橋梁公司企業(yè)標準化管理制度

橋梁公司企業(yè)標準化管理制度篇1:橋梁公司企業(yè)標準化管理制度

中鐵株洲橋梁有限公司蘭州分公司標準

企業(yè)標準化管理制度

編制：

審核：

批準：

20**-8-5發(fā)布

20**-8-6實施中鐵株洲橋梁有限公司蘭州分公司

發(fā)布

QG/LZ01?41?01-20**企業(yè)標準化管理制度

范圍

本制度規(guī)定了標準化工作的任務、標準委員會小組的職責、標準化管理、標準的制定、標準的實施和監(jiān)督。本制度適用于分公司的企業(yè)標準化工作管理。

規(guī)范性引用文件

GB/T1.1標準化工作導則

第1部分：標準的結(jié)構和編寫規(guī)則

GB/T15496-20**企業(yè)標準體系要求

GB/T15497-20**企業(yè)標準體系

技術標準體系的構成和要求

GB/T15498-20**企業(yè)標準體系

管理標準工作標準體系的構成和要求

GB/T19273-20**企業(yè)標準體系

評價與改進

標準化的任務

3.1貫徹實施國家標準化法律、法規(guī)、和方針政策。

3.2實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準。

3.3制定并實施企業(yè)標準。

3.4對貫徹執(zhí)行國家各級標準進行監(jiān)督檢查。

標準化委員會小組

為了加強分公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范本件編制，統(tǒng)一標準，分公司成立標準化委員會小組，小組成員組成如下：

主任：王

副主任：伍

成員：楊

標準化委員會辦公室設在安全質(zhì)量部。

標準化委員會小組的職責

5.1貫徹實施國家法律、法規(guī)和方針政策，貫徹執(zhí)行國家各級標準和株橋公司標準化管理的相關制度。

5.2編制分公司標準化工作的規(guī)劃和年度計劃。建立并實施企業(yè)標準體系，組織制訂、修訂企業(yè)標準。

5.3組織和安排草擬各種企業(yè)標準的任務。

5.4負責組織分公司產(chǎn)品標準的審查并歸檔。

5.5負責對分公司產(chǎn)品施工圖與設計圖(設計文件)、工藝工裝圖樣與設計文件、企業(yè)標準與產(chǎn)品技術文件的標準化審查工作并進行簽署。

5.6對工程技術部或安全質(zhì)量部技術通知進行審簽，并保管一份技術通知以備份。

5.7按GB/T19273對企業(yè)標準體系進行自我評價，保證企業(yè)標準體系的持續(xù)有效性，并不斷完善與改進，永遠保持其高效率。

標準化管理

6.1分公司標準化委員會小組是企業(yè)標準化工作的管理機構，負責標準化全部工作。

6.2分公司標準化委員會小組下設兼職標準化員一名，掛靠在安全質(zhì)量部且接受安全質(zhì)量部和工程技術部領導和業(yè)務指導。

6.3規(guī)定每年對企業(yè)標準體系的有效性進行檢查。產(chǎn)品技術標準通過互聯(lián)網(wǎng)絡核查其是否作廢或有新標準代替。標準作廢經(jīng)過審查后加蓋"作廢"印章，及時審查新的標準并指導使用。

標準的制定

7.1分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品參照國家標準，行業(yè)標準，制定不低于國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)標準，參照產(chǎn)品圖紙繪制適合于指導現(xiàn)場生產(chǎn)的施工圖;企業(yè)標準和產(chǎn)品施工圖用以作為企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)。

7.2企業(yè)標準由分公司標準化委員會小組負責組建標準制定小組，并按程序擬定標準。

7.3制定企業(yè)標準和繪制產(chǎn)品施工圖時應充分學習產(chǎn)品圖紙和技術文件，結(jié)合當?shù)氐夭募皩嶋H生產(chǎn)工藝制定企業(yè)內(nèi)控標準，內(nèi)控標準在分公司內(nèi)部使用不作為產(chǎn)品交貨的依據(jù)。

7.4內(nèi)控標準的制定程序受株橋公司的企業(yè)標準指導。

8標準的實施與監(jiān)督

8.1分公司標準委員會小組負責產(chǎn)品是否符合企業(yè)標準的日常監(jiān)督檢查工作。

8.2對圖樣與設計文件進行審簽時發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)定的，應提出改進意見，更改后才能簽署，不更改的拒絕簽署。

9其他

9.1企業(yè)標準編號參照QG/LZ14.41.01-20**《技術文件管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

9.2企業(yè)標準的更改程序參照QG/LZ14.41.01-20**《技術文件管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

篇2:企業(yè)標準化管理規(guī)定

版本：A0

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號：******************有限公司

企業(yè)標準Q/GSY-001-20**

企業(yè)標準化管理規(guī)定******************有限公司

二〇一三年六月十日發(fā)布

二〇一三年七月一日實施

企業(yè)標準化管理規(guī)定

范圍

本標準規(guī)定了企業(yè)標準化工作的基本要求與任務，標準化機構、人員素質(zhì)與職責、企業(yè)標準化規(guī)劃與計劃的管理、企業(yè)標準的制修訂管理、企業(yè)標準體系總要求、貫徹實施各級標準的管理、標準實施監(jiān)督檢查的管理、標準及標準化信息資料的管理、企業(yè)標準化人員培訓的管理、采用國際標準工作的管理、企業(yè)標準化成果的管理等規(guī)定。

本標準適用于公司的企業(yè)標準化工作管理。

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

GB/T

1.1標準化工作導則

第1部分：標準的結(jié)構和編寫規(guī)則

GB/T15496-20**

企業(yè)標準體系

要求

GB/T15497-20**

企業(yè)標準體系

技術標準體系的構成和要求

GB/T15498-20**

企業(yè)標準體系

管理標準工作標準體系的構成和要求

GB/T19273-20**

企業(yè)標準體系

評價與改進

企業(yè)標準化工作的基本要求與任務

3.1企業(yè)標準化工作的基本要求

企業(yè)標準化是企業(yè)科學管理的基礎，每個企業(yè)的生產(chǎn)都與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，并存在許多影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的約束條件，而在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間又是一個相互依存、相互制約有機整體。所有這些外部約束和內(nèi)部依存制約關系，只有通過制定和實施一整套標準（包括國家、行業(yè)、企業(yè)的技術標準，企業(yè)管理標準及企業(yè)工作標準）才能實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而建立起最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序。所以企業(yè)標準化是企業(yè)穩(wěn)定和提高質(zhì)量的保證，是促進企業(yè)技術進步的手段。企業(yè)標準化通過貫徹國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的強制性標準，能保障消費者生命安全與健康。通過制定企業(yè)管理標準、工作標準，使企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、有序化，提高企業(yè)管理效率，因此企業(yè)標準化是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的有效方法。

