某公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(二)

某公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：一、202X年安全生產(chǎn)工作總體情況及主要措施（一）在崗人員安全教育面達(dá)1%;特種作業(yè)人員持證上崗率1%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率1%;（二）抓好制度建設(shè)，完善管理規(guī)范。時代在前進(jìn)、企業(yè)在發(fā)展，安全管理也必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要并不斷改進(jìn)。根據(jù)市局“安全達(dá)標(biāo)年”的要求和主業(yè)兩廠大規(guī)模技術(shù)改造的實(shí)際情況，我們狠抓了基礎(chǔ)管理建設(shè)，為了適應(yīng)新的操作要求，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了制度、操作規(guī)程等規(guī)章的清理、修改和完善工作，如**分廠對安全生產(chǎn)、消防、治安、環(huán)境保護(hù)四大類21個項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了全面的完善和修訂;**分廠針對技改后生產(chǎn)現(xiàn)場各工種安全操作程序的變化，對操作規(guī)程也進(jìn)行了相應(yīng)的修改等，及時地彌補(bǔ)了制度和程序上的漏洞。為規(guī)范安全管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序，推動達(dá)標(biāo)工作的進(jìn)程，起到了有力的推動作用。公司安全保衛(wèi)部門還著重對特殊工作人員檔案，防雷、鍋爐、電梯、絕緣工具定期檢驗(yàn)檔案，車輛管理制度、進(jìn)出重點(diǎn)地區(qū)登記等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面規(guī)范，使整個安全基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步得到完善，整個工作邁上了一個新的臺階。（三）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練20XX年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會討論一致通過了《XX總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。（四）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。1、不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。2、以專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識提高是基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)人員意識提高和技術(shù)水平長進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國家局舉辦的安全干部專項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時各分廠也對專業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如**分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)；公司還邀請市消防局的同志對本部員工進(jìn)行了“三懂、三會”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、采取多種活潑有效形式，寓教于樂，加強(qiáng)安全宣傳。我們把單一的宣傳教育工作，采取多種職工比較喜歡的形式進(jìn)行宣傳，促使全體職工安全警鐘常鳴于耳邊。公司利用報(bào)紙、圖片、板報(bào)、專欄，以及組織職工參觀市消防教育基地、觀看《人命關(guān)天》錄像片、進(jìn)行安全知識答卷等形式，特別是**廠和**大酒店用安全知識競賽的形式，把整個安全教育搞得有聲有色，在歡聲笑語中使職工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。（五）修訂完善體系制度，開展活動，推行員工規(guī)范作業(yè)。重新修訂完善體系文件職業(yè)指導(dǎo)書90余部，細(xì)化了安全及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。持續(xù)開展“安全承諾活動”、“夏季安全消防大檢查”、“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)治理行動”等活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵等技能實(shí)踐操作，逐步實(shí)現(xiàn)員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（六）扎實(shí)抓好宣傳教育，提高全員安全意識安全意識直接決定安全的過程和結(jié)果。我們在抓安全工作的過程中，十分重視全員安全意識的提高，把培育員工重視安全、居安思危的意識放在重要地位。結(jié)合市局統(tǒng)一部署的“安全達(dá)標(biāo)年”活動的具體要求，狠抓安全法制教育，強(qiáng)化防范意識，使職工做到了知法、守法和依法、依規(guī)則辦事。使員工思想從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，從而打牢安全工作的基礎(chǔ)。為此，我們緊緊圍繞思想教育這個中心，主要抓了三個方面的工作：1、以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2、從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒樱ā叭ぁ?，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。3、以專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的安全責(zé)任心。特種作業(yè)技術(shù)職工操作技能的好壞，是安全工作有無保障的重要環(huán)節(jié)。全員安全意識提高是基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)人員意識提高和技術(shù)水平長進(jìn)，是安全工作的關(guān)鍵。我們重點(diǎn)抓住這項(xiàng)工作不放，前后組織18人次參加了國家局舉辦的安全干部專項(xiàng)技能培訓(xùn)班，大大提高了管理干部的能力，同時各分廠也對專業(yè)人員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，如**分廠將179名電工、電梯工、壓力容器操作工等特殊工種的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)；公司還邀請市消防局的同志對本部員工進(jìn)行了“三懂、三會”的消防實(shí)際技能培訓(xùn)，從消防器材的使用、火災(zāi)的種類、火災(zāi)初期的撲救以及基本逃生技能等方面，提高了職工對消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、存在的問題及下一步措施（一）存在的問題（1）安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范。公司各二級單位在落實(shí)安全管理工作中，未嚴(yán)格按照公司二級安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求來執(zhí)行，缺乏有效的落實(shí)、檢查、考核、總結(jié)機(jī)制。