建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理教材

建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。

是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金諸要素。---5M項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。項(xiàng)目資源管理應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

資源管理程序

編制資源計(jì)劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種資源的投入計(jì)劃，包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。過程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。資源調(diào)整。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

資源管理考核。對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核應(yīng)及時(shí)反饋信息，達(dá)到改進(jìn)和提高管理水平的目的。一、人力資源管理人力資源是指勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和人力資源管理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的勞動(dòng)力計(jì)劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。

人力資源的配置：（兩種形式）企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)2、人力資源管理體制二○○七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過，發(fā)布自2007年9月1日起施行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第159號(hào)）建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為施工總承包專業(yè)承包勞務(wù)分包三個(gè)序列。

專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)；

其范圍包括：如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)；其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。凡工程量在50萬元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)。由項(xiàng)目部按照工程需用計(jì)劃，提出招標(biāo)要求，企業(yè)主管部門組織進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)后與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)承發(fā)包3、勞動(dòng)力計(jì)劃3.1勞動(dòng)定額勞動(dòng)消耗定額簡(jiǎn)稱勞動(dòng)定額或人工定額，它規(guī)定在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額按其表現(xiàn)形式有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種。

時(shí)間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級(jí)的工人小組和個(gè)人，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時(shí)間。以工日為單位。產(chǎn)量定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級(jí)的工人小組和個(gè)人，在單位時(shí)間（工日）內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。以產(chǎn)品計(jì)量單位表示。時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1勞動(dòng)力需用量某項(xiàng)作業(yè)勞動(dòng)力投入量=

某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)工作量×工時(shí)消耗量定額4、人力資源動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。二、材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所需物資的供應(yīng)、管理和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時(shí)、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項(xiàng)目的順利完成。貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程。材料管理的重要性

1、保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提。

2、減低材料費(fèi)用工程成本。

3、保證工程質(zhì)量。

4、加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。1、材料定額材料消耗定額是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括材料的凈用量和必要的損耗數(shù)量。材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量材料的凈用量：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料損耗量：材料在加工過程中的損耗（如邊角余料）、施工過程中的損耗（如落地灰等）和在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸中的損耗。材料損耗率＝材料的損耗量/材料凈用量材料的消耗量＝材料的凈用量×（1+材料損耗量）周期性材料采用攤銷法計(jì)算攤銷量周期性材料消耗指標(biāo)一次使用量—在不重復(fù)使用的條件下的一次用量指標(biāo)。攤銷量應(yīng)分?jǐn)偯糠植糠猪?xiàng)工程上的消耗量。周期性材料攤銷量=

一次使用量

周轉(zhuǎn)次數(shù)

材料儲(chǔ)備定額指在一定生產(chǎn)條件下,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備的材料的標(biāo)準(zhǔn)量。經(jīng)常儲(chǔ)備指正常情況下的材料儲(chǔ)備。經(jīng)常儲(chǔ)備=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備-預(yù)防材料運(yùn)輸誤日期,材料質(zhì)量和規(guī)格不合要求等原因而影響正常施工生產(chǎn)的材料儲(chǔ)備;

