公司年終工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁公司年終工作總結(jié)(15篇)公司年終工作總結(jié)(15篇)公司年終工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼20____年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到如今供暖一個月以來接等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原那么，認真履行自己的本職工作。今年是公司拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵年，雖然獲得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和缺乏。只有擅長從主觀方面分析^p原因，勇于改進，才可以拾遺補缺，持續(xù)進步。供熱工作存在的主要問題：〔一〕開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度假設(shè)不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司聲譽受損?！捕彻峁芾矸矫?。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處?！踩撑c物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)絡(luò)工作量與工作難度相對較大，比方張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強?；貞涍@三個月，完成了一些工作，獲得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲?！惨弧持挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位?！捕持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。〔三〕只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！菜摹骋訌娕c同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進展思想交流。關(guān)于下一年的工作方案和目的：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，進步供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進展，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在一定程度上獲得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將仍然嚴峻。面對新的任務(wù)，我們充滿了堅決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20____年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱辛創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的開展做出積極的奉獻。公司年終工作總結(jié)2XX年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責(zé)，不斷加強自身建立，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建立工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了XX年的各項工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就XX年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，為進步工作效率打根底。XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、平安消費管理、工程建立管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識。在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、平安工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)根底管理達標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、平安消費風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理才能提升培訓(xùn)、交通平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。學(xué)有所得，認真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合分管工作，理論并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性，進步了工作效率和執(zhí)行力。二、履職情況我詳細分管方案開展部和工程建立部，聯(lián)絡(luò)多經(jīng)工作。回憶一年來，詳細工作如下：〔一〕電網(wǎng)規(guī)劃有了新打破。組織、催促方案開展部完成了《xx縣xx節(jié)能減排規(guī)劃》、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)晉級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣xx電網(wǎng)開展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進展清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)晉級改造儲藏工程勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程〔冰災(zāi)加固段〕可行性研究報告。圓滿完成XX年無電地區(qū)電力建立工程、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程、XX年農(nóng)網(wǎng)晉級改造工程設(shè)計及上報審查工作?！捕畴娋W(wǎng)建立快速推進。認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開XX年電網(wǎng)建立工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，獲得各級、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程工程部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建立目的責(zé)任書。落施行工方案和管理責(zé)任，進一步優(yōu)化和完善管理流程。XX年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：XX年無電地區(qū)電力建立工程〔投資3852萬元〕、XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程〔投資819萬元〕、XX年農(nóng)網(wǎng)晉級改造工程〔投資1998萬元〕。以上三批工程總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程工程，工程方案建立10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。在工程施行前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氣氛，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程施行中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場平安工作會，著力抓好工程平安管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程平安督導(dǎo)工作組進展現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建立改造任務(wù)。經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于XX年11月29日提早完成了xx縣XX年無電地區(qū)電力建立工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目的，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建立工程工程全部完畢。截止XX年12月15日，完成了xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。