2023年現(xiàn)代管理專題期末復習指導

《現(xiàn)代管理專題》期末指導冊

一、考試題型

（一）名詞解釋，共5題，每題4分，共20分。

（二）單項選擇題，共8題，每題1分，共8分。

（三）多項選擇題，共6題，每題2分，共12分。

（四）判斷題，共5題，每題2分，共10分。

（五）簡答題，共5題，每題7分，共35分。

（六）論述題，共1題，本題15分。

二、復習考試重點范圍

專題一知識經濟時代公司管理發(fā)展的特點

一.重點名詞

知識經濟（經合組織的定義）P2

二.重點掌握

1.吳季松提出的知識經濟有哪些特性?P6

2.知識經濟時代公司管理發(fā)展有哪些新特點？P8

3.經合組織報告中把知識經濟分為哪幾類？P2

三.一般掌握

其它有關知識經濟的的含義、特性以及經合組織對知識經濟及特性的解釋；P5

專題二公司再造理論

—.重點名詞

公司再造P17工作設計P29連續(xù)式流程P27

二.重點掌握

1.轉型式領導的使命和任務。P21

2.公司流程有哪幾種類型。P23

3.公司再造與公司重組理論的區(qū)別。P18

4.再造工程引入對公司價值觀的影響及如何建立新的公司價值觀。P28

三.一般掌握

公司再造理論產生的背景，公司再造的定義，公司再造的原則；公司再造的組織領導;流程再造

的輔助工程;流程的定義和分類，公司“再造工程”的重要程序。P24

專題三學習型組織

一.重點名詞

學習型組織P47公司連續(xù)發(fā)展P40共同愿景P51

二.重點掌握

1.學習型組織有哪些特性?P47

三.一般掌握

公司組織的連續(xù)發(fā)展問題；學習型組織的定義，學習型組織的特性；學習型組織的五項修煉。

P49

專題四戰(zhàn)略聯(lián)盟

一.重點名詞

戰(zhàn)略聯(lián)盟P64股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟P68功能性協(xié)議P72

二.重點掌握

1-如何有效管理競爭性合作中的風險？P75

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的標準是什么？P70

3.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟特性和形成動因。P65

三.一般掌握

戰(zhàn)略聯(lián)盟產生的背景；戰(zhàn)略聯(lián)盟的新態(tài)勢；戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型；公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建，戰(zhàn)略聯(lián)盟的

管理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵、特性,公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。P76

專題五公司信息化

一.重點名詞

公司信息資源P85公司信息化P88信息P83

重點掌握

1.公司信息化重要體現(xiàn)在哪些方面？P88

2.對工業(yè)公司而言，公司信息化的重要內容有哪些？P93

三.一般掌握

信息與信息技術的發(fā)展；公司信息資源的含義，公司信息資源的基本特性；信息化，公司信息

化的含義,公司信息化的特性，公司信息化的作用；公司信息化的內容;公司信息化成功實行的基本

條件。P85

專題六現(xiàn)代生產管理的技術發(fā)展與模式創(chuàng)新

一.重點名詞

供應鏈P118靈敏制造P121

二.重點掌握

1.準時生產方式成功的條件。P125

2.靈敏制造公司的特點是什么？P123

3.第二次生產管理革命產生的背景。P103

三.一般掌握

20世紀發(fā)生的兩次生產管理“革命”；制造資源計劃及其產生的背景；公司資源計劃的管理思

想，，公司資源計劃的實行,公司資源計劃應用成功的標志；供應鏈管理的內容，供應鏈管理的意義;

靈敏制造的含義,靈敏制造的要素，靈敏制造公司的特性；公司資源計劃系統(tǒng)與制造資源計劃的區(qū)

