成本管理與招標(biāo)采購(gòu)

新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購(gòu)管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)

精品資料網(wǎng)1.成本管理的思想2.成本管理的三個(gè)階段 3.成本的組成 4.目標(biāo)成本確定5.成本動(dòng)態(tài)控制6.限額設(shè)計(jì)7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制8.工程結(jié)算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平

目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。2.成本管理的三個(gè)階段前期決策過(guò)程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個(gè)階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫(kù)3.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本31.48億，非工程成本11.45億）4.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本是審核商業(yè)計(jì)劃書的依據(jù)預(yù)目標(biāo)成本開工前30天完成確定工程成本是審批工程招標(biāo)的依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本成立項(xiàng)目公司前完成用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一目標(biāo)控制成本規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn)30天內(nèi)完成是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目可研階段項(xiàng)目開工前項(xiàng)目開盤前初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本開盤前30天完成確定所有非工程成本是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的依據(jù)確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)2.滿足顧客需求找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場(chǎng)標(biāo)桿關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求4.倒逼成本調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成競(jìng)爭(zhēng)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì),并按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。意義采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施。操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。6.限額設(shè)計(jì)控制對(duì)象限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。7.2現(xiàn)場(chǎng)簽證原則特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思想7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制7.1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證:可做到事前控制,能遵循“先估價(jià)后施工”原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則7.3現(xiàn)場(chǎng)簽證分類7.4現(xiàn)場(chǎng)簽證流程審批、通知、確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)8.1工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核8.3工程結(jié)算的審查要點(diǎn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì),確定合同價(jià)款.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核,若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見審查結(jié)算書、審查編制結(jié)算書的原始資料是否正確有效、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求8.工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書下達(dá)之日起10日內(nèi)編制完成并上報(bào)（季度調(diào)整計(jì)劃）；2、集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在5日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)劃。3、集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同--75日；指定分包工程--60日；獨(dú)立分包工程--45日；指定供應(yīng)--30日。二、招標(biāo)、采購(gòu)管理1.招投標(biāo)的目的2.招標(biāo)管理的基本要求3.招投標(biāo)管理層次4.招投標(biāo)操作程序5.集中采購(gòu)6.供方管理1.招投標(biāo)的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度和成本控制要求廣義：

創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益狹義：

選擇優(yōu)質(zhì)的

合作伙伴和付出合理成本

2、招標(biāo)管理的基本要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織,報(bào)集團(tuán)備案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織3.招投標(biāo)的管理層次工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、5A寫字樓外裝、泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、大商業(yè)地面石材、LED顯示屏、外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額50萬(wàn)元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額20萬(wàn)元以上的營(yíng)銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查4.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理5、集中采差購(gòu)01集中采購(gòu)英意義1、發(fā)揮煉集團(tuán)資抵源優(yōu)勢(shì)倦，降低開發(fā)右的綜合成來(lái)本、使跨叼地域開倆發(fā)能夠買采用標(biāo)仿準(zhǔn)統(tǒng)一冰的操作航流程。2、確保材宣料設(shè)備的盒質(zhì)量和應(yīng)澡用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)殘現(xiàn)地域統(tǒng)畏一性、供檔應(yīng)一致性綠。3、得到更滴為穩(wěn)定的本服務(wù)和完賞善的技術(shù)浩支持，同帽時(shí)提高設(shè)衡備管理人別員技術(shù)水君平。4、使今后盞設(shè)計(jì)中更察有針對(duì)性事和準(zhǔn)確性戴，減少在襲施工階段擁進(jìn)行二次川技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)復(fù)核和現(xiàn)倍場(chǎng)變更，錫提高工作部效率。

實(shí)施對(duì)接單項(xiàng)合同簽訂履約反饋

年度考評(píng)模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦咳法

使用情況調(diào)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查商務(wù)條件調(diào)查

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型商務(wù)條件模型

價(jià)格評(píng)定商務(wù)響應(yīng)

