管理辦法1和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

PAGEPAGE2管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、達(dá)到企業(yè)“AAA”級，結(jié)構(gòu)示范工程，“華山杯”，爭創(chuàng)“長安杯”。二、工程工期目標(biāo)：380天。三、文明工地目標(biāo)：創(chuàng)省級文明工地。四、職業(yè)健康安全目標(biāo)：1、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)各格率100%；優(yōu)良率50%；2、杜絕死亡及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；3、事故頻率控制在2‰之內(nèi)。4、重傷事故頻率控制在0.4‰之內(nèi)。5、預(yù)防職業(yè)病，對易產(chǎn)生職業(yè)病崗位的控制率達(dá)100%。五、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：陜西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。六、環(huán)境目標(biāo)：作業(yè)環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)；化學(xué)品或污染物實施有效，控制了廢棄物實行分類管理；不使用對環(huán)境造成污染的產(chǎn)品。定期自行測試噪音、空氣污染，確保達(dá)標(biāo)。七、節(jié)能目標(biāo)：施工用水、用電量低于定額規(guī)定數(shù)量。陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目部各參建單位條件1、參建單位必須是具有相應(yīng)分包施工資質(zhì)的單位，承建該工程的項目部，有承建同類工程的業(yè)績。近兩年未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故而被省市建管部門通報批評。2、參建單位合同鑒定前，必須將該單位資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照、項目部組成人員的崗位證、職稱證、特殊工種的上崗證，復(fù)印件報總公司項目部，并要求所報人員必須堅持在該現(xiàn)場施工，未經(jīng)總包單位同意，不得隨意調(diào)整。3、參建項目部持證人員應(yīng)包括：項目經(jīng)理、施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員、資料員、材料員、試驗工、維修電工、電焊工、起重工、安裝電工、安裝水工、架子工。項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師A區(qū)作業(yè)隊工程部安全環(huán)保部材料供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部新技術(shù)推廣部財務(wù)核算部綜合辦公室B區(qū)作業(yè)隊專業(yè)分承包隊項目部質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖項目部生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)圖項目部環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)圖陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部辦公室管理制度為了及時有效的傳遞項目部的各種指令，搞好后勤管理工作，服務(wù)施工，確保本工程的順利進(jìn)展，根據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該項目的實際，特訂辦公室管理制度如下：一、文件管理制度1、文件的分類：①外來文件——是指建設(shè)單位提供設(shè)計的施工圖紙、變更，最新的國家地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合約簽證以及地方相關(guān)部門的各種文件、集團(tuán)總公司、分包匯報、報告等。②內(nèi)部文件——是指項目部內(nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所涉及的各種會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃、后勤保障、管理制度、技術(shù)方案、獎罰處理、安全保衛(wèi)等相關(guān)的各種文件。2、文件的收發(fā)程序：①重要文件接收后，辦公室登記簽字文件審批件，由項目經(jīng)理審閱，批示后交相關(guān)部門傳閱，由辦公室加蓋“受控文件”章后方可使用，原件歸檔。②甲方（及CA、恒瑞、利比、監(jiān)理等）一般文件接收后先由項目經(jīng)理審閱，各部傳閱，原件歸檔。③地方相關(guān)部門的文件接收后，辦公室登記經(jīng)理審批后，交有關(guān)部門傳閱辦理，原件歸檔。④項目部發(fā)出的所有文件，有關(guān)部門起草打印，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后，辦公室登記蓋章，接收單位經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。⑤對于項目部各種文件，特別重要合約類文件不予外借，如實際工作需要，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱或復(fù)制。⑥對于各種文件的收發(fā)，除技術(shù)資料由資料室發(fā)送保管外，一律由辦公室實施。審批、傳閱手續(xù)完，統(tǒng)一分類登記，妥善保管。二、文明工地管理制度1、文明工地建設(shè)由辦公室按總公司的要求統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一部署，各類標(biāo)牌由各部門提供計劃，辦公室統(tǒng)一制作，做到制度上墻，物資掛牌。2、各部門標(biāo)牌的布置須按文明工地的要求及辦公室的規(guī)定進(jìn)行，做到排放整齊，一目了然，以保達(dá)標(biāo)。3、根據(jù)實際有計劃地定期組織文件活動，職工閱覽室定時開放，活躍職工的文化生活，營造文明工地氛圍。三、會議制度1、每月末的同一下午2:00為學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)會議，各參建單位企業(yè)該項目主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時到會。2、每周二下午二點為生產(chǎn)例會，周三上午十點為監(jiān)理例會、CA例會。4、每月27日下午兩點為生產(chǎn)調(diào)度會。5、每天下午5點為碰頭會。6、所有參加會議的相關(guān)人員必須按時到會，不會客、不接聽電話，保證會議效果。5、各種重要會議或?qū)ｎ}會議，辦公室要出會議紀(jì)要，發(fā)至相關(guān)部門。四、固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度1、采購及報銷程序：計劃——審批——采購——驗收——登記——批準(zhǔn)——報銷。2、辦公室管理人員在購置回固定資產(chǎn)后，按照物品的名稱、型號、數(shù)量做好登記工作，由部門或使用個人簽字，落實責(zé)任。3、對于辦公所用的低值易耗品，辦公室統(tǒng)一采購發(fā)放，個人簽字領(lǐng)用。4、所有打印或復(fù)印建立登記手續(xù)。五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度1、整個辦公院的環(huán)衛(wèi)工作，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，保潔人員每天堅持早、中、晚三次打掃辦公區(qū)域，每天打掃會議室及經(jīng)理辦公室一次，打掃東西馬路及住宿區(qū)的道路一次。2、住宿區(qū)的樓道衛(wèi)生分片包干，室內(nèi)衛(wèi)生各自打掃。3、辦公室對環(huán)衛(wèi)工作定期檢查，對不符合要求的部門限期整改，對屢次不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行通報批評直至經(jīng)濟(jì)處罰。二、治安消防安全用電管理制度1、辦公室實施對警務(wù)室及門衛(wèi)值勤人員的管理，警務(wù)室對值勤人員的日常工作、輪休統(tǒng)籌安排、考勤；值勤人員要接受經(jīng)理部和警務(wù)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。警務(wù)室要切實負(fù)責(zé)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保安全，以利施工。2、門衛(wèi)值勤人員必須堅守崗位、高度負(fù)責(zé)、文明執(zhí)法，要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度及人員物資進(jìn)出門檢查登記手續(xù)，凡因玩忽職守，不負(fù)責(zé)任造成損失的，責(zé)任自負(fù)。（注：經(jīng)理部與值勤人員的勞務(wù)合同有效）。3、現(xiàn)場所有辦公、住宿人員必須遵守節(jié)約用電、安全用電制度，人走燈熄，發(fā)現(xiàn)常明燈無人，燈、空調(diào)打開，一次罰款200元。不準(zhǔn)私拉電線，超負(fù)荷增加設(shè)備，不準(zhǔn)使用電爐子，不準(zhǔn)起灶做飯，務(wù)工人員上班后要關(guān)好門窗，切斷電源，防火防盜，辦公室及相關(guān)人員不定期檢查，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收器具，發(fā)現(xiàn)一人/次罰款500元，以保證正常的照明用電，保證安全生產(chǎn)。4、經(jīng)理部設(shè)消防安全負(fù)責(zé)人，建立消防安全制度，配置消防器材，設(shè)定培訓(xùn)消防人員，落實責(zé)任，以防為主，以消為輔，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止火災(zāi)及傷亡事故的發(fā)生。七、職工食堂管理制度1、食堂炊管人員要樹立為職工服務(wù)的思想，定時開飯，保質(zhì)保量，滿足供應(yīng)。2、炊管人員要定期進(jìn)行體檢，持健康證上崗，以防交叉?zhèn)魅?，常洗衣服、常剪指甲，搞好個人衛(wèi)生，保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生，特別是操作間的衛(wèi)生，防止腐爛變質(zhì)，防止病從口入，防蠅防鼠防疫，確保就餐人員的身體健康，以免生產(chǎn)減員。3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，堅持計劃——采購——驗收——記帳——報銷的管理程序，日清月結(jié)，按月公布盈虧，增加伙食管理的透明度。4、做好食堂計劃管理，不多買、不積壓，按就餐實際人數(shù)制作飯菜，爭取少剩或不剩，液化氣要加熱用凈，全方位降低成本，減輕職工負(fù)擔(dān)。八、車輛管理及值勤制度1、項目部的車輛由辦公室根據(jù)各部門的用車申請，按輕重緩急統(tǒng)籌安排，指定行車路線，做好節(jié)約用油，對駕駛?cè)藛T加強(qiáng)安全教育，保證安全行車，服務(wù)生產(chǎn)，車輛費用由辦公室主管審核，項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后才可報銷。2、車輛違章罰款不予報銷，事故費用駕駛員負(fù)擔(dān)保險公司賠償費用之外20%，車輛使用人對駕駛?cè)藛T如有意見辦公室要酌情給予處理。3、嚴(yán)格考勤制度，請銷假制度。有事先書面請假，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)、辦公室進(jìn)行登記，凡超過兩天的假滿后需到辦公室銷假且扣資，嚴(yán)禁電話或離崗后請假，否則按曠工處理。九、安全通道管理制度門衛(wèi)和安全員專職負(fù)責(zé)施工通道的安全及記錄工作。施工通道通行時間為8：30時～18：30時。道路限載車重13噸，限寬2.8米,限高3.5米。護(hù)坡圍欄為固定警示欄桿，欄桿要求橫平豎直、縱向成線，警示線水平統(tǒng)一，門衛(wèi)人員每天觀察記錄道路及護(hù)坡變化情況。車輛通行時門衛(wèi)或安全員指揮陪送通過。項目負(fù)責(zé)人、安全員定期不定期對觀察點進(jìn)行檢查觀察，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，杜絕安全隱患。十、經(jīng)理部辦公室對各部門的管理制度要監(jiān)督實施，定期檢查執(zhí)行。情況，直接向經(jīng)理部經(jīng)理匯報，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善制度，使各項規(guī)章制度落到實處，以確保經(jīng)理部的生產(chǎn)、生活納入管理軌道，健康有秩地進(jìn)行。生產(chǎn)管理制度為實現(xiàn)各項目組協(xié)調(diào)一致，便于項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，確保城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程順利進(jìn)行，特制定本制度。