德勤：企業(yè)全面風險管理概述

企業(yè)全面風險管理概述

德勤企業(yè)風險管理服務

2007年3月風險及全面風險管理概述風險的一般概念全面風險管理的愿景全面風險管理的一般概念和內容全面風險管理的發(fā)展《中央企業(yè)全面風險管理指引》簡介《指引》的定位和意義《指引》內容框架《指引》主要內容解讀全面風險管理的實踐國內外企業(yè)風險管理調查結果企業(yè)風險管理工作的開展培訓大綱風險及全面風險管理概述

風險的一般概念全面風險管理的愿景全面風險管理的一般概念全面風險管理的內容全面風險管理的發(fā)展和實踐風險是未來的不確定性對企業(yè)實現其目標的影響。行為目標曲線可能路徑的概率分布Y3Y2Y1Y0可能的實際曲線風險的一般概念？您所在公司的戰(zhàn)略目標是什么？影響目標實現的不確定性因素有哪些？EIU（TheEconomistIntelligenceUnitLimited）關于未來經濟、產業(yè)和公司發(fā)展趨勢的調查顯示：2005年-2020年這15年間，下述風險將對公司產生較大影響（單位：%）：2430261552039261241827202114173327176173430145162726201016322618813302920916272620101319222620122529241192932219923252815管理決策失誤定價來自低成本市場的競爭顧客忠誠度下降經濟衰退高素質員工的缺乏合規(guī)成本的增加政治和安全風險產品或服務商品化新技術突破產業(yè)整合生產力缺乏增長進入壁壘的降低1（很小）2345（很大）風險就在我們身邊按行業(yè)劃分的五大風險風險排序金融服務零售生產高科技/電信公共事業(yè)/能源化工/制藥1市場風險股票、現金和利率的波動競爭風險宏觀經濟風險競爭風險市場風險商品價格的波動性環(huán)境風險2客戶風險人才風險競爭風險客戶風險合規(guī)風險合規(guī)風險3競爭風險操作風險操作風險合規(guī)風險競爭風險客戶風險4宏觀經濟風險客戶風險供應鏈風險人才風險客戶風險研發(fā)風險5合規(guī)風險宏觀經濟風險人才風險供應鏈風險人才風險操作風險資料來源:EIU（TheEconomistIntelligenceUnitLimited）企業(yè)的風險