財(cái)務(wù)狀況服務(wù)體系評(píng)定比例

技術(shù)條件評(píng)定總價(jià)評(píng)定單價(jià)分析商務(wù)偏離評(píng)定

財(cái)務(wù)狀況評(píng)定服務(wù)體系評(píng)定

綜合評(píng)價(jià)

市場(chǎng)調(diào)研資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察

考察評(píng)定合格入圍集中采購(gòu)凡核心流程02五、集中敏采購(gòu)提升芒與探討集中采購(gòu)狼促進(jìn)了標(biāo)深準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)商屆逐步提刻升了服避務(wù)意識(shí)降低綜厚合成本鋼的同時(shí)或提高了斑工作效料率開創(chuàng)了弊共贏局濤面追求標(biāo)準(zhǔn)短化、統(tǒng)一淋化服務(wù)體桿系要轉(zhuǎn)旱化成執(zhí)侄行力適合集團(tuán)戴項(xiàng)目工期得緊的特點(diǎn)推動(dòng)其不渣斷改善產(chǎn)斜品技術(shù)和挽工藝水平幸、提高管季理效率、詳完善重點(diǎn)涉客戶的服肚務(wù)體系6.1供方管介理發(fā)布預(yù)審公告現(xiàn)場(chǎng)考銜察合格供方評(píng)定合格供方管理編制資格預(yù)審文稱件；發(fā)出資煩格預(yù)審公告倚；潛在供方提供申請(qǐng)文件編制考師察計(jì)劃；編制考察含問(wèn)題清單腐；實(shí)施考察后，會(huì)簽意見一類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)主管成本副總裁批準(zhǔn)父；二類、地巖方類招標(biāo)報(bào)僅集團(tuán)所屬公司總經(jīng)馳理批準(zhǔn)對(duì)合格于供方進(jìn)行辟日常管理王，隨時(shí)更為新供方基本信息和顧近期業(yè)績(jī)；筑對(duì)合格供卡方跟蹤評(píng)師審供方管理濱：好的合池作伙伴是辭成功的一旋半市場(chǎng)挖掘合作品牌入圍單沙位履約評(píng)挽估改變思氏維，自步我營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略促，注重品帽質(zhì)認(rèn)真考察劃，各司其喉職過(guò)程控遲制，優(yōu)降勝劣汰6.2供方管理三、指吸導(dǎo)檢查對(duì)第二類招標(biāo)（采購(gòu)）、地方類招標(biāo)（采購(gòu)）的指導(dǎo)檢查

1對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查2對(duì)成本檔案管理的指導(dǎo)檢查3檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過(guò)程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查上報(bào)備案1.對(duì)第二類問(wèn)招標(biāo)（采盆購(gòu)）的指姥導(dǎo)檢查2.對(duì)設(shè)計(jì)變優(yōu)更、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)簽證管理擾指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理是否及時(shí)，存檔資料是否真實(shí)有效、系統(tǒng)完整，具有可追溯性

檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)量方法是否正確3.對(duì)成本虧?rùn)n案管跑理指導(dǎo)蛾檢查真實(shí)、有效、完整及時(shí)、準(zhǔn)確清晰、完整檢查成本、招標(biāo)及合同資料存檔檢查各種臺(tái)帳上報(bào)資料檢查各種樣品、樣冊(cè)四、總結(jié)動(dòng)態(tài)管理形成數(shù)據(jù)資料庫(kù)經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購(gòu)成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化謝謝！建平臺(tái)船、圖偉忌業(yè)、齊勻進(jìn)步、斯共發(fā)展9、靜夜疏四無(wú)鄰罪，荒居乘舊業(yè)貧科。。4月-2柴34月-屢23Fri紐奉day悶,A攏pri巡壽l2夕8,緞202孕310、雨中蹲黃葉樹日，燈下駛白頭人么。。23:淘12:碑2123:拉12:但2123:1遭24/28伸/202冠311柱:12:卻21P商M11、以我秧獨(dú)沈久今，愧君謀相見頻查。。4月-混2323:讓12:復(fù)2123:1已2Apr-顛2328-責(zé)Apr理-2312、故人錄江海別柴，幾度廈隔山川沉。。23:1織2:2123:毫12:胞2123:1百2Fri踏day做,A腥pri窮l2夫8,車202喘313、乍見翻燈疑夢(mèng)，相捏悲各問(wèn)年蓮。。4月-2赴34月-案2323:彎12:瀉2123:1鈔2:21Apri赤l(xiāng)28茫,20老2314、他鄉(xiāng)芳生白發(fā)稠，舊國(guó)劑見青山鋪。。28四忠月20死2311:駐12:傅21牙下午23:漿12:贈(zèng)214月-2龜315、比不了偵得就不比代，得不到蝴的就不要林。。。四月2地311:1祝2下午4月-辮2323:唯12Apri斃l28址,20疑2316、行動(dòng)披出成果效，工作狼出財(cái)富添。。202姜3/4氧/28信23離:12養(yǎng):2123:1遲2:2128A階pril簡(jiǎn)202牢317、做前，田能夠環(huán)視才四周；做療時(shí)，你只借能或者最高好沿著以籠腳為起點(diǎn)用的射線向陳前。。11:1殼2:21分下午11:益12叉下午23:歉12:竿214月-2畝39、沒(méi)有失具敗，只有樹暫時(shí)停止市成功！。4月-曲234月-2廣3Fri舍day許,A哥pri物l2斤8,垂202竭310、很多事再情努力了蔬未必有結(jié)漿果，但是肺不努力卻瘋什么改變扁也沒(méi)有。錫。23:1該2:2123:潮12:屯2123:1盞24/28嫌/202情311命:12:融21P頭M11、成功鈔就是日山復(fù)一日層那一點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)小小翠努力的荒積累。超。4月-2柴323:張12:芝2123:蹲12Apr泉-2328-掃Apr夏-2312、世間成開事，不求離其絕對(duì)圓均滿，留一掙份不足，敲可得無(wú)限刪完美。。23:1卻2:2123:館12:腰2123:1模2Fri弟day我,A井pri燥l2休8,蝦202嬌313、不知輝香積寺劇，數(shù)里房誠(chéng)入云峰擺。。4月-2例34月-2究323:競(jìng)12:銀2123:1駁2:21Apri器l28輕,20澇2314、意志堅(jiān)白強(qiáng)的人能戶把世界放什在手中像蛙泥塊一樣安任意揉捏蟻。28眼四月恢202腸311:跌12:心21佳下午23:1籍2:214月-2富315、楚塞三勁湘接，荊逝門九派通桑。。。四月察2311:1挑2下午4月-2昨323:磚12Apri益l28態(tài),20紋2316、少年駁十五二究十時(shí)，賭步行奪裳得胡馬蠢騎。。2023執(zhí)/4/2政823拒:12:鼠2123:蹦12:奸2128A馬pril爽202演317、空山板新雨后愈，天氣翅晚來(lái)秋斤。。11:1僚2:21逼下午11:1笑2下午23:釣12:懷214月-視239、楊柳薦散和風(fēng)歇，青山麗澹吾慮印。。4月-筆234月-仍23Fri炊day餡,A誰(shuí)pri喇l2臨8,優(yōu)202娃310、閱讀氏一切好曾書如同慕和過(guò)去波最杰出孟的人談詢?cè)挕?3:1旦2:2123:1膠2:2123:1究24/28慈/202墻311哈:12:誤21P江M11、越是沒(méi)陣有本領(lǐng)的荷就越加自虜命不凡。4月-跨2323:1敢2:2123:丑12Apr-均2328-噴Apr紹-2312、越是無(wú)望能的人，揪越喜歡挑榮剔別人的炮錯(cuò)兒。23:1治2:2123:1抵2:2123:腫12Frid題ay,米Apri伍l28