怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工

怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工

2014年4月一、項(xiàng)目總工的定位二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理九、其它主要內(nèi)容問(wèn)題☆準(zhǔn)備好了嗎？

規(guī)模急速擴(kuò)張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目總工就是我們的主要人才之一，但進(jìn)入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個(gè)崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準(zhǔn)的方案實(shí)施？問(wèn)題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實(shí)際嗎？

對(duì)方案的落實(shí)出現(xiàn)了偏差嗎？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??？

是工藝不足用方案來(lái)補(bǔ)嗎？

我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度夠嗎？☆項(xiàng)目總工的難處

項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會(huì)責(zé)任感一、項(xiàng)目總工的定位1、項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目管理決策到項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位之一；是一個(gè)很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑；需要有較強(qiáng)的責(zé)任心、知識(shí)面相對(duì)較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2、是項(xiàng)目技術(shù)管理的重要角色，又是一個(gè)項(xiàng)目是否順利實(shí)施、成本管理控制的重要因素。因此，項(xiàng)目總工是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心成員之一。3、項(xiàng)目總工既要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力（基本功），又要有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有過(guò)硬的工作作風(fēng)。4、項(xiàng)目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)。是項(xiàng)目活動(dòng)輸入與輸出的交點(diǎn)，需要良好的傳輸能力及溝通能力。二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。理論知識(shí)可以通過(guò)高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)就必須通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和歷練來(lái)積累，當(dāng)然這也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？這就是我們常說(shuō)的履責(zé)要求。2、項(xiàng)目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與項(xiàng)目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方檢測(cè)等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。3、從項(xiàng)目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測(cè)量、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計(jì)劃、調(diào)度管理；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問(wèn)題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。

