施工隊(duì)選擇原則及考核標(biāo)準(zhǔn)

施工隊(duì)伍擇原則一、要選擇有相關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和建筑裝飾企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)，檢查營業(yè)執(zhí)照公司，規(guī)的辦公地點(diǎn)，出具合格的票據(jù)，建委頒發(fā)的“建筑裝飾施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)”的裝飾公司，在家庭裝市場(chǎng)上承攬家庭裝業(yè)務(wù)的般都這些公司派生出的子公司和經(jīng)營部在這些子公司和經(jīng)營部中“掛靠”也不在少數(shù)，所謂“掛靠”就是一些小型企業(yè)和個(gè)人，向大型裝飾施工企業(yè)每年上繳理費(fèi)使用這些公司的名義來承攬程次考這家裝飾公司所做過的工程評(píng)價(jià)它的施工水平二、裝修質(zhì)量很大程度上取決于施工隊(duì)的素質(zhì)，所以在裝修施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前，要考察施工隊(duì)，人和籍貫和他們使用的工具，機(jī)械設(shè)備情況判斷施工隊(duì)是否具有相應(yīng)的素質(zhì)。三、施工單位施工業(yè)績(jī)的考核施工業(yè)績(jī)的考核通過對(duì)施工隊(duì)伍在施工程、竣工工程的各1-3個(gè)察判定裝修施工隊(duì)伍的施工能力和工程質(zhì)量水平，施工隊(duì)伍的實(shí)際能力，是在工程作品上，通過正在施工工地的考察，可發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和文明化程度，通過已經(jīng)完工的作品，可以判定隊(duì)伍的施工質(zhì)量和服務(wù)水平成熟的施工隊(duì)伍應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠比較自如地應(yīng)付工程中出現(xiàn)的各種急難險(xiǎn)情，到該隊(duì)伍施工工地和完工工程處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并填寫驗(yàn)收表格。四、施工單位專業(yè)能力的判定施工專業(yè)能力主要是指履約能力和應(yīng)變能力的水平，應(yīng)變能力的判定在家庭裝修中更顯重要，具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)能力和靈活的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)制工專業(yè)能力的考察除對(duì)以往工程圖紙和作品之間差異進(jìn)行分析外，提出合理建議，還應(yīng)具備現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、設(shè)計(jì)交底時(shí)判定，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并提出設(shè)計(jì)案、預(yù)算中的不同意見。五、遵守政府相關(guān)法令法規(guī)，遵守公司有關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工單位自己的行為。六、施工隊(duì)實(shí)力考核，有墊付能力，交納履約金萬。

施工隊(duì)考流程、項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷、個(gè)人資料表（學(xué)歷、知識(shí)水平、所做工程的明細(xì)（項(xiàng)目地址，數(shù)量，規(guī)模、工程部填寫考查況表，技術(shù)質(zhì)量及施工能力。、工程部考核后，出綜合評(píng)定，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，擇優(yōu)錄取。、交納履約金。、接受公司的培訓(xùn)熟悉了解公司管理制度，通過公司的問卷考核，考核合格者方可承接施工項(xiàng)目。、提供施工發(fā)票。

施工隊(duì)伍核標(biāo)準(zhǔn)一施隊(duì)級(jí)準(zhǔn)A級(jí)目經(jīng)理、A級(jí)施工隊(duì)：）項(xiàng)經(jīng)理具有很強(qiáng)的組織能力以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和與客戶溝通解決問題的能力有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)；）固的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工人員比較穩(wěn)定，且有一定的規(guī)模和數(shù)量；）與司合作以上，且無重大投訴；回頭客率以上，客戶滿意率95%以上，）廣得到質(zhì)檢、分部經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的認(rèn)可，并有較為突出的業(yè)績(jī)；）季綜合評(píng)比名次始終在前————名；）收率100%B級(jí)目經(jīng)理級(jí)工隊(duì)：）項(xiàng)經(jīng)理具有一定的組織能力和施工經(jīng)驗(yàn)，能與客戶溝通，處理解決一般問題；）施人員的規(guī)模、數(shù)量一般，但現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須相對(duì)穩(wěn)定；）與司合作以下，1年上，無重大投訴；回頭客率20%上，客戶滿意率以上，）收率）能到質(zhì)檢和設(shè)計(jì)師的認(rèn)可。二施工定標(biāo)：）分質(zhì)，合格，不合格3個(gè)，按“質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)”綜合進(jìn)行評(píng)比；）由程部、設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)部，根據(jù)質(zhì)檢、客戶、設(shè)計(jì)師的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核；）綜指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)為優(yōu)質(zhì)級(jí)，達(dá)標(biāo)者為合格級(jí)，不達(dá)標(biāo)為不合格級(jí)三項(xiàng)經(jīng)季考/評(píng)標(biāo)（核比）總分起評(píng)分為80；以每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所承接的每個(gè)工程為基本單位；1明施工達(dá)標(biāo)質(zhì)檢員按“文明施工保證程序”進(jìn)行初評(píng)，共六項(xiàng)；1、上崗參加工程部定期進(jìn)行的三級(jí)培訓(xùn)2、施工現(xiàn)統(tǒng)一著裝并佩帶胸牌3、成品施保護(hù)到位，貼好窗貼和保護(hù)膜。4、各種識(shí)牌安裝齊全到位，管理手冊(cè)在現(xiàn)場(chǎng)并填寫完好、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔清潔。5、進(jìn)場(chǎng)料分類分區(qū)碼放整齊，下腳料及時(shí)歸類存放。