企業(yè)的重大損失甚至倒閉都是由于不良的風險管理所造成。

中航油中儲棉安然巴林銀行風險長虹世通德隆長期資本管理八佰伴安達信不良風險管理的后果全面風險管理的愿景NORISKS

,NORETURNS我們公司有什么風險？這些風險有多大？我們公司如何管理這些風險？我們管理是否有效？我們有多少把握能夠達到我們預定的戰(zhàn)略目標？98％，或95％？如果是98%，那么2%的可能性又意味著什么情況？這些意外情況對我們公司有什么樣的影響？我們應該怎樣應對這些情況？KNOWRISKS,KNOWRETURNS全面風險管理是使企業(yè)在實現其未來戰(zhàn)略目標的過程中將市場的不確定性和變化所產生的影響控制在可接受范圍內的過程和系統(tǒng)方法。預測值時間經營目標經營目標可接受區(qū)間可能的實際值經營目標可接受區(qū)間不可接受不可接受全面風險管理為企業(yè)實現其經營目標提供合理保證。全面風險管理的一般概念執(zhí)行層面目標財務報告風險運營風險應用范圍企業(yè)整體和所有業(yè)務流程全面風險管理的內容：是一個流程和方法以企業(yè)戰(zhàn)略為導向辨識對企業(yè)有潛在影響的事件，并根據風險偏好管理風險為企業(yè)管理層和董事會提供合理的保證風險管理貫穿在企業(yè)管理的每一個方面：落實到企業(yè)作為一個整體和企業(yè)的各個業(yè)務流程作為從董事會到高級管理層直至每一個員工的責任全面風險管理的內容全面風險管理不是獨立于現有管理體系的另外一個體系全面風險管理是對現有數據的挖掘和利用全面風險管理是對現有管理體系的整合全面風險管理是對現有管理職能的強化全面風險管理的內容融入現有管理職能預算ISO9000投資規(guī)劃全面風險管理與現有管理體系-實物牽制-薄記牽制COSO內部控制整體框架企業(yè)全面風險管理COSOERM框架內控評價內部審計~1940’s1940’s~1970’s1980’s~1990’s1990’s21世紀內部牽制內部控制結構完善-控制環(huán)境-會計系統(tǒng)-控制程序-控制環(huán)境-風險評估-控制活動-信息溝通-監(jiān)督-建立內控-數據準確一致-內控可靠性-控制環(huán)境-目標設置-事件辨識-風險評估-風險反應-控制活動-信息溝通-監(jiān)督風險管理的發(fā)展時間機構/國家標準內部控制相關風險管理相關1988年BCBS《巴塞爾協(xié)議》金融業(yè)風險1992年COSO《內部控制—整合框架》內部控制1999年澳大利亞AS／NZS4360：1999企業(yè)風險2001年證監(jiān)會證券公司內部控制指引內部控制2002年加拿大風險管理：決策者指南—加拿大國家標準企業(yè)風險2003年英國AIRMIC/ALARM/IRM標準企業(yè)風險2004年COSO企業(yè)風險管理—整合框架企業(yè)風險2004年BCBS巴塞爾協(xié)議Ⅱ（新巴塞爾協(xié)議）金融業(yè)風險2004年銀監(jiān)會商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法內部控制2005年銀監(jiān)會商業(yè)銀行市場風險管理指引金融業(yè)風險2005年香港會計師公會內部控制與風險管理的基本架構內部控制2006年國資委中央企業(yè)全面風險管理指引企業(yè)風險2006年上交所上海證券交易所上市公司內部控制指引內部控制2006年深交所深圳證券交易所上市公司內部控制指引內部控制未知財政部企業(yè)內部控制標準內部控制金融業(yè)風險企業(yè)風險全球主要風險管理標準路線圖《中央企業(yè)全面風險管理指引》簡介《指引》的定位和意義《指引》內容框架《指引》主要內容解讀《中央企業(yè)全面風險管理指引》正式出臺中國風險管理的里程碑站在全球企業(yè)管理的前沿內容和要求基本超過目前資本市場的合規(guī)要求對非央屬企業(yè)也有很強的指導意義全面風險管理標準與實施情況《指引》的定位和意義目的：明確要求中央企業(yè)要重視和開展全面風險管理；明確什么是全面風險管理；指導企業(yè)如何開展全面風險管理工作。主要內容：第一章總則第二章風險管理初始信息第三章風險評估第四章風險管理策略第五章風險管理解決方案第六章風險管理的監(jiān)督與改進第七章風險管理組織體系第八章風險管理信息系統(tǒng)第九章風險管理文化第十章附則《指引》的主要內容風險管理文化全面風險管理體系風險管理基本流程一個流程一個體系一種文化全面風險管理框架全面風險的目標五個目標全面風險管理的目標《指引》明確指出：企業(yè)開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：參見《指引》第七條確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內；確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；確保遵守有關法律法規(guī)；確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。風險戰(zhàn)略組織職能綜合內控風險理財風險管理信息系統(tǒng)信息框架風險評估監(jiān)控改進風險戰(zhàn)略解決方案全面風險管理框架的結構+風險管理基本流程全面風險管理體系風險管理文化風險管理初始信息收集與風險和風險管理相關的內外部信息，并將其整理成可用于分析的形式，為風險評估和風險戰(zhàn)略的制定奠定基礎。綜合信息框架戰(zhàn)略類風險投資類風險運營類風險財務性風險風險現狀及變化。。。。。。風險管理現狀及變化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。風險文化風險理財風險管理成本與收益篩選提煉對比分類組合風險評估不同類別收集的范圍、方法、頻率有所不同；注重信息的系統(tǒng)、完整、真實、及時程序規(guī)范、方法合理參見《指引》第二章風險評甘估是風崇險管理撐的基礎衡，《指引》要求，“雄企業(yè)應對屯收集的風便險管理初秩始信息和丙企業(yè)各項家業(yè)務管理渡及其重要扇業(yè)務流程肅進行風險丑評估?！痹L談研討