別；供應鏈管理的概念;準時制生產方式的含義。P112

專題七電子商務

—.重點名詞

電子商務P131網絡營銷P136

二.重點掌握

1.電子商務的特點和作用。P132

2.與傳統(tǒng)的市場營銷相比，網絡營銷有哪些特點?P136

3.電子商務支付手段的特點和支付形式。P147

三.一般掌握

電子商務的應用領域和內容，電子商務法制建設;網絡營銷過程，網上廣告；電子商務系統(tǒng);網絡

營銷的特點，網絡營銷的類型；電子商務的特點和作用，電子商務的分類。P134

專題八人本管理理論

一.重點名詞

人本管理P158人力資源管理P165

二.重點掌握

1.人本管理的原則及方法是什么？P166

2.人本管理的特性。P159

三.一般掌握

人本管理思想的產生和發(fā)展;關于人性的假設，人本管理中的激勵，人際關系管理，組織文化

建設;人本管理的含義、特性；人力資源投資，組織人力資源管理;人本管理的原則，人本管理的基

本方法。P166

專題九組織文化

一.重點名詞

組織文化P174強文化P184跨文化管理P189

主文化和亞文化P183

二.重點掌握

1.跨文化管理的領導技巧和文化差異管理的方法。P192

2.組織文化有哪些功能？P176

3.組織文化的含義及特性是什么？P174

4.說明霍夫斯坦特提出的“四個關鍵因素”及其對組織行為的影響。P190

三.一般掌握

組織文化的含義和特性，組織文化的功能；組織文化的層次及其關系，組織文化的內容；組織

文化的類型；組織文化的形成機制，組織文化的建設；跨文化研究的意義；文化差異對組織行為影

響的研究，跨文化管理的領導技巧和方法。P192

專題十博弈論在公司經營決策中的應用

—.重點名詞

博弈論P198占優(yōu)戰(zhàn)略P201

序列博弈P206動態(tài)博弈P204占優(yōu)戰(zhàn)略均衡P202

二.重點掌握

1.博弈的構成要素有哪些？P198

2.什么是反復博弈中的“針鋒相對”策略？P205

3.阻止市場進入的策略有哪些？P208

三.一般掌握

博弈論的產生和發(fā)展;簡樸博弈，博弈均衡;反復博弈，序列博弈；擴大生產能力策略，保證最

低價格的策略，限制進入定價策略，掠奪定價策略。P208

專題十一知識管理

一.重點名詞

公司的知識資源P218

二.重點掌握

1.公司的知識資源表現(xiàn)和特性有哪些？P219

2.開展和加強知識管理的意義?P224

3.隱性知識和顯性知識轉化的重要模式有哪些?P227

4.知識管理與信息管理的原則有哪些?P222

5.如何實行知識管理。P229

三.一般掌握

公司知識資源的含義;公司知識資源的特性，公司知識資源的作用；知識管理的基本內涵，知識

管理的意義，原則，內容。P223

三、綜合練習題

一.名詞解釋

1、知識經濟（經合組織的定義）

知識經濟是建立在知識和信息的生產、分派和使用基礎上的經濟，知識是提高生產率和實現(xiàn)

經濟增長的驅動器。

2、公司再造

公司再造也叫做公司流程再造，是指為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從主線上

重新思考、徹底改造業(yè)務流程。

3、工作設計

工作設計是指為了有效地達成組織目的，合理有效的解決工作的關系而采用的、對于滿足工

作者個人需要有關的工作內容、工作職能和工作關系的特別解決。

4、學習型組織

學習型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充足發(fā)揮員工的發(fā)明性思維能力而建

立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能連續(xù)發(fā)展的組織。

5、公司連續(xù)發(fā)展

公司的可連續(xù)發(fā)展，是指公司在一個較長的時期內，通過連續(xù)學習和連續(xù)創(chuàng)新活動,形成良好

的成長機制，公司組織在經濟效益方面穩(wěn)步增長,在運營效率上不斷提高,公司的規(guī)模不斷擴大，

公司在同行中的地位保持不變或有所提高。

6、博弈論

博弈論就是系統(tǒng)地研究各種各樣的博弈問題,尋求各博弈方合理選擇策略的情況下博弈的解,

并對這些解進行討論分析的理論。

7、共同愿景

共同愿景是一個盼望的未來景象,是一種召喚及驅使人向前的使命，能不斷擴展他們發(fā)明生

命上真正內心所向往的能力。

8、公司信息化

公司信息化是指公司廣泛運用現(xiàn)代信息技術，充足開發(fā)和運用其信息資源，不斷提高生產、經

營、管理、決策的效率和水平，從而提高公司競爭力的過程。

9、流程管理

流程管理是指以流程為基本的控制單元，，按照公司的經營戰(zhàn)略的規(guī)定，對流程的規(guī)劃、設計、

構造、運轉及調控等所有環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)管理，全面協(xié)調各種經營流程之間的互相匹配關系，以及與

