管理辦法1和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

PAGEPAGE2管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、達(dá)到企業(yè)“AAA”級(jí)，結(jié)構(gòu)示范工程，“華山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”。二、工程工期目標(biāo)：380天。三、文明工地目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)文明工地。四、職業(yè)健康安全目標(biāo)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)各格率100%；優(yōu)良率50%；2、杜絕死亡及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；3、事故頻率控制在2‰之內(nèi)。4、重傷事故頻率控制在0.4‰之內(nèi)。5、預(yù)防職業(yè)病，對(duì)易產(chǎn)生職業(yè)病崗位的控制率達(dá)100%。五、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：陜西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。六、環(huán)境目標(biāo)：作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；化學(xué)品或污染物實(shí)施有效，控制了廢棄物實(shí)行分類管理；不使用對(duì)環(huán)境造成污染的產(chǎn)品。定期自行測(cè)試噪音、空氣污染，確保達(dá)標(biāo)。七、節(jié)能目標(biāo)：施工用水、用電量低于定額規(guī)定數(shù)量。陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目部各參建單位條件1、參建單位必須是具有相應(yīng)分包施工資質(zhì)的單位，承建該工程的項(xiàng)目部，有承建同類工程的業(yè)績(jī)。近兩年未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故而被省市建管部門通報(bào)批評(píng)。2、參建單位合同鑒定前，必須將該單位資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目部組成人員的崗位證、職稱證、特殊工種的上崗證，復(fù)印件報(bào)總公司項(xiàng)目部，并要求所報(bào)人員必須堅(jiān)持在該現(xiàn)場(chǎng)施工，未經(jīng)總包單位同意，不得隨意調(diào)整。3、參建項(xiàng)目部持證人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員、資料員、材料員、試驗(yàn)工、維修電工、電焊工、起重工、安裝電工、安裝水工、架子工。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師A區(qū)作業(yè)隊(duì)工程部安全環(huán)保部材料供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部新技術(shù)推廣部財(cái)務(wù)核算部綜合辦公室B區(qū)作業(yè)隊(duì)專業(yè)分承包隊(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)圖陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室管理制度為了及時(shí)有效的傳遞項(xiàng)目部的各種指令，搞好后勤管理工作，服務(wù)施工，確保本工程的順利進(jìn)展，根據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際，特訂辦公室管理制度如下：一、文件管理制度1、文件的分類：①外來(lái)文件——是指建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)的施工圖紙、變更，最新的國(guó)家地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合約簽證以及地方相關(guān)部門的各種文件、集團(tuán)總公司、分包匯報(bào)、報(bào)告等。②內(nèi)部文件——是指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所涉及的各種會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、后勤保障、管理制度、技術(shù)方案、獎(jiǎng)罰處理、安全保衛(wèi)等相關(guān)的各種文件。2、文件的收發(fā)程序：①重要文件接收后，辦公室登記簽字文件審批件，由項(xiàng)目經(jīng)理審閱，批示后交相關(guān)部門傳閱，由辦公室加蓋“受控文件”章后方可使用，原件歸檔。②甲方（及CA、恒瑞、利比、監(jiān)理等）一般文件接收后先由項(xiàng)目經(jīng)理審閱，各部傳閱，原件歸檔。③地方相關(guān)部門的文件接收后，辦公室登記經(jīng)理審批后，交有關(guān)部門傳閱辦理，原件歸檔。④項(xiàng)目部發(fā)出的所有文件，有關(guān)部門起草打印，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，辦公室登記蓋章，接收單位經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。⑤對(duì)于項(xiàng)目部各種文件，特別重要合約類文件不予外借，如實(shí)際工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱或復(fù)制。⑥對(duì)于各種文件的收發(fā)，除技術(shù)資料由資料室發(fā)送保管外，一律由辦公室實(shí)施。審批、傳閱手續(xù)完，統(tǒng)一分類登記，妥善保管。二、文明工地管理制度1、文明工地建設(shè)由辦公室按總公司的要求統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一部署，各類標(biāo)牌由各部門提供計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一制作，做到制度上墻，物資掛牌。2、各部門標(biāo)牌的布置須按文明工地的要求及辦公室的規(guī)定進(jìn)行，做到排放整齊，一目了然，以保達(dá)標(biāo)。3、根據(jù)實(shí)際有計(jì)劃地定期組織文件活動(dòng)，職工閱覽室定時(shí)開放，活躍職工的文化生活，營(yíng)造文明工地氛圍。三、會(huì)議制度1、每月末的同一下午2:00為學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)會(huì)議，各參建單位企業(yè)該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)到會(huì)。2、每周二下午二點(diǎn)為生產(chǎn)例會(huì)，周三上午十點(diǎn)為監(jiān)理例會(huì)、CA例會(huì)。4、每月27日下午兩點(diǎn)為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。5、每天下午5點(diǎn)為碰頭會(huì)。6、所有參加會(huì)議的相關(guān)人員必須按時(shí)到會(huì)，不會(huì)客、不接聽電話，保證會(huì)議效果。5、各種重要會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，辦公室要出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)至相關(guān)部門。四、固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度1、采購(gòu)及報(bào)銷程序：計(jì)劃——審批——采購(gòu)——驗(yàn)收——登記——批準(zhǔn)——報(bào)銷。2、辦公室管理人員在購(gòu)置回固定資產(chǎn)后，按照物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量做好登記工作，由部門或使用個(gè)人簽字，落實(shí)責(zé)任。3、對(duì)于辦公所用的低值易耗品，辦公室統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，個(gè)人簽字領(lǐng)用。4、所有打印或復(fù)印建立登記手續(xù)。五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度1、整個(gè)辦公院的環(huán)衛(wèi)工作，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，保潔人員每天堅(jiān)持早、中、晚三次打掃辦公區(qū)域，每天打掃會(huì)議室及經(jīng)理辦公室一次，打掃東西馬路及住宿區(qū)的道路一次。2、住宿區(qū)的樓道衛(wèi)生分片包干，室內(nèi)衛(wèi)生各自打掃。3、辦公室對(duì)環(huán)衛(wèi)工作定期檢查，對(duì)不符合要求的部門限期整改，對(duì)屢次不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)處罰。二、治安消防安全用電管理制度1、辦公室實(shí)施對(duì)警務(wù)室及門衛(wèi)值勤人員的管理，警務(wù)室對(duì)值勤人員的日常工作、輪休統(tǒng)籌安排、考勤；值勤人員要接受經(jīng)理部和警務(wù)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。警務(wù)室要切實(shí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保安全，以利施工。2、門衛(wèi)值勤人員必須堅(jiān)守崗位、高度負(fù)責(zé)、文明執(zhí)法，要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度及人員物資進(jìn)出門檢查登記手續(xù)，凡因玩忽職守，不負(fù)責(zé)任造成損失的，責(zé)任自負(fù)。（注：經(jīng)理部與值勤人員的勞務(wù)合同有效）。3、現(xiàn)場(chǎng)所有辦公、住宿人員必須遵守節(jié)約用電、安全用電制度，人走燈熄，發(fā)現(xiàn)常明燈無(wú)人，燈、空調(diào)打開，一次罰款200元。不準(zhǔn)私拉電線，超負(fù)荷增加設(shè)備，不準(zhǔn)使用電爐子，不準(zhǔn)起灶做飯，務(wù)工人員上班后要關(guān)好門窗，切斷電源，防火防盜，辦公室及相關(guān)人員不定期檢查，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收器具，發(fā)現(xiàn)一人/次罰款500元，以保證正常的照明用電，保證安全生產(chǎn)。4、經(jīng)理部設(shè)消防安全負(fù)責(zé)人，建立消防安全制度，配置消防器材，設(shè)定培訓(xùn)消防人員，落實(shí)責(zé)任，以防為主，以消為輔，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止火災(zāi)及傷亡事故的發(fā)生。七、職工食堂管理制度1、食堂炊管人員要樹立為職工服務(wù)的思想，定時(shí)開飯，保質(zhì)保量，滿足供應(yīng)。2、炊管人員要定期進(jìn)行體檢，持健康證上崗，以防交叉?zhèn)魅?，常洗衣服、常剪指甲，搞好個(gè)人衛(wèi)生，保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生，特別是操作間的衛(wèi)生，防止腐爛變質(zhì)，防止病從口入，防蠅防鼠防疫，確保就餐人員的身體健康，以免生產(chǎn)減員。3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，堅(jiān)持計(jì)劃——采購(gòu)——驗(yàn)收——記帳——報(bào)銷的管理程序，日清月結(jié)，按月公布盈虧，增加伙食管理的透明度。4、做好食堂計(jì)劃管理，不多買、不積壓，按就餐實(shí)際人數(shù)制作飯菜，爭(zhēng)取少剩或不剩，液化氣要加熱用凈，全方位降低成本，減輕職工負(fù)擔(dān)。八、車輛管理及值勤制度1、項(xiàng)目部的車輛由辦公室根據(jù)各部門的用車申請(qǐng)，按輕重緩急統(tǒng)籌安排，指定行車路線，做好節(jié)約用油，對(duì)駕駛?cè)藛T加強(qiáng)安全教育，保證安全行車，服務(wù)生產(chǎn)，車輛費(fèi)用由辦公室主管審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后才可報(bào)銷。2、車輛違章罰款不予報(bào)銷，事故費(fèi)用駕駛員負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)公司賠償費(fèi)用之外20%，車輛使用人對(duì)駕駛?cè)藛T如有意見辦公室要酌情給予處理。3、嚴(yán)格考勤制度，請(qǐng)銷假制度。有事先書面請(qǐng)假，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)、辦公室進(jìn)行登記，凡超過兩天的假滿后需到辦公室銷假且扣資，嚴(yán)禁電話或離崗后請(qǐng)假，否則按曠工處理。九、安全通道管理制度門衛(wèi)和安全員專職負(fù)責(zé)施工通道的安全及記錄工作。施工通道通行時(shí)間為8：30時(shí)～18：30時(shí)。道路限載車重13噸，限寬2.8米,限高3.5米。護(hù)坡圍欄為固定警示欄桿，欄桿要求橫平豎直、縱向成線，警示線水平統(tǒng)一，門衛(wèi)人員每天觀察記錄道路及護(hù)坡變化情況。車輛通行時(shí)門衛(wèi)或安全員指揮陪送通過。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員定期不定期對(duì)觀察點(diǎn)進(jìn)行檢查觀察，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，杜絕安全隱患。十、經(jīng)理部辦公室對(duì)各部門的管理制度要監(jiān)督實(shí)施，定期檢查執(zhí)行。情況，直接向經(jīng)理部經(jīng)理匯報(bào)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，以確保經(jīng)理部的生產(chǎn)、生活納入管理軌道，健康有秩地進(jìn)行。生產(chǎn)管理制度為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目組協(xié)調(diào)一致，便于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，確保城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程順利進(jìn)行，特制定本制度。一、計(jì)劃申報(bào)各樓號(hào)須于每月25日制定出下月施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，此計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部總體計(jì)劃保持一致，包含各分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工作量、定額用工數(shù)、勞動(dòng)力配置情況、所需材料量資金、機(jī)械設(shè)備配置及度進(jìn)預(yù)算。