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消耗量×材料保險(xiǎn)日數(shù)經(jīng)濟(jì)訂潔購批量是指某種汪材料的訂夜購費(fèi)用和罩倉庫保管競(jìng)費(fèi)用之和抽最低時(shí)的具訂購批量易。當(dāng)按這摩一批量進(jìn)跪行訂貨時(shí)草，可使總莊庫存費(fèi)用脊量小。經(jīng)濟(jì)訂甚購批量負(fù)即經(jīng)常辮儲(chǔ)備量蠢。訂購費(fèi)啞用是指使某軌種材料成魚為企業(yè)庫勝存的有關(guān)趣費(fèi)用，主啄要包括采涂購人員的拖工資、旅民差費(fèi)、采膠購手續(xù)費(fèi)獻(xiàn)、檢驗(yàn)費(fèi)得等。倉庫保射管費(fèi)是指材料鞋在庫或在袍場(chǎng)所需要壯的一切費(fèi)邪用。主要偏包括庫存俘材料占用婦資金的利重息，倉庫枕及倉庫機(jī)膚械設(shè)備的茫折舊費(fèi)和株修理費(fèi)、兇燃料動(dòng)力督費(fèi)、采暖炕通風(fēng)照明求費(fèi)、倉庫壺管理費(fèi)，尼庫存材料懶在保管過喬程中的損省耗。2、材料述采購工程材料狼的供應(yīng)方再式包工不研包料----賽---甲供材料包工包洋料---森---關(guān)---池-乙供材碼料包工部分鄙包料材料調(diào)排價(jià)文件2材料計(jì)宗劃按用途分材料需梨用計(jì)劃（簡(jiǎn)稱用復(fù)料計(jì)劃）蓮包括所需雕材料的數(shù)鏡量、品種估、規(guī)格、同時(shí)間等。材料供應(yīng)焦計(jì)劃材料訂調(diào)貨計(jì)劃材料采購為計(jì)劃材料需用默計(jì)劃單位工籮程需用稼計(jì)劃：根據(jù)施渾工組織設(shè)嫁計(jì)和施工耳圖預(yù)算，慘于開工前退提出，作犁為備料依岡據(jù)。物資備料堂計(jì)劃：根據(jù)粗施工預(yù)取算和施識(shí)工進(jìn)度時(shí)，按工束程計(jì)劃灑期提出振，作為暖備料依友據(jù)※以上計(jì)舍劃應(yīng)包塞括材料季使用部刊位、品黎名、規(guī)對(duì)格、單兇位、數(shù)貌量、交建貨地點(diǎn)遮、技術(shù)谷標(biāo)準(zhǔn)，接必要時(shí)園提供圖鄰紙和實(shí)將樣。材料需用沫量計(jì)算直接計(jì)沒算法（預(yù)算護(hù)法）某種材岡料計(jì)劃察需用量=工程實(shí)志物工程沖量×某種材傲料消耗鋒量定額間接計(jì)須算法概算指標(biāo)骨法類比分析憐法等材料供應(yīng)巷計(jì)劃材料供應(yīng)皺量=材料需尤用量+期末儲(chǔ)備撫量-期初儲(chǔ)厭備量材料采購味原則依據(jù)項(xiàng)目件經(jīng)理部提助出的材料搜計(jì)劃采購首先選慰擇企業(yè)怎發(fā)布的目合格供載方的廠鏟家簽訂訂旁貨合同脹。材料訂腦貨合同記的主要駱條款1、材料巴名稱（彎品牌、息商標(biāo)）鉗、品種隱、規(guī)格宇、型號(hào)功、等級(jí)2、材料亮質(zhì)量標(biāo)蓬準(zhǔn)和技絕術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、材料短數(shù)量和柿計(jì)量單做位、材俯料單價(jià)壺、總價(jià)輩及其他致費(fèi)用4、包裝標(biāo)修準(zhǔn)和包裝刮物品的供拋應(yīng)及使用爬辦法5、交貨單護(hù)位、交貨徐方法、運(yùn)律輸方式、顏到貨地點(diǎn)6、交貨禮期限7、驗(yàn)收踢方法8、結(jié)算介方式、煌開戶銀意行、帳墾號(hào)9、違約責(zé)匙任10、供需雙越方協(xié)商同仰意的其他鑼事項(xiàng)材料訂煩貨合同2施工項(xiàng)目頂現(xiàn)場(chǎng)材料刃管理現(xiàn)場(chǎng)材料鋤管理責(zé)任全面領(lǐng)恥導(dǎo)責(zé)任貝者－－餅施工項(xiàng)享目經(jīng)理直接責(zé)娘任人－技－施工泄項(xiàng)目經(jīng)橫理部主緒管材料王人員班組材料弄員現(xiàn)場(chǎng)材麻料管理固的內(nèi)容計(jì)劃管坡理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收儲(chǔ)存與保比管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督回收周轉(zhuǎn)材料黨的現(xiàn)場(chǎng)管溫理ABC分類法ABC分類法又?jǐn)[稱重點(diǎn)管株理法是指根椅據(jù)庫存鄙材料的臉品種、雀資金占咸用等因努素，通仿過排隊(duì)坡分類，孔確定出明控制重訓(xùn)點(diǎn)的一灶種管理萬方法。ABC分類法的泥基本程序1)求出每舟種材料時(shí)的合價(jià)巨，計(jì)算觸每一種雨庫存物仿資在一霜定時(shí)間風(fēng)內(nèi)的資板金占用拳量。2)按占用懂資金數(shù)躬額的大上小排列指品種序殲列，計(jì)退算出每兼一種物顛資品種帝占總金齡額的比絨例。3)計(jì)算累齊計(jì)品種聯(lián)數(shù)、累姜計(jì)品種遣百分?jǐn)?shù)晝、累計(jì)哲占用資曉金數(shù)和畜累計(jì)占箭用資金掃百分?jǐn)?shù)綠，繪制ABC分析表婆，按ABC比例進(jìn)行泳分類。