電動公交車充電樁監(jiān)理規(guī)劃

武威市純電動公交車充電樁及停車場建設項目（電力）第一標段工程施工項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：甘肅金誠建設監(jiān)理有限責任公司二○一七年三月工程項目概況1.1項目名稱：武威市純電動公交車充電樁及停車場建設項目（電力）第一標段工程施工項目1.2項目地點：武威市城東工業(yè)園區(qū)1.3建設單位：甘肅電保姆電力服務股份有限公司1.4監(jiān)理單位：甘肅金誠建設監(jiān)理有限責任公司二、工程特點本工程為武威市純電動公交車充電樁及停車場建設項目（電力）第一標段工程施工項目，施工地點位于武威市城東工業(yè)園停車場，本場站安排共計400輛純電動公交車，分為二期進行建設，該項目一期安排新建快速充電樁20座，慢速充電樁180座；終期達到快速充電樁40座，慢速充電樁360座，滿意400輛電動公交車充電實力。電源由110KV城東邊專線間隔敷設線路至新建10KV開閉所，再由10KV開閉所敷設電纜至各新建箱式變；本工程在室外設置11臺箱式變，10臺630KVA箱變供應電動公交車充電樁。一臺500KVA箱變供應給全部辦馬路、修理中心、鍋爐房、換熱站及泵房。新建開閉所高壓部分進出線方式為電纜溝道下進下出。三、監(jiān)理工作范圍受業(yè)主托付，本公司對武威市純電動公交車充電樁及停車場建設項目（電力）第一標段工程施工項目實施監(jiān)理服務，監(jiān)理范圍主要包括：新建停車場場區(qū)內凹凸壓配電工程、公交充電系統(tǒng)的安裝及協(xié)助設施的安裝。四、監(jiān)理工作目標安排開工日期：2017年3月20日安排竣工日期：2017年4月24日安排工期總日歷天數(shù)36日歷天工程質量等級：達到國家規(guī)定的質量評定標準項目投資：監(jiān)理范圍內的工程，工程總投資限制在《施工合同》約定的范圍內。五、監(jiān)理工作依據(jù)電動汽車及充電技術標準

（1）GB/T18487.1-2001《電動車輛傳導充電系統(tǒng)一般要求》

（2）GB/T18487.2-2001《電動車輛傳導充電系統(tǒng)電動車輛與溝通/直流電源的連接要求》

（3）GB/T18487.3-2001《電動車輛傳導充電系統(tǒng)電動車輛與溝通/直流充電機(站)》（4）GB/T19596-2004《電動汽車術語》（5）QC/T743-2006《電動汽車用鏗離了蓄池》（6）GB/T20234.1-2011《電動汽車傳導充電用連接裝置第1部分通用要求》（7）GB/T20234.3-2011《電動汽車傳導充電用連接裝置第3部分直流充電接口》（8）GB/T27930-2011《電動汽車非車載傳導式充電機與電池管理系統(tǒng)之問的通信協(xié)議》（9）GBT18487.1-2001《電動車輛傳導充電系統(tǒng)一般要求》（10）GBT18487.2-2001《電動車輛傳導充電系統(tǒng)電動車輛與溝通直流電源的連接要求》（11）GBT18487.3-2001《電動車輛傳導充電系統(tǒng)電動車輛溝通直流充電機(站)》（12）GBT20234.1-2011《電動汽車傳導充電用連接裝置第1部分:通用要求》（13）GBT20234.3-2011《電動汽車傳導充電用連接裝置第3部分:直流充電接口》（14）GB/T27930-2011《電動汽車非車載傳導式充電機與電池管理系統(tǒng)之問的通信協(xié)議》（15）GB/T29781-2013《電動汽車充電站通用要求》（16）GB50966-2014《電動汽車充電站設計規(guī)范》（17）GB/T29316-2012《電動汽車充換電設施電能質量技術要求》（18）GB/T29317-2012《電動汽車充換電設施術語》（19）QCT841-2010《電動汽車傳導式充電接口》（20）NB/T33001-2010《電動汽車非車載傳導式充電機技術條件》（21）NB/T33003-2010《電動汽車非車載充電機監(jiān)控單元與電池管理系統(tǒng)通信協(xié)議》（22）NB/T33004-2013《電動汽車充換電設施工程施工和竣工驗收規(guī)范》（23）NB/T33005-2013《電動汽車充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術規(guī)范》（24）NB/T33005-2013《電動汽車充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術規(guī)范》（25）NB/T33009-2013《電動汽車充換電設施建設技術導則》（26）Q/GDW233-2009《電動汽車非車載充電機通用技術要求》（27）Q/GDW1234-2009《電動汽車非車載充電機電氣接口規(guī)范》（28）Q/GDW236-2009《電動汽車充電站通用要求》（29）Q/GDW237-2009《電動汽車充電站布置設計導則》（30）Q/GDW397-2009《電動汽車非車載充放電裝置通用技術要求》（31）Q/GDW398-2009《電動汽車非車載充放電裝置電氣接口規(guī)范》（32）Q/GDW400-2009《電動汽車充放電計費裝置技術規(guī)范》（33）Q/GDWZ423-2010《電動汽車充電設施設計》（34）Q/GDW478-2010《電動汽車充電設施建設技術導則》（35）GB50060-2008《3-10kV高壓配電裝置設計規(guī)范》（36）業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同文件及監(jiān)理合同文件。（37）其它監(jiān)理工作依據(jù)。六、項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表裝飾裝修組土建結構組安全專業(yè)組水暖專業(yè)組機電設備組投資造價組裝飾裝修組土建結構組安全專業(yè)組水暖專業(yè)組機電設備組投資造價組（二）、監(jiān)理部人員職責1、總監(jiān)理工程師職責1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。5）審定施工單位報送的施工組織設計，施工方案和施工進度安排。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復工令。7）按合同授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關方執(zhí)行會議確定。9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作狀況。10）審核簽認分部工程質量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調等做全面總結。12）調解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟識本專業(yè)設計圖紙和技術要求，駕馭質量標準和驗收規(guī)范。3）對本專業(yè)范圍內的工程部分進行質量、進度監(jiān)理和檢驗。4）對受監(jiān)工程簽證認可負責。5）涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術交底，檢查記錄，試驗資料。