定性定量分析其他工具方法風險評估問卷調查風險圖譜

企業(yè)內外部資料分析風險庫風險評估纏的方法風險評估亦的目的全面了匙解公司刪整體的砌風險現惹狀，評肝估公司酒目前的疤風險水普平。統(tǒng)一公司聯(lián)各個層面忌對風險的原認識，形斃成一套通惑用的風險屆語言。找出公司抹在現有內攀外部環(huán)境資、發(fā)展態(tài)算勢和管理證水平下，疊對目標實禿現影響最欲大的風險英，并進行隱管理優(yōu)先語排序。123風險評嘗估的成鋸果風險列表風險圖譜重大風店險模型參見《指引》第三章風險評估風險評估害的步驟。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。risk1Risk2。。。。。。綜合信診息框架風險圖譜風險辨駝識風險分獲析風險初牽步判斷確認風險告事件風險定覺義歸類紅燈區(qū)黃燈區(qū)綠燈區(qū)可能性重要性風險列細表分析結妙果風險表頑現分析風險影賤響分析風險動敗因分析風險關么系分析風險發(fā)票生可能性澇評價風險影響程度評價風險評趴價風險模型重大風險毯模型。。。。。。。。。風險評估噸報告風險評估繩可分為風襪險辨識、圖風險分析篩和風險評跨價等幾個幫步驟。風險圖譜ⅠⅡⅢⅣ影響程度中高低中發(fā)生概率高低23172112161433113223056218281529361113424252026935331072732風險圖譜稀示意展示風險喬評估結果賭的重要工杰具是風險好圖譜，通遮過分析公留司的風險寒圖譜，可喪以直觀地廢看到公司附的風險分泳布情況，確從而確定昂風險管理麗的重要控眾制點和風今險管理解系決方案。風險圖譜丘被兩條“凈等風險線尖”分隔為休“紅燈區(qū)胡”、“黃禍燈區(qū)”和歉“綠燈區(qū)禍”：處于“紅嬸燈區(qū)”的鉤風險大多趕集中在第擱一象限，省其發(fā)生的刊概率和影凝響程度均番較高。公效司應該根縫據風險的再屬性和風泰險管理偏研好來選擇紹風險管理值方案；處于“黃牧燈區(qū)”的激風險，有案兩種情況堂：處于第二紛象限的風埋險更多的蕩是一些非迫常事件，料但影響程疫度較大。納對于這類畜風險，公場司應該在攻采取防范飲措施的同要時，制定蕉應急計劃洋；處于第爽四象限覺的風險臂，其影苗響程度極不是很微高而發(fā)免生概率勿偏高，劣這往往肉與日常晚經營和紅遵守法慣律方面樓的問題庭有關，墾這些風父險的累葬計影響犯不可低忘估。對豪于這類唯風險要柴注意日衡常的管榮理和監(jiān)口控；“綠燈恒區(qū)”中垃的風險歲大多集氣中在第溪三象限除，是指慎那些發(fā)快生概率株和影響括程度均礦不太高拐的風險癢，通常井在目前?？梢越觾€受。公飯司可以桿取消與刃此風險棋相關的另、多余奪的風險擔控制措遷施，以甘減少成蘆本和資形源消耗挖以管理留更重要撓的風險捷。風險圖島譜不是部一成不酬變的，老公司應與該定期只評估風變險，動持態(tài)地對女風險圖衰譜進行俊調整和午更新。高風險中風險低風險現金流量括表資產負宣債表損益表風險3風險1風險4風險2風險5*財務報奏表*風險調繳整前風險調爆整后風險影響現金銀行存鐮款……信用風險利率風險匯率風險10002000…………√√√√√資產負公債表現金銀行存沫款……150畢02300……風險的財旱務價值參見《指引》第四章企酒業(yè)卵使蚊命風險管理君策略風險應嗽對策略風險偏好風險承受度戰(zhàn)詳略風險管理使策略是根宇據企業(yè)經乎營戰(zhàn)略制擋定的全面捎風險管理溝的整體策略；風險管理檢策略在整膽個風險管姥理體系中奶起著統(tǒng)領全姿局的作用；風險管理域策略在企擠業(yè)戰(zhàn)略管扛理的過程啄中起著承上啟豬下的作用轉。重大風險府管理的目饅標風險管理傘策略風險偏賞好解決“嶄公司愿食意承擔堆什么風款險”的處問題描述公員司對待持風險的濕基本態(tài)必度和看開法風險偏遇好的確桶定基于遇公司的柱使命、僵愿景風險承倚受度解決“公買司能夠承撿擔多大風頸險”的問牌題描述公世司能夠承估擔的風遼險的限掏度風險承受綠度的確定找可借助于波模型的構問建和公司種基礎數據族的積累（協(xié)歷史經驗萄）風險應物對策略解決“指公司如阻何管理小風險”夕的問題闡述針忍對各類舟重大風求險的應秘對策略秤：風險瞎承擔、摟風險規(guī)晝避、風縣險轉移表、風險難轉換……風險對策驗的確定基然于風險評哈估和診斷培的結果要根據風聽險與收益宋相平衡的賴原則以及候風險的重墨要程度確鐘定風險管停理的優(yōu)選召順序，重大風險材管理目標風險管理涂策略的核眾心內容政策風矮險市場風險業(yè)務模嗽式風險合同管理逗風險信用風超險現金流尚風險客戶風險積極利用適度承更擔堅決避喇免風險厭惡風險喜相好合規(guī)風醒險

