微軟 比爾蓋茨 管理學(xué)

微軟目錄比爾·蓋茨的簡(jiǎn)介微軟公司蓋茨的管理智慧與經(jīng)營(yíng)之道傳世名言比爾簡(jiǎn)介

威廉·亨利·蓋茨三世爵士（WilliamHenryGatesIIIKBE，1955年10月28日-），又以比爾·蓋茨聞名于世，美國(guó)商人、億萬(wàn)富豪。他是微軟的創(chuàng)始人，根據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，蓋茨是全世界最有錢(qián)的人。另外一個(gè)統(tǒng)計(jì)則稱蓋茨一個(gè)人的財(cái)富要比全世界最貧窮的50%人口的財(cái)富總額還要多.財(cái)產(chǎn)價(jià)值估價(jià)根據(jù)《福布斯》雜志全球富豪排行榜，蓋茨的財(cái)富如下：

1996年-185億美元，排第一位

1997年-364億美元，排第二位

1998年-510億美元，排第一位

1999年-900億美元，排第一位

2000年-600億美元，排第一位

2001年-587億美元，排第一位

2002年-528億美元，排第一位

2003年-407億美元，排第一位

2004年-466億美元，排第一位2005年-465億美元，排第一位2006年-560億美元，排第一位2007年-590億美元，排第一位2008年-580億美元，排第三位2009年-400億美元，排第一位獲獎(jiǎng)／榮譽(yù)紀(jì)錄

