T恤產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

T恤產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)

新一輪科技革命深入發(fā)展，材料科技占據(jù)前沿位置，以高性能、多功能、輕量化、柔性化為特征的纖維新材料，為紡織行業(yè)價(jià)值提升提供重要路徑。新一代數(shù)字化信息化智能化技術(shù)與紡織行業(yè)加深融合，正在推動紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，帶來業(yè)態(tài)更新與價(jià)值延伸。我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施條件和體制機(jī)制不斷完善，技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)不斷豐富，跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新實(shí)踐不斷涌現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費(fèi)能力持續(xù)提升，品牌消費(fèi)意識逐漸增強(qiáng)，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進(jìn)入、獲取品牌溢價(jià)方面更具優(yōu)勢。而一個知名品牌的建立是品牌運(yùn)營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費(fèi)者對品牌認(rèn)知的培養(yǎng)更需要長時間的市場檢驗(yàn)及時間積淀。對于行業(yè)新進(jìn)入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計(jì)壁壘研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風(fēng)格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計(jì)能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費(fèi)者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對行業(yè)流行趨勢的感知以及對消費(fèi)者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個新品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來講，在短時間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實(shí)現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實(shí)現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計(jì)以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時間積累，不斷對其進(jìn)行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價(jià)值、能夠穩(wěn)定貢獻(xiàn)較高客流量的重點(diǎn)商業(yè)渠道資源仍然相對有限，先行進(jìn)入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會對其將引進(jìn)的品牌進(jìn)行規(guī)劃及篩選，引進(jìn)的品牌男裝數(shù)量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進(jìn)行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進(jìn)行調(diào)整，對于本行業(yè)新進(jìn)入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)加深了男裝市場的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。以上龐大的、復(fù)雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。（四）服裝行業(yè)管理與人才壁壘人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計(jì)研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和各個業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對品牌運(yùn)營、商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強(qiáng)烈，對具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的人才需求日益增加。對本行業(yè)的新進(jìn)入者而言，在短時間內(nèi)難以引進(jìn)或培養(yǎng)此類人才。（五）服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理壁壘在國際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是取得良好運(yùn)營效率的重要保障。一個完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲物流、銷售等多個部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實(shí)現(xiàn)平衡。對于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長時間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。十四五發(fā)展目標(biāo)（一）行業(yè)發(fā)展取得新成效行業(yè)發(fā)展保持合理區(qū)間，質(zhì)量效益明顯提升。十四五期間，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增長保持在合理區(qū)間；紡織行業(yè)纖維加工總量、紡織品服裝出口占全球份額保持基本穩(wěn)定；紡織工業(yè)利潤率保持良好水平。