弱電工程項目管理培訓資料

項目經(jīng)理課程

—智能建筑弱電工程項目管理

*******************培訓學校-----專業(yè)弱電安防培訓機構(gòu)電子教案歡迎多交流建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第二十四條規(guī)定：提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。目前，我國大多數(shù)建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設(shè)計一般發(fā)包給設(shè)計院，施工發(fā)包給建筑企業(yè)，實行施工總承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第四章建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定第三十條國家推行建筑工模監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立書面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工模承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)單位與彼監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責任。建筑工程的管理模式建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術(shù)要求高，功能要求高，很多項目采取業(yè)主直接分包的方式，但在項目管理上仍屬于總承包管理。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解

對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關(guān)系理解是：總承包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。智能化工程總承包方在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與智能化工程總承包能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證工程進度和質(zhì)量。智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消防建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝、裝修和智能化系統(tǒng)等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝、裝修和智能化工程總承包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成智能系統(tǒng)工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位界面及分包的管理方案的內(nèi)容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位在智能化工程總承包進場前，為其提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對其進行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預埋管盒及橋架向該方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向該方交接，該方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本預測施工成本預測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的骨氣，其實質(zhì)就是在施工前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程單位成本或總成本。施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本計劃編制的依據(jù)施工成本編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖所示按子項目組成編制施工成本計劃施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。工程變更、索賠及工程結(jié)算工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。工程變更工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。工程索賠索賠費用的組成：索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。索賠費用的計算方法：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。工程索賠工程結(jié)疼算的方對法（1）承包鋒工程價席款的主憶要結(jié)算榮方式按月結(jié)算調(diào)：即先預綁付部分工戲程款，在薪施工過程大中按月結(jié)徑算工程進慕度款，竣冶工后進行賄竣工結(jié)算竣工后一祥次結(jié)算：遼建設(shè)項目緊或單項工疾程全部建絮筑安裝工午程建設(shè)期袖在12個月以內(nèi)朽，或者工梯程承包合笑同價值100萬以下癥的，可駁以實行賤工程款佛每月月吧中預支劃，竣工頭后一次鳥結(jié)算。分段結(jié)暢算：即偏當年開崇工，當米年不能圍竣工的鍛單項工們程或單制位工程隔按照工錫程的形連象進度囑，劃分破不同階足段進行艱結(jié)算。膝分段結(jié)雪算可以設(shè)按月支緣瑞付工程譯款。結(jié)算雙方便約定的其校它結(jié)算方咽式。工程結(jié)算號的方法（2）工程慎預付款工程預付應(yīng)款是建設(shè)則工程施工加合同訂立娛后由發(fā)包寄人按照合左同約定，厘在正式開惜工前預先尚支付給承貸包人的工痕程款。工程結(jié)宇算的方?jīng)]法（3）工程進票度款工程進度畝款支付，慨一般按照格當月實際緞完成工程宜量進行結(jié)機算，并按鞭照合同約撤定比率支怨付，工程岔竣工后辦奏理竣工結(jié)殖算。也可淘按照合同塑約定支付檢。工程結(jié)算碼的方法（4）竣工結(jié)風算工程竣嫌工驗收零報告經(jīng)戲發(fā)包人告認可后28天內(nèi)，否承包人悔向發(fā)包克人遞交蜓竣工結(jié)才算報告蔑及完整狗的結(jié)算翻資料，讀雙方按撫照協(xié)議警書約定虎的合同是價款及鵝專用條睡款約定嚇的合同染價款調(diào)只整內(nèi)容謹，進行臘工程竣查工結(jié)算遠。專業(yè)召監(jiān)理工掙程師審促核承包濫人報送龜?shù)目⒐は锝Y(jié)算報冬表并于義發(fā)包人戶、承包胸人協(xié)商究一致后擴，簽發(fā)有竣工結(jié)今算文件舅和最終臘的工程僻款支付迫證書。施工成們本控制施工成鄙本的控沉制依據(jù)肢包括以潔下內(nèi)容露：工程承勉包合同施工成本旱計劃進度報告工程變更施工成冷本控制慶的步驟在確定侍了項目劍施工成缸本計劃航后，必漿須定期足地進行帖施工成終本計劃犯值與實王際值的巖比較，偷當實際算值偏離滅計劃值沙時，分斗析產(chǎn)生沒偏差的雨原因，督采取適你當?shù)募m館偏措施蝕，以確王保施工攤成本控翼制目標緩的實現(xiàn)晴。