企業(yè)半年工作總結(jié)模板5篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)半年工作總結(jié)模板5篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下獲得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目的數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年方案000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;2、銷(xiāo)售收入：目的數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目的數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：〔一〕重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與浸透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有消費(fèi)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)翻開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！捕承庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個(gè)開(kāi)發(fā)〔即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及消費(fèi)批件、00消費(fèi)批件、中藥9類(lèi)00片、00消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費(fèi)工藝參數(shù)探索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過(guò)程中的本錢(qián)上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100?！踩辰当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢(qián)。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照四定原那么〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購(gòu)本錢(qián)、營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)、管理本錢(qián)等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢(qián)費(fèi)用上升的勢(shì)頭。三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析^p、把握市場(chǎng)脈搏及開(kāi)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析^p研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營(yíng)銷(xiāo)工作的新場(chǎng)面。第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及工作措施、銷(xiāo)售鼓勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)獲得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)效勞，銷(xiāo)售工作要穩(wěn)固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷(xiāo)售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷(xiāo)售下滑場(chǎng)面。第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)維護(hù)，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)____生的概率。2、降本增效工作：按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開(kāi)展以目的本錢(qián)管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)歷，加以穩(wěn)固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，實(shí)在把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。進(jìn)步產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要親密關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確企業(yè)半年工作總結(jié)篇2我叫xxx，名字是曾祖父起的。我覺(jué)得我的名字算是我的一個(gè)品牌，可以利用前人的知名度讓別人更好的記住我，但是我不會(huì)活在王安石的影子下面，我會(huì)走出屬于我自己的路，不求超越他，但至少要對(duì)的起這個(gè)名字。我來(lái)自湖南x(chóng)xx，是典型的生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村的青年，xxxx年畢業(yè)于xxx四中普通高中，由于高考的失利和家庭經(jīng)濟(jì)原因，放棄了專(zhuān)科學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。兩年中我走過(guò)很多地方：去過(guò)廣東進(jìn)過(guò)外貿(mào)企業(yè)做消費(fèi)，那時(shí)候剛畢業(yè)，不懂得人生觀和價(jià)值觀，也沒(méi)去想過(guò)自己的將來(lái)。那份工作我只做了四個(gè)月，就給自己找了一個(gè)冠冕堂皇的理由(我要去實(shí)現(xiàn)自己的理想)就辭職了。事實(shí)上我是由于工作時(shí)間太長(zhǎng)工作太累，自己吃不了苦的緣故。如今想想當(dāng)時(shí)辭職的動(dòng)機(jī)是那么的滑稽。辭職后，我求父親幫助托關(guān)系去了武漢，寄籬在父親的朋友那兒。考到駕照后，便在父親朋友開(kāi)的家具廠做起了貨運(yùn)司機(jī)，專(zhuān)門(mén)從事售貨效勞(送貨上門(mén)、搬運(yùn)、安裝家具、維修家具)、進(jìn)購(gòu)原材料、進(jìn)購(gòu)成品家具、收貨款等工作。同時(shí)也兼職老板的專(zhuān)職司機(jī)，跟他出去談過(guò)業(yè)務(wù)，自然也少不了應(yīng)酬。然而后者我做的很不到位，原因是老板在的緣故，過(guò)分依賴(lài)于他，而無(wú)視了表現(xiàn)自己舞臺(tái)的存在。這份工作讓我從顧客那里學(xué)到了不同年齡階層、不同性格、不同性別的人聊天的內(nèi)容更偏向于哪些話(huà)題。按理說(shuō)，這份工作可以學(xué)到很多，我個(gè)人也對(duì)這份工作很喜歡，但是由于老板開(kāi)的工資太低，工作時(shí)間又極不規(guī)律化而辭職。辭職后，我盲目的單獨(dú)去了福州，又進(jìn)了一家知名的外貿(mào)消費(fèi)企業(yè)，每天人就同機(jī)器一般12小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)候甚至工作14個(gè)小時(shí)。而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實(shí)上拿四五千或者更高工資的人工作一般都在16小時(shí)以上，那時(shí)候我就覺(jué)得中國(guó)的勞動(dòng)力就是一個(gè)“賤”字形容。