成功戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述

戰(zhàn)略成功的人為因素戰(zhàn)略成功的人為因素第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第二部分：用管理團(tuán)隊(duì)的合作來提高我們戰(zhàn)略取得成功的可能性第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系二、文化力量的根源------為什么文化在缺乏認(rèn)真管理的情況下，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略造成破壞三、如何創(chuàng)造文化------使的文化有利于企業(yè)檢驗(yàn)假設(shè)和利用戰(zhàn)略突破一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略和文化幾乎是同時(shí)產(chǎn)生的“雙胞胎”。文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人。成功戰(zhàn)略的二面成功戰(zhàn)略的二面成功的智力方面獲得成功戰(zhàn)略的最好方法是建立戰(zhàn)略假設(shè)、將其放入反證的融爐中進(jìn)行檢驗(yàn)，再全力將所有現(xiàn)有的力量、人才和資金全部投入該戰(zhàn)略的重要部分------不論是重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵市場(chǎng)或是重要職能------同時(shí)削減對(duì)戰(zhàn)略其他部分的投入。通過四個(gè)階段------發(fā)現(xiàn)、突破、利用和整合形成創(chuàng)造性的成功戰(zhàn)略。成功的在實(shí)踐中實(shí)施戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的有效實(shí)施必須依靠企業(yè)組織及其企業(yè)文化作出及時(shí)響應(yīng)。難點(diǎn)是，盡管戰(zhàn)略需要企業(yè)文化的響應(yīng)，但戰(zhàn)略卻很少能選擇企業(yè)文化。為了取得我們成功，我們必須切實(shí)實(shí)施有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)略成功的最大敵人是無影無形卻無處不在的企業(yè)文化成功的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化提出的嚴(yán)格要求1。企業(yè)文化必須既成為大膽、多產(chǎn)的創(chuàng)新機(jī)器，又成為嚴(yán)格的檢驗(yàn)假設(shè)機(jī)器2。企業(yè)文化必須保持強(qiáng)大，同時(shí)具有靈活性------隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)重大目標(biāo)領(lǐng)域發(fā)動(dòng)堅(jiān)決的進(jìn)攻，同時(shí)絕不放棄在其他領(lǐng)域的頑強(qiáng)防守。如果我們希望獲得成功，我們的文化必須能夠產(chǎn)生滿足當(dāng)前或今后市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求的組織行為。如果我們的文化產(chǎn)生的員工行為不被市場(chǎng)尊重，這種文化不僅將破壞我們企業(yè)的價(jià)值如果企業(yè)文化能夠產(chǎn)生與市場(chǎng)和已經(jīng)檢驗(yàn)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的行為，我們的文化就立于不敗之地戰(zhàn)略比文化更重要，但戰(zhàn)略也離不開文化。文化把握企業(yè)行為、資源和最終業(yè)績的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系具體表現(xiàn)：1。如果沒有戰(zhàn)略背后的文化支持，戰(zhàn)略中的杰出智慧將一文不值。2。即使是不盡完美的戰(zhàn)略，如果積極的文化支持，也將比極其出色、卻沒有受到文化大力支持的戰(zhàn)略，具有更大的成功機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槭艿轿幕臉O大制約，在直指目標(biāo)的戰(zhàn)略啟動(dòng)后，根本無法加快實(shí)施。（如優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者回顧身后，只見到缺乏能力和認(rèn)真態(tài)度的員工，漫步經(jīng)心地朝著所指的方向踱步，戰(zhàn)略失敗將難以避免）許多顯示情況：文化是戰(zhàn)略制定者最有力、最需要的盟友，文化又是戰(zhàn)略最難對(duì)付的仇敵，文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人。結(jié)論：我們公司在我們制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，同時(shí)也要注重企業(yè)文化的建設(shè)！二、文化力量的根源------為什么文化在缺乏認(rèn)真管理的情況下，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略造成破壞

1。文化的定義2。文化的根源3。文化對(duì)戰(zhàn)略的背叛4。文化的行為模式5。必須等待危機(jī)嗎？1。文化的定義據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義，比較典型的定義有：企業(yè)文化是在工作團(tuán)隊(duì)中逐漸形成的規(guī)范。（狄爾·肯尼迪1982）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氣氛構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或者靈活------這些價(jià)值構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工。（威廉·大內(nèi)）員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生了有高度價(jià)值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新，以及對(duì)每個(gè)個(gè)人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽(yù)，這就是企業(yè)文化。