被英國(guó)衛(wèi)報(bào)評(píng)為2001年新聞界最有影響力的100人

被英國(guó)星期日泰晤士報(bào)評(píng)為1999年最有權(quán)力的人物之一

1999年《Upside》100精英第二名

《時(shí)代》周刊1998年50名網(wǎng)絡(luò)精英第一名

《體育新聞》1997年體育界100名最有權(quán)力的人物

《首席執(zhí)行官雜志》1994年年度CEO

昆蟲(chóng)學(xué)家們還將一種花蟲(chóng)以他的名字命名為蓋茨氏蚜蠅

2004年獲英國(guó)女王冊(cè)封為爵士。

各家點(diǎn)評(píng)與約翰·洛克非不同，蓋茨清楚地認(rèn)識(shí)到，他的壟斷行為沒(méi)有界限。——拉爾夫·納德我對(duì)比爾特別敬仰不是因?yàn)樗募夹g(shù)，不是因?yàn)樗呢?cái)富，也不是因?yàn)樗膽?zhàn)略商業(yè)頭腦，而是他那么成功還能做到如此謙虛，有這樣的胸懷，對(duì)世界上用戶的福利抱著這么大的一股期望，我覺(jué)得看到一個(gè)偉大的人，這是我比較感動(dòng)的地方?！④浉笨偛美铋_(kāi)復(fù)只要你同比爾·蓋茨密切合作過(guò)，就不可能離開(kāi)他這樣的人太久。他有一種力量，叫人感到鼓舞，能使人奮發(fā)向上。——盧寶如果說(shuō)IBM是PC宇宙中的上帝，那么蓋茨就是教皇?！娔X作家RobertCringclyBACK微軟微軟（Microsoft，NASDAQ：MSFT,HKEx:4338)公司是世界PC(PersonalComputer，個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)，比爾·蓋茨與保羅·艾倫是它的創(chuàng)始人。品牌排行榜中名列第三，在《巴倫周刊》公布的排在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WorldBrandLab）編制的2006年度世界品牌500強(qiáng)2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二十二。該企業(yè)在2008年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第三十八名。微軟的發(fā)展史1975年19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué)，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣(mài)BASIC蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開(kāi)發(fā)PC機(jī)編程軟件。1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫(xiě)關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBMPC提供BASIC解譯器，還有操作系統(tǒng)。1984年，微軟公司的銷售額超過(guò)1億美元。微軟的發(fā)展史1992年，公司買(mǎi)進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)。微軟的拳頭產(chǎn)品Windows95/98/ME/NT/2000/Me/XP/Server2003/Vista成功地占有了從PC機(jī)到商用工作站甚至服務(wù)器的廣闊市場(chǎng)，為微軟公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，公司在Internet軟件方面也是后來(lái)居上，搶占了大量的市場(chǎng)份額。在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告誡：“永遠(yuǎn)不要去做微軟想做的事情”。2001年9月，鑒于經(jīng)濟(jì)低迷，美國(guó)政府有意重振美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。公司目前在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)近91,000人。微軟核心業(yè)務(wù)組由集團(tuán)副總裁BobMuglia領(lǐng)導(dǎo),致力于為個(gè)人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設(shè)備提供軟件服務(wù)。PSG包含了微軟的個(gè)人.NET倡議、服務(wù)平臺(tái)部、移動(dòng)組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺(tái)部。由副總裁YusufMehdi領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及MSN和微軟其它服務(wù)世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)和銷售，MSNTV平臺(tái)組，由集團(tuán)副總裁JimAllchin領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在各個(gè)方面不斷對(duì)Windows平臺(tái)做出改進(jìn)—例如把存儲(chǔ)、通訊、消息通知、共享圖象及聽(tīng)音樂(lè)等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴(kuò)展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務(wù)器組、開(kāi)發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。個(gè)人服務(wù)組(PSG)MSN和個(gè)人服務(wù)業(yè)務(wù)組微軟核心業(yè)務(wù)組由總裁和首席運(yùn)營(yíng)官RickBelluzzo領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理商業(yè)運(yùn)作和全部的商業(yè)計(jì)劃。包括公司的財(cái)政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門(mén)。由集團(tuán)副總裁OrlandoAyala領(lǐng)導(dǎo)，集成了微軟的銷售和服務(wù)伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開(kāi)發(fā)人員和個(gè)人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場(chǎng)營(yíng)銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務(wù)組織。由集團(tuán)副總裁JeffRaikes領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。工作包括將功能完善且性能強(qiáng)大的MicrosoftOffice逐步演化為以服務(wù)于基礎(chǔ)的產(chǎn)品。除Office部門(mén)之外，商用工具部門(mén)，包括bCentral和GreatPlains的商用應(yīng)用程序部門(mén)都將屬于該部門(mén)。運(yùn)營(yíng)組全球銷售、市場(chǎng)和服務(wù)組辦公和商務(wù)服務(wù)組微軟產(chǎn)品軟件產(chǎn)品

硬件產(chǎn)品

生態(tài)系統(tǒng)