3.2企業(yè)標準化工作的基本任務

3.2.1貫徹執(zhí)行國家和地方有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策。

3.2.2建立并實施企業(yè)標準體系

3.2.3實施技術法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和地方標準，強制性標準堅決貫徹實施，推薦性標準一經(jīng)采用應嚴格貫徹執(zhí)行。

3.2.4企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資采購、營銷、技術、設備、財務等管理工作應盡快納入標準化軌道，制定出積極、可靠、有效的企業(yè)管理標準和工作標準，并貫徹實施。

3.2.5應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要和企業(yè)標準體系表提出的制修訂標準項目做好規(guī)劃和計劃，列出標準項目名稱，主要內(nèi)容說明，工作進度、要求及負責起草的單位等。

3.2.6積極采用國際標準和國外先進標準，應有計劃和措施。

3.2.7應采取有力措施，廣開渠道，注意標準化信息資料的收集和整理。

3.2.8要經(jīng)常參加標準化管理機關舉辦的標準化培訓和標準宣貫活動，不斷提高標準化工作水平，抓住機遇，積極參加國際標準化活動。

3.2.9對各項標準的貫徹實施，要進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。

標準化機構、人員素質(zhì)和職責

法規(guī)依據(jù)：《企業(yè)標準化管理辦法》中第五章第二十一條規(guī)定"企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要設置的標準化工作機構，配備的專、兼職標準化人員，負責管理企業(yè)標準化工作。

4.1標準化機構形式

4.1.1公司標準化機構名稱為標準化管理委員會，下設標準化辦公室為日常標準化管理機構,由一名專職標準化人員主管企業(yè)標準化工作，業(yè)務上受公司最高管理者或管理者代表直接領導,對內(nèi)直接管理各分公司加工企業(yè)的標準化管理工作。

4.1.2標準化管理委員會由總經(jīng)理任主任，成員由公司標準化管理處的工作人員和各車間、部門標準化檢查員組成，各車間的質(zhì)檢員為兼職標準化檢查員。

4.2企業(yè)標準化檢查員應具備的知識和能力

4.2.1熟悉并能認真執(zhí)行國家有關標準化方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，使企業(yè)標準化工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

4.2.2應具備與所從事的標準化工作所需要的標準化知識、專業(yè)知識和工作技能。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、寫作水平和外語水平。

4.2.3應經(jīng)過標準化培訓并取得標準化管理部門頒發(fā)的上崗資格證。

4.3職責

4.3.1企業(yè)最高管理者的職責

4.3.1.1貫徹國家有關標準化工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關強制性標準。

4.3.1.2確定本企業(yè)標準化管理機構、人員及其職責。

4.3.1.3審批企業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃和標準化活動經(jīng)費。

4.3.1.4組織建立企業(yè)標準體系，審批企業(yè)標準和企業(yè)標準體系。

4.3.1.5負責對企業(yè)標準體系的評價與改進。

4.3.1.6對企業(yè)標準化工作做出貢獻多的單位或個人進行表彰、獎勵，對不認真貫徹執(zhí)行標準，造成損失的責任人按規(guī)定進行懲戒。

4.3.2標準化管理處的職責

標準化管理處主要是監(jiān)督、指導各車間、部門標準化領導小組完成好如下標準化工作：

4.3.2.1組織貫徹國家標準化方針、法律、法規(guī)及強制性標準中與各車間、部門相關的要求。

4.3.2.2建立并實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)標準體系表，并指導各車間、部門做好此項工作。組織制訂、修訂企業(yè)標準，認真做好產(chǎn)品標準備案工作。

4.3.2.3編制本公司企業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃，監(jiān)督檢查各部門完成情況并處理好相關工作。

4.3.2.4對各車間、部門實施標準情況組織監(jiān)督檢查，負責標準化工作計劃、規(guī)劃的編制與檢查。負責組織各分公司搞好ISO9000等標準體系認證工作。

4.3.2.5參與研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品，技術改造和技術引進的標準化工作，提出標準化要求，負責標準化審查。4.3.2.6

按GB/T19273對企業(yè)標準體系進行自我評價，保證企業(yè)標準體系的持續(xù)有效性，并不斷完善與改進，永遠保持其高效率。

4.3.3企業(yè)標準化檢查員職責

4.3.3.1確定并落實標準化法律、法規(guī)與本企業(yè)相關的要求，并貫徹實施。

4.3.3.2制定并落實企業(yè)標準化工作任務和指標，編制企業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃。

4.3.3.3建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)標準體系表。

4.3.3.4組織制訂、修訂企業(yè)標準，認真做好企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作。

4.3.3.5組織實施企業(yè)標準體系的有關國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。

4.3.3.6對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術改造和引進提出標準化要求，負責標準化審查。

4.3.3.7對企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標準的復審。

4.3.3.8組織制定企業(yè)標準化管理標準，搞好企業(yè)的標準化培訓。

4.3.3.9統(tǒng)一歸口管理各類標準文件，建立標準資料檔案，搜集國內(nèi)外標準化信息。

4.3.3.10承擔或參與上級主管部門委托的相關標準制訂和審定工作，

參加國內(nèi)外各類標準化活動。

4.3.4各職能管理部門的標準化職責

4.3.4.1貫徹公司標準化方針、目標，完成公司下達的標準化工作任務。

4.3.4.2結(jié)合本部門的工作特點，制定本部門年度標準化工作計劃，負責提高本部門標準化工作效果并進行檢查總結(jié)。

4.3.4.3負責與本部門相關聯(lián)的企業(yè)標準的制定工作，負責總公司的各種企業(yè)標準在本部門的貫徹實施，負責本部門標準文本的受控發(fā)放和回收。

4.3.4.4負責收集本部門技術和管理相關的必備標準及相關標準，編制本部門專用標準目錄。

4.3.4.5負責本部門內(nèi)部流通技術文件資料的標準審查。按管理標準和工作（崗位）標準對本部門員工進行考核。

企業(yè)標準化工作規(guī)劃與計劃的管理

5.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》1）第一章第四條規(guī)定："企業(yè)的標準化工作，應納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃"。因此，公司標準化主管部門應根據(jù)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營和管理對公司的標準化工作需要有計劃地開展標準化活動。

