綜合類職位筆試題目及答案

綜合管理類職位筆試題目姓名

申請職位：評人：成：一、單選題1、對管理最準(zhǔn)確的理解應(yīng)該是（）A、對人員配置和組織結(jié)構(gòu)所進行的整體排B、財務(wù)經(jīng)營狀況的協(xié)調(diào)和控制C、經(jīng)營行為的一種紀(jì)律約束、管理對象進行的計劃、組、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會活動2、通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學(xué)是一門（）A、軟科學(xué)C、用性學(xué)科

B、科學(xué)D、量學(xué)科3、管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的（）A、人與人的關(guān)系C、與信息的關(guān)系

B、與財?shù)年P(guān)系D、與的關(guān)系4、根據(jù)公司法規(guī)定，股份有限公司股東大會作出的一般決議，須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的（A、半數(shù)以上通過B、／以通過C、數(shù)以上通過，并且到會股東所代表股份數(shù)達公司已發(fā)行股份數(shù)的半數(shù)以上、數(shù)以上通過，并且到會股所代表股份數(shù)達公司已發(fā)行股份數(shù)的23以5、一個公司原來只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，最近，公司董事會決定實行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。為了實行這一戰(zhàn)略，最需要采取的措施是（A、擴大員工隊伍B、管理職務(wù)及部門的相互關(guān)系作相應(yīng)調(diào)整C、大領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度、任新經(jīng)理6、在實行直線——職能組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，銷售部門是（）的職能參謀部門。A、顧問性C、務(wù)性

B、制性D、拓7、一家飲料公司投資建了一座飯店，同時還擁有電器制造、汽車運輸、食品加工等企業(yè)。該企業(yè)采取的是（A、規(guī)?；瘧?zhàn)略C、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

B、關(guān)多樣化戰(zhàn)略D、業(yè)并戰(zhàn)略歷8市競爭中在明顯不同的買集團有他競爭對手在同一目標(biāo)上實行專業(yè)化，企業(yè)的資源不允許涉足廣闊的市場的各競爭力量的競爭強度相差懸殊狀態(tài)下，對企業(yè)而言，采?。ǎ┞云溆行А、最低成本C、中重點

B、持現(xiàn)狀D、動攻9的術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)工作所要求的能力結(jié)構(gòu)相對應(yīng)勞人事管理應(yīng)遵循）的表現(xiàn)。A、科學(xué)性原則C、爭原則

B、濟性原則D、制則

10、有“壓制個人目標(biāo)，組織目標(biāo)凌駕于個人目標(biāo)之上”特征的是（）A、傳統(tǒng)管理C、標(biāo)管理11、標(biāo)管理的基本精神是）A、以自我管理為中心C、崗位設(shè)置為中心

B、代管理D、織理B、監(jiān)督控制為中心D、人編制為中心12、能型組織結(jié)構(gòu)形式的點是實現(xiàn)了（）A、管理現(xiàn)代化B、理專業(yè)C、統(tǒng)一指揮D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)13、織理論上把管理層次而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（）A、直式結(jié)構(gòu)C、直線結(jié)構(gòu)

B、平結(jié)構(gòu)D、形構(gòu)14、理安排、使用和調(diào)配員的基本依據(jù)是（）A、人事選拔

B、事監(jiān)督C、員培訓(xùn)15、代人事管理的基本職是（）A、完善人事管理制度C、強人事培訓(xùn)工作

D、員評B、全人事分類制度D、進力資源的優(yōu)化16、期的形勢報告、由下上的定期報表等在管理信息類型中屬于（）A、作業(yè)信息C、理控制信息

B、調(diào)信息、略計劃信息17在現(xiàn)代管理學(xué)中理人員對當(dāng)前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程，被稱為（）A、領(lǐng)導(dǎo)C、創(chuàng)新

B、織D、制18、決策過程中，根據(jù)決目標(biāo)的要求尋找實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）A、發(fā)現(xiàn)問題C、選擇方案

B、計方案D、施策19、定達到組織目標(biāo)所采的程序、途徑、手段和措施的決策是（）A、戰(zhàn)術(shù)決策C、常規(guī)決策

B、略決策D、常決策20、決策目標(biāo)相比，計劃標(biāo)是管理活動的（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)C、整體目標(biāo)

B、合目標(biāo)D、支標(biāo)21、宏觀經(jīng)濟管理中，計起戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性、政策性作用，一般多運用（）A、高層計劃的形式C、指令性計劃的形式

B、合計劃的形式D、導(dǎo)計劃的形式22、指揮的實現(xiàn)程度具有定性作用的因素是（）A、指揮權(quán)力的分配基礎(chǔ)B、揮權(quán)力的固有基礎(chǔ)C、指揮客體的潛在能力、揮標(biāo)與手段的合理性23、揮者的職位權(quán)力在指活動中體現(xiàn)出來的權(quán)威是（）A、現(xiàn)代權(quán)威C、技術(shù)權(quán)威

B、格權(quán)威D、規(guī)威24、列管理職能中，具有體廣泛性特點的是（）

A、計劃C、協(xié)調(diào)

B、織D、勵25在理過程中引導(dǎo)組織之間員之間建立相互協(xié)作和主動配合的良好關(guān)系效利用各種資源，以實現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動是（）A、協(xié)調(diào)C、決策

