工程工作計劃錦集6篇

第頁共頁工程工作方案錦集6篇工程工作方案錦集6篇工程工作方案篇1作為工程造價員，要完全對工程進展全部理解，才能進展造價分析^p，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人方案：1、完成xx花園、xx學(xué)校、會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預(yù)算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析^p，已到達總體的控制的目的。2、多去現(xiàn)場理解實際情況，加深對施工工藝的理解。3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析^p。4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。5、對不同的工程進展采樣分析^p，在對工程造價的時候進展充分合理的制定價格，以防多了或者少了。6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。7、工程造價是必需要按照要求來的，所以我自己也必需要看好質(zhì)量，才能下手去施行，把效益提上來。這一年我相信一定可以成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的施行，獲得好的成功的。工程工作方案篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也獲得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和進步的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、工程工程完成情況①工程進度根本到達公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提早了近兩個月。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是抑制重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進工程銷售提供了保障和支撐。③soho辦公樓的提早完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目的提供了保障。在年初制定的年度方案時，soho辦公樓的驗收方案安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目的產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，討論制定落實方案，并且工程部把該方案目的實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處分制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。④工程榮譽整個工程現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報表揚和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。2、工程團隊建立情況工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團隊建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的進步。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達民主又表達了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷進步工程團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。3、個人開展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小局部，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和進步。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個理論中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)歷：一〕主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步承受我的想法和意見。二〕充分發(fā)揮團隊的力量和作用在詳細處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進展溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理表達了大家的意志，團隊的力量。三〕端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，假設(shè)說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志〔王海燕、陳伯政〕一直全程參與，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提早并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和進步之處1、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推進的主導(dǎo)意識不強。這種才能的進步不僅需要工程經(jīng)理進步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進步，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理程度才能更快更好的開展和進步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)才能和程度不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自己，以滿足團隊開展的需要和自身開展的需要。3、學(xué)習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人開展。在里通過徐總的'教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深化地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和認識，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習，在學(xué)習中進步，在理論中進步。4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理形式和體制有關(guān)外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進步和加強。鑒于如今的工程開發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。三、工作方案1、明確的工作目的和方案的工作重點可以概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必需要確保完成。詳細來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此工程必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調(diào)動各種有利資，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和開工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假設(shè)沒有非常規(guī)措施和方法，假設(shè)沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。第三個堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假設(shè)沒有充分的施工準備和合理的方案安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必需要有充分的思想準備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困難攻克難關(guān)。2、個人規(guī)劃和目的是本人三年規(guī)劃的第一年，如何可以使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過理論、學(xué)習、進步，再學(xué)習、再理論、再進步，不斷進步自己的理論程度、管理才能、交際才能、應(yīng)變才能、綜合才能。為自己的三年規(guī)劃做好創(chuàng)始性的新場面，使自己的三年成長可以真正成為具有獨立操盤才能的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。3、擬采取的手段和措施一〕、學(xué)習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習的過程，進步的過程、積累的過程，在工作學(xué)習，在學(xué)習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習，加強溝通協(xié)調(diào)交際才能的學(xué)習，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習。學(xué)習更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習，跨專業(yè)的學(xué)習，綜合地學(xué)習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。二〕、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習并熟悉工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作，盡最大可能的為工程的管理和建立做出做大奉獻。三〕、自我加壓，自我鼓勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法理解自己、鼓勵自己、進步人際關(guān)系的才能，進步自身的抗壓力才能。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手進步自我鼓勵才能。在工作中永不滿足，發(fā)奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。工程工作方案篇3轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，抑制了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，根本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時事總結(jié)如下：一，主要工作上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作設(shè)施設(shè)備進展維修、安裝；針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，進展了安裝處理完成對電梯集中進展檢查，二。能使用1.水:上半年酒店用水費13444元2.電：上半年酒店用電費96921元電費相對多三。存在問題自己與各部門協(xié)調(diào)才能需進一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好，四。下半年工作方案1.酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運行特別要進步客房設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。2.管理工作。改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階?？傊?，事情無論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程工作方案篇4一、組織落實路床調(diào)形整平工作。主要工作是催促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進展路基調(diào)形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順利的進展鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。二、落施行工單位進展雨季道路沿線保通，確保車輛通行平安。由于目前施工正處在當?shù)赜昙倦A段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工平安及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行平安，通暢不阻，每天催促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進展道路保通，確保施工平安與正常通行兩不誤。三、組織并參與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進展全程監(jiān)視，對實驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障。四、催促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調(diào)形整平及非機動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件。五、催促施工單位加快非機動車道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進度。六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障。七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進展相應(yīng)的養(yǎng)護。主要監(jiān)視綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求，做好設(shè)計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，并催促對已種植的苗木進展養(yǎng)護，保證其成活率。八、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補足資金、政府相關(guān)招待費用等都須相應(yīng)的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調(diào)配資金，促進工作和諧全面進展。九、催促施工單位有效利用現(xiàn)有機械，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。十、組織質(zhì)檢、造價、監(jiān)理、施工進展現(xiàn)場檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況〔橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等〕、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。十一、組織參與監(jiān)理、建立主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進展查驗。落施行工單位是否按相關(guān)標準要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否標準；資料報驗是否滯后等。十二、搜集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁資料、政府來往文件等。十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作，以及上級領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。工程工作方案篇5“母嬰安康工程”工程的施行實在進步了我省欠興隆地區(qū)的婦幼保健工作和婦女兒童的安康程度，降低孕產(chǎn)婦和五歲以下兒童死亡率，意義深遠。為實在做好20xx年我縣“母嬰安康工程”工程工作，加強“母嬰安康工程”工程專項經(jīng)費的管理，進步專項資金的使用效益，現(xiàn)制定縣20xx年度“母嬰安康工程”工程經(jīng)費使用方案。一、工程經(jīng)費來“母嬰安康工程”工程經(jīng)費，省級財政每年安排10萬元，縣財政每年按1﹕1配套10萬元，共計20萬元。二、嚴格標準經(jīng)費管理1.“母嬰安康工程”工程經(jīng)費實行專戶管理?？h婦幼保健所為管理單位，工程經(jīng)費的撥入和支出列入單位的專項經(jīng)費管理，會計核算實行財政核算中心統(tǒng)一管理，在上報專項經(jīng)費管理單位的同時，預(yù)留工程收支原始憑證的復(fù)印件，以備專項檢查。2.“母嬰安康工程”工程經(jīng)費實行?？顚Ｓ?。建立工程經(jīng)費明細帳目，設(shè)立收支總帳與明細帳，做到專戶管理、專款專用。主要用于工程管理、人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備配置、安康教育和貧困孕產(chǎn)婦救助等，支出明細要分為以上五大類工程核算。三、20xx年“母嬰安康工程”工程經(jīng)費使用方案根據(jù)省“母嬰安康工程”工程執(zhí)行文本的要求，“母嬰安康工程”工程經(jīng)費主要用于：1.工程管理：用于工程會議、考核督導(dǎo)檢查等2萬元。2.人才培養(yǎng)：用于臨床進修、短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等3萬元。3.醫(yī)療設(shè)備：用于孕產(chǎn)