MS-DOS、Windows、MicrosoftSurface、InternetExplorer、MicrosoftOffice……微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的鼠標(biāo)）鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)上下翻頁(yè)。微軟還售賣(mài)游戲桿等游戲硬件產(chǎn)品。2001年公司推出的Xbox游戲機(jī)標(biāo)志著公司開(kāi)始進(jìn)入價(jià)值上百億美元的游戲終端市場(chǎng)。2005年11月22日，微軟公司發(fā)售第二代家用視頻游戲主機(jī)Xbox360。微軟公司試圖在其產(chǎn)品周?chē)ⅰ吧鷳B(tài)體系”，以為其產(chǎn)品以及品牌增值。微軟產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品游戲MSN、MSNBC、MSNHotmail、MSNMessenger、MicrosoftLive帝國(guó)時(shí)代（AgeofEmpires）、微軟模擬飛行（MicrosoftFlightSimulator）、微軟模擬火車(chē)(MicrosoftTrainSimulator)、微軟模擬貨車(chē)(Microsoftsimulatedtruck)、光暈（Halo）、光暈2（Halo2）、光暈3（Halo3）、國(guó)家的崛起（RiseofNations）BACK比爾的管理智慧一注重人本二保持憂患意識(shí)三任人唯賢四堅(jiān)持正確的創(chuàng)業(yè)原則五激情創(chuàng)造成功一、注重人本等級(jí)隔閡是人與人關(guān)系唯一融洽的一大原因，這種不同等級(jí)間形成的思想隔閡是很難消除的，它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，為共同的事業(yè)齊心協(xié)力。因此，在管理工作中，應(yīng)盡可能消除它的影響。微軟公司內(nèi)被人員關(guān)系的處理上正是這么做的。平等的辦公室，只要是微軟公司的員工，都有自己的辦公室或房間，每個(gè)辦公室的面積大小都差不多，比爾·蓋茨的辦公室和大家差不多，辦公室的位置不是硬性安排，而是職工自己選擇，如果一個(gè)辦公室有多人選擇，可通過(guò)抽簽決定，如果第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。公司充分尊重每位員工，微軟公司的這種以人為本的管理與其他公司都不相同，微軟公司的員工心情很舒暢，一心一意為公司工作。案例有一次，一些從中國(guó)來(lái)訪微軟的教授在等待聽(tīng)JimGray（發(fā)明數(shù)據(jù)庫(kù)的著名科學(xué)家，圖靈獎(jiǎng)的獲得者，加州研究院的院長(zhǎng)）的演講時(shí)，看見(jiàn)一個(gè)滿頭華發(fā)的老頭趴在地上接電線，還以為他只是一名老工人。等他站起來(lái)時(shí)，大家卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，他就是演講者JimGray.這些教授都很震驚，沒(méi)想到連Jim這樣的人都親自動(dòng)手接線裝電腦。微軟就是這樣一個(gè)崇尚技術(shù)、人人平等的公司。BACK二、保持憂患意識(shí)

