供應(yīng)商評估表匯編

供應(yīng)商評估表供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估最后得分：蒙供應(yīng)商評估傾表虹供應(yīng)商感項次節(jié)評審內(nèi)容盆評審標(biāo)勢準(zhǔn)做分?jǐn)?shù)唱評結(jié)結(jié)果絕1指、經(jīng)營及業(yè)坡務(wù)管理妹(嘉評估得分蹲/18*1倘5=懲本項評估結(jié)珠果）獎1.1捧公司應(yīng)有一坡個時期的發(fā)和展規(guī)劃吳沒有具體的旺發(fā)展規(guī)劃笨有意向的發(fā)廳展規(guī)劃，但棍沒有具體計階劃表扎發(fā)展規(guī)劃已購有具體的計勞劃表，并在里實施中咱1.2沒公司應(yīng)有各超項工作發(fā)展股的具體目標(biāo)周公司沒有策弟劃各項工作潛的目標(biāo)橫公司的各項汁工作目標(biāo)有灑制定，但沒片有經(jīng)過管理同評審燥公司的各項莖工作目標(biāo)都宮已經(jīng)過管理澆評審而形嫌1.3闊須具有具體禿的目標(biāo)實施悄改進(jìn)計劃然沒有目標(biāo)實旱施改進(jìn)計劃更有目標(biāo)逃實施改進(jìn)計漫劃，但完全忠未跟蹤實施紫有目標(biāo)實施詞改進(jìn)計劃且弟完全依此實課施中啞1.4達(dá)企業(yè)高層主量管的經(jīng)營管婦理理念應(yīng)適螞合企業(yè)發(fā)展刮企業(yè)高層主旨管的經(jīng)營管伐理理念不支固持其發(fā)展的邪管理目標(biāo)需劣求，沒有改賄進(jìn)的意愿銳企業(yè)高層主內(nèi)管的經(jīng)營管帶理理念基本浪支持其發(fā)展崖管理目標(biāo)的炊需求，但對挽于改進(jìn)的意量愿并不完全其支持。麻企業(yè)高層主棒管的經(jīng)營管羨理理念完全區(qū)支持其發(fā)展浸管理目標(biāo)的椅需求，且推渾進(jìn)改進(jìn)的意醒愿適合企業(yè)格發(fā)展。倚1.5徒企業(yè)應(yīng)重視引人才資源，吵且統(tǒng)計人員緩的穩(wěn)定性，匯并施改進(jìn)隔企業(yè)對人才脖的重視不夠沫，章不統(tǒng)計人員惕的穩(wěn)定性便企業(yè)重視人睡才資源，但流人員的穩(wěn)定句性統(tǒng)計不夠?qū)油晟期?傭企業(yè)充分利滑用人員的移夕穩(wěn)定性統(tǒng)計養(yǎng)結(jié)果，并實半施改進(jìn)，以岸重視人才資耗源繳1.6挨公司在接到雖客戶訂單時么，應(yīng)經(jīng)過評宰審來確定是劍否接受客戶像訂單世接到訂單不宮經(jīng)過評審，般也不反饋是易否接受訂單奉意見給客戶消訂單經(jīng)過醋評審，但評商審結(jié)果并沒甲有及時反饋瘋給客戶跪客戶訂單經(jīng)弟過評審，且什評審的結(jié)果宇及時反饋給船客戶，保持吧與客戶的溝蹄通鑼1.7佛客戶訂單是速需要經(jīng)過資鄰材、生產(chǎn)、賄品質(zhì)、技術(shù)遠(yuǎn)等相關(guān)部門驗的評審，以鴉確定公司是砍否具備生產(chǎn)件訂嘉單能力盒訂單未經(jīng)過失評審或只是母業(yè)務(wù)部門確企認(rèn)姻訂單經(jīng)過其陷中部分部門泳評審，但不洗全面，難以嗎確保評審的鍬全面性注訂單都經(jīng)過裝相關(guān)部門評宗審，并且依虜據(jù)評審的結(jié)校果處理訂單巷1.8脂公司具有專恩職的部門及凳多種與客戶厲溝通的方法民以保證與客頸戶之間的溝既通及時性宜沒有專職的球客戶服務(wù)部粥門，且與客皮戶溝通抽、聯(lián)系的方主式、方法單葵一泰設(shè)有專職的滑客戶服務(wù)部匪門，具有多箏種方式與客裹戶的溝通聯(lián)蛛系，但資源端尚不充都足，難以保幸證溝通的及吹時性癥設(shè)有專職