加快電網(wǎng)建立改造步伐。嚴格落實工程建立方案，完善工程建立機構(gòu)、制度和管理流程，著力提升電網(wǎng)建立管理程度，強化工程平安、進度與質(zhì)量管控。大力推進農(nóng)網(wǎng)改造晉級，加強工程工程全過程管理，爭取在今年3月底，完成xx縣XX年農(nóng)網(wǎng)晉級改造〔增補〕工程、xx縣XX年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。以上是一年來的工作總結(jié)，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)和工作才能，盡責(zé)盡力做好分管工作，更好地適應(yīng)公司開展的要求。公司年終工作總結(jié)3光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作已接近尾聲了?；厥走@一年的時間里，在xx制品分公司銷售這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同事和諧，自己學(xué)到了很多專業(yè)和做人的知識，才能得到了很大的提升。為了更好的開展工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進步自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)才能，現(xiàn)將20xx年度的個人工作總結(jié)如下：一、工作匯報自20xx年x月份參加工作以來，在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時間。在這一年多的時間里，我努力學(xué)習(xí)，積極考慮，認真完成各項工作，工作才能逐步提升。1、認真學(xué)習(xí)崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品信息，努力做好本職工作由于剛步入新的工作崗位，無論業(yè)務(wù)才能，還是思想都存在許多的缺乏。為了盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)同事給予了很大的鼓勵和幫助，使我有了更明確的目的。先從最根底的開始，認真學(xué)習(xí)銷售崗位工作職責(zé)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，理解產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品有了很深的理解。理論才是檢驗理論的唯一標(biāo)準，20xx年初去xx市場走訪老用戶，開發(fā)新用戶，理解變壓器隔膜在xx市場的前景。經(jīng)過走訪和走訪，理解到目前變壓器隔膜產(chǎn)品競爭劇烈，受到煤的影響，采購量萎縮嚴重。面對這種問題，改變策略推銷我們的聚氨酯油囊，經(jīng)過初次走訪和后期跟進，開發(fā)了兩家用戶。通過理論，理解了市場，也發(fā)現(xiàn)了自身的缺乏，認真總結(jié)，防止了在以后的工作中問題的出現(xiàn)。平時工作中，做好合同的執(zhí)行，開票及發(fā)貨。與用戶溝通，積極協(xié)調(diào)解決用戶反映的問題。2、執(zhí)行公司的營銷策略，做好網(wǎng)絡(luò)建立和推廣xxx系列產(chǎn)品作為一個我公司新的產(chǎn)品，剛開始并不被大家所熟知和承受。針對這種情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整營銷策略，將傳統(tǒng)的營銷形式和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合，盡可能的讓外界理解我們的產(chǎn)品。新的中英文網(wǎng)站的建成，極大的進步了公司產(chǎn)品的知名度，打咨詢的客戶紛至沓來。每天對網(wǎng)站進展監(jiān)控，信息搜集，挑選整理有價值的信息，及時進展反響。3、廉潔文化文化示范點通過驗收幷授牌20xx年，xx公司將通過驗收并授牌為廉潔文化示范點。為迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)的驗收，順利推進公司廉潔文化工作的開展。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，制作版面，補充材料，通過一系列的工作，分公司于xx月底通過集團驗收并授牌。通過這項工作，承受了黨先進思想洗禮，并明白了要做一個堂堂正正的人。二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)程度和專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升，也對銷售這份工作有了更多更深的認識?！?00個人眼中就有100個哈姆雷特”，對于我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是保持良好的心態(tài)，套用米盧的一句經(jīng)典語“態(tài)度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來整天走南闖北、光鮮靚麗，好不自在。其實呢，從事過這份職業(yè)的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題，這個時候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有積極的心態(tài)，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得良好的結(jié)果。熱愛我的工作，我不會把它作為一項任務(wù)或負擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，爭取做到最好，會充分享受完成一件工作的樂趣。其次，是才能問題，我覺得可以分成專業(yè)才能和根本才能。曾在書中看到的例子可以說明：以一只駱駝來講，專業(yè)才能決定了它可以在沙漠的環(huán)境里生存，而根本才能，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到我們個人，專業(yè)才能決定了你適宜于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承擔(dān)責(zé)任的才能，冒險精神，以及創(chuàng)新潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。最后是學(xué)會認真傾聽別人講話，虛心承受別人的意見。年輕人多少有點毛毛躁躁，我也不列外。曾以為自己的原那么堅不可破，但隨著閱歷的不斷增長，其實發(fā)現(xiàn)自己很多東西都不成熟。這個時候，師傅們教導(dǎo)我們想成長快，就要認真學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)好的經(jīng)歷、好的工作方法，虛心承受別人的意見。公司年終工作總結(jié)41、加大工作執(zhí)行力度。一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協(xié)助、互相進步。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)本卷須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)進步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“平安消費月”等活動。5、從本錢控制著手確保效益目的正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進一步夯本質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！公司年終工作總結(jié)51.光陰如梭，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我實在在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、務(wù)實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下。2.以上只是本人比較淺薄的一些認識，希望在工作中同事們可以多多指點，只有群策群力才能獲得成功，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的打破。3.伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的里所作的工作匯報如下。4.光陰荏苒，20xx年很快一年就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在終歲首對自己進展一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到進一步進步，并獲得了一定的工作成績，本人可以遵紀守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，抑制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。5.