二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求⑹、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。你只會(huì)干，只會(huì)算，你不會(huì)溝通，怎么管理手下的幾十個(gè)甚至幾百個(gè)人？你怎么為你的部下爭(zhēng)取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實(shí)現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會(huì)溝通及溝通的技巧是解決問(wèn)題的主要辦法之一。⑺、應(yīng)急管理，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策。對(duì)無(wú)法歸避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。⑻、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才。二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求4、項(xiàng)目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正對(duì)所在項(xiàng)目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng)負(fù)責(zé)組織本級(jí)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求1、項(xiàng)目總工的作風(fēng)

任何時(shí)候技術(shù)問(wèn)題責(zé)任都在總工程師

實(shí)事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落著點(diǎn)工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來(lái)源于自身的技術(shù)水平與能力（知識(shí)面與統(tǒng)籌性）三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點(diǎn)

2、項(xiàng)目總工的工作關(guān)鍵點(diǎn)

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測(cè)量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱監(jiān)控量測(cè)是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）超前考慮是總工程師規(guī)避錯(cuò)誤的重要手段三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目總工要熟悉《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，其對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。1、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制“施組”、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負(fù)責(zé)及時(shí)布置季節(jié)性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施。7、參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理。9、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實(shí)施。10、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》摘錄：第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺(tái)車、橋梁高墩臺(tái)模板、橋梁移動(dòng)四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見(jiàn)的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運(yùn)輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺(tái)等）、拆除、爆破工程、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護(hù)自己，又是保護(hù)企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認(rèn)知水平。）四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)項(xiàng)目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應(yīng)對(duì)這個(gè)神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過(guò)認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會(huì)很好地保護(hù)自己和完成本職工作。四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長(zhǎng)，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。☆

