體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)匯編

學(xué)習(xí)-----好資料體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助 !體育場(chǎng)館年終工作總結(jié) 20XX年，體育中心在黨的十八屆三中全會(huì)精神、黨的群眾路線教育活動(dòng)的推動(dòng)下，在省體育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心干部職工團(tuán)結(jié)一致，克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 7200萬元，較上年遞增4%(主要是高淳、溧水分館新增收入 510萬元)，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有盈余。同時(shí)，圓滿承辦亞青會(huì)賽事，榮獲全國(guó)群眾體育先進(jìn)集體、江蘇省文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作成績(jī)(一)聚焦亞青，全面展示體育中心賽事組織水平。20XX年，體育中心承擔(dān)了第二屆亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)足球、乒乓球、三人籃球項(xiàng)目的競(jìng)賽和訓(xùn)練任務(wù)。從8月13日至22日，中心共迎來了來自 30多個(gè)國(guó)家的 517名運(yùn)動(dòng)員、214場(chǎng)比賽，累計(jì)接待觀眾萬人次，接待媒體記者 240人次。為確保亞青會(huì)組織、賽時(shí)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，顧全大局，在游泳館、體育館、體育場(chǎng)、網(wǎng)球館、綜合館等中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館全面停業(yè)辦賽的基礎(chǔ)上，還投入了大更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料量的人力、物力、財(cái)力，全力做好各項(xiàng)組織保障工作，展示出五臺(tái)山人良好的精神面貌和競(jìng)賽服務(wù)能力，被組委會(huì)授予“第二屆亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)集體”稱號(hào)。(二)克難奮進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作。20XX年，由于中心場(chǎng)館改造和承辦亞青會(huì)賽事，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作面臨前所未有的考驗(yàn)，亞青賽后，中心累計(jì)虧損達(dá)到470萬元。為此，中心及時(shí)組織召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，采取了一系列措施，最終年底之前扭虧為盈，取得了收支平衡、略有盈余的較好業(yè)績(jī)。健身會(huì)館積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持五星級(jí)服務(wù)品質(zhì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位;保齡球館進(jìn)一步加大宣傳力度，以活動(dòng)引人氣、育市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，兩館均超額完成全年任務(wù)指標(biāo)，為中心實(shí)現(xiàn)年度收支平衡做出了貢獻(xiàn);游泳館全年損失經(jīng)營(yíng)時(shí)間將近5個(gè)月，但館里靈活調(diào)整卡種留住泳客，通過走出山頭，連鎖經(jīng)營(yíng)，較好完成年度任務(wù)指標(biāo);體育館努力克服場(chǎng)館改造和亞青辦賽帶來的困難，以大型活動(dòng)為龍頭，以俱樂部開放為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了全年收支平衡;網(wǎng)球館、綜合館見縫插針抓經(jīng)營(yíng)，開放、培訓(xùn)、廣告多管齊下，最大限度地減輕了因亞青辦賽帶來的經(jīng)營(yíng)損失 ;物管科在 13年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上漲的情況下，克服亞青會(huì)帶來的停電、停租等影響，加強(qiáng)客戶溝通和服務(wù)，繼續(xù)保持 100%的房屋出租率和資金回籠率。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料(三)服務(wù)群眾，努力提高體育公共服務(wù)水平。體育中心積極貫徹落實(shí)體育總局等八部委發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見》，初步構(gòu)建了體育場(chǎng)、體育館、網(wǎng)球館、綜合館免費(fèi)、低價(jià)向社會(huì)開放的公共服務(wù)體系，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。健身會(huì)館積極響應(yīng)省體育局科學(xué)發(fā)展全民健身的號(hào)召，堅(jiān)持開展公益體測(cè)活動(dòng)，全年免費(fèi)體測(cè)服務(wù)達(dá) 2500人次。20XX年，體育中心共承辦文藝演出 10場(chǎng)、各類會(huì)展 12場(chǎng)、學(xué)校和企事業(yè)單位比賽活動(dòng) 145場(chǎng)，接待群眾超過 400萬人次。(四)改革創(chuàng)新，拓展五臺(tái)山連鎖經(jīng)營(yíng)、 品牌輸出之路。走出山頭、連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌輸出一直是五臺(tái)山人轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的一項(xiàng)重要工作。20XX年，中心總結(jié)江北分館成功開辦經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)運(yùn)作完成溧水、高淳兩家跨區(qū)域場(chǎng)館的托管工作，在短短不到20天的時(shí)間里完成了機(jī)構(gòu)組建、人員招聘和培訓(xùn)、工程改造、證照辦理等工作，最終溧水分館、高淳分館分別于6月20日、26日在夏季高峰來臨前正式開館營(yíng)業(yè)。