5.2制定標準化規(guī)劃、計劃的管理方面包括：

a)制定、修訂企業(yè)標準體系和企業(yè)標準的規(guī)劃、計劃。

b)采用國際標準的規(guī)劃、計劃。

c)標準化科研的規(guī)劃、計劃。

d)實施各級標準的計劃。

e)標準化培訓計劃。

f)標準文本有效性檢查計劃。

5.3標準化工作規(guī)劃

一般為制定近期即3年～5年規(guī)劃。這是由于標準的產(chǎn)生基礎決定的。"科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果是標準產(chǎn)生的基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商由主管機構批準是標準產(chǎn)生的主要程序。"國家法規(guī)《企業(yè)標準化管理辦法》中第13條規(guī)定"企業(yè)標準應定期復審，復審周期一般不超過3年。"也就是說；一個企業(yè)標準的標令就是3年。這3年內(nèi)科學技術都在突飛猛進，日新月異，不修訂，標準水平就不高，沒有高水平的標準，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就不能參加產(chǎn)品質(zhì)的競爭，所以標準化工作規(guī)劃期限以3年較適宜。

5.4標準化工作規(guī)劃與計劃的分類和項目內(nèi)容

5.4.1制定、修訂企業(yè)標準體系和企業(yè)標準的規(guī)劃、計劃

5.4.1.1根據(jù)總公司方針目標規(guī)劃發(fā)展要求；新產(chǎn)品研制開發(fā)規(guī)劃、計劃要求；生產(chǎn)、經(jīng)營需要和企業(yè)標準體系表提出的要求等方面去規(guī)劃。如制定20**~20**年標準化工作規(guī)劃，就要規(guī)劃出這三年中每一年企業(yè)標準體系和企業(yè)標準制訂、修訂的項目名稱，主要內(nèi)容等。而年度工作計劃是指本年度內(nèi)"規(guī)劃"中規(guī)定的本年度中標準化工作項目。

5.4.1.2標準制修訂年度工作計劃按"規(guī)劃"中列明的本年度企業(yè)標準體系和標準制修訂規(guī)劃項目，計劃本年度內(nèi)技術標準體系、管理標準和工作標準體系的完善和應制定、修訂的標準名稱、工作進度、要求，負責起草單位或責任人等。

5.4.2制定實施標準項目的規(guī)劃、計劃

5.4.2.1根據(jù)企業(yè)標準體系表及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要實施新標準進行規(guī)劃，"規(guī)劃"中應規(guī)劃３年內(nèi)每年應實施的各種標準項目名稱。

5.4.2.2"計劃"則是按"規(guī)劃"中列明的本年度內(nèi)應計劃實施的標準，再進一步制定出具體的實施計劃，即實施該項標準的方式、內(nèi)容、步驟、負責人或部門、起止時間、應達到的要求等。

5.4.3制定采用國際標準的規(guī)劃、計劃

5.4.3.1"規(guī)劃"應列明３年中，每一年何種產(chǎn)品采用國際標準。

5.4.3.2"計劃"則是根據(jù)"規(guī)劃"中列明的本年度采用國際標準的產(chǎn)品，其標準水平的認證時間和部門，企業(yè)應采取相應的工藝措施、重大技術改造、設備更新等方面的準備工作、實施部門及完成時間等。

5.4.3制定標準化培訓規(guī)劃、計劃

5.4.4.1"規(guī)劃"應根據(jù)企業(yè)標準化人員實際情況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況需要，規(guī)劃出每年應進行培訓的部門和人員。

5.4.4.2"計劃"則是依據(jù)"規(guī)劃"中規(guī)定的本年度應接受培訓的具體部門和人員，培訓項目與時間。

5.4.5標準文本有效性檢查計劃：

"計劃"中應規(guī)定每年對企業(yè)標準體系三大體系的明細表中，二年以上標令的標準進行檢查其有效性。技術標準應與標準化行政管理部門聯(lián)系核查或通過互聯(lián)網(wǎng)絡核查其是否作廢或有新標準代替。

5.5標準化工作規(guī)劃、計劃的編制與審報

5.5.1標準化工作規(guī)劃為本規(guī)定的第3.1～3.5條分類內(nèi)容，將該5項內(nèi)容綜合即成公司總"規(guī)劃"，而"計劃"就是實施"規(guī)劃"中的具體年度工作計劃。

5.5.2標準化工作規(guī)劃與計劃編制成方案后，經(jīng)公司總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方針目標及戰(zhàn)略目標，確認批準后執(zhí)行，并應在上年度末12月底以前報市技術監(jiān)督局標準化管理科審查、備案。

5.6檢查與總結(jié)

標準化年度工作計劃，要定期檢查計劃的實施、落實情況，按照計劃規(guī)定的進度、起止時間和應達到的要求，按時進行檢查、總結(jié)，并有固定的專用文字記錄簿，記錄檢查的落實情況和整改措施，保證當年計劃當年實現(xiàn)。

企業(yè)標準的制修訂管理

6.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第二章"企業(yè)標準的制定"和第三章"企業(yè)產(chǎn)品標準的備案"而制定本章的管理規(guī)定。

6.2制定程序

按照企業(yè)標準體系的總要求和企業(yè)標準化工作規(guī)劃與計劃的要求，企業(yè)標準化工作的主管部門，應按時督促和指導企業(yè)各職能部門按照公司有關規(guī)定及時向標準化管理部門，報送各類企業(yè)標準報批稿或修訂稿。經(jīng)標準化管理委員會審查、批準、統(tǒng)一編號發(fā)布實施。

6.3企業(yè)標準編號

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》中第12條："企業(yè)產(chǎn)品標準、編號方法"，特確定我公司企業(yè)產(chǎn)品標準的、編號方法規(guī)定如下：

Ｑ／SY

ＸＸＸ

ＸＸＸＸ

標準發(fā)布的年

標準發(fā)布的順序號

企業(yè)（名稱）

雙羊企業(yè)標準

企業(yè)標準

注："Ｑ"為"企"字的漢語拼音的第一個大寫字母，是企業(yè)標準。

"**"為"*******************有限公司"的簡稱。企業(yè)名稱規(guī)定用三個漢字代表，故而用****）兩個漢字的第一個大寫漢語拼音字母代替。

6.4公司制定的各種標準的

企業(yè)產(chǎn)品標準不需加其他標志區(qū)別，按6.3條編制即可。為了明顯且易于區(qū)別各類標準文件，特做以下規(guī)定：公司制定的技術標準體系中的各類標準則在企業(yè)名稱前加"J"字母。管理標準體系中各類標準編號則在企業(yè)名稱前加"G"，工作標準體系中各標準則在企業(yè)名稱前加"Z"，程序文件（各認證體系文件）編號則在企業(yè)名稱前加"C"。