7）對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計量和審核工程支付憑證。9）參與工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10）核查進場材料，設備，構配件的原始憑證，檢驗報告等質量證明文件及其質量狀況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。3、監(jiān)理員職責1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運轉狀況，并做好檢查記錄。3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄.4）擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。5）復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、項目監(jiān)理機構的人員配備安排依據(jù)本工程項目的特點、難點及質量要求，該工程項目監(jiān)理機構人員的配備見下表。序號姓名專業(yè)監(jiān)理職稱項目分工1張義龍工民建國家注冊監(jiān)理工程師高級工程師總監(jiān)理工程師2宋成水利水電國家注冊監(jiān)理工程師高級工程師水利水電監(jiān)理工程師/技術負責人3張吉峰工民建工程師土建監(jiān)理工程師5李作仁工民建中級工程師土建監(jiān)理工程師/見證取樣員八、崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責范圍：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度安排；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（８）審查和處理工程變更；（９）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：(１)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(２)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；3.專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（１）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（２）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（３）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（４）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（５）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（７）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；（８）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集和整理，參與編寫監(jiān)理月報；（９）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員應履行以下職責：（１）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（２）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；（３）復核或從施工現(xiàn)場獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（４）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（５）負責旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（６）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理限制要點一、工程質量限制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。2、質量限制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，材料、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面限制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準運用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。二、工程質量限制方法1、工程質量以事前限制為主。2、按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)覺違規(guī)操作不符合質量要求剛好發(fā)監(jiān)理通知單予以訂正。3、采納檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督限制質量。4、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、堅持按限制程序辦事，施工單位必需都運用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違反時不予簽證。7、對影響工程質量堅持不訂正或接著施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。8、監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。三、工程質量事前預控措施1、駕馭和熟識本工程質量限制和依據(jù)2、仔細學習和駕馭施工圖紙，參與設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實狀況。2）督促專職質量檢查人員的配備，落實人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。4）檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素養(yǎng)和管理水平，對特別專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。5、對工程所用原材料、構配件的質量限制：1）運用主要建筑材料前應檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準用證），并按有關規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可運用。2）構配件采納須經(jīng)監(jiān)理部對構配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采納。