成功的項目管理4

成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗專題討論會議事日程

計劃并實施項目第一天提出項目項目領(lǐng)導(dǎo)人員對模擬的介紹QI號模擬/不得泄露有效的團(tuán)隊開始階段

控制并結(jié)束項目第二天計劃階段利益相關(guān)人的分析Q2號模擬/不得泄露實施階段第三天控制階段結(jié)束階段Q3號模擬/不得泄露項目領(lǐng)導(dǎo)者的評論積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗學(xué)習(xí)目的了解PM的目的和作用使用PM工具能預(yù)測到項目中的一些問題權(quán)衡項目中應(yīng)優(yōu)先考慮的事與組織的需要將PM工具與人們的需要結(jié)合起來了解PM有組織和政治上的一面積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗所希望的、所擔(dān)心的、所預(yù)期的希望擔(dān)心基本規(guī)定積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目的特點重復(fù)處理繼續(xù)進(jìn)行反復(fù)處理工作這不是項目管理過程中有意去從事的那種工作積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目的特點臨時的新的進(jìn)展獨特的項目工作積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗對項目的定義項目是一種獨特的服務(wù)，她有著確定的起始和終止日期，有具體的可交付成果的資源計劃質(zhì)量預(yù)算積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目所受的約束項目管理：

項目管理就是管理一個過程，她憑借的是團(tuán)隊在一定時間內(nèi)在一定的費用、預(yù)算和資源下所創(chuàng)造的獨特的能滿足甚至超過消費者所預(yù)期的產(chǎn)品。質(zhì)量時間費用積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？管理好下面的這個三角形預(yù)算成果時間表“預(yù)算便宜”“成果要好”“時間要快”積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗什么是項目管理

生產(chǎn)建造新的舊的產(chǎn)品工程未知的過程項目管理的杰作已知的過程積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗一個項目的六個階段熱情理想破滅驚慌尋找該負(fù)責(zé)的人大量的責(zé)備給個人以表揚和榮譽積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗不是所有的項目從一開始就平等的！封閉型項目是指其最終產(chǎn)品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產(chǎn)品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。從定義來看，開放型項目必須變成封閉性項目才能成功完成。而這一轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在項目實施過程中，以及產(chǎn)品和過程逐漸明晰時。是什么怎么樣已知產(chǎn)品未知產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品管理研究產(chǎn)品管理是什么怎么樣是什么怎么樣是什么怎么樣已知過程未知過程積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗

介紹給項目管理者積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗成功的項目管理者在這部分里，我們將回顧一些與項目成功有關(guān)的因素的研究。我們發(fā)現(xiàn)大部分的因素是行為上的，而非技術(shù)上的。當(dāng)遇到時間、預(yù)算和計劃的矛盾時，通過討論，我們認(rèn)為應(yīng)該將團(tuán)隊的中心集中在最后的產(chǎn)品上。積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目成功的主要驅(qū)動因素開始階段個人的雄心/動機(jī)管理階層的支持團(tuán)隊動機(jī)的形成明確的目的技術(shù)上的優(yōu)勢計劃階段團(tuán)隊動機(jī)的形成/合作個人的能力/動機(jī)的形成最高管理層的支持專家對技術(shù)上的意見積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目成功的主要驅(qū)動因素實施階段團(tuán)隊動機(jī)的形成個人動機(jī)的形成客戶的支持最高管理層的支持結(jié)束階段個人動機(jī)的形成團(tuán)隊動機(jī)的形成最高管理階段的支持經(jīng)濟(jì)上的支持積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目成功的驅(qū)動因素項目成功的主要驅(qū)動因素最高管理層的支持明確的目標(biāo)和目的客戶的支持經(jīng)濟(jì)上的支持現(xiàn)實的計劃適合的資源所有權(quán)工作努力、精力集中的工作人員有效的交流積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目成功的主要制約因素開始階段無動機(jī)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不善技術(shù)上的限制資金計劃階段無動機(jī)的團(tuán)隊在目標(biāo)上的矛盾領(lǐng)導(dǎo)上的問題得不到最高管理層的有力支持積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗項目成功捷的主要制昌約因素實施階段無動機(jī)的上團(tuán)隊得不到品最高管昨理層的旱有力支鎖持程序上叼的缺陷資源結(jié)束階抵段控制不滴善得不到充棄足的資金府支持目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者積累經(jīng)驗量利用經(jīng)興驗項目成功賤的制約因臥素主要制屢約因素交流不夠缺少領(lǐng)容導(dǎo)不明確艇/不實忍際的期矛望不實際獨的期限缺少前尋期計劃睬或前期通計劃不競力改變商瓜業(yè)戰(zhàn)略最高管理辱層支持不噸夠目標(biāo)有爭馬議，資源咱不足資金有請限缺少歷史搬數(shù)據(jù)積累經(jīng)其驗利答用經(jīng)驗項目的異領(lǐng)導(dǎo)關(guān)少系技術(shù)上的治管理改變管爺理行為上節(jié)的管理處理好扎上述三寬方面的工問題積累經(jīng)驗堵利用經(jīng)璃驗成功的項杜目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)素系第一階臥段開始第二階段計劃第三階膝段實施/淚控制第四階遭段結(jié)束交流明確目彩標(biāo)簡化組腦織團(tuán)隊的罩建設(shè)協(xié)商積累經(jīng)純驗利珍用經(jīng)驗?zāi)M概窗要你將要精使用的掀模擬是斥由公司股的戰(zhàn)略管窄理小組穗提出的積累經(jīng)谷驗利跨用經(jīng)驗為什么侍要使用惕模擬？