在xx家具各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作才能，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作才能都獲得了相當(dāng)大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的根底，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下。公司年終工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近XX年了。在這不到XX年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都獲得了必須的進步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，靜心回憶這_年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這_年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)、首先，認真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細那么，并嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的職責(zé)意識和團體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，透過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和資料，積累自己的業(yè)務(wù)知識。此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，透過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的開展歷程、和企業(yè)文化有了更深的理解，為我更好的投入工作打下了良好根底。二、踏實肯干，完成工作、在公司工作的XX年中，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的根底上根本能完成辦公室的各項日常工作，期間我詳細工作主要包括以下幾個方面：第一，負責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。第二，負責(zé)帶著公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認真細致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。第三，六月份我開始負責(zé)汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。XX年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏，比方工作潛力和創(chuàng)新意識缺乏、知識程度有待進步等。今后我將努力做到以下幾點，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進展監(jiān)視指導(dǎo)：1、自覺加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進步自己的知識程度和業(yè)務(wù)潛力。2、抑制年輕氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。3、繼續(xù)進步自身治修養(yǎng)，強化效勞意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天奉獻自己的一份力量。公司年終工作總結(jié)7一：人員管理1、在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進展培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織構(gòu)造和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀事件。2、對于我車間使用油基切削液進展加工，地面油污重，工作環(huán)境艱辛。我盡量為員工著想，通過解決詳細環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。3、在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調(diào)發(fā)開工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的根底。同時自己在工作上始終嚴格的要求自己，并要求所有線長以身作那么，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。二：消費管理1、在消費力上加強了消費管理，給員工制定了詳細的消費操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的消費任務(wù)。2、消費過程中對品質(zhì)進展了嚴格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不承受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原那么。3、定時對員工進展了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中到達了“又好又快”的效果。三：平安管理1、按照“平安第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的平安知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了平安的重要性，增強了員工的平安意識。2、全年平安消費，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和“8S”管理1、稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。2、“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓(xùn)，從而促進了“8S”工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的缺乏，在管理才能和自身素養(yǎng)都還需要進一步提升。將在xx年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建立，積極為員工起好模范帶頭作用。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xx公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶著這繁忙、充實而又緊張、愉快的一年今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版轉(zhuǎn)換為先進的ERP系統(tǒng)?！肮び破涫?，必先利其器”，作為財管人員，我始終非常感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。對ERP系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。ERP系統(tǒng)畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差異〔操作人員多，關(guān)聯(lián)性強〕，在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉、理解系統(tǒng)，分析^p問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識一點一滴地積累起來，之后終于能純熟操作并能帶新人了！不可預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題〔主要是物流方面〕，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強和金蝶效勞人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深化的理解，金蝶將被調(diào)整得越來越適宜我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細工程改為掛核算工程。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添翼?0xx年的xx公司處于高速成長期——連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細致了，財務(wù)管理緊跟著公司開展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析^p表格；欠款的回收加快，總欠款下降20xx年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳細核算和千店報銷的適時統(tǒng)計〔均為總公司和客戶兩方面〕、公司和直營店的費用控制、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)視、決策、預(yù)測、控制、分析^p等職能，為公司的開展作出它應(yīng)有的奉獻。