每周一上報(bào)本周三～下周二的周施工進(jìn)度計(jì)劃。各單位上報(bào)的施工計(jì)劃必須有現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則視為無(wú)效。月報(bào)由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員每月按時(shí)按業(yè)主要求上報(bào)，并將每周日?qǐng)?bào)制成光盤，以月度報(bào)CA、業(yè)主、監(jiān)理及歸檔。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，各樓號(hào)要根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度的工程實(shí)物量套用相應(yīng)的清單子目，編制報(bào)量預(yù)算上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，每月報(bào)量指上月25日～本月25日之間完成土建和安裝工程的工作量。三、進(jìn)度糾偏措施未完成月進(jìn)度計(jì)劃的樓號(hào)處以1000元罰款分析出原因，制定出進(jìn)度糾偏措施，在下月施工中消除偏差，不得對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部總體計(jì)劃造成影響。連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計(jì)劃的樓號(hào)處以3000元罰款并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)。并分包單位更換項(xiàng)目經(jīng)理。四、現(xiàn)場(chǎng)管理各樓號(hào)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工程標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)牌設(shè)置、外腳手架搭設(shè)、安全通道搭設(shè)、四口五臨邊維護(hù)、臨水臨電布置必須符合項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一策劃，維護(hù)搭設(shè)方案須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。五、周例會(huì)制度每周二召開CA、監(jiān)理例會(huì)準(zhǔn)備會(huì)議，各項(xiàng)目組須將施工過程中與甲方、監(jiān)理方存在的須協(xié)調(diào)解決的問題在周二例會(huì)中匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便在周例會(huì)中協(xié)調(diào)解決。六、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度1、會(huì)議時(shí)間：每月27日14:00為項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間。2、參加人員：各樓號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員、質(zhì)量員、安全員。3、會(huì)議議程：1）通報(bào)本月生產(chǎn)完成情況，宣布考核評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)懲決定。2）各樓號(hào)匯報(bào)本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及下月生產(chǎn)計(jì)劃安排，要求量化；工程質(zhì)量情況及具體施工方案的落實(shí)情況；安全生產(chǎn)情況；需項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題。3）布置下月生產(chǎn)計(jì)劃4）項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各樓號(hào)提出問題的簽復(fù)，對(duì)各樓號(hào)工作的指導(dǎo)意見及具體要求。5）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。6）會(huì)后次日由項(xiàng)目經(jīng)理部整理下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要。7）各樓號(hào)無(wú)故缺席會(huì)議罰款200元/人次。陜建總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理辦法為確保城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料整理、整編、歸檔的規(guī)范化和統(tǒng)一化，特制定下述要求。1．總則1.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料的形成應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同、工料規(guī)范及設(shè)計(jì)文件的等規(guī)定。1.2.技術(shù)資料表格統(tǒng)一使用陜西省建設(shè)廳發(fā)布的“陜西省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格及使用指南”中的表格。1.3.技術(shù)資料必須保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。計(jì)算機(jī)形成的工程資料必須采用“內(nèi)容打印，手工簽字”的方式。1.4.技術(shù)資料必須隨工程進(jìn)度同步并按單位工程進(jìn)行填寫、收集、積累、整理、整編、形成且必須歸檔保存文字記載資料，不得后補(bǔ)。一式四份。1.5.技術(shù)資料蓋章均采用陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部（或?qū)I(yè)分包）技術(shù)資料專用章。1.6.技術(shù)資料須隨工程進(jìn)度同步發(fā)生并按規(guī)定收集整理，不符合規(guī)定要求的，不得報(bào)審或進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。1.7.在施工過程中，所有技術(shù)資料文件由各項(xiàng)目組填寫收集、整理經(jīng)自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部，通過相關(guān)審核蓋章后由項(xiàng)目組報(bào)送建設(shè)監(jiān)理單位；所有批復(fù)技術(shù)資料文件均由各項(xiàng)目組保管、歸檔供項(xiàng)目部隨時(shí)調(diào)用。1.8與建筑師（CA）往來(lái)的書函，項(xiàng)目組可將書函內(nèi)容書面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并下發(fā)各項(xiàng)目組。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一報(bào)送并歸檔管理。1.9.技術(shù)資料中相關(guān)名稱填寫要求1.9.1建設(shè)單位：1.9.2投資單位：1.9.3設(shè)計(jì)單位：1.9.4監(jiān)理單位：陜西宏基建筑勘察設(shè)計(jì)工程有限公司渭南監(jiān)理部1.9.5勘察單位：院1.9.6總承包企業(yè)：陜西建工集團(tuán)總公司1.9.7施工單位：陜西建工集團(tuán)總公司渭南城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部1.9.8工程名稱：城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程1.10本辦法自2007年1月15日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陜西建工集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部。2.管理職責(zé)2.1原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備采購(gòu)職責(zé)。2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目組在采購(gòu)業(yè)務(wù)過程中，必須索取生產(chǎn)廠家合法、正式的產(chǎn)品合格證，及品種、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)報(bào)告、使用操作說(shuō)明等技術(shù)文件資料。2.1.2單機(jī)或成套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須開箱檢查驗(yàn)收并作好記錄。2.1.3凡采購(gòu)的鋼材、水泥、磚、防水材料、外加劑、焊接材料、設(shè)備安裝工程使用的配件、管線材料等，規(guī)定應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試時(shí)，必須按批量隨機(jī)抽樣。規(guī)定應(yīng)見證?。ㄋ停拥谋仨殘?zhí)行。所有試驗(yàn)應(yīng)到監(jiān)理審批指定的檢測(cè)單位進(jìn)行，以保證試驗(yàn)工作的連續(xù)性和統(tǒng)一性。2.1.4凡經(jīng)查驗(yàn)、復(fù)試不合格的產(chǎn)品不得用在工程上。凡降低等級(jí)使用的，必須先到項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可使用，并注明使用部位。不合格的產(chǎn)品調(diào)出時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ教峁?fù)試報(bào)告，并應(yīng)有調(diào)往去向及必要的記錄以備查考。2.1.5采購(gòu)人員必須對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、采購(gòu)日期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量證明原件存放何處等建立記錄臺(tái)帳，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有采購(gòu)責(zé)任。2.2檢驗(yàn)批項(xiàng)目組/分包單位檢查評(píng)定職責(zé)2.2.1檢驗(yàn)批完工后，班組長(zhǎng)、施工員、工長(zhǎng)應(yīng)自行檢查分別簽字。專業(yè)質(zhì)量檢查員復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行下道工序。2.2.2施工組有關(guān)人員對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。2.3現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)、施工記錄職責(zé)2.3.1素土灰土回填、砂石回填、砂、石含水率、混凝土及砌筑砂漿配合比計(jì)量控制、砼坍落度、砂漿稠度、砼、砂漿試件取樣及制作、鋼材連接、焊縫探傷等，必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作、試驗(yàn)。規(guī)定必須見證?。ㄔ嚕拥捻?xiàng)目要執(zhí)行其規(guī)定。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不合格時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，形成隱患或事故時(shí)，應(yīng)與建筑師、監(jiān)理（建設(shè)）單位協(xié)商，認(rèn)真處理，并作為記錄存檔。2.3.3現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)持有上崗證的人員擔(dān)任，并對(duì)施工試驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.4試驗(yàn)、檢測(cè)職責(zé)2.4.1試驗(yàn)、檢測(cè)必須按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或工料規(guī)范進(jìn)行，無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)建筑師確定。試驗(yàn)、檢測(cè)必須嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行。2.4.2項(xiàng)目組按規(guī)定抽樣，經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位見證后所送的試樣、試件即代表批量，并對(duì)其代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.5工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查職責(zé)2.5.1按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（以下簡(jiǎn)稱統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）（G.0.1-3）表“單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄”6個(gè)專業(yè)劃分所列的檢查項(xiàng)目，及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，必須檢驗(yàn)和抽查。2.5.2檢驗(yàn)、抽查必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行，并形成表格或文字記錄資料。2.5.3當(dāng)檢驗(yàn)抽查的項(xiàng)目有不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定時(shí)，應(yīng)進(jìn)行整修、返修以至返工，然后重新檢驗(yàn)，達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后方可驗(yàn)收。2.5.4進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的人員應(yīng)對(duì)其定性、定量的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.6工程觀感質(zhì)量檢查職責(zé)2.6.1按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（G.0.1-4）表“單位工程（專業(yè)分包工程）觀感質(zhì)量檢查記錄”所列的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組組織自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)復(fù)查合格后交監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收。觀感檢查的定性結(jié)論，按“好”、“一般”、“差”確定。2.6.2當(dāng)有不符合要求的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)進(jìn)行整修、返修以至返工至符合要求。2.6.3參與觀感檢查的人員應(yīng)對(duì)其定性結(jié)論負(fù)責(zé)2.7各項(xiàng)目組資料管理職責(zé)。