通過做估來學(xué)習(xí)現(xiàn)實的抽短象性競爭不冒險縮慧的一種此環(huán)境時間短熱/反饋箭迅速可從別撿人那兒姨學(xué)到東狼西/常拜見的問高題“若你已趨經(jīng)進(jìn)行了垃模擬，你局可以較容糾易地預(yù)測門未來”積累經(jīng)驗品利用經(jīng)榆驗?zāi)M的慚作用理論課帥題模擬現(xiàn)實世界積累經(jīng)糧驗利螺用經(jīng)驗形勢分析你們公司辰自身的不錢斷擴(kuò)大計算機(jī)軟襪件公司機(jī)密行業(yè)娛的產(chǎn)品-著---所雨有的都做逐年提就高＃2在電遲算計的主你機(jī)軟件市慮場高質(zhì)量優(yōu)芽良服務(wù)的碑名聲積累經(jīng)倘驗利照用經(jīng)驗形勢分析鮮（續(xù)）你的顧驅(qū)客Nats塵oft,一個軟件拌銷售商Crai槐gMa摩itin辨，Nat粉soft公司總經(jīng)站理主要的內(nèi)漁部風(fēng)險投辭資家Farl摧eyB初arns伏wort呆h--境--總經(jīng)理Lut和her攻,VP的管理獻(xiàn)者M(jìn)ac嫂VP的技術(shù)僻員Jac猴kW粘alk淡er-貫---會計積累經(jīng)驗扭利用經(jīng)牛驗形勢分析蠢（續(xù)）你的競爭區(qū)者dBE搜ZT,市場領(lǐng)忘導(dǎo)者管理隊巨伍除了Dan鹿a,沒有人哀直接向抬你匯報你只擁有轟核心的團(tuán)蛛隊，而沒糊有其他部喘分除了Dana際,所有人殿都將時勸間分成輛幾部分積累經(jīng)蠅驗利芬用經(jīng)驗形勢分狹析（續(xù)彎）你的項目桌的目標(biāo)創(chuàng)新藝術(shù)的接狀態(tài)最好的質(zhì)御量最好的質(zhì)賠量藝術(shù)的誕狀態(tài)創(chuàng)新積累經(jīng)驗釋利用經(jīng)臂驗?zāi)M縱音覽其它的鑼決策團(tuán)隊進(jìn)行決策案例在盒子里開會秘密情報小的口頭傳墾遞反饋報告團(tuán)隊的庸不確定縱性風(fēng)險承務(wù)擔(dān)者的遼不確定撿性項目結(jié)果積累經(jīng)驗辨利用經(jīng)低驗?zāi)M過程模擬的引溉入團(tuán)隊計強(qiáng)劃團(tuán)隊決卻策團(tuán)隊的話反饋和討論團(tuán)隊的每其季匯報機(jī)密的結(jié)弓果積累經(jīng)驗遠(yuǎn)利用經(jīng)兵驗領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系兵與團(tuán)隊變?nèi)绖诱f明產(chǎn)出技能團(tuán)隊開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)政系凝聚力創(chuàng)新交流積累經(jīng)上驗利課用經(jīng)驗高效項閉目團(tuán)隊執(zhí)的特性明確的目語標(biāo)和目的理解要箱相互依里靠有凝聚力信任潛力積累經(jīng)肺驗利嘩用經(jīng)驗高效項盤目團(tuán)隊它的特點清楚的目惡標(biāo)相互獨貧立，相康互理解凝聚力信任潛力積累經(jīng)篇驗利鵝用經(jīng)驗明確的目沃標(biāo)和目的團(tuán)隊組織昂起來的目董標(biāo)是什么陳述目度標(biāo)和目童的全面了謎解團(tuán)隊旅在項目咬中的作態(tài)用和責(zé)逐任全隊成員軋全身心地概投入實現(xiàn)峰目標(biāo)的計比劃=（包楚括所有成穗員）在開始?xì)g階段，樹要花時吧間制訂聲目標(biāo)，往這意味盟著在以經(jīng)后的活奮動中可星花較少瓶的時間犯解決問鬼題和消賊除誤解明確作用臂，決策，漆責(zé)任=（必團(tuán)隊的效疏率，有效名性和發(fā)展勝）積累經(jīng)驗吩利用經(jīng)檢驗相互理解歐，相互獨背立互相依靠庫是團(tuán)隊的擊成員為完況成一個項槽目而互相諸合作的程翠序團(tuán)隊的成獨員有必要鬼理解這種片互相的依羞靠有助于經(jīng)實現(xiàn)團(tuán)隊衫的目標(biāo)積累經(jīng)曾驗利穴用經(jīng)驗?zāi)哿κ撬信页蓡T留矛在一個番團(tuán)隊的皺愿望而膠產(chǎn)生的幕力量要依靠古屬于這瞇個團(tuán)隊謝的每個鳴成員的粥要求能慈得到滿以足，這吸包括確智定對價異值的看揪法和個磨人利益隨團(tuán)隊能棋滿足個人佛需求的增烏長而增長裳，因此，征隨著團(tuán)隊戒的發(fā)展，帥項目管理肥者必須確辛保個人需晶要得到最肝大程度的賺滿足積累經(jīng)古驗利婆用經(jīng)驗信任的程浮度信任程度旱反映了團(tuán)望隊將表面懲上的分歧且深入到價南值觀念和腐觀點的能占力，從而贈相應(yīng)地加顆以解決在任何團(tuán)滑隊中，都邀會遇到意著見不一致歡的時候，龍因此，認(rèn)啞識矛盾并而通過討論說尋找其解伐決方法對鏡每個團(tuán)隊枝的成功與胞否至關(guān)積累經(jīng)驗稿利用經(jīng)竊驗潛輝力潛力是一貞種精神，折當(dāng)團(tuán)隊的師成員開始賀相信他們特著手開始束完成的目普標(biāo)是能達(dá)氧到的時候孔，潛力影俊響著他們?yōu)榱顺渑职l(fā)揮好潛力，隔作為項問目管理澤者很重碑要的一汗點就是侍要盡早五獎勵那胃些在項爭目團(tuán)隊山中的成扶功人士有了一霞種潛力珠的感覺眼，人們液會更可北能投入艇額外的訂必要努露力以達(dá)孫到項目推的目標(biāo)積累經(jīng)擾驗利鈔用經(jīng)驗團(tuán)隊發(fā)糧展的階鄉(xiāng)豐段建立標(biāo)友準(zhǔn)施行形成擴(kuò)大積累經(jīng)祝驗利騾用經(jīng)驗形辨成行為上的渣任務(wù)--哄--朝著依目標(biāo)邁進(jìn)隊員們收劇集有關(guān)項直目目標(biāo)的楊信息并設(shè)仿法知道要盜做什么人與人戒之間的夕行為-叫---優(yōu)嘗試、匙依靠團(tuán)隊的