精加工車間制程品質(zhì)控制

精加工車間制程品質(zhì)管控方案目的：控制不合格品流入下道工序，減少?zèng)]必要要的人工浪費(fèi)。提高加工品質(zhì)，鼓勵(lì)員工自覺提高品質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。提高品質(zhì)控制及生產(chǎn)效能，給技術(shù)過硬的員工取得應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)，讓技術(shù)暫時(shí)不好的員工取得鼓勵(lì)的，提高員工的責(zé)任感，激發(fā)大家踴躍進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的務(wù)實(shí)精神。適用范圍：國望品質(zhì)部及精加工車間第一章總則認(rèn)真負(fù)責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工應(yīng)取得獎(jiǎng)勵(lì)馬馬虎虎、敷衍了事、工作不認(rèn)真、做事不虛心、沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工應(yīng)該取得懲戒踴躍上進(jìn)的員工、有創(chuàng)新精神的員工要取得鼓勵(lì)。獎(jiǎng)懲不是目的，最終的目的是要提高公司整體競爭力，讓大家和國望一路發(fā)展。第二章細(xì)則一．責(zé)任規(guī)定工序之間交接的時(shí)候，必需要交接清楚，上道工序決不給下道工序留尾巴，如有發(fā)現(xiàn)，下道工序可以向上級(jí)投訴，并拒絕交接，直至上道工序糾正并達(dá)到下道工序滿意為至，兩邊交接以簽字為據(jù)，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由上道工序承擔(dān)。（需要統(tǒng)一制定出每道工序明確的要求，文字記錄并確認(rèn)簽字生效）工序交接前，必需要對(duì)自己加工的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，如需專業(yè)查驗(yàn)員查驗(yàn)的，必需交由查驗(yàn)員查驗(yàn)，并簽字確認(rèn)，然后方可向下道工序交接。每道工序首件加工，必需認(rèn)真加工，并進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，技術(shù)過硬的員工可以申請(qǐng)免檢，但必需進(jìn)行自檢，并做好記錄，沒有申請(qǐng)免檢的員工，必需交由專業(yè)查驗(yàn)員進(jìn)行查驗(yàn)確認(rèn)，（車間必需制出表格，記錄每一個(gè)工件每一個(gè)工序（相關(guān)加工項(xiàng)目）的加工者，首件查驗(yàn)人、轉(zhuǎn)序查驗(yàn)人，交接人）對(duì)于免檢的，查驗(yàn)人則由加工者自己簽名。每一個(gè)加工者，在拿到加工單時(shí)，必需對(duì)材料（包括上道工序轉(zhuǎn)來的零件）進(jìn)行查驗(yàn)，查看材料是不是能夠知足自己工序加工要求，上道工序是不是有尾巴未處置，不能知足的，向上道工序加工者及查驗(yàn)人員提出，并向上級(jí)反映，取得確認(rèn)后方可開始加工，如未及時(shí)提出的，則要視作上道工序不影響下道工序加工，那么在加工進(jìn)程中因?yàn)樵瓉淼膯栴}致使的不良，則與上道工序無關(guān)，本工序必段承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（只針對(duì)影響下道工序加工的項(xiàng)目）對(duì)于下道工序沒有發(fā)現(xiàn)的，到了最后致使更大浪費(fèi)的，出問題的工序查驗(yàn)人及加工者要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。車間工裝管理必需有專門負(fù)責(zé)人，要對(duì)工裝品質(zhì)負(fù)全責(zé)，因工裝利用問題而產(chǎn)生的不良，必需由工裝管理人員承擔(dān)責(zé)任，加工者在利用工裝時(shí)，必需取得工裝管理人員的指導(dǎo)。因機(jī)床失靈或故障產(chǎn)生的不良必需要由加工者做出詳細(xì)的記錄，在發(fā)現(xiàn)機(jī)床異樣的情況下，必需第一時(shí)間停止加工，并向相關(guān)人員及上級(jí)提出來，確認(rèn)后可以避免責(zé)，但如果是發(fā)現(xiàn)后還繼續(xù)加工的，由此造成的損失必需要由加工者自己承擔(dān)。提出問題后，上級(jí)未能及時(shí)確認(rèn)的，造成的停工損失由公司承擔(dān)）。