2023年資源與運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題版2

資源與運(yùn)營(yíng)管理16.“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基

礎(chǔ)。”這句話反映了ISO9000：2023質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)

1.（A）車(chē)間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安

質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法）。

行為和不安全態(tài)方面。

17.”規(guī)定:每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題。（D）其他都涉

寫(xiě)出3個(gè)設(shè)想。”這種創(chuàng)新方法是（默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴法）。

及

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企通過(guò)網(wǎng)來(lái)尋商機(jī)”這屬于影

3.（分析影響變革的力量）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、

公司的（科技）因素。

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引

19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品

起的多發(fā)性事故上。

和新服務(wù)，或者公司內(nèi)部使用的技術(shù)和方法」這個(gè)階段屬

5.（建立里程碑）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。

于創(chuàng)新管理的（第四階段:實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)）。

6.（一定壓力）一般不會(huì)危害人們的健康與安全。

20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（數(shù)

7.（專(zhuān)業(yè)性）安全檢查表是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。

量至上）原則。

8.（安全意識(shí)）教育不屬于公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全

21.“目前，越來(lái)越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得公司在

管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。

生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能這屬于影響公司的（環(huán)

9.“4P”和“4C”營(yíng)銷(xiāo)手法的主線區(qū)別在于（兩者考慮營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)

境）因素。

題的角度不同）。

22.“公司不得因職工對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、

10.“635法”就是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的（默寫(xiě)式頭腦風(fēng)

控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而減少其工資、福利

暴法）。

等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)協(xié)議”。這一法規(guī)條例表白

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿(mǎn)足客戶(hù)規(guī)定、控制供應(yīng)鏈的

公司職工擁有（拒絕權(quán)）。

所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過(guò)程）方面。

23.“公司依存于客戶(hù)，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶(hù)當(dāng)前和將來(lái)的需求，

12.“變革通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開(kāi)始接受變革，自信心

充足滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并極力設(shè)法超客戶(hù)的盼望。”這句話

也隨之增強(qiáng)這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處在（接受）時(shí)

反映了10質(zhì)量管理原則中的（以客戶(hù)為中心）。

期。

24.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這也許導(dǎo)致

13.“不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己

小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造公司的

的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無(wú)須評(píng)論）原則。

（社會(huì)）因素。

14.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿(mǎn)意限度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什么是

25.“認(rèn)定和滿(mǎn)足客戶(hù)的規(guī)定、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、

成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分。

促使改善、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（提高

15.“對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應(yīng)地修改它們的

質(zhì)量）要素。

工作流程”這是影響公司的（法律）因素。

26.“假如實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)

生？”“假如訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些37.2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦

額外成本？”對(duì)于諸如此類(lèi)的問(wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)

措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條

鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。例》，這次事故屬于（較大）事故。

27.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于防止安全和健康38.2023年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致

事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.

28.“使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安全和健康事故原44萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，這次

則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。事故屬于（重大）事故。

29.“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的39.2023年,某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故,共有200多人

（暫不評(píng)價(jià)）原則。遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，這

30.“隨著對(duì)變革的了解，人們開(kāi)始對(duì)自己最初的反映產(chǎn)生疑問(wèn),起事故屬于（特別重大）事故。

同時(shí)、拒絕的決心也開(kāi)始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒?！边@40.5W2H改善法簡(jiǎn)樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用

個(gè)時(shí)候人們的心理處在（抵制）時(shí)期。程序，說(shuō)法不對(duì)的的是（C）。（C）5W2H法是確認(rèn)顧客需求的

31.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見(jiàn)的人員名單、所使用的調(diào)查問(wèn)卷表、?種方法

項(xiàng)目所使用的圖表和支持文獻(xiàn)等這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)41.5W2H改善法簡(jiǎn)樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用

告中的（附錄）。程序，說(shuō)法不對(duì)的的是（C）。（C）5W2H法是確認(rèn)顧客需求的

32.“項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的,在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)一種方法

督過(guò)程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。”42.5W2H改善法中每個(gè)字母的含義是（D）。（D）為什么、何事、

這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）。何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何

33.“規(guī)定:把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然43.63是質(zhì)量管理的重要概念之一。63的四個(gè)相關(guān)概念是（正

后把某一事物或特定對(duì)代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、解決能力）。

以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問(wèn)法）。44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,500

34.“應(yīng)聘者必須具有這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才干正常工作”。包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購(gòu)該原料所需

這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。的訂貨總成本為（6,000元）。

35.“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么重要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、45.DB公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門(mén)改組等事項(xiàng)，告知

工作目的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目的等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方IT部門(mén)把相關(guān)材料在今天11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門(mén)，可這?天

