數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)可行性研究報(bào)告

PAGE數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)編制單位IT中心編制負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)需求單位工程監(jiān)管部編制時(shí)間 目錄 目錄1 概述 11.1 編制說(shuō)明 11.2 術(shù)語(yǔ)定義 11.3 編制依據(jù) 12 項(xiàng)目背景、目標(biāo)和必要性 12.1 項(xiàng)目背景 12.2 預(yù)期目標(biāo) 32.3 項(xiàng)目必要性分析 43 現(xiàn)狀分析 43.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 43.2 信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 43.3 建設(shè)條件分析 43.4 業(yè)務(wù)需求 53.5 技術(shù)需求 53.5.1 性能需求 53.5.2 輸出需求 63.5.3 接口需求 63.5.4 其他需求 64 方案比選和初步設(shè)計(jì) 64.1 建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 64.2 功能架構(gòu)方案 75.3建設(shè)模式方案 155 實(shí)施計(jì)劃 155.1 實(shí)施團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé) 155.2 階段劃分、建設(shè)工期和工作量測(cè)算 166 總投資預(yù)算 166.1 建設(shè)費(fèi)用估算 166.2 運(yùn)維費(fèi)用估算 177 效益分析 177.1直接效益分析 177.2間接效益分析 188 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 188.1.1 風(fēng)險(xiǎn)分析 188.1.2 對(duì)策與措施 199 可行性結(jié)論 19PAGE5概述編制說(shuō)明編寫(xiě)單位：IT中心編制時(shí)間：術(shù)語(yǔ)定義項(xiàng)目管理平臺(tái)：數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。編制依據(jù)集團(tuán)需求調(diào)研及外部市場(chǎng)調(diào)研。項(xiàng)目背景、目標(biāo)和必要性項(xiàng)目背景外部背景當(dāng)今時(shí)代，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革席卷全球，“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)正如火如荼?！笆奈濉币?guī)劃綱要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提到：實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。在重點(diǎn)行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國(guó)際水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個(gè)性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造。深入推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育眾包設(shè)計(jì)、智慧物流、新零售等新增長(zhǎng)點(diǎn)。加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)數(shù)字化改造。內(nèi)部背景項(xiàng)目執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的載體，按照集團(tuán)戰(zhàn)略，意味著未來(lái)幾年落地執(zhí)行的項(xiàng)目將上千級(jí)，并且覆蓋研發(fā)、檢維修、大型化工工程、小中試、合資、孵化等各類(lèi)項(xiàng)目，且項(xiàng)目類(lèi)型覆蓋改善型、明天型、未來(lái)型各種不同考核重點(diǎn)的項(xiàng)目，覆蓋能源化工、設(shè)備智造、建筑、環(huán)保等各種不同領(lǐng)域。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目落地的保障，從集團(tuán)管控角度，也急需有數(shù)字化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而掌控全局，管控風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低整體執(zhí)行成本，確保項(xiàng)目執(zhí)行交付質(zhì)量。目前集團(tuán)的項(xiàng)目管理存在以下問(wèn)題：缺少項(xiàng)目立項(xiàng)到建設(shè)完成的全生命周期管理的信息化平臺(tái)。項(xiàng)目預(yù)算控制信息化不完善，管控低效。項(xiàng)目進(jìn)度管理不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控。投資情況不能及時(shí)呈現(xiàn)，手動(dòng)匯總困難，很難對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。工期節(jié)點(diǎn)控制無(wú)序，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的控制及預(yù)警以提高工程完工的準(zhǔn)時(shí)率，加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算控制。