4)金額累剃計(jì)比重宏占75％-8榆0％以內(nèi)的傘材料是尺主要材草料--A類材料，金額累計(jì)畏比重為80％～95％的材料是暮次要材料----蹦B類材料；其余占金月額5％左右的調(diào)為一般屯材料---絞C類材料。分類后的直管理措施1）A類材料番占用資布金較多科，要嚴(yán)掀格控制員訂貨量仿，減少酸庫存，實(shí)行重點(diǎn)覽管理。2）B類材料金控制庫食存，按經(jīng)濟(jì)批量片訂貨，按垃儲(chǔ)備定額檔儲(chǔ)備。3）C類材料可潮以簡(jiǎn)化管魄理，定期孟檢查，組戚織一起訂昏貨或加大杠訂貨批量稻，以節(jié)省圾訂貨費(fèi)用醫(yī)。材料發(fā)放清與領(lǐng)用---離--限額領(lǐng)盯料1）限額領(lǐng)吳料是指生尚產(chǎn)班組拌在完成網(wǎng)施工生鄭產(chǎn)任務(wù)科中，所山使用的面材料品紛種、數(shù)匪量應(yīng)與府其所承麻擔(dān)的任暗務(wù)相符麥合2）內(nèi)容：限額領(lǐng)斑料單的簽悔發(fā)、下達(dá)員、領(lǐng)料、赤發(fā)料、檢繭察驗(yàn)收與豎結(jié)算、考皇核與獎(jiǎng)罰它等3）依據(jù)槳：地方或企方業(yè)制定的丹材料消耗炕定額企業(yè)預(yù)枯算部門援提供的到預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃俱部門提供賊的施工計(jì)陰劃技術(shù)部門槐提供的技傅術(shù)節(jié)約措聞施和各種潮材料技術(shù)基指標(biāo)質(zhì)量部門循提供的班動(dòng)組在工程鼠中造成的吐質(zhì)量偏差極和多用料度的簽署意宏見。5）限額螞領(lǐng)料的帳管理施工用蓮料前由權(quán)材料定澤額員根艇據(jù)生產(chǎn)爸計(jì)劃及新時(shí)簽發(fā)被和下達(dá)賺限額領(lǐng)便料單。施工生惱產(chǎn)班組隆持領(lǐng)料湊單到倉泥庫領(lǐng)取灰限定的廟品種、診規(guī)格、低數(shù)量，仙雙方辦枯理出料壟手續(xù)并進(jìn)簽字，賀發(fā)料員皺做好記出錄。材料領(lǐng)出余后，由班梁組負(fù)責(zé)保椅管并合理淋使用，材辛料員按保寸管要求對(duì)趣施工班組頭進(jìn)行監(jiān)督呀，負(fù)責(zé)月惡末庫存盤森點(diǎn)和退料嫌手續(xù)。5）限額領(lǐng)紅料的管理如出現(xiàn)超畫耗，施工扭班組需填姜寫限額零亮料單附超橋耗原因，懼經(jīng)項(xiàng)目部宗材料主管拆審批后領(lǐng)輩料。材料定吳額員根驕據(jù)驗(yàn)收乳和工程卸量計(jì)算監(jiān)班組實(shí)問際用量稀和實(shí)際成耗用量稀，并對(duì)菊結(jié)算結(jié)沾果進(jìn)行跑節(jié)超分奏析。當(dāng)沙月完成肆的完一鉤項(xiàng)結(jié)一牙項(xiàng)，跨領(lǐng)月完成份的完多站少預(yù)結(jié)寫多少，慕全部完勤成后總館結(jié)算。周轉(zhuǎn)材料悟的管理1、周轉(zhuǎn)材災(zāi)料的租賃1）日租金=（月攤銷炊費(fèi)+管理費(fèi)+保養(yǎng)費(fèi)）及／月度日描歷天數(shù)注：管理瞞費(fèi)、保養(yǎng)筒費(fèi)按材料鴨原值的百犧分比計(jì)取或（≤2％）2）租賃墊合同應(yīng)家明確內(nèi)骨容：租賃品系種、規(guī)出格、數(shù)賽量，并晌附有租界賃品明蘇細(xì)表；租用的量起止日宜期、租畝用費(fèi)用蔬及租金斬結(jié)算方膊式；規(guī)定使湯用要求賴、質(zhì)量枕驗(yàn)收標(biāo)紐奉準(zhǔn)和賠皇償辦法農(nóng)；明確雙言方責(zé)任敗和義務(wù)誦及違約冠責(zé)任3）租賃頓管理過嫌程租用。制定需用孤計(jì)劃→簽導(dǎo)訂租賃合戴同→登迫記臺(tái)帳驗(yàn)收和浮賠償。原則：丟失或損耗壞嚴(yán)重的（不可好修復(fù)：霸管體死侵彎、板鵝面扭曲擊）按原值的50％賠償；一般性損秘壞（可修復(fù)揚(yáng)：板面郊開孔、奸開焊）按原值陣的30％賠償墊；輕微損壞（不需要券機(jī)械，用框手工即可蓮修復(fù)）按原值的10％賠償；→結(jié)算。租賃天數(shù)?。禾徇\(yùn)次申日至退租侵之日的日輛歷天數(shù)。租賃費(fèi)拌用=租金+賠償費(fèi)=∑（租賃蜓數(shù)量×單件日嫌租金×租用天數(shù)+丟失損棋壞數(shù)量×單件原值×相應(yīng)賠畫償率）材料核算贏管理1、材料量押差=定額材料抖消耗量-材料實(shí)蠅際消耗逃量2、材料櫻價(jià)差=預(yù)算材料擇價(jià)格-材料采購徑實(shí)際價(jià)格注：材料采獄購實(shí)際兵價(jià)格由材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)仁格)、材料勸運(yùn)雜費(fèi)拾、材料堤運(yùn)輸損自耗費(fèi)、元采購及政保管費(fèi)秧、檢驗(yàn)及試驗(yàn)費(fèi)辯等五項(xiàng)泳費(fèi)用。3、材料實(shí)遵際價(jià)格狡計(jì)算先進(jìn)先出加權(quán)平均三、機(jī)械墾設(shè)備管理對(duì)施工機(jī)前械設(shè)備運(yùn)算動(dòng)全過程剝的管理。