gk績效考核制度

績考管制（言效考核是績效管理的一部分司用關(guān)鍵績效指標全方位考核相結(jié)合的方式，以便為公司下一步實行績效管理奠定基礎(chǔ)）目的公開、公平、公正、客觀地分析和評價員工的工作態(tài)度、能力及工作業(yè)績等，為薪酬管理、獎勵機制、合理配置人力資源及員工培訓(xùn)提供依據(jù)，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。適用范適用于公司的所有正式員工，試用期內(nèi)員工和兼職人員不在考核之內(nèi)。職責和限員工績效考核工作由綜合管理部統(tǒng)一組織歸口管理責考核的組織培制解釋、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及平衡等工作。各門具體實施考核時4.1分類采取月度、季度考核和度考核，月度考核為每月25日至30日季度考核時間是每季度末25日至30日，度考核于第二年1月15日前完成。4.2公司因為特別事件可以舉行定期專項考核。考核依和核容考核以員工崗位職責和工作任務(wù)（目標）為基本依據(jù)，實行分層分類考核。各級員工的考核內(nèi)容見下表：員工職務(wù)、類別總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理普通員工

考核周期年度季度+年度月度

績效考核內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、度計劃的完成情況工作業(yè)績、部門工作績效及工作能力、工作態(tài)度等工作任務(wù)、工作能力、工作態(tài)度等5.1對主管領(lǐng)導(dǎo)的考核5.1.1考者：總經(jīng)理負責5.1.2考周期：年度考核

5.1.3考內(nèi)容（暫略）5.1.1考辦法（暫略）5.2對中層人員的考核（部門經(jīng)、項目經(jīng)理）5.2.1考者：主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合理部5.2.2考周期：季度考核和年考核5.2.3考內(nèi)容5.2.3.1季考核a）工作業(yè)績考核重80%）：各級管理者對A（----月度工作計劃的內(nèi)容須依照不限于公司戰(zhàn)略和年度計劃作劃應(yīng)描述相關(guān)人員各計劃任務(wù)的時間節(jié)點及完成的標志，包括需提交的產(chǎn)品或文件等，并在計劃制定前與相關(guān)部門或人員協(xié)商一致；----部門經(jīng)理須在每季度初第一內(nèi)將主管副總審核后的季度工作計劃報綜合管理部，必要時（涉及重大投入或占用資源的計劃或項目），工作計劃應(yīng)在例會上評審；----工作劃如因各種原因變更或調(diào)整，各部門須將計劃的變更或調(diào)整情況在主管副總的批準后及時報綜合管理部予以更為防止計劃更改或調(diào)整的隨意性，計劃的更改或調(diào)整須說明計劃原因，并經(jīng)主管副總的審核），如不及時在綜合管理部進行更改或調(diào)整，將視同計劃未更改，仍按原計劃考核；-----若在本考核期內(nèi)產(chǎn)生臨時計劃外的工作，各部門應(yīng)及時將計劃報綜合管理部，考核方法與原計劃相同，但對計劃外任務(wù)考核時，可按一定辦法加分權(quán)重X完情況）；-----計劃內(nèi)任務(wù)和計劃外任務(wù)目的權(quán)重均由主管副總予以分配或?qū)彾ǎ鳛榫C合管理部考核的依據(jù)。具體見《績效考核表》B管理績效考核（20%）即每季度對部門經(jīng)理的部門管理情況進行考核，包括：

-----部質(zhì)量目標完成情況根《質(zhì)量目標分解辦法》所規(guī)定的要求，對照實際完成情況，進行考核評價，按際完成比例予以打分；-----成本費用控制情況，根據(jù)度產(chǎn)品定額制定計劃，照本季度實際財務(wù)核算結(jié)果，進行考核評價，按實際完成比例予以打分；------對下屬的督導(dǎo)和培訓(xùn)情況據(jù)部門員工的工作業(yè)績作能力工作態(tài)度完等，按員工實際考核結(jié)果、等級進行打分；-----對客戶及生產(chǎn)提供技術(shù)支情況，根據(jù)具體見《績效考核表》工作能力考核（績效考核權(quán)重15%：考核員工在職務(wù)工作中發(fā)揮出來的能力。能力包括三個方面即基礎(chǔ)能力業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力礎(chǔ)能力是指完成最基本本職工作所需能力務(wù)力是指處理較為雜的工作所需具備的能力質(zhì)能力主要是指具有創(chuàng)新意識和問題解決能力。依《位職責卡的容由管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作能力進行逐項評價的方法進行考核。（修改崗位職責卡---完善修改）c)工態(tài)度考核（占績效考核重15%）：考核員工工作的積極性、主動性和責任感、由直接上級根據(jù)平時的觀察予以評。公司各部門以內(nèi)部顧客評議方式進行互相評價括團隊協(xié)作性溝及時有效性責任心、，具體見內(nèi)部《內(nèi)部顧客評議表》？（部客價---涵存問、進議評得等5.2.3.2年考核a)采取年度計劃考核與綜合能力定相結(jié)合的考核辦法；b)年計劃考核即是根據(jù)公司年下達的年度經(jīng)營管理目標中各部門的工作計劃進行逐項考核，考核權(quán)重為％c)綜合能力體現(xiàn)的是專業(yè)知識通能力、計劃性任心等方面考者日常要做好實事記錄，由綜合管理部于年末月組評議活動，考核權(quán)重為30％；5.3普通員工績效考核（暫略）考評結(jié)的用6.1員的考評分是其晉升、獎勵及發(fā)放季度績效工資要依據(jù)；6.2季績效工資是依據(jù)被考員工的考核等級對應(yīng)的績效系數(shù)發(fā)放。等級含義如:

A級義90分上）：優(yōu)秀B含（80-89）：良好C級義70-79分）合格D級義50-69分）基本合E級義49分下）：不合格6.3季考核結(jié)果應(yīng)用考核等級與考核系數(shù)對應(yīng)表如下：考評結(jié)果等級季度考核系數(shù)

A1～1.2

B0.7～

C0.5～

D0.2～0.5

E06.3.1一內(nèi)得3個A者，可享此崗位高一個檔的基本工資及績效工資基數(shù)；6.3.2一內(nèi)得3個B或1個A者可維持目前的基本工資及績效工資技術(shù)；6.3.3一中有一次得D，次以者則需考慮調(diào)崗；6.3.4中及以上管理人員得2個D需慮降級一次降級或調(diào)崗后經(jīng)過考核仍不能勝任崗位要求者，考慮辭退；其他員工得需考慮辭退。6.3.5季考核得1個E者，即辭退；連續(xù)得個D者慮辭退。6.4年考核結(jié)果應(yīng)用6.4.1年考核結(jié)果所對應(yīng)的年考核系數(shù)見下表：考評結(jié)果等級年度考核系數(shù)

A1.2

B1

C0.7

D0.4

E06.4.2年考核等級與年終績效資掛鉤，即：年