由于經(jīng)歷缺乏和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內(nèi)就到達非常純熟的程度，只能在今后逐漸加強，畢竟對財務(wù)的鉆研才是我最本職最根本的才能要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家效勞的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義〔20xx年全年因各種原因離任的員工共計11人〕；熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)約辦公本錢，采納了建議，變更費交納方式；創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了活力，報刊雜志充實著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護使同事們的工作能順利進展但還有很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建立起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠！在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地開展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們諒解我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作根底的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等，以公司的開展遠景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團隊前進！10月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)憂對貨品的監(jiān)管成問題，我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)猶豫后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進展了調(diào)整，終于挺過來了！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸開展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？回憶歷史展望將來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的xx公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目的和個人的理想，一定能！公司年終工作總結(jié)820xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定實在可行的措施，保證獲得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié)：一、推進工程管理，扎實做好施工消費工作〔一〕抓好兩個重點，干好在手工程xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，進步工程方案的可操作性。各工程部必須認真分析^p工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測〔檢測〕五個方面做好各類資的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工消費任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進展全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)進展總結(jié)、分析^p，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用?！捕臣訌姽こ坦芾?，進步工程管理程度一是要進步執(zhí)行力建立，嚴格遵照《xx管理手冊》進展施工消費。二是要增強工程核算意識。公司將放大管理，賦予工程更多的權(quán)利，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標(biāo)準化管理，打造有xx特色的管理品牌。二、以市場為導(dǎo)向，進步市場占有率20xx年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效，為20xx年施工消費建立了一定的儲藏。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模消費才能等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢?！惨弧沉⒆銈鹘y(tǒng)市場，努力拓展外部市場形勢可喜，但進步市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目的。我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進展信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展?！捕硺?gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的搜集和處理積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，進步中標(biāo)率。三、加強根底管理，構(gòu)建跨越開展平臺〔一〕不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案?！捕辰鉀Q市場準入瓶頸，提升資質(zhì)從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要實在解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料晉級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)?！踩臣訌姴少徆?yīng)管理，嚴格材料本錢控制一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，標(biāo)準物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋到廠家的采購原那么，降低物耗本錢?！菜摹臣訌娙肆Y工作一是健全人力資信息網(wǎng)，吸收社會資進展資儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，進步全員素質(zhì)。四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)進步凝聚力和社會評價的根底，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永久的主題。〔一〕加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)?！捕撤e極參與各種社會公益活動?！踩忱^續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。公司年終工作總結(jié)9轉(zhuǎn)眼間一年的光陰即將過去，回想在這一年中我們也獲得一些成績，同時也還存在的許多的問題與缺乏之處，現(xiàn)我作為運營部的經(jīng)理，就我們營業(yè)廳本年度的工作情況作如下總結(jié)：一、堅持不懈抓效勞、抓標(biāo)準，提升公司窗口形象這一年我們一直很注重的營業(yè)前臺的形象，組織全體營業(yè)員認真學(xué)習(xí)營業(yè)標(biāo)準，觀看效勞標(biāo)準的《營業(yè)廳xxxx培訓(xùn)教材》，認真對照自已的一言一行。當(dāng)我們身著工作服走進營業(yè)前臺的那一刻起，就意識到我位每一位工作人員身處在公司的效勞窗口，每一位營業(yè)員都是企業(yè)的形象代表。一個甜美的微笑，一聲親切的問候拉近了客戶與我們之間的間隔，因為營業(yè)窗口是聯(lián)絡(luò)客戶的橋梁和紐帶。微笑也并不僅僅在工作中顯得尤為重要，融入到日常生活中也是如此。微笑能使陌生人感到親切，使朋友感到撫慰，使親人感到愉悅。微笑是人類的春天。你給別人微笑的同時，別人也給你友誼，你沒有付出什么，卻得到了一份珍貴的感情饋贈。有一句話說得很好，微笑無需本錢，卻創(chuàng)造了許多價植。二、定期組織培訓(xùn)，進步營業(yè)人員自身的業(yè)務(wù)程度這一年中我們定期組織營業(yè)員對新業(yè)務(wù)知識進展學(xué)習(xí)，使大家能及時理解并掌握好各項新知識，便于在工作中更有郊的向用戶進展推廣，更好的效勞于每一位用戶。