材料到貨不及時(shí)工期受影響滯后、甲供材不能實(shí)時(shí)共享導(dǎo)致核對(duì)工作耗時(shí)耗力，均影響工程款的支付，間接增加了工程承包商的財(cái)務(wù)成本，而工程承包商的財(cái)務(wù)成本往往會(huì)轉(zhuǎn)嫁到后期的建設(shè)方建設(shè)成本之中去，急需加強(qiáng)采購(gòu)的進(jìn)度管控及甲供材的管控。材料綜合利用率偏低，需要加強(qiáng)內(nèi)置資源的優(yōu)化。人員更多的從事事務(wù)性工作，而不是應(yīng)有的技術(shù)性工作，需要將技術(shù)人員從事務(wù)性的工作中解放出來(lái)，提高本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量。預(yù)期目標(biāo)總體目標(biāo)：全面提升集團(tuán)項(xiàng)目管理能力，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地實(shí)施，賦能項(xiàng)目相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作效率的極大提升。以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，搭建數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。后續(xù)根據(jù)集團(tuán)需求，拓展到研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等全面項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)目標(biāo)：推進(jìn)集團(tuán)各公司新建項(xiàng)目通過(guò)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每年至少1億的增值效益產(chǎn)出。功能目標(biāo)：進(jìn)度管理流程化，材料管理全透明化，成本歸集自動(dòng)化，項(xiàng)目管控集約化，工廠建設(shè)智能化。（1）實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)-建設(shè)-項(xiàng)目交付-運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程管控，在滿(mǎn)足建設(shè)過(guò)程管控的同時(shí)，為智慧工廠建設(shè)打下基礎(chǔ)。（2）將集團(tuán)所有工程項(xiàng)目納入工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目的整體管控。（3）賦能業(yè)主、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)等各相關(guān)組織，打通項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)流通，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、材料、成本、質(zhì)量、人員的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)分析判斷示警，減少溝通成本和信息不對(duì)稱(chēng)，提高項(xiàng)目整體工作效率。（4）建立工程項(xiàng)目管理主數(shù)據(jù)，工程過(guò)程數(shù)據(jù)、文檔、模型自動(dòng)歸集，實(shí)現(xiàn)同步數(shù)字化移交。（5）基于3D-GIS數(shù)字地理空間建立工程項(xiàng)目數(shù)字模型，連接實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目必要性分析通過(guò)工程項(xiàng)目的數(shù)字化管控，將在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控等能力方面大幅提升，提升企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平；通過(guò)對(duì)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、制造項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等各類(lèi)項(xiàng)目的一體化管理，支撐集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目群管理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、績(jī)效管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理的決策支持?，F(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀本項(xiàng)目的主要部門(mén)為工程監(jiān)管部、財(cái)經(jīng)監(jiān)督與管理部等集團(tuán)職能部門(mén)，以及產(chǎn)業(yè)公司項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)部門(mén)。集團(tuán)職能部門(mén)主要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督，產(chǎn)業(yè)公司主要對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。現(xiàn)有進(jìn)度管控、成本管控、質(zhì)量管控、安全管控主要通過(guò)人工進(jìn)行控制，信息化程度很低。信息化應(yīng)用現(xiàn)狀目前有一套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)于2016年建設(shè)并投用，應(yīng)用范圍小，數(shù)據(jù)量少。該系統(tǒng)可以進(jìn)行進(jìn)度控制、材料控制（成本控制的一部分），但操作界面不太友好，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管控、質(zhì)量管控等。目前先行使用的套裝軟件可以部分滿(mǎn)足進(jìn)度、成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，但擴(kuò)展性很差。