如何開展破解復雜難題的對策性調研？關鍵是要做對5件事_第1頁
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如何開展破解復雜難題的對策性調研？關鍵是

要做對5件事什么是破解復雜難題的對策性調研？這個問題比較簡單，僅從字面意思上來看就足以搞明白。很明顯，這類調研就是為了解決問題。而要想落實到位，需要做到以下5件事一一一是在調研前搞明白復雜難題都有哪些。具體有三種方法實現(xiàn)：①通過提前向基層發(fā)放問卷、部分崗位代表座談會等形式開展預調研，把工作中實際存在的問題先梳理出一撥，梳理歸并，形成幾個典型的復雜難題；②本單位的領導班子成員根據(jù)自己分管業(yè)務的開展情況和自己日常調研所掌握的情況，直接提出發(fā)展中的復雜難題都有什么；③相關業(yè)務部門結合自身業(yè)務開展情況，分別提出工作中的復雜難題。以上三種方法，您可以選擇其中的一二，也可以全部運用，目的就是確定一份復雜難題的清單，并以此作為下一步開展調研的依據(jù)。二是在調研前確定解決復雜難題的思路。當我們在調研前掌握了較為詳實的困擾發(fā)展和工作的復雜難題之后，是不是可以直接進入調研了呢？要想確保調研效果，最好再多做一些準備工作，比如給已經(jīng)掌握的難題確定解決思路和解決方法。然后，在調研中對這些解決思路方法進行驗證、補充、完善、優(yōu)化，有明確方向的調研，一定會比直接一頭扎進去調研更加有效。三是在調研中搞清楚復雜難題還有什么。即便我們在調研前極盡所能地搜集并深挖了一系列復雜難題，但不可避免的是在實際的工作場景中還會有一些我們預判不到的問題存在，這些問題可能并不大，但卻實實在在地困擾著基層的工作。所以,絕對不能拿著問題清單就覺得一切盡在掌握中了，而是在調研中進一步發(fā)現(xiàn)隱形變異問題和沒有發(fā)現(xiàn)的新問題，并將其納入調研范圍。四是在調研中建立以終為始的工作思維。對于破解復雜難題的對策性調研來說，重要的是拿出對策，好的對策是這一類調研的最終目的。所以，我們所有的調研動作都應該為最終形成解決問題的對策來服務。為此，我們在調研之初就應該先行制定一個解決復雜難題的框架性方案，然后在調研的過程中把自己思考的方法、群眾提供的方法完善進去，而不僅僅是一味地搜集信息卻沒有結論。五是在調研后實現(xiàn)對策的可視化成果化。工作中所有的復雜難題，往往都是大家較為關注的。如果只有調研沒有后續(xù)，那么基層必然會對調研喪失信心。這里說的沒有后續(xù)有三層意思：①對于復雜難題，沒有形成有效解決的對策；②形成了解決復雜難題的對策，但沒有推進實施；③形成并實施了解決復雜難題的對策，但基層對此都不清楚。因此，我們的調研推進情況、對策建立情況、實施對策后的實際效能，應該及時通過公示、宣傳等手段讓大家都看得到摸得到，一些

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