面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。都快結(jié)束了也沒(méi)有發(fā)送過(guò)來(lái)。IT部門(mén)這種抵制變革的形式屬

36.“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)行變革的人”在變革中屬于（領(lǐng)于（悲觀抵制）。

導(dǎo)者）。46.Muda表達(dá)為自己做了不增長(zhǎng)任何價(jià)值的事，它是發(fā)明價(jià)值

的死敵。不屬于Muda的是（錯(cuò)失良機(jī)）。64.按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為（愿景、目的）。

47.PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（操作），然后重新開(kāi)始循環(huán)。65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎限度，在某超

48.PDCA循環(huán)改善圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此市的洗發(fā)專(zhuān)區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶(hù)

又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表達(dá)（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、需求的方式是（觀測(cè)）。

66.彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉不涉及下

操作）。

面的（改善心智模式）

49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個(gè)階段，不屬于這四

67.邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本）。

個(gè)階段的是（改善）。

68.變革的目的可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)

50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過(guò)程，這個(gè)循環(huán)開(kāi)始于（規(guī)劃）

是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的）。

階段。

69.變革的因素多種多樣，不屬于由內(nèi)部因素引發(fā)的變革的是

51.A代表（操作）。（A）

（B）。（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的

52.SMART原則是指目的是（明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)

熱潮

的、有時(shí)間約束的）。

70.變革可以提成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相影響。在變革的

53.SMART原則中的A代表（可實(shí)現(xiàn)的）。

六個(gè)環(huán)節(jié)里不涉及（變革收尾）o

54.SMART原則中的M代表（可測(cè)的）.

71.變革隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概

55.SMART原則中的S代表（明確的）。

念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。

56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）

72.變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)展）不是成功的

階段。

變革所必備的條件。（D）

57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢(shì)）。

73.變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié).，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是（啟動(dòng)變

58.TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來(lái)越重視的話題，它指

革）。

的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。

74.不管哪一種解決問(wèn)題的方法,都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是

59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。

我們常說(shuō)的（PDCA循環(huán)）。

60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

75.不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨

61.愛(ài)迪生分類(lèi)實(shí)驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料,最終決定用鋁

國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱(chēng)為（國(guó)際一體化）。

絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛(ài)迪生這

76.不屬于“4P”營(yíng)銷(xiāo)策略的是（顧客策略）。

種決策的類(lèi)型屬于（反復(fù)實(shí)驗(yàn)型）。

77.不屬于66的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。

62.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表達(dá)，也可用相對(duì)數(shù)表達(dá)。用絕對(duì)數(shù)

78.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）階段。

表達(dá)的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷(xiāo)售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量）

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。

63.安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表達(dá)的安全邊際，它等于（1-盈虧

80.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只運(yùn)用一種成本計(jì)算方

臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量/現(xiàn)有銷(xiāo)售量）。

法）成本模式的是（征詢(xún)）公司。

81.不屬于成本-效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。103.不同的會(huì)計(jì)種類(lèi)有不同的用途（管理睬計(jì)）是管理層獲得財(cái)

82.不屬于激進(jìn)式變革的重要特點(diǎn)的是（非連續(xù)的）。信息和其他數(shù)據(jù)的依

83.不屬于決策類(lèi)型的是（思考型）。104.不同的公司雖然各自需要和擁有的資源不同,但都要將這些

84.不屬于公司成本動(dòng)因的是（公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才干發(fā)明價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō),

85.不屬于公司會(huì)計(jì)種類(lèi)的是（運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。其所需的資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)品）。

86.不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會(huì)權(quán)）。105.不同的人員對(duì)于公司的變革會(huì)有不同的影響，一般來(lái)說(shuō)，

87.不屬于公司職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于違規(guī)操（政府官員）不會(huì)影響到公司的變革。

作帶來(lái)的后果,完全由自己承擔(dān)）。106.不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣?guó)家為振興造

88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團(tuán)隊(duì)工船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致

作）。船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。

89.不屬于時(shí)間一序列分析方法的是（因果分析法）。107.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成

90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。本核算表）

91.不屬于完畢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的環(huán)節(jié)是（將整理好的項(xiàng)目108.財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。

計(jì)劃與客戶(hù)溝通）。109.財(cái)務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司的（預(yù)期的鈔票收入和鈔票支

92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶(hù)為中心。出）。

93.不屬于項(xiàng)目參與者的是（政府官員）。110.財(cái)務(wù)賬戶(hù)是會(huì)計(jì)種類(lèi)的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶(hù)，說(shuō)法不對(duì)的的

