例會(huì)制度的的制定

第頁(yè)共頁(yè)例會(huì)制度的的制定例會(huì)制度的的制定為了進(jìn)一步提升部門執(zhí)行力，促進(jìn)部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實(shí)、有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步工作效率，最大范圍進(jìn)展上下溝通、共同學(xué)習(xí)，特制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午八點(diǎn)三非常。二、會(huì)議地點(diǎn)：部門會(huì)議室。三、參會(huì)人員：企管審計(jì)部全體人員。四、會(huì)議內(nèi)容：1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長(zhǎng)總結(jié)、匯報(bào)前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定方案的執(zhí)行情況，工作中遇到的問(wèn)題等。會(huì)議將對(duì)工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)；2、制定本周的工作方案與安排。方案中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人；3、由主持會(huì)議的主持人對(duì)近期集團(tuán)公司的會(huì)議精神進(jìn)展傳達(dá)，組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)；4、對(duì)部門內(nèi)臨時(shí)性需要進(jìn)展討論的提案進(jìn)展分析^p與總結(jié)；5、需要進(jìn)展討論的其它事項(xiàng)；6、在每月月末的會(huì)議中，由四個(gè)工作小組的組長(zhǎng)對(duì)下屬組員一個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)展總結(jié)，完成對(duì)下屬員工月度的績(jī)效考評(píng)工作，并對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)展排名；五、其它規(guī)定：1、為了鍛煉部門干部的工作才能，工作例會(huì)的主持工作由四位工作小組的組長(zhǎng)輪流擔(dān)任，如遇當(dāng)值主持人由于特殊原因不能主持的，需提早通知其它組長(zhǎng)，由其它組組長(zhǎng)進(jìn)展主持；2、主持人擬定會(huì)議議程，整個(gè)會(huì)議時(shí)間控制在60分鐘以內(nèi)，各小組總結(jié)與工作安排時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，會(huì)議過(guò)程中不得引發(fā)專題討論；3、所有應(yīng)參會(huì)人員無(wú)特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會(huì)的人員需提早請(qǐng)假并移交相關(guān)工作會(huì)議內(nèi)容。到會(huì)人員均需在會(huì)議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部長(zhǎng)請(qǐng)假。4、所有參會(huì)人員在會(huì)議過(guò)程中制止交頭接耳，必須將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)的狀態(tài)下；5、當(dāng)有與工作相關(guān)的打入時(shí)，須向主持人示意，得到同意前方可分開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)，接聽(tīng)時(shí)間一般不超過(guò)2分鐘；6、會(huì)議完畢之后辦個(gè)工作日內(nèi)，由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會(huì)議紀(jì)要，由全體參會(huì)人員簽字，之后送部長(zhǎng)審閱，審閱通過(guò)后，各工作組將本組的工作方案寫到辦公室白板上以提醒員工及時(shí)完成工作，會(huì)議紀(jì)要由專人存檔備查。7、會(huì)議記錄須包含：會(huì)議時(shí)間〔起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分〕、地點(diǎn)、議題、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。企管審計(jì)部2023年5月30日例會(huì)制度的的制定[篇2]為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門〔單位〕的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析^p研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的方案性、周密性，特制定本例會(huì)制度。一、會(huì)議時(shí)間與形式1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開(kāi)，詳細(xì)時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開(kāi)。2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。二、例會(huì)主題1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)和政策理論程度及業(yè)務(wù)才能。2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。搜集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與方案安排要點(diǎn)。4、研究討論在公司改革開(kāi)展的`新形勢(shì)下，開(kāi)展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和獲得的經(jīng)歷體會(huì)。5、討論-公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。三、出席人員由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，小組全體工作人員參加。特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。四、會(huì)議紀(jì)律1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。五、其他1、工作例會(huì)必須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。公司維穩(wěn)辦公室二○○六年xx月xx日例會(huì)制度的的制定[篇3]為了對(duì)公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對(duì)下一步工作方案做以部署，同時(shí)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭(zhēng)把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、方案性運(yùn)作特制定本管理方法，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員1〕每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會(huì)日。2〕原那么上要求公司全體員工必須全員參加，不得無(wú)故缺席、特殊人員〔駐工程或因業(yè)務(wù)出差人員〕除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。3〕因故不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)者，需于會(huì)議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二、會(huì)議內(nèi)容與要求1〕參會(huì)人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié)；要求條理化明晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練易懂。2〕所有參會(huì)人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會(huì)議開(kāi)場(chǎng)前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3〕與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會(huì)議紀(jì)要，并全面落實(shí)會(huì)議決議。三、會(huì)議組織形式與施行為了到達(dá)會(huì)議應(yīng)有的效果，會(huì)議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，施行形式。1〕各部門代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場(chǎng)提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。陜西恒利普電氣2〕最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)下一步工作做以部署，詳細(xì)流程如下：1)對(duì)于積極按時(shí)參加月例會(huì)，工作擅長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人。2)無(wú)故缺席或在與會(huì)約定