3）材料取樣，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，試驗成果要剛好送監(jiān)理部審查認可。4）對電氣材料、燈具、電源線、線管、表箱等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認可后，方準訂貨選購 ，并送樣品保存在監(jiān)理部。5）凡采納新材料，新型制品等應檢查技術鑒定文件，確認文件和運用狀況，并征求業(yè)辦法見后，確定運用或不運用。6）電氣安裝工程用的各種管材，必需有廠家技術檢驗合格證書，現(xiàn)場選購 的必需進行復驗，進場后要進行復驗。7）各種規(guī)格的電線、電纜必需按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家選購 ，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復試報告。8）電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形態(tài)插頭、開關等）必需具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認可。6、簽認設備報驗1）設備供應單位應供應設備生產(chǎn)廠家的資質證書、設備的技術參數(shù)，有資料及合格證書。2）進口設備應有海關商檢證明。3）監(jiān)理部參與對設備生產(chǎn)廠家的考察、評審。4）設備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設備是否合格。5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查看法。四、施工過程中的質量限制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察和檢查：1）在巡察過程中發(fā)覺施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知剛好訂正。2）對施工過程中的重點部位和關鍵限制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。3、實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必需進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必需在24小時內對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。4、電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必需由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。五、工程質量事后把關限制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定標準和方法，進行質量事后把關工作。1、分部工程驗收和質量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。3）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)建條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。六、工程質量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質量問題依據(jù)其嚴峻程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調查，分析緣由，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，探討處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)探討，擅自處理，并追究責任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必需達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。十、監(jiān)理工作程序1．施工階段監(jiān)理工作程序確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構，進駐施工現(xiàn)場確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構，進駐施工現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細則組織第一次監(jiān)理交底會組織第一次監(jiān)理交底會實施工程監(jiān)理進行實施工程監(jiān)理進行“三控二管一協(xié)調”組織工程初驗組織工程初驗幫助業(yè)主組織竣工驗收幫助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理總結2.施工階段質量限制流程開始開始質量平安環(huán)保措施施工測量設備報驗材料質量平安環(huán)保措施施工測量設備報驗材料檢驗施工方案申報校對圖紙補充調查N開工申請開工申請Y施工施工自檢資料試驗記錄隱藏工程記錄自檢資料試驗記錄隱藏工程記錄填寫工程報驗單填寫工程報驗單承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師質量檢查N監(jiān)理工程師質量檢查監(jiān)理工程師簽署檢驗認證書監(jiān)理工程師簽署檢驗認證書3施工階段進度限制流程項目總工期目標項目總工期目標承包承包單位提交施工組織設計或施工進度安排N總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核Y承包單位實施過程分段提承包單位實施過程分段提交具體安排或變更安排監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核實施實施責任承包單位實行措施Y責任承包單位實行措施監(jiān)理工程師進行實監(jiān)理工程師進行實際值與安排的比較NY按安排執(zhí)行按安排執(zhí)行4.技術聯(lián)系流程各有關單位提出聯(lián)系內容各有關單位提出聯(lián)系內容申N業(yè)主重大問題重大問題設計業(yè)主重大問題重大問題設計報總監(jiān)理工程師審核報總監(jiān)理工程師審核Y相關單位實施5.主要設備選購 驗收流程提出訂貨安排 申報N總監(jiān)理工磋商業(yè)主程師審查磋商設計單位調研、考察調研、考察供貨單位業(yè)主設備招標或磋商確定供貨單位業(yè)主設備招標或磋商確定監(jiān)理單位到貨驗收簽訂訂貨合同監(jiān)理單位到貨驗收簽訂訂貨合同承包單位承包單位6.