2.7.1各項(xiàng)目組技術(shù)資料的管理工作應(yīng)建立有效、實(shí)用的規(guī)章制度，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，資料管理應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。2.7.2各項(xiàng)目組對(duì)資料的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.7.3項(xiàng)目組整編的資料應(yīng)齊全、系統(tǒng)、完整，不得弄虛作假。裝訂成冊(cè)的資料應(yīng)編印頁(yè)碼，任何人不得涂改、更換、抽除。若確需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按有關(guān)程序辦理，否則應(yīng)追究相關(guān)人員的行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)追究其法律責(zé)任。2.7.4竣工驗(yàn)收前應(yīng)將整編的資料上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供給建設(shè)單位審核，并經(jīng)城建檔案管理部門預(yù)審符合要求后，再正式移交給建設(shè)單位。3.工程技術(shù)資料分類與編號(hào)3.1工程技術(shù)資料的分類及內(nèi)容3.1.1技術(shù)資料按性質(zhì)分為五類：1）施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合管理；2）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料；3）工程質(zhì)量控制資料；4）工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料；5）竣工圖。施工日志單獨(dú)組卷裝訂附后。3.1.2技術(shù)資料的內(nèi)容1）施工質(zhì)量管理及竣工驗(yàn)收資料按單位工程，主要選用“施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料通用表”目錄中有關(guān)表格組成。該部分資料主要反映施工質(zhì)量管理的全面情況，即施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)實(shí)力、人員素質(zhì)，及概括反映按國(guó)家規(guī)定程序進(jìn)行工程建設(shè)的全工程，并包括土方工程開始直至竣工各主要工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的狀況及結(jié)論。同時(shí)，也列入了工程質(zhì)量驗(yàn)收及最后竣工驗(yàn)收的部分資料。2）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料根據(jù)單位工程所含的分項(xiàng)工程內(nèi)容。按“分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”目錄進(jìn)行選用。應(yīng)該注意的是，各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批組成分項(xiàng)工程，填制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中×××分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。各分項(xiàng)工程組成分部（子分部）工程，填制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中“×××分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄”。其整編順序按×××分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄（表）①×××分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（表）×××檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表②×××分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（表）×××檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表③………④………由①、②、③、④等組成×××分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄（表），依次是檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部（子分部）工程進(jìn)行編排。3）工程質(zhì)量控制資料按“工程質(zhì)量控制資料表”目錄中所列的表格，根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行選用。編排順序按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中“單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄”（表G.0.1-2）各專業(yè)所列資料名稱的順序編排。同時(shí)應(yīng)注意各表不包括由生產(chǎn)廠家或試驗(yàn)檢測(cè)單位應(yīng)提供的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，這些編排在選用表格之后?？傊黜?xiàng)目組應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要并能充分體現(xiàn)質(zhì)量控制資料的全面性、完整性、科學(xué)性、真實(shí)性、實(shí)用性進(jìn)行收集、整理、整編組卷。4）工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查記錄資料按目錄表可列的9項(xiàng)資料順序進(jìn)行整編。5）竣工圖按《建設(shè)工程文件歸檔整編規(guī)范》（GB/T50328）的規(guī)定及要求整編組卷。另外“施工日志”應(yīng)按日、月、年單獨(dú)裝訂組卷。4.施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理流程4.1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程見下圖項(xiàng)目組根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工項(xiàng)目組負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成、項(xiàng)目組自檢項(xiàng)目組根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工項(xiàng)目組負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成、項(xiàng)目組自檢按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測(cè)量資料施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄等整改不合格合格，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料形成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料合格項(xiàng)目組進(jìn)入下一道工序施工項(xiàng)目組進(jìn)入下一道工序施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程見下頁(yè)圖5.組卷及移交5.1質(zhì)量要求5.1.1工程技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。5.1.2工程技術(shù)資料應(yīng)使用原件，因各種原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時(shí)間。5.1.3施工圖的變更、洽商返圖應(yīng)符合技術(shù)要求。凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用反差明顯的藍(lán)圖，竣工圖圖面應(yīng)整潔。5.1.4工程檔案的填寫和編制，應(yīng)符合檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求。5.1.5工程技術(shù)資料的照片（含底片）及聲像檔案，應(yīng)圖像清晰，聲音清楚，文字說(shuō)明或內(nèi)容準(zhǔn)確。5.2項(xiàng)目組組卷5.2.1按單位工程進(jìn)行組卷?？砂?個(gè)分部工程，即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑智能分別組卷。5.2.2技術(shù)資料應(yīng)根據(jù)工程實(shí)有項(xiàng)目按各類表目錄選表填制。5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)總體綜合技術(shù)資料的整編及組卷。5.2.4技術(shù)資料的封面、卷內(nèi)文件編排、編目、頁(yè)碼、卷盒、卷夾原則上按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328）的有關(guān)條款辦理。5.3移交5.3.15.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同約定的資料份數(shù)、內(nèi)容、裝訂方式、移交時(shí)限，將整編組卷成型的資料移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。5.3.3項(xiàng)目組應(yīng)按合同約定時(shí)限將資料移交給總承包單位或監(jiān)理（建設(shè)）單位，不得由于某些原因，拖延甚至拒絕資料的移交。陜建集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理辦法1.總則為確保實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社工程質(zhì)量目標(biāo)和和約中技術(shù)、質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。1.1工程質(zhì)量目標(biāo)和和約要求：1.確?！昂细瘛?，并使業(yè)主和建筑師滿意；2.確保達(dá)到集團(tuán)總公司“AAA”精品工程；3.確保結(jié)構(gòu)示范工程；4.確?！叭A山杯”；5.爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”；1.2本辦法自2007年1月15日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陜西建工集團(tuán)總公司城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部。2技術(shù)質(zhì)量管理2.1質(zhì)量職責(zé)序號(hào)職位質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)部及陜西省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②組織編制本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。③制定本項(xiàng)目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)制度。④組織職工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的上報(bào)及按有關(guān)規(guī)定處理。⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。2項(xiàng)目總工程師或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)①對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目或單位工程質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項(xiàng)施工方案。③負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”和“主控項(xiàng)目不合格”的處置方法。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4施工員或?qū)I(yè)工長(zhǎng)①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工料規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；③施工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過程的實(shí)施；④負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；⑥開展技術(shù)活動(dòng)，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問題。⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)量員①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進(jìn)行處理。②負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。③對(duì)班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。④負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫、收集與整理。6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。7試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托試驗(yàn)并負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和項(xiàng)目部要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、取樣，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。并負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告。8資料員①嚴(yán)格按省站、市站及集團(tuán)總公司資料整編要求及時(shí)收集、整理。②工程技術(shù)資料確保與工程實(shí)體進(jìn)度同步。③督促有關(guān)責(zé)任人及時(shí)填報(bào)和提交相關(guān)資料。9測(cè)量員①根據(jù)甲方提供的已知座標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)引入建筑物角點(diǎn)坐標(biāo)及高程。②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測(cè)量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制建筑物軸線及標(biāo)高偏差。