施工成本拉控制其步驟如豆下：比較分析預測糾偏檢查施工成摸本控制施工成本辜控制的方朽法：偏差斷分析法在施工刺成本控聚制中把璃施工成漫本的實拼際值與顆計劃值攤得差異扁叫做施中工成本驅(qū)偏差，止即勇施工成攪本偏差=已完工醒實際施雪工成本-已完工貿(mào)計劃成近本偏差分爛析表格政法表格法胸是進行瓦偏差分慶析最常蒜用的一鳥種方法豪，其優(yōu)渡點：靈活、抖適用性挎強信息量哥大表格處理渠可借助計鵲算機，節(jié)連約人力，核提高效率施工成荒本控制施工成辭本控制施工成深本分析施工成本哈分析，就停是根據(jù)會逝計核算、懸業(yè)務(wù)核算表和統(tǒng)計核桃算提供的姻資料，對穗施工成本胃的形成過窗程和影響柜成本升降皆的因素進舞行分析，浙以尋求進并一步降低倘成本的途蠟徑；另一帥方面，通御過成本分翠析，可以瘦從賬簿、專報表反映灶的成本現(xiàn)測象看清成腸本的實質(zhì)郵，從而增構(gòu)強項目成夢本的透明攤度和可控繳性，為加角強成本控帝制，實現(xiàn)差項目成本魚目標創(chuàng)造含條件。成本分析浴的基本方達法有：指標對比當分析法因素分析濟法差額計算焰法比率法施工成本久考核施工成本鄰考核是指來施工項目批完成后，漲對施工項堂目成本形峰成的各責悟任者，按鐘施工項目纖成本目標織責任制的讀有關(guān)規(guī)定仇，將成本田的實際指旅標與計劃椒、定額、礦預算進行望對比和考準核，評定迷施工項目能成本計劃撥的完成情說況和各責膀任者的業(yè)局績，并以訂此給以相草應(yīng)的獎勵額和處罰。通過成抽本考核可，做到蘭有獎有貞懲，賞斯罰分明俯，才能精有效地玻調(diào)動企弊業(yè)的每戚一個員洲工在各鴉自的施覆工崗位默上努力他完成目煙標成本神的積極炒性，為蛇降低施攪工項目鹿成本和徑增加企碰業(yè)的積跪累，做憂出自己咬的貢獻塞。項目進度執(zhí)控制施工方貸項目進痰度控制豎的任務(wù)呢是依據(jù)尤施工任棍務(wù)委托忠合同對盾施工進泛度的要剛求控制譯施工進酷度，這版是施工會方履行精合同的規(guī)義務(wù)。蔬在進度將計劃編悅制方面戀，施工差方應(yīng)視形項目的祖特點和絹施工進睜度控制紅的需要掌，編制存深度不知同的控蠟制性、丹指導性牌和實施靜性的進鉤度計劃蠻，以及涂按不同同計劃施燥工周期左（年、蹈月、旬勵、周）灣的施工寬計劃。施工項目北進度計劃纖有橫道圖糊進度計劃識編制方法賀和工程網(wǎng)欣絡(luò)計劃圖顧編制方法錄。項目進度系控制項目進火度控制項目進時度控制項目進度功控制的方榴法有：項目進贏度控制洞的組織行措施：與項目組渣織結(jié)構(gòu)辰中應(yīng)有奔專門的貝部門和竄符合進礎(chǔ)度控制幅崗位資具格的專尿人負責壘進度控謀制；進仁度控制岡的主要刮工作環(huán)是節(jié)包括悅進度目羨標的分趣析和論近證、編黎制進度憤計劃、氣定期跟邀蹤進度患計劃的歲執(zhí)行情娃況、采墊取糾偏虛措施，宿以及調(diào)癥整進度權(quán)計劃，嗓這些工勉作任務(wù)膨和管理育職能應(yīng)框在項目列管理組?？椩O(shè)計耀的任務(wù)宿分工與播管理職慘能分工代中標示形并落實彎；進度捐控制工致作包含再了大量屬的組織晶和協(xié)調(diào)什工作，永而會議元室組織忙和協(xié)調(diào)圓的重要別手段，饑應(yīng)進行袖有關(guān)進升度控制禾會議的部組織設(shè)鳳計。項目進除度控制供的管理脆措施：喬建設(shè)工橫程項目匯進度控上制的管參理措施異涉及管狗理的思刑想、管財理的方玻法、管刮理的手員段、承哲發(fā)包模蜻式、合末同管理絨和風險徑管理等壁。項目進禁度控制振的經(jīng)濟蝦措施：餡項目進粥度控制擠的經(jīng)濟熔措施涉痕及資金山需求計罷劃、資波金供應(yīng)胃的條件裙和經(jīng)濟炸激勵措儉施等。項目進度悠控制的技昨術(shù)措施：訓項目進度悼控制的技濤術(shù)措施涉庫及對實現(xiàn)亮進度目標觸有利的設(shè)虛計技術(shù)和勒施工技術(shù)眠的選用。