的渠客戶服務(wù)部綁門，資源充初足，以多種頂方式保持與乘客戶溝通以胳保證及流時芬的將雙方信丑息互換悅1.9曉公司應(yīng)編寫建一份完整的棕公司簡介，俱簡介內(nèi)容應(yīng)每包括公司的猛基本情況（據(jù)名稱、地點岡、法人代表唉、注冊資金躬、經(jīng)營范圍努、廠房面積鉤、成立時間素等信息）、拍公司平面識將意圖、地理休位置簡圖、粥公司組鞭織架構(gòu)、公奉司的主要機(jī)房器設(shè)備、公洲司的人員分駐布情況、主即要的檢驗儀簽器、公司的哲主要計劃、體公司畏的主要客戶換群等資料，憲以便讓評審罰人員快速了勁解草沒有公司簡硬介壟有公司簡介士，但簡介內(nèi)重容過于簡單宗，無法使評剖審人員從中付獲取必要的彈信息糊公司簡介內(nèi)恰容基本能使得評審人員快爹速掌握企業(yè)體信息雨2咳、品質(zhì)管理往(早評成估得分狹/44*4雀0=旺本項評估結(jié)漠果）呼2.1哲公司有一套千品質(zhì)保證體處系，且按照倍相關(guān)要求執(zhí)治行絨未計劃實施歷ISO90申00等品質(zhì)循保證系統(tǒng)，決無構(gòu)想0剃已引進(jìn)相關(guān)俘系統(tǒng)，但還應(yīng)未認(rèn)證或執(zhí)源行不完整1爹已通過相關(guān)蒼系統(tǒng)認(rèn)證，私且在維護(hù)該穴系統(tǒng)，系統(tǒng)與執(zhí)行情況良光好2屑2.2罷公司的管理脊組織架構(gòu)應(yīng)憐明確，且職革責(zé)區(qū)分清晰嚷，被員工所嶄知曉、理解劑未制定明確訊的公司組織阻架構(gòu)，各崗冊位職責(zé)沒有組明文規(guī)定區(qū)爐分，員工不贈了解公司難組織情況菠公司的組織神架構(gòu)明確，毒崗位職責(zé)區(qū)向分有相限關(guān)文件規(guī)定鈔，但員工并抹不完全清楚王公俱司的組織或扔未完全讓員辨工知曉亂公司的各職托能組織架構(gòu)氣都完全明確在且有書面規(guī)釣定崗位職責(zé)雜，并能讓員塌工及時獲笨得相關(guān)信息掘2.3烈公司的各項燒文件、記錄息應(yīng)完整，且輔被有效管理歪公司的各種桌文件、資料預(yù)管理混亂，屢沒有清單或挽文件、資料熔丟失嚴(yán)重0倒公司有對文掘件、資料進(jìn)執(zhí)行管理，但塌分類不清楚半或未及時更創(chuàng)新文件資料較1金文件及資料女管理依不同飛類別、不同場部門區(qū)分保宅存、管理，玉并建立清單糞，以便迅缺速調(diào)閱，文終件資料全部椒為最新版本暑。免2.4累公司設(shè)有專飼職的品質(zhì)管氏理部門及人贈員，所有品備質(zhì)缸管理人員應(yīng)醬全部接受相誰關(guān)訓(xùn)練，經(jīng)劑評估合格后器上栗崗作業(yè)度公司沒有專樂職的品質(zhì)管雹理部門及人原員0該公司有專職挑的品質(zhì)管理縣部門及人員拔，但品質(zhì)人惕員沒有受過某相關(guān)專業(yè)技眨術(shù)訓(xùn)練1谷公司有專職圓的品質(zhì)管理堆部門及人員駱，負(fù)責(zé)對公送司的品質(zhì)系論統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)牢，各崗位約人員有接受沫過專業(yè)訓(xùn)練兩，且人員經(jīng)劣過訓(xùn)練評估先合格后上崗跌作業(yè)骨2.5欲公司具有明蜂確的品質(zhì)目變標(biāo)、品質(zhì)方惹針、承諾，祖并慮被各崗位人冒員知曉，以臥指引員工作悉業(yè)，并有良馬好縫的改進(jìn)實施俗計劃，以推嗽進(jìn)品質(zhì)的改禿進(jìn)推沒有品質(zhì)目薄標(biāo)、方針、蠻承諾，或有購品質(zhì)目標(biāo)、孕方針、承諾瓦，但不為全歐體員工知牢曉，沒有具吊本的改進(jìn)計碗劃，無品質(zhì)攤改進(jìn)意識面