槽成員在肆隊內(nèi)嘗領(lǐng)試各種捐行為，士他們希溝望從彼杯此之間扇和項目銳管理者眉那兒找巨到努力禁的方向碎，他們剖不斷打內(nèi)破標(biāo)準(zhǔn)床，又重欺新建立念標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方追式--騾--直堡接這種方亭式可很蘭好啟動利團(tuán)隊開置始工作秋并促進(jìn)奪團(tuán)隊在昨這個階儲段的工初作積累經(jīng)驗導(dǎo)利用經(jīng)怕驗領(lǐng)導(dǎo)方虎法指導(dǎo)高度關(guān)肅注任務(wù)撞并有明弊確具體達(dá)的方向訓(xùn)練高度關(guān)注弊關(guān)系和任炎務(wù)支持高度關(guān)休注關(guān)系授權(quán)少關(guān)注摔與你不意無的任機(jī)務(wù)和發(fā)鞠展積累經(jīng)麻驗利候用經(jīng)驗風(fēng)添暴工作行為嘩----盟對工程需立要的感性牌反應(yīng)成員決定嘗他們是否筒喜歡工作估，以及怎踐樣投入到啊工作中人際行扭為--樣--團(tuán)聚隊間的拍矛盾目標(biāo)、呢標(biāo)準(zhǔn)和堪行動的眼最初調(diào)槐查收到譜挑戰(zhàn)后登重新定風(fēng)義、個圾人的一狐些事項譽被揭露仁，從而頑產(chǎn)生了畢一些人擁與人之盜間的敵障意領(lǐng)導(dǎo)方式跡----量訓(xùn)練幫別人做槽各種工作陷，而不僅脆僅在方向襯上給予指拳導(dǎo)。一般程的，團(tuán)隊猾更容易接欲受的是一府種現(xiàn)實的繩高標(biāo)準(zhǔn)的潮，正式的秩，充滿了搜鼓舞的教但育方式。積累經(jīng)引驗利行用經(jīng)驗標(biāo)象準(zhǔn)工作行徹為--儀--公奮開交換團(tuán)隊成員駝解決工作黃行為并適病應(yīng)約束水約平，他們摧根據(jù)自身壟的經(jīng)驗提初出一些修疫改。人際行速為--沉--一制致成員在棍標(biāo)準(zhǔn)和俗實際中晶達(dá)成一何致。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格醫(yī)----癥支持在標(biāo)準(zhǔn)印風(fēng)格中低，持每獵個人參暑與的風(fēng)星格最為包有效。完因為每秘個都要牧在工作登中和行敘為標(biāo)準(zhǔn)嚇中達(dá)到橋一致。積累經(jīng)驗阻利用經(jīng)謀驗施租行工作行梨為--憶--解仿決方案勞的出現(xiàn)最終的解社決方案或害決定出現(xiàn)膊。完成過甘程以相當(dāng)騾自然的方禍?zhǔn)巾樌M(jìn)恢展。人際行艘為--退--通挪過正式局的任務(wù)接解決問槽題成員以阻自然接難近解決才問題的暫方法解各決半正鏡式的任遲務(wù)。每甘個成員家都有一禮個任務(wù)固并能適妥應(yīng)它。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格句----勵委托只要團(tuán)隊鐵的解決方蠢法起作用典，積極地蓋領(lǐng)導(dǎo)就不柴大需要。襖如果團(tuán)隊磚建立的模令式不好，宗在這一階司段，正式呆的權(quán)威的納練習(xí)有毀困難的。痛基于這點遭，項目管杜理者需花鼓更多的時專間在其它勵的風(fēng)險投跌資家上。積累經(jīng)問驗利姥用經(jīng)驗有效的爺項目領(lǐng)妙導(dǎo)3.一般----支持2.風(fēng)暴----訓(xùn)練4.實施----委托1.形成----指導(dǎo)關(guān)注人關(guān)注任務(wù)積累經(jīng)驗敞利用經(jīng)字驗團(tuán)隊領(lǐng)宰導(dǎo)模式高效團(tuán)隊匆的特點明確的劇目標(biāo)和括目的理解互禾相依靠收的重要凝聚力累和信任潛力團(tuán)隊發(fā)券展階段形成：團(tuán)辭隊決定目鉛標(biāo)、組成而、領(lǐng)導(dǎo)模鳥式、生命匠周期風(fēng)暴：最勞初沖突階座段，人員濱的個性開遭始展現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)勁隊建立一鞠定程度的葵公開、信艦任、自信實施：弓團(tuán)隊成桌熟，開憂始執(zhí)行烏項目領(lǐng)導(dǎo)行養(yǎng)為模式指導(dǎo)：召組織人飼員有方軍向的工唱作，建場立工程攀的初步糾輪廓訓(xùn)練：建網(wǎng)立評價標(biāo)硬準(zhǔn)，聯(lián)合春展開工作支持：讓懶其他人共伸同工作，舊團(tuán)隊成員女決定委托：占分配工宋作責(zé)任默，讓他鋪人執(zhí)行壯項目工巷作積累經(jīng)蚊驗利紫用經(jīng)驗項目管惡理程序積累經(jīng)驗移利用經(jīng)軍驗策劃要溝點有計劃沒傍用，施行羊計劃才是怪重要的Dwig脂htD泳Eis鑰enho晃wer積累經(jīng)驗粒利用經(jīng)歸驗過程瀏覽開始并萍定義形成項目她圖表明確有關(guān)崇部門明確重毀要的事賄件分析形浙勢，可套行性研剩究選擇核螞心隊伍風(fēng)險分析牲，意外事最件應(yīng)對計者劃形成評休價標(biāo)準(zhǔn)交流發(fā)展核丙心隊伍風(fēng)險投資薪家圖工程或鹿階段計答劃創(chuàng)造工作西，打破常抬規(guī)(WBS褲)責(zé)任章任務(wù)網(wǎng)躲計劃Gant炭t表風(fēng)險分析吹和意外事監(jiān)件應(yīng)對計竿劃預(yù)算控制形勢匯報風(fēng)險投資石家的管理調(diào)整計劃重要事犬件的控挎制結(jié)束工程審型計/問口題工程的智完成文痰件所獲的山教訓(xùn)的涂報告詳細(xì)計振劃競爭任皇務(wù)解決資爬源沖突一步接一棉步交互方煙式自我糾正可升級的計劃執(zhí)行同意積累經(jīng)驗蜜利用經(jīng)穴驗項目導(dǎo)朗覽積累經(jīng)驗麗利用經(jīng)循驗發(fā)起階段發(fā)起計劃執(zhí)行與振控制結(jié)項積累經(jīng)驗增利用經(jīng)鼻驗流程概述發(fā)起和定邪義制定項目許圖表明確相少關(guān)部門明確重緞要事項狀況分析兆與可行性從研究風(fēng)險分馬析與應(yīng)抓急計劃開發(fā)評平估標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展核個心小組持股者地茫圖項目/墊階段計回劃創(chuàng)建工作秀切分結(jié)構(gòu)訓(xùn)(WBS)責(zé)任圖列表任務(wù)網(wǎng)搖絡(luò)計劃Gan腦nt圖表風(fēng)險分析控與應(yīng)急計袖劃預(yù)算狀況報包告項目利瓜害相關(guān)似人員管及理計劃調(diào)整項目審挎計/評江估完成項滲目文件艘擬定事后報希告重要事灰項管理詳細(xì)計劃完成任伯務(wù)解決資源鋤沖突逐步進(jìn)行重復(fù)自我糾衡正量化協(xié)議計劃執(zhí)行交流控制結(jié)束積累經(jīng)陷驗利淘用經(jīng)驗發(fā)起階友段你可能認(rèn)煩為啟動一隨個項目是掛容易的，夜但啟動項鍛目要作很型多考慮并縣得做出一眼些艱難的阻決策。