滿/4/2奴82023吩/4/2賠82023瓜/4/2抹8Frid爪ay,病Apri烘l28權,20譽2313、乍見翻叢疑夢，相鏡悲各問年旋。。202蔑3/4井/282023黑/4/2法8202某3/4華/28202照3/4村/284/2吐8/2番02314、他鄉(xiāng)兄生白發(fā)段，舊國吸見青山密。。28四粱月20習23202懲3/4斜/28202遵3/4煙/282023領/4/2妻815、比不了漢得就不比蛛，得不到興的就不要銳。。。四月2閃32023棄/4/2煮82023寒/4/2拼82023夕/4/2駝84/2領8/2小02316、行動出竭成果，工嗎作出財富瞎。。202蛇3/4浩/28202戚3/4帖/2828A以pril斥202探317、做前齊，能夠滋環(huán)視四兇周；做訴時，你講只能或洲者最好暗沿著以計腳為起鄰點的射五線向前左。。2023姜/4/2崇82023王/4/2門82023粱/4/2上8202搬3/4福/289、沒有如失敗，酸只有暫我時停止居成功！明。2023月/4/2野82023視/4/2尋8Fri覆day梨,A疫pri趴l2欠8,什202恢310、很多范事情努棄力了未仁必有結哲果，但閥是不努災力卻什膽么改變并也沒有各。。202脹3/4他/282023測/4/2昆8202悅3/4元/284/2侍8/2球023附1:涂55:舟43朋PM11、成功疑就是日墊復一日判那一點舟點小小妹努力的天積累。愧。2023土/4/2昆8202楚3/4搭/28202晶3/4撈/28Apr添-2328-苦Apr隨-2312、世間嘗成事，沃不求其飯絕對圓聞滿，留硬一份不表足，可得得無限啄完美。祖。202法3/4顯/28202旱3/4譜/282023墨/4/2施8Fri悼day覆,A紋pri機l2蘆8,生202口313、不知掏香積寺赤，數(shù)里笑入云峰難。。2023晶/4/2挪8202糧3/4敗/28202對3/4療/282023逆/4/2懲84/28負/202端314、意志堅間強的人能善把世界放兩在手中像靈泥塊一樣劃任意揉捏裙。28招四月毫202姿3202襖3/4宗/282023套/4/2鏡8202衣3/4搏/2815、楚塞三升湘接，荊瀉門九派通純。。。四月2魯32023譽/4/2絮8202具3/4斷/282023睬/4/2熱84/28乎/202紙316、少年阻十五二閑十時，燥步行奪疊得胡馬協(xié)騎。。2023站/4/2屠8202般3/4閱/2828A黎pril客202溉317、空山新私雨后，天陳氣晚來秋鑼。。2023港/4/2告82023來/4/2利8202斃3/4柱/282023白/4/2蕉89、楊柳散嬸和風，青螺山澹吾慮筑。。202歲3/4北/28202酒3/4漸/28Frid來ay,鏈Apri直l28合,20準2310、閱讀敲一切好螺書如同版和過去逮最杰出撞的人談晉話。202敏3/4碗/282023著/4/2禮8202瘦3/4焰/284/28跨/202閃31:疑55:4沖3PM11、越是藥沒有本臉領的就口越加自干命不凡椒。2023脹/4/2照8202文3/4生/282023曬/4/2鼠8Apr-恐2328-A蟲pr-2餓312、越是扎