設計評審工作規(guī)程

文件編號：HCQ-2015-07-05設計評審作規(guī)程

開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）第一條

目的設計評審是集團對設計成果的符合性進行控制的主要手段，也是設計控制的主要工作內容其目的是評價設計的結果滿足要求的能力識別任何問題并提出必要的措施保設計成果滿足開發(fā)項目策劃的總體要求。第二條

適用范圍本規(guī)程適用于集團在進行開發(fā)項目的設計過程中，針對階段性或最終設計成果所實施的評審活動。集團在詳細規(guī)劃設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段組織設計評審活動。第三條

職責（一）集團設計管理中心：集團設計管理中心是集團開發(fā)項目設計控制的主管部門，負責組織各階段設計評審活動。（二）施工技術管理中心：施工技術管理中心參與設計評審從規(guī)劃布局空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模等方面提出評審要求。（三）營銷管理中心：營銷管理中心參與設計評審，從滿足客戶要求與期望方面提出評審要求。(四）項目公司：

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）項目公司參與項目設計評審，從施工技術、工程質量與安全要求方面提出評審意見。（四）成本管理中心：成本管理中心參與各階段設計評審，從設計階段提出對項目工程造價控制的要求。（五）物業(yè)公司：物業(yè)公司參與各階段設計評審，從物業(yè)管理角度提出對設計成果的評審意見。（六）集團領導小組：集團領導小組參與各階段設計評審活動，決定設計方案選擇，確認設計成果。第四條

設計評審的體要求（一）設計評審的組織1集團認為有必要時可以邀請外部專家參加設計評審會議規(guī)劃、建方評審集團領導小組參加，其它一般評審相關部門人員參加；2集團內部設計評審由設計管理中心組織，參加人員為各相關管理中心技術負責人；3設計評審一般以設計評審會議形式進行，設計單位有關人員參加評審會議并對設計結果進行解釋；4評審會應提前一天通知參加評審的會議人員，評審主持人根據會議意見作出評審結論；5評審會議要做好評審會議記錄，評審主持人簽署認可；6設計評審資料由設計管理中心保存工程竣工后歸入技術檔案。-1-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）（二）設計評審應從各個專業(yè)、各個方面逐一進行，并與設計單位進行充分溝通解設計單位的設計思想要滿足項目設計要求又要盡量防止“設計要求”影響設計師設計思想的發(fā)揮和體現。（三）評審內容集團目前評審一般有規(guī)劃、建方、技術評審。第五條

規(guī)劃設計方的評審（一）評審目的方案設計階段的主要工作是通過對概念設計成果的理解，對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據項目定位對戶型、面積定位進行深化劃方案設計評審的主要目的是評價設計方案是否滿足項目開發(fā)目標的需要，初步選擇規(guī)劃設計方案。（二）規(guī)劃方案設計的評審要點1評審設計單位的設計把握與項目定位的符合性戶型比例，面積控制單元組合路網規(guī)劃等方面與項目概念性設計是否一致同時，還應注意結合當地氣候、地質條件，合理運用規(guī)范與地方標準，以便于順利通過相關部門的審批；2設計方案既要保證項目品質又要保證容積率提高項目經濟效益：（）對于大盤、分期開發(fā)的項目，在前期創(chuàng)品牌、提升品質、塑造項目核心競爭力最為重要大盤的利潤主要是在后期實現如果不能在前期被市場認同，將對后期造成較大的壓力；（）對于短、平、快項目，如何創(chuàng)造效益最大化，提升表面賣點是關鍵。3對技術規(guī)范、地方規(guī)范的把握，如：-2-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）（）建筑節(jié)能標準（不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標準的等級不同，在成本上有一定的變化）；（）建筑等級分類（各地根據不同的標準對建筑等級進行分類，應在設計過程中靈活運用，減少不必要的成本投入）；（）抗震標準、人防標準、防洪標準、水土保持標準、環(huán)境保護標準及相應的規(guī)范；（）建筑材料推廣（各地對當地行業(yè)的政策性保護是這項調研工作的重點有些材料卻是能夠在品質不變的情況下降低成本有些卻不可取，這些問題需要認真分析）。4地方習慣做法，如：（掌握地質情況合理選用基礎形（南北方由于地質情況不同，采用的樁基礎形式也各不相同，如：灌注樁、預制樁、粉噴樁、復合地基等都是常見的，選擇適合的基礎形式將有利于節(jié)省造價）；（）采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料的本地化情況）。（三）評審方式及要求1方評審采用會議評審的方式進行集團設計管理中心負責評審會議準備，明確評審會議召開時間、參加人員、地點及議程安排，會議評審資料應至少提前一天發(fā)放給參加評審的人員計方案直接影響項目的市場競爭力和盈利能力在一定程度上決定著項目的成敗除了采用評審會議方式外集團可通過公示，進一步征詢社會公眾房地產各領域專家、目標客戶的意見；2評審會設計管理中心主持集團有關領導工技術管理中心、營銷管理中心成本管理中心、項目公司物業(yè)公司及設計單位相關人員參加；3會議所需資料設計管理中心負責，包括：-3-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）