三、注意效勞與開展并重，齊心協(xié)力完成各項任務(wù)指標(biāo)自從今年xx月開始全省對營業(yè)廳績效考核方法進展了統(tǒng)一調(diào)整，從原來單一的抓效勞管理，調(diào)整為效勞與開展并重。每月市公司統(tǒng)一下達營業(yè)廳各項指標(biāo)包括：g網(wǎng)世界風(fēng)、非世界風(fēng)，c網(wǎng)租機、掌寬、攜機，業(yè)務(wù)受理量、話費收入、增值業(yè)務(wù)開展等。自從xx月份以來我們營業(yè)廳在全體營業(yè)員的共同努力下，共開展了g網(wǎng)世界風(fēng)xx戶、g網(wǎng)非世界風(fēng)xx戶，c網(wǎng)掌寬xx戶、租機xx戶〔包括老用戶維系〕、攜機xx戶，完成話費xxxx萬余元。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在前臺全體營業(yè)員的共同努力下，市公司組織的季度評選活動中獲得了全市第一的好成績。我們大家為此感到快樂和自豪，但我們將繼續(xù)努力，明年再創(chuàng)輝煌。四、20xx年的.工作思路1、抓效勞，進步員工自身主動效勞意識。在每一個盡可能為用戶效勞的地方設(shè)立親情效勞，關(guān)注任何一個前來受理業(yè)務(wù)的用戶。工作之余設(shè)立營業(yè)心得分享，對于前臺較好的效勞案例由前臺人員與其他營業(yè)員進展分享，追求怎么才能做得更好。通過共同學(xué)習(xí)，員工們個個恪盡職守，愛崗敬業(yè)。除了繁重的工作之外，一線人員并沒有放棄對知識的渴求，對自身素質(zhì)的進步。有的參加了業(yè)余學(xué)習(xí)班，選擇了相關(guān)專業(yè)進修，還有的在工作之余，訂閱了大量有關(guān)挪動通信的報刊雜志，以掌握全面最新的通信知識，獲得更大的信息量，進步高對新事物的認知和承受才能。明年我們還打算開展文藝活動，豐富員工的業(yè)余生活，使員工們的潛能得以充分發(fā)揮，同時生活也變得得多姿多彩。2、其次抓業(yè)務(wù)，強化一線人員的主動學(xué)習(xí)才能。每周兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均由一線人員自由分享，在自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)上增強其自身的自信心，同時可以更好的發(fā)揮一線人員的綜全表達才能。3、抓管理，加大營業(yè)場所的現(xiàn)場管理。因為管理的好與壞是直接影響一線人員的整體工作氣氛，為此應(yīng)加大現(xiàn)場的管理力度實行發(fā)現(xiàn)問題做到當(dāng)場進展解決。公司年終工作總結(jié)10一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務(wù)。交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活親密相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定和開展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們?nèi)匀灰种品N種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務(wù)。每年春運等節(jié)假日旅客運輸是我們工作的重點之一，運輸壓力也非常嚴峻。尤其是今年新增加的高二才能測試、女足超級聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動等重大的政府性運輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對時間緊，任務(wù)重等特點，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購。各部門也互相配合，客運公司及旅游分公司抑制節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認真組織，周密安排。安?？茖λ谐袚?dān)運輸任務(wù)的機駕人員進展平安教育、車輛進展檢測，期間加強檢查、指導(dǎo)和催促，保證了頂峰期間運輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會各界的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環(huán)境和秩序。隨著客運市場格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代客運市場和滿足廣闊旅客的需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運輸條件的車輛提早報廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向開展，不斷改變運輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資320萬元新增旅游高一級客車5輛，投入56萬元農(nóng)公線更新了6輛中巴上線，至20xx年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車18輛，車輛總數(shù)已達193輛。隨著車輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表如今：1、駕乘人員因收費效勞問題方面時有舉報發(fā)生，尤其是薛埠線為不繳鄉(xiāng)下站點停車費，先后多人上訪;2、并線車輛爭道搶行、頂峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔;3營運車輛帶病行駛，違章行為時有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的平安意識不強造成的等等。面對以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運市場專項整治活動，認真進展了調(diào)查研究，查找問題根，屢次召集各線長商討，拿出實在可行的合理方案，7-9月份公司會同公安、運管等三部門對問題尤為突出的西陽、登冠、薛埠三條線進展線長改選和重新分組，事實證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長，能凈化運輸市場環(huán)境和秩序，營造和諧的客運氣氛，確保旅客運輸平安。三、勤練內(nèi)功、強素質(zhì)，不斷提升效勞質(zhì)量和程度。一是圍繞平安、消費等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運站的投入使用，公司的軟硬件建立得到了進一步的加強，公司專門開拓了宣傳陣地，采用橫幅、標(biāo)語畫廊、黑板報、電視播送等形式和載體，畫廊、黑板報堅持每月更換一次，3月份我們通過江蘇經(jīng)濟頻道專門制作了專題片，進展宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓(xùn)班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強化和充實信息員的業(yè)務(wù)才能，進步了宣傳隊伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的程度和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、消費經(jīng)營、勞動競賽等活動，認真組織宣傳發(fā)動和跟蹤報道工作，有力促進了中心工作的順利進展。二是加大培訓(xùn)力度，進步了職工隊伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會對其進展了崗前培訓(xùn)。為全面加強企業(yè)干部職工的思想政治教育，提升職工的業(yè)務(wù)技能程度，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，6月中上旬，公司又抽出2個下午時間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班，對職工進展了平安、文明效勞、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);11月份又組織黨員干部觀看黨的十七大召開，集中時間學(xué)習(xí)了黨的十七大內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感，促進了企業(yè)的安康開展。四、以“平安管理根底年”活動為契機，強化平安管理和檢查。運輸行業(yè)是效勞性行業(yè)，也是高風(fēng)險行業(yè)，“效勞和平安”是運輸工作的“左右手”，哪一個都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會成員，并根據(jù)局“平安管理根底年”活動要求，重新建立健全了各項規(guī)章制度和工作臺帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級平安管理網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂平安目的責(zé)任書，進一步明確各部門和各崗位的平安職責(zé)，層層分解平安責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)視，互相協(xié)作，互相進步，齊抓共管的和諧氣氛。