因?yàn)楣に嚲幹撇煌姿斐傻募庸げ涣迹辉撛撚杉庸ふ弑救顺袚?dān)，而應(yīng)該由工藝編制人員負(fù)責(zé)。（目前公司加工工藝需要完善，要明確到加工順序，加工余量，加工設(shè)備，每一工序的加工項(xiàng)目，基準(zhǔn)選擇，加工方案），要給加工者有所指導(dǎo)。學(xué)徒工的工作，需要有固定的師傅來指導(dǎo)，若是沒有師傅指導(dǎo)的情況下，部門主管要進(jìn)行指導(dǎo)，按排的工作要肯定本人能夠獨(dú)立完成，如因?yàn)橹笇?dǎo)失誤造成的損失，師傅或是主管要承擔(dān)直接責(zé)任。所有各工序的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于本部門產(chǎn)生的不良情況，都應(yīng)該承擔(dān)必然的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)應(yīng)包括對(duì)本部門員工的指導(dǎo)，培訓(xùn)，教育和督導(dǎo)）制程查驗(yàn)人員對(duì)于查驗(yàn)過的產(chǎn)品，發(fā)生的質(zhì)量問題，如未發(fā)現(xiàn)而流入到下工序，與加工者一路承擔(dān)失職責(zé)任。來料查驗(yàn)人員對(duì)于查驗(yàn)過的產(chǎn)品，也應(yīng)負(fù)有質(zhì)量責(zé)任。為表現(xiàn)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是查驗(yàn)出來的”這一理念，整個(gè)質(zhì)量責(zé)任中，查驗(yàn)員與加工者責(zé)任擔(dān)擋比例應(yīng)設(shè)為1：2，即查驗(yàn)員承擔(dān)1/3，加工者承擔(dān)2/3.二．獎(jiǎng)懲主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己加工不良并踴躍糾正的，可以避免去其所承擔(dān)責(zé)任的60%，其余責(zé)任由公司承擔(dān)。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，但已無法修復(fù)的，自己提出來上報(bào)的，可以避免去其承擔(dān)的60%責(zé)任，其余責(zé)任由公司承擔(dān)。如未能自己發(fā)現(xiàn)，查驗(yàn)出來后能夠踴躍配合返修的，可以避免去其所承擔(dān)責(zé)任的50%，拒不承認(rèn)的，或是故意隱瞞情況的，經(jīng)查實(shí)后，必需承擔(dān)100%的責(zé)任，并追加績效罰款100元/次。責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的老員工，可以申請(qǐng)免檢，申請(qǐng)免檢的員工每一個(gè)月可以取得600元/月的技術(shù)信得過獎(jiǎng)，，但必需尊守免檢協(xié)議，免檢協(xié)議如下：1）必需對(duì)自己所加工的所有零件的相關(guān)尺寸進(jìn)行自檢，并要有記錄，同時(shí)承擔(dān)查驗(yàn)責(zé)任。2）必需對(duì)自己加工的免檢產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，就要全價(jià)補(bǔ)償公司。3）對(duì)于自己不能夠完全自檢并承擔(dān)查驗(yàn)責(zé)任的零件，可以找專業(yè)查驗(yàn)員進(jìn)行查驗(yàn)確認(rèn)，但必需要從其技術(shù)信得過獎(jiǎng)金中扣除部份獎(jiǎng)金，50元/次，不設(shè)扣款底限，并將此獎(jiǎng)金劃入到相應(yīng)查驗(yàn)員獎(jiǎng)金中。同時(shí)由查驗(yàn)員承擔(dān)查驗(yàn)責(zé)任，加工者只承擔(dān)加工責(zé)任。（責(zé)任擔(dān)當(dāng)同上面條款）特注：申請(qǐng)免檢的員工，在自己機(jī)床能夠達(dá)到的加工范圍內(nèi)，無權(quán)挑活，必需服從主管安排，其他同事持續(xù)做不好的活，必需勇于承擔(dān)。如有不服從此項(xiàng)的，取消免檢資格，技術(shù)工資降級(jí)。沒有申請(qǐng)免檢的員工，每一個(gè)月設(shè)300元質(zhì)量獎(jiǎng)，扣完為止。對(duì)于沒有申請(qǐng)免檢的人員，其加工進(jìn)程必需在首件查驗(yàn)時(shí)先自檢，自檢合格后交由查驗(yàn)員查驗(yàn)，而且確認(rèn)，如沒有進(jìn)行自檢，量具都沒有效的，查驗(yàn)員可以要求其自檢，并對(duì)其違背查驗(yàn)制度的情況進(jìn)行記錄上報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次上報(bào)一次，（上報(bào)給其部門主管及品質(zhì)主管）每次扣質(zhì)量獎(jiǎng)30元。