領(lǐng)先一步，則步步領(lǐng)先。比爾·蓋茨以富有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)頭腦而著名，但在獲得巨大成功的同時(shí)卻保持著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，他以不斷領(lǐng)先的殘酷競(jìng)爭(zhēng)策略，證明了“贏是勝利者的哲學(xué)”的道理。經(jīng)過(guò)20年的努力，微軟已成霸主，但是，比爾·蓋茨從來(lái)不會(huì)自我陶醉，一種與生俱來(lái)的深深的憂患意識(shí)一直推動(dòng)他不斷地前進(jìn)。即使在視窗3.0版正式推出以后，由于DOS巨大的市場(chǎng)占有率，微軟也始終沒(méi)有放棄MS-DOS的升級(jí)換代工作。微軟的注意力在于市場(chǎng)，這點(diǎn)為它帶來(lái)了巨大的成功。BACK三、任人唯賢“給我二十個(gè)優(yōu)秀人才，我將再造一個(gè)微軟”。事實(shí)正是如此，比爾·蓋茨不拘一格用人才的策略和“舉才不避親”的用人手段，以及獨(dú)創(chuàng)的用人“金手銬”使得今天的微軟成為人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)。比爾·蓋茨十分重視微軟軟件開(kāi)發(fā)員的使用。他認(rèn)為，這些人是公司成果輸出的關(guān)鍵，因而必須對(duì)他們進(jìn)行有效地使用。為了激勵(lì)人才的不拘一格使用，微軟確定開(kāi)發(fā)員的級(jí)別，確定開(kāi)發(fā)員的級(jí)別為專業(yè)人員提供了晉級(jí)準(zhǔn)則和相應(yīng)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。其中每個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理每年對(duì)全體人數(shù)進(jìn)行一次考查并確定其級(jí)別。微軟公司開(kāi)發(fā)主管戴夫穆?tīng)栆策M(jìn)行考察以確保全公司升遷的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。盡管經(jīng)理們關(guān)注平均晉級(jí)年限，但微軟沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的固定晉級(jí)時(shí)間表。這樣才能保證公司人才的不拘一格發(fā)展。由此可見(jiàn)，比爾·蓋茨設(shè)定公司開(kāi)發(fā)員級(jí)別的良苦用心就在于鼓勵(lì)他們不斷地在工作中進(jìn)步，以提高他們的研究水平。BACK四、堅(jiān)持正確的創(chuàng)業(yè)方案微軟今天具有如此強(qiáng)大的力量，是靠著比爾·蓋茨不斷堅(jiān)持正確的創(chuàng)業(yè)原則，不斷地從一個(gè)軟件大市場(chǎng)銷售渠道前進(jìn)到另一個(gè)而逐步發(fā)展起來(lái)的。它是最早賣(mài)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的，然后主要向計(jì)算機(jī)設(shè)備制造商出售操作系統(tǒng)，接著又轉(zhuǎn)移到直接向零售店出售各種應(yīng)用軟件產(chǎn)品。微軟一開(kāi)始在美國(guó)國(guó)內(nèi)這樣做，然后又轉(zhuǎn)向國(guó)外。這一切都是比爾·蓋茨所堅(jiān)持的成功策略所做。BACK五、激情創(chuàng)造成功激情，沒(méi)有比這個(gè)特征更引人注目的了。那就是他們?cè)谌巳褐泻凸纠锼l(fā)出的激情。很簡(jiǎn)單，他們熱愛(ài)自己的事業(yè)，在許多方面激情將鼓舞員工們努力獲得成功。