5個(gè)多月的開放時(shí)間，兩館共實(shí)現(xiàn)收入510萬元，完美展示了“五臺(tái)山”健身品牌的市場(chǎng)價(jià)值和五臺(tái)山人團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。同時(shí)，體育中心解放思路，改革創(chuàng)新，由中心全資的南京五臺(tái)山體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司與江蘇新業(yè)文體實(shí)業(yè)有更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料限公司、蘇體公司三方合資成立江蘇五臺(tái)山體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司，打造江蘇體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理新高地。(五)保障有力，全面提高中心場(chǎng)館管理水平。20XX年是20XX～XX年度省文明單位評(píng)選申報(bào)年。 中心始終把大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)作為規(guī)范內(nèi)部管理、提高自身服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，堅(jiān)持服務(wù)滿意率調(diào)查和文明服務(wù)監(jiān)督員制度，努力夯實(shí)內(nèi)功，保持文明單位創(chuàng)建成果，順利通過了省文明單位考核驗(yàn)收，連續(xù)第六次獲得此項(xiàng)榮譽(yù)。中心黨委緊緊圍繞中心整體工作目標(biāo)，以加強(qiáng)黨員干部思想教育為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十八大文件精神，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，多次組織專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年組織中心組學(xué)習(xí)、黨政聯(lián)席會(huì)、支部書記會(huì)共計(jì)13次。在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，中心領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)作風(fēng)方面存在的問題，匯總多方意見和建議，整理分類并撰寫剖析材料，落實(shí)整改方案，力求教育活動(dòng)取得實(shí)效。20XX年，中心場(chǎng)館改造工作全面鋪開。在省體育局的統(tǒng)籌規(guī)劃和局裝備中心的大力支持下，中心按照重點(diǎn)消除隱患、調(diào)整功能、美化外觀的思路，注重規(guī)范相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，完成了五臺(tái)山體育館內(nèi)裝修、 空調(diào)、消防、弱電、座椅、大屏改造以及其他零星工程，并協(xié)助裝備中心完成了游泳館、綜合館、網(wǎng)球館、體育場(chǎng)和外環(huán)境改造工程主要工更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料作。二、存在的問題與不足(一)在規(guī)劃發(fā)展方面，存在著既想加快改革步伐、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，又求穩(wěn)怕亂的問題 ;存在著過于重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不夠的問題 ;存在著中心整體工作推進(jìn)的潛力和動(dòng)力不足、缺少政策和資金扶持的問題。(二)在經(jīng)營(yíng)工作方面，部分經(jīng)營(yíng)部門存在著對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)研究不深、主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不足的問題 ;存在著經(jīng)營(yíng)體制滯后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題 ;存在著設(shè)施設(shè)備更新、環(huán)境改造滯后的問題 ;存在著場(chǎng)館服務(wù)水平參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的問題。(三)在內(nèi)部管理方面，存在著組織運(yùn)作效率不高，部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)的問題 ;存在著人才隊(duì)伍儲(chǔ)備不足，重要崗位青黃不接的問題 ;存在著人事、獎(jiǎng)懲制度不完善的問題 ;存在著企業(yè)文化的推動(dòng)作用不明顯，調(diào)動(dòng)職工積極性的手段方法偏重依靠經(jīng)濟(jì)手段的問題。三、20XX年工作計(jì)劃(一)指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大、黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)體育總局等 8部委《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見》 ，以服務(wù)社會(huì)大眾、更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料滿足人民群眾開展文化體育活動(dòng)的基本需求為宗旨，改革創(chuàng)新，全面提升五臺(tái)山運(yùn)營(yíng)管理水平和管理能力，推進(jìn)市場(chǎng)化和公益性、辦好青奧會(huì)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的有機(jī)統(tǒng)一，為江蘇建設(shè)體育強(qiáng)省、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”做出貢獻(xiàn)。(二)主要工作計(jì)劃：20XX年中心工作主要有五大板塊、八項(xiàng)抓手。五大板塊為：青奧辦賽、文明創(chuàng)建、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、公共服務(wù)、品牌塑造。