建設(shè)條件分析工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)支撐有大量實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和真實(shí)用戶(hù)需求主數(shù)據(jù)有主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、工程管理主數(shù)據(jù)工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)有生產(chǎn)中臺(tái)，讀取各種設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理有結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)平臺(tái)費(fèi)用控制有基礎(chǔ)軟件ERP、合同管理系統(tǒng)。安全模塊有全員本安-隱患追溯系統(tǒng)。視頻模塊有集團(tuán)的視頻監(jiān)控平臺(tái)作為基礎(chǔ)。人員管理有集團(tuán)的閘機(jī)、人臉識(shí)別等基礎(chǔ)設(shè)施作為依托，模塊與公司閘機(jī)系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)人員進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行管理。業(yè)務(wù)需求主要是集團(tuán)管理層、監(jiān)管部門(mén)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部人員、工程相關(guān)合作組織、運(yùn)營(yíng)對(duì)本項(xiàng)目的需求，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行數(shù)字化管理，提升整體工作效率，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同步完成數(shù)字化移交，數(shù)字化模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)連接。技術(shù)需求性能需求需滿(mǎn)足數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)同步；需滿(mǎn)足系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全，避免數(shù)據(jù)丟失。輸出需求接口需求中臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、3DGIS平臺(tái)、生產(chǎn)中臺(tái)、ERP、合同管理、電子報(bào)賬、集團(tuán)監(jiān)控平臺(tái)、EAM、主數(shù)據(jù)、安全隱患排查系統(tǒng)等與工程相關(guān)的系統(tǒng)。其他需求方案比選和初步設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模該項(xiàng)目涵蓋集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目立項(xiàng)-建設(shè)-項(xiàng)目交付-運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)涵蓋工程相關(guān)組織、人員。功能架構(gòu)方案整體未來(lái)集團(tuán)所有項(xiàng)目一體化管理平臺(tái)架構(gòu)如下： 工程項(xiàng)目一體化平臺(tái)功能架構(gòu)如下：集團(tuán)級(jí)綜合看板（BI）包含：物資模塊：（1）材料總控計(jì)劃編制：支持預(yù)算軟件導(dǎo)入和excle表導(dǎo)入，編制材料的總控計(jì)劃。（2）材料的需用計(jì)劃編制：引用材料的總控計(jì)劃按工程進(jìn)度情況編制材料的階段需用計(jì)劃，需用計(jì)劃需要在總控計(jì)劃范圍內(nèi)提報(bào)，超出預(yù)警。（3）材料的采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃參考需用計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃不超需用計(jì)劃，超出預(yù)警提示。（4）材料的到場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)：采購(gòu)材料的到場(chǎng)情況，驗(yàn)收情況包括質(zhì)量和數(shù)量（5）材料的收發(fā)存明細(xì)：材料的入庫(kù)領(lǐng)用退庫(kù)情況及時(shí)的反饋材料的庫(kù)存和周轉(zhuǎn)情況。（6）材料的結(jié)算臺(tái)賬：物資的成本分析，成本核算和財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付的對(duì)接。進(jìn)度模塊：（1）計(jì)劃編制：支持Excel\Project計(jì)劃數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的快速編制，提升工作效率，計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)通過(guò)節(jié)點(diǎn)等級(jí)實(shí)現(xiàn)里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的分級(jí)管控，責(zé)任到人，保證計(jì)劃的剛性落地；（2）計(jì)劃審批：支持線(xiàn)上的計(jì)劃審批且過(guò)程留痕；（3）計(jì)劃預(yù)警：平臺(tái)提供事前、事中、到期預(yù)警機(jī)制，降低項(xiàng)目計(jì)劃延期風(fēng)險(xiǎn)，提供延期原因分析，項(xiàng)目延期可以追溯。（4）計(jì)劃反饋：支持App和Web端節(jié)點(diǎn)反饋，提升現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作效率。