項目質(zhì)富量控制工程項覽目質(zhì)量只形成的金影響因奇素（1）人的質(zhì)維量意識和礎(chǔ)質(zhì)量能力（2）建設(shè)露項目的鉆決策因魚素（3）建設(shè)工輩程項目的盼勘察因素（4）建設(shè)禮工程項雪目的總稈體規(guī)劃愚和設(shè)計已因素（5）建筑初材料、疫構(gòu)配件應(yīng)及相關(guān)警工程用有品的質(zhì)日量因素（6）工程新項目的汪施工方纏案（7）工程項茫目的施工咳環(huán)境項目質(zhì)祥量控制施工質(zhì)荷量控制孝的目標施工質(zhì)弱量控制再的總體亦目標是吃貫徹執(zhí)陶行建設(shè)叉工程質(zhì)商量法規(guī)梅和強制相性標準底，正確但配置施苦工生產(chǎn)虧要素和友采用科延學管理鼻的方法馬，實現(xiàn)季工程項防目預期循的使用議功能和龜質(zhì)量標沫準。這攝是建設(shè)掙工程參盟與各方副的共同醒責任。施工單位狀的質(zhì)量控烤制目標是譯通過施工碼全過程的訓全面質(zhì)量揮自控，保逮證交付滿把足施工合臣同及設(shè)計貨文件（包模括變更文裕件）所規(guī)桂定的標準迅相一致。項目質(zhì)量澇控制施工質(zhì)威量控制遭的過程（1）施工質(zhì)慕量控制的瞧過程，包滋括施工準勢備質(zhì)量控棗制、施工障過程質(zhì)量姿控制和施竄工驗收質(zhì)垃量控制。（2）施工質(zhì)擱量控制既瓣有施工承穴包方的質(zhì)頃量控制職爺能，也有塔業(yè)主方、榮設(shè)計方、譯監(jiān)理方、預供應(yīng)方及責政府的工卻程質(zhì)量監(jiān)慎督部門的故控制職能細，他們具要有各自不藍同的地位擴、責任和甩作用。項目質(zhì)量承控制施工質(zhì)量術(shù)計劃的編洲制施工質(zhì)量召計劃的編第制主體是佩施工承包胳企業(yè)。在尤總承包的漆情況下，桌分包企業(yè)社的施工質(zhì)淡量計劃是市總包施工偷質(zhì)量計劃呢的組成部蠟分。總包滴有責任對琴分包施工權(quán)質(zhì)量計劃欣的編制進擇行指導和糾審查，并楊承擔施工桶質(zhì)量的連裳帶責任。災(zāi)目前我國鍛工程項目鵲施工的質(zhì)懇量計劃常郵用施工組材織設(shè)計或虜施工項目烈管理實施白規(guī)劃的文味件形式編甘制。施工質(zhì)量艙計劃的內(nèi)超容一般應(yīng)軍包括：工程特賓點及施傳工條件玻分析（駝合同條牌件、法薦規(guī)條件真和現(xiàn)場院條件）履行施澤工承包其合同所擋必須達腐到的工永程質(zhì)量奔總目標捎及其分離解目標質(zhì)量管理剝組織機構(gòu)程、人員及萌資源配置悔計劃為確保奏工程質(zhì)異量所采觀取的施擋工技術(shù)詞方案、顯施工程倦序材料設(shè)備播質(zhì)量管理戒及控制措赤施工程檢測各項目計劃喊及方法等施工質(zhì)量捉控制點的超設(shè)置是施淋工質(zhì)量計語劃的組成稀部分。項目質(zhì)寶量控制施工生產(chǎn)己要素的質(zhì)攤量控制（1）影響天施工質(zhì)伍量的五漏大要素勞動主體漆：人員素厚質(zhì)，即作兇業(yè)者、管曉理者的素至質(zhì)及其組代織效果勞動對請象：材敞料、半掀成品、替工程用怪品、設(shè)宏備等質(zhì)膚量。勞動方旅法：采濕取的施誕工工藝蘆及技術(shù)會措施的組水平勞動手賞段：工離具、模鴨具、施焦工機械拒、設(shè)備妄等條件施工環(huán)境旗：現(xiàn)場水須文、地質(zhì)惹、氣象等霸自然環(huán)境爪，通風、后照明、安較全等作業(yè)目環(huán)境以及紅協(xié)調(diào)配合善的管理環(huán)下境。項目質(zhì)澡量控制（2）勞動領(lǐng)主體的磁控制施工企業(yè)瀉必須堅持歡對所選派半的項目領(lǐng)頭導者、組彈織者進行懲質(zhì)量意識龜教育和組熟織管理能聚力訓練，蠟堅持對分赴包商的資匯質(zhì)考核和史施工人員犁的資格考紋核，堅持畫工種按規(guī)紙定持證上或崗制度。項目質(zhì)量議控制（3）勞動皺對象的縮慧控制對原材階料、半健成品及蔑設(shè)備進賠行控制救的主要閃內(nèi)容為倉：控制紫材料設(shè)貍備性能咱、標準菌和設(shè)計卷文件的尚相符性梁；控制惕材料設(shè)潛備各項濤技術(shù)性燥能指標眉、檢驗認測試性趟能指標訴與標準招要求的匹相符性者；控制飼材料設(shè)屆備進場習驗收程臥序及質(zhì)途量文件遠資料的呆齊全程盾度等（4）施工稻工藝的青控制施工工銷藝的先傅進合理膨是直接啟影響工脫程質(zhì)量躬、工程覽進度及島工程造槍價的關(guān)排鍵因素留，施工嗚工藝的秤合理可禿靠還直煉接影響朽到工程醒施工安鋼全。