一、計劃申報各樓號須于每月25日制定出下月施工進(jìn)度計劃（橫道圖）上報項目經(jīng)理部，此計劃應(yīng)與項目經(jīng)理部總體計劃保持一致，包含各分項工程計劃完成工作量、定額用工數(shù)、勞動力配置情況、所需材料量資金、機(jī)械設(shè)備配置及度進(jìn)預(yù)算。每周一上報本周三～下周二的周施工進(jìn)度計劃。各單位上報的施工計劃必須有現(xiàn)場施工工長、質(zhì)量員、安全員及項目經(jīng)理簽字，否則視為無效。月報由項目統(tǒng)計員每月按時按業(yè)主要求上報，并將每周日報制成光盤，以月度報CA、業(yè)主、監(jiān)理及歸檔。二、生產(chǎn)統(tǒng)計在上報下月進(jìn)度計劃的同時，各樓號要根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度的工程實物量套用相應(yīng)的清單子目，編制報量預(yù)算上報項目經(jīng)理部，每月報量指上月25日～本月25日之間完成土建和安裝工程的工作量。三、進(jìn)度糾偏措施未完成月進(jìn)度計劃的樓號處以1000元罰款分析出原因，制定出進(jìn)度糾偏措施，在下月施工中消除偏差，不得對項目經(jīng)理部總體計劃造成影響。連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計劃的樓號處以3000元罰款并在生產(chǎn)調(diào)度會上對相關(guān)負(fù)責(zé)人通報批評。并分包單位更換項目經(jīng)理。四、現(xiàn)場管理各樓號現(xiàn)場材料堆放、工程標(biāo)識、警示標(biāo)牌設(shè)置、外腳手架搭設(shè)、安全通道搭設(shè)、四口五臨邊維護(hù)、臨水臨電布置必須符合項目經(jīng)理部統(tǒng)一策劃，維護(hù)搭設(shè)方案須經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后實施。五、周例會制度每周二召開CA、監(jiān)理例會準(zhǔn)備會議，各項目組須將施工過程中與甲方、監(jiān)理方存在的須協(xié)調(diào)解決的問題在周二例會中匯總上報項目經(jīng)理部，以便在周例會中協(xié)調(diào)解決。六、生產(chǎn)調(diào)度會制度1、會議時間：每月27日14:00為項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度會時間。2、參加人員：各樓號項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計計劃員、質(zhì)量員、安全員。3、會議議程：1）通報本月生產(chǎn)完成情況，宣布考核評比結(jié)果及獎懲決定。2）各樓號匯報本月生產(chǎn)計劃完成情況及下月生產(chǎn)計劃安排，要求量化；工程質(zhì)量情況及具體施工方案的落實情況；安全生產(chǎn)情況；需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題。3）布置下月生產(chǎn)計劃4）項目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各樓號提出問題的簽復(fù)，對各樓號工作的指導(dǎo)意見及具體要求。5）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。6）會后次日由項目經(jīng)理部整理下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要。7）各樓號無故缺席會議罰款200元/人次。陜建總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理辦法為確保城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料整理、整編、歸檔的規(guī)范化和統(tǒng)一化，特制定下述要求。1．總則1.1建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同、工料規(guī)范及設(shè)計文件的等規(guī)定。1.2.技術(shù)資料表格統(tǒng)一使用陜西省建設(shè)廳發(fā)布的“陜西省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南”中的表格。1.3.技術(shù)資料必須保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。計算機(jī)形成的工程資料必須采用“內(nèi)容打印，手工簽字”的方式。1.4.技術(shù)資料必須隨工程進(jìn)度同步并按單位工程進(jìn)行填寫、收集、積累、整理、整編、形成且必須歸檔保存文字記載資料，不得后補(bǔ)。一式四份。1.5.技術(shù)資料蓋章均采用陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部（或?qū)I(yè)分包）技術(shù)資料專用章。1.6.技術(shù)資料須隨工程進(jìn)度同步發(fā)生并按規(guī)定收集整理，不符合規(guī)定要求的，不得報審或進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗收。1.7.在施工過程中，所有技術(shù)資料文件由各項目組填寫收集、整理經(jīng)自檢合格后上報項目部，通過相關(guān)審核蓋章后由項目組報送建設(shè)監(jiān)理單位；所有批復(fù)技術(shù)資料文件均由各項目組保管、歸檔供項目部隨時調(diào)用。1.8與建筑師（CA）往來的書函，項目組可將書函內(nèi)容書面上報項目經(jīng)理部，并下發(fā)各項目組。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一報送并歸檔管理。1.9.技術(shù)資料中相關(guān)名稱填寫要求1.9.1建設(shè)單位：1.9.2投資單位：1.9.3設(shè)計單位：1.9.4監(jiān)理單位：陜西宏基建筑勘察設(shè)計工程有限公司渭南監(jiān)理部1.9.5勘察單位：院1.9.6總承包企業(yè)：陜西建工集團(tuán)總公司1.9.7施工單位：陜西建工集團(tuán)總公司渭南城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部1.9.8工程名稱：城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程1.10本辦法自2007年1月15日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陜西建工集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部。2.管理職責(zé)2.1原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備采購職責(zé)。2.1.1項目經(jīng)理部/項目組在采購業(yè)務(wù)過程中，必須索取生產(chǎn)廠家合法、正式的產(chǎn)品合格證，及品種、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)、檢驗報告、使用操作說明等技術(shù)文件資料。2.1.2單機(jī)或成套設(shè)備進(jìn)場，必須開箱檢查驗收并作好記錄。2.1.3凡采購的鋼材、水泥、磚、防水材料、外加劑、焊接材料、設(shè)備安裝工程使用的配件、管線材料等，規(guī)定應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試時，必須按批量隨機(jī)抽樣。規(guī)定應(yīng)見證?。ㄋ停拥谋仨殘?zhí)行。所有試驗應(yīng)到監(jiān)理審批指定的檢測單位進(jìn)行，以保證試驗工作的連續(xù)性和統(tǒng)一性。2.1.4凡經(jīng)查驗、復(fù)試不合格的產(chǎn)品不得用在工程上。凡降低等級使用的，必須先到項目經(jīng)理部，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可使用，并注明使用部位。不合格的產(chǎn)品調(diào)出時，應(yīng)向?qū)Ψ教峁?fù)試報告，并應(yīng)有調(diào)往去向及必要的記錄以備查考。2.1.5采購人員必須對所采購產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、采購日期、進(jìn)場時間、質(zhì)量證明原件存放何處等建立記錄臺帳，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有采購責(zé)任。2.2檢驗批項目組/分包單位檢查評定職責(zé)2.2.1檢驗批完工后，班組長、施工員、工長應(yīng)自行檢查分別簽字。專業(yè)質(zhì)量檢查員復(fù)查合格后報監(jiān)理單位驗收，否則不得進(jìn)行下道工序。2.2.2施工組有關(guān)人員對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。2.3現(xiàn)場施工試驗、施工記錄職責(zé)2.3.1素土灰土回填、砂石回填、砂、石含水率、混凝土及砌筑砂漿配合比計量控制、砼坍落度、砂漿稠度、砼、砂漿試件取樣及制作、鋼材連接、焊縫探傷等，必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作、試驗。規(guī)定必須見證?。ㄔ嚕拥捻椖恳獔?zhí)行其規(guī)定。2.3.2現(xiàn)場施工試驗不合格時，必須及時向項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理報告，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，形成隱患或事故時，應(yīng)與建筑師、監(jiān)理（建設(shè)）單位協(xié)商，認(rèn)真處理，并作為記錄存檔。2.3.3現(xiàn)場施工試驗應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)持有上崗證的人員擔(dān)任，并對施工試驗的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.4試驗、檢測職責(zé)2.4.1試驗、檢測必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或工料規(guī)范進(jìn)行，無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時請建筑師確定。試驗、檢測必須嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行。2.4.2項目組按規(guī)定抽樣，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位見證后所送的試樣、試件即代表批量，并對其代表性、真實性負(fù)責(zé)。2.5工程安全和功能檢驗及主要功能抽查職責(zé)2.5.1按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（以下簡稱統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）（G.0.1-3）表“單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄”6個專業(yè)劃分所列的檢查項目，及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的結(jié)構(gòu)實體檢驗，必須檢驗和抽查。2.5.2檢驗、抽查必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行，并形成表格或文字記錄資料。2.5.3當(dāng)檢驗抽查的項目有不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定時，應(yīng)進(jìn)行整修、返修以至返工，然后重新檢驗，達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后方可驗收。2.5.4進(jìn)行抽查、檢驗、驗收的人員應(yīng)對其定性、定量的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.6工程觀感質(zhì)量檢查職責(zé)2.6.1按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（G.0.1-4）表“單位工程（專業(yè)分包工程）觀感質(zhì)量檢查記錄”所列的項目，由項目組組織自檢合格后，上報項目經(jīng)理部，經(jīng)復(fù)查合格后交監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收。觀感檢查的定性結(jié)論，按“好”、“一般”、“差”確定。2.6.2當(dāng)有不符合要求的項目時，應(yīng)進(jìn)行整修、返修以至返工至符合要求。2.6.3參與觀感檢查的人員應(yīng)對其定性結(jié)論負(fù)責(zé)2.7各項目組資料管理職責(zé)。2.7.1各項目組技術(shù)資料的管理工作應(yīng)建立有效、實用的規(guī)章制度，實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，資料管理應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。2.7.2各項目組對資料的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.7.3項目組整編的資料應(yīng)齊全、系統(tǒng)、完整，不得弄虛作假。裝訂成冊的資料應(yīng)編印頁碼，任何人不得涂改、更換、抽除。