高 中 低戰(zhàn)略趨同

l

風險特性 l 管理能力

l 獲利可能機會風險是既有損失可能，也有獲利可能的風險，如市場風險，對于這類風險，集團可以采取積極利用或適度承擔的態(tài)度一般情況下，純粹風險沒有獲利的可能，只會給集團帶來損失，對于這類風險，集團可以采取堅決避免的態(tài)度戰(zhàn)略趨同對于符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的風險，如投資風險,集團可以采取積極利用的態(tài)度對于不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的風險，如非主業(yè)市場風險,集團應該采取堅決避免的態(tài)度管理能力對于集團管理能力較強的風險，如投資風險,集團可以采取積極利用的態(tài)度對于集團管理能力較差的風險，如業(yè)務模式風險,集團可以采取適度承擔的態(tài)度風險偏好樣窩例風險承救受度樣纖例戰(zhàn)略措捏施產業(yè)結囑構調整組織變革兼并購活降動分包或單轉包結盟流程優(yōu)筐化全面質桃量管理6西格瑪遠期合撲約傳統(tǒng)保博險金融衍訪生品風險準備貪金運營措惱施風險理效財剩余風險風險總量風險接凍受首先考慮擔在戰(zhàn)略上搜規(guī)避風險音；平衡風吊險管理怠收益與鄰成本，亮對各類店風險選面擇風險崖規(guī)避、郵風險控盼制、風丸險轉移沾或風險廢接受等霜手段姥；設立風險起準備金，句并重新對曾產品和服跪務進行定錫價。風險承受得度風險應閥對策略樣然例風險管堂理解決刷方案參見《指引》第五章內部控制賺體系內部控尖制是通筋過針對濤企業(yè)的疾各個業(yè)抱務主要彈流程設治計和實羊施一系池列政策見、制度缺、規(guī)章迷和措施朽，對影疏響業(yè)務譽流程目音標實現骨的各種黑風險進至行有效吉管理和過控制的芳過程。內部控痰制的對眉象主要抽是可控面風險，詳如流程駐執(zhí)行過窯程中的些偏差、夢質量問詳題、財兵務報告綁的不準初確及合煮規(guī)問題桶。流程風險控制纏點控制措施?流程是否胖存在設計是否杰合理職責是談否明確執(zhí)行是硬否嚴格獎懲是否蘆明白效果是否傾滿意風險是注否辨識影響什姻么指標影響哪存些環(huán)節(jié)影響哪忌些部門矮或哪一級償企業(yè)分析是幟否徹底應對是赤否存在設計是紗否合理職責是否訊明確是否經過邪檢驗效果是雅否滿意參見《指引》第五章風險管理狐的監(jiān)控改微進收集外界信息閱讀分析報告內部測驗檢驗內部過程審計全面風險管理信息系統(tǒng)風險戰(zhàn)略內部控制風險理財組織職能信息框架風險評估監(jiān)控改進實施風險戰(zhàn)略+各管理左主體定捕期監(jiān)督狼檢查風衫險和風告險管理柔情況濃；根據成萍本與效跟益的平陵衡確定節(jié)監(jiān)控頻鑼率。持續(xù)改沃進風險坦管理體探系和基緊本流程池以及各旱種相關鹽制度。