6.5企業(yè)標準的制定范圍

當公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中缺少以下標準時應制訂：

a)產(chǎn)品標準；

b)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營和管理活動所需要的技術標準、管理標準和工作標準；

c)設計、工藝、工裝、半成品、原輔材料采購、驗收的技術標準；

d)對已有國家、行業(yè)、地方標準時，企業(yè)應當制定嚴于國家、行業(yè)的內(nèi)控標準。

6.6制定企業(yè)標準的一般程序

6.6.1調(diào)查研究、收集標準化對象的國內(nèi)外（包括企業(yè)）現(xiàn)狀和發(fā)展方向；有關最新科技成果；顧客的要求和期望；生產(chǎn)（服務）過程及市場反饋的統(tǒng)計資料、技術數(shù)據(jù)；國際標準、國外先進標準、技術法規(guī)及國內(nèi)相關標準，尤其是相關的強制性標準。

6.6.2起草與審查標準

對收集到的資料進行整理、分析、對比、選優(yōu)，必要時應進行試驗對比和驗證，然后編寫標準草案和標準編制說明，再將標準草稿連同說明發(fā)送企業(yè)有關部門審查、征求意見、質(zhì)量部門通過試驗證實能否達到要求，有關部門同意后再返回標準化主管職能部門，匯總整理出報批審稿，送標準化管理委員會審查、批準、

發(fā)布。屬產(chǎn)品標準還要激請標準化行政主管部門和相關專家進行會審，會審通過后辦理備案手續(xù)，備案后企業(yè)法人簽字發(fā)布實施。

6.7企業(yè)產(chǎn)品標準的復審

企業(yè)產(chǎn)品標準應定期復審，復審周期一般不超過三年。復審工作由企業(yè)標準化機構負責組織。

6.8其他標準的復審

除企業(yè)產(chǎn)品標準外的其他企業(yè)技術標準、管理標準、工作標準原則上應每年年終隨年終工作總結(jié)由企業(yè)各相關管理職能部門主持修訂，報公司標準化管理委員會審批后，由標準化處備案公布實施。

建立企業(yè)標準體系的總要求

7.1為了進一步實施企業(yè)標準化工作全面系統(tǒng)規(guī)范化的管理，企業(yè)應按本標準和GB/T

15496、GB/T

15497和GB/T15498系列國家標準的要求建立企業(yè)標準體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進其有效性。建立企業(yè)標準體系應符合以下要求：

a)企業(yè)標準體系應以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套；

b)應符合國家有關法律、法規(guī)，實施有關國家標準、行業(yè)標準和地方標準；

c)企業(yè)標準體系內(nèi)的標準應能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理的需要；

d)企業(yè)標準體系應在企業(yè)標準體系表的框架下制定；

e)企業(yè)標準體系內(nèi)的標準之間相互協(xié)調(diào)；

f)管理標準體系、工作標準體系應能保證技術標準體系的實施；

g)企業(yè)標準體系應與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。

8貫徹實施各級標準的管理

8.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第四章第十七條、第十八條、第十九條的規(guī)定制定本管理規(guī)定。

8.2實施標準的基本原則

8.2.1實施標準必須符合國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定。

8.2.2國家標準、行業(yè)標準、地方標準中有關強制性標準，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。不符合強制性標準的產(chǎn)品，嚴禁出廠、銷售和進口。

8.2.3推薦性標準，企業(yè)一經(jīng)采用，應嚴格執(zhí)行。

8.2.4納入企業(yè)標準體系的標準都應嚴格執(zhí)行。

8.2.5出口產(chǎn)品的技術要求，依照進口國法律、法規(guī)、技術標準或合同約定執(zhí)行。

8.3實施標準的程序

8.3.1制定實施標準計劃

總公司標準化處應在年度《企業(yè)標準化工作計劃》中，規(guī)定有關部門在該年度應承擔的標準實施的任務和完成的時間。實施標準的計劃應包括：實施標準的方式、內(nèi)容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求等。

8.3.2實施標準的準備

實施標準的準備工作應包括：標準實施前標準化處應有專人負責本標準實施中涉及的有關部門、所需設備、檢測手段的準備、改造和更新工作的協(xié)調(diào)、培訓和設備購置工作。標準中技術指標的講解和控制點，為實施標準提供必要的技術改造和物資準備。

8.3.3實施標準

依據(jù)技術標準、管理標準、工作標準的不同要求和特點，在做好準備工作的基礎上，由各部門分別組織實施有關標準，公司各有關部門應嚴格實施標準。在貫徹實施有關標準中遇到的問題，屬技術指標應及時與市質(zhì)量技術監(jiān)督局標準科或標準起草單位溝通。

8.3.4檢查總結(jié)

8.3.4.1檢查

一是對實施標準的準備工作之檢查，主要看準備工作的進度和質(zhì)量是否能滿足標準實施的要求，提出是否可轉(zhuǎn)入實施階段的指令。二是對標準實施的檢查，即對標準實施的監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容按本標準第9.3條規(guī)定執(zhí)行。

8.3.4.2總結(jié)

標準實施工作告一階段后，應對標準實施工作進行全面總結(jié)，對存在的問題采取了哪些措施和取得的效果，進行分析和評價并寫出標準實施總結(jié)報告：屬技術標準，由分管的標準化檢查員完成書面報告，一份報分管副總，一份報標準化處；屬管理標準和工作標準總結(jié)報告，由各部門負責人書面報告生產(chǎn)經(jīng)營的副總，按有關規(guī)定處理。

9標準實施監(jiān)督檢查的管理

9.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第四章第二十條規(guī)定"企業(yè)應當接受標準化行政主管部門和有關行政主管部門，依據(jù)有關法律、法規(guī)，對企業(yè)實施標準情況進行的監(jiān)督檢查"制定本章的管理規(guī)定。

9.2監(jiān)督檢查的管理體制

9.2.1標準實施的監(jiān)督檢查體制分為：國家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自我監(jiān)督。國家監(jiān)督是《標準化法》第十八條規(guī)定，縣級以上政府標準化行政主管部門負責對標準的實施進行監(jiān)督檢查。行業(yè)監(jiān)督是《標準化法》第五條規(guī)定，國務院有關行政主管部門分管管理本部門、本行業(yè)的標準化工作。社會監(jiān)督是指由全社會新聞媒介、人民團體、社會組織及產(chǎn)品經(jīng)銷者、消費者和用戶，對標準實施情況進行的監(jiān)督。企業(yè)自我監(jiān)督，就是我們公司自身依據(jù)各種技術標準、管理標準、工作標準等各有關標準，進行的一種內(nèi)部監(jiān)督。

9.2.2公司實行的監(jiān)督檢查，是實行統(tǒng)一領導和分工負責相結(jié)合的管理體制，即在總經(jīng)理統(tǒng)一領導下，標準化處進行組織協(xié)調(diào)、考核，有關部門對與本部門有關標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。