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展十四五末，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大類終端產(chǎn)品纖維消費(fèi)量比例達(dá)到38:27:35。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系建設(shè)，鞏固提升內(nèi)外聯(lián)動、東西互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。十四五期間，中西部重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)模以上紡織企業(yè)營業(yè)收入占工業(yè)比重繼續(xù)提升。立足雙循環(huán)發(fā)展格局，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，品類更加豐富，服務(wù)更為高效，滿足國內(nèi)市場消費(fèi)升級需求，以更高水平參與國際市場競爭，國際供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源整合能力明顯提升。（三）科技創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階十四五末，規(guī)模以上紡織企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占營業(yè)收入比重達(dá)到1．3%。纖維新材料創(chuàng)新水平繼續(xù)提升，高性能纖維自給率達(dá)到60%以上。十四五期間，繼續(xù)推進(jìn)新一代信息技術(shù)與紡織工業(yè)的深度融合，加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。行業(yè)發(fā)展水平評估指數(shù)超過60，行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系基本建立，初步建成紡織服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)中心。（四）品牌時尚建設(shè)創(chuàng)造新價(jià)值十四五期間，繼續(xù)推進(jìn)消費(fèi)品牌、制造品牌和區(qū)域品牌建設(shè)，培育一批科技創(chuàng)新能力高、時尚消費(fèi)引領(lǐng)能力強(qiáng)、國際競爭優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)品牌。自主消費(fèi)品牌的時尚引領(lǐng)力與全球認(rèn)可度不斷提升，躋身世界品牌第一梯隊(duì)的制造品牌規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，百億以上品牌價(jià)值企業(yè)數(shù)超過40家，重點(diǎn)集群區(qū)域品牌影響力持續(xù)提升。紡織行業(yè)與中華優(yōu)秀文化、開放多元文化進(jìn)一步融合，提升行業(yè)文化軟實(shí)力。（五）綠色發(fā)展水平達(dá)到新高度十四五末，紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，能源和水資源利用效率進(jìn)一步提升，單位工業(yè)增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13．5%和18%，印染行業(yè)水重復(fù)利用率提高到45%以上。生物可降解材料和綠色纖維（包括生物基、循環(huán)再利用和原液著色化學(xué)纖維）產(chǎn)量年均增長10%以上，循環(huán)再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達(dá)15%。（六）增進(jìn)民生福祉做出新貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)，提升紡織行業(yè)從業(yè)人員的安全感、獲得感和幸福感。行業(yè)從業(yè)人員收入不斷提高，勞動保障進(jìn)一步改善。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群升級，推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)富民功能，助力鄉(xiāng)村振興，激活經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)增長潛力。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價(jià)值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢，同時也面臨著人工成本上漲、原材料價(jià)格波動以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價(jià)值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對市場需求、時尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價(jià)產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價(jià)值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價(jià)格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機(jī)場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達(dá)）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍(lán)豹）、SAINTANGELO（報(bào)喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費(fèi)升級的中產(chǎn)階級提供男裝系列化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費(fèi)偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進(jìn)行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費(fèi)升級的中產(chǎn)階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機(jī)場