94.不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是（介紹其他員工是（財(cái)務(wù)賬戶(hù)是公司內(nèi)部賬戶(hù)，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審

的具體薪酬情況）。計(jì)）。

95.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)支111.采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。

持）。112.采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)的資源需求預(yù)測(cè)

96.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)務(wù)穩(wěn)方法是（德?tīng)栰撤ǎ?/p>

定性）。113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的

97.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。工作描述，這份工作描述必須涉及的是該項(xiàng)工作的（重要目

98.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價(jià)格）。的、重要任務(wù)、工作范圍）。

99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的

100.不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職工工）。工作描述，工作的（重要模式）不是這份工作描述必須涉及

101.不屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度）。的。

102.不同的成本計(jì)算模式合用于不同類(lèi)型的公司，適合使用項(xiàng)口115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長(zhǎng),新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪

水支付增長(zhǎng)了1200元，這屬于（業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）導(dǎo)致的128.創(chuàng)新管理的第?階段是審閱和調(diào)查公司的內(nèi)部環(huán)境和外部

預(yù)測(cè)差異。環(huán)境,從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息

116.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬(wàn)元,除去固定成本也許來(lái)源于（D）。（D）其它選項(xiàng)都是

外，該產(chǎn)品每單位成本為5元,市場(chǎng)售價(jià)為10元，那么,若129.創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階

要達(dá)成10萬(wàn)元銷(xiāo)售毛利的目的，該產(chǎn)品的銷(xiāo)量應(yīng)為（40000）段的對(duì)的排序是（②③①④八①為公司的戰(zhàn)略選擇提供資

件。源，即為公司的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審閱和調(diào)查公司的內(nèi)部

117.晨新公司是一家大型制造公司，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新

適合使用（總體成本）模式。信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)

118.成本動(dòng)因是指（公司業(yè)務(wù)中影響成本的重要因）。新項(xiàng)目中④實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)

119.成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法,關(guān)于這種方130.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)

法的敘述，不對(duì)的的是（成本-效益分析只考慮可以量化的部系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不涉及（組織成員在多大限

分,不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提高競(jìng)爭(zhēng)力）。

120.成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（C）階段使用。C、項(xiàng)目收尾131.創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有

121.除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)涉及（成聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實(shí)行機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo)。

果、建議、附錄）。132.創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)擬定和選

122.傳統(tǒng)的成本分類(lèi)方法將成本分為三種形式，這種分類(lèi)方法產(chǎn)擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)

生于（生產(chǎn)型）公司。（A）新管理指標(biāo)。（B）

133.從訂購(gòu)資源到接受資源期間所需要的時(shí)間為（訂購(gòu)時(shí)間）。

123.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)法）。

134.從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看，2023年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于

124.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段，公司在審閱和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，

（D）。（D）劫難性的

并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（對(duì)創(chuàng)新刺

135.達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的,就要事先擬定達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量

激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新

的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不對(duì)的的是（測(cè)量值是一個(gè)特性

項(xiàng)目中）。

指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。

125.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)

136.大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的

系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不涉及（組織成員在多大限

兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的,這屬于（正態(tài)分布）。（A）

度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提高競(jìng)爭(zhēng)力）。

137.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與別人的報(bào)酬與勞動(dòng)之

126.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不對(duì)

比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱(chēng)為:

的的是（為公司的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。（強(qiáng)化理論）。

127.創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)，即公司要將創(chuàng)新構(gòu)思138.當(dāng)我們找到問(wèn)題的真正因素后，我們就要尋找潛在的解決方

變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是）（D）案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）.（D）其他都

是發(fā)生？”“假如訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪

139.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的因素是什么，都需耍盡快地些額外成本？”等諸如此類(lèi)的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，

對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采用必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性

（召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化也許產(chǎn)生的影響）。預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。

140.當(dāng)需求很少時(shí)減少價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是153.對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革也許是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)

下面（控制需求計(jì)劃）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。程，通常情況下，接受變革的心理周期涉及（D）。（D）其他

141.德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中,在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)當(dāng)（選擇參都涉及

與的專(zhuān)家）。154.對(duì)于變革的反對(duì)者而言,接受變革也許是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)

142.抵制變革的形式有很多種，不屬于悲觀抵制的特點(diǎn)的是（人程。其中，接受變革的心理周期不涉及（膽怯）。

155.對(duì)于不同類(lèi)型的公司來(lái)說(shuō)他們的最終目的是不同樣的，不管

們公開(kāi)反對(duì)）。

哪一種目的，對(duì)公司中其他所有的因素與這個(gè)目的的關(guān)系，

143.訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）

下面說(shuō)法對(duì)的的是（其他所有的因素都高于這一目的）.