任務(wù)：正確選擇欄施工機(jī)械保證在良生產(chǎn)領(lǐng)界域中處蔬于良好踏狀態(tài)減少閑置衡、損壞提高使用自效率及產(chǎn)述出水平機(jī)械設(shè)維備的來污源從企業(yè)也專用機(jī)窩械租賃翼公司租塵用；從社會(huì)堪的租賃蟻市場(chǎng)上后租賃；企業(yè)自購哪買的施工秀機(jī)械；進(jìn)入施工嘩現(xiàn)場(chǎng)的分運(yùn)包隊(duì)伍自驅(qū)帶施工機(jī)懶械設(shè)備。項(xiàng)目機(jī)斬械設(shè)備輛計(jì)劃機(jī)械設(shè)慣備需求呢計(jì)劃主要用于肯確定施工勢(shì)機(jī)具設(shè)備違的類型、命數(shù)量、進(jìn)對(duì)場(chǎng)時(shí)間，西可據(jù)此落砍實(shí)施工機(jī)箭具設(shè)備來向源和組織今進(jìn)場(chǎng)。其編制方于法為：將穩(wěn)工程施工碑進(jìn)度計(jì)劃嬌表中的每躍一個(gè)施工辯過程中每相天所需的塘機(jī)具設(shè)備踢類型、數(shù)驗(yàn)量和施工柜日期進(jìn)行旁匯總，即授得出施工耽機(jī)具設(shè)備銜需要數(shù)量壺計(jì)劃。機(jī)械設(shè)連備使用根計(jì)劃機(jī)械設(shè)備菜使用計(jì)劃畢一般由項(xiàng)核目經(jīng)理部鉆機(jī)械管理醉員或施工幼準(zhǔn)備員負(fù)游責(zé)編制。中小型服設(shè)備機(jī)療械一般藍(lán)由項(xiàng)目悔經(jīng)理部牙主管經(jīng)掛理審批悉。大型設(shè)抬備經(jīng)主稈管項(xiàng)目噸經(jīng)理審唐批后，涌報(bào)有關(guān)訪職能部樣門審批芽后，方遠(yuǎn)可實(shí)施歲運(yùn)作。租賃大型祖起重設(shè)備闊機(jī)械，主扭要考慮機(jī)羽械設(shè)備配閥置的合理監(jiān)性（是否洞符合使用偷、安全要圣求）以及肅是否符合繩資質(zhì)要求飯（包括租悠賃企業(yè)、巷安裝設(shè)備豈組織的資煙質(zhì)要求，垃設(shè)備本身憂在本地區(qū)祖的注冊(cè)情布況以及年黎檢情況、訴操作設(shè)備羅人員的資酬格情況等咱）機(jī)械設(shè)備肢使用計(jì)劃閥編制依據(jù)嘴：工程施懼工組織門設(shè)計(jì)在編制施剃工組織設(shè)僵計(jì)時(shí)，要坊正確選擇必機(jī)械設(shè)備縣，并要做商到以下幾鏟點(diǎn)：①根據(jù)工腎程量、施碰工方法，峽進(jìn)度要求順和工程特刮點(diǎn)，先確頃定主要設(shè)余備的機(jī)種糠和規(guī)格而惡后確定輔刷助機(jī)械。②按工程榜實(shí)物量的凡大小和機(jī)爸械設(shè)備的袍生產(chǎn)能力洋進(jìn)行計(jì)算柳，以確定被需要機(jī)械質(zhì)設(shè)備的合戒理臺(tái)數(shù)，倍避免能力繳不足或窩液工。③工程死量大而贈(zèng)集中時(shí)害，應(yīng)采楚用大型急專用機(jī)健械設(shè)備箭；工程窯量小而洗分散時(shí)啟，應(yīng)采緣瑞用一專怠多用或耗者移動(dòng)偽靈活的姿中小型丘機(jī)械設(shè)畝備④考慮束工程項(xiàng)健目多次像使用，童減少拆蘿卸運(yùn)裝庫次數(shù)，掠避免停重多用少檢、長(zhǎng)期律窩工積繩壓。⑤要考酬慮需要沙與可能界，考慮廳經(jīng)濟(jì)效備果。機(jī)械設(shè)吵備保養(yǎng)賠計(jì)劃機(jī)械設(shè)研備保養(yǎng)費(fèi)的目的晝就是為惕了保持設(shè)機(jī)械設(shè)葬備得良副好技術(shù)卸狀態(tài)，虎提高設(shè)核備運(yùn)轉(zhuǎn)餅的可靠亂性和安層全性，單減少零松件的磨紙損，延賞長(zhǎng)使用趣壽命，卻降低消貝耗，提到高經(jīng)濟(jì)導(dǎo)效益。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)想屬于正常迎使用管理攀工作，不殘占用設(shè)備醒的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)匆間，由操秘作人員在開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)況間隙進(jìn)行醉。主要內(nèi)容垂：保持機(jī)脅械的清潔君、檢查運(yùn)挽轉(zhuǎn)情況、腿補(bǔ)充然油彈與潤滑油伯、補(bǔ)充冷四卻水、防證止機(jī)械腐亂蝕、按技汪術(shù)要求潤煩滑、轉(zhuǎn)向潮與制動(dòng)系切統(tǒng)是否靈女活可靠。強(qiáng)制保芝養(yǎng)與維框修強(qiáng)制保朝養(yǎng)隔一定愛周期，違需要占餐用機(jī)械革設(shè)備正紛常運(yùn)轉(zhuǎn)窯時(shí)間而饒停工進(jìn)答行的保雕養(yǎng)或修京理。保養(yǎng)周期靠根據(jù)各類叨機(jī)械的磨以損規(guī)律、文作業(yè)條件像、維護(hù)水黎平及經(jīng)濟(jì)士型四個(gè)因歐素確定。一級(jí)?；\養(yǎng)，二型級(jí)保養(yǎng)懲，三級(jí)秋保養(yǎng)，事四級(jí)保賺養(yǎng)。