在實(shí)際工作中未結(jié)合各單位的實(shí)際情況，切實(shí)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識及危險(xiǎn)有害因素的分析，以及落實(shí)制定有針對性的安全防范措施，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)范要求，沒有真正運(yùn)用到日常安全管理工作中。（2）二級單位的各級安全檢查，未能按公司管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程和的要求執(zhí)行，安全檢查沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不知道怎么查，檢查什么，檢查出的隱患大多是衛(wèi)生、雜物清理等，真正的隱患查不出來，對查出的隱患有些未能及時完成整改，未及時制定防范隱患的安全措施；對組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，沒有很好的重視，預(yù)案演練缺失，預(yù)案的可操作性沒有得到驗(yàn)證和改進(jìn)。事故應(yīng)急防護(hù)用品未進(jìn)行及時的檢查，預(yù)防控制措施沒有得到全面落實(shí)。（3）屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；（4）安全培訓(xùn)工作流于形式。各二級單位的二、三級安全教育培訓(xùn)工作不能有效開展，基層管理人員、員工存在安全意識薄弱，安全培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)，對于安全培訓(xùn)的結(jié)果和員工的實(shí)際掌握能力重視不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人員的理論技術(shù)知識不夠，缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力。一線員工的安全操作技能、應(yīng)急處理能力不足，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)生的最后一道防線被沖破。（二）下一步工作措施（1）過程監(jiān)督是保障監(jiān)督檢查是安全管理、防止各類事故發(fā)生行之有效的管理手段，通過檢查可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)各部門和全體員工時刻保持高度的警覺，繃緊安全這根弦，防止隱患向事故轉(zhuǎn)變。（2）不折不扣做實(shí)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平，提升自主管理水平；做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。（3）強(qiáng)化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。XX地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，XX處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會期間，新疆境內(nèi)的“三股勢力”蠢蠢欲動，我公司嚴(yán)格按照的要求，做好XX、XX、輪南和庫爾勒的安全管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在XX、輪南進(jìn)行了消防和防H2S演練，在XX進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。（4）加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。（5）千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、202X年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃2022年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，公司將以“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計(jì)劃如下：（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強(qiáng)演練。1、安全教育考核要求（1）安全教育培訓(xùn)組織公司的安全教育培訓(xùn)由人力資源部和安全質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)組織，嚴(yán)格按照公司《員工培訓(xùn)制度及實(shí)施細(xì)則》和《安全教育培訓(xùn)制度》的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓(xùn)工作。安全科對每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價(jià)，并將培訓(xùn)情況整理歸檔，年底作年度安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃由安全科組織實(shí)施，在計(jì)劃內(nèi)容基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方案等，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由辦公室備案后，下達(dá)培訓(xùn)通知。2、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。4、認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。5、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。（二）制定公司2022年的安全工作目標(biāo)1、在崗人員安全教育面達(dá)1%;特種作業(yè)人員持證上崗率1%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率1%;2、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為1%3、新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到1%；4、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零5、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝到位率1%;6、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；7、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2%。以內(nèi)；（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援處置能力1、結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，不斷完善各單位的現(xiàn)場處置預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及公司綜合應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真落實(shí)好培訓(xùn)教育，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，通過應(yīng)急救援的演練活動，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，以及自救互救能力。2、強(qiáng)化公司、各二級單位應(yīng)急預(yù)案管理。組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)，落實(shí)并修訂和補(bǔ)充廠級應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。3、開展預(yù)案演練。根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專