性能標(biāo)準(zhǔn)。

156.對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的重要人員是（外部干系

144.對(duì)公司而言，效益與安全是（相輔相成的）。

人）八

145.對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢杳和調(diào)整，并依據(jù)已制定的

157.對(duì)于私營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起

標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評(píng)估）

到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到公司的

環(huán)節(jié)。

漸進(jìn)式變革。

146.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本-效益分析，一方面應(yīng)當(dāng)（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表

158.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦公司，在運(yùn)用“三同時(shí)”原則

格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）.

全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況

147.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)也許出現(xiàn)

時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。

的問(wèn)題表,不屬于該問(wèn)題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來(lái)供

159.對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（土地）是它的重要資源。

貨及時(shí)）。160.對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，但是

更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）.

148.對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的是

161.非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才干奏效。

（個(gè)人安全教育）。

162.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的環(huán)節(jié)，說(shuō)法不對(duì)的

149.對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予（D）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)

量有什么影響。（相等）的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與也許數(shù)進(jìn)行比較,兩個(gè)

150.對(duì)一個(gè)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于公司的（輸出）環(huán)節(jié)。值相差越大,風(fēng)險(xiǎn)就越大）。

151.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于公司運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（生163.符合客戶(hù)需要的、能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱(chēng)為（有效

產(chǎn)）。庫(kù)存）。

152.對(duì)于“假如實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況164.高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞

公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。達(dá)。

165.高先生總是可以在上班的時(shí)間集中精力完畢工作，下班后與

179.工作分解結(jié)構(gòu)法的對(duì)的環(huán)節(jié)是（B④②①③）。①繼續(xù)分解，

家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在長(zhǎng)假時(shí)間

從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)重要任務(wù)，明確次一

陪家人旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也不久樂(lè)，這說(shuō)明高

先生可以保持（生活和工作）之間的平衡。級(jí)的任務(wù)③使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表達(dá)工作

166.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)杳解決條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全的分解結(jié)果④看?下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確重要任務(wù)

事故的分類(lèi),說(shuō)法不對(duì)的的是（B生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等180.工作描述是人力資源部門(mén)的重要文獻(xiàn)，關(guān)于工作描述，說(shuō)法

級(jí)）。錯(cuò)誤的是（B人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。

167.根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的解決能力假如為1,則表達(dá)（A容錯(cuò)181.工作任務(wù)書(shū)是擬定工作分派的行之有效的方法，關(guān)于工作任

范圍與過(guò)程的自然偏差同樣）。務(wù)書(shū)，說(shuō)法不對(duì)的的是（D工作任務(wù)書(shū)只是針對(duì)項(xiàng)目成員編

168.根據(jù)68標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試出的解決能力假如小于1,則表達(dá)（C過(guò)寫(xiě)的,不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書(shū)）。

程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類(lèi)型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不對(duì)

169.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的的的是（C工作調(diào)度是指為了完畢生產(chǎn)目的而制定的安排）。

外部環(huán)境。183.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益處的

170.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類(lèi)法，公司的成本可以分為三大類(lèi)，不屬是（A最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳

于這三類(lèi)的是（C生產(chǎn)成本）。遞）。

171.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問(wèn)題的決策類(lèi)型是（D常規(guī)型）。184.公司使用頭腦風(fēng)暴法規(guī)定參與會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡也

172.根據(jù)面試中提問(wèn)類(lèi)型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化面試和許多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參與會(huì)議的人員應(yīng)遵守

非結(jié)構(gòu)化面試）。的原則是（B暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改善、

173.根據(jù)我國(guó)鈔票管理的規(guī)定，對(duì)的的做法是（D各單位可以留無(wú)須評(píng)論）。

存一定限額的鈔票，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。185.公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱(chēng)為

174.根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，發(fā)明性思維過(guò)程包含四個(gè)部分，不（A全年預(yù)算）

屬于發(fā)明性思維過(guò)程的是（C反?。?。186.關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶(hù)”這一問(wèn)題的結(jié)識(shí)，對(duì)的的是（確認(rèn)好

175.根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡誰(shuí)是組織的客戶(hù)后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估）。

點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D銷(xiāo)售量（額））。187.關(guān)于安全邊際，說(shuō)法對(duì)的的是（D可以表達(dá)從現(xiàn)有銷(xiāo)量到盈

176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D其他都不是）。虧臨界點(diǎn)尚有多大差距）。

177.工作的范圍是工作描述書(shū)中必須涉及的內(nèi)容，工作的范圍不188.關(guān)于變革的目的，說(shuō)法對(duì)的的是（C是對(duì)變革結(jié)果更為具體

涉及（B工作的任務(wù)）。的說(shuō)明）。

178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適189.關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖）來(lái)表需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）。

190.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說(shuō)法對(duì)的的是（B財(cái)務(wù)預(yù)算必須生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買(mǎi)最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。

服從決策目的的規(guī)定）。204.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說(shuō)法對(duì)的的是（D需要各個(gè)部門(mén)

191.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說(shuō)法不對(duì)的的是（D財(cái)務(wù)預(yù)算的先共同推行）.