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費(fèi)者一站式購物和比較選購的需要；機(jī)場和星級酒店是國內(nèi)高級男裝企業(yè)樹立品牌形象、進(jìn)入市場的重要渠道，機(jī)場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費(fèi)能力較強(qiáng)的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點(diǎn)高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進(jìn)行銷售，該類渠道容易進(jìn)行銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制，易于進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速擴(kuò)張，有利于迅速擴(kuò)大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務(wù)休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價(jià)比，以服裝基本功能為主要賣點(diǎn)。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設(shè)計(jì)模式模仿的現(xiàn)象。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺建設(shè)取得較大進(jìn)展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6個，國家工程研究中心2個、國家企業(yè)技術(shù)中心81家（含5家分中心）、國家認(rèn)定企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會認(rèn)定的行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室59個、技術(shù)創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過1%，較2015年提高0．4個百分點(diǎn)，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1．4%，較2015年提高0．3個百分點(diǎn)。十三五期間，共有11項(xiàng)成果獲國家科學(xué)技術(shù)獎，其中干噴濕紡千噸級高強(qiáng)/百噸級中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用獲國家科技進(jìn)步一等獎。在纖維材料、綠色制造、紡織機(jī)械等領(lǐng)域一批技術(shù)難題被突破。國產(chǎn)紡織裝備國內(nèi)市場占有率達(dá)到75%以上。服裝行業(yè)發(fā)展情況（一）服裝產(chǎn)業(yè)正處于優(yōu)化升級的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期改革開放以來，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國際分工變化的背景下，歐美發(fā)達(dá)國家的加工業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，國際市場的巨大需求帶動了我國服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時，我國擁有高素質(zhì)的勞動力資源、良好的投資環(huán)境以及上下游配套完整、貫通的產(chǎn)業(yè)鏈，為中國服裝業(yè)發(fā)展提供了重要條件和有力保障。隨著對外開放的深入以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，21世紀(jì)以來，我國紡織服裝行業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈的地位逐步提高，并開始向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營等高端方向轉(zhuǎn)變，國內(nèi)外消費(fèi)者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的階段進(jìn)行重要轉(zhuǎn)變。作為重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際合作與競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，中國服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技與品牌、質(zhì)量效益、國內(nèi)外市場開拓等方面不斷進(jìn)步與提升。目前，中國已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡(luò)完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。多年積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加之持續(xù)不斷的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，確保了中國服裝生產(chǎn)加工能力和水平位于國際前列，擁有著快速、及時加工完成各種品類、檔次、面料和工藝要求的服裝產(chǎn)品的優(yōu)勢。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與內(nèi)需不斷升級的背景下，一大批優(yōu)秀的中國原創(chuàng)服裝品牌快速成長，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、系統(tǒng)管理、營銷渠道建設(shè)、國內(nèi)外資源整合以及文化與模式創(chuàng)新等方面不斷突破發(fā)展，在得到了廣大消費(fèi)者認(rèn)可的同時，成為了中國服裝業(yè)升級發(fā)展的主導(dǎo)力量。（二）服裝行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了擴(kuò)張期、調(diào)整期、增速回落期、弱復(fù)蘇期服裝行業(yè)發(fā)展階段與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢共振，總體分為四個階段，2012年以前為快速擴(kuò)張期、2013-2017年為行業(yè)調(diào)整期、2018-2020年為增速回落期、2021年至今為弱復(fù)蘇期。