管理流程的適應問題。

10、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上公司為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)

略目的，在保持自身獨立性的同時通過股份參與或契約方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某

些領域采用協(xié)作行動，從而取得“雙贏”效果。

11、公司信息資源

公司信息資源指產生于公司內部或外部的、公司也許得到和運用的與公司生產經營活動有關

的各種信息。

12、供應鏈

供應鏈是圍繞核心公司，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產

品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、

直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

13、靈敏制造

靈敏制造是具有發(fā)明精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主

導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支撐下得以實行的，也就是將柔性生產技術、有技術有

知識的勞動力與可以促進公司內部和公司之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎

結構,對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。靈敏制造比起其他制造方式具有更加靈敏、

更加快捷的反映能力

14、準時制生產方式

準時制生產方式即只在需要的時候,按需要的量，生產所需的產品。

15、權變領導

權變領導是指在公司領導方式上要充足尊重人、關心人,根據員工的個性差異以及相應的環(huán)

境來實現(xiàn)因人制宜的領導，以克服由于工作人物或職權等方面的不利影響，取得好的領導效果。

16、電子商務

電子商務是運用現(xiàn)代電子技術、通信技術及信息技術，運用計算機網絡從事的各種商務活動。

17、網絡營銷

網絡營銷是電子商務下一種新型銷售方式,是通過互聯(lián)網絡渠道銷售商品的市場活動。

18、人本管理

人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱,它是與“以物為中心”的管

理思想相對立的概念。

19、人力資源管理

所謂人力資源管理就是通過人和事的管理，解決人與人之間的關系，人與事的配合，以充足發(fā)揮

人的潛能,并對人的各種活動予以計劃組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目的。

20、主文化和亞文化

按組織文化所涵蓋的范圍分，可以將其劃分為主文化和亞文化。

主文化體現(xiàn)的是一種核心的價值觀，它為組織大多數成員所認同。

亞文化是指大組織內部由于部門和地理位置的差異而導致同一組織中不同部門所擁有的個性

“價值觀二

21、知識資源

知識資源指公司擁有和可以反復運用的，建立在知識基礎之上的，也許給公司帶來財富增長的

一類資源的總稱。

22、知識管理

知識管理是指通過對公司知識資源的開發(fā)和有效運用以提高公司創(chuàng)新能力從而提高公司發(fā)明

價值的能力的管理活動。

23、占優(yōu)戰(zhàn)略均衡

占優(yōu)戰(zhàn)略均衡是納什均衡中的一種特殊情況。占優(yōu)戰(zhàn)略是指這樣一種策略，即不管對手采用什

么策略，這種策略都是最佳的。當對局者選擇的都是占優(yōu)戰(zhàn)略的時候,這種均衡又叫做占優(yōu)戰(zhàn)略均

衡。

二.判斷正誤并說明理由

1.知識經濟是與農業(yè)經濟、商品經濟相相應的一個概念，是一種新型的經濟形態(tài)。

參考答案：錯。知識經濟是與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相相應的一的概念，是一種新型的經濟形態(tài)。