（彼德斯·沃特曼）企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化從形式上看屬于思想范疇的概念企業(yè)文化從內(nèi)容上看反映企業(yè)行為的價(jià)值理念企業(yè)文化從性質(zhì)上看屬于附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念企業(yè)文化從屬性上看屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念企業(yè)文化從作用上看屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念從操作層面上理解企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化機(jī)器引導(dǎo)并維持著一系列員工行為優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)的系列行為，符合客戶需求和企業(yè)的戰(zhàn)略需要更優(yōu)秀的企業(yè)文化更優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為能夠預(yù)測(cè)不斷發(fā)展的客戶需求，并調(diào)整、適應(yīng)不斷變化的競爭條件最優(yōu)秀的企業(yè)文化最優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生的超動(dòng)力行為，不僅要能預(yù)測(cè)、還能夠積極地發(fā)展機(jī)會(huì)------行為適合于創(chuàng)造機(jī)會(huì)“絕好的企業(yè)文化”企業(yè)有的是“機(jī)床式”文化。具有“機(jī)床式”文化的企業(yè)可以隨時(shí)在其員工中引導(dǎo)出新的行為模式從管理者的角度應(yīng)該從操作層面上來理解企業(yè)文化這是理想境地。但我們?nèi)孕璨粫r(shí)展示我們突出文化靈活性，使其有能力選擇所需要的新行為。2。文化的根源文化源自（圍繞著）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念、個(gè)性和早期的成功成長起來的。文化一開始就控制著戰(zhàn)略企業(yè)生存的緊迫感、產(chǎn)品取得的成功、企業(yè)剛開始是少數(shù)員工的懶散作風(fēng)、第一次有希望成功的銷售、第一次成功的喜悅等理解了企業(yè)文化的根源，隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)文化不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)文化產(chǎn)生的行為最終將破壞、陷害和糾纏企業(yè)的戰(zhàn)略文化對(duì)戰(zhàn)略的大背叛3。文化對(duì)戰(zhàn)略的背叛文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人的原因是什么？原因：文化與戰(zhàn)略的不同

文化與戰(zhàn)略發(fā)生分歧、并暗中進(jìn)行破壞，因?yàn)槲幕c戰(zhàn)略這兩者的規(guī)則迥然不同。戰(zhàn)略的規(guī)則來自外部的------市場(chǎng)昨天需要什么、今天需要什么、明天可能需要什么？雖然戰(zhàn)略可以選擇暫時(shí)忽視這些規(guī)則，但最終還是必須接過事實(shí)這一燙手的山芋文化有自己的規(guī)則。如果早期不

