薪酬與績效管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書二OO前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候，總是缺乏科學(xué)的并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少，與公司盈虧，與個人工作表現(xiàn)、與部門團隊合作都沒有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。隨著………一、項目目標(biāo)把握惠興制衣的管理特點和優(yōu)勢，夯實職位管理和績效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。二、項目圍以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目容可分為五個模塊：模塊一：項目啟動與調(diào)研（3周）工作容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）模塊三：崗位分析與評估（3周）工作容：崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計模塊四：薪酬福利體系設(shè)計（3周）工作容：薪酬方案設(shè)計、福利方案設(shè)計模塊五：績效管理體系設(shè)計（4周）工作容：績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計、績效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)三、項目組織項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、特助、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。1．各方職責(zé)?項目管理委員會職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項目計劃，監(jiān)控項目進程，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；?項目工作小組職責(zé)：制定項目計劃，編制各階段項目容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2．項目組織架構(gòu)圖人力資源部Leon各部門主管HR1HR2Hr4HR5四、項目溝通計劃1．績效薪酬項目組部溝通機制?每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會，匯總當(dāng)周成果提交給項目管理委員會；項目成員不得無故缺席會議。?根據(jù)項目進展情況，不定期召開部討論會，對成果初稿進行評審。2．與項目管理委員會的溝通機制?每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組；?每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行書面溝通；?完成項目里程碑任務(wù)后，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報；?項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。五、項目費用?根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況，XX萬員?但是對于項目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項目工作表現(xiàn)進行相應(yīng)獎勵六、項目開始時間?經(jīng)過項目管理委員審核批準(zhǔn)即將實施，具體進度見項目任