材質核定流程供料方提出樣品和技術資料供料方提出樣品和技術資料申報監(jiān)理工程師審查N監(jiān)理工程師審查Y材材料采購申報監(jiān)理工程師核驗N監(jiān)理工程師核驗Y投入使用投入使用確定合同管理目標確定合同管理目標劃分合同管理職能、確定人員職責幫助項目法人起草各種合同文件、招標文件幫助項目法人與各有關單位簽定合同檢查監(jiān)督合同執(zhí)行出現(xiàn)重大糾紛受理各方提出的索賠和反索賠要求監(jiān)理工程師協(xié)調解決無法協(xié)調解決，進入訴訟程序監(jiān)理工程師出具各種證明公正處理合同索賠事宜各參數(shù)變更合同、簽定補充協(xié)議或向承包商下達指令合同檔案歸檔、合同管理總結7合同管理程序框圖十一、監(jiān)理工作方法和措施Ⅰ、質量限制1．質量的事前限制（1）駕馭和熟識質量限制的技術依據(jù)（2）施工場地的質量檢驗制度（3）施工隊伍的資質（4）工程所需原材料、半成品的質量限制（5）施工機械的質量限制（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境管理環(huán)境、改善的措施２．質量的事中限制（1）施工工藝過程質量限制：依據(jù)本工程項目的具體狀況,制定各分部、分項工程的質量限制要點及相應限制手段，具體見《監(jiān)理細則》。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場的監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可，方可進行下道工序，其工作流程圖見下圖：工序施工完畢返修施工單位自施工單位自檢、專職檢初驗通知駐現(xiàn)場工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格合格簽署質檢合格看法進行下道工序（3）樣板工程檢查驗收：關鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經(jīng)檢查認可后,作為大面積施工的標準,以避開同樣的質量問題,重復出現(xiàn)。（4）隱藏工程檢查驗收：隱藏工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后，填報隱藏工程報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（5）工程變更和處理：施工單位提出的工程變更處理流程圖如圖所示:（6）設計變更或技術核定的處理：由業(yè)主緣由提出的設計變更或技術核定的處理流程圖如圖所示:（7）工程質量事故處理：包括質量事故緣由、責任的分析、質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。（8）行使質量監(jiān)督權、下達停工指令：為了保證工程質量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位馬上停工整改。a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者b.工程質量下降,經(jīng)指出后,未實行有效改過措施或實行了肯定措施而效果不好,接著作業(yè)者。c.擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料d.擅自變更設計圖紙的要求e.擅自將工程轉包f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者g.沒有可行的質量保證措施貿然作業(yè),已出現(xiàn)質量下降征兆者（9）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工,均應道循下圖所示的流程施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦

與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)調總監(jiān)就工程變更批復（10）質量技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質量推翻權，為工程進度款的支付簽署質量認證看法：施工單位工程進度款的支付申請，必需有質量監(jiān)理方面的認證看法，這既是質量限制的須要，也是投資限制的須要。（12）建立質量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的狀況。（13）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會：現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后即發(fā)會議紀要。3.質量的事后處理（1）單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗后合格后再提效驗收申報表。（2）審核竣工圖及其它技術文件資料工程質量監(jiān)理工作流程圖施工單位施工單位會總監(jiān)申簽章會總監(jiān)報批復總監(jiān)室提總監(jiān)室轉簽署提初發(fā)看法出審現(xiàn)場監(jiān)理工程師看法現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)審核總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核+修改修改-編制調整預算編制調整預算總監(jiān)審核總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系投資限制師施工單位投資限制師施工單位Ⅱ、工程進度監(jiān)理措施１．進度事前限制（工期預控）主要工作內容（1）編制項目實施總進度安排（2）審核施工單位提交的施工進度安排（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖（5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)、編制有關材料，設備部分的采供安排。2.進度的事中限制進度的事中限制,一方面是進行進度檢查,動態(tài)限制和調整:另一方面,剛好進行工程計量,為向施工單位支付進度款,供應進度方面的依據(jù)。3.進度的事后限制當實際進度與安排進度發(fā)生差異時,在分析緣由的基礎上實行以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施（2）制定總工期突破后的補救措施（3）調整相應的施工安排,材料設備,資金供應安排等,在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。工程進度監(jiān)理工作流程圖施工施工單位試施施工單位提交工程技術質量工程技術質量工程結算資料簽證資料竣工圖）文件驗合格合格收收收收工程質量等級評定工程質量等級評定審核結算書審核結算書認證認證賠賠書工程交接工程交接交付工程款運用保修交付工程款運用保修Ⅲ、投資限制措施1、幫助業(yè)主實行組織、經(jīng)濟、技術及合同等多方面措施方法，依據(jù)工程進展狀況及材料、設備等物流所需資金動態(tài)，剛好為業(yè)主供應投資供應狀況與詢問建議；2、幫助業(yè)主對施工單位上報的施工圖預算剛好進行審核，為工程款的支付和工程結算供應牢靠的依據(jù)；3、幫助業(yè)主對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格限制設計變更；4、幫助業(yè)主做好施工圖紙以外的經(jīng)濟簽證，盡力削減施工圖紙以外的