2.涉及誰知道某些事和誰知道如何做某些事的信息的知識屬于知道是什么的知識。

參考答案：錯。涉及誰知道某些事和誰知道如何做某些事的信息的知識屬于知道是誰的知識。

3.再造的最終目的是實現(xiàn)公司形態(tài)由傳統(tǒng)的以職能為中心的職能導向型向新型的以流程為中

心的流程導向型的主線轉變。

參考答案：對。

4.連續(xù)式流程和平行式流程的最大特點是各工序之間隨時都可以交流,可以互動。

參考答案:錯。同步工程的最大特點是各工序之間隨時都可以交流，可以互動。

5.公司再造與公司重組沒有太大的區(qū)別。

參考答案:錯。公司再造與公司重組有主線性的區(qū)別,它們在對象、范圍、觀測視角等方面都不

同。

6.組織學習就是個體學習的簡樸累加。

參考答案：錯。組織學習并不是個體學習的簡樸累加。

7.適應性學習和發(fā)明性學習是組織學習的兩個階段。

參考答案:對。

8.組織學習是一個組織成為學習型組織的必要條件。

參考答案：對。

9.公司再造是一種漸變式的變革理論。

參考答案：錯。公司再造并不是一種漸進的變革理論，而是一種徹底的變革。

10.公司再造可以通過重新設計業(yè)務流程,建立一個扁平化的、富有彈性的新型組織。

參考答案：對。

11、信息化等同于計算機化、通信網絡化。

參考答案：錯。對的答案為信息化不能等同于計算機化、通信網絡化。

12、公司只要購買一些硬件設備、聯(lián)上網、開發(fā)一個應用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現(xiàn)了