9.3監(jiān)督檢查的內(nèi)容

9.3.1公司內(nèi)部的監(jiān)督與檢查應是實實在在的一項硬性工作，而不是形式上的規(guī)定。必須從產(chǎn)品設計開始，貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。產(chǎn)品設計階段的監(jiān)督，一般是對產(chǎn)品設計圖樣和設計文件的標準化審查。生產(chǎn)過程的監(jiān)督，是對實施標準的綜合性檢查。新產(chǎn)品開發(fā)、改進老產(chǎn)品、技術革新改造或引進技術設備，要符合國家有關法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，實施"技術引進和設備進口標準化審查"的管理辦法。

9.3.2設計文件的標準化審查

設計文件是直接指導產(chǎn)品生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗的依據(jù)，通過標準化審查，可以充分掌握產(chǎn)品及其組成部分在設計、制造、檢驗、使用等方面實施國家強制性標準的情況，使設計文件達到完整、正確、統(tǒng)一的要求，擴大工藝工裝的繼承性，提高產(chǎn)品標準化水平。

9.3.3除了9.3.2條以外，在改進產(chǎn)品，進行技術改造，引進國外技術和設備，都必須進行標準化自行審查，或者請市標準化管理科進行審查，審查其是否符合國家有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和有關強制性標準的要求，凡不符合要求的堅決不能簽字。

9.3.4在生產(chǎn)過程中對實施標準進行綜合檢查

9.3.4.1采購環(huán)節(jié)的檢查

9.3.4.1.1主要檢查所采購的原輔材料的供應商是否是合格的供方企業(yè)。

9.3.4.1.2檢查檢測中心對所購物資、原輔材料的檢驗依據(jù)，即檢測時所依據(jù)的檢測標準是否正確，有否繼續(xù)使用過期作廢標準。

9.3.4.1.3檢查檢測中心的檢驗人員實際檢測項目和數(shù)據(jù)的正確性和可靠性。采購物資的質(zhì)量管理過程是原輔材料標準實施的過程，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證基礎的第一步，因此對采購關口切莫忽視檢查。

9.3.4.2工藝準備環(huán)節(jié)的檢查

主要檢查設計制造工藝方案，工藝路線，工藝文件的編制與設計文件和工藝標準是否一致。每個工序和作業(yè)技術文件是否符合規(guī)定要求，從而保證產(chǎn)品完全在受控情況下安全生產(chǎn)。

9.3.4.3檢驗環(huán)節(jié)的檢查

是以"三不"為中心，即不合格的產(chǎn)品不入庫，不合格的在制品、（半成品）不轉(zhuǎn)序（下一道工序）、不合格的成品（產(chǎn)品）不出廠為要求，主要檢查實際操作程序如何。這個環(huán)節(jié)主要是產(chǎn)品標準實施的檢查。

9.3.4.4成品倉庫環(huán)節(jié)的檢查

不定期對成品倉庫中成品進行抽查，對產(chǎn)品的質(zhì)量、標簽和包裝標準實施的檢查。這是我們公司免檢產(chǎn)品實行自控、自查、自檢的最后一個環(huán)節(jié)。

9.3.4.5管理標準和工作標準實施的檢查

9.3.4.5.1該項工作的實施由各有關科室負責人組織于每季度末、半年和年終進行檢查。

9.3.4.5.2實施檢查工作應該是不定期的組織與進行，這樣能及時糾正生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中，出現(xiàn)不符合管理標準或工作（程序）標準的現(xiàn)象，能及時制訂有關預防措施，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)秩序正常進行的關鍵。

9.4監(jiān)督檢查的方式

9.4.1產(chǎn)品標準、包括原、輔材料、半成品、標識、包裝等標準的檢查，由檢測中心按有關標準規(guī)定進行監(jiān)督檢查和處理，標準化處負責人和標準化檢查員，每月要定期或不定期對檢測人員工作質(zhì)量進行抽查。

9.4.2本規(guī)定的第9.3.1~9.3.4條的日常監(jiān)督檢查和處理權，由分管標準化工作的副總經(jīng)理和標準化檢查員負責審查，并做好記錄。

9.5獎罰規(guī)定

9.5.1凡是國家質(zhì)量監(jiān)督、行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、社會監(jiān)督檢查中，出現(xiàn)屬產(chǎn)品質(zhì)量事故的，公司應按事故責任大小分別對有關人員進行必要的經(jīng)濟處罰。

9.5.2凡因工作不認真或玩忽職守，平時檢查中發(fā)現(xiàn)一項不符合有關標準規(guī)定的行為或作法，應予立即制止，并給予適當?shù)呐u或經(jīng)濟處罰。

10標準及企業(yè)標準化信息資料的管理

10.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第五章第二十一條第七款規(guī)定"統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內(nèi)外標準化情報資料"的規(guī)定制定本章管理規(guī)定。

10.2標準化信息的范圍

a)總公司及下屬各分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標準文本；

b)國內(nèi)外有關標準化報刊、出版物、專著；

c)國家和地方有關標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；

d)有關的國家、行業(yè)、國際、國內(nèi)標準及中外技術法規(guī)文本；

e)其他凡與水產(chǎn)品、海帶養(yǎng)殖加工及生物保健技術有關的標準化信息。

10.3

標準化信息管理的基本要求

應按以下要求搜集、整理、保管和使用標準化信息：

a)除應加強與泰州質(zhì)量技術監(jiān)督局標準化處、泰州質(zhì)量技術監(jiān)督局情報研究所等部門的聯(lián)系外，還應廣泛搜集標準化信息。每年盡量訂閱《中國質(zhì)量報》、《中國標準化》期刊等有關標準化信息刊物。

b)每季度與上述兩部門了解并收集新發(fā)布的、修訂、更改和廢止的有關標準和相關標準。

c)對搜集到的信息進入電腦等載體整理、編目，及時傳遞到各部門；

d)凡有新標準，應及時借到文本或從網(wǎng)上下載，輸入到"企業(yè)標準體系表"中。保持標準體系的及時更替、修改，使其保持良好的時效性。

11企業(yè)標準化人員培訓的管理

11.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第五章第八款規(guī)定"對本企業(yè)有關人員進行標準化宣傳教育，對本企業(yè)有關部門的標準化工作進行指導"的規(guī)定制定本章的管理規(guī)定。

11.1企業(yè)標準化培訓目標

a)各級管理者應熟悉國家有關的標準化法律、法規(guī)、方針和政策；

b)技術總監(jiān)及以下各管理層分管技術的負責人應了解標準化的基本知識，熟悉并掌握本標準管轄范圍內(nèi)的各類標準，能熟悉貫徹運用；

c)專兼職標準化檢查員應達到本標準第4.2條的要求；

d)各類人員能熟練運用與本職工作有關的技術標準、管理標準和工作標準。

11.2標準化培訓的方法與程序

11.2.1標準化培訓采取分工負責與層次輪訓的方法，即公司抓各部門的標準化培訓工作。每年末（12月中旬）各部門將下年度標準化培訓計劃報公司標準化處審批，一份報市標準化行政主管部門，一份報公司標準化處。