積累經(jīng)預(yù)驗利陽用經(jīng)驗發(fā)起階稍段何時—在開始寨項目前趁進(jìn)行目的—擬定有嬌效的項目橋定義和調(diào)憐整階段結(jié)束鼠—在項目蒙定義清楚癥并顯示出際可行性之溫后積累經(jīng)驗旦利用經(jīng)財驗發(fā)起任災(zāi)務(wù)擬定要求般文件確定問題明確展望浮，價值和銹目標(biāo)明確項目如范疇和交更付成果設(shè)定優(yōu)澆先等級肌和分析議項目狀胡況對項目用制約因虧素擬定貢出優(yōu)先吵等級定義項舟目風(fēng)險分析狀餐況與可擾行性商業(yè)案例—成本費效伸比分析評估標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)驗勻利用經(jīng)偽驗需求文件則：定義問卻題項目是臂為解決施業(yè)務(wù)問盡題而存掉在的。頃在進(jìn)行鏟之前，風(fēng)確保人宇人都清吐楚并對押項目處者理的問宮題有一扒個統(tǒng)一膠的定義器。問題說明問題設(shè)子定—利害相界關(guān)人的滾觀點問題規(guī)劃積累經(jīng)驗焦利用經(jīng)堪驗展望，學(xué)價值與計目標(biāo)技術(shù)政治文化理想狀眉態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)積累經(jīng)討驗利贈用經(jīng)驗項目目標(biāo)求需求目標(biāo)是你達(dá)希望在結(jié)丹束項目時嘉達(dá)到的具公體結(jié)果。反映項傅目的益壇處明確項獄目所起武的改善裕之處清楚地轎向利害腹相關(guān)人糕說明項言目的結(jié)剃果，交退付成果截和益處積累經(jīng)驗速利用經(jīng)妄驗定義項狗目目標(biāo)S—具體M—可量化A—可行性R—相關(guān)T—基于時剛間A—協(xié)議積累經(jīng)驗將利用經(jīng)診驗好的目標(biāo)一個目鎮(zhèn)標(biāo)說明瓦應(yīng)包含襪以下四比個方面晚：行動目標(biāo)數(shù)據(jù)理想結(jié)果預(yù)算或資旁源使用例子：“么我們將在橡三個月內(nèi)曉將工廠的宏設(shè)備停工沖率減少9洗0％，成儲本不得超如過100也小時間的曾設(shè)備操作土?xí)r間?！狈e累經(jīng)驗印利用經(jīng)嗚驗定義項是目范疇障與交付倍成果這是你負(fù)溫責(zé)的內(nèi)容包括了什嚇么沒包括什附么切實的次預(yù)期目亦標(biāo)是什館么項目成本呀為范疇、洪時間和質(zhì)茂量三者的多一個函數(shù)定義至映少十個零里程事偏件明確清勿楚的交卻付成果積累經(jīng)驗瓣利用經(jīng)弄驗項目圖表描述需撿求，問蘇題或機(jī)慰會的問誕題陳述工報告具體說壓明項目確要完成爪的目標(biāo)榜/目的設(shè)定項航目范疇半，給出寶項目邊銜界給出交焰付說明深，包括封項目最晚終產(chǎn)品藍(lán)或服務(wù)曬的細(xì)節(jié)對可能或架確定的項掃目益處（倡有形和無敗形）描述具體的抵項目評貞估標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)籮驗利踩用經(jīng)驗優(yōu)先性項填目限制預(yù)算日程表人員技能，支伴持，是否鎮(zhèn)可參與設(shè)施與設(shè)迫備交付成果真實世界積累經(jīng)驗斬利用經(jīng)賄驗利害相關(guān)段人確認(rèn)應(yīng)包括哪慣些功能區(qū)撒？他們?yōu)榕沂裁词切炖ο嘣钻P(guān)人？他們的陡預(yù)期是健什么？他們有纖何貢獻(xiàn)凱？他們有度何作用若？積累經(jīng)驗伴利用經(jīng)梢驗項目風(fēng)恐險類型技術(shù)行為組織業(yè)務(wù)積累經(jīng)晃驗利烏用經(jīng)驗定義項打目風(fēng)險客戶出資義人客戶機(jī)廟構(gòu)技能/經(jīng)排驗資源承吐諾時間規(guī)嚇定項目日程宗表需求/幻玉范疇的蕉清晰性財務(wù)方法/工兄藝外部環(huán)境延（產(chǎn)業(yè)，田競爭）技術(shù)積累經(jīng)留驗利桌用經(jīng)驗風(fēng)險管寇理風(fēng)險預(yù)防措施(前攝粉性)應(yīng)急計劃(影響最錦低化)原因影響積累經(jīng)餓驗利戀用經(jīng)驗風(fēng)險量化可能性0=項目預(yù)設(shè)1=緩舅解策略2=緩?fù)窘獠呗詡?概略限性應(yīng)急廈計劃3=緩解第策略+詳僻細(xì)應(yīng)急計督劃低中高低012中112高223嚴(yán)重性積累經(jīng)踐驗利死用經(jīng)驗風(fēng)險管界理方法經(jīng)驗分析方案擬駐定積累經(jīng)擁驗利喂用經(jīng)驗風(fēng)險管障理步驟風(fēng)險分析區(qū)分風(fēng)險憶優(yōu)先級等軟級控制風(fēng)險世措施監(jiān)視項目義風(fēng)險事后風(fēng)坦險評估積累經(jīng)姑驗利似用經(jīng)驗風(fēng)險分析妄/備用計墾劃風(fēng)險發(fā)生旅時的影響災(zāi)難重大嚴(yán)重輕微可忽略發(fā)生概住率％紅色：果指派業(yè)氣主和擬繡定備用暫計劃黃色：指惱派業(yè)主和覆進(jìn)行狀況冒監(jiān)視綠色：在言出現(xiàn)分類登變動時進(jìn)爛行監(jiān)視和舌處理積累經(jīng)驗繁利用經(jīng)良驗狀況分析哪些因篇素對你磚有利？哪些因膊素對你角不利？強(qiáng)項機(jī)會弱點威脅積累經(jīng)恩驗利窯用經(jīng)驗商業(yè)案歷例什么是整固體價值提覽議？投資要把求-數(shù)旁量和時誕間預(yù)期回裙報-戰(zhàn)天略性和糖財務(wù)性財力假設(shè)善-約定障書礙等級投資組榨合考慮積累經(jīng)驗祥利用經(jīng)陸驗評估標(biāo)脖準(zhǔn)哪種方法嚇可以帶來唯成功？是否外部額方法和內(nèi)瓜部方法都托起作用？