公司信息化。

參考答案：錯。對的答案為公司購買一些硬件設備、聯(lián)上網、開發(fā)一個應用系統(tǒng)并給以一定的

維護并不意味著實現(xiàn)了公司信息化。

13、公司最終產品和為售后服務準備的零件屬于從屬需求

參考答案：錯。對的答案為公司最終產品和為售后服務準備的零件屬于獨立需求。

14、制造資源計劃的核心思想是實現(xiàn)對供應鏈的有效管理。

參考答案：錯。對的答案為公司資源計劃的核心思想是實現(xiàn)對供應鏈的有效管理。

15、從物料需求計劃(MRP)的輸入系統(tǒng)重要由三部分組成：主生產計劃、庫存狀態(tài)記錄和物料

清單。

參考答案：對。

16、靈敏制造涉及三個要素:具有創(chuàng)新精神的組織和管理結構、先進的制造技術、有技術有知

識的管理人員。

參考答案：錯。對的答案為靈敏制造涉及三個要素：生產技術、組織方式和管理手段。

17.準時生產(JIT)的概念最早是由日本豐田汽車公司提出的。

參考答案：對。

18.一般的將供應鏈管理分為只能領域和輔助領域兩個領域。

參考答案：對。

19.品牌聯(lián)盟的典型性形式是特許加盟之。

參考答案：對。

2()、公司信息化開發(fā)的各類系統(tǒng)都是一個“完整產品二

參考答案：錯。對的答案為公司信息化開發(fā)的各類系統(tǒng)都是一個“不完整產品”。

21.電子商務是運用電話、傳真等現(xiàn)代通信手段進行的商務活動。a參考答案：錯。電

子商務是運用現(xiàn)代電子技術、通信技術及信息技術,運用計算機網絡從事的各種商務活動。

22.電子商務就是在國際互聯(lián)網上進行商品買賣的經營活動。

參考答案：錯。電子商務是運用現(xiàn)代電子技術、通信技術及信息技術，運用計算機網絡從事的

各種商務活動。A23.網絡營銷與傳統(tǒng)的營銷方式不同，應采用不同的銷售策略。

參考答案：對。A24.盼望理論是由美國心理學家赫茲伯格一方面提出的。

參考答案：錯。盼望理論是由美國心理學家弗羅姆一方面提出的。

25.歸因理論認為：人們對過去的成功或失敗重要歸結于四個方面的因素：努力、能力、任務

難度和機遇。

參考答案：對。

26.組織文化的核心是組織目的。A參考答案：錯。組織文化的核心是組織哲學。

27.與強文化相比較,弱文化組織更容易變革。

參考答案：對。

28.對個體最優(yōu)的策略,一定導致總體最優(yōu)的結果。A參考答案：錯。對個體最

有的策略,不一定導致總體最優(yōu)的結果。

29.納什均衡是這樣一種狀態(tài)，在對手的策略條件下，各個對局者所選擇的策略都是最佳的。

參考答案：對。

30.知識管理等同于信息管理。A參考答案：錯。知識管理不能等同于信息管理。

三.不定項選擇題

1.在工業(yè)經濟之后，出現(xiàn)了一種新的經濟形態(tài)，稱之為（C）。

A.商業(yè)經濟B.郵電經濟

C.知識經濟D.服務業(yè)經濟

2.經合組織認為：知識經濟是建立在知識和信息的（A）、分派和使用基礎之上的經濟。

A.生產B.傳播C.解決D.使用

3.知道是什么的知識是指有關（B）方面的知識。

A.客觀B.事實C.主觀D.非事實

4.知道為什么的知識是指客觀事物發(fā)展、變化的（D）和規(guī)律方面的知識。

A.結果B.形式C.條件D.原理

5.知道怎么做的知識是指做某些事情的技巧和（A）。

A.能力B.方法C.管理D.科學

6.知道是誰的知識涉及誰知道某些事和（B）的信息。

A.運用B.誰知道如何做某些事

C.加工D.解決

7.20世紀60年代以來，信息技術革命使公司的經營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變

化，公司面臨的巨大挑戰(zhàn)重要來自：（ABC）。

A.顧客B.競爭C.變化D.技術進步

8.變職能觀念為流程觀念表達（B

A.公司各類功能不能由于劃分而被互相割裂

B.傳統(tǒng)的部門化設計應當結束

C.公司中不應當再進行分工

D.流程性公司比加工性公司更具有組織變革的條件

9.公司再造的流程觀念是指（B）。

A.按工藝流程設計組織結構

B.公司的整體活動是由各項連續(xù)性作業(yè)構成的

C.再造就是改變作業(yè)流程

D.流程性公司將成為未來公司的代表

10.公司再造的原則涉及（ABD）。

A.以流程為中心B.顧客導向

C.以職能為中心D.堅持以人為本的團隊式管理

11.公司再造工程的程序涉及（ABCD）幾個階段。

A.業(yè)務流程診斷B.業(yè)務流程改造策略

C.流程再造D.組織實行與連續(xù)改善

12.公司再造理論是由（D）最先提出的。

A.弗倫奇和雷文B.哈克曼和奧德姆

C.康格和卡倫果D.邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮

13.流程中的某一工序只有在前道工序完畢的情況下才干進行，即所有工序都按先后順序進行。

這種流程叫做（C）。

A.分步流程B.同步工程

C.連續(xù)式流程D.平行式流程

14.深度匯談的基本條件涉及（ABC）。

A.懸掛假設B.視彼此為工作伙伴

C.深度匯談D.自主管理

15.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性重要有（ABCDE）。

A.組織的松散性B.行為的戰(zhàn)略性

C.合作的平等性D.合作關系的長期性

E.整體利益的互補性和管理的復雜性

16.根據聯(lián)盟目的取向的不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（AC）。

A.產品聯(lián)盟B.價格聯(lián)盟

C.知識聯(lián)盟D.促銷聯(lián)盟

E.股權聯(lián)盟

17.聯(lián)盟伙伴的選擇原則涉及（BCE）:

A.平等B.能力C.承諾

D.合作E.兼容性

18.公司與公司或其他組織機構，為共同發(fā)明新的知識和進行知識轉移而建立的聯(lián)盟被稱為

（B）

A.產品聯(lián)盟B.知識聯(lián)盟

C.分銷渠道聯(lián)盟D.垂直聯(lián)盟

19.根據聯(lián)盟（B）的不同，可把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價格聯(lián)

盟、垂直聯(lián)盟。

A.成員之間參與限度

B.根據聯(lián)盟所處市場營銷環(huán)節(jié)

C.根據聯(lián)盟目的取向

D.根據聯(lián)盟競爭與合作配置

20.酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費達一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費機票;