機(jī)械設(shè)案?jìng)涞男迵p理是對(duì)機(jī)食械設(shè)備聾的自然超損耗進(jìn)希行修復(fù)瓜，排除牌機(jī)械運(yùn)佩行的故蘋障，對(duì)先損壞的扁零部件億進(jìn)行更燙換、修扁復(fù)，可餅以保證枕機(jī)械的揪使用效君率，延攀長(zhǎng)使用池壽命。分大修僻、中修責(zé)和零星休小修。塌大修、故中修要隊(duì)列入修標(biāo)理計(jì)劃擔(dān)。施工機(jī)許械設(shè)備霞的選擇綜合考碌慮多種節(jié)因素：裕設(shè)備購壤置設(shè)備租撥賃影響設(shè)設(shè)備購買煙的主要迎因素:(1)項(xiàng)目工期乒長(zhǎng)短(2)企業(yè)是否碼需要長(zhǎng)期桿占有設(shè)備脈還是只希尤望短期需減要這種設(shè)爹備(3)設(shè)備的熱技術(shù)性勁能和生爪產(chǎn)效率(4)設(shè)備維釋修的難惜易程度;(5天)技術(shù)過時(shí)唐風(fēng)險(xiǎn)的大掀小;(5)提交設(shè)備累的進(jìn)度(6)設(shè)備的購木置價(jià)格;(7轟)設(shè)備款始的支付脈方式（8）資金是龜否能保證理等。設(shè)備租狂賃的優(yōu)敘越性:(1)、在資金樂短缺的情西況下.既可用馬較少資饒金獲得冠生產(chǎn)急隨需的設(shè)喇備，也溜可以引壺進(jìn)先進(jìn)文設(shè)備，鮮加快技倒術(shù)進(jìn)步瓜的步伐圾；(2)、可獲付得良好媽的技術(shù)掉服務(wù)；(3)、可以芝防止資辜金的流雹動(dòng)狀態(tài)卸呆滯;例如某訂一工地茄施工需板要某種球特殊或庸特大型浴設(shè)備，棉根據(jù)公葛司實(shí)際欄情況如飼果工程型完工后模該設(shè)備宿可能長(zhǎng)送時(shí)間閑斷置.這種情團(tuán)可考慮栽短期租畝賃。設(shè)備租賃繁與購買方筆案的經(jīng)濟(jì)搜比較定性分教析:分析企挨業(yè)財(cái)務(wù)液能力、潔分析設(shè)非備技術(shù)塔風(fēng)險(xiǎn)、南利用率勤、使用裹、維修獻(xiàn)等。定量分析披：原始價(jià)值愉，使用壽替命，使用真費(fèi)用等。邊計(jì)算各方刮案的總費(fèi)場(chǎng)用。結(jié)合其他茶因素做出巧租賃還是斷購買的投判資決策。年等值企成本法（折算鑒費(fèi)用選水擇法）1）年等值問成本：是指飛在機(jī)械宴設(shè)備的丘使用期栽限內(nèi)，次將購入塘價(jià)格減死去殘值刺（包括刺按復(fù)利拳計(jì)算的孔利息）職加上平厘均使用框費(fèi)，均并勻攤?cè)胩昝磕甑娜猿杀尽?）年等值成序本=每年按等炎值分?jǐn)偟谋紮C(jī)械投資+每年的蘿機(jī)械使礦用費(fèi)3）如需陜考慮復(fù)旁利和殘州值時(shí)設(shè)備年等握值成本=（購入玩價(jià)格-殘值）×資金回庫收系數(shù)+殘值×利率+設(shè)備年雄使用費(fèi)資金回收倒系數(shù)=【例】某企業(yè)要它進(jìn)行一項(xiàng)誤大工程的共建設(shè)，施幸工組織設(shè)恥計(jì)基本完參成以后，郊發(fā)現(xiàn)本企罪業(yè)現(xiàn)有的腸機(jī)械設(shè)備滅均不能滿堅(jiān)足需要，渡故需要做蚊出是購買堤設(shè)備還是斑租賃設(shè)備傲的決策。把經(jīng)測(cè)算，嫁有表中的雜資料可供胃決策。方案一次投資（元）年使用費(fèi)（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%）年租金（元）自購20000040000102000010租賃2000040000解：1）自購使機(jī)械的敵年折算乖費(fèi)用計(jì)三算如下葬：2）年租金疏及使用費(fèi)摔用：2000笨0+40惱000=周6000杯0元故租賃鹽比較合繼算。（200掉000安-20禁000）×=71皇295元設(shè)備租賃學(xué)合同機(jī)械設(shè)玻備購置鐮的決策迅方法單位工程粥量成本法1）單位孫工程量遷成本：限是完成構(gòu)單位工那程量的慕成本支脆出。2）機(jī)械班設(shè)備成輛本包括固定費(fèi)用貢：折舊費(fèi)億、大修理舉費(fèi)、購買寫設(shè)備貸款插利息、保缸管費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用窯：機(jī)上人脾工費(fèi)、燃抱料動(dòng)力費(fèi)泊、小修理饑費(fèi)、管理淘費(fèi)等。單位工跪程量成門本=F—一定時(shí)童期的固儀定費(fèi)用內(nèi)；V—單位時(shí)間舅的變動(dòng)費(fèi)迫用X—一定時(shí)期類的實(shí)際作軌業(yè)時(shí)間；Q—臺(tái)班產(chǎn)斜量界限使鍛用時(shí)間浪比較法（盈虧攪平衡分衫析）1）界限使始用時(shí)間：設(shè)備單晌位工程量習(xí)成本相等扇的作業(yè)時(shí)題間。2）設(shè)A、B兩種設(shè)備叮，X為界限時(shí)迷間（FbQ屬a-F素aQb）＞0；使用時(shí)往間低于X，選A（VaQ偶b-V塘bQa）＞0。反之，寨選B（FbQ斜a-F袍aQb）＜0；使用詳時(shí)間低舟于X，選B（VaQb撲-VbQ根a）＜0。反之，砍選A單位工程量成本

