企業(yè)安全負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)平安負(fù)責(zé)人述職報(bào)告企業(yè)平安負(fù)責(zé)人述職報(bào)告企業(yè)平安負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1根據(jù)上級(jí)要求，要求各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部向全體干部職工進(jìn)展述職述廉述法述學(xué)報(bào)告，承受公開監(jiān)視，下面，我根據(jù)要求就個(gè)人述職述廉述法述學(xué)情況向全體干部職工予以報(bào)告：一、以學(xué)為基，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力我把學(xué)習(xí)從個(gè)人習(xí)慣上升到責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把廣泛學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)與思、學(xué)與干、學(xué)與用結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持學(xué)以立信。今年以來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課精神，增強(qiáng)了堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)的道路自信、理論自信、制度自信。堅(jiān)持學(xué)以致用。注意把學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，著眼于推進(jìn)商旅公司持續(xù)、和諧開展，重點(diǎn)把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改良工作的措施，進(jìn)一步進(jìn)步駕馭公司開展全局的才能，創(chuàng)造性地開展工作。二、以干立身，全面到位履職盡責(zé)工程管理?xiàng)l線，“星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)化建立”邁出新步伐，酒店工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步。20xx年是我們面臨任務(wù)重壓、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。我大力轉(zhuǎn)變理念，不斷加強(qiáng)工程創(chuàng)新管理，用更多的時(shí)間和精力抓好抓實(shí)平安管理，把控工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量。在管委會(huì)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場(chǎng)工程建立，日航酒店于20xx年5月8日投入試運(yùn)營(yíng)。代建工程大同路酒店目前內(nèi)裝工程開場(chǎng)大面積施工，衛(wèi)生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已根本確認(rèn)，3F、4F方案正在設(shè)計(jì)中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設(shè)計(jì)中。同時(shí)，公司以大同路華美達(dá)酒店為試點(diǎn)，結(jié)合日航、清山的籌建經(jīng)歷，對(duì)酒店籌建工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理，酒店籌建工作創(chuàng)始新場(chǎng)面。本錢管理?xiàng)l線，參與招投標(biāo)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序，防止國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失。20xx年，公司進(jìn)一步完善招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了招投標(biāo)流程。全年共參與招投標(biāo)16次，涉及金額6449萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)與預(yù)算價(jià)相比，節(jié)約資金711萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)工作施行監(jiān)視，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失和____現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線，全面加強(qiáng)融資工作，進(jìn)步資金運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證，隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程工程建立及酒店運(yùn)營(yíng)的資金需求。內(nèi)控管理方面。一是進(jìn)一步優(yōu)化組織構(gòu)造。今年8月，我對(duì)公司內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)展了梳理，合并工程管理部與設(shè)計(jì)研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。二是以梳理內(nèi)控流程為載體，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性。今年5月，公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構(gòu)、執(zhí)行的制度、管理方法、標(biāo)準(zhǔn)性文件及業(yè)務(wù)流程，并與標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控要求對(duì)標(biāo)，完善并深化設(shè)計(jì)合適商旅公司開展的內(nèi)部控制流程。最后，自身思想建立、才能建立都獲得了新的進(jìn)展。這一年來(lái)我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，在工作理論中不斷完善自我，進(jìn)一步增強(qiáng)了擔(dān)當(dāng)?shù)牟拍埽M(jìn)步了擔(dān)當(dāng)?shù)某潭?。三、以廉為守，?yán)防死守“防火墻”主要是做到了“三個(gè)?！保阂皇浅ｘQ警鐘。參與招投標(biāo)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，實(shí)在做到自警、自省、自勵(lì)。二是常溫法紀(jì)。反復(fù)學(xué)____的政治紀(jì)律、廉政紀(jì)律，尤其是《中國(guó)____廉潔自律準(zhǔn)那么》和《中國(guó)____紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩部黨內(nèi)法規(guī)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建立和反____斗爭(zhēng)深化開展。三是常守規(guī)矩。嚴(yán)守《國(guó)有企業(yè)____員廉潔從政假設(shè)干規(guī)定》，以思想“明白”確保行動(dòng)“清白”，以行動(dòng)“清白”推進(jìn)思想“明白”。20xx年我們雖然獲得了一些成績(jī)，但是工程設(shè)計(jì)變更和簽證管理方面，離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有一定的`差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。四、以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者法治建立是貫穿20xx年工作的一條主線。作為商旅公司的負(fù)責(zé)人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責(zé)任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，表達(dá)應(yīng)有的作為，以自身的清正廉潔，展示應(yīng)有的品質(zhì)。為此，我時(shí)刻提醒自己，要時(shí)刻注意點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，堅(jiān)決做到不碰國(guó)法黨紀(jì)的高壓線，不跨越三令五申強(qiáng)調(diào)的“禁區(qū)”，不違背各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其在錢財(cái)物的運(yùn)作和管理上，標(biāo)準(zhǔn)慎重，律己奉公。突出抓好各類相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解，如平安消費(fèi)法、食品平安法等法律法規(guī)以及股份公司下發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)性文件，實(shí)在保障工程平安消費(fèi)工作總體平穩(wěn)及下屬酒店食品平安。在學(xué)法、懂法的根底上，正確運(yùn)用好法律，實(shí)在在依法治企上獲得新提升。企業(yè)平安負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的理解，已全面地理解公司的詳細(xì)消費(fèi)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到一廠，因?yàn)閺S情的不同，大局部的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予時(shí)機(jī)讓我擔(dān)負(fù)〔銀碳、綠油、車啤〕工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)如今的工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。公司的認(rèn)知：主要表達(dá)在：①人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對(duì)公司缺乏歸屬感。②基層管理員渴望認(rèn)知新穎事物，但浮于外表。③職責(zé)不清，不勇于承當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。④機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。⑤消費(fèi)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。⑥環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)消費(fèi)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。消費(fèi)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳消費(fèi)PCB的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資、新舊兩個(gè)廠之間資共享，才能快速有效地化解每個(gè)消費(fèi)車間的“瓶頸”，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：①、首要為平安消費(fèi)，要加強(qiáng)巡拉及有力催促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好平安防護(hù)措施確保平安消費(fèi)。②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目的方案推動(dòng)各工序的消費(fèi)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率。③、將各異常情況進(jìn)展科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管。④、注重個(gè)人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈。入職半年來(lái)的工作成績(jī)：1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了消費(fèi)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在消費(fèi)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在消費(fèi)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控消費(fèi)狀態(tài)的一套管理機(jī)制。2、通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟悉銀孔板消費(fèi)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的消費(fèi)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的消費(fèi)出數(shù)和品質(zhì)改善。3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，消費(fèi)中的發(fā)生的`一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決。4、通過(guò)不斷巡拉，有效糾正局部員工操作的不標(biāo)準(zhǔn)及改變局部人紀(jì)律觀念的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入正常的消費(fèi)狀態(tài)。5、經(jīng)常催促各消費(fèi)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5S”活動(dòng)，有效保障了消費(fèi)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象。6、在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善。7、剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)線上員工操作不標(biāo)準(zhǔn)，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)下，現(xiàn)消費(fèi)工序員工都已能按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)展檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任。2、協(xié)調(diào)才能和推動(dòng)才能有待進(jìn)步，對(duì)局部工序達(dá)成率和消費(fèi)目的均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步方案：1、應(yīng)消費(fèi)形勢(shì)要求，下月對(duì)消費(fèi)部所有組長(zhǎng)進(jìn)展一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作。2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB消費(fèi)制程技術(shù)，3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助施行與跟進(jìn)。4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，