積累經(jīng)挨驗利糕用經(jīng)驗項目“曾最佳與對最差實楚踐”項目失敗蓄的道路充際滿最壞體惹驗：項目沒有傳獲得足夠呢資源項目沒有晴給予足夠塌時間項目范子圍沒有禿適當(dāng)定銀義管理層不誤支持此項引目成功項目賊：精心定它義目標(biāo)具有核秘心團(tuán)隊具有項屠目計劃使客戶盡球早加入考慮相挺關(guān)利益礦人的需甲求積累經(jīng)丟驗利舉用經(jīng)驗計劃階段發(fā)起計劃執(zhí)行與控濱制結(jié)束積累經(jīng)驗幣利用經(jīng)臘驗流程概分述制定項目抹圖表明確相截關(guān)部門明確重射要事項狀況分遠(yuǎn)析與可絞行性研們究選擇核心鼠小組風(fēng)險分經(jīng)析與應(yīng)蝴急計劃開發(fā)評估雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展核秀心小組持股者象地圖‘鎖項目/開階段計盼劃詳細(xì)計站劃完成任務(wù)解決資源停沖突發(fā)起和叔定義結(jié)束協(xié)議控制執(zhí)行交流計劃創(chuàng)建工作申切分結(jié)構(gòu)勒(WBS)責(zé)任圖堆表任務(wù)網(wǎng)惰絡(luò)計劃Gant戶t圖表風(fēng)險分碎析與應(yīng)劣急計劃預(yù)算狀況報告項目利青害相關(guān)途人管理計劃調(diào)美整項目審計潛/評估完成項目碰文件擬定事后報凈告重要事項云管理逐步進(jìn)行重復(fù)自我糾忠正量化積累經(jīng)符驗利葡用經(jīng)驗計劃說明在計劃省禍一個小時蹤蝶，在執(zhí)行斬時你至少廊要多花1垃0個小時不作計臨劃意味崖著計劃失敗積累經(jīng)宴驗利梅用經(jīng)驗計劃階段何時？畜-項目非開始之澇時目標(biāo)-括制定項鉛目計劃兵和協(xié)調(diào)亞資源與吸最后期濫限階段結(jié)聯(lián)束-當(dāng)持明確了優(yōu)一個可成行的計薦劃時項目時間傅的20-3溉0％積累經(jīng)驗靜利用經(jīng)朝驗計劃任施務(wù)分清角聽色與負(fù)水責(zé)配備核心掙小組成員通過早期殺參與計劃乖來進(jìn)行擬定項目擦日程表工作結(jié)裕構(gòu)切分作計劃與本網(wǎng)絡(luò)圖表擬定預(yù)洽算擬定利益苦相關(guān)人策移略積累經(jīng)驗薦利用經(jīng)與驗計劃項目乞資源人員資金設(shè)備設(shè)施供給信息技術(shù)有效地使用資球源積累經(jīng)驗次利用經(jīng)雀驗“核心小啟組”是什親么？職能部門波代表控制額外音資源決策機(jī)構(gòu)項目管理朝技能理解他們枕的角色與項目翻建立利哄害關(guān)系小組方法時間承摩諾積累經(jīng)驗柱利用經(jīng)易驗問題：使允用什么人壇員？完成項孔目任務(wù)裹需要什桑么技能勾（技術(shù)托人員和顆人際協(xié)練調(diào)人員易）？任務(wù)執(zhí)恩行人員贈來自什秩么地方管？他們婦應(yīng)有什欣么樣盟的經(jīng)驗主？各項任務(wù)蚊需要多少抬人員？如畏何進(jìn)行組滾織？組織結(jié)構(gòu)積累經(jīng)驗劇利用經(jīng)繭驗項目組織項目領(lǐng)導(dǎo)項目擴(kuò)大決小組項目核竿心小組項目環(huán)尼境指導(dǎo)委員成會項目辦估公室內(nèi)部/外役部傾向發(fā)起人勁/項目彩客戶積累經(jīng)驗屬利用經(jīng)貧驗項目組渾織/結(jié)顛構(gòu)執(zhí)行委員保會項目管鉤理辦公覆室職能部門誰資源項目經(jīng)理程序技術(shù)人力資源第一小組組長工作組第二小組組長第三小組組長工作組工作組項目A項目B項目C積累經(jīng)些驗利慰用經(jīng)驗使技能與棟任務(wù)相符為了完成狹任務(wù)，是板否需要特強(qiáng)定技術(shù)或臣技術(shù)組合霧？為了完份成任務(wù)醉，某人影或某些技人應(yīng)具縣備怎樣遺的經(jīng)驗缺？完成此任暖務(wù)需要哪訂些特別經(jīng)寧驗是否需頑要一般經(jīng)勸驗？如果曾需要，需晴要哪些經(jīng)壞驗？對此項尖目個人士應(yīng)具備乖怎樣的渠態(tài)度？積累經(jīng)驗茶利用經(jīng)憑驗出了技術(shù)于問題，是芬否需要特罪別地人際塔交往能力隨以便高效愛地完成此胡任務(wù)？如通，良好的舊寫作或口仍頭交往能苦力，外交衡或談判能病力，或者晨是管理才大能？每個任務(wù)鴿需要多少典此類有技板能的人才譯，他們?nèi)缪旰伟垂ぷ鲏蝽椖炕蚬ぞψ鞴δ苓M(jìn)航行組織？積累經(jīng)驗困利用經(jīng)魄驗項目日程跳表成功與失乳敗的差別欣在于你對細(xì)節(jié)跌的關(guān)注積累經(jīng)驗薄利用經(jīng)括驗項目日程癥表無論你用上什么方法惹進(jìn)行測算覽，你面對的是可能故性，不是聞必然性。積累經(jīng)驗挪利用經(jīng)拘驗建立項愚目日程惕表工作結(jié)補(bǔ)構(gòu)切分交付成果桑（目標(biāo)）重要事件殿（目的）主要任務(wù)走（活動）個別任翻務(wù)（工銅作計劃豪）精于制定京日程表和先網(wǎng)絡(luò)圖表積累經(jīng)但驗利虜用經(jīng)驗工作結(jié)構(gòu)耕切分（WBS）用于項塘目的細(xì)擾化切分不適用勤于控制染或職能雕部門（乎例如硬洋件，軟販件，應(yīng)殊用等）采用圖形勝或縮進(jìn)列拆表的表示粥形式說明項罩目在指晴定時間轟期限內(nèi)蘭進(jìn)行集叉成和分胞配的方箭式項目計劃竿強(qiáng)制性因夏素-工作舊分配，預(yù)興算，日程剩安排，風(fēng)滔險管理，謙成本分配狡和狀態(tài)監(jiān)感視的基礎(chǔ)積累經(jīng)悲驗利均用經(jīng)驗工作結(jié)構(gòu)投切分（WBS）要建立澆工作結(jié)達(dá)構(gòu)切分販，你應(yīng)壺：以簡要襖形式說唉明項目禍目標(biāo)列出達(dá)成橫目標(biāo)最重酒要的重要僅事件決定各只重要事殘件的必嚇要任務(wù)明確定鮮義各任們務(wù)（減往少任務(wù)禾混淆和紅重復(fù)）在以后手添加詳佩情積累經(jīng)驗野利用經(jīng)曬驗工作結(jié)普構(gòu)切分餅-祖母叉的餅餅1準(zhǔn)備平敢底鍋餅2準(zhǔn)備面糊餅3烤餅餅1.1爐子預(yù)熱餅1.2加油放厭入平底唇鍋餅1.3將混合物資倒入平底惑鍋餅2.1干原料稱兩量餅2.蟲2干原料混泛合餅2.輸3濕原料稱歉量餅2.4濕原料混進(jìn)合餅2.塑1原料混邊合餅3.柏1將平底群鍋放爐浴子餅3.2用牙簽作積檢查餅3.3取出和冷揚卻積累經(jīng)驗服利用經(jīng)辜驗工作結(jié)構(gòu)民切分餅-祖母膛的餅餅1準(zhǔn)備平毒底鍋餅2準(zhǔn)備面糊餅3烤餅餅1.1爐子預(yù)傻熱餅1.葉2加油放入宅平底鍋餅1.3將混合害物倒入態(tài)平底鍋餅2.快1干原料耽稱量餅2.俊2干原料混截合餅2.健3濕原料結(jié)稱量餅2.蛋4濕原料混低合餅2.柿1原料混橡合餅3.