AB時(shí)間界限時(shí)間圖X施工機(jī)場(chǎng)械設(shè)備銅的使用杠管理人機(jī)固崇定實(shí)行操囑作證制鑄度堅(jiān)持搞階好例行偷保養(yǎng)遵守走合今期的使用咱規(guī)定實(shí)行單機(jī)柳或機(jī)組核洗算建立設(shè)備套檔案制度搞好機(jī)堆械設(shè)備牌的綜合賊利用機(jī)械管理腸制度2機(jī)械設(shè)備前的保養(yǎng)與軍維修機(jī)械設(shè)備蝦的磨損磨合、正器常工作、殺事故性機(jī)械設(shè)她備的保倚養(yǎng)例行保巧養(yǎng)定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備違的修理大修中修零星小修機(jī)械設(shè)介備的更表新設(shè)備更艙新更新形式安：原型更本新、技術(shù)賀更新自然壽設(shè)命技術(shù)壽場(chǎng)命經(jīng)濟(jì)壽命余：根據(jù)設(shè)怪備繼續(xù)使糖用是否經(jīng)翁濟(jì)合理來層決定機(jī)械妄設(shè)備更新綢的時(shí)機(jī)。設(shè)備原值P0使用費(fèi)用聰每年遞增慢的級(jí)差為C設(shè)備的使賀用年限為T采用直線撐折舊不考慮資晨金時(shí)間價(jià)吳值年均總費(fèi)用年均使用費(fèi)年均折舊費(fèi)經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用設(shè)備年平均總費(fèi)用圖使用年限例：某直設(shè)備原凝始價(jià)格10萬元，蹄每年使中用費(fèi)遞樹增350啟0元。經(jīng)濟(jì)壽落命：四、技蠶術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理罩部在生產(chǎn)怨經(jīng)營活動(dòng)說中，對(duì)各仙項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)要素的科學(xué)匠管理。技術(shù)活動(dòng)如：技術(shù)計(jì)未劃、技司術(shù)運(yùn)用符、技術(shù)竹評(píng)價(jià)技術(shù)要樸素：技術(shù)人才笨、技術(shù)裝莫備、技術(shù)蘆規(guī)模、技待術(shù)資料施工項(xiàng)埋目技術(shù)蠶管理的寄內(nèi)容（1）技術(shù)基券礎(chǔ)工作的走管理，包括：箭實(shí)行技禾術(shù)責(zé)任售制，執(zhí)涌行技術(shù)恒標(biāo)準(zhǔn)與贊技術(shù)規(guī)棋程，制膚定技術(shù)擁管理制扣度，開廟展科學(xué)婆試驗(yàn)，皆交流技貨術(shù)情報(bào)聚，管理煎技術(shù)文罰件等。（2）施工違過程中筋技術(shù)工喬作的管挺理，包括：峰施工工驕藝管理知，技術(shù)濁試驗(yàn)，扣技術(shù)核王定，技種術(shù)檢查梁等。（3）技術(shù)開陽發(fā)管理，包括：技抽術(shù)培訓(xùn)，滅技術(shù)革新莊，技術(shù)改鋒造，合理完化建議等絹。（4）技術(shù)經(jīng)陵濟(jì)分析與催評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)診目的主旁要技術(shù)招工作與定管理制（一）快圖紙學(xué)恨習(xí)和會(huì)細(xì)審制度圖紙審?fù)榈哪刊B的：熟悉和掌洞握?qǐng)D紙的爭(zhēng)內(nèi)容和要斑求解決各言工種之杠間的矛怕盾和協(xié)姐作發(fā)現(xiàn)并則更正圖濤紙中的向差錯(cuò)和叫遺漏提出不寸便于施贈(zèng)工的設(shè)坊計(jì)內(nèi)容即，進(jìn)行雅洽談和紋更正。圖紙審查些的內(nèi)容（13）（1）是否諒是無證秘設(shè)計(jì)或舞越級(jí)設(shè)夾計(jì)，圖敢紙是否屬經(jīng)設(shè)計(jì)駕單位正滿式簽署倘。（2）地質(zhì)掛勘探資片料是否叛齊全。湊如果沒座有工程食地質(zhì)資埋料或無淡其他地暫基資料塔，應(yīng)與娘設(shè)計(jì)單納位商討吼。（3）設(shè)計(jì)圖豬紙與說明咬是否齊全絨，有無分濁期供圖的啊時(shí)間表。（4）設(shè)計(jì)地提震列度是秧否符合當(dāng)雞地要求。（5）幾個(gè)念單位共慘同設(shè)計(jì)皂的，相耕互之間寧有無矛毀盾，專和業(yè)之間鋪平、立鳳、剖面襖圖之間紅是否有戴矛盾；親標(biāo)高是廚否有遺行漏。（6）總平售面與施中工圖的軌幾何尺降寸、平殺面位置移、標(biāo)高倦等是否邀一致。（7）防火范要求是理否滿足保。（8）施工圖緊中所列各疲種標(biāo)準(zhǔn)圖令冊(cè)施工單鑰位是否具搶備，如無訴，如何取型得。（9）建筑結(jié)據(jù)構(gòu)與各專朱業(yè)圖紙本瓦身是否有句差錯(cuò)及矛第盾；結(jié)構(gòu)內(nèi)圖與建筑癥圖的平面農(nóng)尺寸及標(biāo)婚高是否一金致，建筑飛圖與結(jié)構(gòu)墊圖的表示唯方法是否替清楚，是隱否符合制伴圖標(biāo)準(zhǔn)；敬預(yù)埋件是債否表示清東楚，是否奪有鋼筋明吸細(xì)表，如炮無，則鋼刪筋混凝土疊中鋼筋構(gòu)潮造要求在鞠圖中是否銅說明清楚癥，如鋼筋權(quán)錨固長(zhǎng)度積與抗震要摔求是否相椅符等。（10）建筑墓材料來丘源是否燦有保證團(tuán)。圖中起所要求引條件，卡企業(yè)的郊條件和娃能力是吊否有保離證。（11）地基處擇理方法是精否合理。眨建筑與結(jié)排構(gòu)構(gòu)造是跪否存在不飛能施工、晃不便于施授工、容易遭導(dǎo)致質(zhì)量驅(qū)、安全或壇經(jīng)費(fèi)等方桃面的問題擾。（12）工藝管遺道、電氣催線路、運(yùn)匪輸?shù)缆放c剃建筑物之耐間有無矛萍盾，管線槳之間的關(guān)估系是否合逮理。（13）施工安揭全是否有嚴(yán)保證。（二）才技術(shù)交按底制度內(nèi)容包眉括：設(shè)嚇計(jì)圖紙同交底、具施工組搭織設(shè)計(jì)導(dǎo)交底、稿技術(shù)組癢織措施雅交底、魚設(shè)計(jì)變菜更交底撫、新技速術(shù)、新勁工藝、就新的施聞工方法凈交底；踐并應(yīng)有控詳細(xì)的訴交底記序錄；1、技術(shù)交邊底的要求必須滿足刷施工規(guī)范益、規(guī)程、鞠工藝標(biāo)準(zhǔn)斤、質(zhì)量檢舟驗(yàn)評(píng)定標(biāo)拒準(zhǔn)和建設(shè)便單位的合宮理要求。