導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。205.關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D動(dòng)員員工參

192.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法對(duì)的的是（A財(cái)務(wù)預(yù)算必須服與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵）。

從決策目的的規(guī)定）。206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說(shuō)法對(duì)的的是（C人員規(guī)范不

193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類(lèi)是（B能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向）。

成本會(huì)計(jì)）。（B）207.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說(shuō)法對(duì)的的是（B牡

194.關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說(shuō)法對(duì)的的是（D可以按照公司的需要進(jìn)行格蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。

式調(diào)整）。208.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法對(duì)的的是（D

195.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說(shuō)法對(duì)的的是（D以一個(gè)事不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的

物為出發(fā)點(diǎn),聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。想法即可）。

196.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問(wèn)法，說(shuō)法對(duì)的的是（A規(guī)定:把有209.關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法不對(duì)的的是（D項(xiàng)

關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái),制成個(gè)表,然后把某一事物目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收）。

或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)發(fā)明210.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不對(duì)的的是（A各種類(lèi)型公司的盈虧平

性設(shè)想）。衡點(diǎn)的高度都是同樣）。

197.關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不對(duì)的的是（C組織是否211.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B銷(xiāo)售收入位于盈虧平衡

對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查）。點(diǎn)以下，則表達(dá)虧損）。

198.關(guān)于德?tīng)栰撤?說(shuō)法對(duì)的的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員212.關(guān)于賺錢(qián)鈔票比率，說(shuō)法不對(duì)的的是（A）。（A）賺錢(qián)鈔票比

的身份）。率反映公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量是否足以支付資本性支出

199.關(guān)于公司的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說(shuō)法不對(duì)的的是（B短期所需要的鈔票

負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高）。213.關(guān)于賺錢(qián)鈔票比率的說(shuō)法不對(duì)的的是（A）?（A）這一比率

200.關(guān)于公司的價(jià)值觀的見(jiàn)解在西方通過(guò)了幾個(gè)階段?！霸跀M定

反映公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量是否足以支付資本性支出所

公司利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、公司、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來(lái)，

需要的鈔票

不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（A公司互利價(jià)值觀）。

214.關(guān)于招聘規(guī)劃及其環(huán)節(jié),說(shuō)法對(duì)的的是（招聘的渠道有很多，

201.關(guān)于公司中的鈔票，說(shuō)法對(duì)的的是（A鈔票是指庫(kù)存的現(xiàn)款）。

如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等）

202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說(shuō)法不對(duì)的的是（C

215.關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說(shuō)法對(duì)的的是（B）。（B）指導(dǎo)伙

TPM只需要生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同推動(dòng)）。

伴的選擇很重要,不妥的選擇也許會(huì)事倍功半

203.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素,說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A全面

216.關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)法對(duì)的的是（D）。（D）它是為了保證合適

的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方231.國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改

217.關(guān)于資源調(diào)度的類(lèi)型，說(shuō)法不對(duì)的的是(D)o(D)工作調(diào)度革,這是導(dǎo)致公司變革的(D)因素。(D)政治

是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基232.過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和解決能力等是66的重要概

于項(xiàng)目制念。假如解決能力(B)，則表達(dá)過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容

218.管理費(fèi)用亦稱(chēng)“決策性固定成本“，不屬于管理費(fèi)用的是錯(cuò)范圍。(B)小于1

(C).(C)機(jī)器設(shè)備成本233.過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和解決能力等是66的重要概

219.管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是由于(B)。(B)管理者的

念。假如過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍，則解決能力

成功離不開(kāi)計(jì)劃

(B).(B)小于1

220.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到(B)。(B)估

234.耗資7億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”被福布斯評(píng)為世

計(jì)需要多少人

界上最“難看”的建筑之一。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)(D)。

221.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到(B)。(B)估計(jì)

(D)對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷

需要多少人

235.荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)進(jìn)一步研究員工通過(guò)電子

222.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到(D)。(D)估計(jì)

郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議

需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間

的解決方案，第一步應(yīng)當(dāng)(A)?(A)召集一定數(shù)量