管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格控制合糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成注：豎向排列要素具有直接質(zhì)量管理職能。2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)工序控制材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)工序及檢驗(yàn)批質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)工序控制點(diǎn)并進(jìn)行實(shí)施控制系統(tǒng)因素嚴(yán)格工藝紀(jì)律開展質(zhì)量通病攻關(guān)小組活動(dòng)過程進(jìn)行自檢互檢交接檢進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)提高工序控制力分部單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)2.4工程質(zhì)量管理2.4.1建立健全質(zhì)量管理體系：各項(xiàng)目組必須分單位工程成立以項(xiàng)目組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人主持各棟號(hào)專職質(zhì)檢員、主管工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員參加的質(zhì)量體系。（安裝工程要分專業(yè)配質(zhì)檢員），各項(xiàng)目組要做到上報(bào)名單和實(shí)際人員相符，人員資格要符合相關(guān)專業(yè)、崗位要求，責(zé)任落實(shí)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，質(zhì)量體系中的任何人不得更換，項(xiàng)目組要將土建安裝一2.4.22.4.33.建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度3.1技術(shù)交底制度項(xiàng)目部將堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設(shè)計(jì)中積極采用新工藝、新技術(shù)。特別是結(jié)構(gòu)施工、防水工程、外面磚施工等重要工序都要編制有針對(duì)性的專題方案。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3.2樣板制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必須的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。3.3“三檢”制度①自檢制度：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。②專職檢制度：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程或工序，并以書面形式確定。再由質(zhì)量員組織，專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)管理人員及施工班組組長(zhǎng)參加進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決，同時(shí)按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理。③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3.4施工掛牌制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。主要工序如鋼筋、混凝土、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌制。3.5質(zhì)量否決制度對(duì)不符合質(zhì)量要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程流入下道工序的要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；有的工序要追究工長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3.6成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施避免破壞和污染。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3.7質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部及項(xiàng)目組應(yīng)定期召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對(duì)在工程中執(zhí)行質(zhì)量措施較好，施工質(zhì)量較高的施工班組進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對(duì)施工質(zhì)量較差且多次整改不力者將對(duì)其進(jìn)行處罰，嚴(yán)重時(shí)可將該班組或勞務(wù)隊(duì)清除出場(chǎng)。另外，對(duì)下一階段將進(jìn)行的施工提出質(zhì)量要求。對(duì)將要新開始的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，指出應(yīng)注意預(yù)防的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。3.8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)操作人員及管理人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，按工程造價(jià)預(yù)先提取一定質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部有關(guān)部門統(tǒng)一管理，每月評(píng)比考核一次。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進(jìn)度給予一定比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進(jìn)行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保證金中扣罰或處罰。4質(zhì)量控制措施4.1施工重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施本工程的施工重點(diǎn)、關(guān)鍵部位暫列如下項(xiàng)目：（1）主體結(jié)構(gòu)；（2）屋面、外墻防水；（3）外墻外保溫；（4）屋面、外墻面磚。對(duì)本工程施工重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)部位及裝修的和機(jī)電安裝工程重點(diǎn)部位的施工前項(xiàng)目組或各施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量控制措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理審批。同時(shí)對(duì)于施工中的難點(diǎn)問題，應(yīng)及時(shí)通過項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)攻關(guān)小組，幫助制定快速、可行、必要的技術(shù)保證控制措施和方案。4.2工程創(chuàng)優(yōu)措施4.2.1加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握各種施工規(guī)范，是提高工程質(zhì)量的保證。為此我們計(jì)劃在每道工序施工前，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工序所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求有關(guān)人員寫出規(guī)范要點(diǎn)，從而編制出相應(yīng)的施工方案。同時(shí)為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，計(jì)劃根據(jù)學(xué)習(xí)情況，組織測(cè)試，對(duì)學(xué)習(xí)好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.2加強(qiáng)方案的編制和管理根據(jù)工程的進(jìn)展情況，每道工序都組織技術(shù)人員和有關(guān)人員編制詳細(xì)的施工方案，并做到方案切合實(shí)際，符合規(guī)范要求，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。一般方案由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，對(duì)重大的方案由總工組織工程技術(shù)人員編制，報(bào)公司技術(shù)部審批。4.2.3加強(qiáng)施工過程控制及時(shí)做好質(zhì)量分析和總結(jié)建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。定期不定期的召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題和取得的成績(jī)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)安排，列出下一步的技術(shù)措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到：?jiǎn)栴}原因分析不清不放過；沒有處理方案不放過；沒有預(yù)防措施不放過；當(dāng)事人沒有受到教育不放過。同時(shí)對(duì)在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員給予重獎(jiǎng)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，造成損失的人員給予行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰。4.2.4加強(qiáng)技術(shù)資料管理技術(shù)資料是保證工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)，因此要加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。為此經(jīng)理部設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的歸檔、整理、建冊(cè)，確保技術(shù)資料的完整，齊全。工程技術(shù)人員嚴(yán)格按照要求，填報(bào)有關(guān)資料；要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到資料真實(shí)可靠，符合要求。對(duì)工程出現(xiàn)的問題（原材料不合格、工序不合格等），有明確的處理方案，處理結(jié)果。4.3成品保護(hù)措施4.3.1(1)對(duì)于綁扎成型的鋼筋，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌，防止踩踏，并安排專人看守及負(fù)責(zé)修理。(2)預(yù)埋件、水暖電管、洞口模板，澆筑砼前由各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量、生產(chǎn)人員進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。(3)模板拆裝輕起輕放，對(duì)于混凝土表面及陰陽(yáng)角部位制定措施重點(diǎn)保護(hù)。(4)現(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時(shí)封閉，混凝土達(dá)到12MPa后方可上人。4.3.2(1)運(yùn)送材料時(shí)，門口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。(2)根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。(3)抹灰前，對(duì)于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時(shí)保護(hù)墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。(4)門窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專門的存放庫(kù)保管。(5)制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。(6)對(duì)已完工程能封閉的采取封閉措施。4.3.3施工過程中認(rèn)真聽取、執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見和建議，做好土建及各專業(yè)之間的相互配合，各種設(shè)備安裝完后，統(tǒng)一管理并與土建辦理保護(hù)手續(xù)，簽訂保護(hù)合同，明確各自的職責(zé)。5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定及責(zé)任5.1單位工程施工過程檢查驗(yàn)收及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)和合約有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、工料規(guī)范及現(xiàn)行各有關(guān)專業(yè)規(guī)范的要求。5.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)和責(zé)任。并承擔(dān)由于自己過失、不作為及自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和由此引起處罰。5.3單位工程施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案編制完成并送審確認(rèn)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向單位工程全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行口頭和書面交底，并列出控制要點(diǎn)；各分管工種管理人員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須向勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底工作，做到交底不明確不上崗，交底不經(jīng)確認(rèn)不上崗。5.4過程檢驗(yàn)和處罰5.4.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工過程中，各專業(yè)工長(zhǎng)必須督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)做好質(zhì)量自檢互檢工作，檢查出的問題應(yīng)立即整改；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，專業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)督促、檢查勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢驗(yàn)收工作。