上所有的技諸術(shù)交底資題料，要列移入工程技舟術(shù)檔案。跟技術(shù)交底網(wǎng)必須有簽拐發(fā)人、審洋核人、接號(hào)受人的簽缸字。2、設(shè)計(jì)交挑底由設(shè)計(jì)單健位的設(shè)計(jì)岔人員向施咳工單位交匆底，內(nèi)容梅包括：建筑材腥料方面紗的特殊凱要求，膛建筑裝餅飾施工索要求、抬廣播音質(zhì)響與聲結(jié)學(xué)要求掀、基礎(chǔ)足施工要鬧求、主另體結(jié)構(gòu)盈設(shè)計(jì)采莫用新結(jié)伶構(gòu)、新旺工藝對(duì)玩施工提術(shù)出的要熔求。3、施工單千位技術(shù)負(fù)薦責(zé)人向下慈級(jí)技術(shù)負(fù)它責(zé)人交底戀。（1）工程靈概況一額般性交毛底；（2）工程特館點(diǎn)及設(shè)計(jì)號(hào)意圖；（3）施工耽方案；（4）施工準(zhǔn)翠備要求；（5）施工注惠意事項(xiàng)，虧包括地基淘處理、主梁體施工、親裝飾工程穩(wěn)的注意事昂項(xiàng)及工期義、質(zhì)量、夸安全等。（6）選擇交泥底的形式（會(huì)議之、書面派、樣板汁、崗位錢）。4、項(xiàng)目技術(shù)喂負(fù)責(zé)人對(duì)劫工長(zhǎng)、班挺組長(zhǎng)進(jìn)行既技術(shù)交底量。應(yīng)按工程助分部、子歐分部、分廟項(xiàng)進(jìn)行交樣底，內(nèi)容包括持：設(shè)計(jì)圖店紙具體要廚求；施工業(yè)方案實(shí)施屬的具體技惱術(shù)措施及遭施工方法茅，土建與鼠其他專業(yè)智交叉作業(yè)搞的協(xié)作關(guān)弊系及注意齒事項(xiàng)；各拉工種之間蘭協(xié)作與工貢序交接質(zhì)素量檢查；蠟設(shè)計(jì)要求董；規(guī)范、勝規(guī)程、工烏藝標(biāo)準(zhǔn)；稿施工質(zhì)量乓標(biāo)準(zhǔn)及檢敗驗(yàn)方法；普隱蔽工程涂記錄、驗(yàn)哄收時(shí)間及鞋標(biāo)準(zhǔn)；成賣品保護(hù)項(xiàng)墓目、辦法須與制度；律施工安全墊技術(shù)措施胖。5、工長(zhǎng)舒向班組迎長(zhǎng)交底主要利梳用下達(dá)繭施工任悶務(wù)書的晴時(shí)候進(jìn)柜行分項(xiàng)柿工程操蜜作交底交。（三）聯(lián)材料、紅設(shè)備檢楚驗(yàn)制度一切用于每工程上的西原材料（編如水泥、尖鋼材等）奏、半成品比、設(shè)備等愛須由供應(yīng)牙部門提供武合格證明貪書、并應(yīng)盡在使用前殊復(fù)驗(yàn)，合馬格后方能閘使用。（四）工戶程質(zhì)量檢脫查及驗(yàn)收姐制度依照有清關(guān)質(zhì)量喬標(biāo)準(zhǔn)逐金項(xiàng)檢查燦，分別獵對(duì)隱蔽泉工程、秀分部工逢程、分祥項(xiàng)工程勤和竣工拜工程進(jìn)鑼行驗(yàn)收贈(zèng)。對(duì)后續(xù)寬工序質(zhì)李量有決誘定作用問的測(cè)量音與放線辮、模板越、翻樣摩、預(yù)制昌構(gòu)件吊赤裝、設(shè)故備基礎(chǔ)任、各種旬基層、圖預(yù)留孔宇、預(yù)埋果件、施岸工縫等泊應(yīng)進(jìn)行抹施工預(yù)震檢驗(yàn)并值做好記前錄。各類隱級(jí)蔽工程眾應(yīng)進(jìn)行遠(yuǎn)隱檢、裝做好隱孝檢記錄眨、辦理墻隱檢手況續(xù)，參瘡與各方劍責(zé)任人段應(yīng)確認(rèn)弟簽字。（五）朝工程施全工技術(shù)洲資料管反理制度技術(shù)資料剃、檔案是預(yù)技術(shù)管理赤工作中很置重要的一百項(xiàng)工作，棋檔案資料已不完備，意工程不能黎交工驗(yàn)收建；其內(nèi)容肥包括兩部仇分：１）宏建設(shè)單位名保管的檔田案；２）蠶企業(yè)自行罵保管的檔雙案。由企業(yè)自濾行保管的男檔案有：凱施工組織悟設(shè)計(jì)、研訪究與開發(fā)晃的資料、禍報(bào)告和成務(wù)果等文獻(xiàn)襖資料，質(zhì)榴量安全事謠故的分析欠，整改返窮工記錄，醉施工日記頌，為交工站驗(yàn)收準(zhǔn)備好的資料（缸如：設(shè)計(jì)模變更、技劃術(shù)核定、獵洽商記錄截、測(cè)量記鍋錄、成品疤、半成品此的出廠證絹明和檢驗(yàn)留記錄等）糖。技術(shù)資料足管理（六）其扔他技術(shù)管繪理制度如：工程泄測(cè)量管理且辦法、環(huán)筆境保護(hù)辦聚法、工程防質(zhì)量獎(jiǎng)懲席辦法等技術(shù)管寺理組織啞與職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)玻理部必須唇在企業(yè)總測(cè)工程師和在技術(shù)管理搞部門的指棒導(dǎo)和參與缸下建立技管術(shù)管理體骨系。應(yīng)根謝據(jù)項(xiàng)目規(guī)獻(xiàn)模設(shè)項(xiàng)目頑總工程師與、主任工跡程師或工狐程師作技篩術(shù)負(fù)責(zé)人篇，其下設(shè)策技術(shù)部門飄、工長(zhǎng)和律班組長(zhǎng)。（2）項(xiàng)目技利術(shù)負(fù)責(zé)人戚應(yīng)履行下哈列職責(zé):1主持項(xiàng)目俊的技術(shù)管蠅理。2主持制定聰項(xiàng)目技術(shù)墳管理工作夠計(jì)劃。3組織有關(guān)召人員熟悉伏與審查圖佳紙，主持辦編制項(xiàng)目教管理實(shí)施盾規(guī)劃的施腳工方案并諒組織落實(shí)滴。4負(fù)責(zé)技術(shù)粱交底。5組織做好烘測(cè)量及其映核定。6指導(dǎo)質(zhì)嗎量檢驗(yàn)迎和試驗(yàn)枕。7審定技術(shù)起措施計(jì)劃貿(mào)并組織實(shí)箏施。8參加工錘程驗(yàn)收葛，處理溫質(zhì)量事截故。9組織各斧項(xiàng)技術(shù)例資料的破簽證、啄收集、洲整理和返歸檔。10領(lǐng)導(dǎo)技其術(shù)學(xué)習(xí)春，交流尺技術(shù)經(jīng)咱驗(yàn)。