1、2000-2012年，服裝行業(yè)為迅速擴(kuò)張階段2012年以前，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，居民服裝消費(fèi)需求釋放，促進(jìn)了渠道零售強(qiáng)勁增長，服裝類零售額最高同比增速超28%，階段復(fù)合增速約為20%，比社會消費(fèi)品零售總額復(fù)合增速高約6個百分點(diǎn)，服裝行業(yè)處于快速擴(kuò)張期。服裝企業(yè)大量進(jìn)入市場，并享受行業(yè)發(fā)展紅利快速拓店以占據(jù)市場，在店鋪數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，大型服裝企業(yè)承受較高的運(yùn)營成本，通過提升產(chǎn)品銷售價(jià)格擴(kuò)大利潤空間，最終實(shí)現(xiàn)了店鋪數(shù)量和銷售價(jià)格的量價(jià)齊升。2、2013-2017年，多因素共振服裝行業(yè)增速放緩，進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期2013-2017年，在居民消費(fèi)升級、服裝等基礎(chǔ)消費(fèi)占比有所下降、各要素成本持續(xù)上升等因素的影響下，行業(yè)面臨較大的下行壓力，服裝類零售額階段復(fù)合增速下滑，約為9%，比社會消費(fèi)品零售總額復(fù)合增速低約2個百分點(diǎn)，服裝類零售額增速回歸至社會消費(fèi)品零售總額增速。供給側(cè)端，全球品牌和電商渠道品牌持續(xù)進(jìn)入市場，行業(yè)競爭加劇，進(jìn)入供過于求的買方市場；渠道端，電商渠道和購物中心渠道迅速崛起，成為新的渠道競爭地帶。在供給端和渠道端環(huán)境的劇變下，行業(yè)進(jìn)入優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整階段，通過淘汰低效店、升級優(yōu)質(zhì)店、積極開拓線上渠道等方式實(shí)現(xiàn)線上線下多維渠道優(yōu)化。3、2018-2020年，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，2020年受外部因素影響，服裝行業(yè)進(jìn)入增速回落期2018-2020年，我國GDP同比增速逐年下降，經(jīng)濟(jì)增長放緩。在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，內(nèi)需市場放緩，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也有所調(diào)整，中國居民人均衣著消費(fèi)支出在總?cè)司M(fèi)支出的占比下降，消費(fèi)者對衣著服裝類的消費(fèi)支出意愿較低。在此環(huán)境下，服裝消費(fèi)增速也有所回落，2019年的服裝類零售額增速為2．60%，首次增速低于5%。2020年則受到外部因素影響，服裝類零售額同比下降8．10%，各品牌的營業(yè)時間被迫縮短，居民流動聚集性活動受到抑制，對消費(fèi)者出行、購衣熱情造成了較大影響，服裝行業(yè)普遍受到較大沖擊。盡管服裝行業(yè)增速減緩，但是服裝行業(yè)發(fā)展模式愈加成熟，擺脫了以快速擴(kuò)張為主的粗放式發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而開始打造自身核心能力，品牌競爭聚焦于精細(xì)化運(yùn)營、品牌影響力、渠道質(zhì)量、研發(fā)設(shè)計(jì)。在服裝行業(yè)增速回落期，服裝品牌進(jìn)行了一輪洗牌，核心競爭力突出的品牌脫穎而出，同質(zhì)化過高的品牌被淘汰。4、2021年至今，受外部因素影響，服裝行業(yè)將從震蕩期進(jìn)入復(fù)蘇期盡管外部因素在2020年對服裝行業(yè)形成了較大沖擊，但隨著人均可支配收入的持續(xù)增加、消費(fèi)被外生的外部因素短暫抑制后得到釋放、國產(chǎn)潮流席卷各地，2021年中國服裝市場規(guī)模達(dá)到21，938億元，同比增長12%，實(shí)現(xiàn)觸底反彈。2022年，受國內(nèi)外部因素反彈的影響，2022年中國服裝市場規(guī)模同比下降7%。2022年底外部因素影響減弱，線下客流逐步恢復(fù)，服裝行業(yè)處于復(fù)蘇初步確立的階段，行業(yè)整體銷售端表現(xiàn)、經(jīng)營質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的趨勢。在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略是滿足人民對美好向往的現(xiàn)實(shí)需要，在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的帶動下服裝消費(fèi)將逐步復(fù)蘇。此階段下，個體企業(yè)之間會出現(xiàn)差異，在線上、線下融合的新零售趨勢中，行業(yè)競爭格局將逐步清晰，集聚效應(yīng)初顯，優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)有望在此輪復(fù)蘇的良性周期中走出，逐步確立核心競爭力。（三）隨著人均收入提升，我國服裝消費(fèi)空間廣闊隨著總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民人均衣著消費(fèi)支出逐年提升，2013年為1，027元，2021年為1，419元，復(fù)合增長率達(dá)到4．12%。但相較于發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，2021年，我國人均服裝消費(fèi)為210．04美元，英國人均服裝消費(fèi)為1，119．74美元，美國人均服裝消費(fèi)為953．89美元，德國人均服裝消費(fèi)為841．32美元，日本人均服裝消費(fèi)為602．07美元。我國的人均服裝消費(fèi)有較大的增長空間，未來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動居民人均可支配收入提升，服裝消費(fèi)的巨大潛力將逐步兌現(xiàn)。服裝行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)（一）服裝行業(yè)技術(shù)水平目前，中國已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡(luò)完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。