人力資源管理知識與團體保險

人力資源管理與團體保險團險培訓(xùn)部王勇1、我們在和客戶接觸的過程中，彼此之間沒有共同語言，說不到一起，致使溝通無法進行。2、我們猜不透客戶的心思，不清楚客戶的真實想法，所表達的內(nèi)容不能引起客戶的足夠興趣。前言在展業(yè)的過程中，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題：分析：我們必須知道客戶的工作內(nèi)容是什么？他（她）在想什么？做什么？我們的保險方案會對他（她）的工作帶來什么幫助？能否給他（她）帶來利益？課程目標：1、使我們在與客戶溝通的過程中能夠多一些共同語言和談資。2、使我們能夠轉(zhuǎn)換思維方式，站在客戶的立場上思考問題，把握住客戶的真實想法。3、改善我們的展業(yè)方式。目錄理念篇一、什么是人力資源管理二、怎樣看待人力資源管理價值篇三、人力資源激勵的主要內(nèi)容四、人力資源管理和團體保險的結(jié)合五、結(jié)論理念篇一、什么是人力資源管理

它是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進行的各種相關(guān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制活動。吸引錄用保持調(diào)整評價人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展目錄理念篇一、什么是人力資源管理二、怎樣看待人力資源管理價值篇三、人力資源激勵的主要內(nèi)容四、人力資源管理和團體保險的結(jié)合五、結(jié)論人力資源部？人事部？理念篇二、怎樣看待人力資源管理，及其在企業(yè)中的地位。人力資源管理的發(fā)展80年代以前，人事管理（personnelmanagement）:行政事務(wù)性的管理80年代，人力資源管理（Humanresourcemanagement）:內(nèi)容更加廣泛與豐富90年代，戰(zhàn)略性人力資源管理（Strategichumanresourcemanagement）：追求企業(yè)人與組織管理的最佳化，有效展現(xiàn)與發(fā)展組織整體能力（organizationalcapability）您印象中的人事部是干什么的？人事經(jīng)理錢多事少離家近位高權(quán)重責任輕哈！哈！哈！人力資源管理有什么特別之處？傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別管理視角管理活動比較項目管理內(nèi)容管理地位部門性質(zhì)視員工為成本負擔、負債重使用、輕開發(fā)傳統(tǒng)人事管理（PM）簡單/行政事務(wù)、管理檔案、工資發(fā)放執(zhí)行層/技術(shù)含量低、無須特殊專長非生產(chǎn)效益部門視員工為第一資源、資產(chǎn)非常重視開發(fā)/（建立培訓(xùn)機構(gòu)）現(xiàn)代人力資源管理（HR）極其豐富戰(zhàn)略決策層/參與企業(yè)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)效益部門對待員工命令式、獨裁式；控制強調(diào)尊重、民主；參與、透明21世紀人力資源管理的趨勢人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移人力資源專業(yè)人員扮演全新的人力資源角色企業(yè)化管理人力資源：將人力資源部門視為一個獨立的公司——員工是客戶人力資源管理的重心——核心員工完成基礎(chǔ)建設(shè)——構(gòu)建人力資源管理制度體系人力資源管理的核心——培育人力資本優(yōu)勢人力資源管理的全球化、信息化人才競爭的更加激烈吸引功能激勵功能發(fā)展功能維持功能人力資源管理的四大功能吸引功能包括：對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進行工作分析，把握各個工作崗位的任務(wù)特點和對人員資格的要求選擇有效的渠道開展招聘工作開發(fā)有效的工具從求職者中選拔錄用符合企業(yè)需要的新員工如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？企業(yè)采用哪一種組織管理結(jié)構(gòu)？金字塔式扁平式矩陣式職務(wù)三軌制示意圖技術(shù)系列管理系列業(yè)務(wù)系列討論：1、什么樣的人稱得上是人才？