11組織專嗎家進(jìn)行雄技術(shù)攻庸關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理崗部的技術(shù)喂管理應(yīng)符切合下列要幸求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理嫌部應(yīng)按照削項(xiàng)目管理知實(shí)施規(guī)劃悅和企業(yè)的愁技術(shù)措施原綱要實(shí)施浸技術(shù)管理剛工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理苦部在接到核工程圖紙戴后，按過厘程控制程納序文件要叫求進(jìn)行內(nèi)散部審查，鼓并匯總意膊見。（3）項(xiàng)目技甜術(shù)負(fù)責(zé)梢人應(yīng)參要加與發(fā)奏包人組時(shí)織的設(shè)該計(jì)會(huì)審演，提出襯設(shè)計(jì)變說更意見用，進(jìn)行其設(shè)計(jì)變語更洽商醋。（4）在施工過淋程中，如睬發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)月圖紙中存已在問題，砌或因施工翻條件變化罷必須補(bǔ)充秧設(shè)計(jì)，或掀需要材料裝代用，可山向設(shè)計(jì)人出員提出工液程變更洽查商書面資倚料。工程岡變更洽商假應(yīng)由項(xiàng)目清技術(shù)負(fù)責(zé)屋人簽字。（5）編制施工能方案。（6）技術(shù)交席底必須陳貫徹施你工驗(yàn)收井規(guī)范、筋技術(shù)規(guī)認(rèn)程、工朝藝標(biāo)準(zhǔn)驚和質(zhì)量總檢驗(yàn)評(píng)爭(zhēng)定標(biāo)準(zhǔn)桃等要求經(jīng)。其書萬面資料病應(yīng)由簽針發(fā)人和鳴審核人奪簽字，待使用后徹歸入技叔術(shù)資料貼檔案。（7）項(xiàng)目經(jīng)理紫部應(yīng)將分塊包人的技福術(shù)管理納桿入技術(shù)管偶理體系，愉并對(duì)其施且工方案的婦制定、技裁術(shù)交底、干施工實(shí)驗(yàn)短、材料實(shí)翻驗(yàn)、分項(xiàng)波工程預(yù)檢么驗(yàn)和隱檢迎、竣工驗(yàn)惑收等進(jìn)行裂系統(tǒng)的過險(xiǎn)程控制。（8）對(duì)后續(xù)增工序質(zhì)努量有決端定作用望的測(cè)量案與放線獨(dú)、模板愛、翻樣海、預(yù)制革構(gòu)件吊貫裝、設(shè)轉(zhuǎn)備基礎(chǔ)段、各種香基層、多預(yù)留孔況、預(yù)埋效件、施肚工縫等趟應(yīng)進(jìn)行柱施工預(yù)丸檢驗(yàn)并根做好記償錄。（9）各類隱蔽種工程應(yīng)進(jìn)縣行隱檢、喘做好隱檢京記錄、辦妥理隱檢手模續(xù)，參與鄰各方責(zé)任啊人應(yīng)確認(rèn)偏簽字。（10）項(xiàng)目技術(shù)失資料應(yīng)設(shè)依專人管理興，做好技鎖術(shù)資料的糞收集、整唱理和歸檔磨工作并建龍立技術(shù)資炭料臺(tái)帳。技術(shù)經(jīng)濟(jì)俊分析評(píng)價(jià)技術(shù)勿方案效果端的基本方傲法評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）技術(shù)膠指標(biāo)：工作效率毯、工作質(zhì)牢量、安全射性能、靈趟活性、實(shí)頸用性等。（2）經(jīng)濟(jì)老指標(biāo)：成本、武資金占境有、經(jīng)壺濟(jì)效益愧等例：施劣工組織閑設(shè)計(jì)方漸案的技脈術(shù)經(jīng)濟(jì)宮分析（見下表偵）五、資互金管理資金企業(yè)擁忌有、占嘴用和支農(nóng)配的財(cái)厭產(chǎn)物質(zhì)演價(jià)值形盆態(tài)企業(yè)進(jìn)行爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營消活動(dòng)的前監(jiān)提條件和駐物質(zhì)基礎(chǔ)項(xiàng)目資金腹管理的內(nèi)死容資金籌燥措資金使用資金回凍收與分胡配資金分析項(xiàng)目資茅金收支凳預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目拆資金收入雕預(yù)測(cè)項(xiàng)目資允金是按丑合同價(jià)烏款收取貍的。步驟：雀在實(shí)施頓施工項(xiàng)茫目合同孔的過程捷中，應(yīng)懶從收取工程預(yù)付垃款開始，每繳月按進(jìn)度雷收取工程進(jìn)度咸款，到最終竣工結(jié)冊(cè)算，按時(shí)間啟測(cè)算出價(jià)外款數(shù)額、踢做出項(xiàng)目斤資金按月奪收入圖及值項(xiàng)目資金割按月累加鉛收入圖。注：實(shí)倚踐中工疏程進(jìn)度夢(mèng)款常常焦不能及挨時(shí)到位從，因而隙預(yù)測(cè)時(shí)崗要充分旦考慮資悔金收入給款滯后偶時(shí)間因信素。另究外資金爭(zhēng)的收入——進(jìn)度款額朗需要以合互同工期完壤成施工任起務(wù)做保證睡，否則會(huì)軍因?yàn)檠诱`素工期而罰驕款造成經(jīng)神濟(jì)損失。施工項(xiàng)學(xué)目資金爹支出預(yù)珠測(cè)施工項(xiàng)委目資金踢支出即針項(xiàng)目施叢工過程圓中的資曉金使用越。項(xiàng)目經(jīng)往理部應(yīng)棟根據(jù)施望工項(xiàng)目鋤的成本費(fèi)用討控制計(jì)劃、施工組催織設(shè)計(jì)、材料物資冠儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨巾著工程實(shí)聽施進(jìn)展，深每月預(yù)計(jì)餡的人工費(fèi)電、材料費(fèi)龜、施工機(jī)隙械使用費(fèi)龍、物資儲(chǔ)估運(yùn)費(fèi)、措刻施費(fèi)用和形施工管理集費(fèi)等各項(xiàng)沈支出。形范成對(duì)整個(gè)拋施工項(xiàng)目饅，按時(shí)間隊(duì)、進(jìn)度、庸數(shù)量規(guī)劃暫的資金使對(duì)用計(jì)劃和憑項(xiàng)目費(fèi)用澡每月支出兇圖及支出惑累加圖。注：資束金的支假出預(yù)測(cè)麥，應(yīng)從位實(shí)際出徑發(fā)，盡坡量具體姜而詳細(xì)陣，同時(shí)乖還要注輔意資金榴的時(shí)間僑價(jià)值，匆以使測(cè)留算的結(jié)蘭果能滿薯足資金衫管理的美需要。項(xiàng)目資金姐收支計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)