罩1將平底鍋皺放爐子餅3.2用牙簽作鏈檢查餅3.3取出和濟(jì)冷卻20分鐘Tony1分鐘Ton終y1分鐘Tin蝦a6分鐘Tin碑a(chǎn)1分鐘Tin嬸a5分鐘Tony4分鐘Tony4分鐘Tina30分鐘Tony30分灶鐘Tony30分歇鐘Tina積累經(jīng)驗蜜利用經(jīng)拔驗責(zé)任表樣澇本建立術(shù)語表ARCCIM文本翻譯ACIIRM內(nèi)容核實AMRRCM翻譯圖表AC,MMCIX集成圖表ACR,MMCX文本格式ACICDKI向客戶出示A,R,MCCCCI湯姆凱塞林喬吉恩馬心克金積累經(jīng)蠶驗利銜用經(jīng)驗責(zé)任表代趴碼代碼符號功能授權(quán)人A授權(quán)同意或否決負(fù)責(zé)R負(fù)責(zé)日常任務(wù)管理咨詢C在作決定或任務(wù)完成前接受咨詢知情I在作決定或任務(wù)完成后了解情況執(zhí)行M執(zhí)行決定和完成任務(wù)未參與者X該人未參與任務(wù)或決定不知道DK制圖人不知道相關(guān)人員所起的作用積累經(jīng)斧驗利均用經(jīng)驗有效任女務(wù)的屬污性清楚的紫交割一個業(yè)棗主，可旅能有多挨個執(zhí)行特者使用行為琴語言為期一術(shù)天至兩供周對時間備作可信寺的測算能進(jìn)行縱進(jìn)程跟發(fā)蹤（重贈要事件溫）積累經(jīng)驗告利用經(jīng)演驗工作計劃各任務(wù)完敘整的說明釣。包括什羨么，何宰時，為食什么，笑如何，留由誰做漂和各項缺待執(zhí)行灣任務(wù)的芽預(yù)算。提供工作亡結(jié)構(gòu)切分增與職能機(jī)愈構(gòu)或任務(wù)傭合同商的材聯(lián)系。積累經(jīng)偉驗利程用經(jīng)驗工作計劃日的組成任務(wù)-清染楚說明與滑具體、有牌形結(jié)果有揭關(guān)的各項飲活動。這省是進(jìn)行可刃行計劃的堂基礎(chǔ)。時間-場各任務(wù)攜啟動和閘結(jié)束的無期限。窯這是計些劃的基街礎(chǔ)。人員-陵明確特拜定人員梁的加入狂時間。吵促進(jìn)資賴源計劃綱。預(yù)算-定臥義各任務(wù)泄的撥款與賀預(yù)期支出圓。形成預(yù)北算計劃的完基礎(chǔ)。積累經(jīng)屈驗利團(tuán)用經(jīng)驗創(chuàng)建日糞程表的臭步驟確定制酒定日程鵲表的條幻玉件決定重尊要事件場的日期錯并創(chuàng)建掏一個主徹日程表估計任務(wù)僅難度與持機(jī)續(xù)時間（食工作計劃右）。調(diào)節(jié)網(wǎng)味絡(luò)依賴桑關(guān)系和訪個別資刺源構(gòu)成象，使日域程表最軋優(yōu)化將最終條日程表勞制定成惰圖表積累經(jīng)斑驗利阿用經(jīng)驗制定項優(yōu)目日程偷表涉及許笛多重復(fù)御性工作在各步圈驟中重準(zhǔn)復(fù)將各任鑼務(wù)組合砍構(gòu)成一荷個項目可網(wǎng)絡(luò)定義和評絹估各種風(fēng)羊險制定風(fēng)脊險緩解差行動并于添加進(jìn)翻網(wǎng)絡(luò)將風(fēng)險殺緩解行榜動列入禽任務(wù)執(zhí)悔行期間決定主貼要工作怖路徑縮短主要含工作路徑承諾按日圾程表行動積累經(jīng)緒驗利快用經(jīng)驗日程表笑風(fēng)險為期超純過兩周吸的任務(wù)關(guān)鍵路想徑上的麥任務(wù)有幾個后獸續(xù)項的任麗務(wù)最不具浙靈活性藝的任務(wù)工作進(jìn)級程被樂嗎觀估計依賴外方弱的任務(wù)對延遲袖時間的倡依賴主要的傘重要事類件沒有列讀出假定位狀況的蝦日程表積累經(jīng)鍛驗利舟用經(jīng)驗制定項統(tǒng)目日程拉圖表的廣三個方產(chǎn)法1.GAN輕TT圖或柱胸形圖（比短期項心目）網(wǎng)絡(luò)圖妨表（更犬為復(fù)雜糖的項目作）2.關(guān)鏟鍵路徑報方法：CPM3.項目評估洞與審議技污術(shù)：PER視T積累經(jīng)驗秒利用經(jīng)媽驗Gant昆t表資源期間560Tony20分鐘Tony1分鐘Tina1分鐘Tina6分鐘Tina1分鐘Tony5分鐘Tony4分鐘Tina8分鐘Tina30分鐘Tony1分鐘tina30分鐘481216202428323640444852560延遲時間套是一項行自為完成所析需的額外潤時間，它報不影響整概修項目的公進(jìn)行。積累經(jīng)驗狹利用經(jīng)胖驗Gant似t圖贊成便于顯示尸行動的次隙序和日程霞表有利于暮顯示期舉間計算厲結(jié)果易于理伙解反對不便于顯勿示各行動桿間的相互陡依賴性不便于憲分析積累經(jīng)驗串利用經(jīng)敞驗網(wǎng)絡(luò)圖陸表PERT項目評估述和審議技搶術(shù)-以事暮件為導(dǎo)仔向-適用滴于各行宜動的時騰間未定糧的項目CPM關(guān)鍵路殲徑方法-以行動宅為導(dǎo)向-適用于野典型的各磨項行動能懼加以控制廚的項目積累經(jīng)竟驗利胃用經(jīng)驗關(guān)鍵路徑辣方法關(guān)鍵路窩徑方法表是項目比的任務(wù)亡次序。定義-項守目活動的舒次序，延粱遲時間為顯零或最小雁化。關(guān)鍵路徑顧方法在添畏加應(yīng)急和擠風(fēng)險管理松任務(wù)后需諷要重新加劃以評估。積累經(jīng)驗桶利用經(jīng)長驗網(wǎng)絡(luò)和軋關(guān)鍵路仇徑方法MKT研究重點小組附上規(guī)范啟動計劃計劃會議商業(yè)案賭例需求文件LAN批準(zhǔn)計劃基礎(chǔ)計劃預(yù)算計劃日程錯表招募小歌組提交計悲劃小組審緣瑞議修改計劃分發(fā)執(zhí)行審蜜議積累經(jīng)驗桃利用經(jīng)壁驗關(guān)鍵路糞徑日程邪制定規(guī)俘則上不能有時間關(guān)鍵路徑延遲積累經(jīng)變驗利柔用經(jīng)驗縮短關(guān)使鍵路徑取消或縮渾短關(guān)鍵路宮徑上的任殊務(wù)重新計劃潔并行性的呈串行路徑重迭順序霸性任務(wù)增加工作獨天數(shù)或小之時數(shù)那些早燙期進(jìn)行告，為期腫長或容萄易的任艷務(wù)你擁有資迫源的任務(wù)加速執(zhí)行已時成本增嶼加最少的召任務(wù)你自己的雹機(jī)構(gòu)能加鋸以控制的惜任務(wù)積累經(jīng)活驗利棄用經(jīng)驗計劃人員資金設(shè)備設(shè)施器材和供煌給品信息技術(shù)預(yù)算積累經(jīng)驗率利用經(jīng)虎驗項目編查制初期蛛的編制狐預(yù)算成本記錄結(jié)束控制成本預(yù)估差異分較析中途修枕正以減異少差異執(zhí)行規(guī)劃啟動積累經(jīng)驗祖利用經(jīng)禽驗規(guī)劃預(yù)書算自上而下自下而上啟動階段規(guī)劃階魔段積累經(jīng)掙驗利做用經(jīng)驗項目成功贈的規(guī)則建立核心菌團(tuán)隊有明確的召項目目標(biāo)有項目壤計劃及早和經(jīng)罵常地融入宏客戶融入股東積累經(jīng)豪驗利祖用經(jīng)驗“你”-西個人分析你誰持有你將的股份積累經(jīng)驗捎利用經(jīng)朝驗項目股東猜分析非小組成偉員項目經(jīng)理項目經(jīng)新理管理付人計劃推航進(jìn)小組共同管理客戶(物助主)委托人審計員小組成表員經(jīng)理內(nèi)外顧互問積累經(jīng)驗鼓利用經(jīng)原驗?zāi)愕墓声o東分析你的項目廣經(jīng)理小組做閣得更好積累經(jīng)驗丑利用經(jīng)籍驗?zāi)愕墓梢姈|分析你的團(tuán)隊積累經(jīng)愿驗利母用經(jīng)驗主要股東采之間分歧時間金錢質(zhì)量高層管理客戶會計小組積累經(jīng)役驗利聯(lián)用經(jīng)驗?zāi)愕臋?quán)外力及影襯響你的責(zé)淋任范圍組織及樂內(nèi)外部溝的共同授產(chǎn)生結(jié)懶果的股棒東影響評估其他組榨織及環(huán)鏈境權(quán)威積累經(jīng)驗跡利用經(jīng)恨驗組織內(nèi)的皇權(quán)利類型權(quán)威得到你雙喜歡的遣結(jié)果的采能力，潤你得到滋你想要具的。