項目可行性研究報告；項目開發(fā)計劃書；項目調研報告；規(guī)劃設計方案；規(guī)劃設計招標文件；規(guī)劃設計任務書；周邊競爭樓盤的材料設備資料，以及本項目的材料設備計劃；其他必要資料。4評審議程及結論：（）由設計管理中心對“規(guī)劃設計任務書進行講解重點介紹項目背景公司對項目規(guī)劃方案的方向性設想存在的問題及項目操作難點等內容（此時設計單位應不在會場）；（）由各設計單位介紹方案，并留出足夠的提問時間；（與會者就設計方案發(fā)表意見主持人應注意控制討論范圍以便形成具有傾向性的專業(yè)意見；（方案評定采用與會人員記名評分的方式進行根據綜合得分進行排名并與排名前兩名就方案進行深入溝通公司參與評審人員進一步研究，選取綜合方案最優(yōu)者作為中選方案；（評審會議結束后3天內設計管理中心應做好評審會紀要對本次評審活動進行總結分析，并向集團領導提交報告。第六條

景觀設計評（一）評審要求1景觀設計評審由設計管理中心組織進行集團領導施工技術管理中心、營銷管理中心、成本管理中項目公司及設計單位相關人員參加在開評審會前設計管理中心提前三天將相關材料發(fā)相關部門各-4-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）部門在開評審會前半天將意見反饋設計管理中心計管理中心根據意見情況將意見反饋設計單位；2評審資料主要為景觀設計方案現狀地形圖及其他必要資（如原有景觀、原有樹種、原有樹木的位置等）；3方案評審控制點：（檢查設計是否符合國家的方針政策是否符合現行的規(guī)程規(guī)范、定額標準；（）是否與規(guī)劃設計緊密結合；（）使用功能：a)是否滿足使用要求，充分考慮到以人為本的原則；b)是否合理組織各功能空間；c)是否強調了人的參與性。（審美原則檢查整個設計布局是否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境。（）生態(tài)原則：a)是否遵循“景觀生態(tài)學”觀念，考慮到景觀的可持續(xù)發(fā)展；b)是否充分考慮了節(jié)能與環(huán)保。（）節(jié)省原則：a)環(huán)境設計是否合理的利用了原有的景觀資源因地制宜地創(chuàng)造景觀；b)是否符合施工條件，便于施工、安裝；c)是否考慮到后期維護的可行性；d)是否控制在成本概算指標范圍內。4設計管理中心負責對評審情況進行總結形成會議記錄并將意見反饋給景觀設計單位由設計單位對方案進行必要的調整修改后的方案需經技術負責人審核，總經理簽署批準意見。-5-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）第七條