八項(xiàng)抓手分別是：1、以青奧辦賽為抓手，統(tǒng)一思想，全力以赴，高效優(yōu)質(zhì)完成青奧會(huì)乒乓球、足球、三人籃球辦賽任務(wù)，增強(qiáng)五臺(tái)山人賽事組織、服務(wù)能力，為更好地發(fā)揮大型體育競(jìng)賽功能奠定基礎(chǔ)。2、以文明創(chuàng)建工作為抓手，積極組織落實(shí) 20XXXX年度全國(guó)文明單位復(fù)查工作，以形式多樣、注重實(shí)效的黨建、群建活動(dòng)為推動(dòng)，夯實(shí)內(nèi)功，永葆文明單位成果。3、以場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作為抓手，深度整合場(chǎng)館資源，拓展運(yùn)營(yíng)空間，制定切實(shí)可行的年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，在確保青奧辦賽任務(wù)的基礎(chǔ)上全面落實(shí)各部門年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、以基建改造工作為抓手，加快推進(jìn)中心擴(kuò)電增容、體育場(chǎng)北門樓改造、健身會(huì)館暖通設(shè)備改造等工程，提升硬件條件，狠抓綜合治理，做優(yōu)、做美五臺(tái)山。更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料5、以構(gòu)建體育中心公共服務(wù)體系為抓手，貫徹落實(shí)體育總局等八部委文件精神，進(jìn)一步擴(kuò)大場(chǎng)館開放，通過市場(chǎng)化運(yùn)作提升公共服務(wù)能力，把體育中心逐步打造成為體育公共服務(wù)示范點(diǎn)和集健身服務(wù)、競(jìng)賽表演、文化傳播、旅游娛樂、商貿(mào)會(huì)展、餐飲休閑為一體的城市綜合體。6、以五臺(tái)山場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司為抓手，創(chuàng)新多種連鎖經(jīng)營(yíng)、多種所有制經(jīng)濟(jì)等合作方式，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平和管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的良性發(fā)展。7、以人事、分配制度改革為抓手，建立完善能夠最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性、吸引和挽留社會(huì)人才的獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全中心人力資源管理體系。8、以創(chuàng)新企業(yè)文化理念為抓手，培育企業(yè)精神，重塑核心價(jià)值觀，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善職工教育體系和報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等宣傳載體，以文化創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)。體育場(chǎng)館年終工作總結(jié) 20XX年是不平凡的一年，本年度體育場(chǎng)館管理中心根據(jù)學(xué)校和學(xué)院工作計(jì)劃和安排，認(rèn)真履行職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。現(xiàn)將本年度工作做一總結(jié)。一、組織場(chǎng)館管理中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平本年度組織場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場(chǎng)館各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責(zé)，責(zé)任到人，做好分管內(nèi)的更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料工作。組織學(xué)習(xí)體育場(chǎng)館內(nèi)各種體育器械的使用方法和注意事項(xiàng)，掌握體育設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。派專人學(xué)習(xí)音響和燈光操作。組織學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了體育場(chǎng)館的管理，提升了管理水平。二、服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練和陽光體育，為大型體育活動(dòng)提供后勤保障體育場(chǎng)館中心工作人員牢固樹立“服務(wù)第一”的意識(shí)，始終把服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練、群體活動(dòng)等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上課期間器材保管員按時(shí)借、收體育器材。場(chǎng)館工作人員按時(shí)開、閉大門，按時(shí)開、關(guān)操場(chǎng)燈光，負(fù)責(zé)打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的健身活動(dòng)場(chǎng)所。本年度，學(xué)校先后承辦、舉辦了全國(guó)體育教師柔力球培訓(xùn)，暑期陜西體育教師柔力球培訓(xùn)班，陜西省柔力球比賽;校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，校職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，校藍(lán)球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動(dòng)。體育場(chǎng)館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場(chǎng)地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決。對(duì)比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關(guān)部門布置賽場(chǎng)。