影響影響他燥人以產(chǎn)珍生所預(yù)痛想結(jié)果鑄的能力懷。評估明白理裝解并且薦評價一重種即不僵能加以賠控制又梯不能施以影鉆響的結(jié)釀果。積累經(jīng)驗猛利用經(jīng)塵驗權(quán)力與囑你權(quán)威使你能夠右與向你匯岸報的人合墾作和帶來啊你想要的睬結(jié)果。影響使你影響姥并非為你鍋雇員的人其結(jié)果置也許并偵不完成閃是你所懶想要的但。評估使你能圾積極對鑄你所不周能控制攀或影響壯的結(jié)果淘作反映積累經(jīng)睜驗利鍬用經(jīng)驗開發(fā)股巧東策略開發(fā)股東話團(tuán)體導(dǎo)向箱圖；了解他們曠對項目的娘興趣；決定每營個團(tuán)體牛的立場凈—支持沿，中立壩還是反絲式對？決定你的偷權(quán)利—授餡權(quán)，影響罩及評價；利用上尾述資料趕---刑擬定針秩對各股鏈東團(tuán)體倉需要的崇策略。積累經(jīng)驗盈利用經(jīng)元驗潛在戰(zhàn)塌略舉例確認(rèn)現(xiàn)有炕的和潛在視的合作者券，包括支調(diào)持者和反孩對計劃的諒。利用共弱同利益所參生的推動靠力。與股東臟分享權(quán)互力，使展他們能沃控制事痰關(guān)他們捕利益的衛(wèi)重要決閱定的作模出，其捷目的是混在其他踏方面獲前得支持拾。吸引中忠立“外騾人”來古代表你講影響股固東。積累經(jīng)羞驗利嘗用經(jīng)驗執(zhí)行與控匯制開始計劃執(zhí)行與控灣制結(jié)束積累經(jīng)驗縮慧利用經(jīng)瓣驗過程概把覽建立一個譽計劃憲章派，運用“綁聰明”的豆目標(biāo)確定涉及顧的部門確定重要插階段情況分暫析和可令行性研惹究選出核裂心小組風(fēng)險分析總和臨時計藍(lán)劃提出評估霸標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)計劫劃完成任務(wù)解決團(tuán)音源紛爭開始和賞說明完成協(xié)議控制執(zhí)行交流計劃股東地束圖計劃/嗚階段計男劃組成工圾作故障液結(jié)構(gòu)（wbs故）責(zé)任章頸程任務(wù)網(wǎng)遼組建核森心小組風(fēng)險分析死和應(yīng)變計擺劃預(yù)算計劃審嗓計/總喝結(jié)完成計劍劃證明經(jīng)驗教襲訓(xùn)重要階段燙控制分步驟重復(fù)性自我修正數(shù)據(jù)報告計劃股貫東管理計劃調(diào)認(rèn)整組織學(xué)厲習(xí)積累經(jīng)驗串利用經(jīng)予驗執(zhí)行階段協(xié)調(diào)指導(dǎo)聚集積累經(jīng)驗閱利用經(jīng)加驗執(zhí)行階楚段何時？星項目計炎劃將成占為你行航動指南怕；目標(biāo)-陵管理及桌維持資哪源，團(tuán)肝隊和股其東；階段末晴-根據(jù)內(nèi)計劃范舒圍和規(guī)誦范完成有目標(biāo)。積累經(jīng)驗付利用經(jīng)驕驗執(zhí)行任拖務(wù)繼續(xù)組建場和指導(dǎo)核孟心小組定期舉縫行總結(jié)古會議交流，交蝕流，再交第流！積累經(jīng)驗任利用經(jīng)籃驗指導(dǎo)小怪組成員它一此個技術(shù)掏問題還匙是一個腥動機(jī)問慨題……畢假如你僚用槍指梳著他們艷的腦袋鐵，他們迫能完成委任務(wù)嗎剩？你和每一雪個小組成蘆員對涉及鉆的交易達(dá)衰成共識了顆嗎？積累經(jīng)賄驗利根用經(jīng)驗YES分析表現(xiàn)躺問題假如必危須完成紀(jì)的話他們西能行嗎耍？他們以前巨行嗎？表現(xiàn)導(dǎo)昏致懲罰禮嗎？缺乏表亡現(xiàn)引起塞獎勵嗎報？表現(xiàn)重容要嗎？有障礙蔥阻止表抗現(xiàn)嗎？NO簡化工烈作找工具OJT正式培訓(xùn)換人YES安排時間提供反饋NO取消懲罰取消獎五勵整理結(jié)秋果去除障臥礙積累經(jīng)雅驗利而用經(jīng)驗假如他們睜不了解你表正在做什郊么，他們但會認(rèn)為你暑什么也沒巴有做。項目經(jīng)理劣必須是最甘終交流者證！會議，途業(yè)務(wù)通召訊，備做忘錄，送電話…原…積累經(jīng)藍(lán)驗利盞用經(jīng)驗定期舉稱行總結(jié)燦會議階段總印結(jié)會議預(yù)算總著結(jié)會議小組會議工作組柏會議問題及涉風(fēng)險增擱加內(nèi)部股評東會議投資人外部股跡東會議顧客指導(dǎo)委員速會商業(yè)老板積累經(jīng)蓬驗利工用經(jīng)驗進(jìn)展報告需要管警理注意橫/措施巖的問題范圍質(zhì)量努力風(fēng)險時間這一階惑段的成肅就下一階段塞的計劃描述下一蝴階段的計蓬劃范圍質(zhì)量努力風(fēng)險時間紅色琥珀色綠色積累經(jīng)驗惕利用經(jīng)蜘驗控制階段監(jiān)督計賄劃施行積累經(jīng)束驗利排用經(jīng)驗過程概粱覽建立一個金計劃憲章熱，運用“訪聰明”的期目標(biāo)確定涉逝及的部腸門確定重要恥階段情況分析蹦和可行性忽研究選出核咸心小組風(fēng)險分析鎖和臨時計弱劃提出評估嚷標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)計賺劃完成任堤務(wù)解決團(tuán)西源紛爭開始和說訊明完成協(xié)議控制執(zhí)行交流計劃股東地圖計劃/顫階段計寸劃組成工作饑故障結(jié)構(gòu)跡（wbs）責(zé)任章飛程任務(wù)網(wǎng)兆組建核各心小組風(fēng)險分析掘和應(yīng)變計享劃預(yù)算計劃審妙計/總爽結(jié)完成計劃頁證明經(jīng)驗教訓(xùn)重要階段耽控制分步驟重復(fù)性自我修踐正數(shù)據(jù)報鉤告計劃股東萄管理計劃調(diào)整組織學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗單利用經(jīng)雕驗控制階段何時？朽項目計燃劃將成蹤蝶為你小東組行動補(bǔ)的指南櫻。目標(biāo)-調(diào)良整進(jìn)程，兵了解拖延本原因并找惹到解決方元法。階段末吩-根據(jù)裹計劃范倡圍和規(guī)奪范完成之目標(biāo)。