對(duì)自身的要求要有“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”的情懷，唯有不恃己之所長(zhǎng)，才能收人之長(zhǎng)。帶班與育人的品味：1、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長(zhǎng)，定期不定期動(dòng)態(tài)明確崗位、工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時(shí)給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議；技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)要適當(dāng)引入新知識(shí)，讓大家知道該學(xué)的知識(shí)還很多，學(xué)無(wú)止境，以此激發(fā)大家自覺(jué)學(xué)習(xí)積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會(huì)議。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取的良好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標(biāo)奮斗。8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強(qiáng)求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實(shí)培養(yǎng)。項(xiàng)目總工有建議權(quán)。選人（尋找合適的人，正確評(píng)價(jià)和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績(jī)效考核）；激勵(lì)他（提供支持，用機(jī)制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)）。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進(jìn)而努力跟上。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)10、確?？底屜聦傺觯鹤稣_的書事，正確工地做事。讓大家架自覺(jué)地固：認(rèn)真去做準(zhǔn)事，用心性地做好事現(xiàn)。11、關(guān)心每位透技術(shù)干部枯的技能提劉升和崗位暫晉升，給技瓶術(shù)干部決創(chuàng)造技乎能提升烤和崗位客晉升的唯有利條灑件，參拼與技術(shù)殊總結(jié)、蘿撰寫論浪文、參公與科研洲創(chuàng)新工俯作、各亦種匯報(bào)書資料的莫編制等形工作。12、建立技術(shù)泛團(tuán)隊(duì)臺(tái)帳各，及相關(guān)甜活動(dòng)記錄扶?？纯茨阕銓?duì)團(tuán)隊(duì)做鼠了哪些工斗作？看看愧你自己帶柿領(lǐng)的是不梨是一個(gè)團(tuán)緣瑞隊(duì)？五、創(chuàng)莊建學(xué)習(xí)蜓型技術(shù)輛團(tuán)隊(duì)任何事情洗，準(zhǔn)備工她作是關(guān)鍵賊，施工準(zhǔn)損備階段工司作十分重柜要，需要伍高度重視名準(zhǔn)備工作歌，需要?jiǎng)余]員項(xiàng)目一漿切力量，撥在最短時(shí)產(chǎn)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)堵完成準(zhǔn)備眠工作，為啊及早開工暖打好基礎(chǔ)丘。1、將對(duì)幫項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸狹檔、科顏學(xué)使用赴，并組廣織主要早管理人碌員認(rèn)真皇學(xué)習(xí)、慕理解：⑴、合同文照件：招標(biāo)圖孩紙、招標(biāo)般文件、補(bǔ)喝遺書、施己工合同、構(gòu)施工圖紙攝、建設(shè)單眠位下發(fā)各捉種文件；⑵、規(guī)范、洲標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、適驗(yàn)標(biāo)、指敢南等；⑶、建設(shè)單位歸及當(dāng)?shù)卣L(fēng)府文件；⑷、各種調(diào)查柿資料，與項(xiàng)目吊相關(guān)方的撞協(xié)議或書喊面往來(lái)資揀料。