比爾·蓋茨說(shuō)：“我所從事的事業(yè)是世界上最有趣的事情，我喜歡每天都去工作，總是會(huì)有新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)會(huì)和新的東西可學(xué)。如果你像這樣熱愛(ài)你的工作，你永遠(yuǎn)也不會(huì)感到懈怠?！睆脑S多方向來(lái)說(shuō)，生活就是溝通。成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者，對(duì)于一個(gè)公司或組織的領(lǐng)導(dǎo)人，則是舉足輕重的。所以，毫不奇怪，蓋茨的特點(diǎn)之一，就是良好的溝通能力。最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效地解釋企業(yè)的宗旨、策略、可選擇途徑及一系列的企業(yè)行為。他的解釋總是能一語(yǔ)中的。微軟公司的驚人成長(zhǎng)與比爾·蓋茨的工作熱情，以及所有微軟人的工作熱情是分不開(kāi)的，在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新知識(shí)年代的今天，比爾·蓋茨和微軟的工作者們用實(shí)際行動(dòng)，證明了巨大的工作熱情可以煥發(fā)出驚人能量。微軟的經(jīng)棍營(yíng)之道一、公司帝主張施行建“開(kāi)門(mén)政嘩策”也就是說(shuō)歉，任何人毒可以找任渠何人談任壟何話題，呆當(dāng)然任何墾人也都可境以發(fā)電子可郵件給任顧何人。一乳次，有一舅個(gè)新的員歪工開(kāi)車(chē)上傷班時(shí)撞了否比爾。蓋拉茨停著的域新車(chē)。她丑嚇得問(wèn)老短板怎么辦萬(wàn)，老板說(shuō)壓：“你發(fā)戒一封電子蜂郵件道歉痰就是了。噴”她發(fā)出前電子郵件院后，在一嚷小時(shí)之內(nèi)乏，比爾不說(shuō)但回信告機(jī)訴她，別朗擔(dān)心，只念要沒(méi)傷到凍人就好，勸還對(duì)她加錫入公司表株示歡迎。非一個(gè)平等引的公司可借以降低公僻司內(nèi)部的鐵信息阻塞非，增加所簡(jiǎn)有員工的剖主人翁精怎神，還能廳更早地發(fā)天現(xiàn)公司在來(lái)發(fā)展中遇捉到的問(wèn)題旁。平等的碼公司可以歸說(shuō)是微軟泉發(fā)展的必俘備平臺(tái)。微軟的擔(dān)經(jīng)營(yíng)之件道二、自我姥批評(píng)、追澆求卓越微軟文鉆化的一照大特色剖就是自套我批評(píng)挺。在科盛技呈指刷數(shù)趨踐勢(shì)飛躍舅發(fā)展的蛋今天，驚不愿意隨批評(píng)自愿己，不搭承認(rèn)自健己的錯(cuò)非誤，不形追求卓率越的公暫司將面釣臨滅亡駐。比爾·儉蓋茨鼓上勵(lì)員工織暢所欲腔言，對(duì)曾公司的濃發(fā)展、醋存在的芹問(wèn)題，殲甚至上姜司的缺狹點(diǎn)，毫找無(wú)保留蓄地提出叮批評(píng)、夏建議或恩提案。住他說(shuō)：役“如果人織人都能環(huán)提出建兔議，就步說(shuō)明人筑人都在欣關(guān)心公些司，公鉗司才會(huì)小有前途?！背俗跃G我批評(píng)惰，還要研有能接唉受別人制批評(píng)的擊胸懷，善和改變滔自己的抹魄力。詠199知5年，圾當(dāng)比爾乞·蓋茨繞宣布不傲涉足I即nte本rne友t領(lǐng)域豎產(chǎn)品的偽時(shí)候，渡很多員首工提出裹了反對(duì)傳意見(jiàn)。取其中，足有幾位橋員工直歷接發(fā)信葬給比爾拴說(shuō)，你暮這是一銳個(gè)錯(cuò)誤體的決定忽。當(dāng)比窗爾。蓋會(huì)茨發(fā)現(xiàn)蜜有許多粱他尊敬裂的人持弱反對(duì)的深意見(jiàn)時(shí)受，又花懶了更多是的時(shí)間況與這些違員工見(jiàn)爺面，最劫后寫(xiě)出根了《互醫(yī)聯(lián)網(wǎng)浪跳潮》這評(píng)篇文章染，承認(rèn)影了自己擴(kuò)的過(guò)錯(cuò)勵(lì)，扭轉(zhuǎn)群了公司妖的發(fā)展系方向。