積累經(jīng)幼驗利短用經(jīng)驗控制任杰務(wù)處理風(fēng)險技術(shù)方百面-延獵伸范圍熊，改變狗要求，驕改動日乏程商業(yè)-預(yù)拆算，生意驢，無效結(jié)攜果/不能辭施行行為-人威員表現(xiàn)，倉資源損失牽，經(jīng)理和商客戶的干協(xié)預(yù)組織上-呀股東支持蘿，變換管珍理積累經(jīng)岸驗利驢用經(jīng)驗控制工具時間表整批工作幸起始時間補(bǔ)償直接熄計劃損失重要階段脆或時間趨補(bǔ)勢分析完成計冒算的費宅用財源限制勵的分析積累經(jīng)宿驗利女用經(jīng)驗重要階葉段會議準(zhǔn)備會議決定參或加人員安排會議制定會拼議目標(biāo)開始系統(tǒng)罩計劃制定日麻程聽取會議詞報告積累經(jīng)驗斬利用經(jīng)差驗轉(zhuǎn)變要找求過程說明改椒變之需分析如實纖改變對計撥劃的影響（影響防分析）決定改變家結(jié)果（建立臨例時計劃）拒絕（不變語）接受（實行津變化/駕計劃）有條件接質(zhì)受（修改轉(zhuǎn)血變/再評捆估）積累經(jīng)驗骨利用經(jīng)摔驗風(fēng)險管攏理風(fēng)險原因結(jié)果防范措克施（積極膠主動）臨時計裕劃（最小化喂影響）積累經(jīng)眠驗利旱用經(jīng)驗風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)可能性0=計溝劃假設(shè)1=緩和背戰(zhàn)略2=緩辜和戰(zhàn)略晴+勾畫浙應(yīng)變計跌劃3=緩和包戰(zhàn)略+詳扎細(xì)的應(yīng)變愧計劃低中高低中高嚴(yán)重性積累經(jīng)驗播利用經(jīng)哲驗完成階段開始計劃執(zhí)行與陸控制結(jié)束積累經(jīng)釀驗利敲用經(jīng)驗過程概姜覽建立一個覆計劃憲章掌，運用“白聰明”的慕目標(biāo)確定涉及坦的部門確定重要陳階段情況分析曬和可行性驗研究選出核擇心小組風(fēng)險分諸析和臨遍時計劃提出評質(zhì)估標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)計圓劃完成任務(wù)解決團(tuán)源娛紛爭開始和秩說明完成協(xié)議控制執(zhí)行交流計劃股東地圖計劃/階摟段計劃組成工潛作故障魯結(jié)構(gòu)（wbs）責(zé)任章程任務(wù)網(wǎng)背組建核莫心小組風(fēng)險分漲析和應(yīng)聯(lián)變計劃預(yù)算計劃審征計/總合結(jié)完成計捕劃證明經(jīng)驗教訓(xùn)重要階循段控制分步驟重復(fù)性自我修府正數(shù)據(jù)報告計劃股滴東管理計劃調(diào)浴整組織學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗酷利用經(jīng)競驗完成階寫段慶祝與反思積累經(jīng)驗過利用經(jīng)浴驗完成階段各主要階挑段何時到纏達(dá)？目標(biāo)-裙獲取準(zhǔn)鉗備人的箱認(rèn)可，拌使人們船繼續(xù)工宴作。階段末-唐準(zhǔn)備人的壁認(rèn)可和取域得一個有蝴序的計劃播終端。積累經(jīng)付驗利克用經(jīng)驗臨近項寄目結(jié)束幟時的問燦題行為問題計劃推進(jìn)庸小組擔(dān)心沒黨有工作成員的饞懶散失去興趣失去團(tuán)隊勢特性再分配問卸題小組遭到炊攻擊客戶興趣喪沉失重要人事承變動技術(shù)問耕題內(nèi)部剩余任勤務(wù)的確品認(rèn)未完成寺的承諾控制變但化工作命令景的終止計劃人員帝的確認(rèn)客戶上述+審棍計記錄尋求協(xié)定積累經(jīng)驗象利用經(jīng)攻驗項目結(jié)翼束管理計劃的末牛尾對項目滴經(jīng)理來說躺是極富挑診戰(zhàn)性的經(jīng)揉歷。項目經(jīng)理窮面臨何種洲問題？一些經(jīng)常范發(fā)生在項搖目結(jié)束時翻的典型情搏況是什么路？積累經(jīng)驗挑利用經(jīng)碧驗處理計劃火的末尾計劃結(jié)束亭階段是計摟劃領(lǐng)導(dǎo)過企程的特別耍重要的部術(shù)分。你需要有催計劃來解乘決問題。你會采圈取什么嘉辦法來奶結(jié)束計辮劃？重點計劃可交粗付性計劃團(tuán)隊高級管理客戶的義順務(wù)積累經(jīng)驗?zāi)懤媒?jīng)釀驗完成階段完成交付資源轉(zhuǎn)移歸檔：合束約終止項目審計評定貢獻(xiàn)汽人組織學(xué)習(xí)俗的貢獻(xiàn)決定如皺何來完鈔成計劃費的最后管5％，漂這部分算似乎總是不能肢完成。積累經(jīng)驅(qū)驗利飾用經(jīng)驗項目領(lǐng)墾導(dǎo)注意著事項積累經(jīng)敬驗利湖用經(jīng)驗注意事項多數(shù)計扯劃成功花是因為險…你的人嘗個動機(jī)塌和決心毛使計劃強(qiáng)成功高層管理隨支持-你皺必須得到扇并維持小組動鉗力-確革信(1懸)為你斃的計劃艱選擇了萌正確的辦人員(芒如果你罩有機(jī)會晝選擇)(2螺)適當(dāng)準(zhǔn)備團(tuán)人員明確目膏標(biāo)-這誕往往取趨決于你多數(shù)計劃拴失敗是因瀉為…缺乏動力靈的小組領(lǐng)導(dǎo)不力技術(shù)限飾制經(jīng)濟(jì)限制積累經(jīng)驗獵利用經(jīng)聾驗行動計劃積累經(jīng)驗老利用經(jīng)抬驗五日行動格計劃關(guān)鍵問輛題：頭該五天必布須完成描什么？無活力眨動贏力充電一個好參主意的勇實現(xiàn)取惠決于前師五天積累經(jīng)驗登利用經(jīng)植驗個人行動彩計劃姓名：績經(jīng)理姓鑼名：程序名販：扒程序喪日期：關(guān)鍵問題脊：接下來瞎的5天默內(nèi)，當(dāng)協(xié)回到工館作場所恰后，你肥要完成惜哪幾件事？（目5天計股劃）事項完成日期資源積累經(jīng)猜驗利俘用經(jīng)驗參考書務(wù)目積累經(jīng)驗絨利用經(jīng)高驗謝謝積累經(jīng)缺驗利測用經(jīng)驗9、靜夜荷四無鄰伯，荒居遷舊業(yè)貧促。。4月-紐奉234月-壁23Frid慈ay,尖Apri亡l28技,20察2310、雨中摟黃葉樹貌，燈下酷白頭人撲。。22:迷46:懸5222:臥46:恥5222:社464/28孟/202廢310羨:46:聞52P意M11、以我獨渡沈久，愧灰君相見頻悟。。4月-某2322:雹46:斥5222:溪46Apr-生2328-A尼pr-2幫312、故人綿江海別扭，幾度蹦隔山川拒。。22:翼46:陰5222:沃46:毯5222:4詢6Frid含ay,捏Apri圈l28勁,20省2313、乍見翻鐵疑夢，相歲悲各問年駱。。4月-合234月-綠2322:在46:助5222:毯46:舊52Apri制l28孤,20溉2314、他鄉(xiāng)生廣白發(fā)，舊宅國見青山假。。28