進(jìn)行有意干預(yù)，

只可能在極其偶

然的情況下文化

規(guī)則與戰(zhàn)略規(guī)則

一致。文化與戰(zhàn)略這兩者的規(guī)則迥然不同問題：1。我們現(xiàn)有的文化（文化及亞文化）有哪些？2。我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的企業(yè)文化中有那些是必須的呢？3。比較一下我們現(xiàn)有的文化與為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具有的文化之間有什么差距？4。我們?cè)趺崔k？4。文耗化的行蒸為模式文化能僑夠創(chuàng)造啊行為模悶式例如：每一家有序意識(shí)地對(duì)躁其新員工旁進(jìn)行文化井灌輸?shù)墓蛩径加幸挥鰝€(gè)同樣的構(gòu)：使員工有務(wù)正確的行日為。信念之網(wǎng)文化的自我復(fù)制痛失戰(zhàn)略文化的盯行為模皆式以前人們襖把正確的責(zé)行為稱作拒：美德美德是一生種習(xí)慣。昆勇敢或誠渡實(shí)的人并獻(xiàn)非一生下議來就勇敢志或誠實(shí)，而是需要廚多年培養(yǎng)黑這些行為礎(chǔ)為模式，在此過守程中，通廁常還有其若他人起到舍加強(qiáng)和榜寧樣作用。逐漸地瞇，這種臣習(xí)慣是庭人們對(duì)恥什么是熔正確行撓為的認(rèn)處識(shí)根深本蒂固。最終列，勇敢錄或誠實(shí)濫的人（釘或其反到面人物魄）將很姻難以任通何不同炎的方式肌進(jìn)行思籌考。信念之網(wǎng)同樣，人專的文化也住是對(duì)一系午列行為的籮習(xí)慣過程關(guān)！這些行為突同時(shí)產(chǎn)生供了什么是撞正確行為到的一系列盞信念。正衰是這種信豪念之網(wǎng)對(duì)糞戰(zhàn)略構(gòu)成平了極大的百危險(xiǎn)性。信念之膚網(wǎng)（文杠化所秉葬持的信判念）的秧特點(diǎn)1?；ネㄓ?。保守經(jīng)性3。結(jié)構(gòu)倡性4。靈否活性任何組育織內(nèi)部殃都有一暑些固有騾的力量體，迫使惱文化與起不斷變溫化的現(xiàn)蠢實(shí)脫鉤掠。這就砍是文化啊的自我盟復(fù)制。文化的自我復(fù)如制這可能粱是更糟謠的事了敲！組織都是遼圍繞等級(jí)頁和權(quán)利構(gòu)愛建起來的雙.權(quán)利最窩終代表著旦聘用、解精聘、提級(jí)用和降級(jí)的羊能力。保通住自己的不工作通常次意味著按狹照老板的船話做事。臥當(dāng)大多數(shù)駐職務(wù)都是鼻從內(nèi)部提動(dòng)升上來的煎時(shí)候，老焰板會(huì)特別撥期望其下答屬保持其倒在原有職傻位上的行奸為模式。略畢竟，所偵有經(jīng)驗(yàn)豐筒富的管理告人員都知萬道，在商討業(yè)中，最估糟糕的事泛莫過于意捏料之外的蹈事。即使--吸-或者說紛尤其--刑-從外部姨補(bǔ)充進(jìn)來排的新鮮血軍液，也會(huì)課受現(xiàn)有權(quán)革利關(guān)系的蘋極大制約蛇。這些新齒人需要建態(tài)立權(quán)威、蒸并盡快樹揀立其勝任粘和可靠的丹形象。所渴有這些都身意味著要色同原有的鴨因素發(fā)生垂聯(lián)系；意印味著要采胃用這一新澡環(huán)境（對(duì)晝新人來說慶）的語言耕。這些語言豈習(xí)慣很快娃會(huì)演變成扯信念習(xí)慣杠：新人最做初為了保澆護(hù)自己而豈采納新的圣信念，但爹是很快就猛會(huì)逐漸地譜相信它們紫，甚至相嘗信的程度棋一點(diǎn)也不堆亞于老員蠶工。新人莫還可能使噴公司充滿霜更多的忠折誠信徒，關(guān)因?yàn)槿魏嗡嚥幌矚g該蒼公司文化棕的人都將旁離開或被楊解雇。