若確需變動時，應(yīng)按有關(guān)程序辦理，否則應(yīng)追究相關(guān)人員的行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重時應(yīng)追究其法律責(zé)任。2.7.4竣工驗收前應(yīng)將整編的資料上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部提供給建設(shè)單位審核，并經(jīng)城建檔案管理部門預(yù)審符合要求后，再正式移交給建設(shè)單位。3.工程技術(shù)資料分類與編號3.1工程技術(shù)資料的分類及內(nèi)容3.1.1技術(shù)資料按性質(zhì)分為五類：1）施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合管理；2）分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料；3）工程質(zhì)量控制資料；4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料；5）竣工圖。施工日志單獨組卷裝訂附后。3.1.2技術(shù)資料的內(nèi)容1）施工質(zhì)量管理及竣工驗收資料按單位工程，主要選用“施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料通用表”目錄中有關(guān)表格組成。該部分資料主要反映施工質(zhì)量管理的全面情況，即施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)實力、人員素質(zhì)，及概括反映按國家規(guī)定程序進(jìn)行工程建設(shè)的全工程，并包括土方工程開始直至竣工各主要工程項目總體質(zhì)量的狀況及結(jié)論。同時，也列入了工程質(zhì)量驗收及最后竣工驗收的部分資料。2）分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料根據(jù)單位工程所含的分項工程內(nèi)容。按“分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”目錄進(jìn)行選用。應(yīng)該注意的是，各分項工程的檢驗批組成分項工程，填制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中×××分項工程質(zhì)量驗收記錄。各分項工程組成分部（子分部）工程，填制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中“×××分部（子分部）工程驗收記錄”。其整編順序按×××分部（子分部）工程驗收記錄（表）①×××分項工程質(zhì)量驗收記錄（表）×××檢驗批質(zhì)量驗收記錄表②×××分項工程質(zhì)量驗收記錄（表）×××檢驗批質(zhì)量驗收記錄表③………④………由①、②、③、④等組成×××分部（子分部）工程驗收記錄（表），依次是檢驗批→分項工程→分部（子分部）工程進(jìn)行編排。3）工程質(zhì)量控制資料按“工程質(zhì)量控制資料表”目錄中所列的表格，根據(jù)工程實際發(fā)生的項目進(jìn)行選用。編排順序按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中“單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄”（表G.0.1-2）各專業(yè)所列資料名稱的順序編排。同時應(yīng)注意各表不包括由生產(chǎn)廠家或試驗檢測單位應(yīng)提供的試驗檢測報告，這些編排在選用表格之后。總之各項目組應(yīng)根據(jù)工程實際需要并能充分體現(xiàn)質(zhì)量控制資料的全面性、完整性、科學(xué)性、真實性、實用性進(jìn)行收集、整理、整編組卷。4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查記錄資料按目錄表可列的9項資料順序進(jìn)行整編。5）竣工圖按《建設(shè)工程文件歸檔整編規(guī)范》（GB/T50328）的規(guī)定及要求整編組卷。另外“施工日志”應(yīng)按日、月、年單獨裝訂組卷。4.施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理流程4.1檢驗批質(zhì)量驗收流程見下圖項目組根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工項目組負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成、項目組自檢項目組根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工項目組負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成、項目組自檢按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量資料施工物資資料施工記錄施工試驗記錄等整改不合格合格，報監(jiān)理監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收不合格監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收資料形成檢驗批質(zhì)量驗收資料合格項目組進(jìn)入下一道工序施工項目組進(jìn)入下一道工序施工檢驗批質(zhì)量驗收流程4.2分項工程質(zhì)量驗收流程見下頁圖5.組卷及移交5.1質(zhì)量要求5.1.1工程技術(shù)資料應(yīng)真實反映工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。5.1.2工程技術(shù)資料應(yīng)使用原件，因各種原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。5.1.3施工圖的變更、洽商返圖應(yīng)符合技術(shù)要求。凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用反差明顯的藍(lán)圖，竣工圖圖面應(yīng)整潔。5.1.4工程檔案的填寫和編制，應(yīng)符合檔案縮微管理和計算機(jī)輸入的要求。5.1.5工程技術(shù)資料的照片（含底片）及聲像檔案，應(yīng)圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。5.2項目組組卷5.2.1按單位工程進(jìn)行組卷?？砂?個分部工程，即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑智能分別組卷。5.2.2技術(shù)資料應(yīng)根據(jù)工程實有項目按各類表目錄選表填制。5.2.3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)總體綜合技術(shù)資料的整編及組卷。5.2.4技術(shù)資料的封面、卷內(nèi)文件編排、編目、頁碼、卷盒、卷夾原則上按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328）的有關(guān)條款辦理。5.3移交5.3.15.3.2項目經(jīng)理部應(yīng)按合同約定的資料份數(shù)、內(nèi)容、裝訂方式、移交時限，將整編組卷成型的資料移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。5.3.3項目組應(yīng)按合同約定時限將資料移交給總承包單位或監(jiān)理（建設(shè)）單位，不得由于某些原因，拖延甚至拒絕資料的移交。陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理辦法1.總則為確保實現(xiàn)城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程質(zhì)量目標(biāo)和和約中技術(shù)、質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。1.1工程質(zhì)量目標(biāo)和和約要求：1.確?！昂细瘛保⑹箻I(yè)主和建筑師滿意；2.確保達(dá)到集團(tuán)總公司“AAA”精品工程；3.確保結(jié)構(gòu)示范工程；4.確?！叭A山杯”；5.爭創(chuàng)“長安杯”；1.2本辦法自2007年1月15日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陜西建工集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部。2技術(shù)質(zhì)量管理2.1質(zhì)量職責(zé)序號職位質(zhì)量職責(zé)1項目經(jīng)理或項目組長①負(fù)責(zé)國家建設(shè)部及陜西省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項目的有計劃，有系統(tǒng)的實施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。②組織編制本項目的工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。③制定本項目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)制與獎勵制度。④組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。⑤負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的上報及按有關(guān)規(guī)定處理。⑥負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。2項目總工程師或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)①對工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項目或單位工程質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的實施。②組織圖紙會審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項施工方案。③負(fù)責(zé)組織分部、分項工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢驗、試驗，確定“一般項目不合格”和“主控項目不合格”的處置方法。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。4施工員或?qū)I(yè)工長①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工料規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②組織對質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行實施，對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；③施工前按設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對負(fù)責(zé)施工過程的實施；④負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；⑥開展技術(shù)活動，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問題。⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)量員①負(fù)責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對一般項目中允許偏差項目不合格的鑒定、標(biāo)識、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進(jìn)行處理。②負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。③對班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。④負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗記錄的填寫、收集與整理。6材料員負(fù)責(zé)工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗證、保管，負(fù)責(zé)對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。7試驗員及時對本項目購進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托試驗并負(fù)責(zé)送試驗室檢驗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和項目部要求進(jìn)行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。并負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。8資料員①嚴(yán)格按省站、市站及集團(tuán)總公司資料整編要求及時收集、整理。②工程技術(shù)資料確保與工程實體進(jìn)度同步。③督促有關(guān)責(zé)任人及時填報和提交相關(guān)資料。9測量員①根據(jù)甲方提供的已知座標(biāo)點及水準(zhǔn)點引入建筑物角點坐標(biāo)及高程。