但是這不是我最終分開(kāi)的原因，事實(shí)上那家外貿(mào)消費(fèi)廠家的管理制度問(wèn)題層出不窮，我們所提的建議被置之不理，還被車(chē)間主任嘲笑為“多管閑事”。從那時(shí)候，我就想著為自己開(kāi)拓一條新路，可以改變自己，讓自己得到更多歷練的工作崗位。亦是從那時(shí)候開(kāi)場(chǎng)，我每天會(huì)在下班后看20來(lái)頁(yè)書(shū)，以此來(lái)充實(shí)自己狹隘的大腦。今年7月初我分開(kāi)了亞洲知名企業(yè)——xx集團(tuán)。離任后我直接到株洲，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我看到了xxx的招聘啟事，很幸運(yùn)我通過(guò)了面試，但是我也心存疑慮，因?yàn)殡娨曅侣勆显鴪?bào)道過(guò)很多關(guān)于保健品的負(fù)面新聞，再者我對(duì)公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品不理解，心里一直疑心公司產(chǎn)品的質(zhì)量，也猶豫是否該參加公司的培訓(xùn)。糾結(jié)過(guò)后，我做出了去的決定，不好再退出。然而在經(jīng)過(guò)周部長(zhǎng)和左教師一天的授課后，我對(duì)公司有了進(jìn)一步的理解：公司對(duì)顧客無(wú)微不至的效勞，公司對(duì)社會(huì)的無(wú)私回報(bào)，公司員工團(tuán)結(jié)合作的精神，公司因材施教的育人理念，公司嚴(yán)明的紀(jì)律風(fēng)范，公司豐富的業(yè)余生活……讓我覺(jué)得作為公司的一名員工而倍感榮幸。課程中，周部長(zhǎng)還講到了公司的成長(zhǎng)和王總創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這無(wú)疑是激發(fā)我們年輕人努力奮斗的典范楷模。當(dāng)輕松愉悅的課程快完畢的時(shí)候，周部長(zhǎng)叫我們作總結(jié)的時(shí)候，我只說(shuō)了一句話(huà)：“我對(duì)xxx有興趣了，我會(huì)努力做好!”明天就是最后一天培訓(xùn)，培訓(xùn)完我們就要正式進(jìn)入到工作崗位了。我想我可以在兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，但是也不會(huì)放棄一個(gè)月轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)：第一，我敢做，敢于挑戰(zhàn)自己;第二，看過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)，也算有涉及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)這個(gè)行業(yè);第三，我做過(guò)家具銷(xiāo)售售后效勞，接觸客戶(hù)很多;第四，我對(duì)銷(xiāo)售這行很感興趣;第五，我有一顆不安分的心。最后我想談一下銷(xiāo)售員的成功之道，總結(jié)歸納為知識(shí)、方法、經(jīng)歷。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3xx年2月19日，開(kāi)場(chǎng)自己的第一份工作。這一次，可以說(shuō)，真的是一個(gè)人，一路上，沒(méi)有一個(gè)朋友或者說(shuō)一個(gè)熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少。今天是xx-6-13，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)時(shí)機(jī)，在公司行政人事部工作四個(gè)月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的知識(shí)與工作經(jīng)歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。在人事部門(mén)工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離任、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。當(dāng)然，我本身的經(jīng)歷缺乏，對(duì)人事工作的理解也不深化，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下：一、員工的考勤管理，根本情況如下：㈠班組長(zhǎng)、主管直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員人請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)展管理㈡人事部的工作是對(duì)平時(shí)主管、班組長(zhǎng)所反應(yīng)的信息進(jìn)展登記、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請(qǐng)假匯總表》，上交財(cái)務(wù)部二、員工招聘、錄用、離任、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作㈠招聘：一般是通過(guò)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、門(mén)口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò)面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)才能、團(tuán)隊(duì)合作才能、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)歷以及前來(lái)本公司效勞的意志，由廠長(zhǎng)、主管確定是否錄用、上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車(chē)間使其熟悉環(huán)境，由主管安排詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說(shuō)明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)三、人事檔案管理人事部負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢(xún)，離任人員在離任之后，將其檔案及時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離任記錄(尤其是被公司辭退的人員)四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì)議記錄人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎(jiǎng)懲事件均以通告的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門(mén)，以張貼于公告欄的方式告知于員工公司日常事務(wù)具有告知性的事情，那么以通知的形式發(fā)布會(huì)議記錄那么是針對(duì)相比照擬重要的會(huì)議做一定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)展存檔企業(yè)人事部半年工作總結(jié)除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的純熟操作，比方excel、word、ppt的操作、對(duì)文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。四個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺一定的經(jīng)歷與知識(shí)，但是我的思想是成熟了，因?yàn)榻佑|到不同的人，聽(tīng)到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過(guò)我的每一個(gè)人!