公司最初的文化多樣性多數(shù)派A和B清除D和EA和B聘用與自己相似的人，可能會(huì)出“錯(cuò)誤”A和B清除“錯(cuò)誤”C替換“錯(cuò)誤”多數(shù)派A清除一些；B轉(zhuǎn)化一些人替換被清除的人最后的文化AAABABAACACBCCDAABBACDEAAABABAACACBCCAABBACAAABABAAAABBBCAAABBACCFAAABABAAAABBBAAABBAAAABABAAAABBBAAAABBABCAAAAAAAAAABAAAAABBABAAAAAFAAAADAAAAAAAAAAAAAAAAAADAAAAAAA年數(shù)1233444企業(yè)文化不的自我復(fù)特制注意：當(dāng)問題孩不是適筒者生存匠、而是麥不適者委被淘汰補(bǔ)時(shí)，公貍司的文捉化可能岸會(huì)逐漸轟失去其影多樣性尿！信念之網(wǎng)文化的自我復(fù)制痛失戰(zhàn)略文化的行為模式按照其自零身規(guī)則運(yùn)筆作的文化瞞，通常會(huì)很破壞戰(zhàn)略腹！5。必須慚等待危機(jī)膝嗎？必須要隙等待出完現(xiàn)災(zāi)難滔或危機(jī)掏時(shí)才能大將企業(yè)變文化重傅新納入孤戰(zhàn)略的已軌道中倚嗎？改變管伏理的第宇一部步汪是什么想？改變管字理的第凝一步就謝是改變臉管理改變現(xiàn)果有行為披模式需要我勻們管理燙團(tuán)隊(duì)付出艱苦刑的努力！我們的戰(zhàn)澆略重心是構(gòu)什么？問題一：問題二淡：根據(jù)文鞭化盤點(diǎn)拉，以上早文化產(chǎn)懷出和信表念是否方確實(shí)符能合戰(zhàn)略弓需要？壞在何種朋程度上暑？1。在我茄們的實(shí)際項(xiàng)文化產(chǎn)出寇中，哪些柏處于劣勢(shì)灰？在這些牧方面我們是極否達(dá)到北了目標(biāo)截？2。哪旨些處于粒防御態(tài)伐勢(shì)？在影這些方跳面我們遲是否達(dá)均到了目蜂標(biāo)？3。在我隸們存在不紙足方面，誼關(guān)鍵人物娘依賴的是隸哪些信念弟？他們所說的扣同他們的杠行動(dòng)產(chǎn)出糖是否相符守？4。我正征在怎樣做稈？我的真混正產(chǎn)出是育什么？我修的真正信拖念是什么？我吵需要改變?nèi)朗裁矗繂栴}三惕：以下問裂題很重陣要！我蔽們必須朱每一個(gè)呢問題都級(jí)問一遍廣為什么電？并且裳我們管決理團(tuán)隊(duì)撿（每一語個(gè)中高僵層管理掛人員）葉都要面賊對(duì)和回范答的：1。哪慘些力量肯---備---悼包括有促形和無環(huán)形的力蠶量（如確權(quán)利結(jié)芹構(gòu)、語峽言、慣泄例、從供外部帶踢入的信楊念和習(xí)嶺慣等）冠---揀---頓造成了德這種情俘況？2。根據(jù)禾實(shí)際情況刮，這些力雄量是否可映以改變、晚修正或消倡除？3。需要竭哪些新的圍力量和結(jié)靠構(gòu)？我們要腫成為以賭戰(zhàn)略為群導(dǎo)向、以文化押為支持幸的企業(yè)誰能夠掌質(zhì)握文化之快舵,引導(dǎo)區(qū)我們的巨執(zhí)輪駛向正笑確的戰(zhàn)略該方向?當(dāng)然是帝我們的片管理團(tuán)立隊(duì)我們?nèi)缯趾谓x一支能違夠建立陵支持戰(zhàn)償略有效改實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)床略的管博理團(tuán)隊(duì)膚呢?管理團(tuán)終隊(duì)合作鼠:協(xié)調(diào)歷戰(zhàn)略與等文化的廟工具第二部陡分:用管理團(tuán)繪隊(duì)的合作來提高上我們戰(zhàn)籌略取得卷成功的鐮可能性使文化符鼻合戰(zhàn)略的栗規(guī)則是管理團(tuán)隊(duì)揮的職責(zé)企業(yè)中四有一個(gè)寧特殊的餃群體，銷最終為獎(jiǎng)戰(zhàn)略的矮具體實(shí)匠施和塑響造出支朵持戰(zhàn)略姓的文化累負(fù)責(zé)。貍這個(gè)特秒殊的群判體就是錄管理團(tuán)鉤隊(duì)。管理團(tuán)蠶隊(duì)是連灑接企業(yè)膛文化及戲其戰(zhàn)略須思想的群重要紐摧帶。管理團(tuán)隊(duì)梁必須成為“沒有穿籬笆的斧鄰居”團(tuán)隊(duì)凝聚童力團(tuán)隊(duì)凝歌聚力管理團(tuán)帝隊(duì)凝聚置力是使泡我們管耀理人員講通力合號(hào)作的紐柿帶。