B、制D、揮26、含在管理制度中的既的控制程序被稱為（）A、常規(guī)控制C、直接控制

B、常規(guī)控D、接制27、響管理系統(tǒng)生存和發(fā)的一切要素的總和是（）A、管理環(huán)境C、管理方法

B、理道德D、理段28、國所推行的現(xiàn)代企業(yè)度的首要特征是（）A、法人制度健全C、權(quán)責(zé)明確

B、權(quán)清晰D、理學(xué)29、強對市場經(jīng)營主體競行為監(jiān)督管理的最主要內(nèi)容是（）A、避免市場商品價格的劇烈波動B、利于不所有制企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展C、鼓勵和保護正當(dāng)競爭，限制和打擊不正當(dāng)競爭D、護營者和消費者的合法權(quán)益30、業(yè)法人與社會團體法的主要區(qū)別在于其是否（）A、具有民事行為能力

B、有自然人性質(zhì)C、能夠承擔(dān)民事義務(wù)、有營利性31、論企業(yè)的性質(zhì)如何，登記注冊事項都應(yīng)包括（）A、法定代表人和注冊資本B、營范圍和注冊資本C、法定代表人和企業(yè)名稱D、企業(yè)名稱和經(jīng)營范圍32、市國有資產(chǎn)管理公司A企業(yè)和B自然人共同出資1000萬元組建了一個有限責(zé)任公司，分別占出資額的％39％10％。按照公司法的理論，國有資產(chǎn)公司企和自然人分別以510萬萬100萬限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司則以1000萬公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這符合現(xiàn)代企業(yè)制度的（）征。A、產(chǎn)權(quán)明晰C、政企分開

B、責(zé)明確、管理科學(xué)33、于企業(yè)集團的表述）錯誤的。A、一個企業(yè)集團，必須有若干個具有獨立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位B、業(yè)集團為企業(yè)群體，不能有事業(yè)單位C、企業(yè)集團成員單位在法律地位上是平等的法人D、團司一般都持有集團成員企業(yè)的股份34籌帷幄之中，決勝千里之外話的“運籌帷幄”從管理學(xué)的角度可以對應(yīng)于企業(yè)管理的（）職能。A、計劃C、領(lǐng)導(dǎo)

B、織D、制35、總是一家大型企業(yè)新任的總經(jīng)理過調(diào)查研究后，他發(fā)出了四道指令：一是調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向二調(diào)整部門結(jié)三采取激勵措施進一步調(diào)動員工積極性四要加強對工作績效的考核。這四道指令分別對應(yīng)于企業(yè)管理的（）能。

A、計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制、導(dǎo)組織、計劃和控制二、多選題36、下關(guān)于現(xiàn)代意義上的業(yè)集團含義的理解，正確的是（A、企業(yè)集團的母子公司關(guān)系中，母公司須對子公司進行控股B、業(yè)集團的結(jié)構(gòu)形態(tài)是金字塔形垂直控制結(jié)構(gòu)形態(tài)C、業(yè)集團的核心企業(yè)必須是既進行生產(chǎn)經(jīng)營同時進行資本經(jīng)營的企業(yè)、業(yè)集團與集團成員之間主以產(chǎn)權(quán)作為聯(lián)結(jié)紐帶37、限責(zé)任公司股東權(quán)利股份有限公司股東權(quán)利不同，下面（）是有限責(zé)任公司股東的權(quán)利。A、優(yōu)先認繳公司的新增資本B、接向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份C、東三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓出資D、先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資38、于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計正確的說法是（A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)、環(huán)境因素，還要考慮技術(shù)等方面的因素B、般來說，在管理幅度給定的條件下，企業(yè)的管理層次應(yīng)盡可能少C、組織規(guī)模既定的情況下，管理層次和管理幅度成正比、直線制組織機構(gòu)下，一個級機構(gòu)要聽從各職能部門的命令和指揮39、響企業(yè)管理幅度的因很多，在（）情況下，主管的管理幅度比較大。A、下屬能力較強

B、屬單純執(zhí)行計劃C、屬工作性質(zhì)差別較大D、主管能力較強40當(dāng)企業(yè)陷入危機困境時目標(biāo)是盡快克服其競爭的弱點時擬采取的戰(zhàn)略）戰(zhàn)略。A、獨特形象C、產(chǎn)壓縮E、本降低

B、擊、入增長41、個企業(yè)經(jīng)營了20年由于產(chǎn)和資金方面的原因，需要和另外一個企業(yè)合并。要不要合并？這類決策屬于（）策。A、實施性C、序性

B、略性D、程42、業(yè)確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)目標(biāo)后，應(yīng)該制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃包括（A、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃C、織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

B、能支持戰(zhàn)略規(guī)劃D、營略規(guī)劃43在施價格策略時通過定價達到一定的目的常的定價目標(biāo)A、銷售額最大化C、大市場份額

B、潤最大化D、應(yīng)爭E、定價格44、據(jù)勞動法規(guī)定，在（）的情況下，勞動合同即可終止。A、勞動合同期限屆滿B、人單位拖欠勞動者工資C、人單位經(jīng)宣告破產(chǎn)或依法撤銷、動者因病暫時無法勝任工E、動者達到退休年齡45、資談判的內(nèi)容很廣泛包括（）。A、聯(lián)合開發(fā)談判

B、合投資談判

C、務(wù)輸出談判

D、進資談判E、款談判46通事前制訂成本控制制度和開展價值工程活動來控制節(jié)企業(yè)經(jīng)濟活動的做法屬于（A、前饋性控制C、防性控制

B、饋性控制D、門績評價控制E、門業(yè)績差異分析47、織設(shè)計的分工和協(xié)作則要求明確組織各部門及其人員的（）A、相互關(guān)系C、工作范圍

B協(xié)作方法D、作容E、作環(huán)境48、組織內(nèi)部挑選適合的員加以聘用的優(yōu)點是（）A、為組織發(fā)展注入活力B、手續(xù)簡便C、給組織帶來新觀點E、費用較低49、效協(xié)調(diào)必須遵