6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)保持整潔，油漆桶及時(shí)封蓋，垃圾廢料及時(shí)清運(yùn)，不得野蠻剔鑿。7、各種工應(yīng)集中存放，衣物鞋帽放在專用更衣柜內(nèi)，8工中各項(xiàng)成品保護(hù)到位證施工質(zhì)量。9、文明用，禮貌待人，維護(hù)與業(yè)主關(guān)系，服從公司管理，保守公司秘密。10、工程尾聲時(shí)，及時(shí)清場(chǎng)保潔，盡力完善業(yè)主的要求，做好收尾工程。其中一項(xiàng)不合格則扣10，80為合格，合格的工程2藝規(guī)范達(dá)標(biāo)質(zhì)檢員以“瓦工、木工、油工、水電工施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和巡檢記錄為根據(jù)，評(píng)出達(dá)標(biāo)工程；五大工種檢查記錄中有2處以上違反規(guī)范記錄者，既為不達(dá)標(biāo)工程。3程質(zhì)量達(dá)標(biāo)質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定，要求工程竣工時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)5%，客戶

評(píng)價(jià)：滿意和“樣板間”工程可做為“優(yōu)良工程”4期完工率合同歸檔率按合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工交，并以到工程部報(bào)單歸檔為準(zhǔn)，達(dá)到5供樣板間”以質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合北京市家裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；便于公司客戶參觀的工地，6頭客”以工程部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)以上，獎(jiǎng)勵(lì)合同額1%。7戶投訴率”以客服部投訴記錄為準(zhǔn)，1%以下。8戶滿意率”以客戶回訪為準(zhǔn)，客戶評(píng)價(jià)為根據(jù)，達(dá)標(biāo)四工派標(biāo)：）由程部統(tǒng)一派單為原則，設(shè)計(jì)師不得點(diǎn)派工長(zhǎng)；）A項(xiàng)目經(jīng)理、A級(jí)施工隊(duì)優(yōu)先的原則；）分域的原則；以施工隊(duì)居住地離施工現(xiàn)場(chǎng)近為基本原則；）客指定施工隊(duì)的原則；以客戶參觀施工工地（樣板間）后，指定該項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)的居住點(diǎn)應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)近為原則））按際情況為原則；根據(jù)實(shí)際情況按上述原則進(jìn)行互補(bǔ)和調(diào)節(jié)。）對(duì)挑肥揀瘦，不服從派單的項(xiàng)目經(jīng)理，不予安排，直至解除合作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理回頭單工程，優(yōu)先安排該項(xiàng)目經(jīng)理承接五工審管標(biāo)）申報(bào)與審批；由設(shè)計(jì)師結(jié)合客戶和分部的需要根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，定向設(shè)計(jì)。由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審閱后，上報(bào)總部。由客服部、工程部聯(lián)合審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。）程報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；公司奧貝特報(bào)價(jià)北京修繕定額市場(chǎng)價(jià)格議價(jià)價(jià)格外加工訂貨，材料采購合同單）計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；、圖必須符合國有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；、報(bào)符合公司現(xiàn)的規(guī)定和報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；、滿施工條件和主的要求通物業(yè)進(jìn)出方便）、滿房屋結(jié)構(gòu)安六項(xiàng)經(jīng)崗責(zé)標(biāo)）項(xiàng)經(jīng)理接單后，立即審核圖紙報(bào)價(jià)，到現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行技術(shù)交底和溝通；）計(jì)材料用量，做出材料領(lǐng)用計(jì)劃，做出材料進(jìn)場(chǎng)日期表，根據(jù)合同工期排出施進(jìn)度計(jì)劃；）到參加設(shè)計(jì)交底、放線驗(yàn)線、材料驗(yàn)收、開工儀式、水電預(yù)算、中期驗(yàn)收、竣驗(yàn)收；

）主與項(xiàng)目部聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)公司主材的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、集成產(chǎn)品測(cè)量、安裝配合事宜，盡量減少客戶的麻煩；）合安排人力資源，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排施工，爭(zhēng)取按期完成；）經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行“規(guī)范工程”的宣傳教育，對(duì)各工種的施工質(zhì)量、安全文施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決；）配財(cái)務(wù)部督促客戶將各項(xiàng)款項(xiàng)按時(shí)交納到公司。七回單獎(jiǎng)與罰）每完成3個(gè)目就要一個(gè)回頭單，全年回頭單率不小于2。簽約日期順延一個(gè)后計(jì)提獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額為合同價(jià)款的）按公司要求完成回頭單任務(wù)的，每缺少一個(gè)回頭單處于2000元款。）頭單率以精裝部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?；仡^單的確認(rèn)：施工單位掌握第一信息，并經(jīng)由公司業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，將客戶介紹公司，并與公司所跟蹤的項(xiàng)目無沖突。