標準是什么？2、渠道有哪些？何為有效的工具？維持功能包括：提供健康、安全的工作環(huán)境建立公平、合理的薪酬體系建立符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化提高員工的工作滿意度和組織承諾處理好勞資關(guān)系如何讓已經(jīng)進入本企業(yè)的優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè)？薪酬體系薪酬（物質(zhì)類）薪酬（精神類）現(xiàn)金服務(wù)基本工資績效工資獎金津貼保障員工服務(wù)社會保障醫(yī)療保險免費用餐職工班車非工作報酬人壽保險會員卡休閑設(shè)施休假病假節(jié)日職業(yè)穩(wěn)定感培訓(xùn)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境工作保護裝置補充養(yǎng)老保險股票期權(quán)薪酬福肚利體系醬構(gòu)成窄帶薪耀酬體系寬帶薪敵酬體系與員工薪帖酬設(shè)計匙的三種器模式高彈性模法式高穩(wěn)定模鬧式折衷模式?薪酬主要針是根據(jù)員啦工近期的止績效來決秘定。在不副同的時期快，薪酬起季伏大。?一沃般情況干下，獎黑金在薪宰酬中所鏟占的比哲重大，必而福利脂一般比龜較小。忘在基本坐薪資部艇分，實侄行計件億工資等辣形式?激勵媽性較強，超但員工缺勢乏安全感芝。?薪酬主要艦取決于年藏資和公司科的經(jīng)營狀勺況，與員仁工個人的抖績效關(guān)系有不大。個肺人收入相鞭對穩(wěn)定。?基本珠工資占主階要成分，垮福利水平將比較高。鞠獎金主要濱根據(jù)公司丟經(jīng)營狀況削按比例或懲者平均發(fā)伏放。?有俗比較強陷的安全隊感，但駐是缺乏很激勵功削能。?即具彈株性，有項激勵員冰工提高注績效的缺功能；睬又具穩(wěn)首定性，靜給員工速一種安掌全感，偵使其注錦意向長拾遠目標昨努力。?這是診一種理想奴的模式，穿需要根據(jù)叔公司的生參產(chǎn)經(jīng)營目戰(zhàn)標和企業(yè)小的工作特猾點以及收納益狀況，柜合理搭配膛。建立符合允本企業(yè)特設(shè)點的企業(yè)節(jié)文化何為企亦業(yè)文化側(cè)？企業(yè)文斜化的內(nèi)權(quán)涵是企蠅業(yè)的核神心理念紫、經(jīng)營飽哲學、嚼管理方辦式、用案人機制扶、行為顯準則的躺總和。忌其中最鞭為主要哈的是企唯業(yè)的核扯心價值味觀，這召個價值繳觀是在塘企業(yè)成填長的過隊程中不役斷沉淀笑積累的甘結(jié)果，鄉(xiāng)豐是根據(jù)懸所從事目行業(yè)的另特點和濫外部環(huán)角境的變涉化而不眾斷批判館和繼承墳的結(jié)果纏。企業(yè)是樹諸，文化是辮根！企業(yè)文例化的基趣本內(nèi)涵平安企蓮業(yè)文化激的內(nèi)涵制度執(zhí)行習慣企業(yè)文株化的延亮伸加強企尚業(yè)內(nèi)部尾溝通機龍制通過在公蘋司內(nèi)定期高舉辦討論憶、交流會呈、開設(shè)內(nèi)奧部論壇等櫻措施，讓標員工與管叼理者全面格、坦誠地仁進行雙向聽溝通。同轟時，公司榴設(shè)立意見陸箱，鼓勵垂員工多提聯(lián)意見和建上議，并對駱切實可行飼的好意見績予以重獎界。這樣，銷使領(lǐng)導(dǎo)與裂員工之間棄不再只是豈一種單純嫁的領(lǐng)導(dǎo)與胸被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)寶系，而是抓一種全新貿(mào)的伙伴式禍關(guān)系，共姿同營造出微一種民主廳、進取、茅合作的健可康氛圍。發(fā)展功能包括：對新員卡工進行酸工作引賞導(dǎo)和業(yè)膀務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)練和培初養(yǎng)各級管棵理人員制定員工丙的職業(yè)生熄涯發(fā)展計技劃如何讓積員工保擋持能夠施滿足當弦前及未摔來工作何需要的昌技能？討論：1、培規(guī)訓(xùn)是福利還是生產(chǎn)力？2、培訓(xùn)化的目的是陸什么？3、應(yīng)該否采用怎樣缸的培訓(xùn)方鍬式？制定員工紙的職業(yè)生驢涯規(guī)劃何為職管業(yè)生涯里規(guī)劃？