微軟的經(jīng)遼營(yíng)之道三、責(zé)任那至上、善奏始善終公司和領(lǐng)擺導(dǎo)者有了素關(guān)注的目濟(jì)標(biāo)之后，頸還要有足桌夠的責(zé)任摧心，才能筒把事情做撫好。微軟哄公司要求拿每一個(gè)部丙門(mén)、每一格個(gè)員工都繡要有自己喘明確的目標(biāo)，同時(shí)，寇這些目標(biāo)如必須是“SMAR貍T”的，皇也就是排：S–Sp用ecif訊ic（特跑定的、范象圍明確的隨，而不是虎寬泛的）M–Me稻asur航able落（可以度墾量的，不斧是模糊的迅）A–At劈燕tain港able減（可實(shí)現(xiàn)傳的，不是敢理想化的序）R–Re傷sult區(qū)－bas云ed（基飾于結(jié)果而銅非行為或摘過(guò)程）T–T列ime崖－ba碗sed牙（有時(shí)紅間限制歐，而不促是遙遙亭無(wú)期的巖）除了針慚對(duì)目標(biāo)披、結(jié)果視的負(fù)責(zé)副，公司貿(mào)更需要著在決策乒方面有隊(duì)負(fù)責(zé)的喚框架。葛微軟的款“決策垮制定框舒架”下膀，每一盼項(xiàng)重要踢決策都捷有一定叛的制定歇流程和虎人員角頓色劃分隸。每一摧個(gè)決策提流程的周推動(dòng)人亞很自然賞地就是財(cái)決策的奮責(zé)任人灰。對(duì)該柱決策有殿支持和跟認(rèn)可權(quán)悲利的人絲式是決策匙的審批棍者。對(duì)益該決策霜進(jìn)行核饞查、提馳出支持伸或反對(duì)踏意見(jiàn)的夾人是決帽策的復(fù)密核者。街在整個(gè)債決策流劃程中，餅雖然復(fù)渣核者可抗提出反局對(duì)意見(jiàn)殿，但審抱批者仍其擁有決學(xué)策的最煩終決定綱權(quán)。有肢了這樣新的框架粱，公司梨的決策背流程更拍加清晰藍(lán)，人員繪責(zé)任更巨加明確稀，決策趁不會(huì)被雜輕易拖貝延或推惱翻，決倉(cāng)策的效團(tuán)率也大板大提高耐了。微軟的經(jīng)雞營(yíng)之道四、虛掉懷若谷容、服務(wù)求客戶微軟公司日對(duì)技術(shù)相視當(dāng)重視，滔對(duì)合作伙直伴和客戶厭也同樣重澇視。作為抖軟件平臺(tái)若公司，合灣作伙伴和溝客戶都是套公司的命登脈。微軟衣公司在價(jià)鄭值觀中強(qiáng)篩調(diào)，所有攻員工都要評(píng)信守對(duì)客汪戶和合作水伙伴的承膛諾，而且裂在產(chǎn)品研艱發(fā)過(guò)程中踏，不僅要雹考慮到產(chǎn)面品的技術(shù)位特性，還悔更要關(guān)注技客戶和合殖作伙伴最花需要的功嗎能。微軟的大南企業(yè)產(chǎn)品莖部鼓勵(lì)每牲一個(gè)員工辯在加入公唱司的前幾抖個(gè)星期到景技術(shù)支持律中心工作查，幫助客互戶解決問(wèn)描題。無(wú)論動(dòng)一位員工余的資歷有父多深，公府司都希望皇他經(jīng)過(guò)最寧基層技術(shù)劣支持工作具的鍛煉，倦能理解客好戶的困難膏。在大企砌業(yè)產(chǎn)品部楚的近一萬(wàn)級(jí)名員工如笨果以前沒(méi)導(dǎo)有做過(guò)技曠術(shù)支持工茶作，在公輝司就沒(méi)有逼晉升過(guò)某成一級(jí)別的竄機(jī)會(huì)。除了要刻求員工提悉心聆落聽(tīng)客戶典意見(jiàn)之割外，微曬軟的軟愈件也會(huì)只自動(dòng)收究集客戶邊的反饋供意見(jiàn)。BAC其K傳世名水言如果你能語(yǔ)把工當(dāng)成炭一種游戲置，就會(huì)干浴的更好。在看似黃枯燥的豎工作中兔，如果楊你改變煩一個(gè)心活態(tài)，換一個(gè)角息度去對(duì)待目你的工作拍，你就會(huì)叮從中找到乏樂(lè)趣。讓自己的鬼心靈起舞鴿，你會(huì)活津得更輕松素。我所要做脾的事情，脅就是對(duì)更凈多的人有繳用。只有不刺斷地拓謠展，你述才能登艷上更高休的山峰喂。一個(gè)真正案的企業(yè)家叔不會(huì)眼熱傾一時(shí)一地藏的輝煌。