或者，在航空公司累積飛行達一定里程的顧客也可免費入住酒店。此聯(lián)盟屬于（C）o

A.品牌聯(lián)盟B.分銷渠道聯(lián)盟

C.促銷聯(lián)盟D.價格聯(lián)盟

E.垂直聯(lián)盟

21.公司的信息資源的特點涉及（ABCD）。

A.時效性B.有序性C.共享性D.可儲存性

22.推動信息化的三項關鍵資源為（A）。

A.技術、組織管理、人B.技術、方法、組織管理

C.人、技術、方法D.方法、組織管理、人

23.公司信息主管簡稱（D）。

A.CEOB.CFOC.CKOD.CIO

24.（D）的核心思想是實現(xiàn)對供應鏈的有效管理。

A.物料需求計劃B.閉環(huán)物料需求計劃

C.制造資源計劃D.公司資源計劃

25.公司資源計劃發(fā)展的四個階段按其發(fā)展順序，可排列為（B）。

A.MPR—MRPH—閉環(huán)MPR—ERP

B.MRP一閉環(huán)MRP—MRPII一ERP

C.閉環(huán)MRP—MRP—MRPII—ERP

D.ERP—MRPII—閉環(huán)MRP—MPR

26.物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的三種輸入信息中不涉及（C）。

A.主生產計劃B.庫存狀態(tài)記錄，

C.反饋信息D.物料清單

27.準時生產（JIT）的概念最先由（B）公司提出并推廣的。

A.美國福特B.日本豐田

C.日本本田D.美國通用

28.公司資源計劃（ERP）應用是否成功，原則上說，可從以下幾個方面加以衡量（ABCD）。

A.系統(tǒng)運營集成化B.業(yè)務流程合理化

C.績效監(jiān)控動態(tài)化D.管理改善連續(xù)化

29.制造資源計劃（MRPH）管理的特點涉及（ABCD）。

A.計劃的一致性與可執(zhí)行性

B.管理的系統(tǒng)性和數據共享性

C.動態(tài)應變性和模擬預見性

D.物流、資金流的統(tǒng)一

30.電子商務的主體是（A）。

A.公司B.消費者

C.政府D.網絡服務商

31.在網絡營銷市場中，購銷雙方為“多對多”形式的是（C）。

A.網上零售B.網上貿易

C.網上交易市場D.網上商店

32.X理論和Y理論是由美國心理學家（B）提出。

A.馬斯洛B.麥格雷戈

C.泰勒D.德魯克

33.社會人的概念是由（C）提出的。

A.馬斯洛B.麥格雷戈

C.梅奧D.西蒙

34.雙因素理論是由美國心理學家（A）于1959年提出的。

A.赫茲伯格B.馬斯洛

C.弗羅姆D.亞當斯

35.一般說來，人力資源管理的內容涉及以下（ABCDE）方面。

A.人力資源規(guī)劃B.工作分析C.招聘與挑選

D.培訓開發(fā)E.績效考評

36.美國著名的心理學家和行為學家馬斯洛于1943年初次把人的需要分為多個層次，具體涉

及（ABCDE）。

A.生理的需要B.安全的需要

C.友愛和歸屬的需要D.尊重的需要

E.自我實現(xiàn)的需要

37.人本管理的原則重要有（ABCD）。

A.個性化發(fā)展原則B.引導性管理原則

C.環(huán)境創(chuàng)設原則D.人與組織共同成長原則

38.組織文化的特性涉及（ABCE）。

A.實踐性B.獨特性C.可塑性D.激勵性E.綜合性

39.組織文化的功能涉及（ABCDE）。

A.導向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能E.輻射功能

40.按照組織文化對其成員影響力的大小可將組織文化劃分為（CD）。

A.主文化B.亞文化C.強文化D.弱文化

41.精神層的組織文化是指（E）0

A.廠容廠貌B.員工風貌C.產品形象D.規(guī)章制度

E.沉淀于組織及員工心里的意識形態(tài)

42.當組織文化的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同,在組織內部形成一種很強的行為控制氛

圍，這種組織稱為（A）。

A.強文化B.弱文化C.中強度文化

D.中弱度文化E.亞文化

43.為組織成員提供大量的專門培訓，并安排他們在特定的職能領域從事各種專業(yè)化工作

的組織文化是（A）?