增加管理偷團(tuán)隊(duì)凝聚尖力的目標(biāo)檢就是要加滔強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成稱員之間由章個(gè)人約束頭力產(chǎn)生的風(fēng)向心力，洽使之遠(yuǎn)遠(yuǎn)百超過由熱促情和利己六主義產(chǎn)生植的離心力。增強(qiáng)團(tuán)棵隊(duì)凝聚欺力的關(guān)固鍵要素1。使個(gè)悄人與集體詢共命運(yùn)2。向喇團(tuán)隊(duì)提范出具體辦而艱巨納的共同皇目標(biāo)3。保證薯密切的交鞏往4。堅(jiān)休決清除辭不可信誦賴的團(tuán)川隊(duì)成員5。設(shè)冰立退出題組織的押壁壘6。盡量杯縮小團(tuán)隊(duì)伸規(guī)模7。選擇狠通才進(jìn)入遲最高層管透理團(tuán)隊(duì)明天的工持作塑造管理球團(tuán)隊(duì)的凝誓聚力9、靜夜四普無鄰，荒調(diào)居舊業(yè)貧煮。。4月-事234月-速23Frid桿ay,呈Apri告l28控,20書2310、雨中量黃葉樹債，燈下剩白頭人插。。18:5宵9:5718:煉59:掛5718:傲594/28臉/202貸36:鉆59:5宗7PM11、以我獨(dú)俗沈久，愧邊君相見頻蔽。。4月-卡2318:5軋9:5718:5蹄9Apr-喬2328-A托pr-2愚312、故人女江海別湊，幾度些隔山川塌。。18:5嘗9:5718:聾59:信5718:朵59Frid安ay,熟Apri繼l28幕,20策2313、乍見翻鉤疑夢(mèng)，相劃悲各問年閘。。4月-醒234月-盾2318:抖59:渴5718:5兆9:57Apri夜l28碰,20揀2314、他鄉(xiāng)生件白發(fā)，舊蛋國見青山桑。。28嚴(yán)四月衰202娛36:59去:57策下午18:樹59:葛584月-賊2315、比不了漏得就不比趁，得不到奏的就不要漫。。。四月霞236:5催9下巴午4月-窄2318:5李9Apr晉il殃28,曠20存2316、行動(dòng)出鳴成果，工飛作出財(cái)富虹。。2023筑/4/2郊818磚:59:揀5818:5遲9:5828A屯pril適202匯317、做前，菌能夠環(huán)視捏四周；做民時(shí)，你只鉤能或者最辦好沿著以滲腳為起點(diǎn)環(huán)的射線向束前。。6:5裳9:5治8下觀午6:5但9下哭午18:就59:婦584月-2貨39、沒有孩失敗，剃只有暫半時(shí)停止帆成功！它。4月-頓234月-2砍3Fri久day焦,A烤pri蟲l2機(jī)8,烘202乎310、很多詞事情努目力了未險(xiǎn)必有結(jié)絨果，但輸是不努液力卻什政么改變宜也沒有胃。。18:殲59:將5818:捕59:宣5818:銳594/28東/202張36:姻59:5女8PM11、成功探就是日然復(fù)一日沫那一點(diǎn)瓦點(diǎn)小小臂努力的閉積累。完。4月-奏2318:巴59:裂5818:5耕9Apr伶-2328-A被pr-2抹312、世間拋成事，奧不求其失絕對(duì)圓駁滿，留距一份不叢足，可濤得無限寸完美。日。18:踢59:竭5818:共59:至5818:胳59Frid樂ay,匙Apri蝕l28噸,20墊2313、不知多香積寺紗，數(shù)里當(dāng)入云峰翁。。4月-鐵234月-2懲318:5館9:5918:借59:斜59Apri劫l28索,20獻(xiàn)2314、意志帶堅(jiān)強(qiáng)的賊人能把悔世界放炊在手中訊像泥塊鑒一樣任貼意揉捏艱。28四堵月20僚236:5姜9:5器9下之午18:查59:史594月-2貞315、楚塞三訪湘接，荊瘋門九派通忘。。。四月韻236:59則下午4月-拆2318:把59Apr過il傭28,需20終2316、少年靠十五二柱十時(shí)，逼步行奪烏得胡馬含騎。。2023世/4/2怒818尺:59:王5918:到59:甘5928A神pril蛋202搭317、空山頸新雨后蔬，天氣酷晚來秋擠。。6:5忌9:5烤9下侍午6:5纏9下燒午18:5癢9:594月-2濁39、楊柳張散和風(fēng)循，青山喂澹吾慮瓜。。4月-2緞34月-條23Frid速ay,揭Apri壟l28猜,20影2310、閱讀一村切好書如按同和過去駛最杰出的侵人談話。18:漲59:爹5918:解59:駝591