質(zhì)量扣款在質(zhì)量獎(jiǎng)中扣除。品質(zhì)人員每一個(gè)月設(shè)立500元質(zhì)量獎(jiǎng)，扣完為止。品質(zhì)人員要對(duì)所有查驗(yàn)過的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，通過查驗(yàn)的產(chǎn)品，其質(zhì)量問題責(zé)任與加工者一路承擔(dān)。質(zhì)量扣款在質(zhì)量獎(jiǎng)中扣除。下工序如發(fā)現(xiàn)上工序問題，發(fā)現(xiàn)一次上報(bào)一次，上報(bào)本部門主管同時(shí)上報(bào)品質(zhì)部，上報(bào)確認(rèn)后，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次。同時(shí)對(duì)上工序進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量扣款，未造成直接損失的，直接責(zé)任人扣款每次10元/人（包括查驗(yàn)人員、免檢人員、加工者）。品質(zhì)部主管、生產(chǎn)各部主管負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲記錄。記錄項(xiàng)目要明確到具體事項(xiàng)和日期，記錄必需在公示欄顯要位置公示。并在月底交人事部統(tǒng)一執(zhí)行。三．相關(guān)文件及表單支持要求車間員工每人每一個(gè)月交一份工作記錄，記錄天天加工零件名稱，圖號(hào)、數(shù)量，時(shí)間，加工項(xiàng)目（尺寸），是不是免檢，據(jù)我考查，每一個(gè)加工者，最多一個(gè)月加工項(xiàng)目零件批次不超過30項(xiàng)，最多兩頁紙，天天簡單填寫一兩行就可以很簡單實(shí)現(xiàn)。免檢協(xié)議簽名單品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲記錄表（品質(zhì)部及生產(chǎn)部主管簽寫并公示，利用A3大表）質(zhì)量問題上報(bào)單（一式三聯(lián)，只記錄）現(xiàn)行《質(zhì)量懲罰》制度三．制定單位品質(zhì)部、生產(chǎn)部、人事部四．制訂日期2021年6月8日五．生效日期起草人：2021年6月8日免檢協(xié)議協(xié)議甲方（公司品質(zhì)部）：協(xié)議乙方（加工者）：內(nèi)容：甲乙兩邊為了提高品質(zhì)控制效率，明確品質(zhì)責(zé)任，特簽定以下免檢協(xié)議：申請(qǐng)免檢的員工，設(shè)立600元/月的技術(shù)信得過獎(jiǎng)，作為品質(zhì)獎(jiǎng)，其本人也必需同時(shí)承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任，發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)，要進(jìn)行品質(zhì)扣款，扣款不設(shè)底限，每一個(gè)月核算一次，但須扣押三個(gè)月，在三個(gè)月之內(nèi)，沒有重大質(zhì)量事故者在第三個(gè)月進(jìn)行兌付。具體條款如下：申請(qǐng)免檢的員工必需對(duì)自己所加工的所有零件的相關(guān)尺寸進(jìn)行自檢，并要有記錄，同時(shí)承擔(dān)查驗(yàn)責(zé)任。申請(qǐng)免檢的加工者必需對(duì)自己加工的免檢產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，就要全價(jià)補(bǔ)償公司。對(duì)于自己不能夠完全自檢并承擔(dān)查驗(yàn)責(zé)任的零件，可以找專業(yè)查驗(yàn)員進(jìn)行查驗(yàn)確認(rèn)，但必需要從其技術(shù)信得過獎(jiǎng)金中扣除部份獎(jiǎng)金，50元/次，不設(shè)扣款底限，并將此獎(jiǎng)金劃入到相應(yīng)查驗(yàn)員獎(jiǎng)金中。同時(shí)由查驗(yàn)員承擔(dān)查驗(yàn)責(zé)任，加工者只承擔(dān)加工責(zé)任。特注：申請(qǐng)免檢的員工，在自己機(jī)床能夠達(dá)到的加工范圍內(nèi)，無權(quán)挑活，必需服從主管安排，其他同事持續(xù)做不好的活，必需勇于承擔(dān)。如有不服從此項(xiàng)的，取消免檢資格，技術(shù)工資降級(jí)。說明：本協(xié)議一式四份，本人保留一份，品質(zhì)部一份，生產(chǎn)