②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點，嚴(yán)格控制建筑物軸線及標(biāo)高偏差。管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格控制合糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗與驗證回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用項目質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成注：豎向排列要素具有直接質(zhì)量管理職能。2.3現(xiàn)場質(zhì)量控制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗工序控制材料構(gòu)件設(shè)備檢驗工序及檢驗批質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢驗設(shè)工序控制點并進(jìn)行實施控制系統(tǒng)因素嚴(yán)格工藝紀(jì)律開展質(zhì)量通病攻關(guān)小組活動過程進(jìn)行自檢互檢交接檢進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計、動態(tài)提高工序控制力分部單位工程質(zhì)量檢驗2.4工程質(zhì)量管理2.4.1建立健全質(zhì)量管理體系：各項目組必須分單位工程成立以項目組長為領(lǐng)導(dǎo)，項目組技術(shù)負(fù)責(zé)人主持各棟號專職質(zhì)檢員、主管工長、勞務(wù)隊隊長、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員參加的質(zhì)量體系。（安裝工程要分專業(yè)配質(zhì)檢員），各項目組要做到上報名單和實際人員相符，人員資格要符合相關(guān)專業(yè)、崗位要求，責(zé)任落實，未經(jīng)項目經(jīng)理部同意，質(zhì)量體系中的任何人不得更換，項目組要將土建安裝一2.4.22.4.33.建立建全各項質(zhì)量管理制度3.1技術(shù)交底制度項目部將堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設(shè)計中積極采用新工藝、新技術(shù)。特別是結(jié)構(gòu)施工、防水工程、外面磚施工等重要工序都要編制有針對性的專題方案。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3.2樣板制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必須的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。3.3“三檢”制度①自檢制度：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②專職檢制度：經(jīng)自檢合格的分項工程或工序，并以書面形式確定。再由質(zhì)量員組織，專業(yè)工長、勞務(wù)隊管理人員及施工班組組長參加進(jìn)行檢查、驗收，對檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決，同時按項目部有關(guān)規(guī)定辦理。③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3.4施工掛牌制度項目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。主要工序如鋼筋、混凝土、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌制。3.5質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的檢驗批、分項、分部工程必須進(jìn)行返工。對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的檢驗批、分項工程流入下道工序的要追究班組長的責(zé)任；有的工序要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3.6成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施避免破壞和污染。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3.7質(zhì)量例會制度項目部及項目組應(yīng)定期召開質(zhì)量例會，對工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對在工程中執(zhí)行質(zhì)量措施較好，施工質(zhì)量較高的施工班組進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對施工質(zhì)量較差且多次整改不力者將對其進(jìn)行處罰，嚴(yán)重時可將該班組或勞務(wù)隊清除出場。另外，對下一階段將進(jìn)行的施工提出質(zhì)量要求。對將要新開始的分項工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，指出應(yīng)注意預(yù)防的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。3.8質(zhì)量獎罰制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，按工程造價預(yù)先提取一定質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部及項目部有關(guān)部門統(tǒng)一管理，每月評比考核一次。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進(jìn)度給予一定比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進(jìn)行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保證金中扣罰或處罰。4質(zhì)量控制措施4.1施工重點、關(guān)鍵點部位的質(zhì)量控制措施本工程的施工重點、關(guān)鍵部位暫列如下項目：（1）主體結(jié)構(gòu)；（2）屋面、外墻防水；（3）外墻外保溫；（4）屋面、外墻面磚。對本工程施工重點、關(guān)鍵點部位及裝修的和機(jī)電安裝工程重點部位的施工前項目組或各施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量控制措施，并報項目經(jīng)理部和監(jiān)理審批。同時對于施工中的難點問題，應(yīng)及時通過項目經(jīng)理部上報集團(tuán)公司技術(shù)攻關(guān)小組，幫助制定快速、可行、必要的技術(shù)保證控制措施和方案。4.2工程創(chuàng)優(yōu)措施4.2.1加強(qiáng)對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握各種施工規(guī)范，是提高工程質(zhì)量的保證。為此我們計劃在每道工序施工前，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工序所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求有關(guān)人員寫出規(guī)范要點，從而編制出相應(yīng)的施工方案。同時為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，計劃根據(jù)學(xué)習(xí)情況，組織測試，對學(xué)習(xí)好的人員給予一定的獎勵。4.2.2加強(qiáng)方案的編制和管理根據(jù)工程的進(jìn)展情況，每道工序都組織技術(shù)人員和有關(guān)人員編制詳細(xì)的施工方案，并做到方案切合實際，符合規(guī)范要求，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。一般方案由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，對重大的方案由總工組織工程技術(shù)人員編制，報公司技術(shù)部審批。4.2.3加強(qiáng)施工過程控制及時做好質(zhì)量分析和總結(jié)建立健全質(zhì)量獎懲制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，實行質(zhì)量否決權(quán)。定期不定期的召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題和取得的成績及時進(jìn)行總結(jié)，同時根據(jù)生產(chǎn)安排，列出下一步的技術(shù)措施、質(zhì)量控制要點。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到：問題原因分析不清不放過；沒有處理方案不放過；沒有預(yù)防措施不放過；當(dāng)事人沒有受到教育不放過。同時對在及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員給予重獎；對工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，造成損失的人員給予行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰。4.2.4加強(qiáng)技術(shù)資料管理技術(shù)資料是保證工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)，因此要加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。為此經(jīng)理部設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的歸檔、整理、建冊，確保技術(shù)資料的完整，齊全。工程技術(shù)人員嚴(yán)格按照要求，填報有關(guān)資料；要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到資料真實可靠，符合要求。對工程出現(xiàn)的問題（原材料不合格、工序不合格等），有明確的處理方案，處理結(jié)果。4.3成品保護(hù)措施4.3.1(1)對于綁扎成型的鋼筋，現(xiàn)場設(shè)置特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌，防止踩踏，并安排專人看守及負(fù)責(zé)修理。(2)預(yù)埋件、水暖電管、洞口模板，澆筑砼前由各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量、生產(chǎn)人員進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。(3)模板拆裝輕起輕放，對于混凝土表面及陰陽角部位制定措施重點保護(hù)。(4)現(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時封閉，混凝土達(dá)到12MPa后方可上人。4.3.2(1)運(yùn)送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。(2)根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。(3)抹灰前，對于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時保護(hù)墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。(4)門窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專門的存放庫保管。(5)制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。(6)對已完工程能封閉的采取封閉措施。4.3.3施工過程中認(rèn)真聽取、執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見和建議，做好土建及各專業(yè)之間的相互配合，各種設(shè)備安裝完后，統(tǒng)一管理并與土建辦理保護(hù)手續(xù)，簽訂保護(hù)合同，明確各自的職責(zé)。5.工程質(zhì)量檢驗、評定及責(zé)任5.1單位工程施工過程檢查驗收及檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程驗收應(yīng)符合設(shè)計和合約有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、工料規(guī)范及現(xiàn)行各有關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求。5.2項目部內(nèi)各級管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)和責(zé)任。并承擔(dān)由于自己過失、不作為及自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和由此引起處罰。