2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練試卷A卷附答案

2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過施工預(yù)算的編制而形成的施工成本計劃是（）。A.竟?fàn)幮猿杀居媱滲.戰(zhàn)略性成本計劃C.實施性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃【答案】C2、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。A.30B.60C.90D.120【答案】B3、為業(yè)主方格工作部門和項目個參與方協(xié)同工作，可利用（）（2014）A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSprojectD.MSVisio【答案】B4、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15【答案】D5、某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元／m3。則到1月底，該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A.117B.一117C.85D.一85【答案】A6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標(biāo)D.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制【答案】A7、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B8、建設(shè)工程項目信息的有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行（）。A.編碼組合B.編碼分解C.編碼分類D.編碼分析【答案】A9、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個人的工作任務(wù)；③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①【答案】D10、FIDIC是指（）。A.國際工程咨詢服務(wù)行業(yè)B.國際土木工程施工聯(lián)合會C.國際咨詢工程師聯(lián)合會D.中國土木工程施工協(xié)會【答案】C11、重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A.4000B.3000C.2000D.5000【答案】D12、關(guān)于工期延誤的論述，以下不正確的是（）。A.可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤C.非關(guān)鍵線路上的工作延誤是否會影響到總工期的推遲，取決于其總時差的大小和延誤時間的長短D.非關(guān)鍵線路上的工作延誤時間小于該工作的總時差時，業(yè)主肯定不給費用補償【答案】D13、雙代號網(wǎng)絡(luò)中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號【答案】B14、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項目審批文件編制B.在收到設(shè)計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B15、某工廠計劃生產(chǎn)一批零件，總共1000個，單價500元，損耗率為5%，實際生產(chǎn)1060個，單價530元，實際損耗率4%，利用因素分析法分析單價改變使成本增加了()元。A.5618B.31500C.31800D.33390【答案】D16、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進(jìn)度（）。A.拖后3d，影響工期1dB.拖后1d，影響工期1dC.拖后3d，影響工期2dD.拖后2d，影響工期1d【答案】A17、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C18、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A.分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B.總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C.分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D.分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任【答案】B19、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃，是指將施工成本分解為（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、企業(yè)管理費D.建筑工程費和安裝工程費【答案】C20、固定單價合同適用于（）的項目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C21、在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行過程中，管理評審是由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A.管理者代表B.審核的專家C.最高管理者D.總經(jīng)理【答案】C22、下列關(guān)于國內(nèi)施工企業(yè)項目經(jīng)理的說明，正確的是()。A.建造師只能擔(dān)任施工企業(yè)的項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士D.建造師是一種技術(shù)崗位的名稱【答案】B23、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法【答案】C24、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括（）。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B25、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系【答案】C26、施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計修改和技術(shù)變更C.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)D.國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件【答案】C27、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)（）。A.比較B.管理C.控制D.規(guī)劃【答案】C28、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.5B.7C.10D.14【答案】B29、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，建設(shè)工程采用總價合同，監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后（）d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。A.3B.7C.14D.28【答案】B30、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應(yīng)（）。A.制定文件編寫計劃、編寫文件內(nèi)容B.編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C.制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D.制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作【答案】D31、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A32、關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是()。A.社會平均工資水平.生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人【答案】C33、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較【答案】C34、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C35、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.漏報計價項目C.工程量計算錯誤D.工程范圍不確定【答案】B36、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D37、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.建筑工程一切險【答案】D38、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查【答案】B39、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人【答案】D40、施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（）。A.事故原因的初步判斷B.事故項目及各參建單位概況C.事故救援情況D.事故整改措施【答案】A41、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A42、鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質(zhì)量控制點的重點控制對象（）方面的內(nèi)容。A.施工方法與關(guān)鍵操作B.施工技術(shù)參數(shù)C.材料的質(zhì)量與性能D.技術(shù)間歇【答案】C43、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核【答案】D44、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值【答案】A45、關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A46、某工程建設(shè)項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定應(yīng)該是多少人（）A.3B.2C.1D.4【答案】C47、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元【答案】D48、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。2016A.增加收入，彌補虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D49、某土方工程，某月開挖土方的計劃預(yù)算費用為220000元，月底檢查時，費用偏差為22500元，費用績效指數(shù)為1.1，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)為()。A.0.89B.0.98C.1.02D.1.125【答案】D50、工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。A.規(guī)避B.自留C.減輕D.轉(zhuǎn)移【答案】D51、對于一個建設(shè)工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核心。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方【答案】B52、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是()。（2012）A.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見B.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正【答案】D53、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A54、通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān)B.構(gòu)成C.動態(tài)D.靜態(tài)【答案】B55、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是（）。A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批【答案】A多選題（共13題）1、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的有（）。A.事故預(yù)警B.人的行為活動管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.技術(shù)變化的預(yù)警E.質(zhì)量管理預(yù)警【答案】B2、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析過程中對項目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（）。A.對不同計劃層的標(biāo)識B.對不同樓層標(biāo)高的標(biāo)識C.對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）D.對不同柱網(wǎng)尺寸的標(biāo)識E.對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）【答案】AC3、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門B.幕墻設(shè)計單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商【答案】ABD4、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證【答案】AB5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的內(nèi)容有（）。A.項目合同文件B.組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標(biāo)C.項目管理實施規(guī)劃D.項目特點和實施條件與環(huán)境E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABD6、建設(shè)工程項目竣工驗收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告B.組織工程預(yù)驗收C.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底D.審核分包單位資質(zhì)條件E.查驗施工單位的施工測量放線成果【答案】AB7、建設(shè)工