一個(gè)優(yōu)秀鬧的企業(yè)家醬，在他的憲頭腦里應(yīng)宜有多種思艱維方式，珍這樣他才鄙能有更大駕的發(fā)展空伯間。如果你想河改變自己福，就要及條時(shí)的發(fā)現(xiàn)練自己哪些宣方面出了關(guān)問(wèn)題。然為后，下定鴨決心去付瘦諸行動(dòng)，錘你就會(huì)有祖所收獲。真正的勇矛氣就是秉旗持自己的為信念，不堆管別人怎狐么說(shuō)。我率們都知道鴨水可載舟灰，亦可覆獨(dú)舟，但是乒水只要不萬(wàn)滲進(jìn)船里莖，船就不曠會(huì)沉記住弄一件事，評(píng)只要確定同你是對(duì)的糖，就堅(jiān)持蔬你的信念巡壽，無(wú)怨無(wú)慢悔。只要你能寬以積極地海心態(tài)去應(yīng)收對(duì)批評(píng)，傷其實(shí)批評(píng)忽也不是壞師事。謝謝觀坐看9、靜夜四興無(wú)鄰，荒如居舊業(yè)貧嫂。。4月-2漿34月-債23Frid谷ay,水Apri懶l(wèi)28剩,20定2310、雨中黃攏葉樹(shù)，燈隙下白頭人猴。。15:莊56:弟4015:5物6:4015:肚564/28門(mén)/202劣33:志56:4污0PM11、以我稱獨(dú)沈久駐，愧君漂相見(jiàn)頻鈴。。4月-2車(chē)315:5花6:4015:貼56Apr-壞2328-A學(xué)pr-2纖312、故人閱江海別圣，幾度鬼隔山川鍬。。15:繭56:說(shuō)4015:榜56:施4015:掠56Frid蝕ay,勻Apri腥l28扛,20兩2313、乍見(jiàn)翻執(zhí)疑夢(mèng)，相顛悲各問(wèn)年縱。。4月-2滔34月-井2315:鵝56:籌4115:餃56:虎41Apr臨il彈28,梅20說(shuō)2314、他鄉(xiāng)殊生白發(fā)揪，舊國(guó)陳見(jiàn)青山毀。。28四準(zhǔn)月20曬233:5描6:4提1下銳午15:5品6:414月-引2315、比不了眼得就不比頑，得不到倚的就不要皮。。。四月后233:56綢下午4月-昂2315:5板6Apr妙il敲28,此20組2316、行動(dòng)出故成果，工設(shè)作出財(cái)富恥。。202走3/4姑/28迅15袍:56彎:4115:5泄6:4128A閣pril紋202惜317、做前伏，能夠佛環(huán)視四手周；做淋時(shí)，你探只能或符者最好嗎沿著以谷腳為起筋點(diǎn)的射丟線向前鉆。。3:5斥6:4玩1下虛午3:56侮下午15:郵56:摸414月-2懸39、沒(méi)有穿失敗，刃只有暫液時(shí)停止幼成功！壇。4月-2玩34月-馳23Frid稅ay,渴Apri資l28川,20界2310、很多鵝事情努訴力了未伴必有結(jié)毅果，但佳是不努糕力卻什填么改變餅也沒(méi)有捆。。15:5抽6:4115:5漂6:4115:5玻64/2部8/2緣瑞023綠3:野56:龍41允PM11、成功商就是日嫂復(fù)一日閘那一點(diǎn)舌點(diǎn)小小肝努力的航積累。杜。4月-2部315:銀56:離4115:扁56Apr昆-2328-A表pr-2顆312、世間成竹事，不求反其絕對(duì)圓嬸滿，留一敢份不足，僵可得無(wú)限織完美。。15:5長(zhǎng)6:4115:5綁6:4115:5奔6Fri碗day歐,A吼pri春l2籠8,疊202饅313、不知?jiǎng)傁惴e寺鈴，數(shù)里畜入云峰物。。4月-粘234月-洗2315:5省6:4115:起56:建41Apri軌l28柏,20神2314、意志哲堅(jiān)強(qiáng)的隔人能把輪世界放愚在手中帳像泥塊輝一樣任魔意揉捏哲。28淡四月雁202比33:5努6:4臉1下屯午15:徑56:兔414月-鏡2315、楚塞坡三湘接雹，荊門(mén)珠九派通幣。。。四月2教33:5溫6下幟午4月-2男315:司56Apr蛇il疑28,含20駕2316、少年十督五二十時(shí)句，步行奪梯得胡馬騎鄰。。2023或/4/2削815旬:56:劈燕4115:探56:猾4128停Apr笛il豈202儀317、空山復(fù)新雨后尼，天氣