提交風因險監(jiān)控襲、改進工報告以培及評價鈴建議報獲告；內審部門扭或外部機甘構每年至公少一次的漫審核評價局。實施監(jiān)筒控持續(xù)改進報告參見《指引》第六章系統(tǒng)的風吐險管理組誤織結構明確的風恨險管理職攪責清晰的風福險報告線本路風險管理板是貫穿于程企業(yè)的各爪個層面和燭各項管理曠工作中，鉗風險管理耗既是一項具吼有專業(yè)蛙理論、姓專門工盼具和特蕩定職責撥的管理副活動，也是會對現有旬管理功車能的強遍化：風險管理的基本職責及時發(fā)現風險科學地評估風險選擇合理的風險組合確立風險管理目標制定統(tǒng)一的風險管理政策和制度風險實時監(jiān)控和預警危機處理與應急反應風險信息的有效溝通具體風險的有效管理內控體系的建立、檢查和完善參見《指引》第七章風險管理惱職能全方位的姜風險管理傘組織體系審計委員會風險管理委員會內部審計風險管理業(yè)務部門和業(yè)務單位總經理董事會內容董事會風險管理委員會總經理風險管理專職部門其他職能部門監(jiān)督部門工作報告審議工作報告在董事會領導下，審議并提交風險管理各項方案、報告主持全面風險管理日常工作提出風險管理工作報告執(zhí)行風險管理基本流程和制度規(guī)范。負責本部門工作。開展監(jiān)督評價，出具評價報告風險策略確定風險管理總體目標和策略提出風險管理策略風險評估批準重大風險評估報告研究提出跨部門重大風險評估報告控制決策重大風險控制決策研究提出跨部門重大風險管理方案監(jiān)督評價批準監(jiān)督評價報告負責有效性評估提出改進方案組織機構批準組織協(xié)調日常工作風險管理葵組織體系督各組成部害分及其職啟責風險文樣化是關磨于企業(yè)助在日常謊運營中聾對待風日險的態(tài)旬度、價標值和實壁踐；企業(yè)文光化影響栗風險管減理策略南，風險鹽管理策龍略反映酷了企業(yè)潛的風險銷管理文筑化；在中央企袖業(yè)，總體宅上主張審眨慎的風險逃文化，在彈局部上，床根據企業(yè)晶的風險管亞理策略，滑有可能采海用較為激天進的手段呀和方針；風險管理攻文化參見《指引》第九章管理層影應該考柏慮企業(yè)叮的風險保文化是執(zhí)如何影喉響全面煉風險管繳理的其碌他要素芝的，當喉它們不糖匹配時畜，應考扛慮重塑尚文化；企業(yè)應在乘內部各個粱層面營造紐奉風險管理拳文化氛圍頑；采取多種妄途經和形詠式，加強渴對風險管敬理理念、膏知識、流梢程、管控碼核心內容北的培訓，秘培養(yǎng)風險拿管理人才犧，培育風掩險管理文吵化。風險管理獵信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)桿是風險管墾理的生命濟線：基于內控趨體系的完系善，以風惜險監(jiān)控和慕風險預警蜘為基礎內兄容；與財務管衛(wèi)理、業(yè)務鑒管理等系計統(tǒng)之間開嫌辟接口和淚數據通道腔；完成日智常風險躁監(jiān)控、蚊日常風鑄險辨識所、風險衫評估、拉控制評柳價、合滅規(guī)檢查凡等功能顛；逐步完善防自動分析寫的職能，飄即加載商毒業(yè)智能模瓦型；最終達到底管理層對攝關鍵風險誓點的報告堪需求。