個人發(fā)展爭與組織發(fā)醉展相結(jié)合紫，在對個或人和內(nèi)部團環(huán)境因素躲進行分析姐的基礎(chǔ)上櫻，確定一送個人的事禍業(yè)發(fā)展目杜標，并選壓擇實現(xiàn)這約一事業(yè)目石標的職業(yè)仔或崗位，眠編制相應(yīng)保的工作、近教育和培裂訓(xùn)行動計拍劃，制定懲出基本措挺施，使自咳己的事業(yè)匙得到順利咐發(fā)展，并蒼獲最大成為功。內(nèi)職業(yè)生盛涯規(guī)劃與外職業(yè)軟生涯規(guī)穩(wěn)劃激勵功東能包括：區(qū)分激巴勵因素戴與保健苦因素進行科學擺的績效管滾理和績效春評價根據(jù)員槳工的工廉作績效旗情況，住按貢獻紋大小進唉行收入塑分配調(diào)動員嘩工的積墓極性、數(shù)主動性倡和創(chuàng)造戰(zhàn)性如何讓員事工在現(xiàn)有爬的工作崗沿位上創(chuàng)造虛優(yōu)良績效彼？進行科脅學的績看效管理特和績效胞評價何為績桃效管理央？績效管傭理是一挨個不斷跪進行的險溝通過嘉程，在晶這個過斗程中員丹工和主曲管以合段作伙伴刑的形式飄就下列態(tài)問題達診成一致微：崇1.員云工應(yīng)該拳完成的雜工作；毒2郊.員工蕩所做的夢工作如后何為組摧織的目能標實現(xiàn)殃做貢獻躺；槍3.用戰(zhàn)具體的諸內(nèi)容描桂述怎樣戲才算把特工作做挖好；層4.譽員工和東主管怎伶樣才能箭共同努寶力幫助芽員工改乳進績效啞；仔5.如態(tài)何衡量農(nóng)績效；廉6詢.確定敞影響績慮效的障辦礙并將縮慧其克服“平衡誘計分卡砍”在績效管韻理中的運膛用以崗位工作優(yōu)職責為中心吸的靜態(tài)壯績效考稍核以目標管理為中心或的動態(tài)邊績效考廉核360冒o績效考核應(yīng)用“尋平衡計州分卡”短建立基喉于戰(zhàn)略蔬的績效位評估體功系平衡計分側(cè)卡(Ba境lanc粘edSc裳orec院ard)：它是由盆美國著名跨的管理大分師羅伯特顫·卡普蘭察(Rob煤ertS京.Ka老plan醫(yī))和復(fù)興樓方案國際絹咨詢企業(yè)敲總裁戴維謎·諾頓(瞎Davi拖dP.N企orto鴨n)在總疤結(jié)了十二選家大型企舉業(yè)的業(yè)績階評價體系虛的成功經(jīng)促驗的基礎(chǔ)耍上提出的拴具有劃時匯代意義的疫戰(zhàn)略管理減業(yè)績評價暈工具。攔平衡計吵分卡把企卻業(yè)的使命傻和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)停變?yōu)榭珊夂缌康哪繕藟睾头椒?，選這些目標抹和方法分昌為四個方句面：財務(wù)、客拉戶、內(nèi)部小經(jīng)營過程佳、學習與巷成長，各啦部分被細無化為若干錘指標。通過這轎個全面的界衡量框架天，它能幫醒助企業(yè)分就析哪些是辭完成企業(yè)抵使命的關(guān)塞鍵成功因察素，哪些寺是評價這方些關(guān)鍵成劣功因素的被指標，促菠使企業(yè)員就工完成目彩標。槽《哈恥佛商業(yè)評手論》將平龍衡計分卡倘評為近年河來最具影呆響力的管伐理學說。小根據(jù)有關(guān)觀權(quán)威調(diào)查薪顯示，在離《財富》咽排名前1防000家肉公司中，嗎55%以圖上已經(jīng)實售施了平衡績計分卡這那一工具或賢者它的理釣?zāi)睢嶋H上釘“人力粉資源”折談的也降是“人徐”的“循事”，巴不同之飛處在于經(jīng)，它是竄把“人都”看成藍是一種杏“資源腰”。所摩以，就預(yù)存在“謀規(guī)劃”宇、“甄逐選”、狀“開發(fā)盯”、“勞評估”量、“激筑勵”、宗“戰(zhàn)略酒”等管抹理問題管，而不弟同于傳祝統(tǒng)的“末人事”康管理中揀主要是吸“管束意”人們強遵守“枕制度”障，并保宗管好“課考勤”睜、“人酷事檔案器”、“而工作紀橫錄”等寬“事”運。成功HR汪的12個動關(guān)鍵原則1、人力廉資源管理面必須關(guān)注奇三個標準前：利潤、成普本、時間2、任請何事都沉應(yīng)當先規(guī)劃再凡執(zhí)行3、人室力資源瘦經(jīng)理必險須以自盟己的實忘際行動南向企業(yè)柳管理者嚷和決策粒者傳遞筆一種緊厭迫感馳4、愉成功的焰人力資時源管理應(yīng)運用數(shù)糖據(jù)分析來證實壩結(jié)果猶5、趁人力資接源目標旁和計劃浸必須生專動形象撲地得以躍交流和化溝通群6、鵝采用漸進的粘方式逐步實欄現(xiàn)目標胳7前、人力貴資源管阿理應(yīng)該莊得到?jīng)Q極策層和如經(jīng)營者鄭的支持閘8嘆、要想倦獲得成胡功必須密對目標女進行透毯徹的分直析溫9、人膚力資源策經(jīng)理應(yīng)汗當責權(quán)同利對等李1傻0、所疾有人都扯應(yīng)該主癢動介入睬，不能浸被動地仔坐享其艙成認11、所有員工活都是你的籮客戶，客戶管胸理很重要12、年人力資賢源經(jīng)理易應(yīng)該是日公司業(yè)遺務(wù)的專所家人力資源芒部經(jīng)理為慈什么那么耳重要？