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程工程質(zhì)量在勞務(wù)隊(duì)自檢和專業(yè)工長(zhǎng)自查的基礎(chǔ)上，由單位工程專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收；分項(xiàng)工程質(zhì)量由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。分部工程、單位工程檢查驗(yàn)收項(xiàng)目部按有關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行。項(xiàng)目部對(duì)各單位工程進(jìn)行定期或不定期的檢查和跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題可口頭提出要求及時(shí)整改或書面形式簽發(fā)通知單，限期整改。5.4.2項(xiàng)目組及單位工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)制度、辦法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)在單位工程上的實(shí)施和執(zhí)行。單位工程負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地組織有關(guān)管理人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。無(wú)班組自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng)相關(guān)管理人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，均不得安排進(jìn)行下道工序，否則應(yīng)追究責(zé)任直至罰款。5.4.3分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)部門應(yīng)檢查、督促單位工程責(zé)任人做好質(zhì)量策劃工作，由主管工長(zhǎng)（主要關(guān)鍵工序、特殊工序施工應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，單位工程相關(guān)責(zé)任人參加，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有質(zhì)量控制措施，技術(shù)、安全交底應(yīng)按規(guī)定填寫記錄，沒有交底記錄的項(xiàng)目視為沒有交底。沒有交底的項(xiàng)目不許開工。施工未交底或交底不清者，對(duì)責(zé)任人處以20元以上罰款，未交底進(jìn)行施工者，對(duì)勞務(wù)隊(duì)200元以上罰款。勞務(wù)隊(duì)在分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批完工后，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行自檢并按規(guī)定要求填寫好工程自檢表自覺完成自檢驗(yàn)收，向主管工長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收。各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行一票否決。驗(yàn)收不合格者，不允許申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。上道工序驗(yàn)收不合格者，不允許進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復(fù)檢不合格者，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰。5.4.4經(jīng)勞務(wù)隊(duì)自檢和相關(guān)檢查驗(yàn)收通過后，報(bào)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)收一次不合格者，對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以200元以上罰款，值班工長(zhǎng)、質(zhì)檢員各處以20元罰款，屬特殊情況如技術(shù)難題是否罰款由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。但如因常見、容易發(fā)現(xiàn)和改正的問題而一次驗(yàn)收不合格則加倍處罰。因整改造成其他工序停工，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)工期損失和相應(yīng)責(zé)任。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)施工及工程隱蔽項(xiàng)目在施工隱蔽前勞務(wù)隊(duì)及時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后，主管工長(zhǎng)、質(zhì)量員等做好分級(jí)報(bào)驗(yàn)工作，相關(guān)項(xiàng)目隱蔽資料應(yīng)同步進(jìn)行填寫和歸集，嚴(yán)禁先隱蔽后辦理驗(yàn)收。未按此要求完成者，處以勞務(wù)隊(duì)200元以上處罰，相關(guān)管理人員處以相應(yīng)處罰的10%。勞務(wù)隊(duì)已完分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量必須達(dá)到與其簽訂勞務(wù)合同中規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到者，應(yīng)返修或返工直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)相應(yīng)的返修或返工造成的經(jīng)濟(jì)損失以及由此引起相關(guān)后果和責(zé)任。合約商務(wù)部工作條例為保證項(xiàng)目部和約商務(wù)工作的正常開展及各部門工作的協(xié)調(diào)順暢，特制定本工作條例。一、合約商務(wù)部工作職責(zé)1、合約商務(wù)部為項(xiàng)目部施工合同的管理部門，代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目組、各部門進(jìn)行合同交底。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行本工程的施工合同，為項(xiàng)目經(jīng)理在商務(wù)決策提供參考意見；3、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下編制和修訂招標(biāo)文件文本，組織和參與項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)和大宗材料（租賃）招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件起草勞務(wù)合同和材產(chǎn)（租賃）采購(gòu)合同文本。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和材料（租賃）采購(gòu)合同的評(píng)審工作，收集各部門（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合約）對(duì)合同條款的意見并根據(jù)合理意見修訂合同文本。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)包方依據(jù)施工合同進(jìn)行商務(wù)談判，收集、整理、處理商務(wù)談判中的各種信息和資料。6、組織各項(xiàng)目組編制施工圖預(yù)算，并對(duì)各項(xiàng)目組的施工預(yù)算進(jìn)行匯總整編。7、每月25日以前，組織和匯決各項(xiàng)目組完成當(dāng)月工程量報(bào)表，向發(fā)包方申報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)月已完工作量。8、和工料測(cè)量師核實(shí)當(dāng)月已完工作量，協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理工程款。9、及時(shí)處理施工過程中各類商務(wù)事件及文件，辦理工期和費(fèi)用索賠。10、審核、登記收集對(duì)內(nèi)結(jié)算單據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施成本管理。11、收集整理人工、材料最新市場(chǎng)信息。12、決算工作。財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)企業(yè)《會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特制定本辦法。1、各參建單位應(yīng)根據(jù)本單位的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合本部管理要求，建立建全財(cái)務(wù)核算體系。2、總包單位的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算部門將業(yè)主審定的工程量每月25日前分割清楚及時(shí)送達(dá)財(cái)務(wù)。3、凡總包單位采購(gòu)或代購(gòu)的材料，均需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，及時(shí)送達(dá)材料部門采購(gòu)?？偘牧喜块T按要求進(jìn)行采購(gòu)并取得用料單位，經(jīng)雙方認(rèn)可，把齊全的結(jié)算手續(xù)送達(dá)財(cái)務(wù)，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。4、工程價(jià)款的結(jié)算中，結(jié)算資料所用的單位或（人），名稱必須與合同中規(guī)定的單位（人）相符，如不一致時(shí)，工程價(jià)款拒絕支付。5、嚴(yán)格控制工程款的代付制度，嚴(yán)格控制大量現(xiàn)金支付工程款制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)手續(xù)不健全、白條結(jié)算制度。6、各施工單位每月及時(shí)到總包單位簽取本單位本月劃轉(zhuǎn)費(fèi)用、確定收入等有關(guān)單據(jù)，每年至少一次財(cái)務(wù)對(duì)帳工作。7、本項(xiàng)目稅款由總包單位代扣代繳，稅費(fèi)每月按各施工單位完成審定量暫扣，決算審定后調(diào)整。8、財(cái)務(wù)部門搞好自己的本職工作，為上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息。9、財(cái)務(wù)人員參與合約的簽約和評(píng)審工作，搞好成本控制及財(cái)務(wù)核算工作。10、積極配合各部門相關(guān)業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。會(huì)計(jì)職責(zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，為質(zhì)量體系的建立和保持提供必要的資源保證，并參與質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)工作。2、從財(cái)務(wù)的角度度量體系的有效性，以減少體系運(yùn)行的失誤。3、分析影響市場(chǎng)份額的質(zhì)量因素和產(chǎn)品過程或相關(guān)服務(wù)的目標(biāo)，以便及時(shí)有計(jì)劃地安排組織資源。4、定期向領(lǐng)導(dǎo)提從質(zhì)量活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息。5、辦理本單位會(huì)計(jì)核算工作和日常財(cái)務(wù)結(jié)算工作。6、參加合約評(píng)審和合約制訂工作。7、參加本部門相關(guān)要素的管理和配合工作。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地登記現(xiàn)金銀行日記帳，認(rèn)真編制銀行余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)核對(duì)銀行往來(lái)帳。2、負(fù)責(zé)辦理本部門與基層單位有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)，并按規(guī)定開出收付憑據(jù)。3、負(fù)責(zé)本部零星開支，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量。4、負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及空白票據(jù)的保管工作。5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證及表格等立卷裝訂工作。6、認(rèn)真承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程款支付申請(qǐng)表申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間年月日單位工程名稱月完成工作量申報(bào)金額（萬(wàn)元）審批金額申請(qǐng)支付工程款金額（萬(wàn)元）會(huì)簽意見1、合同部門意見：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年月日2、施工現(xiàn)場(chǎng)意見：負(fù)責(zé)人：年月日3、項(xiàng)目經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日審批意見經(jīng)辦單位城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目部材料管理辦法依據(jù)陜建集團(tuán)ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證，及2006年6月陜西建工集團(tuán)總公司承包四部自營(yíng)工程管理（試行）辦法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的物資進(jìn)行控制，保證物資符合規(guī)定要求特制定以下管理辦法，望相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。材料科負(fù)責(zé)實(shí)施物資控制程序的歸口管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物質(zhì)管理的監(jiān)督檢查，認(rèn)定對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)結(jié)果，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)，負(fù)責(zé)對(duì)物資供方的調(diào)查和評(píng)審，建立物資供方檔案。各單位工程材料組根據(jù)工程形象進(jìn)度編制物資需用計(jì)劃及采購(gòu)要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，上報(bào)項(xiàng)目材料部，經(jīng)材料科長(zhǎng)審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)員執(zhí)行。