11.2.2公司標準化處主持公司的標準化培訓項目與內(nèi)容。同時組織好公司從總經(jīng)理到各分管領導統(tǒng)一參加的每年一次，不少于5課時的標準化知識培訓學習。

11.2.3專兼職標準化檢查員必須參加省市標準化行政主管部門每年舉辦的標準化培訓班學習并考試合格，領取江蘇省質(zhì)量技術監(jiān)督局頒發(fā)的標準化檢查員資格證或企業(yè)標準體系內(nèi)審員資格證，持證上崗，無證不得參與標準化管理工作。

11.2.4標準化處平時抓好各部門標準化檢查員的業(yè)余函授培訓工作，每年舉辦兩次開放式的試卷考試。

12采用國際標準工作的管理

12.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國標準化法》第一章第四條規(guī)定"國家鼓勵積極采用國際標準"的規(guī)定制定本章管理規(guī)定。

12.1采用國際標準應遵循的原則

a)企業(yè)應依據(jù)國內(nèi)外市場需要去采用國際、國外與本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有關的先進標準；

b)采用的國外先進標準要符合我國有關法律、法規(guī)和強制性標準的要求；

c)應遵循國際慣例，做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠；

d)在采用產(chǎn)品標準時，應同時采用與其配套的相關標準；

e)應同企業(yè)的技術引進、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合；

f)應貫徹實施納入企業(yè)企業(yè)標準體系有關的采用國際標準的國家標準、行業(yè)標準、地方標準以及企業(yè)標準。

12.2制定采標的企業(yè)標準

將確定要采用的某國際標準或某國外先進標準的內(nèi)容進行行業(yè)譯文正確轉(zhuǎn)化,再制定各企業(yè)標準。

12.3標準的實施

在實施國際標準或國外先進標準時，應配備和完善適應的生產(chǎn)設備和檢測設備，培訓人員，組織技術攻關、技術改造和技術引進。保證實施工作順利進行，并取得效果。

12.4驗收

檢查驗收按國家有關采標工作管理辦法進行。經(jīng)檢測達到標準要求時，應申請市質(zhì)量技術監(jiān)督局標準化管理科檢查驗收，凡符合《采用國際標準產(chǎn)品標志管理辦法》的采標產(chǎn)品，企業(yè)方可使用采標標志。

13企業(yè)標準化成果的管理

13.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第五章第二十三條規(guī)定"企業(yè)標準屬科技成果，企業(yè)或上級主管部門對取得顯著經(jīng)濟效果的標準以及對企業(yè)標準化工作做出突出成績的單位和人員，應給予表揚或獎勵"

的規(guī)定制定本章管理規(guī)定。

13.2標準化成果包括的范圍

a)企業(yè)標準體系；

b)企業(yè)標準；（包括企業(yè)制訂的技術標準、管理標準、工作標準）；

c)工藝工裝設計、改造；技術革新、發(fā)明創(chuàng)造；

d)標準化工作有貢獻經(jīng)國家、地方標準化行政主管部門授予標準化先進工作者稱號；

13.3標準化工作獎勵工作程序和獎金

13.3.1企業(yè)標準體系的建立者，當企業(yè)標準體系經(jīng)國家認可的標準化行政主管部門確認合格，達到AAA級以上水平，為一等獎，AA為二等獎，A為三等獎。

13.3.2企業(yè)標準

為企業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)、經(jīng)營/管理帶來顯著經(jīng)濟效益的部門或個人通過申請，經(jīng)公司標準化管理委員會討論通過其獎勵檔次后，報最高管理者批準，可獲得一、二、三不同等級的獎勵。

13.3.3工藝工裝設計、改造；重大技術革新、發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟效益的個人或部門通過申請，經(jīng)標準化管理委員會討論通過后，報請最高管理者批準，可獲得一、二、三不同等級的獎勵。

13.3.4企業(yè)標準化工作成績突出，凡被國家級標準化行政主管部門授予標準化先進工作者稱號的，可獲得一等獎；被省級標準化行政主管部門授予標準化先進工作者稱號的，或被行業(yè)標準化部門授予標準化先進工作者稱號的，均可獲得二等獎；被地市縣級政府或標準化行政主管部門授予標準化先進工作者稱號的可獲得三等獎。

13.3.5凡符合13.2條規(guī)定范圍，應獲得獎勵的標準化人員，公司應給記功獎勵，并發(fā)給榮譽證書和獎金。

13.3.6一等獎獎金10000元，二等獎獎金2000元，三等獎獎金1000元。由公司一次性現(xiàn)金獎勵，保證兌現(xiàn)。

篇3:安全標準化建設實施方案

安全標準化建設實施方案

為了進一步推動管理局安全標準化建設工作，促進安全生產(chǎn)標準化、安全基礎管理規(guī)范化，設備安全管理標準化、現(xiàn)場安全文明施工標準化、施工作業(yè)行為標準化，確保安全技術措施及安全投入落實到位，防止和減少生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全標準化建設，展現(xiàn)一流的風貌和管理水平。根據(jù)錦屏建管局《錦屏水電工程安全質(zhì)量標準化建設試點方案》、《錦屏水電工程安全文明施工管理實施細則》（試行）、《錦屏水電工程安全文明施工設施標志標識標準及圖冊》要求，并結(jié)合項目部實際情況，制定本方案。

一、目標

總體目標："爭創(chuàng)錦屏第一、樹錦屏安全文明施工樣板工地"。

在本工程施工期間，項目部將按照安全質(zhì)量標準化施工企業(yè)的標準要求，認真履行合同，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設計的關系，團結(jié)當?shù)厝罕姾推渌邪?，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，做到全員持證上崗，服裝整潔統(tǒng)一；施工現(xiàn)場整潔明亮，標志齊全美觀。材料堆放整齊有序，設備停放整齊。并做好場內(nèi)降塵工作，修建完善的排水系統(tǒng)，保持施工場地的干凈、清潔。施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，爭創(chuàng)"文明施工樣板工地"。

創(chuàng)建文明施工區(qū)和生活區(qū)，推行安全文明標準化管理。現(xiàn)場安全文明施工水平達到水電施工工地先進水平，以文明施工促進安全生產(chǎn)和項目管理。