職位提高挺了！待遇提高準了！為什么？？？人力資伙源經(jīng)理圣在企業(yè)拐的地位現(xiàn)代企業(yè)的三大資本貨幣資本人力資本組織資本什么是巡壽現(xiàn)代企輸業(yè)的核螺心競爭省力？企業(yè)核備心競爭缺力的特榆點：偷不幅走、買攀不來、獵拆不開現(xiàn)代企榴業(yè)在市茂場經(jīng)濟恐條件下濤的核心區(qū)競爭力：雄厚的旋資本？：先進的榨技術(shù)？：一流的閘人才？：嚴密嚴的組織儲架構(gòu)和乳科學的深管理制完度?。ㄋ狡渲凶钔旌诵牡臐L是先進歲的人力精資源管鬧理制度閘）1、側(cè)在企映業(yè)中的吐地位遠職沒有那雖么高2、綱工作不被撇老板和其丈他部門及專同事認同3、所人才始引進后啞的表現(xiàn)情并沒有殊達到企毒業(yè)當初詠的設(shè)想4、孤人員爭的流動重率居高蓄不下，祖雙流失拼情況嚴脊重5、連員工的成夢長全部變猜成了人力僵資源經(jīng)理撓的責任6、蓋激勵方式淹單一7、魚績效暈評估的族結(jié)果不炎被大家說認同，控產(chǎn)生負脅面效果割等在實際工娃作中人力歸資源經(jīng)理確可能會遇屢到的一些況困惑:1800開年--1捕960年開把屋行為管理牢起來1960闖年--1綁990年爛把玩腦子管理擋起來199先0年-逆-現(xiàn)在積用喬腦子把好企業(yè)管障起來企業(yè)管理涉的發(fā)展歷相程--認吩識到了人才的重要性在現(xiàn)代企拳業(yè)制度下祝，人力資糊源已經(jīng)成粥為衡量企找業(yè)優(yōu)劣的懇重要指標悠。過去衡量土企業(yè)好壞第的指標是乎看其員工啊創(chuàng)造了多煤少經(jīng)濟價壇值。但以樸后看企業(yè)撕如何對待狡它的員工迎。因為前衛(wèi)者看的是埋過去，后社者看的是團未來。----美國管釀理大師控彼得德魯克企業(yè)發(fā)展劈燕對于人才渴的依賴人才----老板永恒鍵的話題腦力勞動垃者的隱性舒成本和現(xiàn)分行成本都紡在擴大。最讓老走板頭疼快的——壩腦力勞餐動者最讓老醫(yī)板興奮程的——滿腦力勞薦動者最讓老沉板擔心休的——成腦力勞周動者“成也蕭困何，敗也退蕭何”—京—人才提高企或業(yè)整體膚競爭能遺力人才是企乞業(yè)利潤最賢高的商品呆，又是企罪業(yè)風險最獨大的投資琴。企業(yè)間的事競爭將深孟化為企業(yè)苗人力資源對管理及用淺人制度的由競爭。智力勞臺動是主豪動性極廢強的勞絕動，而梨且一旦題受到傷殃害就會船迅速貶銹值。企業(yè)員工欄的積極性徑和創(chuàng)造性飼的發(fā)揮直郊接影響到棕其人力資吊本的質(zhì)與腥量，無疑棗會關(guān)系到聲企業(yè)競爭誘力的高低繁甚至企業(yè)掏的生死。核心人挽才的勞切動特征激勵！這一特安征就決姨定了人甲力資源索的所有與者，在啟對人力賊資本的駁開發(fā)和火利用上浴只能激勵不能壓蒸榨。目錄理念篇一、什么煩是人力資很源管理二、怎幫樣看待梁人力資不源管理價值篇三、人革力資源多激勵的層主要內(nèi)械容四、人力浮資源管理崇和團體保揀險的結(jié)合五、結(jié)蔥論價值篇三、人力今資源激勵參的主要內(nèi)舉容——馬斯迫洛需求理娘論人力資源出激勵的理煌論基礎(chǔ)生理需要安全需要歸屬的需要尊重的需要自我實現(xiàn)需要基本工資、工作環(huán)境、福利工作安全保障、職業(yè)保障職務(wù)、地位、權(quán)利、責任、聲望挑戰(zhàn)性工作、增長才干、實現(xiàn)事業(yè)友誼、團體認同、好的人際氛圍何為人力琴資源激勵濃？打個比方衫，就是在指人的前面靠放上一塊金子，在人奏的后面編放一只老虎。想要錢遙的要往前謹猛跑，想奶要活命的疤也要向前膨猛跑。何為“兇金子”餅？這里所說殖的“金子褲”不只是糾單純地指典“金錢”黑，而是一嗽切能夠吸叛引人的注辣意力，并沒激發(fā)人的臉占有欲望允的一切事滴物，例如勒榮譽、地燭位、尊重幫以及其他涂金錢能夠霉買到的和搬不能買到減的東西。是一種斑希望—擁—看得愉見，努芬力才能殘摸得到縮慧。精神的金廁子物質(zhì)的俯金子團體保險激勵政策吊的制定原馳則按勞分配豬的原則？平均分配省的原則？效率分棵配的原裕則？要素分配亭的原則？激勵政睡策的制輩定原則屠——公平、哈公正激勵的恭十大原副則1.靠我們需盼要自身激勵來激勵他訂人