5.3單位工程施工組織設(shè)計以及施工方案編制完成并送審確認(rèn)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向單位工程全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行口頭和書面交底，并列出控制要點；各分管工種管理人員在安排施工任務(wù)的同時，必須向勞務(wù)隊進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底工作，做到交底不明確不上崗，交底不經(jīng)確認(rèn)不上崗。5.4過程檢驗和處罰5.4.1檢驗批、分項工程施工過程中，各專業(yè)工長必須督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊做好質(zhì)量自檢互檢工作，檢查出的問題應(yīng)立即整改；檢驗批、分項工程完成后，專業(yè)工長及時督促、檢查勞務(wù)隊進(jìn)行檢驗批、分項工程質(zhì)量自檢驗收工作。檢驗批、分項工程工程質(zhì)量在勞務(wù)隊自檢和專業(yè)工長自查的基礎(chǔ)上，由單位工程專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)對檢驗批檢查驗收；分項工程質(zhì)量由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查驗收。分部工程、單位工程檢查驗收項目部按有關(guān)驗收程序進(jìn)行。項目部對各單位工程進(jìn)行定期或不定期的檢查和跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題可口頭提出要求及時整改或書面形式簽發(fā)通知單，限期整改。5.4.2項目組及單位工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對項目部有關(guān)制度、辦法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)在單位工程上的實施和執(zhí)行。單位工程負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地組織有關(guān)管理人員進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查、驗收。無班組自檢記錄時，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗評定。未經(jīng)相關(guān)管理人員驗收的檢驗批、分項工程，或雖經(jīng)驗收未達(dá)標(biāo)的檢驗批、分項工程，均不得安排進(jìn)行下道工序，否則應(yīng)追究責(zé)任直至罰款。5.4.3分項工程施工前，技術(shù)部門應(yīng)檢查、督促單位工程責(zé)任人做好質(zhì)量策劃工作，由主管工長（主要關(guān)鍵工序、特殊工序施工應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，單位工程相關(guān)責(zé)任人參加，對勞務(wù)隊進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有質(zhì)量控制措施，技術(shù)、安全交底應(yīng)按規(guī)定填寫記錄，沒有交底記錄的項目視為沒有交底。沒有交底的項目不許開工。施工未交底或交底不清者，對責(zé)任人處以20元以上罰款，未交底進(jìn)行施工者，對勞務(wù)隊200元以上罰款。勞務(wù)隊在分部、分項、檢驗批完工后，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行自檢并按規(guī)定要求填寫好工程自檢表自覺完成自檢驗收，向主管工長申請進(jìn)行驗收。各級質(zhì)量驗收實行一票否決。驗收不合格者，不允許申報監(jiān)理驗收。上道工序驗收不合格者，不允許進(jìn)行下一道工序施工。驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復(fù)檢不合格者，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰。5.4.4經(jīng)勞務(wù)隊自檢和相關(guān)檢查驗收通過后，報監(jiān)理經(jīng)驗收一次不合格者，對勞務(wù)隊處以200元以上罰款，值班工長、質(zhì)檢員各處以20元罰款，屬特殊情況如技術(shù)難題是否罰款由項目經(jīng)理部決定。但如因常見、容易發(fā)現(xiàn)和改正的問題而一次驗收不合格則加倍處罰。因整改造成其他工序停工，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)工期損失和相應(yīng)責(zé)任。檢驗批、分項施工及工程隱蔽項目在施工隱蔽前勞務(wù)隊及時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后，主管工長、質(zhì)量員等做好分級報驗工作，相關(guān)項目隱蔽資料應(yīng)同步進(jìn)行填寫和歸集，嚴(yán)禁先隱蔽后辦理驗收。未按此要求完成者，處以勞務(wù)隊200元以上處罰，相關(guān)管理人員處以相應(yīng)處罰的10%。勞務(wù)隊已完分項和分部工程質(zhì)量必須達(dá)到與其簽訂勞務(wù)合同中規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到者，應(yīng)返修或返工直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)相應(yīng)的返修或返工造成的經(jīng)濟(jì)損失以及由此引起相關(guān)后果和責(zé)任。合約商務(wù)部工作條例為保證項目部和約商務(wù)工作的正常開展及各部門工作的協(xié)調(diào)順暢，特制定本工作條例。一、合約商務(wù)部工作職責(zé)1、合約商務(wù)部為項目部施工合同的管理部門，代表項目經(jīng)理對各項目組、各部門進(jìn)行合同交底。2、協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行本工程的施工合同，為項目經(jīng)理在商務(wù)決策提供參考意見；3、在項目經(jīng)理的授權(quán)下編制和修訂招標(biāo)文件文本，組織和參與項目勞務(wù)招標(biāo)和大宗材料（租賃）招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件起草勞務(wù)合同和材產(chǎn)（租賃）采購合同文本。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和材料（租賃）采購合同的評審工作，收集各部門（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、合約）對合同條款的意見并根據(jù)合理意見修訂合同文本。5、協(xié)助項目經(jīng)理和發(fā)包方依據(jù)施工合同進(jìn)行商務(wù)談判，收集、整理、處理商務(wù)談判中的各種信息和資料。6、組織各項目組編制施工圖預(yù)算，并對各項目組的施工預(yù)算進(jìn)行匯總整編。7、每月25日以前，組織和匯決各項目組完成當(dāng)月工程量報表，向發(fā)包方申報項目部當(dāng)月已完工作量。8、和工料測量師核實當(dāng)月已完工作量，協(xié)助財務(wù)部辦理工程款。9、及時處理施工過程中各類商務(wù)事件及文件，辦理工期和費用索賠。10、審核、登記收集對內(nèi)結(jié)算單據(jù)，協(xié)助項目經(jīng)理實施成本管理。11、收集整理人工、材料最新市場信息。12、決算工作。財務(wù)管理辦法根據(jù)企業(yè)《會計制度》、《企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》，結(jié)合本項目的實際特制定本辦法。1、各參建單位應(yīng)根據(jù)本單位的財務(wù)管理制度，結(jié)合本部管理要求，建立建全財務(wù)核算體系。2、總包單位的統(tǒng)計、預(yù)算部門將業(yè)主審定的工程量每月25日前分割清楚及時送達(dá)財務(wù)。3、凡總包單位采購或代購的材料，均需經(jīng)項目經(jīng)理審批后，及時送達(dá)材料部門采購?？偘牧喜块T按要求進(jìn)行采購并取得用料單位，經(jīng)雙方認(rèn)可，把齊全的結(jié)算手續(xù)送達(dá)財務(wù)，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。4、工程價款的結(jié)算中，結(jié)算資料所用的單位或（人），名稱必須與合同中規(guī)定的單位（人）相符，如不一致時，工程價款拒絕支付。5、嚴(yán)格控制工程款的代付制度，嚴(yán)格控制大量現(xiàn)金支付工程款制度，嚴(yán)格控制財務(wù)手續(xù)不健全、白條結(jié)算制度。6、各施工單位每月及時到總包單位簽取本單位本月劃轉(zhuǎn)費用、確定收入等有關(guān)單據(jù)，每年至少一次財務(wù)對帳工作。7、本項目稅款由總包單位代扣代繳，稅費每月按各施工單位完成審定量暫扣，決算審定后調(diào)整。8、財務(wù)部門搞好自己的本職工作，為上級及領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確的提供財務(wù)信息。9、財務(wù)人員參與合約的簽約和評審工作，搞好成本控制及財務(wù)核算工作。10、積極配合各部門相關(guān)業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。會計職責(zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，為質(zhì)量體系的建立和保持提供必要的資源保證，并參與質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)工作。2、從財務(wù)的角度度量體系的有效性，以減少體系運(yùn)行的失誤。3、分析影響市場份額的質(zhì)量因素和產(chǎn)品過程或相關(guān)服務(wù)的目標(biāo)，以便及時有計劃地安排組織資源。4、定期向領(lǐng)導(dǎo)提從質(zhì)量活動的財務(wù)信息。5、辦理本單位會計核算工作和日常財務(wù)結(jié)算工作。6、參加合約評審和合約制訂工作。7、參加本部門相關(guān)要素的管理和配合工作。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時準(zhǔn)確地登記現(xiàn)金銀行日記帳，認(rèn)真編制銀行余額調(diào)節(jié)表，及時核對銀行往來帳。2、負(fù)責(zé)辦理本部門與基層單位有關(guān)業(yè)務(wù)往來，并按規(guī)定開出收付憑據(jù)。3、負(fù)責(zé)本部零星開支，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量。4、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金和各種有價證券及空白票據(jù)的保管工作。5、負(fù)責(zé)財務(wù)憑證及表格等立卷裝訂工作。6、認(rèn)真承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程款支付申請表申請單位申請時間年月日單位工程名稱月完成工作量申報金額（萬元）審批金額申請支付工程款金額（萬元）會簽意見1、合同部門意見：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年月日2、施工現(xiàn)場意見：負(fù)責(zé)人：年月日3、項目經(jīng)理意見：項目經(jīng)理：年月日審批意見經(jīng)辦單位城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目部材料管理辦法依據(jù)陜建集團(tuán)ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證，及2006年6月陜西建工集團(tuán)總公司承包四部自營工程管理（試行）辦法的相關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)所需的物資進(jìn)行控制，保證物資符合規(guī)定要求特制定以下管理辦法，望相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。材料科負(fù)責(zé)實施物資控制程序的歸口管理，負(fù)責(zé)本項目物質(zhì)管理的監(jiān)督檢查，認(rèn)定對物資供方的評價結(jié)果，負(fù)責(zé)項目的物資采購供應(yīng)，負(fù)責(zé)對物資供方的調(diào)查和評審，建立物資供方檔案。各單位工程材料組根據(jù)工程形象進(jìn)度編制物資需用計劃及采購要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，上報項目材料部，經(jīng)材料科長審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，采購員執(zhí)行。計劃編制應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，必要時應(yīng)提出產(chǎn)地及技術(shù)要求，根據(jù)采購物資對最終產(chǎn)品的影響，將采購物資分為主要物資和一般物資。材料科對重要物資（鋼材、水泥、商品混凝土、燒結(jié)磚、混凝土外加劑、防水材料、碳鋼焊條）等重要物資的供方，通過實地考察或通過供貨商獲取物資供方資料，參供方資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、技術(shù)水平、履約表現(xiàn)及信譽(yù)狀況等。