小楊謝謝你們大家每個(gè)人!企業(yè)半年工作總結(jié)篇4一、半年的收入情況。xx年全年方案為萬(wàn)元，上半年完成萬(wàn)元。完成方案的%。其中：固話(huà)萬(wàn)元，數(shù)據(jù)萬(wàn)元，小靈通萬(wàn)元。這半年以來(lái)，由于挪動(dòng)和聯(lián)通公司的互相競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi)，對(duì)我公司的`固話(huà)和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)由此造成的影響。二、積極控制本錢(qián)費(fèi)用。今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤(rùn)最直接的方法就是控制、壓縮本錢(qián)。今年市公司下達(dá)的可控本錢(qián)方案是萬(wàn)元，這比去年方案減少了%。我公司上半年完成萬(wàn)元。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列本錢(qián)費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷(xiāo)方法。上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)展了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷(xiāo)和監(jiān)視作用。從而到達(dá)了增收節(jié)支的目的，確保了本錢(qián)費(fèi)用在方案內(nèi)使用。三、營(yíng)業(yè)款的管理。上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款管理進(jìn)展了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如繳款不及時(shí)等。對(duì)此我們認(rèn)真對(duì)待，逐個(gè)問(wèn)題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營(yíng)業(yè)款的平安，我們克制困難，當(dāng)營(yíng)繳款到達(dá)5000以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)展上門(mén)取款。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單到我公司帳務(wù)中心，然后由專(zhuān)職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)展每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對(duì)。從而確保了營(yíng)業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。四、業(yè)務(wù)開(kāi)展及日常工作。今年全公司上下都感覺(jué)到業(yè)務(wù)開(kāi)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)開(kāi)展也同等的重要。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅(jiān)持開(kāi)展是硬道理的原那么，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間開(kāi)展業(yè)務(wù)。聯(lián)絡(luò)一切可以聯(lián)絡(luò)的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們開(kāi)展為我公司的客戶(hù)，為公司開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時(shí)完成了上級(jí)部門(mén)的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。并得到了上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)。集團(tuán)上市后，為了和國(guó)際接軌，按照國(guó)際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行erp管理形式。erp是現(xiàn)代化的管理形式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段，也是熟悉和純熟的過(guò)程。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說(shuō)，以前做一遍的工作如今需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無(wú)誤。從下半年開(kāi)場(chǎng)，erp就要正式上線(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過(guò)屢次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作，我們有才能保證erp在我公司的應(yīng)用可以做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不出現(xiàn)任何過(guò)失。五、下步工作思路。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。2、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)費(fèi)用支出管理和庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理方法。3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。4、對(duì)各項(xiàng)根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。以上是財(cái)務(wù)部門(mén)的xx年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比擬雜，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，能及時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢(qián)、算好每一筆帳。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)半。回憶半年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵(lì)大家始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ餍蚀蠓嵘?，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，部門(mén)人員上下一心，目的一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部獲得的一些成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司開(kāi)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡(jiǎn)政，上半年共計(jì)招聘8人，正常離任6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬(wàn)元人力本錢(qián)開(kāi)支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2、上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資程度的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期