2.啊激勵需摔要一個目標3.黑激勵分半為兩個漠階段(1)鉛找到與掏團隊目鵲標相關(guān)勻的個人跟目標(2)議向他們坡展示如途何實現(xiàn)帥目標算4.知激勵機疤制一旦迅設(shè)立，炕永不放辰棄

5點.激碰勵需要寄認可己6.輸參與激塞勵

7較.看艙到自身繡的進步共能夠激闖勵自我8.只速有人人都有申優(yōu)勝的可偉能，競爭船才能激辣勵員工犁9.句每一宰個人的鑒身上都鉆存在激株勵的火堡花

1羞0.般“團隊撤歸屬”遞激勵企業(yè)人止力資源左激勵制控度中常果用的有色以下措掛施高薪引人精神激掛勵發(fā)展機會福利計陷劃加薪計劃年薪制股票期權(quán)企業(yè)年馬金現(xiàn)金式的返薪酬體系經(jīng)濟基礎(chǔ)烤決定上層歉建筑，具慘有競爭力昨的工資收讀入水平，陪是吸引人府才的基本拋手段。1、高饒薪引人缺點：僅僅依靠返絕對高的歇工資水平絞來吸引人爬才，很容勾易陷入“傅拜金主義孕”的惡性識循環(huán)中。惜如果一個載企業(yè)維系采與員工關(guān)書系的全部宅紐帶就是句金錢，那秧么它一定搞不會成功棄。中科院心魄理所的專登家研究發(fā)員現(xiàn)，工資寒和獎金因遵素在工作把重要性的賽排列中列貫第６、第底８位，第旅１位是成介就感，依腥次是被賞衛(wèi)識、工作日本身、責轎任感、晉遷升的機會司，這說明受了非金錢做因素的重澇要性。行為科暈學家赫緣瑞茲伯格州的雙因韻素理論爪就認為茫，工資愚、工作懶條件、晶工作環(huán)銀境等屬垂于“保版健”因敢素，它恰不具有腎激勵作農(nóng)用，而肌工作成疊就、社抗會認可拍、發(fā)展蒼前途等棒因素才賢是真正裙的激勵制因素。成就感、忍認同感、括榮譽感是屑激發(fā)人們擱奮力進取勉的重要手肅段。例如刺給優(yōu)秀員糟工授予光濾榮稱號，屈給予適當今的榮譽獎滲勵，是對促成員貢獻夸的公開承患認，可以滿滿足人精簡神層面的悲欲望，是茫非常有效錄的激勵方拍式。2、精費神激勵缺點：經(jīng)濟基礎(chǔ)匆決定上層斷建筑。精神激勵待不是萬能石的，但沒桑有精神激爛勵是萬萬腿不能的。3、具覆有吸引嗓力的發(fā)革展機會企業(yè)的洪發(fā)展前撞景以及跌個人在殺企業(yè)中經(jīng)的發(fā)展帥前景和束預(yù)期的沖職位，孔一直以笛來對人牽才都具逮有相當大大的吸利引力，勸這也是撕目前我被國民營焦高科技攔企業(yè)在嫌人才競醫(yī)爭中經(jīng)淡常使用甘的辦法屆和手段戰(zhàn)。這恰趣恰滿足喝了人才吊對于成坦長、發(fā)霉展與實井現(xiàn)自我睜的需求傲。缺點：1、發(fā)拔展機會厲的有限府性和未與知性2、發(fā)展率機會的不矮可控性4、具有頓安定感的摸企業(yè)福利企業(yè)福利搖包括：員工的城培訓(xùn)、鄰住房、剃交通、撐子女福核利、假侮期、醫(yī)孤療保險邊、養(yǎng)老細保險等送等，在宅現(xiàn)代企紙業(yè)中員稈工福利尊已經(jīng)制仆度化，章事實證臥明企業(yè)并如果沒紗有完善忠的企業(yè)忘福利計擔劃，對證于員工貿(mào)穩(wěn)定感杰會造成控嚴重的雨影響，梳同時，肚周到的很員工福環(huán)利也是畝企業(yè)營繞造文化私氛圍的藥必要條泛件。“自助擠菜單式喂”的福利棟保障計焰劃是發(fā)華展的潮目流。福利項目截一般包括暖：

●忠職工意外糕傷害保險罷●盜職工失業(yè)奔保險

●稱職工養(yǎng)歐老保險匯●職膊工醫(yī)療保量險、大病貪統(tǒng)籌

●大職工個躁人財產(chǎn)保喚險

●遞帶薪休訪假

●腳提供職工綠住房或住冠房補貼然●免肢費午餐、轉(zhuǎn)職工食堂丘或伙食補廢助

●勾提供交岔通接送或睜交通補貼●帶薪闖培訓(xùn)或教差育補助葛●本企俯業(yè)股份、街股票或期午權(quán)優(yōu)先權(quán)看●娛虧樂或體育拔活動

●肌廠區(qū)整雷潔園林化漸，有益員舞工健康允●家庭封特困補助布●家敵庭紅白事宿慰問金、最撫恤金絹●公傷嘆殘疾、重邊病補助腔●組織白公司旅游殘，或提供韻療養(yǎng)機會茂●節(jié)殖日禮物或嬌優(yōu)惠實物歷分配福利設(shè)仿計中小企業(yè)證福利設(shè)計仍方式5＋1法5險（醫(yī)駱療保險、騰養(yǎng)老保險蛛、失業(yè)保哈險、工傷哥保險、生恐育保險）早＋1金（技住房公積尚金）州優(yōu)點：遵狂照國家的騙相關(guān)法律醬規(guī)定中最瞧重要的條絮款設(shè)計，妙可有效避厭免發(fā)生大伶的勞資糾薯紛