（5）計(jì)劃考核：平臺(tái)提供計(jì)劃達(dá)成率和節(jié)點(diǎn)延期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為計(jì)劃考核提供數(shù)據(jù)支撐。（6）施工方案報(bào)審：技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，圖紙會(huì)審記錄，過(guò)程檢查記錄，特殊（關(guān)鍵）過(guò)程識(shí)別清單，特殊（關(guān)鍵）過(guò)程資源上報(bào)，特殊（關(guān)鍵）過(guò)程方案；施工計(jì)劃和報(bào)告；施工問(wèn)題記錄；施工驗(yàn)收交付視頻監(jiān)控；（7）施工管理：包括施工準(zhǔn)備，開(kāi)工報(bào)審；施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，圖紙會(huì)審記錄，過(guò)程檢查記錄，特殊（關(guān)鍵）過(guò)程識(shí)別清單，特殊（關(guān)鍵）過(guò)程資源上報(bào)，特殊（關(guān)鍵）過(guò)程方案，技術(shù)文件評(píng)審記錄;工程變更，工程簽證；對(duì)項(xiàng)目-每個(gè)項(xiàng)目都執(zhí)行有序，進(jìn)度可控，完美交付！對(duì)公司-保證計(jì)劃有效落地，考核項(xiàng)目有數(shù)據(jù)支撐！質(zhì)量模塊：（1）質(zhì)量巡檢：系統(tǒng)內(nèi)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指引；移動(dòng)端便攜添加檢查記錄，PDCA流程完成隱患提醒、動(dòng)態(tài)跟蹤；支持發(fā)起整改通知單，在線(xiàn)導(dǎo)出；隱患臺(tái)賬、質(zhì)量周報(bào)自動(dòng)歸檔。（2）實(shí)測(cè)實(shí)量：系統(tǒng)內(nèi)置實(shí)測(cè)實(shí)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，APP端便攜記錄實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行合格結(jié)果判定。（3）材料驗(yàn)收：APP端進(jìn)行材料入庫(kù)驗(yàn)收，過(guò)程數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果在線(xiàn)記錄，物資臺(tái)賬自動(dòng)歸檔。（4）停止點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)：針對(duì)甲方質(zhì)量管控過(guò)程中的重要工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行驗(yàn)收記錄。（5）隱蔽驗(yàn)收：針對(duì)硬幣驗(yàn)收過(guò)程中的問(wèn)題指定責(zé)任人進(jìn)行整改，線(xiàn)上跟蹤閉合。（6）安全隱患可視化展示：通過(guò)BIM進(jìn)行隱患掛接，可視化展示質(zhì)量問(wèn)題的位置分布、詳細(xì)信息。價(jià)值：基于建設(shè)方質(zhì)量巡檢、實(shí)量實(shí)量、材料驗(yàn)收、停止點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)業(yè)務(wù)管控環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化操作流程，進(jìn)行管理動(dòng)作過(guò)程追蹤，管理資料在線(xiàn)歸檔。實(shí)現(xiàn)管控源頭有指引，過(guò)程管理有記錄，管理結(jié)果有分析。有效提高質(zhì)量品質(zhì)和管理效率。安全模塊：接口公司已上線(xiàn)的全員本安-隱患追溯系統(tǒng)（1）隱患發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、整改、驗(yàn)收的每一環(huán)節(jié)均明確到具體的負(fù)責(zé)人員，隱患整改全程存檔，拒絕推諉扯皮，有效落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）隱患超期未整改完成，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。（3）人員證書(shū)超期，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。（4）設(shè)備設(shè)施超期未檢，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。（5）同一地點(diǎn)、同一人員在一定時(shí)間段內(nèi)多次發(fā)生同類(lèi)型隱患，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，有效管控同類(lèi)隱患屢禁不止?fàn)顩r。（6）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，查找出安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性的采取安全管控措施，提升企業(yè)安全管理水平。材料模塊：（1）材料總控計(jì)劃編制：支持預(yù)算軟件導(dǎo)入和excle表導(dǎo)入，編制材料的總控計(jì)劃。（2）材料的需用計(jì)劃編制：引用材料的總控計(jì)劃按工程進(jìn)度情況編制材料的階段需用計(jì)劃，需用計(jì)劃需要在總控計(jì)劃范圍內(nèi)提報(bào)，超出預(yù)警。（3）材料的采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃參考需用計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃不超需用計(jì)劃，超出預(yù)警提示。（4）材料的到場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)：采購(gòu)材料的到場(chǎng)情況，驗(yàn)收情況包括質(zhì)量和數(shù)量（5）材料的收發(fā)存明細(xì)：材料的入庫(kù)領(lǐng)用退庫(kù)情況及時(shí)的反饋材料的庫(kù)存和周轉(zhuǎn)情況。