一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

施隊(duì)員為范則施工隊(duì)任何人員在與公司合作期嚴(yán)禁公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請(qǐng)、娛樂消費(fèi)、贈(zèng)送有價(jià)禮品、贈(zèng)送金錢等涉賄行為。施工隊(duì)每一名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間須時(shí)無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達(dá)的工作指令（包括現(xiàn)場(chǎng)處罰決定在施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品或在上放置，吊掛、粘貼物品。嚴(yán)使用尚未交工驗(yàn)收的甲方潔、具、其他甲方用品?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員不得接觸甲方人員放置或攜帶的私人物品。任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶（包括外來參觀人員當(dāng)與客戶面對(duì)面談話時(shí)必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對(duì)女性客戶時(shí)如現(xiàn)場(chǎng)條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名嚴(yán)禁客戶爭(zhēng)執(zhí)。地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚(yáng)塵，甲方在場(chǎng)情況下尤其注意。工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個(gè)人用品（包括衣物、食品、日用品等當(dāng)工程完成驗(yàn)收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場(chǎng)須理施工場(chǎng)地，不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。十一、施隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。十二、施隊(duì)任何人員（包括施工隊(duì)長(zhǎng)）要求約見工程部領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，需通過辦公文員遞交書面申報(bào)告或口頭申報(bào)，經(jīng)理允許后方可面見部門部長(zhǎng)（部門部長(zhǎng)主動(dòng)約見的人員除外經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室和其他特定區(qū)域。十三、與司有合作關(guān)系的每一名施工隊(duì)長(zhǎng)每天900點(diǎn)-----1800點(diǎn)必開通手在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。十四、所施工隊(duì)人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報(bào)不良行為。并有權(quán)直接書面呈報(bào)工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。施隊(duì)罰例為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工管理力度，增強(qiáng)施工人員素質(zhì)，樹立澤輝公司良好形象，特制本條例以示督促：一罰則：1、施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底，分階段驗(yàn)收要提前1-2天通知質(zhì)檢員，違者罰款100元2、不公司指定工藝做法施工的，罰款200元，并限期整改；3、不公司規(guī)定工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工的罰款元并限期整改；4、成保護(hù)不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款200元當(dāng)場(chǎng)清理；

5、現(xiàn)未擺放公司展板或沒張貼開工證的，罰款元，限期整改；6、現(xiàn)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，罰款400元，場(chǎng)清理；7、現(xiàn)做飯的，罰款500元，收其用具；8、現(xiàn)不按規(guī)定配備合格滅火器的，每次罰款500元9、施人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的，每人每次罰款50元10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、二1、2、3、4、5、

施工人員未按公司要求佩帶胸卡的，每人次罰款50元；程完工后未交回或丟失的，每個(gè)證扣罰30元程工證”不得自轉(zhuǎn)借、涂改，如有違反，后果由施工隊(duì)自負(fù)；材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員，客戶未驗(yàn)收私自開工的罰款200；違章用電的，罰款500元沒收其用具；現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象的，罰款元；施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500，停工整頓；與客戶發(fā)生口角、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的，罰款1000元停整頓；不按工藝流程施工的，罰款500元停工整頓；轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元，停工頓；做私單者罰款30000并給予開除處分；（單：利用公司資源私自承接的完全單方利益的施工項(xiàng)目未簽“甲方授權(quán)施工責(zé)任書自改動(dòng)結(jié)構(gòu)或改動(dòng)原有管道施工的款500元并承擔(dān)后果；發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，罰款500元停工整頓；公司組織施工隊(duì)開會(huì)缺席的，罰款100元未請(qǐng)假遲到的罰款50元施工隊(duì)對(duì)公司工作人員有行賄現(xiàn)象的，罰款500元，停單整頓；有客戶投訴的，根據(jù)每次具體情況扣罰評(píng)比分分；并視情節(jié)罰款元因施工問題而被處罰，每200元罰評(píng)比分分；因施工原因造成的維修，費(fèi)用每增加1000扣分；季度考核評(píng)比后10名從最后一開始分別扣罰500480460、440、420、400、380、、340、320元計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；季度評(píng)比無樣板工程者，每隊(duì)扣罰100元計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金；在巡查抽檢中評(píng)出“最差施工班組”淘汰；每個(gè)施工隊(duì)有三成“最差施工班組”即成為“最差施工隊(duì)”予以淘汰。罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí)，簽字后生效。獎(jiǎng)：施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無維修獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元；施