在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達上級文件精神、解決公司存在的平安問題。每月定期召開駕駛員平安例會，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對典型的交通事故案例進展學(xué)習(xí)、剖析事故原由，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷向機駕人員灌輸平安知識，強化平安意識，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強化全體員工的平安意識和平安理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語、平安宣傳畫、競賽活動等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時利用播送、黑板進展車前喊話提醒本卷須知。同時結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、平安月、“安康杯競賽”、“兩節(jié)”開幕、“平安管理根底年”等活動，分批對全體員工進展平安知識學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、平安知識競賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動一切積極因素，掌握平安消費的主動權(quán)。據(jù)統(tǒng)計安?？迫陜H出板報就達12期、黑板提醒22次。在加強宣傳教育的同時，公司安委會要求安管人員和各部門負責(zé)人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織平安大檢查十屢次，檢查車輛5950臺次;稽查隊和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛1280輛次，查出各類違章120余人次。通過一系列措施的落實，消除了一些隱患，推動了平安工作的正常進展。今年以來共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失同比去年分別下降了75%和55.6%，平安形勢日趨好轉(zhuǎn)。五、加強黨組織自身建立，工青婦等群眾組織作用加強。一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí)，進步了黨員干部的理論程度和業(yè)務(wù)程度。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《20xx年中心組學(xué)習(xí)方案》，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了詳細要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會議，對公司黨建思想政治工作作出了全面詳細部署，中心組每月至少一次的學(xué)習(xí)，班子成員堅持做好了學(xué)習(xí)筆記，寫好了學(xué)習(xí)心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨的十七大主要內(nèi)容，班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進一步引向深化。二是狠抓了黨組織自身建立和黨員隊伍建立，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個支部于去年進展了改選，公司按照標(biāo)準健全了企業(yè)黨組織，堅持了正常的組織生活制度。對黨支部的考核進展了深化細化，修訂了考評細那么，納入了文明創(chuàng)立的考核。“黨員示范崗”活動更加扎實有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個十佳”先進典型候選人，并上報了事跡簡介和先進事跡材料。三是狠抓了黨風(fēng)廉政建立，親密了同職工群眾的聯(lián)絡(luò)，按照“八個堅持，八個反對”的要求，繼續(xù)加強各級干部的作風(fēng)建立。堅持黨風(fēng)廉政建立的各項制度，組織廣闊黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項工作。黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深化基層、深化一線，及時解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實際困難。四是支部積極組織好職工和婦團活動。今年以來開展了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，如：春節(jié)期間，工會舉辦了迎新春文體活動，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動、5月份組織人員積極參加市總工會、勞動局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并獲得了優(yōu)異的成績。6月中旬，團支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團代會代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運動會;年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻愛心”等活動，對50名退休工人進展了慰問，慰問金6千余元;對3名困難職工進展補助，補助金600余元;春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右;向慈善總會捐款5200元。通過一系列活動的開展，使廣闊群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進一步的加強。20xx年我們獲得了一些成績，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要表達在：第一、消費活力不夠，經(jīng)濟效益增長緩慢。第二、駕駛員的平安管理工作有待進一步加強，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員平安意識薄弱造成的。第三、創(chuàng)立工作中缺乏特色，客運效勞軟環(huán)境有待進一步改善和加強。上述問題，我們高度重視，采取實在措施，在今后的工作中有針對性地認真加以解決。公司年終工作總結(jié)11今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)開展觀，以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，平安消費、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢仍然嚴峻，公司需要做好各方面的工作方案，需要全體員工發(fā)奮努力，增強抑制困難的信心，力爭明年獲得突出成績。一、今年工作總結(jié)回憶(一)消費指標(biāo)完成情況截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的消費任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務(wù)本錢7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，消費經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)平安消費工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓平安根底工作。公司認真貫徹集團公司20xx年平安消費一號文，始終把平安消費放到突出的位置來對待，始終堅持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年平安消費工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、平安設(shè)施標(biāo)準化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安消費月”活動、6S管理等行之有效的平安消費根底管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進步了平安消費管理程度，夯實了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費場面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作;催促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)絡(luò)，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進展演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。