計(jì)劃編制應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，必要時(shí)應(yīng)提出產(chǎn)地及技術(shù)要求，根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)最終產(chǎn)品的影響，將采購(gòu)物資分為主要物資和一般物資。材料科對(duì)重要物資（鋼材、水泥、商品混凝土、燒結(jié)磚、混凝土外加劑、防水材料、碳鋼焊條）等重要物資的供方，通過實(shí)地考察或通過供貨商獲取物資供方資料，參供方資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、技術(shù)水平、履約表現(xiàn)及信譽(yù)狀況等。提出經(jīng)評(píng)價(jià)的推薦名單，對(duì)于中間供貨商應(yīng)對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、供貨能力、履約表現(xiàn)、商業(yè)信譽(yù)和所供產(chǎn)品廠家的產(chǎn)品質(zhì)量狀況等相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)審。土建材料單價(jià)超過1000元或批量?jī)r(jià)值10萬(wàn)以上的物資，材料科必須進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存評(píng)價(jià)資料和記錄。對(duì)一般物品采購(gòu)員對(duì)所購(gòu)物資的技術(shù)質(zhì)量資料作出驗(yàn)證記錄，由保管員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。材料科以會(huì)議或會(huì)簽形式對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格的供方經(jīng)主管經(jīng)理審核簽字、保存、簽到齊全的評(píng)審記錄，供采購(gòu)時(shí)選用。對(duì)于需要簽訂合同采購(gòu)的物資，應(yīng)簽訂物資采購(gòu)合同，并建立合同臺(tái)帳。采購(gòu)合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、采購(gòu)物資的名稱、類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供貨時(shí)間、質(zhì)量要求、產(chǎn)地等。2、重要及有特殊要求的物資應(yīng)說(shuō)明交貨依據(jù)、驗(yàn)收條件、交貨方式、包裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式及檢驗(yàn)依據(jù)及方法（如適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等）。采購(gòu)文件包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等由材料科保管采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證目的是確保符合要求，對(duì)采購(gòu)物資可有以下幾種驗(yàn)證方法：1、材料科（或甲方代表參加）在供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。2、材料科（或甲方代表參加）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。3、項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、質(zhì)量員、總工等參加驗(yàn)證。甲方驗(yàn)證不能作為對(duì)物資供方進(jìn)行有效控制的依據(jù)，不能免除材料科對(duì)甲方提供合格產(chǎn)品責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)急需要又來(lái)不及驗(yàn)證的物資僅限于一旦檢驗(yàn)試驗(yàn)不符合規(guī)定要求能及時(shí)追回更換的，對(duì)重要物資不允許緊急放行，緊急放行的物資由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好緊急放行專用記錄。為了防止產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中物資發(fā)生混淆，錯(cuò)用不合格品，物資進(jìn)入施工過程中確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯性。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制。物資自入庫(kù)驗(yàn)收到消耗形成產(chǎn)品的過程中，均要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要有專人負(fù)責(zé)。對(duì)重要物資要具有可追溯性。1、露天和庫(kù)內(nèi)存放的重要物資分區(qū)、分類、按物資名稱、規(guī)格、型號(hào)，進(jìn)貨日期、供方名稱、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)、填寫標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。2、倉(cāng)庫(kù)物資填寫料具卡片、分類、分架標(biāo)識(shí)。3、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)應(yīng)注明待檢、已檢合格、已檢不合格、在檢待評(píng)四種之一。4、對(duì)已批準(zhǔn)緊急放行的物資，由保管員會(huì)同施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人在物資上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。物資自入庫(kù)到形成產(chǎn)品，須使用重要物資到貨檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)記錄驗(yàn)收單，物資保管明細(xì)帳、領(lǐng)料單、技術(shù)資料轉(zhuǎn)送記錄等資料，以保持物資的可追溯性。確保物資在搬運(yùn)、貯存、發(fā)放過程中不損壞、不丟失保證工程質(zhì)量需要，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)物資的特點(diǎn)，制定適宜的搬運(yùn)方案，并做到：1、物資搬運(yùn)前應(yīng)驗(yàn)證物資標(biāo)識(shí)，凡無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不符，不得搬運(yùn)，在搬運(yùn)中不得損壞標(biāo)識(shí)。2、物資搬運(yùn)手續(xù)要清楚，因搬運(yùn)不當(dāng)造成損傷由責(zé)任方負(fù)責(zé)，物資不得入庫(kù)。物資貯存、防護(hù)、發(fā)放執(zhí)行《自營(yíng)管理辦法》，對(duì)于貯存期限有要求的物資。如油漆按出廠日期算起，調(diào)和漆為一年，其它油漆為兩個(gè)月，保管期間每隔一月應(yīng)將油漆桶倒置一次。水泥按出廠日期算起，袋裝普硅水泥為三個(gè)月，早強(qiáng)和散裝水泥為一個(gè)月。電焊條、混凝土外加劑自出廠日期為六個(gè)月。對(duì)超過有效期的物資，在投入使用前應(yīng)重新取樣復(fù)試，復(fù)試不合格不得使用。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員研究處置辦法。對(duì)不能使用的超期物資，由保管員填寫《料具廢失、賠償報(bào)告單》經(jīng)材料組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，上報(bào)材料科、科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批作報(bào)廢處理并登記臺(tái)帳及報(bào)廢報(bào)告。城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)材料管理辦法，硬化考核細(xì)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定以下管理制度：材料計(jì)劃供應(yīng)管理為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，每月10、20、30號(hào)各工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)施工形象進(jìn)度編制材料申請(qǐng)計(jì)劃，填寫物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用料時(shí)間及相關(guān)質(zhì)量要求，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)材料負(fù)責(zé)人，由材料組長(zhǎng)匯總編制料具申請(qǐng)計(jì)劃及資金申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)方可實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)必須在合格的供方中選擇，做到嘴勤、腿勤、手勤貨比三家，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，擇優(yōu)選擇，分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，挖掘市場(chǎng)潛力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以最小的投入獲取最大的效益，確保所購(gòu)物資保質(zhì)、保量、保到貨時(shí)間、保配套將工程所需料具送到施工現(xiàn)場(chǎng)交材料保管員，依據(jù)雙人驗(yàn)收的原則，辦理入庫(kù)手續(xù)，重要物資并填報(bào)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)記錄及委托復(fù)試報(bào)告，將隨貨同行的質(zhì)量技術(shù)證明書轉(zhuǎn)送至資料員（或試驗(yàn)員）等人處并做好記錄、做好物資標(biāo)識(shí)，待復(fù)試報(bào)告出來(lái)后，并由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可在財(cái)務(wù)上掛帳報(bào)銷，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，為生產(chǎn)一線服好務(wù)。材料消耗管理進(jìn)入施工的所有料具，工長(zhǎng)派材料員負(fù)責(zé)將料具按照平面布置圖妥善搬運(yùn)在指定地方，現(xiàn)場(chǎng)材料做到磚成丁，砂石成方，庫(kù)房材料分類、分貨架，按照“五五擺放”的原則科學(xué)合理堆放整齊，減少二次搬運(yùn)，做好物資標(biāo)識(shí)工作，建立健全各種臺(tái)帳報(bào)表，臺(tái)帳、報(bào)表按規(guī)定的時(shí)間（每月30日）將填報(bào)人、審核人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字蓋章干凈整齊裝訂，成冊(cè)的月度收發(fā)存報(bào)表會(huì)同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)拔單一并呈報(bào)在財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目經(jīng)理處。報(bào)表不得虛報(bào)、蠻報(bào)，要做到準(zhǔn)時(shí)、干凈、整齊，所有單據(jù)按規(guī)定（每月裝訂一次）裝訂成冊(cè)，以便備查，臺(tái)帳要求日清月結(jié)，不得有挖補(bǔ)、墨點(diǎn)等。用正確的改帳方法更正（即將記錯(cuò)的在1/2處用紅筆劃一橫線，將正確的數(shù)字寫在上面），現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)材料，一定要做到雙人驗(yàn)收，發(fā)料憑工長(zhǎng)按規(guī)定（度算使用量、使用單位及施工部位、簽字齊全）簽發(fā)的領(lǐng)料單，不得大于計(jì)劃量發(fā)料，簽字齊全杜絕無(wú)單發(fā)料，帳物管理必須做到帳、物、卡三相付。對(duì)有特殊要求的材料，如：碳鋼焊條、易燃易爆品、調(diào)和漆、舊品要分庫(kù)存放，庫(kù)房一定要做到貨架上無(wú)塵灰、干凈整潔，一物、一帳、一卡、防腐、防霉、防變質(zhì)、防盜、防火等工作。鋼化料具管理工程所需鋼化料具要分堆、分規(guī)格科學(xué)合理的堆放整齊，不得將鋼化料具挪做它用，不得截鋸打洞、高空拋扔，確因特殊情況，工長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審批方可，相反應(yīng)處予原值2倍的罰款，鋼化員做好鋼化料具的收發(fā)存工作，建立收、發(fā)、存在用臺(tái)帳，材料負(fù)責(zé)人做好鋼化料具的結(jié)算工作。以上管理制度，望各口嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)遵照國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向工程承包部和集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)。對(duì)所建工程施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目的工程質(zhì)量保障體系，安全生產(chǎn)保證體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展自檢評(píng)比活動(dòng)；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理的合格工地。服從并接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)及形象衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹集團(tuán)和總公司，工程承包部制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效益，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟，職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。參與施工合同簽訂，投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會(huì)審。核定物資供應(yīng)方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。參與工程項(xiàng)目策劃，工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé)做好GB/T19001-2000質(zhì)量體系的推廣、宣傳、貫徹、落實(shí)工作。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）報(bào)告工作：負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，組織評(píng)定檢驗(yàn)批工程質(zhì)量，確認(rèn)特殊過程對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用與管理，建立臺(tái)帳保持校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對(duì)工程竣工資料收集整理和移交歸檔。