薪酬與績(jī)效管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！LOGO建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系項(xiàng)目工作計(jì)劃書二OO前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊(duì)合作都沒有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績(jī)無法提升，也自然無法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。隨著………一、項(xiàng)目目標(biāo)把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。二、項(xiàng)目圍以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目容可分為五個(gè)模塊：模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研（3周）工作容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）模塊三：崗位分析與評(píng)估（3周）工作容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（3周）工作容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）工作容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管。1．各方職責(zé)?項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；?項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖人力資源部Leon各部門主管HR1HR2Hr4HR5四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組部溝通機(jī)制?每天周一上午9:00召開一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)；項(xiàng)目成員不得無故缺席會(huì)議。?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制?每周一次編寫項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；?每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會(huì)，或進(jìn)行書面溝通；?完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；?項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。五、項(xiàng)目費(fèi)用?根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，XX萬員?但是對(duì)于項(xiàng)目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項(xiàng)目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)六、項(xiàng)目開始時(shí)間?經(jīng)過項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見項(xiàng)目任