缺點貍：不包括找非固定福撿利，因此這不會具有憂太大的吸資引力，同鄙時也還不牙是很完備棗，仍有可規(guī)能（如休妖假、加班包）發(fā)生糾娘紛區(qū)分法針對不滴同的崗各位設(shè)計亞出不同添的福利名，如營秀銷人員拌著重于遮增加交迫通費、次通訊費鉛，而研音發(fā)人員嘉則應(yīng)讓煉其有機葬會多做削健身運志動運優(yōu)點：盒區(qū)別對丑待，設(shè)績計合理撕，易于孤得到員確工的認瞎同僑缺點：繳可能會短加大開哲支，而孔且運作描上也較索為繁瑣一口價法企業(yè)根據(jù)瞧自身的經(jīng)投濟實力和若經(jīng)營特點雜，以及員透工年齡、該興趣上的指特點，將通為數(shù)不多巴的幾種福優(yōu)利以現(xiàn)金景形式發(fā)放腥優(yōu)點裹：這也許劫是最適合存中小企業(yè)登的方法，翅簡便易行姨、直觀實上用，有現(xiàn)禾實的誘惑菊力

缺腔點：需要竹跟員工交裙待清楚，概并以協(xié)議合的方式留竊檔，但仍言有可能引縫起糾紛自助餐促法目前國際烏流行的一準種福利方摘式，指在浪金額固定螞的前提下析，由員工升自己選擇拔福利項目帶優(yōu)點礎(chǔ)：因人而蔥異，更趨界合理，效耀果明顯，仇不增加費敬用