負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評(píng)審，處置和驗(yàn)證。參與物資供方評(píng)價(jià)，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證。參與入場(chǎng)教育。參與工程項(xiàng)目策劃和工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部辦公室職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政管理和外部事務(wù)的接待工作。負(fù)責(zé)外來(lái)文件、內(nèi)部文件的收、發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安，保衛(wèi)和消防及門衛(wèi)的管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，污染物排放、用電用水的管理工作。負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作，預(yù)防食物中毒。負(fù)責(zé)員工體檢和職業(yè)病的預(yù)防工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)，活躍職工文化生活。負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤和請(qǐng)消假制度。負(fù)責(zé)營(yíng)造文明施工氛圍的策劃，實(shí)施工作。工程項(xiàng)目車輛的管理工作。資料員職責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告工作：負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的接收，登記與保管工作。負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)竣工資料的整編、移交及歸檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文，施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)三個(gè)管理體系在本部門的有效實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書。督促過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量作出規(guī)定。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工工程質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格品的評(píng)審，審批一般不合格品的糾正措施。領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。參與工程項(xiàng)目策劃，工程竣工驗(yàn)收。生產(chǎn)部職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。1、負(fù)責(zé)本單位的治安、消防工作，制定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。2、負(fù)責(zé)新開工程的準(zhǔn)備工作，編制物資當(dāng)月計(jì)劃，安排月施工進(jìn)度計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別，危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境和重大危險(xiǎn)源。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染物排放管理，建立環(huán)境監(jiān)視設(shè)備臺(tái)帳，保持設(shè)備校準(zhǔn)記錄。5、負(fù)責(zé)文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場(chǎng)所和環(huán)境。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的編制、實(shí)施、定期進(jìn)行安全教育和安全檢查。7、負(fù)責(zé)本單位所使用的中小型機(jī)械設(shè)備維修，保養(yǎng)與管理，并建立臺(tái)帳。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，監(jiān)視工序交接、落實(shí)糾正和預(yù)防。9、參與圖紙會(huì)審和入場(chǎng)教育。10、參與工程項(xiàng)目策劃，工程竣工驗(yàn)收。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制，實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)監(jiān)考安全管理方案。負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素，重大危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和交底。負(fù)責(zé)組織落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建立并做好施工記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時(shí)上報(bào)做事件并組織處理工作。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。參與工程項(xiàng)目策劃，工程竣工驗(yàn)收工作。安裝部職責(zé)安裝負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，并接受項(xiàng)目部生產(chǎn)安全，設(shè)備材料，技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安裝施工管理工作，具體落實(shí)安裝施工方案，對(duì)工程質(zhì)量環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施項(xiàng)目安裝工程的環(huán)境管理方案和監(jiān)考安全管理方案。對(duì)項(xiàng)目部工程安裝與土建配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。對(duì)安裝工程質(zhì)量控制，材料控制，過程檢驗(yàn)試驗(yàn)，工程竣工驗(yàn)收和資源配置進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)安裝組與項(xiàng)目部其它業(yè)務(wù)組的接口和協(xié)調(diào)工作。參與工程策劃、工程竣工驗(yàn)收。物資部職責(zé)部長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作：負(fù)責(zé)組織物資供方的調(diào)查和評(píng)價(jià)工作。參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃起草采購(gòu)合同，實(shí)施物資采購(gòu)。負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存，發(fā)放和使用過程的管理工作，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，做好物資標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。負(fù)責(zé)不合格物資的處置。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，審核項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備年度檢修計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目部租賃外部機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督。建立公司機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，協(xié)助項(xiàng)目部配置機(jī)械設(shè)備。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理。審核機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施驚醒監(jiān)督、檢查。參與工程項(xiàng)目策劃工程竣工驗(yàn)收。材料員崗位職責(zé)向物資部長(zhǎng)報(bào)告工作：負(fù)責(zé)物資供方的調(diào)查與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)帳。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證及委托試驗(yàn)工作，保存原始憑證。負(fù)責(zé)進(jìn)行物資的對(duì)方和防護(hù)工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約部職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作：負(fù)責(zé)編制預(yù)結(jié)算，參與起草合同文本。參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)供方調(diào)查和評(píng)價(jià)工作，建立勞務(wù)供方人員花名冊(cè)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搞好職工勞?；鸬氖绽U、匯總、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)承包合同。負(fù)責(zé)進(jìn)行入場(chǎng)教育。參與工程項(xiàng)目策劃，工程竣工驗(yàn)收。施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)報(bào)告工作：負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，安全技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組實(shí)施。負(fù)責(zé)合理組織人力物力，按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，做好施工記錄。負(fù)責(zé)各工種的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好工序交接記錄。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工及工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)和具體措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。專業(yè)質(zhì)檢員崗位職責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)或技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)報(bào)告工作：1、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。2、參與進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的評(píng)定工作，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4、負(fù)責(zé)整理，保存相關(guān)質(zhì)檢資料。5、負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品糾正結(jié)果的驗(yàn)證。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員崗位職責(zé)向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告工作；認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工過程安全的跟蹤檢查，監(jiān)視勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收，制止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮。負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動(dòng)，保護(hù)事故事件現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)向生產(chǎn)安全組長(zhǎng)報(bào)告工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需用機(jī)械，設(shè)備的管理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)，減少設(shè)備噪聲，做好檢查保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的用電安全，監(jiān)督操作人員的操作行為。負(fù)責(zé)特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備性能和狀態(tài)進(jìn)行確定。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備廢油料的回收和保管，預(yù)防環(huán)境污染。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。炊事員崗位職責(zé)炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想和良好的職業(yè)道德。飯菜要保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生。按時(shí)上班、下班、準(zhǔn)時(shí)開飯。保持食堂清潔和個(gè)人衛(wèi)生，定期檢查身體。食堂的米、面、油等食品要按規(guī)定存放好，防止蠅、鼠、蟲等侵蝕。禁止使用腐爛、變質(zhì)、變味食品。每星期一安排下星期飯菜計(jì)劃，并提前公布。切實(shí)搞好伙食供應(yīng)工作，保證職工身體健康。施工工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)；并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章行為。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。每周或不定期組織一資助所管轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)因工傷或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。