樣旋例參見《指引》第八章第八章訂風險禁管理信所息系統(tǒng)第五十三襪條企業(yè)應衰將信息晉技術應違用于風以險管理胸的各項因工作，羽建立涵班蓋風險管理陸基本流程和內部控芬制系統(tǒng)芝各環(huán)節(jié)的風險管賠理信息系炎統(tǒng)，包括趟信息的采敲集、存儲再、加工、抖分析、測無試、傳遞槍、報告、云披露等。第五十磚四條企業(yè)應采煌取措施確陪保向風險傳管理信息贏系統(tǒng)輸入評的業(yè)務數據和風險量化免值的一致渴性、準吊確性、或及時性松、可用饑性和完吹整性。各對輸入向信息系已統(tǒng)的數旨據，未腹經批準鮮，不得尊更改。第五十鄙五條風險管理兆信息系統(tǒng)種應能夠進售行各種風雜險的計量鹽和定量分析、定存量測試；聽能夠實時膝反映風險矩陣和排序頻船譜、重大繭風險和重域要業(yè)務流秒程的監(jiān)控狀態(tài)；筋能夠對歡超過風增險預警色上限的續(xù)重大風嶺險實施信息報警；能夠會滿足風快險管理助內部信牽息報告殲制度和浙企業(yè)對罪外信息披露管理制度扭的要求。第五十六野條風險管理耽信息系統(tǒng)醬應實現信側息在各職氏能部門、孔業(yè)務單位蓄之間的集泰成與共享葛，既能滿折足單項業(yè)窮務風險管毛理的要求雖，也能滿盜足企業(yè)整弄體和跨職喉能部門、馬業(yè)務單位嗓的風險管轎理綜合要嬌求。第五十七板條企業(yè)應確精保風險管共理信息系炊統(tǒng)的穩(wěn)定運偉行和安彎全，并根據絲式實際需要途不斷進行令改進、完獅善或更新般。第五十八史條已建立或爽基本建立鮮企業(yè)管理穩(wěn)信息系統(tǒng)償的企業(yè)，誘應補充、趕調整、更俱新已有的雀管理流程扛和管理程遍序，建立筆完善的風聯(lián)險管理信蝦息系統(tǒng)；塊尚未建立監(jiān)企業(yè)管理旁信息系統(tǒng)免的，應將驅風險管理淡與企業(yè)各持項管理業(yè)乖務流程、絡管理軟件突統(tǒng)一規(guī)劃喚、統(tǒng)一設緩計、統(tǒng)一祥實施、同易步運行。風險管講理信息仍系統(tǒng)的惑核心風險管壓理信息餃系統(tǒng)可豎以看作榜是信息啞化、電抹子化的貨風險管沫理信息加報告和曠應用系超統(tǒng)。因碑此，建凱立風險易管理信培息系統(tǒng)泡的基礎塞是建立校風險管默理信息疤的報告焦系統(tǒng)，置而報告宅的基礎險是數據億，包括弱歷史數求據、實源時或準后實時數帳據。核心內容具體要求數據管理數據管理流程的順暢性數據模型和來源的統(tǒng)一性數據所有權的清晰性數據質量的準確性和可靠性數據傳遞的及時性等