初步設計評（一）評審總體要求初步設計評審由設計管理中心組織，施工技術管理中心、營銷管理中心、成本管中心、項目公司及計單位相關人員參加，針對設計單位提交的初步設計方案進行評審開評審會前設計管理中心提前三天將相關材料發(fā)相關部門部門在開評審會前半天將意見反饋項目發(fā)展部，項目發(fā)展部根據意見情況將意見反饋設計單位。（二）初步設計方案評審控制點1檢查初步設計是否符合國家的方針政策，是否符合現行的規(guī)程、規(guī)范、定額標準；2初步設計是否與規(guī)劃設計緊密結合；3是否滿足各項使用功能要求；4是否滿足設計任務書所提出的其他要求；5是否符合節(jié)省原則：（）是否符合施工條件，便于施工、安裝；（）是否考慮到后期維護的可行性；（）是否留下了再次設計的余地。（三）設計管理中心負責對評審情況進行總結，并反饋給初步設計單位由設計單位對方案進行下一步的調整修改后的方案需經技術負責人審核，總經理簽署批準意見。（四）擴大初步設計和單體建筑設計方案的評審根據項目需要，初步設計方案確認后，公司可要求設計單位進行擴大初步設計和單體建筑的方案設計大初步設計和單體建筑設計方案的評審要求與初步設計方案的評審類似，可以參照執(zhí)行7.1～7.3條款的有關規(guī)定。-6-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）第八條

施工圖審查（一）施工圖審查的目的施工圖審查是對施工圖設計文件中涉及技術、安全、衛(wèi)生、環(huán)保及公眾利益方面進行審查檢查施工圖設計文件是否符合開發(fā)項目的設計定位要求檢查施工圖設計深度是否符合國家相關規(guī)范查找施工圖設計文件中的“錯、漏、碰、缺”，以便順利通過政府審圖部門的施工圖審查同時減少施工單位在施工中的麻煩有效減少設計變更發(fā)生的次數在設計階段實現項目工程造價的預控。（二）審查要求1施工圖審查形式包括：（）公司內部審查；（）公司委托技術專家審查；（）施工圖會審。2施工圖審查內容包括：建筑施工圖審查、結構施工圖審查、給排水施工圖審查、暖通施工圖審查、電氣施工圖審查、市政施工圖審查、園林設計施工圖審查等，具體主要包括以下內容：（施工圖設計文件是否符《工程建設標準強制性條文和其他有關工程建設強制性標準；（）地基基礎和結構設計等是否安全；（）是否符合公眾利益；（）施工圖是否達到規(guī)定的設計深度要求；（否符合作為設計依據的政府有關部門的批準文件要求和公司規(guī)定的設計要求；（）是否符合設計任務書的要求。-7-

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開發(fā)項目技術管理資料（古月一紅作）3、計管理中心負責組織，施工技術管理中心、成本管理中心、項目傾情銷管理中心業(yè)公司及設計單位相關人員進行施工圖審查，在開評審會前設計管理中心提前三天將相關材料發(fā)相關部門部門在開評審會前半天將意見反饋設計管理中心計管理中心根據意見情況將意見反饋設計單位；4施工圖審查應在正式技術交底前完成。（三）施工圖審查要點：1設計圖紙是否符合工程建設國家標準、規(guī)范；2設計圖紙及說明是否完整、清楚明確齊全圖中尺寸坐標、標高是否正確，有否局部差錯；3建筑、結構、給排水、暖通、強弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否相互矛盾管線走向是否合理管線布置是否相互矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突；4有無施工單位技術裝備能力和現場條件難以解決的技術或工藝難點；5特殊結構或新材料、新工藝、新技術是否已滿足施工需要；6設計選用的設備、材料標準是否合適、有無質量問題；7配套使用的圖集是否齊全，是否需要補充詳圖；8有無設計變更的合理化建議；9是否會突破工程成本概預算。（四）集團內部審查應著重審查解決的問題，除上述審查要點外，還應注意審查解決以下問題：1設計使用功能與施工圖是否符合集團產品要求，當有售樓書時，是否與圖紙一致；2各系統(tǒng)工程設計是否