提出經(jīng)評價的推薦名單，對于中間供貨商應(yīng)對其營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、供貨能力、履約表現(xiàn)、商業(yè)信譽(yù)和所供產(chǎn)品廠家的產(chǎn)品質(zhì)量狀況等相關(guān)資料進(jìn)行評審。土建材料單價超過1000元或批量價值10萬以上的物資，材料科必須進(jìn)行評價，并保存評價資料和記錄。對一般物品采購員對所購物資的技術(shù)質(zhì)量資料作出驗證記錄，由保管員進(jìn)行復(fù)驗。材料科以會議或會簽形式對物資供方進(jìn)行評審，評審合格的供方經(jīng)主管經(jīng)理審核簽字、保存、簽到齊全的評審記錄，供采購時選用。對于需要簽訂合同采購的物資，應(yīng)簽訂物資采購合同，并建立合同臺帳。采購合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、采購物資的名稱、類別、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、供貨時間、質(zhì)量要求、產(chǎn)地等。2、重要及有特殊要求的物資應(yīng)說明交貨依據(jù)、驗收條件、交貨方式、包裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式及檢驗依據(jù)及方法（如適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗規(guī)程等）。采購文件包括采購計劃、采購合同等由材料科保管采購產(chǎn)品的驗證目的是確保符合要求，對采購物資可有以下幾種驗證方法：1、材料科（或甲方代表參加）在供方現(xiàn)場進(jìn)行驗證。2、材料科（或甲方代表參加）在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗證。3、項目部材料員、技術(shù)員、質(zhì)量員、總工等參加驗證。甲方驗證不能作為對物資供方進(jìn)行有效控制的依據(jù)，不能免除材料科對甲方提供合格產(chǎn)品責(zé)任。對生產(chǎn)急需要又來不及驗證的物資僅限于一旦檢驗試驗不符合規(guī)定要求能及時追回更換的，對重要物資不允許緊急放行，緊急放行的物資由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好緊急放行專用記錄。為了防止產(chǎn)品實現(xiàn)過程中物資發(fā)生混淆，錯用不合格品，物資進(jìn)入施工過程中確保產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯性。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行標(biāo)識控制。物資自入庫驗收到消耗形成產(chǎn)品的過程中，均要進(jìn)行標(biāo)識，要有專人負(fù)責(zé)。對重要物資要具有可追溯性。1、露天和庫內(nèi)存放的重要物資分區(qū)、分類、按物資名稱、規(guī)格、型號，進(jìn)貨日期、供方名稱、檢驗試驗狀態(tài)、填寫標(biāo)牌標(biāo)識。2、倉庫物資填寫料具卡片、分類、分架標(biāo)識。3、檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識應(yīng)注明待檢、已檢合格、已檢不合格、在檢待評四種之一。4、對已批準(zhǔn)緊急放行的物資，由保管員會同施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人在物資上進(jìn)行標(biāo)識。物資自入庫到形成產(chǎn)品，須使用重要物資到貨檢驗試驗狀態(tài)記錄驗收單，物資保管明細(xì)帳、領(lǐng)料單、技術(shù)資料轉(zhuǎn)送記錄等資料，以保持物資的可追溯性。確保物資在搬運(yùn)、貯存、發(fā)放過程中不損壞、不丟失保證工程質(zhì)量需要，采購員應(yīng)根據(jù)物資的特點，制定適宜的搬運(yùn)方案，并做到：1、物資搬運(yùn)前應(yīng)驗證物資標(biāo)識，凡無標(biāo)識或標(biāo)識不符，不得搬運(yùn)，在搬運(yùn)中不得損壞標(biāo)識。2、物資搬運(yùn)手續(xù)要清楚，因搬運(yùn)不當(dāng)造成損傷由責(zé)任方負(fù)責(zé)，物資不得入庫。物資貯存、防護(hù)、發(fā)放執(zhí)行《自營管理辦法》，對于貯存期限有要求的物資。如油漆按出廠日期算起，調(diào)和漆為一年，其它油漆為兩個月，保管期間每隔一月應(yīng)將油漆桶倒置一次。水泥按出廠日期算起，袋裝普硅水泥為三個月，早強(qiáng)和散裝水泥為一個月。電焊條、混凝土外加劑自出廠日期為六個月。對超過有效期的物資，在投入使用前應(yīng)重新取樣復(fù)試，復(fù)試不合格不得使用。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員研究處置辦法。對不能使用的超期物資，由保管員填寫《料具廢失、賠償報告單》經(jīng)材料組長、項目經(jīng)理審批同意后，上報材料科、科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審批作報廢處理并登記臺帳及報廢報告。城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目部物資管理實施細(xì)則為了進(jìn)一步貫徹落實材料管理辦法，硬化考核細(xì)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本項目的實際情況，制定以下管理制度：材料計劃供應(yīng)管理為確保計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時性，每月10、20、30號各工長應(yīng)依據(jù)施工形象進(jìn)度編制材料申請計劃，填寫物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用料時間及相關(guān)質(zhì)量要求，由項目經(jīng)理審批，報材料負(fù)責(zé)人，由材料組長匯總編制料具申請計劃及資金申請計劃，由項目總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)方可實施采購，采購必須在合格的供方中選擇，做到嘴勤、腿勤、手勤貨比三家，遵循質(zhì)優(yōu)價廉的原則，擇優(yōu)選擇，分析掌握市場動態(tài)，挖掘市場潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，以最小的投入獲取最大的效益，確保所購物資保質(zhì)、保量、保到貨時間、保配套將工程所需料具送到施工現(xiàn)場交材料保管員，依據(jù)雙人驗收的原則，辦理入庫手續(xù)，重要物資并填報檢驗試驗狀態(tài)記錄及委托復(fù)試報告，將隨貨同行的質(zhì)量技術(shù)證明書轉(zhuǎn)送至資料員（或試驗員）等人處并做好記錄、做好物資標(biāo)識，待復(fù)試報告出來后，并由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可在財務(wù)上掛帳報銷，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，為生產(chǎn)一線服好務(wù)。材料消耗管理進(jìn)入施工的所有料具，工長派材料員負(fù)責(zé)將料具按照平面布置圖妥善搬運(yùn)在指定地方，現(xiàn)場材料做到磚成丁，砂石成方，庫房材料分類、分貨架，按照“五五擺放”的原則科學(xué)合理堆放整齊，減少二次搬運(yùn)，做好物資標(biāo)識工作，建立健全各種臺帳報表，臺帳、報表按規(guī)定的時間（每月30日）將填報人、審核人、項目部負(fù)責(zé)人簽字蓋章干凈整齊裝訂，成冊的月度收發(fā)存報表會同驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)拔單一并呈報在財務(wù)科、項目經(jīng)理處。報表不得虛報、蠻報，要做到準(zhǔn)時、干凈、整齊，所有單據(jù)按規(guī)定（每月裝訂一次）裝訂成冊，以便備查，臺帳要求日清月結(jié)，不得有挖補(bǔ)、墨點等。用正確的改帳方法更正（即將記錯的在1/2處用紅筆劃一橫線，將正確的數(shù)字寫在上面），現(xiàn)場倉庫保管員嚴(yán)格依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫材料，一定要做到雙人驗收，發(fā)料憑工長按規(guī)定（度算使用量、使用單位及施工部位、簽字齊全）簽發(fā)的領(lǐng)料單，不得大于計劃量發(fā)料，簽字齊全杜絕無單發(fā)料，帳物管理必須做到帳、物、卡三相付。對有特殊要求的材料，如：碳鋼焊條、易燃易爆品、調(diào)和漆、舊品要分庫存放，庫房一定要做到貨架上無塵灰、干凈整潔，一物、一帳、一卡、防腐、防霉、防變質(zhì)、防盜、防火等工作。鋼化料具管理工程所需鋼化料具要分堆、分規(guī)格科學(xué)合理的堆放整齊，不得將鋼化料具挪做它用，不得截鋸打洞、高空拋扔，確因特殊情況，工長提出申請，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審批方可，相反應(yīng)處予原值2倍的罰款，鋼化員做好鋼化料具的收發(fā)存工作，建立收、發(fā)、存在用臺帳，材料負(fù)責(zé)人做好鋼化料具的結(jié)算工作。以上管理制度，望各口嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理崗位職責(zé)遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向工程承包部和集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)。對所建工程施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織和健全項目的工程質(zhì)量保障體系，安全生產(chǎn)保證體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展自檢評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理的合格工地。服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)及形象衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹集團(tuán)和總公司，工程承包部制定的各項管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對項目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效益，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟，職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。參與施工合同簽訂，投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會審。核定物資供應(yīng)方，審批物資采購計劃和采購合同。參與工程項目策劃，工程竣工驗收和管理評審工作。負(fù)責(zé)做好GB/T19001-2000質(zhì)量體系的推廣、宣傳、貫徹、落實工作。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)部長負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）報告工作：負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，組織評定檢驗批工程質(zhì)量，確認(rèn)特殊過程對產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門檢驗和試驗設(shè)備、計量裝置、監(jiān)測設(shè)備的使用與管理，建立臺帳保持校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對工程竣工資料收集整理和移交歸檔。負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評審，處置和驗證。參與物資供方評價，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。參與入場教育。參與工程項目策劃和工程竣工驗收。項目部辦公室職責(zé)向項目經(jīng)理報告工作。負(fù)責(zé)工程項目的行政管理和外部事務(wù)的接待工作。負(fù)責(zé)外來文件、內(nèi)部文件的收、發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安，保衛(wèi)和消防及門衛(wèi)的管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，污染物排放、用電用水的管理工作。負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作，預(yù)防食物中毒。負(fù)責(zé)員工體檢和職業(yè)病的預(yù)防工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文化建設(shè)，活躍職工文化生活。負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤和請消假制度。負(fù)責(zé)營造文明施工氛圍的策劃，實施工作。工程項目車輛的管理工作。資料員職責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量部報告工作：負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的接收，登記與保管工作。