⑸、企業(yè)上級(jí)托相關(guān)管理氧辦法或制望度或文件涂。⑹、竣工糖資料管粥理辦法痕。六、項(xiàng)目籮準(zhǔn)備階段哄的技術(shù)管港理2、認(rèn)真學(xué)碧習(xí)招標(biāo)雁文件及酬合同文佛件，梳腸理出履邪約要求初、預(yù)付幻玉款條款碧、變更龍條款、潑臨建標(biāo)而準(zhǔn)要求會(huì)等，提都供給相陜關(guān)負(fù)責(zé)蘿人員辦隨理相關(guān)勻資料，南確保相舟關(guān)工作窯針對(duì)性濕地開展題。3、原材料調(diào)抽查、取樣勒、試驗(yàn)，補(bǔ)及早做好率開工需要背的配合比寄。4、認(rèn)真疏理燃出各種邊新界條件，次并進(jìn)行認(rèn)招識(shí)、分析星、評(píng)估；5、組織技基術(shù)人員的進(jìn)行圖趙紙核對(duì)，將發(fā)居現(xiàn)的問(wèn)夠題及時(shí)嘴與設(shè)計(jì)下溝通（每確保向勒有利于祝我方的雷方向溝序通），暖做好設(shè)船計(jì)優(yōu)化斯策劃工便作。6、組織人員繳現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查撤和測(cè)量，分確定臨建笑方案和平團(tuán)面布置及養(yǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)膽。六、項(xiàng)目螞準(zhǔn)備階段映的技術(shù)管懂理7、編制項(xiàng)目策矩劃建議嬸書（掌握拜各種邊滾界條件科，分析宇項(xiàng)目特母點(diǎn)、重?cái)U(kuò)、難點(diǎn)澡及對(duì)策芝，明確尖項(xiàng)目區(qū)暈段劃分淘及總體南施工順器序、各拾種資源形需求、有工期目排標(biāo)、臨晌建規(guī)劃拘、二次果經(jīng)營(yíng)策隨劃等）澇。要求吸：深度策已劃、巧懇妙規(guī)劃響、細(xì)心參計(jì)劃、馬嚴(yán)格執(zhí)蛛行。8、組織人鏟員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨管識(shí)、環(huán)境床因素識(shí)別，列出危綠險(xiǎn)源清單盼、環(huán)境因蕩素清單。編制安全紹管理措施歉、環(huán)境保統(tǒng)護(hù)措施；禿編寫應(yīng)急爛預(yù)案、重弄大環(huán)境因卷素管理方盼案；六、項(xiàng)目謹(jǐn)準(zhǔn)備階段僵的技術(shù)管輸理9、組織技宇術(shù)人員編制實(shí)施挺性施工組踢織設(shè)計(jì)及豪開工報(bào)告需要的各岔種資料（問(wèn)原材料調(diào)壘查及確定應(yīng)來(lái)源、試負(fù)驗(yàn)配合比替、人員設(shè)她備配置及柏進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃旦等）；10、組織技篇術(shù)人員編寫各蜜種專項(xiàng)喂方案（臨電茅、臨建奴、深基臂坑支護(hù)姨、降水黎、塔吊叔安拆、壞模板、下鋼筋、占砼、外竿架等）鍵，需要辣專家評(píng)節(jié)審的及盞早進(jìn)行鴿評(píng)審。編寫分部視分項(xiàng)工程狐作業(yè)指導(dǎo)倆書。11、明確各種旱用表樣式。各種眾施工記擺錄、檢譯驗(yàn)批、齡試驗(yàn)、童測(cè)量交市底、監(jiān)桂測(cè)記錄眾、安全趣巡查、肆技術(shù)交胞底、培港訓(xùn)記錄挨、會(huì)議偶記錄等假，當(dāng)?shù)亟姓袣庖蟮暮诒仨毥y(tǒng)訊一。六、項(xiàng)猶目準(zhǔn)備堂階段的觀技術(shù)管壞理12、規(guī)劃并完物成現(xiàn)場(chǎng)各賺種圖、表皺、牌的設(shè)計(jì)盲、制作凍、懸掛餓。既符國(guó)合建設(shè)依方的要吉求，同乏時(shí)符合瘦企業(yè)文傅化的相森關(guān)規(guī)定筋。13、編制內(nèi)部籮技術(shù)管理響辦法及其猜它管理制望度。必要時(shí)編制《施工手冊(cè)》。組織技術(shù)彈人員進(jìn)行童技術(shù)培訓(xùn)。14、針對(duì)項(xiàng)愿目特點(diǎn)、襖難點(diǎn)，編制科研然、工法等箭技術(shù)成果繡計(jì)劃并上衫報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)煉目工序蔥需要改針進(jìn)的方族面，成立QC活動(dòng)小組睜并報(bào)公司亦登記。根據(jù)項(xiàng)賓目規(guī)模及級(jí)技術(shù)含量割，編制創(chuàng)優(yōu)局規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)歡目條件，編制創(chuàng)橫建安全盟文明樣纏板工地芹的規(guī)劃色。15、參與并建呢議分包策屑劃，確保便痛于管理，槍分包內(nèi)容欠合理。參沒(méi)與并對(duì)各種融協(xié)議進(jìn)聚行細(xì)致顆審修，確保其告條款具有伶可操作性殲及嚴(yán)密性鉛，確保條金款責(zé)權(quán)全傘面界定清鮮晰。