A.學院型B.俱樂部型C.棒球隊型D.堡壘型

44.只有工作績效才是擬定報酬惟一標準的組織文化是（C）。

A.學院型B.俱樂部型C.棒球隊型D.堡壘型

45.在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于：（A）

A.無論其他博弈者采用什么戰(zhàn)略,該博弈者的戰(zhàn)略是最佳的

B.其他博弈者的行為給定期,不存在更好的戰(zhàn)略

C.為了使聯(lián)合利潤最大化，博弈者合作且協(xié)調其行為

D.博弈者在進行有關價格的競爭性博弈

E.博弈者的得益是相同的

46.假定兩家公司A與B之間就做廣告與不做廣告展開博弈，它們的得益矩陣如下表所示（利

潤單位：萬元）。

公司B

做廣告不做廣告

公做廣200,200400,0

司A告

不做0,400300,300

廣告

按博弈理論，對的的做法是（C）。

A.A做廣告，B不做廣告

B.B做廣告，A不做廣告

C.AB都做廣告

D.AB都不做廣告

47.公司的知識資源通常表現(xiàn)為以下幾個方面（ABC）0

A.公司發(fā)明和擁有的無形資產B.信息資源

C.智力資源D.知識產權

48.知識管理的原則涉及（ACD）o

A.積累B.以人為本C.共享D.交流

49.隱性知識與顯性知識轉化的重要模式涉及（ABCD）。

A.社會化過程B.外化過程

C.綜合過程D.內化過程

50.從隱性知識到顯性知識，即將人們頭腦中的經驗和訣竅總結出來,提高可見度。這種知識

轉化模式屬于（B）。

A.社會化過程B.外化過程

C.綜合過程D.內化過程

四.簡要回答

1.吳季松提出的知識經濟有哪些特性？

知識經濟是管理上的較新的一種提法,有不少的人都對其定義以及特性提出了自己的見解和結

識。作為我國較早對知識經濟進行研究的學者，吳季松對知識經濟的定義以及特性作出了解釋，他

指出知識經濟有八大特性：

1.即經濟發(fā)展可連續(xù)化；

2.世界經濟一體化；

3.經濟決策知識化；

4.資產投入無形化；

5.新的價值取向；

6.新的市場觀念；

7.新的社會組織形式；

8.創(chuàng)新是知識經濟的靈魂。

2.知識經濟時代公司管理發(fā)展有哪些新特點？

公司管理是一門理論與實際互相結合的科學,隨著時間和社會環(huán)境的發(fā)展也有其新的特點和發(fā)

展。

在知識經濟時代公司管理發(fā)展的趨勢重要有9點：即經營管理信息化;組織結構扁平化;全球戰(zhàn)

略;重視知識管理；強調市場趨動;注重公司創(chuàng)新；合作競爭；加強以人為本的管理;跨文化管理。

3.轉型式領導的使命和任務。

轉型式領導重要是在公司再造的時候提出的，這種情況下的領導需要的是魅力型領導。處在轉

型式領導的地位，由于其使命是推動和帶領整個組織成功地實現(xiàn)轉型，再創(chuàng)組織生機,因此就具有特

定的使命和任務：

1.制造變革的緊迫感；

2.描繪公司未來的藍圖；

3.客觀地認清現(xiàn)實情況；

4.科學地制定轉策略；

5.用制度來鞏固轉型成果。

4.公司再造與公司重組理論的區(qū)別。

公司再造與經常談論的公司重組，似乎是差不多的兩個概念,其實它們是既互相聯(lián)系又有重大

區(qū)別的。它們的區(qū)別在于：

重塑對象不同;重塑涉及的范圍不同；重塑設計的觀測視角不同。

5.如何有效管理競爭性合作中的風險？

作為公司的經理一定要注意,公司的聯(lián)盟伙伴也通常是他們的競爭對手。因此競爭性合作的管

理是非常重要的問題,其難以控制的地方就在于風險管理問題。為了有助于減少同競爭對手合作的

風險，應做到以下幾方面；

1.哺育互相依賴關系；

2.保證聯(lián)盟目的協(xié)調一致；

3.建立分歧協(xié)調機制；

4.讓所有雇員都了解風險。

6.公司信息化重要體現(xiàn)在哪些方面？

公司信息化是一個很寬泛的概念，不同領域有著不同的理解。一般來講，公司信息化是指公司

廣泛運用現(xiàn)代信息技術,充足開發(fā)和運用其信息資源，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水