施工組安全生產(chǎn)職責(zé)施工班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其它安全生產(chǎn)崗位職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本班組人員討論生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須認(rèn)真討論安全措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)交底要求。認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)有權(quán)拒絕接受無(wú)安全措施或交底不清的任務(wù)。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查個(gè)人防護(hù)用品的合理使用，對(duì)違章冒險(xiǎn)的作業(yè)人員經(jīng)教育勸阻無(wú)效，有權(quán)暫停其工作，并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)不戴安全帽，不用安全帶的不分配工作，對(duì)腳手架、安全網(wǎng)、安全設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收不合格的作業(yè)環(huán)境有權(quán)拒絕接受任務(wù)。支持安全員工作，做到班前講安全，班中查安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，隱患排除前不得讓工人冒險(xiǎn)作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)事故立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并參加事故調(diào)查分析會(huì)，如實(shí)反映事故的經(jīng)過。操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加安全日活動(dòng)，班前自檢自己所在崗位三用具、設(shè)備和周圍化為己有的防護(hù)設(shè)備是否安全可靠，發(fā)現(xiàn)在安全因素排除后方可操作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，危險(xiǎn)作業(yè)掛安全帶，應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品，愛護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)不能保障人身安全時(shí)，可拒絕接受任務(wù)，立即報(bào)告上級(jí)部門。積極參加安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)，關(guān)心同志，主動(dòng)糾正違章，積極提出合理化建議，發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速向有關(guān)各級(jí)組織報(bào)告，并如實(shí)向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)是施工中的直接指揮實(shí)施和落實(shí)者，責(zé)任重大，對(duì)安全措施落實(shí)起關(guān)鍵作用，其安全崗位責(zé)任制是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施驗(yàn)收，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)，排除一切不安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，向施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書的同時(shí)，下達(dá)安全技術(shù)交底書。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到班前講安全和經(jīng)常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中規(guī)定的安全技術(shù)交底書，并向班組交底，在特殊的情況下，應(yīng)寫出詳細(xì)安全措施，竟領(lǐng)導(dǎo)和班組共同審議后，認(rèn)真妥善房客施工。認(rèn)真做好各種交接手續(xù)，填好驗(yàn)收單。對(duì)所屬班組人員進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)操作規(guī)程教育，任務(wù)交底時(shí)，必須詳細(xì)交代安全措施，促進(jìn)措施的執(zhí)行和安全防護(hù)用品的正確使用。及時(shí)分析現(xiàn)成發(fā)生的一切工傷、設(shè)備事故、組織認(rèn)真分析原因并提出改進(jìn)意見，吸取教訓(xùn)，填寫事故登記表。發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)積極組織搶救傷員，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即向上級(jí)報(bào)告，如實(shí)向調(diào)查組報(bào)告事故經(jīng)過，落實(shí)整改措施。認(rèn)真聽取安全員和有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)的意見，積極采取措施解決存在問題。技術(shù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任從技術(shù)管理上對(duì)安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其安全崗位職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)方針、政策、法令規(guī)程和企業(yè)規(guī)定及有關(guān)制度。審查相應(yīng)的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)重要安全設(shè)施的技術(shù)簽定和解決生產(chǎn)中重大安全技術(shù)問題。經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、新技術(shù)、新工藝。項(xiàng)目部經(jīng)常性的安全大檢查、解決安全方面存在的問題。聽取安全員對(duì)生產(chǎn)中提出的不安全問題，共同研究解決隱患改正方案。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，指定本項(xiàng)目各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。在組織項(xiàng)目工程承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制度措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)指定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對(duì)外包隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。臨時(shí)用電管理安全責(zé)任制一、施工現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn)，持證上崗。二、自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全操作規(guī)程，杜絕各種違章操作行為，確保用電安全。三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉施工用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電各項(xiàng)配合服務(wù)工作。四、專業(yè)電工應(yīng)以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)需要為義不容辭的義務(wù)。不論職工或民工，用電時(shí)應(yīng)隨叫隨到，密切配合，不得耍態(tài)度和推諉。五、按規(guī)定經(jīng)常檢查用電線路、電閘箱等用電設(shè)施的安全運(yùn)行，以確保施工用電順利進(jìn)行。六、配電室、電閘箱等保持整潔，不得在內(nèi)堆放雜物。七、凡無(wú)證私自進(jìn)行電工作業(yè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)重罰。試驗(yàn)室管理規(guī)定實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不得吸煙、燃火、保持環(huán)境衛(wèi)生。保證各設(shè)備性能良好，操作靈活，定期維修、保養(yǎng)。對(duì)各設(shè)備建立臺(tái)帳且有操作記錄。各操作人員必須有上崗證，按操作規(guī)程及方法進(jìn)行，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁使用和動(dòng)用。各種試塊、鋼材試樣應(yīng)及時(shí)抽樣，按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，到期及時(shí)送樣。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)濕度、溫度應(yīng)按規(guī)定四小時(shí)測(cè)量一次，并做好記錄，如室內(nèi)溫度、濕度未達(dá)到要求應(yīng)急時(shí)調(diào)整。計(jì)算機(jī)房管理規(guī)定機(jī)房?jī)?nèi)不得吸煙，不得焚紙燃火。機(jī)房?jī)?nèi)周圍不得放置液體或其它浴液。機(jī)房?jī)?nèi)周圍不得防止強(qiáng)磁場(chǎng)物品。機(jī)房重地非操作人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。計(jì)算機(jī)操作人員要保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保持計(jì)算機(jī)的清潔和衛(wèi)生。操作和使用計(jì)算機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)規(guī)定執(zhí)行。娛樂室管理規(guī)定為了豐富廣大職工的文化生活，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，成立項(xiàng)目部娛樂室。為實(shí)現(xiàn)娛樂室的規(guī)范化，特指定以下制度。娛樂室內(nèi)嚴(yán)禁聚種賭博。不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不得高聲喧嘩，自覺保持娛樂室的環(huán)境衛(wèi)生。娛樂室內(nèi)的公共物品（書籍、文體用品等）未經(jīng)許可，不得隨意帶出娛樂室。娛樂室必須有專人管理，專人負(fù)責(zé)。各種用品用完后，請(qǐng)擺放整齊，放回原處。廁所管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)廁所必須保持清潔、干凈、衛(wèi)生。大便入坑、小便入池，不得隨地大小便。講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)將廢紙、煙頭等雜物亂扔亂丟。廁所使用后要自覺用清水沖洗便池。不準(zhǔn)在廁所內(nèi)亂寫亂畫。浴室管理規(guī)定洗澡時(shí)間：男，星期一、三、五、日；女，星期二、四、六。嚴(yán)禁在浴室內(nèi)隨地亂扔雜物，自覺維護(hù)浴室環(huán)境衛(wèi)生。3、互助互愛，嚴(yán)禁不文明行為。自覺服從浴室管理人員安排，不得私自撬門。不得亂拿他人衣服，自覺按規(guī)定保管好自己的衣物。不得損壞公物，自覺愛護(hù)浴室內(nèi)設(shè)施。洗澡完畢隨手關(guān)閉閥門，節(jié)約用水。門衛(wèi)制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，佩帶好胸卡。非本工地施工人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入工地。工地所有物品出門，必須出示工地領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出門證。物證相符，無(wú)出門證者禁止放行。外來(lái)聯(lián)系工作人員，必須到門口登記，由門衛(wèi)簽發(fā)會(huì)客通知單并同志相關(guān)人員。上班時(shí)間，不得會(huì)客。門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。炊事員定期體檢制度炊事人員應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行身體檢查。炊事人員必須保持本人健康，無(wú)傳染病。炊事人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有傳染病者，停止工作。體檢必須在指定醫(yī)院進(jìn)行，不得弄虛作假。體檢應(yīng)由后勤管理員組織進(jìn)行，體檢表應(yīng)存檔。技術(shù)資料管理制度所有技術(shù)資料實(shí)行歸檔，專人負(fù)責(zé)管理。凡圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料，概不對(duì)外借用?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)記錄等原始資料必須及時(shí)收集整理，簽字歸檔。材料檢驗(yàn)表、配合比通知單等試驗(yàn)項(xiàng)目資料，建立登記表，除本工程技術(shù)人員外，任何人不得翻閱，更不許外借，并及時(shí)歸檔。建檔資料必須經(jīng)審核后才能入檔。嚴(yán)禁涂改檔案資料。必須保證所有資料的真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。必須做好檔案資料的保密工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本規(guī)定根據(jù)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，原則以上級(jí)“嚴(yán)管重罰”的有關(guān)規(guī)定，為了提高現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工人員的安全意識(shí)，督促施工人員對(duì)安全防護(hù)用品的正確使用，項(xiàng)目部決定對(duì)下列安全違章行為給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰執(zhí)行單位為城鎮(zhèn)工業(yè)聯(lián)社項(xiàng)目經(jīng)理部。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確佩戴安全帽，50元/人次。2、特種作業(yè)人員未作到持有效證件上崗者，200元/人次。3、私接亂拉電源線、酒后上崗，100元/人次。4、懸臨邊操作、高空作業(yè)人員不按規(guī)定系掛安全帶，50元/人次。5、在施工區(qū)域吸煙者，50元/人次。6、未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自拆除安全防護(hù)裝置、安全警示標(biāo)志牌及高處拋物，200元/人次。7、進(jìn)入施工區(qū)域穿拖鞋、高跟鞋、赤身、穿裙子，30元/人次。8、手持電動(dòng)工具如：打夯機(jī)、振動(dòng)棒、電錘、手電鉆等必須使用合格產(chǎn)品，未佩戴絕緣手套、絕緣鞋，不準(zhǔn)配合打夯，未設(shè)置高靈敏