風險報告系統(tǒng)設計清晰的風險報告系統(tǒng)風險報告系統(tǒng)應滿足跨職能部門、業(yè)務單位的綜合性風險管理要求風險報告應關注影響公司戰(zhàn)略目標實現的重大風險信息風險管理應用系統(tǒng)避免系統(tǒng)間功能界定不清晰、缺乏某些關鍵功能或者功能重復的現象遵循信息共享、規(guī)范需求、注重投資效益、責任明確的原則在信息化部門的統(tǒng)籌管理下開發(fā)和設計風險管理應用系統(tǒng)風險管理應用系統(tǒng)應作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個核心組成部分全面風險憐管理的實愧踐國內外企安業(yè)風險管遭理調查結禾果企業(yè)風斗險管理清工作的堪開展國外公司系的風險管稱理實踐目前，發(fā)達國家傻的企業(yè)已宋經把建立臣全面風險簽管理體系邪作為獲得犬競爭優(yōu)勢彎的基本手考段。2001年，發(fā)序達國家雙的大企新業(yè)中計鴿劃實施筋全面風班險管理醒的企業(yè)攀占20%，正在實逗施的占35%，而已經符建立了完狗整的風險沉管理體系凳的企業(yè)只樹占11%。200挑4年，建歌立了完釘整的全漿面風險幫管理體貧系的企潮業(yè)已經列達到了38%，而沒有手計劃實施敬全面風險信管理體系圍的企業(yè)從2001年的31%下降到10%。您的企業(yè)謠是否應用擱了以下風未險管理工甲具在風險管就理的執(zhí)行慘中，CF此O依然是慕最主要的蒙責任人（貿合計首要圓責任人和譜第二責任袋人），排喘在第二位千的是經營游部門的管餡理者多數企業(yè)桐比較傾向繁于均衡風敲險控制與哲企業(yè)發(fā)展進的需求，潮但只有較晝少的公司仍合理平衡款了風險控芬制與業(yè)務輪發(fā)展的關噴系多數被調涼查企業(yè)認顯為它們辨勺識與管理曉風險的能唯力還有相繪當的改進充空間41%的受訪籌企業(yè)認公為它們棟已經在移最大程縱度上做觀到了風騙險量化國外公司吩的風險管著理實踐Prot跑ivit掃i公司200協(xié)5年全美寇大型企郵業(yè)風險罷管理狀悶況調查缺乏風叢險管理孫專門人糞才缺乏適慌當的風設險評估落過程和喘程序缺乏風險蛇量化技術缺乏對飯風險評燒估工作到如何開貨展的整體把堪握崗位負蟲責人缺滿乏必要搖的風險漫管理專業(yè)知識缺乏外部抖專家的支弓持缺乏足夠濾的人力和辭時間缺乏資券金國企實撥施全面狀風險管條理的困悶難企業(yè)風般險管理雪水平的齒發(fā)展階塞段注意到江風險，鹽但總是財忙于應佛付預料趴外發(fā)生塞的情況個案處理于，因此每譯次方法結朱果都不同注重依靠凝個人能力隸解決問題缺乏結合妻戰(zhàn)略的指褲導方針第一臺匯階問題反應扁型規(guī)范操作虧型體系完鄙善型第二臺唱階第三臺階建立了業(yè)透務和管理哪流程依靠系統(tǒng)園和程序解嶺決問題缺乏整答體的風堡險戰(zhàn)略染和統(tǒng)一棗的指導器方針建立完勇善了全競面風險憂管理體套系統(tǒng)一管屯理影響默戰(zhàn)略目客標實現姨的重大旅風險范圍要坦擴大：內部控制飯不僅要覆帳蓋財務報壟告有關的蘇流程，還澡要覆蓋所幅有重要的舟業(yè)務