平，從而提高公司競爭力的過程。公司信息化通常體現(xiàn)在三大領域：

1.公司生產過程的自動化、智能化；

2.公司管理決策的網絡化、智能化；

3.公司商務活動的電子化。

7.對工業(yè)公司而言，公司信息化的重要內容有哪些？

一般來講,公司信息化是指公司廣泛運用現(xiàn)代信息技術,充足開發(fā)和運用其信息資源，不斷提高

生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高公司競爭力的過程。公司信息化的重要內容有：

1.充足考慮信息技術的應用，合理構建公司的業(yè)務流程和管理流程；

2.以上述管理模式為基礎，建立起公司的總體數據庫；

3.建立相關的各種自動化及管理系統(tǒng)；

4.建立內聯(lián)網；

5.建立外聯(lián)網；

6.接通互聯(lián)網。

8.電子商務的特點和作用。

電子商務作為一種新型的交易方式，與傳統(tǒng)的交易方式有很大不同，由于交易手段的變化，產

生了一些新的特點。其重要特點有：

1.交易過程電子化；

2.交易市場虛擬化；

3.交易對象特定化；

4.交易高效化；

電子商務的作用是：

1.增長銷售機會，擴大銷售收入；

2.減少公司成本,提高經濟效益；

3.減少庫存積壓，改善庫存結構；

4.提高服務質量，增強競爭能力；

5.樹立公司形象，提高公司知名度；

6.加強內部管理，提高信息化限度。

9.與傳統(tǒng)的市場營銷相比，網絡營銷有哪些特點？

絡營銷網是電子商務上一種新型銷售方式，是通過互聯(lián)網渠道銷售商品的市場營銷活動。與傳

統(tǒng)的市場營銷相比，網絡營銷有以下特點：

1.商品交易的形式發(fā)生了變化；

2.營銷策略發(fā)生了變化；

3.商品交易的對象發(fā)生了變化；

4.商品交易的范圍發(fā)生了變化；

5.交易雙方的交流方式發(fā)生了變化。

10.人本管理的原則及基本方法是什么？

人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理

的主體，圍繞著如何充足運用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而同時實

現(xiàn)組織目的和組織成員個人目的的管理理論和管理實踐活動的總稱。人本管理的原則是以人為本管

理過程中應遵循的基本準則，它涉及以人為本管理的基本方式選擇以及以人為本管理的核心與重

點。

人本管理的原則是

1.個性化發(fā)展原則；

2.引導性管理原則；

3.環(huán)境創(chuàng)設原則；

4.人與組織共同成長原則。

人本管理的基本方法是：目的管理、公司文化建設、工作輪換、工作擴大化和工作豐富化、溝

通與敏感性訓練、思想教育工作、權變領導六個方面。

11.跨文化管理的領導技巧和文化差異管理的方法

跨文化管理被稱為交叉文化管理,是指公司跨國經營。

跨文化管理的領導技巧是：

1.專業(yè)知識和管理技巧；

2.文化敏感性和溝通技巧；

3.對的結識文化差異對管理有利與不利之處；

文化差異的管理方法有：

1.地方狹隘主義；

2.種族中心主義；

3.文化融洽法。

12.博弈的構成要素有哪些？

博弈論是一種游戲理論，其準確的定義是，一些個人、團隊或者其他組織，面對一定的環(huán)境條

件，在一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或

策略中進行選擇并加以實行，并從中各自取得相應結果或收益的過程。

博弈的構成要素有：

1.博弈的參與者；

2.可選擇的策略或行為集合；

3.進行博弈的順序；

4.博弈方的得益。

13.公司的知識資源表現(xiàn)和特性有哪些？

公司的知識資源是指公司擁有和可以反復運用的，建立在知識基礎之上的，也許給公司帶來財

富增長的一類資源的總稱。公司的知識資源表現(xiàn)為：

1.公司發(fā)明可擁有的無形資產；

2.信息資源；

3.智力資源。

公司知識資源的特性是：

1.公司的知識資源是無形的；

2.公司的知識資源可以反復運用；

3.公司的知識資源不會枯竭；

4.公司的知識資源