負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)竣工資料的整編、移交及歸檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）職責(zé)向項目經(jīng)理報告工作：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文，施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。檢查現(xiàn)場管理人員履行管理職責(zé)，對三個管理體系在本部門的有效實施負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書。督促過程產(chǎn)品的檢驗和試驗，負(fù)責(zé)對分項、分部工程和單位工程質(zhì)量作出規(guī)定。負(fù)責(zé)組織對施工工程質(zhì)量的監(jiān)視和測量，參與不合格品的評審，審批一般不合格品的糾正措施。領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。參與工程項目策劃，工程竣工驗收。生產(chǎn)部職責(zé)向項目經(jīng)理匯報工作。1、負(fù)責(zé)本單位的治安、消防工作，制定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。2、負(fù)責(zé)新開工程的準(zhǔn)備工作，編制物資當(dāng)月計劃，安排月施工進(jìn)度計劃。3、負(fù)責(zé)工程項目的環(huán)境因素識別，危險源辯識及風(fēng)險評價，確定重要環(huán)境和重大危險源。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放管理，建立環(huán)境監(jiān)視設(shè)備臺帳，保持設(shè)備校準(zhǔn)記錄。5、負(fù)責(zé)文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場所和環(huán)境。6、負(fù)責(zé)工程項目各項安全施工技術(shù)方案的編制、實施、定期進(jìn)行安全教育和安全檢查。7、負(fù)責(zé)本單位所使用的中小型機(jī)械設(shè)備維修，保養(yǎng)與管理，并建立臺帳。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，監(jiān)視工序交接、落實糾正和預(yù)防。9、參與圖紙會審和入場教育。10、參與工程項目策劃，工程竣工驗收。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)向項目經(jīng)理報告工作：負(fù)責(zé)工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案，對工程質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制，實施工程項目環(huán)境管理方案和職業(yè)監(jiān)考安全管理方案。負(fù)責(zé)組織入場教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素，重大危險源辯識與風(fēng)險評價結(jié)果和交底。負(fù)責(zé)組織落實月進(jìn)度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施工記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報做事件并組織處理工作。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。參與工程項目策劃，工程竣工驗收工作。安裝部職責(zé)安裝負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理報告工作，并接受項目部生產(chǎn)安全，設(shè)備材料，技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程項目的安裝施工管理工作，具體落實安裝施工方案，對工程質(zhì)量環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。組織實施項目安裝工程的環(huán)境管理方案和監(jiān)考安全管理方案。對項目部工程安裝與土建配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。對安裝工程質(zhì)量控制，材料控制，過程檢驗試驗，工程竣工驗收和資源配置進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)安裝組與項目部其它業(yè)務(wù)組的接口和協(xié)調(diào)工作。參與工程策劃、工程竣工驗收。物資部職責(zé)部長向項目經(jīng)理報告工作：負(fù)責(zé)組織物資供方的調(diào)查和評價工作。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。負(fù)責(zé)編制物資采購計劃起草采購合同，實施物資采購。負(fù)責(zé)化學(xué)危險品的儲存，發(fā)放和使用過程的管理工作，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)貨檢驗和驗證，做好物資標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的管理工作。負(fù)責(zé)不合格物資的處置。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，審核項目部機(jī)械設(shè)備年度檢修計劃。對項目部租賃外部機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督。建立公司機(jī)械設(shè)備臺帳，協(xié)助項目部配置機(jī)械設(shè)備。監(jiān)督檢查項目部大、中型機(jī)械設(shè)備檢修計劃實施和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理。審核機(jī)械設(shè)備采購計劃，并對其實施驚醒監(jiān)督、檢查。參與工程項目策劃工程竣工驗收。材料員崗位職責(zé)向物資部長報告工作：負(fù)責(zé)物資供方的調(diào)查與評定工作。負(fù)責(zé)物資驗收和發(fā)放工作，建立物資臺帳。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證及委托試驗工作，保存原始憑證。負(fù)責(zé)進(jìn)行物資的對方和防護(hù)工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標(biāo)識明顯、準(zhǔn)確、齊全。負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約部職責(zé)向項目經(jīng)理報告工作：負(fù)責(zé)編制預(yù)結(jié)算，參與起草合同文本。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)供方調(diào)查和評價工作，建立勞務(wù)供方人員花名冊。負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計報表，搞好職工勞保基金的收繳、匯總、上報工作。負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)承包合同。負(fù)責(zé)進(jìn)行入場教育。參與工程項目策劃，工程竣工驗收。施工工長崗位職責(zé)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)和生產(chǎn)部部長報告工作：負(fù)責(zé)編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，安全技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組實施。負(fù)責(zé)合理組織人力物力，按時完成進(jìn)度計劃，做好施工記錄。負(fù)責(zé)各工種的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好工序交接記錄。負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)和文明施工及工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)和具體措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。專業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)或技術(shù)質(zhì)量部部長報告工作：1、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量跟蹤檢查，實施質(zhì)量否決權(quán)。2、參與進(jìn)場物資的驗證工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的評定工作，填報質(zhì)量驗收記錄。4、負(fù)責(zé)整理，保存相關(guān)質(zhì)檢資料。5、負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品糾正結(jié)果的驗證。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員崗位職責(zé)向生產(chǎn)部長報告工作；認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工過程安全的跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護(hù)用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和重大危險實施重點控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗收，制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮。負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚(yáng)塵。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動，保護(hù)事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)向生產(chǎn)安全組長報告工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場需用機(jī)械，設(shè)備的管理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺帳。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)，減少設(shè)備噪聲，做好檢查保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的用電安全，監(jiān)督操作人員的操作行為。負(fù)責(zé)特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備性能和狀態(tài)進(jìn)行確定。負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備廢油料的回收和保管，預(yù)防環(huán)境污染。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。炊事員崗位職責(zé)炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想和良好的職業(yè)道德。飯菜要保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生。按時上班、下班、準(zhǔn)時開飯。保持食堂清潔和個人衛(wèi)生，定期檢查身體。食堂的米、面、油等食品要按規(guī)定存放好，防止蠅、鼠、蟲等侵蝕。禁止使用腐爛、變質(zhì)、變味食品。每星期一安排下星期飯菜計劃，并提前公布。切實搞好伙食供應(yīng)工作，保證職工身體健康。施工工長安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)；并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。每周或不定期組織一資助所管轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。對新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)因工傷或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。施工組安全生產(chǎn)職責(zé)施工班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其它安全生產(chǎn)崗位職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本班組人員討論生產(chǎn)計劃時，必須認(rèn)真討論安全措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)交底要求。認(rèn)真遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀(jì)律，同時有權(quán)拒絕接受無安全措施或交底不清的任務(wù)。