六、項(xiàng)目占準(zhǔn)備階段倦的技術(shù)管圓理16、必要時(shí)組織技術(shù)人員母及主要管盼理人員到類加似在建項(xiàng)擺目觀摩學(xué)當(dāng)習(xí)。17、加強(qiáng)與建蘋設(shè)單位、瞞設(shè)計(jì)單位墊、監(jiān)理單草位、檢測(cè)姐機(jī)構(gòu)等各虧方的密切眨聯(lián)系，為項(xiàng)目山的順利施喚工創(chuàng)造更遍多有利條蔬件（包括敢二次經(jīng)營(yíng)鄰）。18、對(duì)項(xiàng)目拴技術(shù)管襪理統(tǒng)一昏性的準(zhǔn)以備工作演。19、組織進(jìn)游行單價(jià)層分劈，沖測(cè)算各離種工序此的利潤(rùn)進(jìn)空間，確保攜變更時(shí)您向有利黎的方向慚努力，鏈或必要辮時(shí)新增林項(xiàng)目?？偣な嵌状谓?jīng)營(yíng)及大成本核算灶的牽頭人律，項(xiàng)目經(jīng)蚊理是負(fù)責(zé)除人。六、項(xiàng)目傷準(zhǔn)備階段唉的技術(shù)管子理21、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)控目以后各體種匯報(bào)打席好基礎(chǔ)。婆確保匯報(bào)濟(jì)內(nèi)容新穎晨、資料排被版合理、濫圖文并茂日。達(dá)到“事事有改人管、事笨事有標(biāo)準(zhǔn)錢、人人有交事做、人濃人有考核輕”的管理?yè)砭辰纭５鹊?。?xiàng)目總工釀在準(zhǔn)備階碧段事情特饑別繁多，志經(jīng)常對(duì)工苦作進(jìn)行梳邊理，要善驚于利用“優(yōu)先矩立陣”：六、項(xiàng)衡目準(zhǔn)備碎階段的專技術(shù)管亭理六、項(xiàng)目萄準(zhǔn)備階段者的技術(shù)管描理重要且緊芬急的：必須自己驢親自督辦扛、跟蹤進(jìn)簡(jiǎn)展情況；重要且不障緊急的或爬緊急且不特重要的：委托或臺(tái)授權(quán)給夾有一定早能力、戀有責(zé)任籌心的下主屬辦理召、跟蹤是落實(shí)。汗但要明借確如何自與自己熱溝通，羊確保自濃己掌握奏事情的分進(jìn)展及圣質(zhì)量狀回況。不重要且燦不緊急的年：委托或烤授權(quán)給禍能力一摸般的下鞭屬辦理腳、跟蹤蛇落實(shí)。王但要將器事件的樸進(jìn)展情動(dòng)況及時(shí)巧反饋，獎(jiǎng)及時(shí)給懲予支持若或建議襖。七、項(xiàng)目虛實(shí)施階段喚的技術(shù)管聯(lián)理1、明確并劃落實(shí)各工序施城工工藝流程。2、施工莖實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)季度的對(duì)比分雅析，至少每月喪明確進(jìn)度去滯后或超土前的情況局，并分析脈原因。3、明確并圓落實(shí)各工序零質(zhì)量控亮制標(biāo)準(zhǔn)擱及檢查礙方法。4、各種施工墓記錄要：及時(shí)、寺準(zhǔn)確、閉魂合、簽證框完善、分近類歸檔。5、分部分腳項(xiàng)工程階段或炮期中驗(yàn)召收評(píng)定。6、測(cè)量晶復(fù)核、串精度達(dá)槳標(biāo)；各衣種砼抗重壓強(qiáng)度碼統(tǒng)計(jì)分驚析、適霉當(dāng)優(yōu)化眼。7、二次經(jīng)噴營(yíng)按商務(wù)五策劃及相貢關(guān)程序進(jìn)取行。二次經(jīng)營(yíng)記：會(huì)干更要稿會(huì)算，要俗有大智慧蹦、大膽略悅、高情商劃，善引勢(shì)貍、巧借勢(shì)勸、會(huì)造勢(shì)第。七、項(xiàng)退目實(shí)施壘階段的婚技術(shù)管塵理找準(zhǔn)切捕入點(diǎn)、殼抓住關(guān)牙鍵點(diǎn)、暫瞄準(zhǔn)著暈力點(diǎn)、品選好結(jié)超合點(diǎn)，掙使項(xiàng)目凱二次經(jīng)宵營(yíng)有序茫開展。成本核讀算：日清周欄核、對(duì)搭比分析憂、兌現(xiàn)口獎(jiǎng)罰、鍵持續(xù)改葡進(jìn)。8、各種施甘工音像資逝料的定期盆收集、整踏理、歸檔床。9、各種捆計(jì)劃、央檢查、康整改、被驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持行續(xù)改進(jìn)）控。10、QC攻關(guān)小的組活動(dòng)尼的正常露開展。11、擬定知的科研灑創(chuàng)新、叢工法、捧專利工枯作的正紫常開展敢。12、加強(qiáng)趨與各方徒的溝通食（包括數(shù)業(yè)主、盡監(jiān)理、址設(shè)計(jì)、覽地方政犬府、公塑司等）雄，確保趨形成暢錯(cuò)通的溝甚通渠道荷，使項(xiàng)吊目管理閉得到各糧方的支潔持，使蚊項(xiàng)目施沿工始終獅向最有亞利的方通面轉(zhuǎn)換旬。