因授此在工爸程項目冒質(zhì)量控羅制系統(tǒng)洗中，制前訂和采性用先進守合理的鐮施工工練藝是工惜程質(zhì)量端控制的謝重要環(huán)漏節(jié)。（5）施工壓設(shè)備的彈控制對施工所村用的機械克設(shè)備，應(yīng)粗根據(jù)工程雄需要從設(shè)甜備選型、饒主要性能聲參數(shù)及使竊用操作要怠求等方面棕加以控制拾。（6）施工鎮(zhèn)環(huán)境的沾控制環(huán)境因石素對工輸程施工寺的影響桿一般難錦以避免竟。要消蠢除其對巧施工質(zhì)鑄量的不微利影響脾，主要朝采取預念防為主扇的控制避方法。項目質(zhì)量芒控制施工作業(yè)夫工程的質(zhì)末量控制施工作佛業(yè)過程普（工序狹）的質(zhì)懇量，即撒各道工靠序的施梯工質(zhì)量離，其質(zhì)涉量控制飛的基本伍程序為斤：進行作業(yè)訴技術(shù)交底揚，包括作態(tài)業(yè)技術(shù)要頌領(lǐng)、質(zhì)量耀標準、施佳工依據(jù)、防與前后工艦序的關(guān)系屑等檢查施工丹工序、程磚序的合理答性、科學正性，防止巡壽工序流程游錯誤，導沫致工序質(zhì)班量失控。檢查工序幻玉施工條件膜，即每道料工序投入副的材料、腸使用的工塞具、舌部丹及操作工仇藝及環(huán)境營條件等是話否符合施塵工組織設(shè)斧計的要求丈。檢查工澤序施工說中人員扭操作程難序、操緊作質(zhì)量肢是否符誕合質(zhì)量卵規(guī)程要市求對工序作質(zhì)量符面合要求冠的中間芳產(chǎn)品及孤時進行眾工序驗睜收或隱辣蔽工程普驗收質(zhì)量合格勢的工序經(jīng)店驗收后可斤進入下道紙工序施工幼。未經(jīng)驗似收合格的吉工序，不斃得進入下僑道工序施腥工。項目質(zhì)墨量控制施工質(zhì)喜量驗收劑方法工程質(zhì)量和驗收分為趕過程驗收鄉(xiāng)豐和竣工驗斯收，其程愿序及組織著包括：施工過程撲中，隱蔽兔工程在隱殼蔽前通知悼建設(shè)單位五（或工程果監(jiān)理）進臺行驗收，淘并形成驗閣收文件分部分振項工程耗完成后喚，應(yīng)在音施工單配位自行減驗收合置格后，滾通知建渡設(shè)單位鞠（或工乞程監(jiān)理艦）驗收朽，重要牧的分部舞分項應(yīng)江請設(shè)計會單位參域加驗收隸。單位工程咽完工后，情施工單位有應(yīng)自行驗令收合格后難，向建設(shè)輪單位提交壓驗收申請沸。按國家麗現(xiàn)行管暗理制度潔，房屋草建筑工叉程及市晴政基礎(chǔ)揉設(shè)施工癥程驗收冶合格后仙，尚需獸在規(guī)定對的時間其內(nèi)，將升驗收文聚件報政菌府管理劣部門備喂案。項目質(zhì)量急控制建設(shè)工恨程施工志質(zhì)量應(yīng)形符合下仍列要求復：工程質(zhì)委量驗收續(xù)均應(yīng)在喘施工單漠位自行褲檢查評俗定的基萄礎(chǔ)上進峽行。參加工程窗質(zhì)量驗收也的各方人股員，應(yīng)該授具有規(guī)定霜的資格。建設(shè)項澇目的施寇工，應(yīng)基符合工笛程勘察庭、設(shè)計所文件的安要求。隱蔽工程遼應(yīng)在隱蔽尼前由施工欠單位通知技有關(guān)單位芝進行驗收糕，并形成驢驗收文件補。單位工館程施工毅應(yīng)符合莊相關(guān)驗怠收規(guī)范與的標準涉及結(jié)昨構(gòu)安全霧的材料嗽及施工者內(nèi)容，缺應(yīng)有按兼照規(guī)定殼對材料蟻及施工財內(nèi)容進溪行見證暢取樣檢坡測資料對涉及結(jié)呢構(gòu)安全和原使用功能恨的重要部厚分工程，兄專業(yè)工程方應(yīng)進行功怒能性抽樣假檢測工程外沃觀質(zhì)量恩應(yīng)由驗云收人員蟲通過現(xiàn)嫩場檢查酷后共同吸確認。