2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題及答案十一含答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/60032400元。實(shí)際工時(shí)為1296小時(shí)。則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為(元。A、2400、1200、1200D、2304【正確答案】D【答案解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1296-600×2)×24=2304(元?！驹擃}針對(duì)“變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2、以下有關(guān)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較的說(shuō)法中，不正確的是(。A、在兩種方法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對(duì)象、兩種方法的區(qū)別集中在對(duì)直接費(fèi)用的分配上、傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)D、作業(yè)成本法，制造費(fèi)用按照成本動(dòng)因直接分配，避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本扭曲【正確答案】B【答案解析】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別集中在對(duì)間接費(fèi)用的分配上，主要是制造費(fèi)用的分配，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。【該題針對(duì)作業(yè)與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3、甲公司主要生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，2015年1月發(fā)生質(zhì)量檢驗(yàn)成本400020515次。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的產(chǎn)量均為200件。采用作業(yè)成本法，則2015年1月甲產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗(yàn)成本為(元。A、1000、2000、3000D、4000【正確答案】A【答案解析】分配率=4000/(5+15)=200(元/次)甲產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=5×200=1000(元)【該題針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】更多中級(jí)會(huì)計(jì)師備考資料、講義課程、考前試卷等，加入加入中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試群：928029464，更有專業(yè)老師協(xié)助報(bào)名。4、下列關(guān)于投資中心的說(shuō)法中不正確的是(。A、投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心、投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益、利用投資報(bào)酬率指標(biāo)，可能導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益D、剩余收益指標(biāo)可以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較【正確答案】D【答案解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利D的說(shuō)法不正確?！驹擃}針對(duì)投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、以下有關(guān)投資中心和利潤(rùn)中心的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(。A、投資中心是最高層次的責(zé)任中心、投資中心擁有最大的決策權(quán)、利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)D、利潤(rùn)中心在考核利潤(rùn)時(shí)考慮了所占用的資產(chǎn)【正確答案】D【答案解析】利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，而且在考核利潤(rùn)時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】6、某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行按AA產(chǎn)品的單位變動(dòng)成是(。A、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格D、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)【正確答案】C【答案解析】從題干中可以看出，該公司內(nèi)部責(zé)任中心的交易格是雙重價(jià)格。【該題針對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7、在企業(yè)責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo)，其構(gòu)成內(nèi)容是(。A、產(chǎn)品成本之和、固定成本之和、可控成本之和D、不可控成本之和【正確答案】C【答案解析】責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責(zé)任成本?！驹擃}針對(duì)成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8、以下有關(guān)作業(yè)的說(shuō)法中，不正確的是(。A、單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比B、批次作業(yè)是指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次成正比、支持作業(yè)是指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系密切D、產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)【正確答案】C【答案解析】支持作業(yè)是指為維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)C不正確?！驹擃}針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】9、某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬(wàn)元，變動(dòng)成本為120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元，則該中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為(萬(wàn)元。A、80、60、50D、40【正確答案】C【答案解析】部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=200-120-20-10=50(萬(wàn)元)【該題針對(duì)利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的說(shuō)法中，不正確的是(。A、用量標(biāo)準(zhǔn)的潛在來(lái)源主要有歷史經(jīng)驗(yàn)、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見(jiàn)、制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任、無(wú)論是哪個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)D、制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只制定變動(dòng)制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】D【答案解析】成本按照其性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng);后者相對(duì)固定，不隨產(chǎn)量波動(dòng)。所以，制定所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定綜合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】二、多項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量是500件，發(fā)生固定制造費(fèi)用1800元，實(shí)際工時(shí)900小時(shí);企業(yè)生產(chǎn)能力為800件即2400小時(shí)每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為9元/件。則下列說(shuō)法中正確的有(。A、固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率為2元/小時(shí)、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)、固定制造費(fèi)用成本差異為300元D、固定制造費(fèi)用閑置能量差異為4500元【正確答案】AD【答案解析】固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率=1800/900=2(元/小時(shí))，選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=9/(2400/800)=3(元/小時(shí)B的說(shuō)法不正確固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1800-500×9=-2700(元，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2400-900)×3=4500(元，選項(xiàng)D的說(shuō)法正確?！驹擃}針對(duì)“固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2、以下有關(guān)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的說(shuō)法中，正確的有()。A、作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的區(qū)別集中在對(duì)間接費(fèi)用的分配上，主要是制造費(fèi)用的分配B、在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏高，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏低、采用作業(yè)成本計(jì)算法，制造費(fèi)用按照成本動(dòng)因直接分配D、作業(yè)成本計(jì)算法，避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本扭曲【正確答案】ACD【答案解析】傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確?！驹擃}針對(duì)作業(yè)與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括(。