4、平安消費工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生消費設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);平安消費的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，進步了設(shè)備安康程度今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進步了設(shè)備的安康程度，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項，工程完成率為100%;逐步推進平安消費管理信息化，進步了工作效率，為確保全年平安消費提供保障。(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，實在進步員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能高素質(zhì)高程度的員工隊伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)方案，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。(五)踐行科學(xué)開展觀，黨風(fēng)廉政建立和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風(fēng)廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防____體系。修改制定了《二OO九年黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目的，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目的明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建立制度，重點完善對資產(chǎn)管理、工程招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和標(biāo)準;制定了黨風(fēng)廉政建立方面的制度10多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建立的各個環(huán)節(jié)的權(quán)利運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)視考核的評價機制;開展了工程、工程招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)視工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干____伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)視到位，嚴格執(zhí)行“三別離原那么”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)視人員參與全過程)，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。(六)初步創(chuàng)始企業(yè)文化建立的新場面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣闊員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國集團公司文明單位創(chuàng)立管理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標(biāo)準使用，同時，結(jié)合平安消費部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進展民主評議同時為公司的開展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，平安知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，進步了員工的參與管理和主開工作的積極性。二、今年獲得的根本經(jīng)歷一是只有緊緊圍繞消費平安和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能抑制困難，獲得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;平安消費方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能翻開新場面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建立、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能獲得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建立、企業(yè)黨建工作等都要圍繞進步經(jīng)濟效益這條主線展開，效勞于消費與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅決開展信心20xx年公司的消費經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下抑制種種困難獲得的，是開展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的開展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅決開展的信心，樹立抑制困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用開展的目光對待問題，事物的開展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿曲折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前開展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)膭×?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的消費和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。公司年終工作總結(jié)121.最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！2.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將降臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力翻開一個工作新場面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下。3.日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；貞涍@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都獲得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的缺乏之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠缺乏，要想做精做好必須得深化業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待進步學(xué)習(xí)。新年到來，我會做好20xx年個人工作方案，爭取將各項工作做得更好。4.又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年。們在平安消費，公司制度建立，員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績。首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝。同時我也在此代表各位員工，向一年來帶著全體員工一起為公司的開展為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福。下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)如下。5.20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也獲得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步銷量，以致于把工作做的更好，以致于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進展簡要的總結(jié)。