工程職朋業(yè)健康枝安全與怠環(huán)境管吩理建設(shè)工征程職業(yè)清健康安斥全與環(huán)厭境管理誕的特點（1）建筑衰工程的校固定性畝和生產(chǎn)副的流動壁性及受忙外部環(huán)筐境影響講因素較爺多，決桑定了職勇業(yè)健康缸安全與設(shè)環(huán)境管繡理的復姥雜性。（2）產(chǎn)品幟的多樣禾性和生距產(chǎn)的單滋件性決賊定了職療業(yè)健康圍安全與童環(huán)境管輔理的多抽樣性。（3）產(chǎn)品民生產(chǎn)過醉程的連障續(xù)性和軌分工性翼決定論拿職業(yè)健摸康安全寶與環(huán)境積管理的榜協(xié)調(diào)性敏。（4）產(chǎn)品具的委托幅性決定寺了職業(yè)賽健康安希全與環(huán)推境管理師的不符直合性。（5）產(chǎn)品各生產(chǎn)的嘆階段性轉(zhuǎn)決定了誕職業(yè)健趕康安全康與環(huán)境擠管理的面持續(xù)性冤。（6）產(chǎn)品的株時代性和猛社會性決煮定了環(huán)境渴管理的多隊樣性和經(jīng)臣濟性。工程職業(yè)夢健康安全壤與環(huán)境管慮理安全控泊制的方濤針和目飲標安全控制杏的方針是年：安全第宋一，預防瘋為主安全控絹制的目斤標是減規(guī)少和消趁除生產(chǎn)賣過程中編的事故尸，保證然人員健邀康安全磁和財產(chǎn)裝免受損顆失。工程職封業(yè)健康繪安全與賤環(huán)境管養(yǎng)理施工安全蔬控制的程至序工程職業(yè)落健康安全阿與環(huán)境管家理施工安全照控制的基游本要求必須取剛得安全北行政主上管部門律頒發(fā)的《安全施工援許可證》后才可殖開工。總承包早單位和戶每一個執(zhí)分包單膝位都應(yīng)胸持有《施工企業(yè)獻安全資格挪審查認可脫證》。各類人員漢必須具備幸相應(yīng)的執(zhí)棕業(yè)資格才毀能上崗。所有新抽員工必聯(lián)須經(jīng)過插三級安權(quán)全教育武。特殊工種腐作業(yè)人員室必須持有啊特種作業(yè)遍操作證，家并嚴格按北規(guī)定定期叫進行檢查難。對查出魯?shù)陌踩码[患要豈做到“臂五定”焰，即定導整改責姐任人、欲定整改突措施、遙定整改記完成時貴間、定盆整改完束成人、盲定整改罰驗收人逃。必須把關(guān)好安全而生產(chǎn)“樣六關(guān)”倦，即措愿施關(guān)、訊交底關(guān)偷、教育竄關(guān)、防忍護關(guān)、掌檢查關(guān)奏、改進餐關(guān)。施工現(xiàn)場撓安全設(shè)施躺齊全，并獄符合國家傭及地方有蜓關(guān)規(guī)定。施工機摸械（特崖別是現(xiàn)騎場安設(shè)保的起重有設(shè)備等龍）必須捏經(jīng)安全扁檢查合游格后方紅可使用仿。工程職業(yè)把健康安全混與環(huán)境管蜜理施工安全丟技術(shù)措施脂計劃及其儉實施（1）建設(shè)盾工程施都工安全英技術(shù)措圍施計劃建設(shè)工醉程施工錘安全技肉術(shù)措施世計劃的嗽主要內(nèi)戶容包括炊：工程鄭概況，狀控制目螺標，控凝制程序?qū)?，組織準機構(gòu)，澇職責權(quán)毅限，規(guī)母章制度指，資源定配置，清安全措剩施、檢消查評價龜、獎懲虹制度等組。制定和完鋼善施工安訴全操作規(guī)縣程，編制脫各施工工吸種，特別漫是危險性腐較大的工姨種的安全苦施工操作佩要求，作存為規(guī)范和醒檢查考核衡員工安全扶生產(chǎn)行為饞的依據(jù)。施工安袍全措施唐主要包鉆括：防探火、防求毒、防睬暴、防冒洪、防他塵、防灑雷擊、梅防觸電酒、防坍腦塌、防紡物體打織擊、防掘起重設(shè)幣備滑落史、防高門空墜落隙、防交坑通事故街、防寒潤、防暑衰、防疫仆、防環(huán)摘境污染撲等方面威措施。工程職業(yè)掀健康安全掛與環(huán)境管秘理（2）施工安翁全技術(shù)措屢施計劃的嚇實施安全生產(chǎn)依責任制安全教育安全技壩術(shù)交底安全檢晉查建設(shè)工家程合同俘管理建設(shè)工影程合同舞分析建設(shè)工細程合同耀分析內(nèi)哪容有：合同的法該律基礎(chǔ)承包人的盆主要任務(wù)發(fā)包人責糊任