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準(zhǔn)備工作，并設(shè)專人發(fā)放器械。負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生的打掃，保證有一個(gè)良好的比賽環(huán)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料境。賽后，組織人員整理場(chǎng)地，搬運(yùn)器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學(xué)、比賽任務(wù)順利完成。三、協(xié)同各部門，做好體育場(chǎng)館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館光靠我們一家來管理難度很大，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門召開了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館管理協(xié)調(diào)辦公會(huì)，會(huì)上明確了相關(guān)部門的職責(zé)。要求積極配合，共同管理好運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。和后勤管理中心共同管理東西操場(chǎng)及球類場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，東西操場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)保潔。保證場(chǎng)地干凈、整潔。做好體育場(chǎng)館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對(duì)體育場(chǎng)館的安全消防設(shè)施進(jìn)行了兩次安全大檢查，下半年進(jìn)行了兩次安全大檢查，更換了所有場(chǎng)館過期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見，及時(shí)進(jìn)行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報(bào)。加強(qiáng)體育場(chǎng)館開放期間的管理，每天晚上按時(shí)開關(guān)西操場(chǎng)和球類場(chǎng)地?zé)艄猓貏e是晚上西操場(chǎng)和球類場(chǎng)地的管理。場(chǎng)館管理中心派專人巡查，對(duì)不遵守運(yùn)動(dòng)場(chǎng)管理規(guī)定的外來人員及學(xué)生，進(jìn)行勸阻，對(duì)不聽勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學(xué)生處處理。四、積極參與體育場(chǎng)館規(guī)劃建設(shè)，提出合理化建議本年度在修建體育館乒乓球室時(shí)，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料符合了教學(xué)和訓(xùn)練要求。在西操場(chǎng)健身器械的安裝時(shí)，我們和施工方一起規(guī)劃了場(chǎng)地布局和器械的擺放，并對(duì)有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。針對(duì)球類場(chǎng)學(xué)生活動(dòng)時(shí)沒有休息的地方，我們向?qū)W校建議在場(chǎng)地四周安裝擺放一些休息椅供學(xué)生在活動(dòng)期間休息，現(xiàn)已落實(shí)到位。對(duì)小球館使用用途和場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對(duì)小球館進(jìn)行丈量，設(shè)計(jì)羽毛球場(chǎng)地，并向基建處提供草圖和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便施工方進(jìn)行施工。五、擬寫體育工作所需器材的購置報(bào)告，配合學(xué)校資產(chǎn)處做好體育器材招標(biāo)采購工作。每學(xué)期根據(jù)教學(xué)、訓(xùn)練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗(yàn)收、上帳。保證了各項(xiàng)工作順利開展。開學(xué)初向?qū)嶒?yàn)與網(wǎng)絡(luò)中心管理處遞交了教育學(xué)院體育器材購置單，5月底參加由學(xué)校資產(chǎn)處組織的西安文理學(xué)院設(shè)施招投標(biāo)會(huì)，配合學(xué)校資產(chǎn)處做好體育器材招標(biāo)采購工作。六、定期檢查場(chǎng)地設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)開學(xué)前，提前檢查場(chǎng)地器材和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保新學(xué)期體育教學(xué)和課外活動(dòng)順利進(jìn)行。要求體育場(chǎng)館工作人員經(jīng)常對(duì)場(chǎng)館體育設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能解決的及時(shí)上報(bào)。定期對(duì)體育器械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。放假前對(duì)體育場(chǎng)館及設(shè)備進(jìn)行大檢查，對(duì)損壞的器械進(jìn)行維更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料修，為下一學(xué)期正常教學(xué)提前做好準(zhǔn)備。隨時(shí)檢查場(chǎng)地和天然草皮使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通告后勤管理中心和基建處派專人進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。七、做好體育場(chǎng)館對(duì)外開放工作，提高學(xué)校知名度這學(xué)年請(qǐng)專人對(duì)體育館管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，提高了體育館對(duì)外開放的管理水平。體育場(chǎng)館利用假期和空閑時(shí)間向社會(huì)開放，為周邊社區(qū)居民提供一個(gè)健身場(chǎng)所