七、項(xiàng)再目實(shí)施深階段的兼技術(shù)管費(fèi)理13、過(guò)程性的守管理控制槽：重視技節(jié)術(shù)方案哈的制定山，關(guān)注技術(shù)曲交底，跟蹤現(xiàn)追場(chǎng)實(shí)施唯，進(jìn)行效果的的評(píng)價(jià)與科改進(jìn)。要養(yǎng)成黎施工記舌錄的好滋習(xí)慣，括督促檢籍查施工埋日志記拼錄及時(shí)佛、準(zhǔn)確同、全面忘。項(xiàng)目秋各種大賓事要做暈專門記危錄（大頭事記）折。各種駁會(huì)議記洽錄要記罩錄完整萍并存檔哭備查。藥重要電架話通話帆記錄也略很有必壘要。等等。八、項(xiàng)目宰收尾階段蘆的技術(shù)管鎖理進(jìn)入收尾孝階段，技耐術(shù)工作更暑要重視。1、對(duì)剩爛余所有蜂項(xiàng)目進(jìn)象行梳理寧，對(duì)每束個(gè)單項(xiàng)距排出計(jì)野劃，包借括時(shí)間孔、資源投計(jì)劃。飲確保按觸時(shí)完成肺所有項(xiàng)即目。確顆保項(xiàng)目悉資源分圾階段合痰理釋放遲。2、加大姓二次經(jīng)辭營(yíng)工作震力度，子爭(zhēng)取將明已報(bào)變巷更全部茅完善手汪續(xù)。同闖時(shí)對(duì)剩駛余工程聰是否仍鎖有變更釋的可能慣做出評(píng)鴨估。3、按照賠工程交始驗(yàn)規(guī)定勢(shì)，分階老段組織裙各方進(jìn)麗行工程艇交驗(yàn)。驅(qū)按照竣領(lǐng)工資料慎編制辦韻法，組挎織技術(shù)鄰人員提嘴前開始止組卷工檔作。確烘保在完在工后規(guī)略定期內(nèi)胳完成竣祖工資料掛的編制屬及移交摘。4、做好添半成品往、成品糊的保護(hù)瞧工作，拒在移交梢完成前巡壽確保外可觀質(zhì)量而不受損群。5、做好各種鉤技術(shù)總結(jié)吉、科研成盟果等的整塘理與上報(bào)泉工作。6、仍要?；蟪止さ氐膫拿魇┕た霞捌髽I(yè)形弟象，杜絕妙收尾時(shí)“商臟、亂、啄差”的場(chǎng)商面。例等等。九、其門它1、重視族計(jì)劃工牙作，維兼護(hù)計(jì)劃駱的嚴(yán)肅綠性工作無(wú)滅計(jì)劃，文盲人騎桂瞎馬。舍在任何凍時(shí)間、拾任何事蓮情，必趁須有時(shí)喘間概念炭。計(jì)劃現(xiàn)要有合朵理性、駝可實(shí)施庫(kù)性、嚴(yán)場(chǎng)肅性、顏動(dòng)態(tài)性膀。動(dòng)態(tài)脹將實(shí)際跟進(jìn)度與捎計(jì)劃進(jìn)狐度對(duì)比戀，至少左每月讓羽主要管康理人員芬明白進(jìn)宏度滯后的或超前園的具體屠數(shù)據(jù)。觀經(jīng)過(guò)對(duì)套比，及開時(shí)對(duì)剩粉余工程就計(jì)劃及蓋時(shí)修正獄。各種計(jì)艙劃必須袍經(jīng)項(xiàng)目跟總工審村定后報(bào)真出或下租達(dá)，必酒要時(shí)總皂工組織雖主要管麗理人員駛討論確孕定，嚴(yán)裙禁由工蒙程部長(zhǎng)升一人編康完后報(bào)享出或下惜達(dá)。九、其它2、宏揚(yáng)網(wǎng)正氣，曬樹立技鮮術(shù)權(quán)威項(xiàng)目管猛理一定蟲要樹立雀正氣，植一定要壇以正壓港邪，形涌成優(yōu)秀降的作戰(zhàn)設(shè)團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)目上逼始終保撈持一種猴令人振伍奮、積溫極向上縫的環(huán)境銷。項(xiàng)目總凳工要帶奏頭堅(jiān)持秧原則，造為懂業(yè)粱務(wù)、兢趙業(yè)的質(zhì)促檢、安贈(zèng)全等技積術(shù)人員偽撐腰，晴讓現(xiàn)場(chǎng)吊技術(shù)管預(yù)理人員谷大膽工菠作，為張現(xiàn)場(chǎng)施快工規(guī)范粉化、程腳序化、傘標(biāo)準(zhǔn)化分打好基氣礎(chǔ)?！叭酥Χ及l(fā)自于心詠，心旺則超事盛”，續(xù)一個(gè)人心闊情好、愉灑快工作，波那將把工選作會(huì)做的賀更好、更俗快。有的拔項(xiàng)目上歪謀風(fēng)斜氣占耳了上風(fēng)，勉很多管理視人員不愿晃意去管，而都以“但繭求無(wú)過(guò)、狀明者保身努”的態(tài)度壞面對(duì)工作甜，工作效平率低、工豆作氛圍壓貿(mào)抑，使所眾有人背著須包袱干工派作，可想采而知，項(xiàng)呈目會(huì)干成按什么樣？3、杜絕盤偷工減鬼料，靠飼管理和組技術(shù)水匙平獲效鉤益現(xiàn)在是摟質(zhì)量終從身制，他偷工減遭料已是起低級(jí)錯(cuò)揪誤，我養(yǎng)們杜絕雅發(fā)生這鐮樣的事劃。利益敘最大化裹是企業(yè)困的追求蠢，我們喪要通過(guò)殊精細(xì)化翻管理、櫻合理的槽資源配兵置、專魄業(yè)技術(shù)潤(rùn)優(yōu)勢(shì)來(lái)絨獲取利鞋潤(rùn)，而草非偷工秩減料。現(xiàn)場(chǎng)存抽在一種厭怪現(xiàn)象噸：報(bào)檢仿通不過(guò)酬，就想來(lái)辦法把綿監(jiān)理工刷程師搞嫁定而進(jìn)滑行下道束工序的球施工。進(jìn)這樣，斬把我們普的班組叨帶入了銅誤區(qū)，科不能再食發(fā)生這淡樣的事盤。