A、產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇時(shí)間、必要的停工時(shí)間D、不可避免的廢品所耗用的工時(shí)【正確答案】ABCD【答案解析】直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本中的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)時(shí)等?！驹擃}針對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、增值作業(yè)需要同時(shí)滿足的三條標(biāo)準(zhǔn)包括(。A、該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變、該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來(lái)完成、加工對(duì)象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)D、該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行【正確答案】ABD【答案解析】同時(shí)符合下列三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行?！驹擃}針對(duì)作業(yè)成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、某集團(tuán)公司下設(shè)一分公司，該分公司2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為300萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)為100為部門經(jīng)理的可控成本。則下列各項(xiàng)計(jì)算中正確的有(。A、該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額為600萬(wàn)元、該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額為400萬(wàn)元、該利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)為100萬(wàn)元D、該利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)為100萬(wàn)元【正確答案】ABC【答案解析】變動(dòng)成本總額=1000×60%=600(萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)總額=1000-600=400(萬(wàn)元)，利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)=400-(300-100)=200(萬(wàn)元)，利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)=200-100=100(萬(wàn)元，根據(jù)上述計(jì)算可知，選項(xiàng)ABC計(jì)算正確，選項(xiàng)D不正確。【該題針對(duì)利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】更多中級(jí)會(huì)計(jì)師備考資料、講義課程、考前試卷等，加入加入中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試群：928029464，更有專業(yè)老師協(xié)助報(bào)名。三、判斷題1——產(chǎn)品。()【正確答案】錯(cuò)【答案解析】根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算法“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)”的基本指導(dǎo)思想，產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：第一階分派追溯和間接分配到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本。第二階段，根據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動(dòng)因，將第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分派(追溯和間接分配)到各有關(guān)成本對(duì)象。因此，作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是資源作業(yè)產(chǎn)品。【該題針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法的成本計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2、制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)共同決定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。()【正確答案】對(duì)【答案解析】制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)因素決定的。【該題針對(duì)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3、材料的用量標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以按材料種類分別計(jì)算的。()【正確答案】錯(cuò)【答案解析】材料的用量標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，以技術(shù)分析為基礎(chǔ)計(jì)算確定。【該題針對(duì)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、雙重價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。()【正確答案】錯(cuò)【答案解析】協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)?！驹擃}針對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】51000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量1100件，實(shí)際單位成本180元，該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為。()【正確答案】錯(cuò)【答案解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=1100×200-1100×180=22000(元)=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=22000/(1100×200)=10%。或者直接按照(200-180)/200=10%計(jì)算?！驹擃}針對(duì)成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】6、標(biāo)準(zhǔn)成本的確定以標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析為起點(diǎn)，通過(guò)差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績(jī)或克服不足。()【正確答案】錯(cuò)【答案解析】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定為起點(diǎn)，通過(guò)差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績(jī)或克服不足。【該題針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7、增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本屬于增值成本。()【正確答案】錯(cuò)【答案解析】增值成本即那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本。【該題針對(duì)作業(yè)成本管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】更多中級(jí)會(huì)計(jì)師備考資料、講義課程、考前試卷等，加入加入中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試群：928029464，更有專業(yè)老師協(xié)助報(bào)名。四、計(jì)算分析題1、甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下：資料一：2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為7210由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。資料二：甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。、根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn)?！菊_答案】部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬(wàn)元)(1分)、根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益?！菊_答案】接受新投資機(jī)會(huì)前：投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%(0.5分)剩余收益=98-700×10%=28(萬(wàn)元)(0.5分)、根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益?！菊_答案】接受新投資機(jī)會(huì)后：投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%(1分)剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬(wàn)元)(1分)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由。【正確答案】從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。(0.5分)因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后，甲公司的剩余收益增加了。(0.5分)2、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實(shí)際單位成本為：直接材料0.11(千克/件元/千克)=15.4元/件直接人工小時(shí)/件)×3.9(元/小時(shí))=21.45元/件變動(dòng)制造費(fèi)用4000元/800件=5元/件固定制造費(fèi)用5000元/800件=6.25元/件單位產(chǎn)品實(shí)際成本15.4+21.45+5+6.25=48.1元/件其中固定制造費(fèi)用成本差異按照兩差異法分析?！菊_答案】直接材料成本差異：直接材料價(jià)格差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=(800×0.11)×(140-150)=-880(元)直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(800×0.11-800×0.1)×150=1200(元)直接材料成本差異=價(jià)格差異+用量差異=(-880)+1200=320(元)(1分)直接人工成本差異：直接人工工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(800×5.5)×(3.9-4)=-440(元)直接人工效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率=(800×5.5-800×5)