工程年終工作總結(jié)四篇1

第頁共頁工程年終工作總結(jié)四篇工程年終工作總結(jié)四篇工程年終工作總結(jié)篇1XX年即將過去，回憶半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市館裝飾工程順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本工程的建立，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對工程有個總體的安排方案。在遇到詳細施工問題，及時和建立方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建立方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且可以得到建立單位的認可和信任。在施工過程中，必須以工程的本錢為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前理解工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮工程的本錢節(jié)約。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)工程部制定的施工進度方案，要求各班組按工程部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提早送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求和工藝程度以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來于平安施工來于精心管理。第三，平安消費貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務才能進步了一個層次，很感謝公司給予的時機，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余，為了進步自己的業(yè)務程度，把工作做得更好，也為了以后的開展，業(yè)余時間給自己多充充電，本工程中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍標準，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的時機。在過去的XX年中我認真要求自己，進步自己的業(yè)務程度，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，獲得了一定的開展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補缺乏，全面做好本職工作，為公司的.開展做出自己的奉獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向開展期付出自己的力量。工程年終工作總結(jié)篇220xx年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個*員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人可以注重團結(jié)協(xié)作，共同抑制困難。生活中，團結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務程度進步與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列與*思想，*的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之的深化內(nèi)涵。深化認識了“開展是執(zhí)政興國第一要務”的精神本質(zhì)。也使自己的理論程度、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的才能都有了明顯進步和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新標準、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓和學習；不斷地將理論知識與理論知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識?！扒趭^工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。承受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建立單位同設(shè)計人員溝通以利于進展圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個工程上，這兩個工程都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線〔中心線〕、標高控制線多，預留預埋多，設(shè)計較粗。認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、平安、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建立單位溝通，向部領(lǐng)導和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)視檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，催促施工單位完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)視其有效施行。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、標準、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性〔是否在鑒定周期內(nèi)〕；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患及時通知〔監(jiān)理工程師通知單或整改通知〕施工單位進展整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建立單位、單位領(lǐng)導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進展監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)視施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，催促施工單位按期〔年、季、月、旬、周等時間段〕編制進度方案并對其提交進度方案施行的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建立單位、主管部門匯報工程進展情況并分析^p偏向原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)歷收或經(jīng)歷收不符合要求的不予簽認。及時進展方案費用和實際開支費用的比較。工程年終工作總結(jié)篇3××工程部在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安消費、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷進步施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)現(xiàn)缺乏并可以及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。1、加大排查力度，落實平安管理把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領(lǐng)導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實處。2、降低本錢、進步效率1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進展比照分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面翻開的關(guān)系翻開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大才能為工程爭取利益減少虧損。3、合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1)加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2)加強安裝施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。3)加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。4)總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析^p現(xiàn)場消費中應該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，防止出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。5)勞動力程度比照。由于勞動力程度良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進展細致的觀察與比照，并在消費例會中提出優(yōu)缺點并予以比照，讓勞務人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且消費質(zhì)量合格。6)人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與工程配合的默契度和對勞務人力提供的才能，來預測與安排構(gòu)造封頂后的勞動力人數(shù)。7)與其他安裝公司的消費比照。由于本工程有二家安裝。所以在消費過程中甲方、監(jiān)理、總包會進展比照、當然我們自身也會進展比照當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的進步與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。在接下來的時間里，我將加強自身建立，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷進步自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程年終工作總結(jié)篇4光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回憶過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖獲得了一些成績，但也有一些需要改善和進步的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：一、本年度工作總結(jié)1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；2、嚴格遵守制度紀律，堅持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；3、詳細的理解整個建立工程工程情景，熟悉建立工程EF區(qū)建立工程詳細；認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，進取參與工程圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進展核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；4、全過程參與工程現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工標準、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反響現(xiàn)場各樓棟建立情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進度、平安、本錢執(zhí)行現(xiàn)場管理；5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及搜集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進展計算整理編制，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程工程項文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)絡、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等無誤的上傳下達；7、進取配合完本錢部門領(lǐng)導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，配合做好工程工程各項工作；8、在其他時間不斷加強自我的學習本領(lǐng)提升自我，認真學習國家公布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收標準，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，工程管理知識。二、存在的缺乏及改善措施進入公司的這一年里，自我工作中雖有些進步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應深化的認識到和處理好這些缺乏的地方：1、要加強溝通本領(lǐng)，要充分利用資。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性；2、在以后工作中要進步和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時可以做到有條不紊的處理。三、下一年的工作展望工程工程即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將嚴密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實在可行的完成自我的工作，更加努力，更求進步，努力進步自我，與公司一齊展望完美的將來。1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，