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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項(xiàng)目工作計(jì)劃書二OO前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候,總是缺乏科學(xué)的并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少,與公司盈虧,與個人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊(duì)合作都沒有直接關(guān)系。這樣的情況下,久而久之公司業(yè)績無法提升,而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績無法提升,也自然無法提供有競爭力的薪資福利,也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。隨著………一、項(xiàng)目目標(biāo)把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢,夯實(shí)職位管理和績效管理基礎(chǔ)工作,建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系,從而吸引和留住核心員工,提升組織業(yè)績。二、項(xiàng)目圍以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造,項(xiàng)目容可分為五個模塊:模塊一:項(xiàng)目啟動與調(diào)研(3周)工作容:制定項(xiàng)目計(jì)劃書、召開項(xiàng)目啟動會、與高層進(jìn)行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談模塊二:組織體系優(yōu)化(1周)模塊三:崗位分析與評估(3周)工作容:崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)模塊四:薪酬福利體系設(shè)計(jì)(3周)工作容:薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)模塊五:績效管理體系設(shè)計(jì)(4周)工作容:績效管理制度設(shè)計(jì)、績效管理工具設(shè)計(jì)、績效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組由人力資源部牽頭,各部門主管共同組成,設(shè)項(xiàng)目管理委員會和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會總經(jīng)理、特助、副廠長組成;項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管。1.各方職責(zé)?項(xiàng)目管理委員會職責(zé):制定方針策略,批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程,審核項(xiàng)目工作小組的工作,保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行;?項(xiàng)目工作小組職責(zé):制定項(xiàng)目計(jì)劃,編制各階段項(xiàng)目容的具體執(zhí)行辦法,并負(fù)責(zé)實(shí)施,提交各階段的工作成果,根據(jù)項(xiàng)目管理委員會的審核意見進(jìn)行改進(jìn);人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖人力資源部Leon各部門主管HR1HR2Hr4HR5四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1.績效薪酬項(xiàng)目組部溝通機(jī)制?每天周一上午9:00召開一星期的工作會議,確認(rèn)本周的工作安排;每周五下午14:00召開總結(jié)會,匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會;項(xiàng)目成員不得無故缺席會議。?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,不定期召開部討論會,對成果初稿進(jìn)行評審。2.與項(xiàng)目管理委員會的溝通機(jī)制?每周一次編寫項(xiàng)目簡報(bào),以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;?每項(xiàng)成果完成后,以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)需要召開討論會,或進(jìn)行書面溝通;?完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后,向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào);?項(xiàng)目結(jié)束后,向項(xiàng)目管理委員會作項(xiàng)目總體匯報(bào)。五、項(xiàng)目費(fèi)用?根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況,XX萬員?但是對于項(xiàng)目工作小組的成員工作表現(xiàn),公司將基于參與項(xiàng)目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎勵六、項(xiàng)目開始時間?經(jīng)過項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施,具體進(jìn)度見項(xiàng)目任
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