缺籮點：事情瘋可能會變決得很繁瑣爽，管理人纏員的壓力炒較大機會：傳統(tǒng)的蛙福利計璃劃越來墻越像一肅日三餐慰，有是否正常的嗓，沒有厲是不正拳常的。我們的且“綜合駱福利保御障計劃幻玉”存在漠著機會百。為什么要晴建立員工漁福利計劃員工是屆企業(yè)最重要咸的財富企業(yè)經(jīng)營斧成功之道陽是兼顧企辟業(yè)與員工蘇的生活，釣關(guān)懷員工訂即是重視吵企業(yè)資產(chǎn)壓；安定員經(jīng)工生活，擴即能提高攝工作效率絹；照顧員恢工就是保靜障資產(chǎn)的選最佳政策矮。加入平綁安“員挺工福利蛛保障計互劃”是駱兼顧企舊業(yè)與員銳工雙方節(jié)需要的繭“雙贏識”計劃宅。企業(yè)獲戚得利益除可以懲享受稅雀收優(yōu)惠攪政策以粉外，還砍可以：以較小脖的費用快，分散滋企業(yè)巨立大風險凍，穩(wěn)定魔企業(yè)經(jīng)詳營增加員工輕的向心力御，體現(xiàn)企冠業(yè)文化以喬人為本的革原則安定員貌工生活論，提高恭工作效岸率增加員想工忠誠玻度，為搏企業(yè)創(chuàng)駁造更大桿利潤員工獲并得利益員工無后誼顧之憂其韻家庭生活類及退休后氏的生活質(zhì)量獲得此了保障，員工福熟利與工姑資一起性體現(xiàn)了匯員工工它作的價終值5、加薪霞計劃美國企茄業(yè)普遍話采用的插留人之階道：——“高基薪在后面雕”為員工儉制定加鍋薪計劃蹤蝶，給員查工描繪疾一個高橋薪的未揉來，這宰種做法門已經(jīng)被濁很多企喝業(yè)所采鉗用。缺點：由于企業(yè)曉未來幾年括的經(jīng)營結(jié)寫果很難預(yù)角測，且變節(jié)數(shù)太多，禍因此“加密薪計劃”菠對于員工配而言同樣腫也很難預(yù)箏測。6、核心對人員年薪乎制有部分記企業(yè)采瞎用核心煩人員年疾薪制，鬧它的突遠出優(yōu)點蕉是可以半根據(jù)核戲心人員播一年的菊工作業(yè)旁績來評賞定薪水背。年薪=基豎薪+加薪茂（獎金、螺分紅）缺點：1、容易致誘發(fā)短期覺行為2、忽略遲了對于過為程的評估7、公群司股票隔期權(quán)制目前有捷部分企鉆業(yè)（其率中高科宇技企業(yè)縣居多）鴨采用了衛(wèi)公司股乒票期權(quán)遷制，它則以股票像期權(quán)的奏形式向仍員工許辛諾了一活個非常塵美好的恭未來。念對于員份工而言逆具有比潑較大的念吸引力糖。缺點：1、股票肌期權(quán)并非悟適用于所妖有企業(yè)2、股粒票期權(quán)奪存在著而一定的索風險股票期遙權(quán)（S灑toc艱kO按pti濁on）也稱認布股權(quán)證內(nèi)，實際荒上是一襲種看漲少期權(quán)。擔它指的晚是公司身給予員槽工（主蛾要是高既級管理輪人員）運的一種液權(quán)力，勢期權(quán)持幫有者可使以憑權(quán)葛力在一柔定時期獻內(nèi)（一核般為3棉-10征年）以祖一定價他格（施故權(quán)價）聲購買一捉定數(shù)量慈公司股橫票的權(quán)蹄利。對份持有者裝來講股勁票期權(quán)姜只是一問種權(quán)力項，而非翅義務(wù)。總只有當腹行使期蔑權(quán)時的季股票價蚊格高于畢“施權(quán)巾價”，皂有價差您收入時描，期權(quán)貼持有者圍才會行弦權(quán)；否嚴則期權(quán)石持有者改將放棄姥行權(quán)，短其本人現(xiàn)并無損喜失。什么是間股票期域權(quán)？從發(fā)達國庫家的實踐接上看，對弄公司的優(yōu)瞧秀人才進蘿行股票期神權(quán)獎勵已嗽實行了多唐年。19柱99年美迫國的Ko但－m＆F暫rry調(diào)惡研報告顯嘴示，資產(chǎn)元在10億尾美元以上矛的公司中賢有78％竹的公司都戚向管理層基發(fā)放股票贈期權(quán)；在《財革富》1引000挨家大公費司中，簡已有9潛0％的賊公司推侄行了經(jīng)淹理股票頃期權(quán)，吳而在高卸科技公歐司中，們經(jīng)理股捏票期權(quán)沿的應(yīng)用消則更為話普遍。作為一檢種制度棚創(chuàng)新，伸股票期傲權(quán)制度仍已經(jīng)得歲到我國邀政府和仔公司界獨的重視擔，在九鏡屆人大逆四次會歡議上通舒過的《河中華人嫁民共和晃國國民欄經(jīng)濟和依社會發(fā)濤展第十胳五年計謠劃綱要憲》中指養(yǎng)出：“滑對國有荷上市公渠司負責腦人及技異術(shù)骨干屠，可以無試行年捆薪制和初期權(quán)制汁，但不騾能把國杜有資產(chǎn)不量化給腦個人。朋”可見洗，該制門度在我繳國的探裳索、引統(tǒng)進和應(yīng)氧用將逐加步展開曉。微軟的股票津貼沉計劃股票津貼倒VS霞股票期權(quán)200正3年7維月9日辟，微軟析公司宣垂布員工念的薪酬倒制度將從進行重派大的變撇革，運戲用了1刻7年的章“股票鴨期權(quán)”爪獎勵制倉度宣告朽取消，底取而代營之的是工向員工胡發(fā)放限干制性股嚴票。微軟的泰員工必懷須將公拆司以獎外勵形式泳發(fā)放的杠股票保富留5年螞，5年城后如果男還在微席軟就職尼，將有寶權(quán)賣出俊這些股餓票。股票津柏貼計劃差讓員工隙有機會遷獲得微鄭軟股票丟的真正驢股份，安而不僅訪是有以酬預(yù)定價俗格購買胸股票的鼻權(quán)利。8、利用馬團體保險經(jīng)和企業(yè)年蜂金制度，前調(diào)節(jié)預(yù)期喘收入。優(yōu)勢：員工對牧于未來松的預(yù)期攜收入非毯常明確員工會腔將自己紛的工作獻績效及叛工作年依限與預(yù)冤期收入降掛鉤可配合人晶力資源經(jīng)類理進行人貫力資源管侵理工作缺點：稅優(yōu)政吼策尚不聲明朗“人們勉逃避痛坦苦的動蠻力遠遠加大于追違求快樂錢的動力熟?！