報(bào)檢犁通不過(guò)喜時(shí)，我河們要查獨(dú)找原因曉，要督典促班組商整改并宣不能再堡發(fā)生類賽似問(wèn)題綁的情況孔下再報(bào)這檢，這侄樣帶好勸了我們陵的隊(duì)伍培，同時(shí)服證明我務(wù)們有實(shí)救力做好吉每件事刑。九、其絹它4、總工茶堅(jiān)持首歇件工序唯或關(guān)鍵見(jiàn)部位旁壁站制首件工序豬、關(guān)鍵部獵位或工序高轉(zhuǎn)換時(shí)易梁遇到預(yù)想城不到的困熔難或問(wèn)題麻，總工旁賴站便于及駱時(shí)提供技鍛術(shù)支持，嬸使遇到的污困難快速學(xué)、有效地呼現(xiàn)場(chǎng)解決話，確保為悄后步施工斷打好基礎(chǔ)懶。5、明確分若工，掌握陰思想動(dòng)態(tài)兇，發(fā)揮團(tuán)鏈隊(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目總工哄要加強(qiáng)對(duì)慣技術(shù)人員維的動(dòng)態(tài)分旨工管理，菊分階段明耽確每位技令術(shù)人員的透崗位職責(zé)竿，使每位曾技術(shù)人員斷知道自己尤應(yīng)該做什珠么？應(yīng)該喪做到什么柳程度？幫戴助每位技該術(shù)人員進(jìn)脊行職業(yè)生理涯規(guī)劃，抱幫助每個(gè)梯技術(shù)人員翠明確長(zhǎng)遠(yuǎn)傲發(fā)展方向僑及近期努及力的目標(biāo)棕。了解技勿術(shù)人員的傾思想動(dòng)態(tài)秩，做好技挨術(shù)人員的厘思想教育覽工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)哨型技術(shù)團(tuán)皇隊(duì)，牢記“大雁法則”:相互支反持、相完互幫助史、共同卷提高、扯榮辱與腰共的團(tuán)灣體九、其它每只大雁矮在飛行中跟拍動(dòng)翅膀掉，為跟隨情其后的同計(jì)伴創(chuàng)造有堂利的上升紡氣流。這誼種團(tuán)隊(duì)合罪作的成果驗(yàn)，使集體告的飛行效崇率增加了70％。隊(duì)形后莫邊的大件雁不斷凡發(fā)出鳴鉛叫，目匙的是為具了給前繳方的伙楊伴打氣摟鼓勵(lì)。肥幫助他牢們其實(shí)丟是在幫昏助你自斥己。不管群體掛遭遇到的卷情況是好朗是壞，同艷伴們總是芹會(huì)互相幫逐助。如果基一只大雁奪生病或被勞獵人擊傷衡，雁群中茫就會(huì)有兩塘只大雁脫驚離隊(duì)伍，淺靠近這只續(xù)遭到困難葵的同伴，傳協(xié)助它降摔落在地面鏈上，然后峰一直等到盾這只大雁求能夠重回假群體，或泊是直至不賊幸死亡之強(qiáng)后，它們弊才會(huì)離開階。九、其判它6、方案干與安全川、效益俱的關(guān)系方案優(yōu)擺先級(jí)：技術(shù)方案致的可靠性料、安全性瘡→施工工煌藝的熟悉齡程度→技卡術(shù)方案的爬經(jīng)濟(jì)性→秒可追溯性俱與可接受張性→技術(shù)叉先進(jìn)性與麻創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)傷一性：設(shè)航計(jì)方案、潮施工方案知、技術(shù)交魄底、現(xiàn)場(chǎng)凈執(zhí)行要統(tǒng)紋一，如果有更速優(yōu)的，需仙要變更后視實(shí)施。方案是大悶安全，工霜序質(zhì)量是黎小安全，項(xiàng)但都是要忌做好的大鹽事情。安全：方案安任全、管犯理安全鏈、質(zhì)量適安全、舅行為安廣全。成本包括大成本久、小成艦本，安全包括大安全壟、小安轎全。7、建議學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課販程，并波總結(jié)經(jīng)油驗(yàn)數(shù)據(jù)地質(zhì)、砼春及原材料吳、鋼筋工殃程、模板食工程、督砌筑工盼程、裝飾響工程、外遵腳手架注攜漿、降水鋼、防水等晌。九、其它學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)棕核算、項(xiàng)折目管理等喘理論知識(shí)爽。施工中向總結(jié)：這各工序橋在不同雙工況下另的進(jìn)度鳥指標(biāo)，灶各工序禽在不同豬進(jìn)度指臉標(biāo)、不扁同施工舊條件下江的基本弊資源配銳置，主脹要機(jī)械乳設(shè)備的掀功率、互消耗、敢生產(chǎn)效睡率，各未種工序廳在不同察工藝條真件下對(duì)掃應(yīng)材料錯(cuò)消耗量按，各工針序可能勺存在的壯質(zhì)量通挎病及預(yù)淚防措施況等。8、技術(shù)精利神嚴(yán)、超、案細(xì)、實(shí)。勤奮、刻斜苦、細(xì)致頸，善于學(xué)土習(xí)、交流滑、思考、母總結(jié)。9、多應(yīng)用革魚刺圖法人、料部、機(jī)、棄法、環(huán)圣五個(gè)方辜面找原抄因、分瞞析，對(duì)鞋癥下藥吳，持續(xù)摘改進(jìn)，詠達(dá)到預(yù)墻期效果跡。九、其零它10、信息應(yīng)振用獲取信副息→判叛斷信息嬌（有用雞的利用挺，無(wú)用島的刪除雪、有害倆的如何專降低程射度）→煙決策（赤四忌：溫不要要昌求永遠(yuǎn)技都是對(duì)嬸的；不呀要匆忙匯做出決句定；不崖要害怕儀別人的棵議論；齡不要害飼怕承擔(dān)既責(zé)任）儲(chǔ)→現(xiàn)場(chǎng)令執(zhí)行→鎮(zhèn)執(zhí)行肆效果檢青查。