實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)

人力資源貼近業(yè)務(wù)之可能實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源存在的價值？人力資源在企業(yè)的地位？招聘需求如何確定？薪酬拍腦袋？部門主管不理解？……從進入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問題問題源起實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第2頁。問題源起資源管理實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第3頁。問題源起提供資源，整合資源，按照既定方向發(fā)揮資源最大效用（資源的創(chuàng)造力及自我再生能力）人人人人人人聘用組織績效激勵發(fā)展……人力資源管理的實質(zhì)實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第4頁。問題源起業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源管理成熟度適應(yīng)度隨著組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織自身的膨脹，人力資源管理成熟度和適應(yīng)度應(yīng)越來越高，但事實往往并非如此。人力資源管理和業(yè)務(wù)的匹配實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第5頁。問題源起我們需要建立一套和組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第6頁。問題源起貼近業(yè)務(wù)后的人力資源管理各項工作與業(yè)務(wù)線相得益彰制訂與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的Hr管理制度建立與業(yè)務(wù)相匹配的Hr管理框架（體系）通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確hr戰(zhàn)略，并形成組織戰(zhàn)略實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第7頁。如何貼近業(yè)務(wù)Hr能為業(yè)務(wù)做什么？提供資源整合資源優(yōu)化資源提供相關(guān)市場信息提供人才相關(guān)信息分析人才缺口提供人才通過組織架構(gòu)的梳理組建正式團隊通過績效管理理順團隊目標(biāo)通過績效管理推動跨團隊協(xié)作通過激勵管理提升士氣通過文化建設(shè)凝聚團隊通過績效管理、人才管理區(qū)分資源，并據(jù)此不斷優(yōu)化通過人才管理提升現(xiàn)有團隊能力通過培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)所需技能通過人才發(fā)展推動資源新陳代謝與組織業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第8頁。如何貼近業(yè)務(wù)職位序列1職位序列2職位序列3職位序列4高端低端積極性人才帶：適合企業(yè)高速發(fā)展時期采用穩(wěn)定性人才帶：適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時期采用消極性人才帶：適合企業(yè)退出時期采用資源獲取——人才帶實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第9頁。如何貼近業(yè)務(wù)資源獲取——人才帶的確定因素實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第10頁。如何貼近業(yè)務(wù)資源獲取——業(yè)務(wù)相關(guān)盈利模式主營價值鏈主營流程實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第11頁。如何貼近業(yè)務(wù)資源整合實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第12頁。如何貼近業(yè)務(wù)資源整合——績效管理一、績效文化業(yè)務(wù)發(fā)展需要什么樣的績效文化，我們就倡導(dǎo)什么樣的績效文化，并和組織文化相匹配二、績效流程績效周期、流程設(shè)置要和業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程相匹配，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)三、績效指標(biāo)1、指標(biāo)性質(zhì)取決于盈利模式、管控模式、業(yè)務(wù)成熟度等2、指標(biāo)提取源于業(yè)務(wù)結(jié)果、業(yè)務(wù)流程（流程本身及支持流程的其他作業(yè)）四、結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用貼近業(yè)務(wù)需要，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展所需（薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展……）實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第13頁。如何貼近業(yè)務(wù)資源優(yōu)化實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第14頁。如何貼近業(yè)務(wù)資源優(yōu)化——培訓(xùn)需求問卷調(diào)查主管訪談績效應(yīng)用外部因素管理診斷培訓(xùn)需求來源：管理診斷、問卷調(diào)查、主管訪談、績效應(yīng)用、外部因素等實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第15頁。如何貼近業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變HR事務(wù)戰(zhàn)略思考策略管理實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務(wù)全文共17頁，當(dāng)前為第16頁。如何貼近業(yè)務(wù)它山之石HPServiceCenter：輻射大區(qū)各項業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)伙伴和內(nèi)部咨詢師，成立不同虛擬顧問團隊負責(zé)不同的業(yè)務(wù)，顧問可以根據(jù)自己的特長在各虛擬組織間自由轉(zhuǎn)換萬科HR：HR部門每個人員負責(zé)跟進至少一個業(yè)務(wù)部門，負責(zé)所跟進部門人力資源相關(guān)事務(wù)的對接，并將相關(guān)事務(wù)轉(zhuǎn)交HR部門對口人員；學(xué)習(xí)所跟進部門業(yè)務(wù)情況，參與所跟進部門內(nèi)部管理。華為HRBP：華為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，派駐到各部門或事業(yè)部的人力資源