（6）材料的結(jié)算臺(tái)賬：物資的成本分析，成本核算和財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付的對(duì)接。費(fèi)用模塊：（1）投資目標(biāo)額從合同管理系統(tǒng)里抽取數(shù)據(jù)，可以及時(shí)知道投資的目標(biāo)額度。（2）ERP系統(tǒng)里抽取數(shù)據(jù)，掌握總投資額進(jìn)展情況。（3）通過(guò)費(fèi)用對(duì)比，超項(xiàng)目進(jìn)度投資進(jìn)行預(yù)警。5.3建設(shè)模式方案（1）平臺(tái)基礎(chǔ)中臺(tái)采用H平臺(tái)，業(yè)務(wù)功能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行重建。（2）與合作夥伴成立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，采用共創(chuàng)的模式推進(jìn)。（3）根據(jù)此應(yīng)用場(chǎng)景，針對(duì)目前能源化工行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)仍無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)的現(xiàn)狀，打磨為產(chǎn)品，探索成立合資公司，向行業(yè)輸出價(jià)值。實(shí)施計(jì)劃實(shí)施團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)部門(mén)人員構(gòu)成包括工程監(jiān)管部人員、財(cái)經(jīng)監(jiān)督與管理部人員、項(xiàng)目相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員；數(shù)字化部門(mén)人員包括數(shù)智中心人員、數(shù)字化部門(mén)人員。項(xiàng)目人員、財(cái)務(wù)人員、數(shù)字化人員主要負(fù)責(zé)提出完整的可執(zhí)行的需求，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)整合資源協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行。階段劃分、建設(shè)工期和工作量測(cè)算第一階段預(yù)計(jì)120天，需完成具體需求確認(rèn)、架構(gòu)搭建、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)搭建；至2021年10月底，完成初版平臺(tái)搭建；第二階段預(yù)計(jì)120天，選擇實(shí)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目，將項(xiàng)目建設(shè)參與各方統(tǒng)一放置到一個(gè)系統(tǒng)之下，按照各自授權(quán)認(rèn)證，全面工作協(xié)同，并打通各種管理系統(tǒng)信息接口，構(gòu)建涵蓋建設(shè)施工、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、核算等一體化的系統(tǒng)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化交付，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工程建設(shè)交付的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)通。第三階段預(yù)計(jì)9個(gè)月，在試驗(yàn)打通流程情況下，推進(jìn)集團(tuán)各公司新建項(xiàng)目通過(guò)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行管理。第四階段預(yù)計(jì)2年，形成集團(tuán)級(jí)數(shù)字化管理平臺(tái)解決方案，與集團(tuán)其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案共同向同行業(yè)、類(lèi)似行業(yè)客戶(hù)進(jìn)行價(jià)值輸出；進(jìn)行工程行業(yè)上下游資源整合、數(shù)據(jù)整合，匯聚至工程項(xiàng)目一體化平臺(tái)，賦能政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主、供應(yīng)商、總包方、分包方、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)夥伴；與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、物性數(shù)字化、供應(yīng)商設(shè)備信息數(shù)字化、全行業(yè)標(biāo)識(shí)等結(jié)合，嘗試設(shè)計(jì)半自動(dòng)化、采購(gòu)少人化、施工智能化，實(shí)現(xiàn)工程領(lǐng)域工作效率的一次大提升。作為能源化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要組成部分，支撐數(shù)字化工程建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)?？偼顿Y預(yù)算建設(shè)費(fèi)用估算第一階段預(yù)估投入500萬(wàn)；第二階段預(yù)估投入300萬(wàn)；第三階段預(yù)估投入500萬(wàn)；第四階段預(yù)估投入1700萬(wàn)。共計(jì)3000萬(wàn)。運(yùn)維費(fèi)用估算（1）投資額的8%，提供7工作日*8小時(shí)服務(wù)支持。云空間租賃費(fèi)用5萬(wàn)元/年，H平臺(tái)與集團(tuán)整體共享。效益分析7.1直接效益分析（1）材料平臺(tái)化管控實(shí)施后，縮減甲供材核對(duì)時(shí)間，提高結(jié)算效率，降低施工單位財(cái)務(wù)成本的同時(shí)可間接減少甲方大約1.5%的建安投資成本，約計(jì)650