公司年終工作總結(jié)1320xx年即將進入尾聲，保安公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及縣公安局治安大隊的正確指導(dǎo)下，嚴格按照相關(guān)保安的制度條例，緊緊圍繞公司的開展方向和年度目的，在為效勞單位提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，以進步企業(yè)效益和社會效益為核心，突出重點，狠抓落實，不斷完善保安培訓(xùn)、管理等方面的工作，獲得了良好的效果。現(xiàn)將今年的工作情況作如下總結(jié)：一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓隊伍建立〔一〕、加大培訓(xùn)力度，進步保安業(yè)務(wù)技能。保安工作是一項特殊的效勞性工作，因此，保安人員素質(zhì)的上下直接影響效勞質(zhì)量的效果，也會給公司的開展帶來一定的制約。我們針對部分員工大局意識不強，工作才能欠佳的實際情況，加大了對人員的培訓(xùn)力度。一是嚴格按照《保安效勞管理條例》、《公安部關(guān)于保安效勞公司標(biāo)準管理假設(shè)干規(guī)定》、《保安員知識手冊》等法律法規(guī)對保安進展培訓(xùn)。增強他們的法制觀念，讓他們自己知法、守法、懂法。全年共設(shè)置技能、保安專業(yè)知識、禮儀、職業(yè)道德及交通平安等培訓(xùn)課程，共組織保安員培訓(xùn)12次，共計1800余人次，執(zhí)勤中隊長培訓(xùn)6次，共計144人次，其中包括新招的保安員80人次。今年11月份，保安公司組織158名保安員參加了全國保安資格考試，并獲得了相關(guān)資格。二是注重崗中培訓(xùn)工作。通過實際工作，更利于保安員查缺補漏，改進自身工作。因此，我們保安公司要求保安管理員對執(zhí)勤中隊有針對性的開展專項培訓(xùn)工作，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定，落實培訓(xùn)方案。要求每一位保安員的培訓(xùn)全年不得少于48小時，要求保安管理員對分管片區(qū)的執(zhí)勤中隊進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。通過這一系列的措施，使我們保安隊伍的整體素質(zhì)得到了很大的進步?！捕?、以人為本，進步效勞意識。保安工作屬于社會效勞性行業(yè)，效勞質(zhì)量至關(guān)重要。為了使大家可以樹立全心全意為客戶效勞的意識，牢記自己的使命，認真履行自己的崗位職責(zé)，我們倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文明效勞，要求每一位保安員注重效勞質(zhì)量、把效勞理念貫穿于整個工作過程中。為此，公司制定了客戶效勞質(zhì)量、反響登記制度。通過管理人員每月對效勞單位進展走訪，理解到客戶對我們保安效勞工作的意見及建議。對存在的問題，及時整改、協(xié)商，對好的建議及時采納，有助于提升我們公司的效勞質(zhì)量，增強客戶對我們的滿意度和信任度，以及公司能及時掌握客戶單位對保安工作及隊員的意見和要求。全年，共走訪效勞單位25家，共計144次。二、不斷完善各項規(guī)章制度，標(biāo)準日常管理工作俗話說，沒有規(guī)矩，不成方園。我們以標(biāo)準效勞行為和改善效勞程度為中心，建立和完善各種保安效勞管理規(guī)定，并監(jiān)視檢查落實情況，不斷改善保安員的工作精神相貌，用制度標(biāo)準保安員的行為、秩序、效勞，使保安管理工作走上有制度可依，有規(guī)章可循的開展軌道。一是在原先根底上新增2名保安管理員。把全縣安保效勞劃分為三個片區(qū)進展管理，按照誰管理誰負責(zé)的原那么，進展責(zé)任認定。二是要求管理員每天必須對城區(qū)內(nèi)重點守護單位不少于一次檢查。三是定期進展查崗，促進保安人員按制度辦事。對違紀現(xiàn)象，進展書面整改。全年共查處保安人員違規(guī)違紀75人次，發(fā)出整改通知書75份，其中辭退18人，扣分57人，警告27人次。四是細化工作流程，防止重復(fù)操作，明確職責(zé)，做好績效考核工作。五是做好保安人員的招收、調(diào)配、補充工作。截止20xx年12月20日，共流失保安人員80余名〔含辭退、辭職、開除人員〕，針對保安員易流失的情況，公司不斷招聘政治業(yè)務(wù)過硬，身體素質(zhì)優(yōu)秀的退伍軍人和青年進入到保安隊伍里，人員得到了及時補充，并按相關(guān)規(guī)定進展崗前培訓(xùn)。三、積極進取、開拓新業(yè)務(wù)隨著社會的不斷開展，行業(yè)間的競爭，保安公司務(wù)實創(chuàng)新，積極進取，通過強化保安人員的工作技能和效勞意識，提升效勞品質(zhì)，以進步自身在縣域的競爭力和知名度。另外，與時俱進，不斷探求客戶的需求，針對不同的需求，來提供相應(yīng)的安保效勞工作，以滿足日趨繁榮的保安市場。截止12月份，共派駐單位24家〔其中：銀行類6家、機關(guān)單位類5家、企事業(yè)單位類6家、工廠類7家〕，分設(shè)23個執(zhí)勤中隊，有保安人員151人，主要從事保安守護、守衛(wèi)及門衛(wèi)工作。四、積極協(xié)助公安機關(guān)，維護社會穩(wěn)定我們公司日常就很注重對員工平安意識的培養(yǎng)，讓他們知道遇到突發(fā)事件或者緊急情況下應(yīng)該如何應(yīng)對，充分發(fā)揮保安員的職能作用，維護客戶的平安，促進社會的穩(wěn)定。今年，保安人員在執(zhí)勤過程中，共參與制止打架斗毆事件15起，調(diào)解糾紛35起，好人好事20余件，抓獲違法2名，繳獲電動摩托車2輛，為效勞單位直接挽回經(jīng)濟損失2萬余元，并得到了上級部門的肯定。另外，在完善各項管理制度的同時，狠抓保安隊伍的管理及平安防范意識的培訓(xùn)，保安公司全年保安人員無重大違規(guī)違紀情況發(fā)生，效勞單位未發(fā)生一起治安刑事案件。五、工作中存在的問題今年以來，保安公司通過吸收新思想，不斷改進工作方式方法，也獲得了不錯的成績。但還是存在一些問題：一是少數(shù)人員思想不穩(wěn)定，整體素質(zhì)不高。加之工資待遇偏低，導(dǎo)致人員流動性大。二是團隊意識差，凝聚力不強。個別人員大局意識不強，整體協(xié)助意識較差。在工作配合中，不能積極發(fā)揮作用。三是隊伍管理還有待加強。管理人員不能有效發(fā)揮自身職責(zé)，這給部分自我約束力差的保安人員創(chuàng)造了時機，工作不能盡職盡責(zé)。四是技防市場競爭劇烈，給公司拓展技防業(yè)務(wù)帶來了一定的困難。六、明年的工作方案總結(jié)過去，是為了來年更好地開展工作。今后，我們公司將繼續(xù)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，帶著員工開展各項保安工作，為社會穩(wěn)定作奉獻。主要會從以下三個方面開展工作：〔一〕、增強效勞意識，進步客戶滿意度全體員工必須強化三個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是自立自強意識；三是全心全意效勞意識。〔二〕、明確部門負責(zé)人職責(zé)做到分工明確、責(zé)任到人，真正把責(zé)任落實到人頭，并承受大家的監(jiān)視，促使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守，做好本職工作。〔三〕增強協(xié)作才能，進步工作效率今后，在培訓(xùn)工作中要注重員工的團隊協(xié)作、整體作戰(zhàn)才能的培養(yǎng)。這樣，有利于處理一些重大的應(yīng)急性事件，也有助于提升員工個人的工作程度。在以后的工作中，我們會繼續(xù)加強協(xié)同，不斷加強學(xué)習(xí)，改進工作中的缺乏，進步自身的綜合實力，力爭打造一支高效率、高品質(zhì)的保安隊伍，為效勞單位做好安保工作，促進社會的和諧開展。公司年終工作總結(jié)14一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了04年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)常五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改進，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?，今年公司雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改，年終總結(jié)《消費年終工作總結(jié)》。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從***x高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交***不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證***工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假設(shè)發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假設(shè)能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負責(zé)不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決