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查個人防護(hù)用品的合理使用，對違章冒險的作業(yè)人員經(jīng)教育勸阻無效，有權(quán)暫停其工作，并報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。對進(jìn)入施工現(xiàn)場高空作業(yè)不戴安全帽，不用安全帶的不分配工作，對腳手架、安全網(wǎng)、安全設(shè)施經(jīng)驗收不合格的作業(yè)環(huán)境有權(quán)拒絕接受任務(wù)。支持安全員工作，做到班前講安全，班中查安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隱患排除前不得讓工人冒險作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)事故立即報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并參加事故調(diào)查分析會，如實反映事故的經(jīng)過。操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全管理制度和勞動紀(jì)律，積極參加安全日活動，班前自檢自己所在崗位三用具、設(shè)備和周圍化為己有的防護(hù)設(shè)備是否安全可靠，發(fā)現(xiàn)在安全因素排除后方可操作。進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽，危險作業(yè)掛安全帶，應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品，愛護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施，危險作業(yè)區(qū)不能保障人身安全時，可拒絕接受任務(wù)，立即報告上級部門。積極參加安全技術(shù)交底和安全活動，關(guān)心同志，主動糾正違章，積極提出合理化建議，發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場迅速向有關(guān)各級組織報告，并如實向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)是施工中的直接指揮實施和落實者，責(zé)任重大，對安全措施落實起關(guān)鍵作用，其安全崗位責(zé)任制是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施實施驗收，及時糾正違章冒險作業(yè)，排除一切不安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，向施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書的同時，下達(dá)安全技術(shù)交底書。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到班前講安全和經(jīng)常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。認(rèn)真落實施工組織設(shè)計和施工方案中規(guī)定的安全技術(shù)交底書，并向班組交底，在特殊的情況下，應(yīng)寫出詳細(xì)安全措施，竟領(lǐng)導(dǎo)和班組共同審議后，認(rèn)真妥善房客施工。認(rèn)真做好各種交接手續(xù)，填好驗收單。對所屬班組人員進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)操作規(guī)程教育，任務(wù)交底時，必須詳細(xì)交代安全措施，促進(jìn)措施的執(zhí)行和安全防護(hù)用品的正確使用。及時分析現(xiàn)成發(fā)生的一切工傷、設(shè)備事故、組織認(rèn)真分析原因并提出改進(jìn)意見，吸取教訓(xùn)，填寫事故登記表。發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)積極組織搶救傷員，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，立即向上級報告，如實向調(diào)查組報告事故經(jīng)過，落實整改措施。認(rèn)真聽取安全員和有關(guān)人員對安全生產(chǎn)的意見，積極采取措施解決存在問題。技術(shù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任從技術(shù)管理上對安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其安全崗位職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全技術(shù)方針、政策、法令規(guī)程和企業(yè)規(guī)定及有關(guān)制度。審查相應(yīng)的分項安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查各項技術(shù)措施的實施。負(fù)責(zé)對重要安全設(shè)施的技術(shù)簽定和解決生產(chǎn)中重大安全技術(shù)問題。經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、新技術(shù)、新工藝。項目部經(jīng)常性的安全大檢查、解決安全方面存在的問題。聽取安全員對生產(chǎn)中提出的不安全問題，共同研究解決隱患改正方案。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，指定本項目各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。在組織項目工程承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制度措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實指定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對外包隊加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。臨時用電管理安全責(zé)任制一、施工現(xiàn)場電工必須經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn)，持證上崗。二、自覺遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全操作規(guī)程，杜絕各種違章操作行為，確保用電安全。三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉施工用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好現(xiàn)場臨時用電各項配合服務(wù)工作。四、專業(yè)電工應(yīng)以服務(wù)于現(xiàn)場需要為義不容辭的義務(wù)。不論職工或民工，用電時應(yīng)隨叫隨到，密切配合，不得耍態(tài)度和推諉。五、按規(guī)定經(jīng)常檢查用電線路、電閘箱等用電設(shè)施的安全運(yùn)行，以確保施工用電順利進(jìn)行。六、配電室、電閘箱等保持整潔，不得在內(nèi)堆放雜物。七、凡無證私自進(jìn)行電工作業(yè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)重罰。試驗室管理規(guī)定實驗室內(nèi)不得吸煙、燃火、保持環(huán)境衛(wèi)生。保證各設(shè)備性能良好，操作靈活，定期維修、保養(yǎng)。對各設(shè)備建立臺帳且有操作記錄。各操作人員必須有上崗證，按操作規(guī)程及方法進(jìn)行，無關(guān)人員嚴(yán)禁使用和動用。各種試塊、鋼材試樣應(yīng)及時抽樣，按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，到期及時送樣。實驗室內(nèi)濕度、溫度應(yīng)按規(guī)定四小時測量一次，并做好記錄，如室內(nèi)溫度、濕度未達(dá)到要求應(yīng)急時調(diào)整。計算機(jī)房管理規(guī)定機(jī)房內(nèi)不得吸煙，不得焚紙燃火。機(jī)房內(nèi)周圍不得放置液體或其它浴液。機(jī)房內(nèi)周圍不得防止強(qiáng)磁場物品。機(jī)房重地非操作人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。計算機(jī)操作人員要保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保持計算機(jī)的清潔和衛(wèi)生。操作和使用計算機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)規(guī)定執(zhí)行。娛樂室管理規(guī)定為了豐富廣大職工的文化生活，經(jīng)項目部研究決定，成立項目部娛樂室。為實現(xiàn)娛樂室的規(guī)范化，特指定以下制度。娛樂室內(nèi)嚴(yán)禁聚種賭博。不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不得高聲喧嘩，自覺保持娛樂室的環(huán)境衛(wèi)生。娛樂室內(nèi)的公共物品（書籍、文體用品等）未經(jīng)許可，不得隨意帶出娛樂室。娛樂室必須有專人管理，專人負(fù)責(zé)。各種用品用完后，請擺放整齊，放回原處。廁所管理規(guī)定現(xiàn)場廁所必須保持清潔、干凈、衛(wèi)生。大便入坑、小便入池，不得隨地大小便。講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)將廢紙、煙頭等雜物亂扔亂丟。廁所使用后要自覺用清水沖洗便池。不準(zhǔn)在廁所內(nèi)亂寫亂畫。浴室管理規(guī)定洗澡時間：男，星期一、三、五、日；女，星期二、四、六。嚴(yán)禁在浴室內(nèi)隨地亂扔雜物，自覺維護(hù)浴室環(huán)境衛(wèi)生。3、互助互愛，嚴(yán)禁不文明行為。自覺服從浴室管理人員安排，不得私自撬門。不得亂拿他人衣服，自覺按規(guī)定保管好自己的衣物。不得損壞公物，自覺愛護(hù)浴室內(nèi)設(shè)施。洗澡完畢隨手關(guān)閉閥門，節(jié)約用水。門衛(wèi)制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩帶好胸卡。非本工地施工人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入工地。工地所有物品出門，必須出示工地領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出門證。物證相符，無出門證者禁止放行。外來聯(lián)系工作人員，必須到門口登記，由門衛(wèi)簽發(fā)會客通知單并同志相關(guān)人員。上班時間，不得會客。門衛(wèi)人員必須堅守工作崗位，不得擅離職守。炊事員定期體檢制度炊事人員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行身體檢查。炊事人員必須保持本人健康，無傳染病。炊事人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有傳染病者，停止工作。體檢必須在指定醫(yī)院進(jìn)行，不得弄虛作假。體檢應(yīng)由后勤管理員組織進(jìn)行，體檢表應(yīng)存檔。技術(shù)資料管理制度所有技術(shù)資料實行歸檔，專人負(fù)責(zé)管理。凡圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料，概不對外借用?，F(xiàn)場技術(shù)管理、隱蔽驗收、檢驗記錄等原始資料必須及時收集整理，簽字歸檔。材料檢驗表、配合比通知單等試驗項目資料，建立登記表，除本工程技術(shù)人員外，任何人不得翻閱，更不許外借，并及時歸檔。建檔資料必須經(jīng)審核后才能入檔。嚴(yán)禁涂改檔案資料。必須保證所有資料的真實、科學(xué)、準(zhǔn)確。必須做好檔案資料的保密工作?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰制度本規(guī)定根據(jù)國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，原則以上級“嚴(yán)管重罰”的有關(guān)規(guī)定，為了提高現(xiàn)場各施工單位施工人員的安全意識，督促施工人員對安全防護(hù)用品的正確使用，項目部決定對下列安全違章行為給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰執(zhí)行單位為城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項目經(jīng)理部。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，50元/人次。2、特種作業(yè)人員未作到持有效證件上崗者，200元/人次。3、私接亂拉電源線、酒后上崗，100元/人次。4、懸臨邊操作、高空作業(yè)人員不按規(guī)定系掛安全帶，50元/人次。5、在施工區(qū)域吸煙者，50元/人次。6、未經(jīng)項目部同意私自拆除安全防護(hù)裝置、安全警示標(biāo)志牌及高處拋物，200元/人次。7、進(jìn)入施工區(qū)域穿拖鞋、高跟鞋、赤身、穿裙子，30元/人次。8、手持電動工具如：打夯機(jī)、振動棒、電錘、手電鉆等必須使用合格產(chǎn)品，未佩戴絕緣手套、絕緣鞋，不準(zhǔn)配合打夯，未設(shè)置高靈敏