二、安全標準化主要內(nèi)容

1、安全管理標準化：安全資質(zhì)、機構與人員管理標準化；安全生產(chǎn)管理體系標準化；安全生產(chǎn)管理制度標準化；崗位責任制標準化；生產(chǎn)安全技術管理標準化；生產(chǎn)設備與設施管理標準化；項目施工安全檢查標準化；生產(chǎn)安全事故的控制標準化；安全教育培訓標準化；安全生產(chǎn)投入標準化；安全技術措施計劃管理；建設項目"三同時"管理；危險源管理標準化；安全生產(chǎn)獎罰標準化；安全信息標準化；職業(yè)安全健康管理（衛(wèi)生管理機構：職工健康監(jiān)護：作業(yè)環(huán)境管理：勞動作業(yè)管理：員工健康管理：職業(yè)衛(wèi)生培訓）。

2、設備安全管理標準化：設備管理標準化（包括一般設備、特種設備：選購過程、使用前、使用中的全過程管理）；安全設備管理標準化；設備安全檢查標準化；日常維護保養(yǎng)標準化；定期維修標準化。

3、現(xiàn)場安全文明施工標準化：現(xiàn)場安全管理標準化；安全設施標準化（職業(yè)危害防護設施標準化：安全防護設施標準化：安全標志標準化：勞動防護用品使用標準化）；現(xiàn)場文明施工標準化；現(xiàn)場腳手架工程安全質(zhì)量標準化；現(xiàn)場"三寶""四口"防護安全質(zhì)量標準化；現(xiàn)場施工用電安全質(zhì)量標準化；現(xiàn)場施工機具安全質(zhì)量標準化；現(xiàn)場值班室標準化；現(xiàn)場廁所標準化；現(xiàn)場垃圾筒標準化；安全通道標準化；安全間距標準化；工器具放置標準化；材料堆放標準化。

4、施工作業(yè)行為標準化：制訂安全作業(yè)標準（包括作業(yè)程序、作業(yè)位置、操作動作、安全要點，主要針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復雜作業(yè)、"三新"作業(yè)）；作業(yè)環(huán)境標準化（廠容廠貌、廠區(qū)通道、廠區(qū)照明、廠區(qū)消防等廠區(qū)環(huán)境：生產(chǎn)區(qū)域布置、生產(chǎn)車間布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護等作業(yè)環(huán)境布置；聯(lián)絡信號標準化；交接班標準化。

三、安全標準化建設組織機構及職責

為保證項目部安全標準化建設工作的持續(xù)有效實施，全面考慮交叉作業(yè)的影響，經(jīng)項目部研究決定，成立安全標準化建設領導小組。

1、安全標準化組織機構如下圖：

項目經(jīng)理

工程技術部

質(zhì)量管理部

勞財部

經(jīng)營管理部

安全環(huán)保部

設備物資部

綜合辦公室

作業(yè)隊

安全副經(jīng)理

圖：項目部安全標準化建設組織機構

2、安全標準化建設領導小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責：

(1)明確目標，提出工作要求，布置工作任務。

(2)保障安全標準化建設所需人員、資金、設備的投入，協(xié)調(diào)觖決安全標準化建設過程中出現(xiàn)的重大問題。

(3)對施工過程進行跟蹤、檢查和考評。

3、安全標準化建設領導小組辦公室

安全標準化建設領導小組辦公室設在安全環(huán)保部，負責建立安全標準化建設方案、辦法，負責宣傳、教育、檢查、監(jiān)督制度的落實情況；負責對安全標準化建設方案實施過程中出現(xiàn)的各類問題進行處理和改進；負責組織開展月度、季度、年度安全標準化建設工作的考核和評定工作。

四、安全標準化建設方案

安全標準化建設工作是一項長期的、系統(tǒng)的、自覺的、全民的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)行水電工程建設過程中很重要的考核指標，安全標準化建設管理的好壞，可以最直觀的反映水電建設中施工企業(yè)的精神面貌、管理特色和管理水平。我們將本著"科學規(guī)劃，領導掛帥、全員參與，建章立制、層層把關，狠抓落實、責任到人，推廣交流、共同進步"的理念，創(chuàng)建"錦屏文明施工樣板工地"。

1、內(nèi)業(yè)管理標準化

（1）危險源與環(huán)境因素辯識、評價及控制策劃標準化

a、項目實施前，由安全環(huán)保部組織項目部技術、安全、設備等相關部室對確定的施工項目中常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作現(xiàn)場的設施、能夠控制的和可能施加影響的環(huán)境因素和危險源進行辨識。

b、通過分析獲得的危險源和環(huán)境因素，采用定性或定量的方法進行自下而上評價，確定項目環(huán)境因素和危險源的風險等級。通過風險評價，確定項目部重大危險源和重要環(huán)境因素。

c、根據(jù)項目部重大危險源和重要環(huán)境因素的不同級別，由技術部門負責制定重大危險源專項安全措施。由項目總工程師審批后執(zhí)行。并根據(jù)施工過程變化情況，進行動態(tài)管理和監(jiān)督。

（2）安全環(huán)境管理標準化

安全環(huán)保部根據(jù)相關的法律、法規(guī)、發(fā)包人的要求并結(jié)合工程局相關安全、環(huán)境管理規(guī)定，建立健全行之有效的安全、環(huán)境管理規(guī)章制度，報安全主管領導審定和項目經(jīng)理批準后嚴格執(zhí)行，并適時結(jié)合工程項目安全生產(chǎn)管理的需要組織修訂、補充完善安全管理制度。

年初，由安全環(huán)保部根據(jù)項目部目標要求及所承擔的工作、生產(chǎn)任務的不同，對安全、環(huán)境監(jiān)控總目標、指標進行層層分解。并由項目部第一責任人逐級簽訂各級安全、環(huán)保責任書。安全環(huán)保部在各項管理及技術措施實施過程中，制定相應的目標檢查與考核辦法，對實施情況進行控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、記錄。

（3）技術管理標準化

a、生產(chǎn)技術管理

在項目組建初開始由項目部總工程師領導，組織工程技術部制定項目部施工技術管理、施工管理規(guī)章制度，使項目施工按照管理程序運行，崗位責任落實到人，為實現(xiàn)項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標打下基礎。主要包括：

