強化安全管理向安全要效益

強化安全管理，向安全要效益安全生產(chǎn)與效益是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益兩者之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個煤礦企業(yè)，由于工作環(huán)境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的侵襲，時刻威脅著企業(yè)的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產(chǎn)就顯得尤為突出和重要。在生產(chǎn)中，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高的經(jīng)濟效益，保證煤礦持續(xù)健康快速的發(fā)展是我們面臨的一個重要的問題。我礦的主要做法是：一、全面認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。首先，我礦從上到下對安全工作的重要性有著統(tǒng)一的認(rèn)識。只有把職工的身心健康、企業(yè)的效益和社會的責(zé)任，把安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性聯(lián)系在一起，才能通過企業(yè)和員工的積極主動參與，從而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。其次是對企業(yè)安全文化建設(shè)上要有足夠的認(rèn)識。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產(chǎn)積極性，實行安全生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全。建立健全各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要結(jié)合工作實際，組織建立健全本系統(tǒng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并組織貫徹學(xué)習(xí)，不斷健全完善本系統(tǒng)內(nèi)部安全管理制度和工種操作規(guī)程，認(rèn)真抓好規(guī)章制度和責(zé)任的落實。認(rèn)真推行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到每個崗位人員崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場操作規(guī)范，做到事事有人管，件件有落實。三、制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)實際工作的需要，逐步修訂，切實達(dá)到指導(dǎo)和約束安全生產(chǎn)行為，保證安全生產(chǎn)的目的。我礦為了保證各項制度的順利執(zhí)行，在工作中對各級人員的安全績效進(jìn)行考核，把安全績效與工資掛鉤，以經(jīng)濟杠桿來激勵各級人員工作的積極性。、強化領(lǐng)導(dǎo)安全包保機制。強化礦、井、段、班組四級安全包保機制和系統(tǒng)包保機制，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保到井區(qū)、到段隊，井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保到專業(yè)、隊組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負(fù)責(zé)包保單位職工的安全教育，現(xiàn)場安全隱患的治理和作業(yè)人員安全行為的規(guī)范。五、 強化干部帶班制度。礦和各單位每班至少有一名干部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，沒有班長或班長以上干部帶班的工作面一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班管理相關(guān)規(guī)定，遵守帶班紀(jì)律，履行帶班職責(zé)，保證帶班質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。六、 強化現(xiàn)場管理，加大隱患治理力度。1、強化災(zāi)害治理，全面樹立大安全意識。成立由礦長牽頭，各專業(yè)副職具體負(fù)責(zé)的災(zāi)害治理機構(gòu)，每月至少專題研究一次礦井災(zāi)害治理工作，落實重大災(zāi)害治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實行技術(shù)設(shè)計、施工質(zhì)量、崗位操作、工程驗收和效果驗證精細(xì)化管理，切實加強水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害治理，保證災(zāi)害治理效果達(dá)標(biāo)。2、 強化安全監(jiān)管體系建設(shè)，全面提升監(jiān)管水平。全面創(chuàng)建以礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)監(jiān)察為主體，生產(chǎn)科室檢查、井區(qū)自查自改、黨政工青“三六九”安全檢查活動，夜查小分隊動態(tài)檢查、隱患舉報等為補充的安全監(jiān)管體系，健全安全監(jiān)管管理制度，建立完善安全監(jiān)管人員績效考核體系。⑴加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，提升檢查人員素質(zhì)。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)應(yīng)全面加強安瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮安、瓦檢員現(xiàn)場安全把關(guān)作用，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，履職盡責(zé)的安全監(jiān)管隊伍。⑵加強安全監(jiān)管手段，提升監(jiān)管質(zhì)量。安監(jiān)處除了日常現(xiàn)場專盯檢查之外，每旬開展一次安全隱患大排查；并根據(jù)季節(jié)的變化和工作安排需要，不定期開展安全專項監(jiān)察、重點監(jiān)察；安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)要開展夜間動態(tài)檢查，每兩天實現(xiàn)一個循環(huán)，做到全覆蓋。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)要把安全監(jiān)察工作由側(cè)重現(xiàn)場檢查向?qū)崿F(xiàn)重大隱患、重大問題的超前檢查預(yù)防延伸，提高安全管理工作的超前性和預(yù)見性，加強采掘工作面停（開）工驗收工作，保證安全生產(chǎn)。3、 強化現(xiàn)場管理，提升綜合抗災(zāi)能力。⑴強化班組長在現(xiàn)場安全管理中的作用。各單位要不斷提高班組長素質(zhì)，提升班組長現(xiàn)場掌控安全生產(chǎn)的能力，提高班組執(zhí)行力，通過班長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力，規(guī)范本小班人員的安全行為，提高班組職工自覺抵制"三違"行為的能力，提高業(yè)務(wù)保安能力，自主保安能力，提高隱患排查治理的能力，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。⑵堅持把“一通三防”作為安全管理的重中之重，推進(jìn)瓦斯綜合治理，開展頂板、機電運輸、防治水、煤塵等各項隱患排查工作，逐漸完善井區(qū)自查自改工作，切實打造安全生產(chǎn)環(huán)境。各項安全檢查活動查出的隱患，均按照隱患整改“五落實”的原則，實現(xiàn)隱患閉合管理。⑶強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與災(zāi)害治理相結(jié)合，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，大力引進(jìn)推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝，切實依靠科技進(jìn)步提高我礦安全生產(chǎn)的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，強化每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。七、加大安全投入，提升安全綜合保障能力。堅持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，按照“足額提取、超前安排、突出重點、強化監(jiān)管”的原則，加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，推進(jìn)“三大工程“建設(shè)，完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；繼續(xù)提升“一通三防”、防治水裝備水平，適應(yīng)瓦斯治理和防治水工作需要；大力推進(jìn)運輸連續(xù)化，提升輔助運輸裝備水平；重點解決好瓦斯治理、瓦斯抽采、安全監(jiān)測監(jiān)控、水害防治等方面的重大問題，確保資金及時有效地投入到位，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)裝備水平，夯實安全基礎(chǔ)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。八、 強化職工安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)。切實推進(jìn)雙“三零”安全目標(biāo)管理。全面建設(shè)從礦領(lǐng)導(dǎo)開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)中心對崗前新工人培訓(xùn)、崗中工人安全知識和技能操作復(fù)訓(xùn)，井區(qū)班前課安全培訓(xùn)，每日一題和必知必會卡片學(xué)習(xí)，井下班中各級干部對持卡人現(xiàn)場考核的安全培訓(xùn)體系建設(shè)。深入推行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)抓培訓(xùn)，制定完善本系統(tǒng)工種操作流程，重點加強技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的實操培訓(xùn)，提升員工的安全操作技能，推進(jìn)實操培訓(xùn)工作。著力提高廣大職工的安全意識、現(xiàn)場操作和事故防范能力。建立安全思想教育長效機制，通過班前大課、安全警示教育、典型案例分析、現(xiàn)身說法等多種形式，提高安全思想教育的針對性和實效性，切實為安全生產(chǎn)提供最大保障。九、 加強工作紀(jì)律，強化責(zé)任追究。對各類違章行為、違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，加強工作紀(jì)律，