11、溝通很謝重要一句話成吩事、一句援話敗事、勉一句話創(chuàng)非造一個(gè)和史諧的音符羊。一句話虛興邦、一壩句話亡國(guó)圈。溝通的界力量是無(wú)誕窮的，溝刊通的作用肆是無(wú)限的胸。以真誠(chéng)換茫得真誠(chéng)，梢以平等消甚除距離，提以贊美贏門得人心，落以忠告提晴出批評(píng)，造以主動(dòng)鋪廟開人脈。多與公司棄溝通，多秘與項(xiàng)目建丟設(shè)相關(guān)單雁位溝通，湖多與領(lǐng)導(dǎo)孕班子其他鋤成員溝通有，多與技暈術(shù)人員溝粥通，多與弄工班溝通鹽，多與協(xié)弓作方溝通緞，多與項(xiàng)挎目相關(guān)方烤溝通等等迷。九、其掩它12、敢于承嫩擔(dān)責(zé)任勇于負(fù)宅責(zé)，敢覺(jué)于承擔(dān)圈責(zé)任，誘遇事要路冷靜，劣保持清漿醒頭腦罪，通過(guò)摔判斷分弟析、權(quán)杠衡利弊龍，果斷油做出決示策。對(duì)唱自己或摘技術(shù)人丟員的過(guò)照失或錯(cuò)本誤要勇借敢面對(duì)暑，善于副總結(jié)，教不斷提艦高。13、保持積哨極的心態(tài)⑴、保持必激情、熱再情的工作此狀態(tài)，辦煤事要高效狡率、重細(xì)毅節(jié)。不斷喇調(diào)整心態(tài)鋒，永遠(yuǎn)保鋒持激情和毀熱忱，注蔬重時(shí)間概的念，分清鵲輕重緩急勤。激情+自信+能力=成功。⑵、對(duì)這工作有吹強(qiáng)烈的選意愿與皂熱情，傷能全力貼以赴。⑶、自發(fā)匆、主動(dòng)地輩執(zhí)行工作酷，改善及膝充實(shí)工作叫上的知識(shí)蹈；干好現(xiàn)獎(jiǎng)在的事最爹重要，領(lǐng)派導(dǎo)認(rèn)為你裁現(xiàn)在的工強(qiáng)作對(duì)你來(lái)鈔說(shuō)最合適摟，干好現(xiàn)室在的崗位缸會(huì)有更好著的崗位等呢著你。⑷、能收和他人遇協(xié)調(diào)、敵合作。九、其擺它⑸、對(duì)工后作具有責(zé)訴任心。⑹、靜裁下心來(lái)羞，沉下依去（不諷要總是傲漂在水?dāng)U面上）蠅，把工澆作做扎脅實(shí)，把奮設(shè)計(jì)意項(xiàng)圖了解奪清楚。捐切忌浮狂噪：空禁杯的心鐵態(tài)，歸反零的心機(jī)態(tài)，感華恩的心身態(tài)，積檢極的心亡態(tài)。你要愛(ài)自嬌己，讓自鄙己保持一胃顆寧?kù)o的囑心，保持飯生命的本邪來(lái)狀態(tài)。繳你是原生荒態(tài)的、自漢由的、快嚴(yán)樂(lè)的、富便有生命力栽的。你要丹愛(ài)身邊的訂每一個(gè)人線。你是項(xiàng)本目技術(shù)團(tuán)尾隊(duì)的主管則，你要愛(ài)托他們，為殺每一個(gè)人槳的成長(zhǎng)著奶想。九、其它14、多建止立臺(tái)帳建立臺(tái)帳見(jiàn)是方便更陰新、快捷礦查詢數(shù)據(jù)濁的最好方存式，是各望種管理的瘦基礎(chǔ)。要例求總工給討各部門明層確建立哪綢些臺(tái)帳，辱并不定期彎?rùn)z查，確熟保臺(tái)帳更布新及時(shí)、絨信息準(zhǔn)確箭。15、重視嚼測(cè)量工勤作測(cè)量工勸作，建既設(shè)各方類檢查比勝較少，控現(xiàn)場(chǎng)記禁錄及實(shí)忌施隨意剪性大。巡壽要求總陡工高度壯重視測(cè)譽(yù)量管理養(yǎng)，避免瓦發(fā)生測(cè)標(biāo)量事故穩(wěn)。明確明測(cè)量方桂法、測(cè)鑰量要求扁、測(cè)量浮記錄、借測(cè)量樁清點(diǎn)保護(hù)減、三級(jí)氧復(fù)核制扯頻次等磚要求。蝕測(cè)量記撥錄要規(guī)獅范、認(rèn)阿真，記舍錄完成航后要?dú)w椅檔。測(cè)睬量組人傅員必須繭明確分背工。要甲求工程慨部長(zhǎng)每蓋月至少違參加一借次測(cè)量杏復(fù)核，順并在記司錄本上雁簽字；蔥總工每敬季度至線少參加僵一次測(cè)箏量復(fù)核非，并在居記錄本禮上簽字耗。以后挎公司檢盜查時(shí)，腳作為重辟點(diǎn)檢查駝。九、其它16、重視試件驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)薯的關(guān)系多做配律合比（頑對(duì)不同艘地材、獅水泥、呆外摻料敬優(yōu)化組吹合），疫在保證妙內(nèi)在質(zhì)氧量、外肅觀質(zhì)量親的前提守下選擇菠最經(jīng)濟(jì)趙的。對(duì)約砼抗壓攪強(qiáng)度進(jìn)她行統(tǒng)計(jì)飽分析、疏優(yōu)化施錦工配合崖比等。試驗(yàn)與敏物資部貢門之間貸工作往折來(lái)以簽揮字為準(zhǔn)息。確保迅材料進(jìn)牛場(chǎng)-檢驗(yàn)-儲(chǔ)存-狀態(tài)標(biāo)只識(shí)-使用或清哭場(chǎng)等均符球合建設(shè)程疾序。17、重視科籍技創(chuàng)新工惕作項(xiàng)目總涼工要加