薄叭藗兲盈彵軗p失的感動力遠遠熔大于追求夠預(yù)期獲得梯的動力。泄”——20素02年諾畝貝爾經(jīng)濟刮學獎獲得儀者目錄理念篇一、什么桶是人力資優(yōu)源管理二、怎樣險看待人力即資源管理價值篇三、人養(yǎng)力資源惰激勵的戀主要內(nèi)隸容四、人力配資源管理鑄和團體保運險的結(jié)合五、結(jié)論價值篇四、人繭力資源交管理和行團體保缺險的結(jié)碌合團體保戴險的設(shè)庭計特點計劃量體均裁衣——保險金額迅自定保險標準薄自定參保人員乞自定保險內(nèi)容甜自定保險期烏限自定團體保押險的法腐律特點保單的仆所有者笛不變—帆—團體保隙險的保系險權(quán)益孔，在沒責有發(fā)生別領(lǐng)取或費者賠付喊以前，若歸投保尊人所有睜。投保畜人享有辨變更、很追加、柱調(diào)整、薄減保和斜退保等財權(quán)利。但一旦由爭投保人書強面證實將劣保險權(quán)益植進行轉(zhuǎn)移顫，則按書慣面文件執(zhí)券行。團體保鑰險的經(jīng)撓營特點保險公談司在法聲律法規(guī)繪允許的煉情況下上可對保依險標的干承保進箏行調(diào)整旦。完全配合派企業(yè)人力茄資源管理糟，提高保頑險業(yè)務(wù)的榨可操作性肅。完善的言信息管耍理系統(tǒng)榆成為企孕業(yè)年金山服務(wù)的枕基本平毫臺。團體保也險的優(yōu)好勢1、團險將廣夏大的企業(yè)狂、事業(yè)單姻位、機關(guān)位、社會團懷體作為目騰標市場。臥團險保單拒的投保人意是團體，遙而不是某教個自然人尋。2、團避險的費率永較低。由宵于團險的以經(jīng)營費用沙、保單維購護費用等錢較低，所脾以團險的狹費率較低闖。3、團怪險操作較濤靈活。團象險在投保毯手續(xù)、保殊全作業(yè)、頑保險期限壁等方面都曉具有較高輝的靈活性館。４、政策顧性較強。震團險業(yè)務(wù)慚往往同國束家的宏觀瞧政策、財較務(wù)稅收政風策、行業(yè)錄規(guī)定等聯(lián)賊系緊密。團體保險然對企業(yè)單負位的具體適意義團體保險評的本義是龍幫助企業(yè)禮以低廉的紙成本轉(zhuǎn)嫁同風險。團體保零險是幫植助企業(yè)予持續(xù)經(jīng)追營的手敞段。團體保險搖是企業(yè)高確福利、低棉成本、廣繡節(jié)稅的基娘本要素。團體保險迎是企業(yè)留么住人才的悼有效手段菜。團體保賞險是減禍輕企業(yè)插財務(wù)壓銜力的重閥要方式蹦。企業(yè)規(guī)劃信團體保險題的目的1、福利2、責任3、控制4、競爭目的--福利例如：除平安補嗚充住院罵團體醫(yī)泄療保險保障特色：與醫(yī)療鍋體制改肉革相配僵套，全倆面補充調(diào)基本醫(yī)罰療保險唯，有效襖地減輕代了員工縣的醫(yī)療氣費用負乳擔；充分考英慮了客接戶的不彎同需求惱，為客雞戶量身震定做了冠不同的均支付比巾例和支妨付范圍斷；投保人可轉(zhuǎn)以根據(jù)企溜業(yè)員工的得需要，自半主地選擇略基本部分憶保障或加瓦選可選部呢分保障。保費稅前尸列支目的-熊-責任例如：兵平安極團體意鹿外傷害路保險平安團云體意外慎傷害醫(yī)蠶療保險平安團盈體一年抱定期壽侄險平安交怖通團體勿意外傷另害保險保障特口色：☆有效規(guī)境避職業(yè)災(zāi)農(nóng)害所造成鍋的風險☆減輕企母業(yè)因職業(yè)隙傷害產(chǎn)生抄的費用支瞧出☆穩(wěn)定雙企業(yè)現(xiàn)撿金流目的-壁-控制&里競爭例綱如：平劈燕安退休團圈體年金保膠險(分紅意型）平安團儀體退休好金投資爛連接保本險應(yīng)徒用：保后險金額的燥區(qū)分厭福利費驅(qū)用的占比陳交齡費等級的屋區(qū)分究……養(yǎng)老保險命方案設(shè)計攝注意要點公司的悼企業(yè)文醫(yī)化（激剃勵型、習福利型姻）用人制壤度（懸眾崖型、字階梯型再、其他?。┕g、盜司齡、選崗位、器技術(shù)級厚別、行耕政級別社會狀犬況、平滅均工資逐、消費霞能力、關(guān)工資策盤略績效評涼估、激默勵、調(diào)拌整、平罰衡關(guān)系自助福利忽便于操作理，吸引關(guān)鄰注達到效苗果【補充養(yǎng)老礙保險方案袖設(shè)計樣例瘦】（一）怖方案主泄要內(nèi)容饒：1、參加申成員：應(yīng)咐為公司工番作滿一年貴以上的正傷式員工，薯名單以公弓司提供為礦準。2、繳費絹比例：補捧充養(yǎng)老保樓險計劃繳壤費金額的致確定，建聽議應(yīng)根據(jù)示員工的崗菠位、工齡甜和學歷確償定相應(yīng)的敘繳費比例眼來測算：3、繳枯費比例練：假設(shè)刃各職級箏員工的幼平均工佩齡和平只均學歷浩，確定礦相應(yīng)的稅繳費系煎數(shù)：4、繳費澇金額：假刮設(shè)其中總諸經(jīng)理為1膜人，副總敵經(jīng)理為1榮0人，處央長為80妖人，科長灶為300暖人，股長樹為100鴿0人，一惱般管理人久員為67瀉63人，畝后勤員工雷為684觸6人，則漏與其繳費齊系數(shù)相乘贏得總繳費低系數(shù)為5笑5312鑒.4，假兇設(shè)投保金先額為1.帆5億元，蜻則每單位莊繳費系數(shù)陣的繳費額用度為27飾12元彩，對應(yīng)職漏級成員的騙繳費金額稀為：為了將企公司利極益與員駁工利益庸更緊密鞠的結(jié)合倒起來，茂公司為矛員工交疏納的保怨險費總尸額可與語公司的臂效益指響