由于充分參與國際競爭，中國服裝行業(yè)的裝備技術(shù)和制造技術(shù)與世界先進(jìn)水平基本同步，品牌建設(shè)得以持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品適應(yīng)能力和企業(yè)運(yùn)營管理水平大幅提高。與此同時，行業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)，在創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、信息化水平等方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。隨著人口紅利、成本優(yōu)勢逐步減弱，來自新興經(jīng)濟(jì)體的中低端制造的競爭壓力逐漸顯現(xiàn)，同時在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家面臨更多直接競爭，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（二）服裝行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)1、服裝行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)需求變化，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多方面著力提高品牌和產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，積極從時尚美學(xué)、服用功能、生態(tài)環(huán)保、自然健康等方面滿足消費(fèi)新需求。近些年來，相關(guān)前沿技術(shù)快速滲透進(jìn)服裝行業(yè)，如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以將計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)生成的圖像進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使用戶沉浸在三維立體環(huán)境中，給服裝設(shè)計(jì)帶來了巨大的變化。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師不再局限于單一的手繪表現(xiàn)形式來進(jìn)行設(shè)計(jì)，借助計(jì)算機(jī)將設(shè)計(jì)、制版、樣衣制作、樣衣調(diào)整、上身效果等一系列的過程快速、精確、逼真地進(jìn)行模擬，極大提高了設(shè)計(jì)師的工作效率，擺脫了傳統(tǒng)服裝表現(xiàn)方式上的局限。同時，人工智能AI技術(shù)的應(yīng)用使得服飾輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)更具智能化，人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用有效的縮短了設(shè)計(jì)時間，有效保障了產(chǎn)品的美感以及時尚度。此外，相關(guān)研發(fā)流程體系的完善進(jìn)一步推升了我國服裝的設(shè)計(jì)能力，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系逐步健全，通過對技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場、營銷等方面的系統(tǒng)管理，顯著提升了企業(yè)準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量開發(fā)新產(chǎn)品的能力。近年來，我國服裝行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)明顯進(jìn)步，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，不斷滿足多元化需求，企業(yè)市場結(jié)構(gòu)得到有效改善。2、服裝行業(yè)面料技術(shù)大幅革新在傳統(tǒng)面料生產(chǎn)中，化纖產(chǎn)品、毛、絲綢、棉麻是其制作的主要材料，針織、梭織以及混紡等則是制作面料實(shí)現(xiàn)的途徑，色彩的渲染以及印花的制作則是在后期由工廠進(jìn)行大批量完成。通過不同紡織材料的混合使用、不同材料結(jié)構(gòu)的搭配使用以及不同粗細(xì)結(jié)構(gòu)紗線的組合交織，最終實(shí)現(xiàn)了服裝面料的多樣變化。近年來，隨著消費(fèi)者收入水平的提升，對于服裝面料的要求顯著升級，除了色彩要求外，對于面料的功能性要求明顯抬升。消費(fèi)者對于面料的護(hù)理功能、舒服度、防護(hù)要求愈發(fā)強(qiáng)烈，利用特殊工藝、特殊方法、特殊材料等方式制造新型面料得到大規(guī)模的應(yīng)用，抗靜電面料、紫外線屏蔽面料、抗菌除臭面料等逐步應(yīng)用，更好得滿足了消費(fèi)者需要。借助以上技術(shù)、工藝、材料的使用，男裝產(chǎn)品逐步兼顧了抗菌、易去污、抗皺等功能，易于打理，舒適度也大幅提升，極大提升了男裝產(chǎn)品的競爭力。3、服裝行業(yè)智能供應(yīng)鏈技術(shù)快速融入行業(yè)進(jìn)入到了供應(yīng)鏈更為多元和高質(zhì)量發(fā)展的新時代。當(dāng)前，服裝市場競爭越發(fā)激烈，下游市場迅速變革，時尚潮流變化加快、服飾流行周期趨短，需要企業(yè)完善供應(yīng)鏈體系，由過去的大規(guī)模制造和批發(fā)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多批次、快出貨的模式，提高對下游市場的反?yīng)能力，增強(qiáng)供應(yīng)體系的柔性化水準(zhǔn)。以智能制造技術(shù)以及云技術(shù)為代表的先進(jìn)技術(shù)在服裝行業(yè)快速應(yīng)用，電腦輔助制造軟件全面普及，吊掛柔性制造系統(tǒng)大量應(yīng)用，自動縫制單元、模板縫制系統(tǒng)等自動化生產(chǎn)裝備快速迭代升級，數(shù)字化綜合集成技術(shù)和大規(guī)模定制技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用取得重大突破；同時，智能物流深度融合，大大提高了供應(yīng)鏈效率。此外，云計(jì)算成為企業(yè)內(nèi)外資源協(xié)調(diào)的新手段，借助云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，各大企業(yè)可以有效突