設計文件、圖紙學習和會審制度；

施工組織設計管理制度；技術交底制度；技術資料管理制度；其他技術管理辦法。

b、安全技術管理

施工安全技術措施由工程技術部編寫，項目部總工程師審批后報送監(jiān)理部。審查批準的安全技術措施才能執(zhí)行。

技術交底是工程技術管理的重要環(huán)節(jié)。包括施工技術交底、安全技術交底、質(zhì)量標準技術交底等。

a、技術交底目的

分部工程開工前，由總工根據(jù)項目部建立的技術交底責任制度組織落實技術交底。使參與工程技術施工管理人員明白設計意圖，熟悉和了解項目或工序的特點、技術要求、施工工藝、驗收標準、施工安全和其他應注意的事項。容易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的項目或施工部位，有預見性地指導施工，避免發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故。

b、技術交底內(nèi)容

技術交底根據(jù)交底人和交底對象的不同內(nèi)容的側(cè)重點也有變化，一般交底內(nèi)容包括：

Ⅰ設計圖紙的要求，施工的具體措施及方法、進度、操作要點。

Ⅱ驗收時間及標準、程序，工序交接要求。

Ⅲ安全保證措施。危險源及危險控制方法；關鍵過程和特殊過程的安全預防措施；

Ⅳ成品、半成品保護內(nèi)容、方法及要求。

Ⅴ其他技術、安全技術措施及要求。

c、技術交底的形式

以書面形式（技術交底卡）傳達到班組，內(nèi)容經(jīng)過檢查和審核，有簽發(fā)人、審核人、被交底人的簽字。一式三份，交底人、被交底人各一份，一份工程技術管理部存檔。

（4）安全生產(chǎn)投入標準化

項目部根據(jù)工程局、業(yè)主單位相關文件制定《錦屏官地魚類增殖站項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用管理辦法》。每年年初制定年度安全生產(chǎn)費用投入計劃表，每季度對安全生產(chǎn)費用使用情況進行詳細統(tǒng)計制表，經(jīng)項目部審核后報監(jiān)理單位。

（5）設備管理標準化

對一般設備和特種設備的管理，嚴格執(zhí)行所制定的設備管理規(guī)定，從設備選購、使用、日常維修保養(yǎng)到安全檢查、定期維修等各環(huán)節(jié)，統(tǒng)一執(zhí)行相關規(guī)定。

（6）項目宣傳標準化

宣傳稿件內(nèi)容必須健康、積極向上，弘揚主旋律，宣傳真善美。必須符合國家宣傳工作的有關規(guī)定、《錦屏水電工程宣傳工作管理實施細則》（錦屏〔20**〕192號文件）、工程局、項目部的宣傳紀律。企業(yè)標識要符合工程局和二灘公司企業(yè)標識規(guī)范以及安全、道路交通標識規(guī)范的要求；重點部位的標識方案，由綜合辦公室統(tǒng)一策劃。

2、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化

（1）基本要求：

a、項目部人員著裝統(tǒng)一，管理人員、質(zhì)量安全人員和操作人員工作服有區(qū)分標識，并在胸前佩帶上崗證。

b、在施工現(xiàn)場設環(huán)保廁所，不隨地大小便。

c、材料要堆放整齊并按規(guī)定掛置標示牌，標示牌要反映產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期等，并標示產(chǎn)品的狀態(tài)標志，即已檢合格、待檢、不合格。各種施工材料要分類擺放在不影響行人和車輛通行處，擺放要整齊，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，設備擺放整齊并交接清楚。

d、施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌、安全紀律牌、防火須知牌、環(huán)保及文明施工要求牌等，其內(nèi)容要完整、字跡清晰、位置醒目。便于樹立員工自尊、自強、自信、自重的意識，并為各級各地領導，專家、同行等參觀指導工作提供信息和方便。

e、做好工地規(guī)劃，并安排好工序銜接、協(xié)調(diào)工作，使交通布置和施工面保持整潔有序。

f、做好轄區(qū)內(nèi)的降塵降噪工作。按業(yè)主監(jiān)理要求，適當安排好作業(yè)時間，并作好各類設備的維護和保養(yǎng)工作。同時限制項目部車輛在轄區(qū)的運行速度，確保將噪音對居民的影響降到最低，定期加強工作面及路面的灑水養(yǎng)護工作，保證工作時不起塵。

g、施工機械設備保持完好，車容車貌整潔干凈，采取有效措施降低噪音和尾氣排放污染。各種設備的傳動部分要安設防護裝置，起重設備要標明起重噸位、行程限位器、緩沖器和自動控制裝置，配置專業(yè)人員并規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號。

h、施工生產(chǎn)所用的電氣設備、線路和絕緣性能必須滿足供電要求，裸露的帶電導體妥善處理或設明顯的警告標志，電氣設備設有可熔保險和自動開關并采取保護接地和接零措施，對于有大量蒸汽和粉塵的作業(yè)場所，使用密閉式的電氣設備，對于有爆炸危險的場所使用防爆性的電氣設備。

i、電氣焊作業(yè)的電焊機采用一機一閘，氧氣、乙炔瓶保證安全距離，嚴防油脂污染且不能和可燃氣體同放一處。散放易燃、易爆及有毒物質(zhì)的存放按有關規(guī)定和要求分別儲存在專設的倉庫，設嚴禁煙火的警示和嚴格的管理辦法。

(2)施工現(xiàn)場臨建設施布置標準

施工期臨時管線主要包括施工供風、供水、供電、通風、照明、排水、監(jiān)控和通信（移動和固定）等。

風系統(tǒng)布置：施工現(xiàn)場用風采用移動式3m3電動空壓機，電纜、風管全部采用托架架設，排列有序、整齊。

電系統(tǒng)布置：布置在工作面的臨時線路，全部采用電纜托架架設。動力和照明線路架設高度不得低于1.8m，照明燈具的懸掛高度不低于2.5m，低于2.5m時必須加設保護罩。施工現(xiàn)場用電安全必須設置：一機、一閘、一漏和電線電纜規(guī)范布置并固定牢固及二次絕緣。

水系統(tǒng)布置：主水管均采用100膠管、支水管采用50膠管，排列有序、整齊。

制漿站布置：水泥臺統(tǒng)一按照長6m、寬3m、高1.5m規(guī)格進行搭設且排架橫、縱的間距按1.0m進行搭設；灌漿記錄室按照長3m、寬2.5m、高2.5m進行搭設，灌漿記錄室主體框架選用角鋼和槽鋼采用螺桿連接，墻體采用輕型塑鋼鋼板，記錄室立面為白色，頂部為藍色；設備及材料堆放架按照長6m、寬2m、高、1.5m

進行搭設，現(xiàn)場的各類施工材料、設備，應根據(jù)不同用途和特點，按規(guī)范布置方式與要求，進行歸類堆放，做到材料堆放整齊、規(guī)格分類明確、掛牌標識醒目等管理標準。對廢舊材料定期、及時進行清理回收，平臺上確保無廢舊材料，現(xiàn)場嚴禁停放長期不用故障設備。見示意圖如下：

制漿站布置示意圖

(3)施工現(xiàn)場其它設置標準化

施工排架：排架爬梯，踏步用12螺紋鋼及2.5角鋼焊接組成并安裝，爬梯寬50cm，欄桿高1.2m，護欄周圍統(tǒng)一掛設綠色安全網(wǎng)；其他搭